建筑工程施工資源管理課件

1、建筑工程施工資源管理課件建筑工程施工資源管理課件 第一節(jié)第一節(jié) 施工機(jī)具管理施工機(jī)具管理一、施工機(jī)具管理一、施工機(jī)具管理 施工機(jī)具管理就是按照建筑生產(chǎn)的特點(diǎn)和機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)的規(guī)律，對(duì)機(jī)械設(shè)備的選擇評(píng)價(jià)、有效使用、維護(hù)修理、改造更新的報(bào)廢處理等管理工作的總稱 建筑工程施工資源管理課件1、建筑企業(yè)施工機(jī)具包括的范圍較為廣、建筑企業(yè)施工機(jī)具包括的范圍較為廣泛，有施工和生產(chǎn)用的建筑機(jī)械和其泛，有施工和生產(chǎn)用的建筑機(jī)械和其他各類機(jī)械設(shè)備，以及非生產(chǎn)機(jī)械設(shè)他各類機(jī)械設(shè)備，以及非生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備，統(tǒng)稱為施工機(jī)具。備，統(tǒng)稱為施工機(jī)具。2、建筑企業(yè)合理裝備施工機(jī)具的目的是建筑企業(yè)合理裝備施工機(jī)具的目的是既保證滿足施工生產(chǎn)

2、的需要，又能使既保證滿足施工生產(chǎn)的需要，又能使每臺(tái)機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最高效率，以達(dá)到每臺(tái)機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最高效率，以達(dá)到最佳經(jīng)濟(jì)效益，總的原則是：技術(shù)上最佳經(jīng)濟(jì)效益，總的原則是：技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用。先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用。建筑工程施工資源管理課件 對(duì)于建筑工程而言，施工機(jī)具的來對(duì)于建筑工程而言，施工機(jī)具的來源有購置、制造、租賃和利用企業(yè)原有設(shè)備源有購置、制造、租賃和利用企業(yè)原有設(shè)備四種方式，正確選擇施工機(jī)具是降低工程成四種方式，正確選擇施工機(jī)具是降低工程成本一個(gè)重要環(huán)節(jié)。本一個(gè)重要環(huán)節(jié)。1、購置、購置 2、制造、制造3、租賃、租賃 4、利用、利用 建筑工程施工資源管理課件一、施工材

3、料一、施工材料 施工材料管理是指項(xiàng)目部對(duì)施工和施工材料管理是指項(xiàng)目部對(duì)施工和生產(chǎn)過程中所需各種材料，進(jìn)行有計(jì)劃地生產(chǎn)過程中所需各種材料，進(jìn)行有計(jì)劃地組織采購、供應(yīng)、保管、使用等一系列管組織采購、供應(yīng)、保管、使用等一系列管理工作的總稱。理工作的總稱。二、施工材料管理的任務(wù)二、施工材料管理的任務(wù) 施工材料管理的任務(wù)主要表現(xiàn)在保施工材料管理的任務(wù)主要表現(xiàn)在保證供應(yīng)和降低費(fèi)用兩個(gè)方面。證供應(yīng)和降低費(fèi)用兩個(gè)方面。 建筑工程施工資源管理課件1、按其在建筑工程中所起的作用分類、按其在建筑工程中所起的作用分類 (1) 主要材料主要材料 (4) 機(jī)械配件機(jī)械配件 (2) 結(jié)構(gòu)件結(jié)構(gòu)件(5) 其他材料其他材料 (

4、3) 周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)材料(6) 低值易耗品低值易耗品 2、按材料的自然屬性分類、按材料的自然屬性分類 (1)金屬材料金屬材料(2)非金屬材料非金屬材料 建筑工程施工資源管理課件物物 資資 分分 類類占全部品種百分比占全部品種百分比占用資金百分比占用資金百分比A類類101580B類類203015C類類60655合計(jì)合計(jì)100100建筑工程施工資源管理課件 1、訂購采購的原則、訂購采購的原則 （1）正確地選擇貨源）正確地選擇貨源 ：將材料供應(yīng)計(jì)劃按：將材料供應(yīng)計(jì)劃按品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間品種、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間逐項(xiàng)落實(shí)逐項(xiàng)落實(shí) （2）材料訂購采購中應(yīng)做到貨比三家，）材料訂購采購

5、中應(yīng)做到貨比三家，“三三比一算比一算”（3）簽訂材料供需合同，明確雙方經(jīng)濟(jì)責(zé)任）簽訂材料供需合同，明確雙方經(jīng)濟(jì)責(zé)任 建筑工程施工資源管理課件2、材料訂貨通常有兩種方式、材料訂貨通常有兩種方式 (1) 定期訂貨。定期訂貨。它是按事先確定好的訂貨時(shí)間組織訂貨，每次訂貨數(shù)量等于下次到貨并投入使用前所需材料數(shù)量，減去現(xiàn)有庫存量。 (2) 定量訂貨。定量訂貨。它是在材料的庫存量，由最高儲(chǔ)備降到最低儲(chǔ)備之前的某一儲(chǔ)備量水平時(shí)，提出訂貨的一種訂貨方式。訂貨的數(shù)量是一定的，一般是批量供給，是一種不定期的訂貨方式。 建筑工程施工資源管理課件一、施工人員管理的目的一、施工人員管理的目的 就是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證施

6、工安就是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證施工安全，實(shí)放文明施工。全，實(shí)放文明施工。建筑工程施工資源管理課件 1、人員確定原則：人員確定原則： (1) 標(biāo)準(zhǔn)必須先進(jìn)合理；標(biāo)準(zhǔn)必須先進(jìn)合理；(2) 促進(jìn)生產(chǎn)和提高工作效率；促進(jìn)生產(chǎn)和提高工作效率；(3) 正確確定各類人員之間的合理比例正確確定各類人員之間的合理比例 (4) 應(yīng)符合生產(chǎn)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。應(yīng)符合生產(chǎn)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。 建筑工程施工資源管理課件(1) 按勞動(dòng)效率確定。根據(jù)施工任務(wù)的工作量和工按勞動(dòng)效率確定。根據(jù)施工任務(wù)的工作量和工人的勞動(dòng)效率計(jì)算定員人數(shù)。人的勞動(dòng)效率計(jì)算定員人數(shù)。(2) 按設(shè)備確定。根據(jù)設(shè)備數(shù)量、設(shè)備工作班次和按設(shè)備確定。根據(jù)設(shè)備數(shù)量、

7、設(shè)備工作班次和工人看管設(shè)備定額來計(jì)算。工人看管設(shè)備定額來計(jì)算。(3) 按崗位確定。根據(jù)設(shè)置崗位數(shù)和各崗位工作量按崗位確定。根據(jù)設(shè)置崗位數(shù)和各崗位工作量和勞動(dòng)效率來計(jì)算。和勞動(dòng)效率來計(jì)算。(4) 按比例確定。根據(jù)生產(chǎn)工人的一定比例，確定按比例確定。根據(jù)生產(chǎn)工人的一定比例，確定服務(wù)人員和輔助生產(chǎn)人員的數(shù)量。服務(wù)人員和輔助生產(chǎn)人員的數(shù)量。(5) 按組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工確定。主要按組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工確定。主要用于計(jì)算企業(yè)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員數(shù)額。用于計(jì)算企業(yè)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員數(shù)額。建筑工程施工資源管理課件 施工人員的多少，反映整施工人員的多少，反映整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理水平和職工工作個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理水平和職工工作效率的提高，政策性強(qiáng)，涉及面廣，效率的提高，政策性強(qiáng)，涉及面廣，細(xì)致復(fù)雜。細(xì)致復(fù)雜。建筑工程施工資源管理課件三、項(xiàng)目管理部的勞動(dòng)組織三、項(xiàng)目管理部的勞動(dòng)組織 一旦與勞務(wù)公司簽訂勞一旦與勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同，則這些工人就歸項(xiàng)目部指務(wù)合同，則這些工人就歸項(xiàng)目部指揮，這實(shí)際就是一個(gè)勞動(dòng)組織。揮，這實(shí)際就是一個(gè)勞動(dòng)組織。建筑工程施工資源管理課件四、施工人員的勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)保護(hù)四、施工人員的勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)保護(hù)