設(shè)備管理主管年度個人述職報告范文大全

1、設(shè)備管理主管年度個人述職報告范文大全 設(shè)備管理主管述職報告1 尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事： 20_年，本人在公司的正確領(lǐng)導下，立足本職，真抓實干，團結(jié)部門同事，努力提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，嚴格落實各項管理規(guī)章制度，以確保完成公司質(zhì)量、安全、環(huán)保目標和生產(chǎn)經(jīng)營任務。通過一年來的努力，公司設(shè)備運行狀態(tài)良好，管理水平逐步提升，公司下達的各項工作指標也已全面完成。下面，我就一年來的工作述職如下： 一、學習方面。不斷加強業(yè)務學習，努力提升個人素養(yǎng)。20_年我首先從業(yè)務知識學習入手，重點學習了有關(guān)設(shè)備管理的國家法律法規(guī)、行業(yè)相關(guān)規(guī)定和公司設(shè)備管理辦法，解決了業(yè)務能力不精等問題。其次，根據(jù)自身實際情況

2、制定了學習計劃，不斷加強專業(yè)技術(shù)的學習，努力提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。 二、工作方面 20_年，公司設(shè)備管理工作緊密圍繞_公司設(shè)備管理工作會議精神，并結(jié)合20_年公司設(shè)備管理工作安排，以貫徹落實_公司設(shè)備管理工作安排和部署為重點，強化基礎(chǔ)資料，加強現(xiàn)場管理，完善_公司設(shè)備管理系統(tǒng)信息庫，不斷提高設(shè)備利用率，促進公司設(shè)備管理水平踏上新臺階。 （一）20_年設(shè)備管理工作開展情況 進入20_年以來，為了保證設(shè)備安全、穩(wěn)定和高效運行，在管理上我們主要做了以下幾個方面的工作： 1、明確職責，轉(zhuǎn)變觀念，強化基礎(chǔ)建設(shè)工作。一是加強組織領(lǐng)導，健全組織機構(gòu)。依照公司生產(chǎn)運作結(jié)構(gòu)的調(diào)整情況，及時調(diào)整了公司設(shè)備

3、管理委員會和各單位設(shè)備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責，保證了設(shè)備管理專管成線，群管成網(wǎng)。二是完善設(shè)備管理制度和標準，強化基礎(chǔ)資料管理。根據(jù)_公司和_事業(yè)部相關(guān)管理辦法，編制下發(fā)了公司設(shè)備管理實施細則，進一步規(guī)范了公司的設(shè)備管理。三是持續(xù)推進精細化管理，打造_設(shè)備管理特色模式。按照_公司統(tǒng)一要求，對公司設(shè)備臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料進行了更新和完善。 2、持之以恒抓設(shè)備的現(xiàn)場管理，促進設(shè)備現(xiàn)場管理工作上水平。一是加強月度考核與現(xiàn)場指導，不斷提升基層管理水平。二是加大設(shè)備現(xiàn)場標準化管理，嚴格落實三定制度、十字作業(yè)規(guī)定，做好設(shè)備定期維護保養(yǎng)定期。三是嚴格落實現(xiàn)場巡回檢查制度，確保設(shè)備

4、安全穩(wěn)定運行。四是嚴格落實定期檢查制度。根據(jù)公司設(shè)備管理實施細則規(guī)定，公司每季度定期組織開展一次設(shè)備管理專項檢查活動，以檢查促整改，不斷促進公司設(shè)備管理水平踏上新臺階。五是根據(jù)_公司關(guān)于印發(fā)_公司設(shè)備基礎(chǔ)管理實施方案的通知相關(guān)要求，開展了對設(shè)備管理現(xiàn)場標準化宣貫學習及推進工作，重點對設(shè)備、管線、設(shè)備管理牌的顏色及規(guī)格進行了規(guī)范整頓，為形成_特色管理模式，有效提升公司管理水平和企業(yè)形象打下基礎(chǔ)。 3、加強特種設(shè)備檢驗與監(jiān)測裝置的校驗工作，保證設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。根據(jù)年初工作安排和年度檢定計劃，組織對公司管轄范圍內(nèi)所有的安全閥、壓力表、報警器、電壓表、電流表等829只（塊）監(jiān)視和測量裝置進行了校驗

5、，并組織對4臺蒸汽鍋爐和2臺熱水鍋爐進行年度檢驗，有效保證了公司設(shè)備安全穩(wěn)定運行。 4、加強設(shè)備動靜態(tài)管理，做好新舊設(shè)備管理信息系統(tǒng)對接工作。根據(jù)_公司關(guān)于加強設(shè)備信息管理工作的通知要求，為推進_服務事業(yè)部與_公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)的整合，我公司先后組織18人分別參加了_公司和我公司組織的培訓班，有力保證了我公司設(shè)備管理系統(tǒng)推進工作。目前，公司設(shè)備數(shù)據(jù)庫基本信息錄入已到收尾階段。 5、認真組織開展設(shè)備管理先進集體及先進個人的評選工作，不斷提升設(shè)備管理工作人員積極性和主動性。20_年，公司共評選出了設(shè)備管理先進集體2個，設(shè)備管理先進個人10人，設(shè)備操作能手16人。設(shè)備管理工作先進集體和先進個人的評

6、選，有效提升了公司及各單位設(shè)備管理人員及操作人員工作積極性，為公司今后設(shè)備管理工作順利開展和進步打下良好的群眾基礎(chǔ)。 （二）20_年公司設(shè)備管理重點工作安排 1、加強領(lǐng)導，充分發(fā)揮設(shè)備管理網(wǎng)絡的作用。公司將根據(jù)設(shè)備管理實施細則相關(guān)規(guī)定和公司生產(chǎn)實際，建立和完善隊站級設(shè)備管理網(wǎng)絡，明確網(wǎng)絡內(nèi)每一位成員的職責和管理范圍，要充分發(fā)揮設(shè)備管理小組的作用，特別是班組長的作用，管好、充分利用好班組所管理的設(shè)備，分班組制定設(shè)備管理目標，確保設(shè)備管理各項目標的順利實現(xiàn)。 2、進一步夯實基礎(chǔ)工作，逐步實現(xiàn)精細化管理。一是進一步完善并嚴格落實設(shè)備管理制度和標準。20_年公司將從設(shè)備管理的實際需要出發(fā)，進一步完善并

7、嚴格落實設(shè)備潤滑管理制度、設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程等相關(guān)制度和標準，確保設(shè)備管理有章可循、有據(jù)可依。二是繼續(xù)加強落實公司設(shè)備維護保養(yǎng)制度、油水管理制度、巡回檢查制度、交接班制度、三定制度、五級檢查制度、現(xiàn)場十字作業(yè)要求等各項制度、標準，確保設(shè)備管理各項規(guī)定、標準落到實處。 3、狠抓現(xiàn)場管理，加大監(jiān)督檢查力度。設(shè)備現(xiàn)場管理的好壞直接影響設(shè)備的使用壽命。設(shè)備現(xiàn)場管理堅持誰使用，誰負責的管理模式，設(shè)備出現(xiàn)故障落實到人頭，設(shè)備交接銜接到人頭。采取專項檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式督查現(xiàn)場管理。公司每季度將組織一次設(shè)備專項檢查，設(shè)備管理崗位人員每月至少一次到各中心檢查指導工作。要求各中心每周至少開展一次設(shè)備

8、檢查，班組每天對管理范圍內(nèi)的設(shè)備進行一次全面檢查，設(shè)備操作人員每兩小時巡回檢查一次。 4、推廣應用_公司設(shè)備系統(tǒng)，促進設(shè)備管理的信息化和科學化建設(shè)。一是根據(jù)20_年_公司及_服務事業(yè)部統(tǒng)一安排，繼續(xù)對公司設(shè)備管理信息系統(tǒng)所有設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行完善，并對基層單位管理人員進行培訓指導，切實提高基層單位種設(shè)備管理管理水平。二是進一步推廣設(shè)備管理系統(tǒng)在基層單位的應用，不斷提升公司設(shè)備管理信息化水平。 5、繼續(xù)推廣應用三新技術(shù)，提高物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效能力。20_年公司將繼續(xù)加大新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應用，不斷提升物業(yè)設(shè)備創(chuàng)效核心能力。鼓勵各單位結(jié)合工作實際，本著確實提高物業(yè)服務水平、提升公司核心競爭力的原

9、則，廣泛進行技術(shù)交流和技術(shù)引進，大膽推廣應用三新技術(shù)。 設(shè)備管理主管述職報告2 20_年，是_快速發(fā)展的一年，也是生產(chǎn)技術(shù)部檢修組從有到精的一年。在公司的正確領(lǐng)導下，在兄弟部門的鼎力配合下，在全部門員工的努力下我以規(guī)范化管理工作為切入點，始終堅持向設(shè)備技術(shù)要效率，向設(shè)備管理要效益的理念，不斷提高自身業(yè)務水平的同時，嚴把設(shè)備驗收移交關(guān)，狠抓設(shè)備運維管理，較好的完成了公司下達的各項任務，現(xiàn)將本人一年來的學習、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報如下： 一、注重學習、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì) 回首這一年來的工作，我感慨良多，一方面，我從強化理論學習入手，積極提高自身綜合素質(zhì)。精讀細研培訓內(nèi)容，真正

10、做到吃透理論、把握實質(zhì)、明確任務、堅定信心。另一方面，以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點，有目地督促本部門員工進行業(yè)務、技能學習，要求他們虛心向兄弟單位同行、參見單位技術(shù)人員交流學習，學習他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實踐經(jīng)驗等。經(jīng)過一年來的學習，檢修組人員的整體素質(zhì)不斷提高，精神面貌煥然一新，凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強。這在設(shè)備管理部的基礎(chǔ)管理和活動保障中得到了很好的回報。 二、交流溝通，努力營造良好工作氛圍。 在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外，還與部門員工一起在現(xiàn)場一線熟悉設(shè)備，查找問題，對比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論，共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位同行深入交流管理方法和工作經(jīng)驗。

11、通過加強交流溝通，使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識，真正做到了與人為善，坦誠相見，緊密聯(lián)系了設(shè)備管理和設(shè)備運行維護工作。在解決實際問題上下功夫，在指導實踐上下功夫，營造了良好的工作氛圍。 三、求真務實、認真做好工作。 1.做好設(shè)備技術(shù)改造工作。設(shè)備在實際使用過程中，往往由 于工作條件的不同，以及操作使用不當，維護不及時等出現(xiàn)頑固性缺陷，如果因牽一發(fā)而動全身，更換整套或局部組件，將造成極大的浪費，所以我們要充分發(fā)揮我們的聰明才智，對這些缺陷進行局部改造，用最小的付出換取最大的節(jié)約效益。 2.做好設(shè)備的修舊利廢工作。由于技術(shù)改造等閑置的設(shè)備較 多，調(diào)配好充分加以利用，同時運用激

12、勵機制鼓勵大家開展修舊利廢工作。 3.嚴把設(shè)備大修、維修、檢修質(zhì)量關(guān)。在設(shè)備的各項維修工 作中，一定要具有高度的責任感，對維修、施工質(zhì)量的每 一個細節(jié)做到心中有數(shù)，跟住現(xiàn)場，只相信自己的眼睛，保證設(shè)備的檢維修質(zhì)量。 4.加強維護保養(yǎng)，有效地延長設(shè)備的使用壽命和檢修周期， 節(jié)省維修費用和減少停工損失。 四、工作存在的問題和工作思路 1、工作作風和創(chuàng)新能力仍需提高，某些工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞;在工作繁瑣、復雜時不能夠合理安排，使部分工作完成時間滯后; 2、工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。 3、在設(shè)備培訓方法上沒有創(chuàng)新，水廠值班人員設(shè)備維護水平參差不齊，部分操作人

13、員操作技能不熟練，自主維護意識差。 2021年是我公司實現(xiàn)_戰(zhàn)略目標的攻堅之年，我將以高度的責任感和使命感，勤奮工作、科學管理、務實創(chuàng)新、與時俱進，銳意進取，全面提升公司設(shè)備運營效率和降低運營成本做出應有的貢獻。 設(shè)備管理主管述職報告3 尊敬的各位領(lǐng)導、同事們： 大家好，我是_，首先感謝_、_、_及各位同事這一年來對我工作的關(guān)心、支持及幫助。光陰荏苒，_年即將在不經(jīng)意間悄然而過，回顧這6個月在_的工作，我充分感受到這個充滿活力的集體帶給我的快樂和收獲。結(jié)合這6個月來的工作，我以下將從三個方面向各位領(lǐng)導進行述職。 一、_年完成的主要工作 _項目 （一）_年_月中旬至_月中旬在_項目完成設(shè)備設(shè)施數(shù)

14、量、技術(shù)參數(shù)、安裝位置等統(tǒng)計工作，為做設(shè)備設(shè)施檔案奠定基礎(chǔ); （二）認真學習公司企業(yè)文化及管理理念; （三）保質(zhì)保量完成日常維修工作。 _項目 （一）_年_月底至_ （二）及時將_領(lǐng)導及項目部領(lǐng)導的主導思想和管理理念傳遞給大家，和員工談心，充分調(diào)動每一名員工的積極性，將員工的思想動態(tài)和看法匯報項目領(lǐng)導。 （三）對_樓內(nèi)強電、弱電、空調(diào)、綜修、電器全樓五大系統(tǒng)_臺（套）設(shè)備逐一進行排查登記，共排查出問題_個，對排查中發(fā)現(xiàn)的問題逐一記錄解決，對自己能處理的問題進行解決，自己處理不了的問題逐級向領(lǐng)導匯報，找出問題原因制定處理方案，做好部門領(lǐng)導的參謀。 （四）通過對辦公樓內(nèi)設(shè)備設(shè)施仔細摸排后，確定重點

15、機房及區(qū)域，制定工程運行人員工作巡視流程。 （五）完善工程部各機房、各崗位所用的專項記錄表格、崗位職責及規(guī)章制度。 （六）完成各機房管理規(guī)章制度及相應崗位職責的上墻工作。 （七）根據(jù)_要求，完成_設(shè)備設(shè)施檔案18本（盒）、臺賬1本、設(shè)備卡片112個的制作工作。 （八）認真完成工程部月度采購計劃、考勤記錄、工程排班等文案類工作。 （九）完成工程部各項簽報、周報、設(shè)備管理月報、月度工作總結(jié)、制定工程部工作計劃及員工培訓計劃等工作。 （十）配合工程部領(lǐng)導完成工程部全體員工培訓次。 （十一）配合工程部領(lǐng)導完成工程部設(shè)備設(shè)施維保合同制定工作。 （十二）完成領(lǐng)導交予的各項臨時性工作。 二、個人存在的不足 工作年限短，工作經(jīng)驗少、工程技術(shù)不夠全面，在管理工作經(jīng)驗上有所不足，不善言談成為自身的弱點，今后還需加強學習，更多的掌握工程全方面的技能，提高自身溝通能力。 三、工作計劃 （一）努力學習公司企業(yè)文化