中鐵物資部門部長年度個人工作總結(jié).doc

1、中鐵物資部門部長年度個人工作總結(jié)物資部長個人工作總結(jié)物資部長個人工作總結(jié)物資部長個人工作總結(jié)一、年度整體績效評價時光如水、歲月如梭半年的時間眨眼就過去了回憶這半年的工作我感概萬千。我對自己這半年的工作總體上是滿意的在工作上勤勤懇懇、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)在部門里搞好同事關(guān)系主動承擔(dān)責(zé)任。如果可以給自己打分的話我認(rèn)為可以打95分盡管工作中也有失誤和錯誤但都能及時總結(jié)經(jīng)驗。二、年度重點工作總結(jié)與分析（一）信息化建設(shè)及應(yīng)用1、在上半年期間北辰店、楊柳青店、紅旗路店、大港店、海光寺店,當(dāng)前在12上還有待提高。4施工進(jìn)度：從總體來講進(jìn)度基本上達(dá)到了工期的要求。但是與其他項目部進(jìn)行對比進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度

2、管理、總結(jié)不足加強人力組織彌補前期施工的不足。篇二：項目部工作總結(jié)一、施工進(jìn)度管理：為了合理地加快項目進(jìn)度我們要求施工單位進(jìn)場后對整個施工過程編制相應(yīng)的施工進(jìn)度總計劃交與監(jiān)理和我方進(jìn)行審核要求施工單位嚴(yán)格按審核后的進(jìn)度計劃展開布置施工。同時我們在進(jìn)度計劃實施過程中進(jìn)行比對檢查如有進(jìn)度滯后情況對滯后的工序進(jìn)行原因分析排除問題并同監(jiān)理方一同要求施工單位采取加班、增派勞動力等措施追趕進(jìn)度保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。二、施工質(zhì)量管理：首先對進(jìn)場的材料（包括成品、半成品材料）要求監(jiān)理進(jìn)行檢查驗收對不符合質(zhì)量要求的材料一律清退出場。施工中的各道工序勤于檢查驗收發(fā)現(xiàn)問題立即要求施工單位返工整改。對于重點工序如

3、防水、砼澆筑、進(jìn)出水管的敷設(shè)安裝施工完畢后要求施工單位對其進(jìn)行閉水試驗、打壓試驗等措施進(jìn)行測試杜絕后期產(chǎn)生漏水破損整修。三、施工安全管理：堅決預(yù)防杜絕一切安全事故的發(fā)生。開工前要求施工單位對各個班組積極進(jìn)行安全教育和安全交底確立現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人。施工過程中對臨時接電用電私拉亂接、機械使用、安全防護(hù)、預(yù)防火災(zāi)等幾個方面時刻進(jìn)行檢查重點對容易產(chǎn)生的安全隱患進(jìn)行預(yù)防提醒。四、投資費用管理：施工圖設(shè)計完成后在工程量清單編制過程中要求其編制單位必須嚴(yán)格按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)做到實事求是編制完成對其進(jìn)行二次審核。在施工過程中在保證工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下盡可能地降低投資費用通過組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理措施達(dá)到

4、預(yù)定目標(biāo)盡量避免不必要的簽證。如有必須的簽證對簽證的內(nèi)容嚴(yán)格進(jìn)行審核以節(jié)約為本以事實為依據(jù)。在工程款申請時必須按雙方合同規(guī)定進(jìn)行支付。下一步將重點做好如下幾個方面的工作：一、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范勤加學(xué)習(xí)不斷進(jìn)行知識更新。抓住現(xiàn)有具體實踐的有利時機盡快提高自己。二、認(rèn)真抓好成本控制工作盡量避免浪費和返工現(xiàn)象為降低工程成本、創(chuàng)造最佳效益做出貢獻(xiàn)。全力做好質(zhì)量管理工作嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)樹立起公司品牌。認(rèn)真做好安全生產(chǎn)管理工作。我們將按照安全文明施工的要求以安全第一預(yù)防為主為工作重點認(rèn)真做好施工現(xiàn)場的各種安全防治措施加強對施工人員的安全教育和管理嚴(yán)杜絕安全事故的發(fā)生。根據(jù)現(xiàn)場實踐合理劃分施工

5、工序開展流水作業(yè)在確保工程質(zhì)量和安全的前提下加快施工進(jìn)度確保工程盡早竣工。三、在今后的工作中一旦任務(wù)確定后就應(yīng)進(jìn)入“早謀劃、早安排”的程序。加強部門之間的協(xié)調(diào)、溝通做好一切施工前后準(zhǔn)備工作做到有備無患、科學(xué)銜接。繼續(xù)保持和協(xié)調(diào)好各方之間的關(guān)系以誠相待把調(diào)和關(guān)系作為一個課題研究好不能讓他們成為我們的難題要讓他們?yōu)槲覀兎?wù)以期達(dá)到我們的目的。總之項目部全體員工要一如既往團(tuán)結(jié)一致、繼續(xù)奮斗圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項任務(wù)。篇三：項目部年度工作總結(jié)項目部年度工作總結(jié)20_年項目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下以黨的十七大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)全面貫徹落實公司總的發(fā)展計劃緊緊圍繞公司全年的工作目標(biāo)；并結(jié)合項

6、目部的實際情況和特點以服務(wù)經(jīng)營工作為出發(fā)點以大力拓展電煤銷售為重點突出工作創(chuàng)新推進(jìn)項目部民主管理推進(jìn)隊伍素質(zhì)建設(shè)增強項目部的凝聚力和隊伍的戰(zhàn)斗力為公司以及項目部順利實現(xiàn)全年的工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。現(xiàn)將本年度項目部工作的具體情況總結(jié)如下：一、省內(nèi)外煤炭銷售基本情況在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各部門的支持幫助下項目部20_年省外電煤銷售3100噸省內(nèi)煤炭銷售18810.42噸。二、黨風(fēng)廉政建設(shè)按照公司領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一部署和要求項目部著力標(biāo)本兼治努力推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作的落實并取得了極好的成效。1、組織到位。今年來,項目部根據(jù)成員分工的不同劃分了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任區(qū)明確了責(zé)任人為責(zé)任制的實施提供了組織保障

7、和責(zé)任依據(jù)。2、責(zé)任到位。根據(jù)各級對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)及要求年初我們結(jié)合項目部實際對責(zé)任制的內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化和量化。三、積極開展思想和業(yè)務(wù)教育提高隊伍的整體素質(zhì)我們立足于建設(shè)一支“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的職工隊伍按照“政治過硬、業(yè)務(wù)優(yōu)良”的總體要求堅持黨的十七大、十七屆五中全會精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)采取多種形式加強隊伍的思想政治教育、職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)進(jìn)一步提高了項目部隊伍的綜合素質(zhì)。通過一系列學(xué)習(xí)活動有效地提高了項目部隊伍的法紀(jì)觀念和思想政治水平進(jìn)一步促進(jìn)了隊伍整體素質(zhì)的提高。一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下項目部工作取得了一些的成績但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距

8、。我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗查找不足不斷提高管理和服務(wù)水平積極發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶為項目部各項事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。二一年十二月篇四：項目部年度工作總結(jié)_年項目部年度工作總結(jié)工程項目：1#、4#、6#、9#、11#住宅樓_1#、2#住宅樓_地塊酒店二期工程項目監(jiān)理部：_工程建設(shè)監(jiān)理有限公司_項目監(jiān)理部我項目部_年所監(jiān)項目有：_1#、4#、6#、9#、11#住宅樓；_1#、2#住宅樓；_a1酒店二期工程等3個項目。下面就本項目部年度監(jiān)理各方面工作總結(jié)如下：一、主要工程項目監(jiān)理概況：1、_1#、4#、6#、9#、11#住宅樓工程：_住宅樓工程其中1#、4#、6#樓總建筑面積8萬多平方米總包干監(jiān)

9、理費用55萬元為原委托跨年度在監(jiān)工程。4#、6#樓已于_年11月陸續(xù)移交住戶；1#樓處于后期裝修階段；9#、11#樓總建筑面積約7萬多平方米為09年10月新委托的新開的工在監(jiān)工程總監(jiān)理費用48萬元（包干24個月監(jiān)理合同正在辦理中）。目前9#樓樁基工程以及檢測均已完成已移交主體施工隊伍；11#樓正進(jìn)行樁基施工中。2、_1#、2#住宅樓工程：本工程由于建設(shè)單位的工程建設(shè)手續(xù)一直未辦下來委托監(jiān)理合同目前尚未簽訂。我部于3月進(jìn)場目前1#、2#樓樁基工程均已完成下步將進(jìn)行樁基檢測計劃春節(jié)前完成1#、2#樓基礎(chǔ)墊層施工。3、_a1地塊酒店二期工程：本項目包括6個五星級總統(tǒng)套房和1個會議中心總建筑面積約1.

10、5萬平方米總監(jiān)理費用20萬元。目前正進(jìn)行未完工程的施工計劃20_年1月底完工。二、_年監(jiān)理工作實施情況總體上說_年對我各項目監(jiān)理部是一個相對平穩(wěn)而緊張的一年。_1#、4#、6#樓除1#樓仍主體施工外4#、6#樓處于后期裝修施工階段目前4#、6#樓陸續(xù)交工。10月新開工的9#、11#樓9#樓樁基已完成并移交主體施工隊伍11#樓正在樁基施工中。該項目整個監(jiān)理工作相對穩(wěn)定正常比較平穩(wěn)的進(jìn)行著未發(fā)生任何監(jiān)理質(zhì)量、安全責(zé)任事件。_a1地塊酒店二期工程自8月中旬至11月上旬由于歐亞論壇會議要求經(jīng)歷了緊張繁忙的搶工階段基本圓滿的完成了建設(shè)單位要求完成的目標(biāo)。目前正進(jìn)行未完工程的施工以及對存在問題的整改中。監(jiān)

11、理部管理方面也較去年有所加強和提升內(nèi)部人員雖有變動但處于受控之中而且銜接過渡平穩(wěn)基本保證了監(jiān)理工作不受影響。監(jiān)理工作成效業(yè)主基本滿意。1現(xiàn)場監(jiān)理工作方面：針對本工程施工單位的管理和工程實體的質(zhì)量控制特點延續(xù)以前收效較好的工作方法把工程施工安全、質(zhì)量放在首位重點控制。以_項目為例：_年我項目部除了日常監(jiān)理檢查外分別1#、4#、6#樓工程進(jìn)行了多次監(jiān)理檢查檢查重點包括現(xiàn)場施工安全和質(zhì)量檢查頻次基本達(dá)到每月不少于1次。尤其是4#、6#樓工程后期基本做到了逐戶檢查的程度。針對施工單位的施工現(xiàn)狀和存在的問題分別以下發(fā)監(jiān)理工程師通知單、組織召開了相關(guān)專題會議、經(jīng)濟(jì)處罰等形式督促施工單位就有關(guān)問題進(jìn)行整改。

12、這里我部將甲方指定的配套分包單位的管理控制也納入監(jiān)理管理范圍檢查內(nèi)容包括安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量和工程進(jìn)度等方面問題從整體實施效果上看收到了較好的效果。截至12月底除工程進(jìn)度由于種種原因影響（主要是建設(shè)單位原因）相對計劃滯后之外工程安全生產(chǎn)、實體質(zhì)量一直處于受控之中未發(fā)生任何安全質(zhì)量事故。截至目前元豐4#、6#住宅樓工程已陸續(xù)向住戶移交基本告一段落。我部逐戶檢查所發(fā)現(xiàn)的問題已書面上報建設(shè)單位目前施工單位結(jié)合住戶的要求正在落實整改中預(yù)計年內(nèi)基本結(jié)束?；仡櫸也康谋O(jiān)理工作總體上看自始至終進(jìn)展得比較順利這與我部著手早準(zhǔn)備工作做得較細(xì)致有很大關(guān)系同時也與我項目部監(jiān)理人員的辛勤付出分不開的尤其是我部老同志的表率

13、帶頭作用年輕的同志責(zé)任心工作細(xì)致扎實進(jìn)步很大。業(yè)主意見也是滿意的。2項目部內(nèi)部管理方面：09年我部在內(nèi)部管理方面結(jié)合我部人員結(jié)構(gòu)的特點同時在用人重人、強調(diào)人員責(zé)任心的原則下努力在內(nèi)部管理上有所突破和改變。我項目部按此思路把監(jiān)理部對內(nèi)部員工的工作不定期檢查作為了切入點。具體地說就是根據(jù)項目部人員分工的不同根據(jù)工程進(jìn)展情況不定期通過現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題對照員工相應(yīng)工作紀(jì)錄進(jìn)行對比檢查員工業(yè)務(wù)知識是否全面工作是否到位監(jiān)理責(zé)任是否履行。此外通過建設(shè)單位及施工單位現(xiàn)場主要管理人員對相關(guān)監(jiān)理人員的工作的了解對員工工作進(jìn)行側(cè)面評價。針對每個員工工作中存在的不同問題予以指出要求改進(jìn)對屢次出現(xiàn)同樣問題的員工調(diào)整其

14、工作乃至向公司辭退。從實施效果看較好不僅刺激了員工主動思考和參與項目部內(nèi)部管理的主動性這也達(dá)到了促使內(nèi)部人員尤其是年輕的同志自身提高的目的。三、監(jiān)理費回收情況（詳見下表）：四、項目監(jiān)理部20_年工作計劃（一）20_年主要工程形象進(jìn)度預(yù)測：a)_1#樓單體通過預(yù)驗收并移交；9#、11#樓主體封頂進(jìn)入裝修階段。b)_酒店二期工程：根據(jù)目前剩余工程量情況預(yù)計明年4、5月份交工。c)_1#、2#樓：預(yù)計年內(nèi)主體封頂進(jìn)入裝修階段。(二）20_年工作重點：1、_項目的質(zhì)量、安全監(jiān)理控制工作包括各單體基礎(chǔ)、主體工程等分部工程的中間驗收。事宜的洽商。3、加強監(jiān)理部內(nèi)部學(xué)習(xí)提高監(jiān)理人員業(yè)務(wù)和技術(shù)水平。4、完善內(nèi)

15、部管理建立員工考核工作制度。(三）部門擬用工作方法和措施1、做好內(nèi)部工作計劃工作明確內(nèi)部人員責(zé)任分工責(zé)任到人。2、不定期集中內(nèi)部學(xué)習(xí)對新來員工的傳幫帶鼓勵年輕同事參加有關(guān)專篇五：年度項目部工作總結(jié)_工程項目部_年度工作總結(jié)_x工程總建筑面積為24668.97計劃投資4800萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu)建筑層數(shù)為5層。_x工程總建筑面積為5271.00計劃投資1200萬元。本工程為框架結(jié)構(gòu)建筑層數(shù)為主體4層,吊一層。_x工程于20_年8月17日正式開工建設(shè)計劃于2021年2月28竣工驗收并交付使用。_x于20_年8月17日開工建設(shè)計劃于20_年12月30日竣工驗收并交付使用。開工以來在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和

16、同事們支持幫助下我項目部全體員工堅持貫徹“質(zhì)量第一過程精品；安全第一預(yù)防為主；文明施工保護(hù)環(huán)境,以人為本員工健康”的方針精心組織嚴(yán)密施工經(jīng)過項目部全體成員的共同努力取得了一定的成績?，F(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：一、20_年工作回顧開工以來我項目部嚴(yán)格按照公司的工作計劃部署認(rèn)真抓好項目各項管理工作已經(jīng)完成的工程質(zhì)量、安全均達(dá)到合格要求。(一）抓好項目部建設(shè)管理工作1、項目部建設(shè)管理。為了圓滿完成施工任務(wù)積極完善各項規(guī)章制度落實工作職責(zé)明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標(biāo)組織精兵強將全力以赴投入工程的施工確保工程能夠按計劃、有步驟地進(jìn)行。2、認(rèn)真制定工作方案。為了使施

17、工管理工作順利開展項目部根據(jù)施工總進(jìn)度計劃的要求認(rèn)真制定好工作計劃將工作任務(wù)通過施工管理人員落實到班組落實到個人。3、做好工作追蹤管理工作。每天都有專人對工作的落實情況進(jìn)行追蹤管理加強監(jiān)督并做好相關(guān)記錄促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有條不紊地進(jìn)行。4、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理工作。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益我們及時督促工地負(fù)責(zé)人按要求交足農(nóng)民工保障金并根據(jù)施工進(jìn)度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資。5、抓好工程技術(shù)資料管理工作。施工過程中我項目部安排專職人員認(rèn)真做好工程技術(shù)資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場及時了解工程進(jìn)展情況并做好相關(guān)記錄力求所做的資料與工程實際相吻合。目前工

18、程質(zhì)保資料和安全管理資料等與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。(二）加強施工現(xiàn)場管理在施工過程中我們嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的工作部署和有關(guān)規(guī)范的規(guī)定認(rèn)真落實項目部管理崗位責(zé)任制加強對施工現(xiàn)場的管理合理安排施工段組織現(xiàn)在的人力、物力和財力開展流水施工作業(yè)。目前圖書館及行政辦公樓已經(jīng)施工至主體工程基本完成外架與主體工程同步搭設(shè)?，F(xiàn)場施工中我們重點抓好以下幾個方面：1、抓好工程質(zhì)量控制管理工作。一是認(rèn)真抓好人員的管理。我們嚴(yán)格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求合理調(diào)配各施工班組合理分配工作任務(wù)明確責(zé)任在施工中堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度對達(dá)不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止所完成的工程均達(dá)到合格要求。二是

19、抓好材料方面的管理。凡進(jìn)入工地主要材料均要求有產(chǎn)品合格證和試驗檢驗報告應(yīng)該復(fù)檢的均按要求進(jìn)行復(fù)檢各項手續(xù)齊全后方能用在工地上。不合格材料不予使用堅決清退出場。三是抓好機械的管理工作。為了保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn)我項目部指派專人對施工機械定期或不定期進(jìn)行檢修維護(hù)發(fā)現(xiàn)問題及時解決并做好相關(guān)檢測記錄盡量減少機械設(shè)備故障的發(fā)生。四是施工方法上嚴(yán)格按照國家規(guī)范和貴州施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)行施工。在每項工作開展前我們均能夠認(rèn)真對各施工班組進(jìn)行交底各種交底均經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后實施。五是營造良好的工作環(huán)境。在施工中我們堅持“以人為本員工健康”的方針經(jīng)常深入工作第一線關(guān)心工人的疾苦耐心做好思想工作及時協(xié)助他們解決面臨

20、的困難努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境盡量減少工人后顧之憂使他們安心將工作做好。2、認(rèn)真抓好安全生文明施工管理工作。在安全管理上我們加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理主要抓好以下5項工作：一是完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構(gòu)明確不同崗位人員的安全管理職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制在施工過程中相互協(xié)作各盡其責(zé)層層把好安全關(guān)。二是進(jìn)行安全生產(chǎn)教育。凡進(jìn)入工地現(xiàn)場的工人我們都嚴(yán)格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可先教育后上崗。同時根據(jù)施工進(jìn)展情況針對不同崗位、不同作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底。使工人熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程了解自己工作崗位的不安全因素和預(yù)

21、防措施增強安全生產(chǎn)意識在思想上筑起一道安全防線。三是制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全工作我們先后制定了腳手架專項施工方案、模板支架專項施工方案、臨時用電安全施工專項方案等多個安全管理專項方案為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。四是抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進(jìn)入本工地工作的特種作業(yè)人員必須經(jīng)過安全教育培訓(xùn)全部執(zhí)證上崗?fù)瑫r要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求在施工中嚴(yán)禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。五是加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴(yán)格按照安全文明施工相關(guān)要求堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查特別是對施工現(xiàn)場“三寶”“四口”“五臨邊”的檢查。在醒目的地方張掛相應(yīng)的安全警示牌和安全標(biāo)語各種安全防護(hù)

22、措施堅決做到與主體工程同步進(jìn)行。在管理上重點是對觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進(jìn)行排查發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行處理將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。3、加強對投資方面的控制。一是加強對材料成本的管理。我們認(rèn)真做好各種材料計劃根據(jù)施工實際需要分批進(jìn)場。在材料供應(yīng)商的選擇上認(rèn)真做好相關(guān)材料供應(yīng)商的花名冊聯(lián)系方式貨比三家選擇信譽好貨源充足供應(yīng)商；在材料采購上勵行勤儉節(jié)約在滿足工程需要的前提下力求質(zhì)優(yōu)價廉；在材料使用上對材料實行限額領(lǐng)料制度所用材料一律經(jīng)過施工員做計劃、項目負(fù)責(zé)人審批等相關(guān)手續(xù)。根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要認(rèn)真做好現(xiàn)場材料堆放工作盡量避免材料二次搬運造成成本的增加。同時加強對材料使用過程的監(jiān)督對施工余料要回收歸類整理加以利用杜絕材料浪費現(xiàn)象；二是加強對人的成本管理。在施工中我們管理人員自覺熟悉圖紙嚴(yán)格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認(rèn)真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等根據(jù)施工任務(wù)具體需要合理分配安排人員通過師傅帶徒弟讓熟手帶新手等方式嚴(yán)格按照施工工藝流程進(jìn)行作業(yè)。同時加強對施工過程的監(jiān)督檢查盡量避免因返工而造成人員成本增加。三是加強對機械的管理。我們經(jīng)常安排人員對機械進(jìn)行檢修維護(hù)盡量減少因機械故障造成窩工索賠行為的發(fā)生。4、加強對工程進(jìn)度的控制。在進(jìn)度管理上我們根據(jù)設(shè)計圖紙和工期要求認(rèn)真編制好進(jìn)度控制計劃在實施中加強監(jiān)督檢查和管理通過對