人防指揮所外墻施工組織設(shè)計(jì)

1、人防指揮所外墻施工組織設(shè)計(jì)單位名稱目 錄一、編制依據(jù)3二、工程概況3三、工程目標(biāo)3四、施工準(zhǔn)備3五、施工組織管理5六、施工進(jìn)度及工期7七、與協(xié)作單位的配合措施8八、施工合理化建設(shè)及降低成本措施9九、雨季施工及現(xiàn)場排水措施12十、機(jī)械設(shè)備，勞動力計(jì)劃及材料的供應(yīng)15十一、主要項(xiàng)目的施工順序及進(jìn)度安排17十二、主要施工方案及施工要點(diǎn)18十三、施工技術(shù)組織措施21十四、工程質(zhì)量，安全保證，環(huán)境保護(hù)措施24第一章 編制依據(jù) 根據(jù)該工程的地理環(huán)境位置，我公司明確了該工程的要求，并對該工程制定了詳細(xì)的施工組織計(jì)劃，我們將嚴(yán)格按照is09001國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系控制施工質(zhì)量，按時完成施工任

2、務(wù)，編制本施工組織設(shè)計(jì)方案的主要依據(jù)：(一) 依據(jù)礦區(qū)武裝部及人防指揮所石材幕墻裝飾工程圖紙。(二) 依據(jù)中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范及其他規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)(三) 依據(jù)山西省現(xiàn)行的施工規(guī)范和現(xiàn)場管理等有關(guān)規(guī)定。(四) 依據(jù)本公司is09001:2000版質(zhì)量體系文件：質(zhì)量手冊和程序文件以及公司內(nèi)部的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。第二章 工程概況1、 工程名稱：人防指揮所石材幕墻裝飾工程2、 建設(shè)地點(diǎn)：3、 施工面積：2300平方米4、 質(zhì)量要求：合格5、 工程要求：總工期75天建設(shè)單位：第三章 工程目標(biāo)總工期：75天質(zhì)量目標(biāo)：合格合格率：100%安全事故率：0%環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：

3、嚴(yán)格按照環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，封閉施工，達(dá)到綠色環(huán)保工程。第四章 施工準(zhǔn)備為使本工程更快更好地出色完成，我公司將把該工程作為我公司的重點(diǎn)工程予于重視，我公司將本著“質(zhì)量第一，用戶至上”，“注重信譽(yù)，信守合同”的宗旨，發(fā)揚(yáng)“追求卓越，創(chuàng)出精品”的企業(yè)精神，通過嚴(yán)密而科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，使整個工程的質(zhì)量，進(jìn)度，安全，文明施工方面創(chuàng)出最優(yōu)成績，創(chuàng)最佳效果。第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 公司在挑選本工程施工技術(shù)管理人員時，充分考慮到本工程質(zhì)量要求，施工工期及工程的特殊性和做好本工程施工的社會信譽(yù)，選派了一支綜合實(shí)力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的各專業(yè)施工管理和技術(shù)人員。各專業(yè)的施工管理和技術(shù)人員必須是各專業(yè)工種的工程師，

4、技師，各專業(yè)施工人員技術(shù)過硬，經(jīng)驗(yàn)豐富，其中絕大多數(shù)從事裝飾工程行業(yè)工作十年以上。一、 技術(shù)人員的配備：根據(jù)本工程的特點(diǎn)和施工任務(wù)，我公司設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為總指揮的裝飾工程項(xiàng)目部，下設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理室，工程技術(shù)組，財(cái)務(wù)室，材料供應(yīng)室，并明確了各崗位的職責(zé)和范圍。本工程配備項(xiàng)目經(jīng)理一名，崗位質(zhì)檢，安檢員多名，材料采購員一名，預(yù)算員一名，技術(shù)資料管理員一名。二、 圖紙會審及技術(shù)交底：1、 項(xiàng)目部從甲方工程籌建處領(lǐng)取定份數(shù)的施工圖，下發(fā)公司各部門，熟悉圖紙，進(jìn)行圖紙會審，然后參加由業(yè)主組織的三方圖紙會審，保存會審紀(jì)要。另外根據(jù)我公司同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步做好施工圖的深化，保證不因施工圖的缺陷影響工期或

5、造成不必要的返工浪費(fèi)。2、 根據(jù)歸檔資料明細(xì)，建立技術(shù)檔案，保證施工期間資料及時并齊全。3、 項(xiàng)目部根據(jù)施工圖做出材料計(jì)劃單，由公司計(jì)劃部審定，并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃分列各期材料進(jìn)場計(jì)劃。4、 組織所有施工人員熟悉圖紙并進(jìn)行技術(shù)交底，編制詳細(xì)的施工方案，組織加工定貨工作。5、 編制質(zhì)量計(jì)劃，結(jié)合我公司在投標(biāo)中關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)的承諾，并呈報業(yè)主或業(yè)主委托之工程監(jiān)理人員審閱。6、 聯(lián)系設(shè)計(jì)人員深入工地現(xiàn)場，摸清結(jié)構(gòu)施工過程中的設(shè)計(jì)變更情況有可能出現(xiàn)的偏差，對于設(shè)計(jì)中的不明確的及欠妥處做到一次洽商變更基本落實(shí)。7、 做加工定貨準(zhǔn)備工作，各種施工用材落實(shí)到廠并確定其交貨時間。第二節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備一、 根據(jù)本工程內(nèi)容情

6、況，安排材料堆放場，臨時庫房，并按公司is09001質(zhì)量體系要求設(shè)置標(biāo)識牌，設(shè)置臨時辦公室。二、 確定施工隊(duì)伍，因本工程工期緊，施工人員高峰期較長，人數(shù)較多，所以要提前落實(shí)人力。并針對該工程具體特點(diǎn)對施工對進(jìn)行有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)及安全質(zhì)量文明施工教育，并有書面文件。三、 組織全公司技術(shù)人員認(rèn)真研究圖紙，充分利用新材料，新工藝，新技術(shù)。四、 落實(shí)水源，電源，組織臨時配電箱，線路的到位。五、 落實(shí)機(jī)具設(shè)備，確保根據(jù)施工進(jìn)度，各階段機(jī)械設(shè)備能及時到位，六、 落實(shí)工人住宿場所。第三節(jié) 材料設(shè)備的準(zhǔn)備一、 根據(jù)設(shè)計(jì)要求，對該工程的材料，設(shè)備報業(yè)主及監(jiān)理工程師的確定，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審，技術(shù)交底，各施工班

7、組應(yīng)作出詳細(xì)的材料設(shè)備清單并作進(jìn)場計(jì)劃，經(jīng)工程師審核，報物資部門，由材料員按時按量采購，進(jìn)場材料，必須附有出廠證明或產(chǎn)品合格證，并由質(zhì)檢員，公司質(zhì)檢部對材料開箱抽查，材料設(shè)備進(jìn)聲堆放合理，并掛牌做好統(tǒng)一標(biāo)識。二、 所有設(shè)備，材料必須有經(jīng)過is09001認(rèn)證產(chǎn)品質(zhì)量，具備出廠合格證，有關(guān)設(shè)備部門的檢驗(yàn)報告，準(zhǔn)用證等有關(guān)資料，部分資料送驗(yàn)。三、 在材料，設(shè)備采購前，由專業(yè)工程師將樣品及三證提供各甲方及監(jiān)理工程師進(jìn)行材料設(shè)備的確定得到認(rèn)可后方可采購。四、 材料，設(shè)備進(jìn)場時，由專業(yè)工程師，質(zhì)檢工程師會同監(jiān)理工程師檢查合格后方可進(jìn)入工地，確保進(jìn)場的材料及設(shè)備都是合格品且盡量縮短儲存時間。第五章 施工組織

8、管理第一節(jié) 施工總體部署一、 工期目標(biāo)：75日歷天二、 質(zhì)量目標(biāo)：應(yīng)該按照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)（is09001-2000）施工管理，質(zhì)量達(dá)到合格。三、 安全生產(chǎn)目標(biāo)：嚴(yán)格按照職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)（gb/t29001-2001）進(jìn)行施工管理，杜絕重大傷亡事故，輕傷率控制在2%以內(nèi)。四、 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：嚴(yán)格按照環(huán)境管理體系（is014001）體系進(jìn)行施工管理，封閉施工，采用環(huán)保材料，將本工程建成一個綠色環(huán)保。五、 人，財(cái)，物的保障1、 在本工程上，我公司將委派具有大型工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包的各類專業(yè)人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以最大程度的滿足工程的需要。2、 我們除了具備強(qiáng)大的總部對項(xiàng)

9、目實(shí)施和管理進(jìn)行支撐，服務(wù)和控制外，還具有各類齊全，實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組織和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。3、 我們具備良好的資信，資金狀況和履約能力，具有豐富的工程策劃，管理，組織，實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)施?？顚Ｓ?，多年來，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式為業(yè)主和用戶認(rèn)可。4、 我們本身擁有的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括各類齊全，性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備，測量儀器設(shè)備，檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)設(shè)備，能滿足工程的需要。六、 技術(shù)工藝的保障 工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的，有正對性的可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟練和掌握

10、，使工程施工有條不紊地按期保質(zhì)的完成，施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖標(biāo)，圖文并茂，做到生動，形象操作層學(xué)習(xí)施工方案積極性。七、 現(xiàn)場安全，保衛(wèi)1、 建立健全安全，保衛(wèi)制度落實(shí)治安，防火，計(jì)生管理責(zé)任人。2、 施工現(xiàn)場的管理人員，作業(yè)人員必須著工作服，佩戴工作卡，工作卡本人照片，姓名，所屬部門，公眾或職務(wù)，管理人員或作業(yè)人員的標(biāo)卡用顏色區(qū)別。第二節(jié) 項(xiàng)目組織管理一、 現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu) 我公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視該項(xiàng)目，我公司也有同類工程的豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，一旦獲準(zhǔn)承擔(dān)本工程的施工任務(wù)，我們將派出強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍投入到本工程項(xiàng)目的施工中去，由具有獨(dú)立主出持完成多個大型裝飾工程，并且在類工程施工經(jīng)驗(yàn)豐富

11、放入項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)下施工，作業(yè)層由專業(yè)施工隊(duì)組成，這批施工隊(duì)伍時我公司經(jīng)過多年實(shí)踐，精選出來的技術(shù)過硬的專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍，我公司監(jiān)理亦將定期或不定期對項(xiàng)目進(jìn)行檢查，監(jiān)督，知道確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。（1） 使用電動工具必須遵守其有關(guān)操作規(guī)程，且電動工具不得帶病作業(yè)（2） 施工現(xiàn)場全面實(shí)禁煙，對吸煙者執(zhí)行公司制定的處罰條例。（3） 現(xiàn)場必須設(shè)置明顯的禁煙，禁火標(biāo)志，設(shè)置足夠的消防器材，確保安全生產(chǎn)施工，（4） 對施工洞口要有臨時維護(hù)，并明顯標(biāo)識。（5） 對所處的施工區(qū)域作業(yè)環(huán)境，操作設(shè)施設(shè)備，工具，用具等必須認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即停止施工（6） 必須嚴(yán)格執(zhí)行各類防火，防爆告誡，易燃場所嚴(yán)禁吸煙及動用明火，消

12、防器材 不準(zhǔn)挪作他用。（7） 對施工現(xiàn)場實(shí)行文明施工。二環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 嚴(yán)格按照環(huán)境管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理，積極做好靜噪防護(hù)，隔離噪音區(qū)域，在噪音，粉塵區(qū)做好工人勞保防護(hù)，材料垃圾區(qū)分分類堆放，標(biāo)示清楚，人員通道標(biāo)識，使該工程成為美觀的環(huán)保建筑。第六章 施工進(jìn)度及工期一進(jìn)度控制目標(biāo)熟知整個系統(tǒng)工程，掌握所有工作量之后，編排周計(jì)劃，月計(jì)劃，總計(jì)劃等，對整個施工工程進(jìn)行控制，保證總工期在75個工作日完成。二施工進(jìn)度計(jì)劃表三進(jìn)度保證組織體系：四進(jìn)度控制體系1.監(jiān)理施工項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)，對整個工程實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制，首先編制各個施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃編制的對象由到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)，編制時從

13、總體到局部，逐層進(jìn)行控制目標(biāo)了解，以保證計(jì)劃控制目標(biāo)落實(shí)。2.建立項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)，保證施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，此系統(tǒng)有項(xiàng)目經(jīng)理及包括勞動力組織，施工材料設(shè)備調(diào)配，采購運(yùn)輸，資金能源各職能部門及各專業(yè)施工班組共同組成，共同按照計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)去落實(shí)，完成各自的任務(wù)，保障計(jì)劃的完成。3.建立項(xiàng)目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)，即在從項(xiàng)目經(jīng)理到各職能部門，各施工班組沒有一個專門的部門或人員進(jìn)行檢查，匯報，統(tǒng)計(jì)整理實(shí)際進(jìn)度資料，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析。通過比較分析，找出影響施工進(jìn)度的原因和因素，采取及時，有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救和調(diào)整下一分項(xiàng)進(jìn)度的實(shí)施的計(jì)劃。4.施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查（1）計(jì)劃任務(wù)以施工任務(wù)書

14、的方式下到施工班組，以保證實(shí)施，施工任務(wù)書有明確的計(jì)劃目標(biāo)，具體的施工任務(wù)及技術(shù)措施，質(zhì)量要求，獎罰條款等內(nèi)容，使施工班組保證按作業(yè)計(jì)劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。（2）做好施工進(jìn)度記錄，填好施工計(jì)劃表，為施工進(jìn)度檢查分析提供準(zhǔn)確信息。（3）做好施工中的調(diào)度工作，以影響施工進(jìn)度的各種因素進(jìn)行分析，制定措施，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計(jì)劃。（4）跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的資料，相同的量度和形象進(jìn)度，與計(jì)劃進(jìn)度形成比較，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度差量比。（5）根據(jù)比較結(jié)果，找出進(jìn)度偏差的原因，采取切實(shí)有效的挽救措施或計(jì)劃調(diào)整方案。五進(jìn)度保證措施1.裝

15、飾工程與安裝工程是同步（交叉）作業(yè)的，我方施工進(jìn)度計(jì)劃的安排是在正常情況下編制的。2.確保工期的主要措施（1）迅速會審圖紙，熟悉技術(shù)資料，解決存在的問題。（2）編制各單項(xiàng)施工點(diǎn)的施工方案，施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格計(jì)劃管理，使工地作業(yè)計(jì)劃與班組任務(wù)得以實(shí)現(xiàn)。（3）編制整體工程施工方案，施工總進(jìn)度計(jì)劃，并以月計(jì)劃為中心，嚴(yán)格計(jì)劃管理，使各施工點(diǎn)的作業(yè)計(jì)劃與整體施工計(jì)劃相銜接，并得以實(shí)現(xiàn)。（4）明確材料，設(shè)備到貨期，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，杜絕使用不合格材料引起的返工現(xiàn)象。（5）做好從項(xiàng)目部到工地生產(chǎn)班組的工程任務(wù)技術(shù)交底工作，弄清施工圖紙，技術(shù)資料，工藝流程，關(guān)鍵部分的施工順序，質(zhì)量措施，從而縮短施工時間。（6

16、）及時辦理各種中間驗(yàn)收資料為順利竣工打下良好基礎(chǔ)。（7）必須搞好與協(xié)作單位的配合關(guān)系，顧全大局，服從業(yè)主及監(jiān)理決策，齊心協(xié)力，力爭早日完成施工任務(wù)。第七章 與協(xié)作單位的配合措施該施工的工期緊，質(zhì)量高，施工隊(duì)伍多的特點(diǎn)，為了確保工期及施工質(zhì)量必須要求各施工人員要真誠和積極配合，各交叉工種之間的銜接關(guān)系和施工步驟，所要求的時間及技術(shù)要點(diǎn)，都關(guān)系到整個項(xiàng)目的成敗。一由業(yè)主單位牽頭，定時進(jìn)行施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人碰頭會，協(xié)調(diào)工程的相互配合工作。二各施工單位應(yīng)樹立虛心，平等合作的工作作風(fēng)，做好施工前的思想教育工作。三各施工單位的人員，材料，運(yùn)輸要統(tǒng)一規(guī)劃管理，有秩序的進(jìn)行。四各單位在自己本次施工作業(yè)完成后，以書

17、面通知下一工序施工單位，并做好各項(xiàng)記錄。五、各交叉工種銜接安排合理，做好進(jìn)場計(jì)劃六、遇具體，特殊情況及時與業(yè)主及監(jiān)理單位聯(lián)系，向其請示工程疑點(diǎn)及難點(diǎn)。七、對業(yè)主及監(jiān)理單位提出的意見及問題，要引起重視，并針對該問題制定詳細(xì)的對策及措施，在問題解決后，要用書面形式報告業(yè)主及監(jiān)理單位。八、與其他作業(yè)單位的接口應(yīng)在施工前協(xié)調(diào)好，以減少責(zé)任不清，延誤工期等情況的發(fā)生。第八章 施工合理化建設(shè)及降低成本措施一、 施工過程中的合理話建議施工過程不僅是施工單位的事，實(shí)際上在整個施工過程中，要靠業(yè)主與施工單位，監(jiān)理單位各方面的密切配合才能達(dá)到有效目的，實(shí)現(xiàn)有效控制，在施工中把握好目標(biāo)控制是個先決條件。因此，要進(jìn)行

18、科學(xué)管理，就要使企業(yè)的各項(xiàng)管理工作做到標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)化，標(biāo)準(zhǔn)化和最優(yōu)化，要事事有標(biāo)準(zhǔn)，人人講標(biāo)準(zhǔn)，不僅要做到有章可循，照章辦事，而且在保證質(zhì)量和工期的情況下，經(jīng)常與業(yè)主和監(jiān)理溝通，不斷向業(yè)主提供一些新產(chǎn)品，新工藝，新材料使用的建議，對設(shè)計(jì)不命題及材料配置不科學(xué)的地方，積極主動向業(yè)主提請注意，力爭用較少的經(jīng)濟(jì)支出做出很好的效果，以此來達(dá)到最佳的施工目的。在提出合理建議的同時，給甲方提供良好的決策環(huán)境，以達(dá)到確定方案的最佳途徑，在諸多的合理話建議中，就是如何在滿足工期的基礎(chǔ)上，盡量減少業(yè)主的費(fèi)用。二、 降低成本的具體措施降低成本，要落實(shí)到各部門在成本管理中，各級職能部門如下：（一）、生產(chǎn)計(jì)劃部門1、

19、生產(chǎn)部門要合理地組織施工生產(chǎn)，正確地選擇施工方案，做到均衡施工，增加生產(chǎn)，增加效益。2、計(jì)劃部門要及時編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，并為成本部門編制降低成本計(jì)劃提供必要地資料。3、統(tǒng)計(jì)部門要按時單位建立健全統(tǒng)計(jì)入賬，正確記錄當(dāng)月每一單位工程分部分項(xiàng)的實(shí)物完成量和工作完成量，經(jīng)常及時地核對施工圖預(yù)算和增減帳，做好當(dāng)月已完工程的洽商預(yù)算，當(dāng)月反應(yīng)完成工作量。4、報告期末要向財(cái)務(wù)部門提供分項(xiàng)的實(shí)物完成量，工作量和其中的人工費(fèi)收入額，對報告期內(nèi)分項(xiàng)工程為完成預(yù)算定額規(guī)定工序和內(nèi)容的項(xiàng)目，要按統(tǒng)計(jì)規(guī)定折報成已完工量，否則要及時計(jì)算未完施工工作量。（二）、技術(shù)部門1、及時辦理工程變更洽商記錄，做好當(dāng)月施工，當(dāng)月洽商。

20、2、編制施工組織設(shè)計(jì)方案，貫徹執(zhí)行施工方案所列的降低成本技術(shù)措施。3、定期檢查降低成本的措施執(zhí)行情況，計(jì)算執(zhí)行后的經(jīng)濟(jì)效果，并提供給成本部門，確保工程成本的降低。（三）、預(yù)算部門1、及時組織編制施工圖預(yù)算書，正確確定工程收入，做好預(yù)算單價分析和單位工程施工圖預(yù)算的工料分析。2、根據(jù)施工詳圖，結(jié)合圖紙上不可預(yù)見的工程項(xiàng)目和施工方案以及技術(shù)措施，會同材料員和勞動定額員，根據(jù)分工原則編制施工預(yù)算。3、根據(jù)當(dāng)月洽商記錄，當(dāng)月辦理增減帳預(yù)算，工程竣工后，及時了解工程結(jié)算書，負(fù)責(zé)確定工程造價及其中的人工費(fèi)，其它直接費(fèi)等項(xiàng)費(fèi)用。（四）、勞動工資部門1、加強(qiáng)勞動管理，改善勞動組織，合理利用人力，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)

21、用工和無產(chǎn)值用工。2、加強(qiáng)勞動定額管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞動定額，堅(jiān)決按施工預(yù)算的工程量和定額工日，發(fā)包和下達(dá)任務(wù)，控制附加工，正確計(jì)算勞動效率和資金的發(fā)放。3、區(qū)別用工對象，搞好工時利用臺賬記錄，按人工陳本核算口徑，向財(cái)務(wù)部門提供人工成本核算所需的用工對象記錄，負(fù)責(zé)降低人工成本和分析出勤，缺勤，生產(chǎn)用工，非生產(chǎn)用工，實(shí)際用工的使用情況。（五）材料供應(yīng)部門1、編制料具采購計(jì)劃，采取一切措施降低采購成本。2、加強(qiáng)材料管理，包括設(shè)備和各種構(gòu)建，要減少損耗，減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)防短缺，要建立健全材料的驗(yàn)收，領(lǐng)退，盤點(diǎn)制度，做到來料有驗(yàn)收，發(fā)料有手續(xù)，耗料有定額，定期的盤點(diǎn)3、加強(qiáng)材料核算，執(zhí)行料具消耗定額，根據(jù)

22、施工預(yù)算簽發(fā)定額領(lǐng)料單，按規(guī)定正確計(jì)算材料材料節(jié)約獎，計(jì)算和提出單位工程材料耗用數(shù)據(jù)，包括各種構(gòu)件和周轉(zhuǎn)使用材料。4、負(fù)責(zé)料具成本的降低和控制采購及倉庫保管費(fèi)的開支，分析定額執(zhí)行情況以及降低材料消耗的主要措施。（六）、機(jī)械動力部門負(fù)責(zé)各類機(jī)械的管理和維修，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)方案配備大中型機(jī)械用具，加強(qiáng)機(jī)械調(diào)度，防止寧多勿少，寧窩勿調(diào)，寧少勿修，提高設(shè)備完好率和利用率，減少停歇，按期考核和提供各類機(jī)械的使用情況，負(fù)責(zé)機(jī)械費(fèi)成本的降低。（七）行政管理部門負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行有關(guān)行政管理費(fèi)用的計(jì)劃和節(jié)約措施，實(shí)行以收定支，指標(biāo)分管，嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)內(nèi)中的基建，修繕，人防，臨建，福利部門和正式工程的用工用料，

23、降低管理費(fèi)用開支。（八）、財(cái)務(wù)部門1、組織，匯總，編制，下達(dá)月降低成本計(jì)劃并及時考核其執(zhí)行情況。嚴(yán)格成本開以范圍和財(cái)政紀(jì)律，掌握開支標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行財(cái)務(wù)開支的監(jiān)督檢查。2、正確及時地進(jìn)行成本核算，定期編制和上報各類成本好表，根據(jù)各部門提供的分析會議，以便肯定，揭露問題，提出措施，改進(jìn)管理。降低成本的途徑書多方面的，這些條件有是相互聯(lián)系的，因此既要重點(diǎn)，又不能顧此失彼，既要降低消耗，又要保證質(zhì)量，主要途徑有：1. 合理組織施工生產(chǎn)，正確選擇施工方案，提高經(jīng)營管理水平，正確現(xiàn)在施工方案，就是要根據(jù)工程規(guī)模，性質(zhì)，復(fù)雜程序，工藝特點(diǎn)，選擇合理技術(shù)先進(jìn)的施工方案，搞好均衡施工，從而不斷降低工程成本。2. 大

24、力提高勞動生產(chǎn)率，工程成本的高低，歸根到底取決于企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低，而勞動生產(chǎn)率又取決于企業(yè)的全面素質(zhì)。因此，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開展技術(shù)革新和技術(shù)改造，采用行進(jìn)技術(shù)，提高勞動者的技術(shù)裝備程度和科學(xué)技術(shù)文化水平，全面提高企業(yè)素質(zhì)，這是降低工程成本的根本途徑。3. 節(jié)約材料消耗，要從材料采購，運(yùn)輸，使用及竣工后的回收等環(huán)節(jié)，認(rèn)真采取措施。首先要加強(qiáng)材料采購的計(jì)劃性，盡量選擇優(yōu)質(zhì)價廉的材料，做到就地取材，避免遠(yuǎn)距離運(yùn)輸和場內(nèi)運(yùn)輸?shù)逆溄?，避免二次搬運(yùn)。同時，要不斷改進(jìn)施工技術(shù)，加強(qiáng)材料管理，制定合理的材料消耗定額，有計(jì)劃的，合理的，積極地進(jìn)行材料的綜合利用和修改作廢，嚴(yán)把材料的消耗關(guān)。4.

25、 提高結(jié)構(gòu)設(shè)備利用率，降低機(jī)械費(fèi)用開支，施工機(jī)械使用費(fèi)的高低對工程成本有很大的影響，隨著施工機(jī)械化程度的提高，理是這樣，因此，合理安撫機(jī)械，提高其完好率，利用率充分其效能，不但可以加快工程進(jìn)度，完成更多的工作量，而且可以減少機(jī)械費(fèi)用開支，從而降低工作成本。5. 節(jié)約施工管理費(fèi)，企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持核算成本，加強(qiáng)成本管理，是降低成本的一項(xiàng)重要措施，搞好成本管理，應(yīng)做好以下工作： 首先，要認(rèn)證搞好成本計(jì)劃，確定計(jì)劃成本，成本降低額和降低率，以資動員廣大職工群眾挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，節(jié)約人力，物力和財(cái)力的消耗，不斷降低工程成本，增加盈利。其次，要控制成本開支的范圍和劃清成本的界限，企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行國家對建筑安裝

26、工程成本項(xiàng)目和內(nèi)容的統(tǒng)一規(guī)定，凡不應(yīng)進(jìn)入成本的開支，不得擠入工程成本，同時只有嚴(yán)格劃清成本界限，才能保證成本的真實(shí)，并有利于加強(qiáng)計(jì)劃管理，再次，要正確及時地計(jì)算成本，反對實(shí)報實(shí)銷吃發(fā)鍋飯，應(yīng)根據(jù)審查核實(shí)的原始憑證計(jì)算成本，不得以估計(jì)成本，計(jì)劃成本，預(yù)算成本代替實(shí)木項(xiàng)目，選擇符合實(shí)際的分配標(biāo)準(zhǔn)，劃清本期同以后各期成本負(fù)擔(dān)費(fèi)用的界限，正確影響降低成本的大原因，進(jìn)一步挖掘降低成本的潛力。第九章 雨季施工及現(xiàn)場排水措施1、 在施工現(xiàn)在考慮足夠的防雨，防潮的庫房，儲存工程的易受潮的材料，并配備足夠數(shù)量的抽濕設(shè)備和干燥吸濕材料。2、 在施工現(xiàn)場的防潮材料倉庫配備一定數(shù)量的空氣濕度計(jì)，隨時了解客氣濕度，注意

27、通風(fēng)干燥。3、 當(dāng)持續(xù)下雨，空氣濕度較大時，即溫度計(jì)顯示80%時，在木作施工現(xiàn)場，一方面增加工業(yè)用風(fēng)扇，另一方面旋轉(zhuǎn)干燥吸濕材料，在油漆施工時，加入適當(dāng)?shù)幕姿?，確保工程質(zhì)量：4、 施工現(xiàn)場的排水用pvc管就近接入該區(qū)的原有的排水系統(tǒng)內(nèi)。第十六章 施工現(xiàn)場及周圍的管線保護(hù)方案一、 施工現(xiàn)場及周圍的管線保護(hù)1、 向甲方索取本建筑及附屬建筑的管線布置圖紙，了解管線的布置位置2、 在有按埋管線的位置做出顯著地標(biāo)志，提醒施工工人在施工過程中注意避開該部門，不得對其破壞。3、 在施工結(jié)束后，將管線標(biāo)志拆除并恢復(fù)原來的狀態(tài)。二、 施工現(xiàn)場及周圍實(shí)施的保護(hù)：1、 外漏設(shè)施保護(hù)：將在施工范圍的設(shè)施用18cm木

28、板將外漏設(shè)施全部封閉，待施工結(jié)束后再將保護(hù)板拆卸。2、 隱蔽設(shè)施保護(hù)：向甲方索取隱蔽設(shè)施的位置及范圍圖，并在隱蔽設(shè)施周圍做出顯著標(biāo)注，以免在施工工程中對其損壞，待施工結(jié)束后在恢復(fù)原狀。三、 職責(zé)：1、 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)行政管理，工程管理，工期，合約，對外關(guān)系，安全生產(chǎn)，文明施工，環(huán)境保護(hù)等全面工作，其主要工作為整個項(xiàng)目的宏觀調(diào)控。2、 項(xiàng)目副經(jīng)理：配合項(xiàng)目經(jīng)理做好實(shí)質(zhì)性的質(zhì)量，進(jìn)度，計(jì)劃實(shí)施，現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。3、 總工程師：負(fù)責(zé)工程總技術(shù)，總質(zhì)量管理，對工程每一環(huán)進(jìn)行控制。4、 工長：負(fù)責(zé)各個班組的施工工作，計(jì)劃編制，各個班組的協(xié)調(diào)工序，進(jìn)度控制，其它施工單位的協(xié)調(diào)配合。5、 技術(shù)員：負(fù)責(zé)施工方案

29、措施制定，技術(shù)資料管理，材料設(shè)備選型，新技術(shù)新工藝的應(yīng)用。6、 質(zhì)量員：對材料的檢測上報，對工程施工過程中進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量檢查，評定，自檢資料管理工作。7、 安全員：對工程施工過程中進(jìn)行詳細(xì)的安全文明施工，消防，環(huán)境保護(hù)的檢查，控制，監(jiān)控。四、 崗位責(zé)任制：1、 項(xiàng)目經(jīng)理（1） 在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下對項(xiàng)目部的生產(chǎn)是實(shí)行民主管理，統(tǒng)一指揮，對總經(jīng)理和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，貫徹執(zhí)行國家和上級方針政策，法規(guī)以及公司的管理制度。（2） 代表公司履行工程合同，維護(hù)公司復(fù)興，對用戶負(fù)責(zé)。（3） 在公司規(guī)定的權(quán)限內(nèi)進(jìn)行施工任務(wù)發(fā)包，簽發(fā)計(jì)算各工種的任務(wù)單和時工單，對發(fā)包的各工程（工種）進(jìn)度，質(zhì)量和安全進(jìn)行監(jiān)督管理并負(fù)全面責(zé)

30、任。（4） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工全過程的組織，控制與管理，做好施工條件平衡，工序間協(xié)調(diào)，施工中出現(xiàn)的各種問題的協(xié)調(diào)處理及竣工善后工作，協(xié)調(diào)處理好權(quán)限內(nèi)的外部關(guān)系。（5） 項(xiàng)目經(jīng)理室安全生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，精心施工，縮短工期，提高質(zhì)量，降低成本，實(shí)行科學(xué)管理，積極應(yīng)用和推廣新技術(shù)，新工藝，以求高效率。（6） 參與編制施工組織設(shè)計(jì)工作和圖紙，會審（7） 解決和處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)與質(zhì)安問題（8） 要有全局觀念，服從公司統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)，接受有關(guān)職能部門檢查，指導(dǎo)和監(jiān)督。2、 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：（1） 參加單位工程圖紙會審，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工圖紙變更的實(shí)施及簽證工作，及時把一切設(shè)計(jì)方案和各項(xiàng)施工

31、技術(shù)措施，按圖，按現(xiàn)場施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)程組織施工。（2） 在開工前寫好分部分施工技術(shù)交底，安全交底，與施工員一起向班組進(jìn)行技術(shù)交底，質(zhì)量交底和安全交底。（3） 負(fù)責(zé)搞好材料試驗(yàn)工作，計(jì)算現(xiàn)場施工配合比給施工員。（4） 加強(qiáng)與建設(shè)單位，設(shè)計(jì)單位，質(zhì)監(jiān)單位和監(jiān)理單位聯(lián)系，及時辦理好與上述單位發(fā)生的簽證工作，確保施工順利進(jìn)行。（5） 參與工程定位，放線復(fù)合工作。（6） 負(fù)責(zé)做好隱蔽工程，分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收，并做好質(zhì)量評定工作，參與抓好班組質(zhì)量自檢，互檢，交接驗(yàn)收工作。（7） 填寫施工日記，負(fù)責(zé)整理交工驗(yàn)收所須的各項(xiàng)技術(shù)材料，負(fù)責(zé)工程檔案整理并移交有關(guān)單位。（8） 編制材料計(jì)劃，半成品計(jì)劃，機(jī)具計(jì)劃

32、（9） 深入現(xiàn)場，參加處理施工中技術(shù)問題，參加質(zhì)量事故的處理和一般質(zhì)量及事故處理方案的編制，編寫施工總結(jié)。（10） 積極主動的完成分管工作，積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，認(rèn)真及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。3、 各專業(yè)工程師（1） 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目計(jì)劃負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本專業(yè)工程施工任務(wù)。（2） 按照圖紙會審，設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)工程定位，抄平放線工作。（3） 按照現(xiàn)行的國家施工驗(yàn)收規(guī)范，規(guī)定和操作規(guī)程組織本專業(yè)工種施工，技術(shù)指導(dǎo)，按圖施工，精心管理，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。（4） 貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)措施，質(zhì)量措施和降低成本措施（5） 負(fù)責(zé)抓好班組質(zhì)量自檢，互檢交接檢工作，參加做好隱蔽，分部分項(xiàng)的工程驗(yàn)

33、收，并做好質(zhì)量評定工作（6） 向班組下達(dá)并做好技術(shù)及安全交底工作，抓好安全生產(chǎn)，參與簽發(fā)和計(jì)算本工程的施工單和任務(wù)單，按任務(wù)單的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收（7） 與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一起編制好本項(xiàng)目工程的料具計(jì)劃（8） 與材料管理員一起做好主要材料的限額領(lǐng)料工作4、 質(zhì)安員（1） 認(rèn)真宣傳貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)安工作的方針，政策，及時規(guī)范規(guī)程，教育廣大員工遵章守紀(jì)，做到預(yù)防為主。（2） 深入施工現(xiàn)場，調(diào)查研究，檢查督促，發(fā)現(xiàn)不按圖施工，違反規(guī)程時工及使用材料，成品，半成品和設(shè)備不合安全，質(zhì)量要求時，有權(quán)制止必要時向主管領(lǐng)導(dǎo)提出暫停施工。（3） 檢查時工現(xiàn)場各種用料的質(zhì)量認(rèn)真落實(shí)各種施工配合比，督促施工員按規(guī)

34、范制作試作。（4） 參加項(xiàng)目工程的質(zhì)量，安全，技術(shù)交底工作，并督促落實(shí)（5） 協(xié)助項(xiàng)目部做好新功能的安全教育工作，指導(dǎo)施工員做好質(zhì)量的自檢，互檢工作（6） 參加重點(diǎn)工程部位放線和標(biāo)高復(fù)合工作，協(xié)助做好分部分項(xiàng)及隱蔽工程的自檢工作，并按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)評定工程質(zhì)量參加單位工程的竣工驗(yàn)收工作。（7） 準(zhǔn)確及時報告工傷和質(zhì)量事故，參加事故調(diào)查分析，寫出事故報告提出處理意見（8） 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好季度，半年及年終的質(zhì)安檢查，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對存在問題督促解決，并提出解決的辦法，以及時做出處理。第十章 機(jī)械設(shè)備，勞動力計(jì)劃及材料的供應(yīng)第一節(jié) 勞動力計(jì)劃 由于各個施工單位階段的工程內(nèi)容和工作量各不相同，勞動力的工種人數(shù)

35、需要根據(jù)工程的進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)配，施工前期要準(zhǔn)備充足的人力，保證隨時調(diào)用。第二節(jié) 材料供應(yīng)安排一、 選擇材料品質(zhì)好供貨能力強(qiáng)的材料供貨商，根據(jù)材料總單及進(jìn)度計(jì)劃確定預(yù)訂材料的訂貨時間。二、 根據(jù)材料總計(jì)劃單分列周計(jì)劃，且周計(jì)劃要提前一周遞交采購部及財(cái)務(wù)部。三、 大宗的面層材料要一次訂貨，避免出現(xiàn)色差，紋理不同等第三節(jié) 施工機(jī)械設(shè)備用量計(jì)劃及管理施工機(jī)械設(shè)備用量計(jì)劃表序號機(jī)具名稱單位數(shù)量1經(jīng)緯儀臺12水準(zhǔn)儀臺13切機(jī)臺24鉆床臺25磨機(jī)臺26吊籃臺127電鉆把68水平尺把69電焊機(jī)臺410電錘把411吸盤個512壓風(fēng)機(jī)臺213膠槍把10第四節(jié) 現(xiàn)場材料，機(jī)具設(shè)備管理一、 材料到工地后，材料員必須根

36、據(jù)材料預(yù)算清單，對所有進(jìn)場材料進(jìn)行眼質(zhì)，點(diǎn)數(shù)，量方，記賬。二、 現(xiàn)場各工種領(lǐng)取材料，必須有各工長簽字的材料申請單，并注明用于何處，報經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后，方可領(lǐng)取。三、 材料員必須在劃定的材料堆放點(diǎn)，將所有材料根據(jù)種類分別堆放整齊，并標(biāo)明剩余數(shù)量。四、 對于施工機(jī)械，設(shè)備等重要施工機(jī)具，要落實(shí)專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)管理，定期檢查，以確保所有的施工機(jī)具設(shè)備安全使用。第十一章 主要項(xiàng)目的施工順序及進(jìn)度安排第一節(jié) 施工順序 因本工程整個工程主要工種：焊工，石材安裝工，電工，打膠工，石材制作工。因本工程幕墻安裝要求進(jìn)度較高，這就要求在有限的工期內(nèi)合理安排組織施工。外裝飾工程的主要施工順序如下：定位放線安裝錨板幕墻鋼

37、骨架安裝石材安裝打膠清理第二節(jié) 進(jìn)度安排及保證措施一、 進(jìn)度安排本工程工種繁多，且分項(xiàng)工程交叉作業(yè)的限制，因而須在施工的組織管理上更科學(xué)，更周密，更合理必須制定出最佳施工順序，滿足連續(xù)施工，最大限度平行搭接，合理調(diào)配勞動力，時機(jī)械材料及時到位，科學(xué)分流，縮短流水步距，最大限度地利用空間，爭取時間，組織立體交叉和平行流水作業(yè)，充分利用工作空間去爭取時間，以確保工期。總工期75天，總進(jìn)度計(jì)劃安排見附表，施工過程中項(xiàng)目部根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制更詳細(xì)的周日進(jìn)度計(jì)劃。1、 必須保證合同工期75天內(nèi)完成2、 本工程最大的難度在于：（1） 整個工地現(xiàn)場共有多個工種同時施工，要考慮與工種的相互見協(xié)調(diào)配合問題。（2）

38、 由于現(xiàn)場場地條件局限，加之多品種材料堆場，施工作業(yè)場面緊張，周轉(zhuǎn)困難，許多場地需要反復(fù)挪威才能完成作業(yè)，所以必須將施工場地科學(xué)規(guī)劃，使作業(yè)流暢。（3） 有效施工周期短，75天有效歷日必須完成，所以前期必須安排加班施工，才能確保如期完工。（4） 嚴(yán)格控制資金使用，周密安排，以確保有效的施工費(fèi)用正確使用，控制成本核算，以保證施工順利進(jìn)行二、 保證進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的措施（1） 以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，各工種編制出各自的進(jìn)度計(jì)劃（2） 各工種進(jìn)度計(jì)劃一旦審定后必須嚴(yán)格參照執(zhí)行（3） 為了確?？傔M(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行目標(biāo)，按審定的各工種進(jìn)度計(jì)劃，與各工種主管簽訂控制進(jìn)度合約，誰誤工期進(jìn)度，誰補(bǔ)進(jìn)度，采取獎罰并舉措施，誤

39、一天罰1000元，提前一天獎200元。（4） 根據(jù)各工種進(jìn)度計(jì)劃，參照總進(jìn)度計(jì)劃表，由現(xiàn)場總管每天核實(shí)檢查，一旦發(fā)現(xiàn)，馬上及時補(bǔ)上，以免日積月累不可收拾。2 、控制工程成本的措施：（1） 包總工期，保工程質(zhì)量，包人工材料消耗（2） 由項(xiàng)目經(jīng)理控制施工期限，務(wù)必在開工后55天內(nèi)全部完工，留出5天時間做最后清掃，修補(bǔ)工作時間。（3） 嚴(yán)格按工藝規(guī)范要求組織施工，不得隨意變更圖紙及施工工藝，工程力爭達(dá)到全優(yōu)。（4） 嚴(yán)格控制材料消耗，合理計(jì)算下料，套料，將材料消耗控制在預(yù)算之內(nèi)（因業(yè)主增加工程除外）。（5） 控制人工費(fèi)的總支出，嚴(yán)格按預(yù)算人工公費(fèi)額度執(zhí)行。第十二章 主要施工方案及施工要點(diǎn)第一節(jié) 幕墻

40、安裝施工一、 工藝流程：開箱檢驗(yàn)，分類堆放幕墻部件現(xiàn)場測量放線橫梁，立柱裝配樓層緊固件安裝安裝立柱立柱抹平，調(diào)整安裝橫梁安裝保溫鍍鋅鋼板在鍍鋅鋼板上焊柳螺釘安裝石材鑲嵌密封條清掃驗(yàn)收交工二、 主要施工方案：1、 放線： （1）依據(jù)土建施工提供的基準(zhǔn)復(fù)核主體偏差情況，確定其平面情況，核準(zhǔn)其預(yù)埋件情況，再用20號鋼絲放出堅(jiān)挺位置，并定位，施工標(biāo)高按土建單位提供的水準(zhǔn)點(diǎn)統(tǒng)一測量，除常規(guī)使用的經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀來測量放線外，施工現(xiàn)場還要配備帶激光的 測量儀器。 （2）應(yīng)沿樓板外沿彈出墨線或用鋼琴線定出幕墻平面基準(zhǔn)線，從基準(zhǔn)線外反一定距離為幕墻平面。從此線為基準(zhǔn)確定柱的前后位置，從而決定整片幕墻的位置。2.

41、立柱的安裝：立柱先連接好連接件，再將連接件點(diǎn)焊再預(yù)埋鋼板上，然后調(diào)整位置，立柱的垂直度可由錘控制，位置調(diào)整準(zhǔn)確后，才能將牛腿正式焊在預(yù)埋件上，施焊后，共表面要采有效的 防腐措施。3橫梁的安裝： （1） 將橫梁兩端的連接件及彈性膠墊安裝在立柱的預(yù)訂位置，要求安裝件牢固。（2） 同一層的橫梁安裝用由下向上進(jìn)行，當(dāng)安裝完一層高度時，應(yīng)進(jìn)行檢查， 調(diào)整，校對，固定，使其符合質(zhì)量要求，同層橫梁高偏差不大于5mm,7mm.(3) 橫梁硅一般為水平構(gòu)件，是分段在立柱中嵌入連接，橫梁兩端與立柱連接處應(yīng)墊彈性橡膠墊，橡膠墊應(yīng)有20%-35%的壓縮性，以適應(yīng)和消除橫向溫度變形的要求，用質(zhì)量檢驗(yàn)評定表限控。4.石材

42、安裝： （1） 應(yīng)對橫豎連接件進(jìn)行檢查，測量，調(diào)整。 （2） 石材空縫安裝時，必須有防水措施，并應(yīng)有符合設(shè)計(jì)要求的排水出口。5.硅酮耐候嵌縫：石材安裝固定，在縫間打注耐候膠，予以密封，防止氣體滲透和雨水滲漏，石材打膠前應(yīng)作去污處理，保證密封封膠的厚薄一致，打膠時室外適度5cq30c，打膠厚度最薄不少于4mm,縫隙大小均勻一致，表面光滑，按公司打膠樣板控制。（1） 縫內(nèi)要充填聚乙烯發(fā)泡材料調(diào)整縫的深度，避免三邊粘膠。（2） 在縫兩測貼保護(hù)膠紙，避免密封膠污染石材。（3） 注膠后將縫表面抹平，去掉對余的膠。（4） 注膠完畢后，膠在未完成硬化前，不要沾染灰塵和劃傷。（5） 注意注膠后養(yǎng)護(hù)，膠在未完成

43、硬化前，不要沾染灰塵和劃傷。（6） 安裝過程中進(jìn)行接縫部位的雨水滲漏檢驗(yàn)。1、 幕墻構(gòu)件應(yīng)注意保護(hù)，不使其發(fā)生碰撞變形，變色，污染和排水管堵塞等現(xiàn)象。2、 施工中給幕墻及幕墻構(gòu)件等表面裝飾造成影響的粘附物等應(yīng)立即清除。3、 幕墻工程安裝完成后，應(yīng)從上到下的清掃干凈，防止表面裝飾發(fā)生異常。4、 清洗石材的中性清潔劑要經(jīng)過驗(yàn)檢驗(yàn)，證明無腐作用，中性情清潔劑后應(yīng)及時用清水沖洗干凈。四、幕墻安裝施工措施，幕墻安裝施工過程中。必須認(rèn)真執(zhí)行一下的安全措施；（1）。應(yīng)執(zhí)行有關(guān)勞動安全，衛(wèi)生法規(guī)，結(jié)合工程制定安全措施，并經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。（2）。安裝幕墻用的施工機(jī)具在使用前必須進(jìn)行應(yīng)該檢驗(yàn)，腳手架續(xù)作荷載試驗(yàn)

44、和各種安全保護(hù)裝置的運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)，手電鉆，電動改錐，韓等槍等電動工具續(xù)作絕緣電壓試驗(yàn)。（3）。施工人員須配備安全帽，安全帶，工具袋，防止人同及物件的墜落，在高層建筑幕墻安裝與上部結(jié)構(gòu)施工交叉作業(yè)時，結(jié)構(gòu)施工層下方須架設(shè)挑出3m以上防護(hù)裝置，建筑在地面上3m左右，應(yīng)搭設(shè)挑出6m水平安全網(wǎng)。 （4）、注意防火密封材料在使用時產(chǎn)生的溶劑中毒，且要保管好溶劑，以免發(fā)生火災(zāi)。（5）、幕墻施工應(yīng)設(shè)專職安全人員進(jìn)行監(jiān)督和巡回檢查。（6）、現(xiàn)場焊接時，在焊件下方加設(shè)接火斗，以免發(fā)生火災(zāi)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程應(yīng)該執(zhí)行中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工程驗(yàn)收

45、，除了按照相關(guān)規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工驗(yàn)收外，我公司更注重精品的打造，特別是飾面收口無可挑剔，真正做到表里如一人人稱贊的優(yōu)質(zhì)工程。第十三章 施工技術(shù)組織措施第一節(jié) 保證進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行措施一、按甲方要求時間進(jìn)場。二、吃透圖紙，認(rèn)真勘察現(xiàn)場，將所有可能的圖紙與現(xiàn)場矛盾及變更解決在施工前，并將可能的質(zhì)量問題提前預(yù)見并加以預(yù)防，避免產(chǎn)生不必要的返工延誤工期。三、以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，編制詳細(xì)的月及周日進(jìn)度計(jì)劃。四、每周設(shè)一次工程例會，檢查上周計(jì)劃落實(shí)情況，對于個別延期項(xiàng)要分析原因，并于下周趕上。五、根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提前預(yù)定材料及時組織材料進(jìn)場，上周落實(shí)下周材料，不得出現(xiàn)待料現(xiàn)象。六、各工作面基本同時施工，要合理

46、調(diào)配勞動力，合理組織不同工作面平行施工，獨(dú)立空間流水穿插作業(yè)，部分分項(xiàng)的立體交叉作業(yè)，充分利用工作面及工作時間，保證不窩工，最大限度提高工作效率。七、木作及吊頂工程必須考慮給油漆涂料作業(yè)讓出足夠的作業(yè)時間，以保證整體完工。八、各工種進(jìn)度計(jì)劃待審?fù)旰?，必須?yīng)該按照執(zhí)行。九、為了確?？傔M(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理必須與各工種工長簽訂控制進(jìn)度合約，對延誤工期的按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)處罰，制定獎懲制度，確保完成計(jì)劃目標(biāo)。第二節(jié) 控制工程成本一、由項(xiàng)目經(jīng)理包死施工期限，75天工期必須全部完工，最后留出5天時間做最后清掃，修補(bǔ)工作時間。二、按工藝規(guī)范要求組織施工，不得隨意變更圖紙及施工工藝，工程必須達(dá)到省優(yōu)工程

47、。三、與設(shè)計(jì)單位充分溝通，施工方案確定，施工工藝切實(shí)可行，避免返工浪費(fèi)。四、充分了解材料規(guī)格，每層分割充分利用材料模數(shù)，減少材料浪費(fèi)。五、嚴(yán)格材料出入管理庫，執(zhí)行臺賬制度，項(xiàng)目經(jīng)理簽字，工長領(lǐng)用材料，嚴(yán)格控制材料消耗，合理計(jì)算下料，套料，降低材料消耗。六、嚴(yán)格按圖紙施工，避免返工浪費(fèi)。七、對于易損壞的材料，如石材，要可靠放置，爭取降低定額損耗。八、合理安排工序穿插，平行施工及立體交叉作業(yè)，最大限度提高工資，避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。第三節(jié) 成品保護(hù)裝飾成品是多人共同勞動成果，沒道工序，環(huán)節(jié)，工種都涉及成品保護(hù)問題，重視自己，更是尊重他人，無論哪一環(huán)節(jié)的成品保護(hù)工作不好，都將直接影響到最終的工程遺憾，以

48、及無法挽回的損失。所以，成品保護(hù)是高級裝飾的一個重要課題，要讓所有的工作人員都來參加對成品的保護(hù)，另外要安排專巡查保護(hù)已完成的成品及半成品。成品保護(hù)有護(hù)，包，蓋，封四種措施，在施工完畢的地面塊料面層上和搬運(yùn)材料時注意避免砸損地面材料。第四節(jié) 材料供應(yīng)及進(jìn)場安排一.按照業(yè)主認(rèn)可的材料樣板采購材料。二、按照施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料采購計(jì)劃，項(xiàng)目部根據(jù)材料總計(jì)劃單分列周計(jì)劃，且周計(jì)劃要提前一周遞交采購部，以保證材料按時到場。三、根據(jù)材料總單及進(jìn)度計(jì)劃確定預(yù)訂材料的訂貨時間。四、大量的面層材料計(jì)算準(zhǔn)確，要求一次到位，避免產(chǎn)生色差、紋理反差大等弊端。五、加工場使用材料要與現(xiàn)場材料統(tǒng)一，尤其面層材料要同批進(jìn)廠

49、。六、進(jìn)場材料必須有合格證，檢驗(yàn)報告具備，并先向監(jiān)理單位報檢，經(jīng)認(rèn)可后方可使用。七、材料進(jìn)場安排，按照材料用量，大宗進(jìn)場材料分別堆放。八、為了不影響現(xiàn)在工作面，現(xiàn)場材料盡量不要堆放過多，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理部更要工作細(xì)致，計(jì)劃準(zhǔn)確，保證材料供應(yīng)連續(xù)。九、施工要考慮材料的長途運(yùn)輸及不可預(yù)見因素，確保材料絕對提前到位。第四節(jié) 文明施工，環(huán)保措施文明施工是建筑施工形象的窗口，是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn)貫穿于項(xiàng)目施工管理的始終，文明施工不僅涉及項(xiàng)目每位員工的生產(chǎn)，生活及工作環(huán)境，更主要的是對周圍環(huán)境及居民的影響較大。我公司在文明施工方面一直注重管理，強(qiáng)調(diào)落實(shí)，并形成規(guī)范化，制度化，依據(jù)公司文件并結(jié)合本工

50、程特點(diǎn)，我經(jīng)理部制定了文明施工的的保障體系，責(zé)任到人，層層把關(guān)，確保市文明四區(qū)樣板工地能夠?qū)崿F(xiàn)。成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，健全環(huán)境保護(hù)的檢查制度，制定目標(biāo)指標(biāo)及管理方案。1、與甲方單位協(xié)調(diào)一致，控制噪音擾民，盡量采取低噪音的施工設(shè)備完成拆除工作。2、原材料，半成品，成品及料具分類管理，碼放整齊。3、及時收集施工垃圾，做到工完料清，余料堆放整齊，每天工作完成后，在樓內(nèi)人員上班之前，將樓道內(nèi)由于施工污染的地方打掃干凈。4、加強(qiáng)施工作業(yè)面管理，做到現(xiàn)場整齊干凈，安全，施工秩序良好。5、施工中應(yīng)注意經(jīng)常灑水降低灰塵環(huán)境污染。6、配備足夠的干粉滅火器及消防滅火工具。7、全員掛牌上崗，施工作業(yè)隊(duì)統(tǒng)一著裝，不帶上崗證不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場施工作業(yè)。8、做好工人的