設(shè)備專員年終總結(jié)

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！設(shè)備專員年終總結(jié) 在工作總結(jié)中，全面、深化地回憶過去，總結(jié)工作中的珍貴閱歷，還能培育、熬煉自己的思維方式、分析力量和辯證觀點(diǎn)，是增長才能的一種好方法。以下是我整理的關(guān)于設(shè)備專員年終總結(jié)范文，盼望大家喜愛! 設(shè)備專員年終總結(jié)范文1 時間飛逝，布滿收獲的20xx年即將過去，總結(jié)今年的設(shè)備管理工作根本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作方案和設(shè)備修理維護(hù)方案中的各項(xiàng)指標(biāo)，設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題，沒有發(fā)生重大人身平安事故及設(shè)備平安事故，現(xiàn)就詳細(xì)工作做如下工作總結(jié)： 一、年初消費(fèi)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率 今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī)，32鉆機(jī)是老設(shè)備，平安系數(shù)較低，設(shè)備比擬落

2、后，但是職工對這套設(shè)備比擬熟識，用法起來比擬得心應(yīng)手，且老設(shè)備自身磨合非常充分到位，固始終以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平常的消費(fèi)管理來講，每口井開鉆前的設(shè)備平安檢查都是設(shè)備管理工作中的一個重要內(nèi)容，在完好統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時，對提出整改的問題當(dāng)日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式準(zhǔn)時反映給有關(guān)部門是一項(xiàng)非常重要的工作。我隊(duì)嚴(yán)格根據(jù)此標(biāo)準(zhǔn)和要求，高效率發(fā)揮設(shè)備性能，順當(dāng)消費(fèi)。7月份，70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行，使得我隊(duì)重新接觸了70鉆機(jī)，再次安裝70d鉆機(jī)問題發(fā)覺不少，一是設(shè)備的長時間打包，使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行，隊(duì)部在對設(shè)備進(jìn)展調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)展?fàn)幷摬渴?，最終完成新設(shè)

3、備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工陌生操作，不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備平安隱患。使得我隊(duì)安裝、消費(fèi)兩不誤。 二、工程嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位 12月份，公司開拓域外工程，我隊(duì)接手xxx3井，這是一大喜訊，這是提升隊(duì)伍程度的大好時機(jī)，同時又極具挑戰(zhàn)性，就設(shè)備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運(yùn)對設(shè)備具有肯定的破壞性，二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難，且安裝時間長，重量大，危急因素多。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān)，加上職工努力克制重重困難最終順當(dāng)一開xxx3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。 今年我

4、隊(duì)無因保養(yǎng)不到位、不準(zhǔn)時或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時，我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性，需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外工程建立保持著良好狀態(tài)。 三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋 報(bào)表資料標(biāo)準(zhǔn)填寫記錄，確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng)，關(guān)乎于整個消費(fèi)過程的平安牢靠。并作為根據(jù)，有案可尋。 四、進(jìn)步職工思想意識，從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想 設(shè)備就像人的身體一樣，平常要認(rèn)真呵護(hù)，這樣才能長期安康，如假設(shè)等到出了問題再大修大整，勢必也會影響設(shè)備的運(yùn)行牢靠性

5、以及工作效率。思想認(rèn)識極為重要，一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識不到位。玩忽職守，存在幸運(yùn)心理，這才是最大隱患。每次班前班后會，本人都強(qiáng)調(diào)思想意識的重要性，設(shè)備是死的，人腦是活的，出了問題不是設(shè)備問題，而是人的問題。 總之，源于狠抓落實(shí)設(shè)備管理，才有今年的良好消費(fèi)場面，同時也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段，不能萬事俱備只缺東風(fēng)，腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前進(jìn)，才是正確的選擇。 設(shè)備專員年終總結(jié)范文2 20xx年公司連續(xù)推行精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效目的。機(jī)電處嚴(yán)格根據(jù)公司方針目的主動完成設(shè)備的各項(xiàng)修理和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的消費(fèi)任務(wù)圓滿完成，同時為20xx年的消費(fèi)打下了堅(jiān)實(shí)的根底;進(jìn)一步提升公

6、司設(shè)備管理的整體程度。針對20xx年的工作狀況作出以下總結(jié)： 一、班組管理 1、平安重于泰山，時刻牢記防患于未然 通過每周班組長會議宣揚(yáng)強(qiáng)調(diào)平安作業(yè)：高空作業(yè)必需有監(jiān)護(hù)人;必需配帶平安防護(hù)用品;對高空作業(yè)車進(jìn)展定期檢查保養(yǎng);特種設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)。通過大家的努力，20xx年設(shè)備處未發(fā)生一起重大平安事故。 2、6s管理 通過制定規(guī)章制度和員工的考核制度，標(biāo)準(zhǔn)了員工行為。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強(qiáng)調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員支配表，落實(shí)責(zé)任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的主動主動性和責(zé)任心。 二、設(shè)備管理 1、每個月定期對車間設(shè)備進(jìn)展日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)視員工嚴(yán)格根據(jù)

7、操作規(guī)程進(jìn)展設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)覺隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。 2、設(shè)備的保養(yǎng)、修理工作 (1)重視保養(yǎng)，削減修理 根據(jù)制定的設(shè)備保養(yǎng)方案對公司行車、涵管車間旋滾設(shè)備、總裝消費(fèi)線、攪拌設(shè)備、鋼筋調(diào)直設(shè)備等全面進(jìn)展二保維護(hù)工作車間設(shè)備二保，做到了準(zhǔn)時發(fā)覺并徹底排除故障隱患，二保完成率達(dá)100%。 (2)對重點(diǎn)設(shè)備修理做到搶修準(zhǔn)時 要求修理人員在針對總裝車間設(shè)備修理時必需5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間支配操作工協(xié)作修理人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進(jìn)展監(jiān)視，確保修理質(zhì)量，順當(dāng)完成了各項(xiàng)搶修、修理工作。 (3)特種設(shè)備管理 完善了壓力容器和起重設(shè)備的臺帳，協(xié)作質(zhì)檢部完成壓力

8、表和平安閥的定期檢查，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)做到了定期對其進(jìn)展檢驗(yàn)。 (4)叉車管理 重新制完善了叉車日常保養(yǎng)制度，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了叉車操作工的平安操作和日常保養(yǎng)。通過每周定期的檢查，催促叉車工必需每周對叉車進(jìn)展保養(yǎng)和光滑。對違背操作規(guī)程的人員進(jìn)展了相應(yīng)的懲罰，做到了有章可循。 3、設(shè)備項(xiàng)修工作根據(jù)日常點(diǎn)檢和修理中發(fā)覺的隱患進(jìn)展了相應(yīng)的整改，對貨箱車間折彎機(jī)、剪板機(jī)，沖壓車間800t進(jìn)展了項(xiàng)修，整改后設(shè)備用法正常。 4、配件管理 對全廠的設(shè)備配件進(jìn)展清理和統(tǒng)計(jì)，制定了設(shè)備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調(diào)，與物資部系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，隨時保證配件的庫存，保證了今年消費(fèi)修理準(zhǔn)時性。 5、公司平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作 2

9、0xx年8月份公司起動平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)2級工作，機(jī)電處人員會同各車間和部門在4個月內(nèi)主動完成設(shè)備設(shè)施的各項(xiàng)整改工程，為公司順當(dāng)達(dá)級做好了堅(jiān)實(shí)的根底工作。公司順當(dāng)通過2級達(dá)標(biāo)工程。 設(shè)備管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學(xué)習(xí)設(shè)備管理新的思路。20xx年設(shè)備管理上有成果也有缺陷，通過自己的不斷探索，漸漸意識到公司設(shè)備現(xiàn)狀迫切需要主動推行設(shè)備點(diǎn)檢管理形式。根據(jù)此目的，在20xx年的工作中，不斷進(jìn)步自己業(yè)務(wù)程度，進(jìn)步自己的管理力量、進(jìn)步自己的應(yīng)變力量、進(jìn)步自己的創(chuàng)新力量，為20xx年公司完成消費(fèi)任務(wù)，提升設(shè)備管理程度主動預(yù)備。 設(shè)備專員年終總結(jié)范文3 回首xx，指導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，讓我學(xué)到

10、了許多，也感成長了許多，在此我向公司的指導(dǎo)以及全體同事表示最誠心的感謝，自己有必要對自己在這一年中的所做、所學(xué)、所得做一下總結(jié)，同時也在總結(jié)中發(fā)覺自己的缺乏并加以改正，為明年的工作做好預(yù)備。以下是我的總結(jié)，請各位指導(dǎo)批判指正。 一、首先對我在這一年中的工作狀況進(jìn)展匯報(bào) 1、自20xx年x月x日入公司，始終從事機(jī)修工作，作為機(jī)修工的我嚴(yán)格落實(shí)指導(dǎo)支配的各項(xiàng)工作，保質(zhì)保量的去完成。在這期間我曾經(jīng)屢次參加了大型檢修工作，為確保車間按時開車消費(fèi)，我們克制重重困難按時完成。 2、5月份我承受指導(dǎo)支配，調(diào)至設(shè)備科培訓(xùn)員這一崗位，主抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。期間我也組織過一次老員工的技能比武。為了能真正到達(dá)技能比武的

11、效果，在指導(dǎo)的要求下，大大進(jìn)步了比武的難度，是每個人都得到了熬煉，其中共產(chǎn)生優(yōu)秀獎19人，1人不及格。 3、8月份我正式安排監(jiān)管了動力車間的設(shè)備及防腐和保溫監(jiān)視工作，初次承受設(shè)備管理工作的我深感壓力的宏大，我深知設(shè)備管理員必需具備良好的專業(yè)學(xué)問、閱歷和管理程度，而自我工作閱歷及專業(yè)學(xué)問是缺乏，這讓我無時無刻的不在提示自己要努力學(xué)習(xí)，讓自己在最短的時間內(nèi)來改善自己，朝自己的進(jìn)展方向而努力。 每天對車間的重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)展巡查，通過巡查準(zhǔn)時發(fā)覺問題，并解決問題，將設(shè)備缺陷問題解決在萌芽狀態(tài)，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，以免公司造成不必要的損失。俗話說勿以善小而不為，勿以惡小而為之不能忽視任何細(xì)小的設(shè)備問題，認(rèn)

12、真查明問題緣由所在，進(jìn)展徹底的鏟除，以便削減車間的設(shè)備隱患問題。 二、工程量方面 1、工程質(zhì)量的好壞，挺直表達(dá)我工作的成壞。也是整項(xiàng)工程的關(guān)健局部。在收到車間申請后，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點(diǎn)，對施工上所存在的異議之處準(zhǔn)時詢問車間，做到提早到達(dá)旁站位置，檢查施工預(yù)備工作，并旁站施工全過程，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡察、巡檢、檢查工作。對各施工過程中的巡察、巡檢、檢查所發(fā)覺的問題，準(zhǔn)時采納口頭形式通知施工單位工程工程管理部，做到發(fā)覺問題準(zhǔn)時向指導(dǎo)匯報(bào)，并催促施工單位落實(shí)整改及進(jìn)展再次的復(fù)核檢查發(fā)覺問題準(zhǔn)時停頓整改及考核。例一：在檢查中發(fā)覺施工單位不除銹或除銹不徹底，馬上要求

13、其進(jìn)展返工，否那么就按規(guī)定進(jìn)展處理。以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的擔(dān)心全隱患與存在著的危急源等事宜也要通知施工隊(duì)，在整個工程中我盡自已最大努力做好工程施工建立監(jiān)視質(zhì)量工作。 2、工程量的測量及核算11月份審計(jì)部對我們的檢查，從中使我學(xué)到了許多東西，在指導(dǎo)的指導(dǎo)下標(biāo)準(zhǔn)了工程量的從接申請到測量驗(yàn)收的全過程。我們指導(dǎo)常常訓(xùn)練我們別人來查我們是來關(guān)心我們的發(fā)覺問題比解決問題更重要，只有發(fā)覺了問題才能避開類似事情的再次發(fā)生。 3、在11月底依據(jù)公司統(tǒng)一支配對金能消費(fèi)區(qū)的防腐、保溫、彩鋼等工程量進(jìn)展了統(tǒng)一測量，在11月x日至12月x日，用近一個月的時間內(nèi)完成了7月份之后的全部的工程量的測量工作，其中保

14、溫62張申請、彩鋼防水16張、防腐14張、共累計(jì)測量約997項(xiàng)工程量。并通過了審計(jì)部、企管部的檢查。 三、缺乏之處 xx年已完畢，在這里我要總結(jié)閱歷和教訓(xùn)，發(fā)覺自己的缺乏，準(zhǔn)時改良。 1、工作閱歷少，工作進(jìn)展吃力：要想干好設(shè)備管理工作首先要具備良好的專業(yè)學(xué)問、閱歷，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問題時，自己應(yīng)當(dāng)有一個好的方法來解決問題，而不是一頭霧水。 2、遇事不能鎮(zhèn)靜應(yīng)對，思索問題不是太全面，業(yè)務(wù)認(rèn)識欠缺不能應(yīng)對工作需求：對設(shè)備構(gòu)造、維護(hù)保養(yǎng)學(xué)問的困乏，就不能有效準(zhǔn)時地做出推斷，更不要說進(jìn)步工作效率。我還需要去努力學(xué)習(xí)，彌補(bǔ)自身缺乏。 3、工作進(jìn)展緩慢、思路方法缺乏創(chuàng)新：在處理日常的工作中常常因?yàn)樽约旱暮雎裕?/p>

15、成了工作的被動。工作方法及思路上照舊公布舊搬，較多的沿用別人的工作思路，思想轉(zhuǎn)變太慢，缺乏自我創(chuàng)新性。 4、我們在工作過程中不斷總結(jié)，總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題，總結(jié)好的工作方法，向有閱歷的施工技術(shù)人員請教，不斷完善著我的驗(yàn)收閱歷，增加我對防腐的認(rèn)識和專業(yè)程度的進(jìn)步，隨著工程進(jìn)度的進(jìn)展，我發(fā)覺自己還有好多的東西需要去學(xué)，好多實(shí)際問題還沒有解決好遇到問題不行怕，可怕的是不知道如何去解決它。 5、我如今現(xiàn)場處理問題的力量還有待進(jìn)步，處理施工過程中的專業(yè)問題的程度缺乏，將理論學(xué)問和現(xiàn)場實(shí)際聯(lián)絡(luò)的力量還需培育。我會針對如今自己出現(xiàn)的問題和存在的缺乏，進(jìn)展有目的的熬煉。我會在以后的工作過程中不斷學(xué)習(xí)，積累閱歷

16、，為做好一名合格的監(jiān)理人員打下堅(jiān)實(shí)的根底。 6、工程量的核算，自從八月份來核算工程量共出現(xiàn)過三次錯誤，一次是沒有交原件，一次是單價(jià)寫錯了，還有一次是掉了個括號。這也充分的暴漏了自己在工程量核算方面計(jì)算不夠仔細(xì)，認(rèn)真。 7、學(xué)藝不精，我學(xué)習(xí)過autocad、caxa、ug、photoshop等一些列幫助設(shè)計(jì)軟件，但是如今只能說是會用，但是還是達(dá)不到精通。學(xué)習(xí)力量有待于進(jìn)步并掌握自己的業(yè)余時間。 四、明年設(shè)備管理目的及措施 1、強(qiáng)化設(shè)備日常檢查 1.1、日常巡查：每天對所管理車間的主要設(shè)備進(jìn)展巡查，檢查設(shè)備是否正常，并做好每日巡查記錄; 1.2、日常維護(hù)保養(yǎng)：監(jiān)視車間操作工、機(jī)修工每日對設(shè)備的維護(hù)

17、保養(yǎng)狀況，并做好相應(yīng)的考核。 2、幫助車間做好20xx年大型技改檢修工作：依據(jù)20xx各車間年度檢修方案，做好監(jiān)視工作，確保車間按時進(jìn)展檢修，避開出現(xiàn)因檢修不準(zhǔn)時而影響消費(fèi)。 3、加強(qiáng)對各施工隊(duì)的管理對工程施行三控、二管、一協(xié)調(diào)的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)掌握和合同管理、臺賬管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的根本內(nèi)容，須著重說明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)展有效掌握，實(shí)行何種措施和技術(shù)方案，獲得什么樣成果，要有肯定的數(shù)字說明和根據(jù)資料。 (1)質(zhì)量掌握 方面：要表達(dá)催促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等狀況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量掌握的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，

18、以及掌握標(biāo)準(zhǔn)。 (2)進(jìn)度掌握方面：如何根據(jù)合同和車間要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度方案中監(jiān)視管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息搜集、統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)報(bào)和報(bào)告工作，從而到達(dá)工作監(jiān)視掌握工作成效等狀況。 (3)建立好各種施工臺帳，嚴(yán)格按程序進(jìn)展測量及驗(yàn)收。 4.工程量核算錯誤是自己馬虎大意了，在以后的工程量核算中，肯定要仔細(xì)核對數(shù)字，屢次進(jìn)展核算，確保計(jì)算無錯誤。 5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和進(jìn)步。 6、遇事勤思索，加強(qiáng)自我修煉，勤想多做，杜絕亂發(fā)言。 7、古人云：今日復(fù)今日，今日何其少!今日又不為，此事何時了!人生百年幾今日，今日不為真惋惜!假設(shè)言姑待明朝至，明朝又有明朝事。工作要真剛要做到日清。不要拿沒時間當(dāng)借口

19、。就像魯迅先生說的時間就象海綿里的水一樣，只要你情愿擠，總還是有的。 面對公司蒸蒸日上的高速進(jìn)展，我親身體驗(yàn)著公司的壯大及管理體系的日益成熟，對于設(shè)備管理這項(xiàng)工作，我有信念、有責(zé)任把工作做的更好。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，在自己的工作崗位上做的更好。為公司順當(dāng)消費(fèi)做好堅(jiān)實(shí)后盾，為完成20xx年各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)做出自己的奉獻(xiàn)。 設(shè)備專員年終總結(jié)范文4 回憶過去的一年，喜憂參半，喜的是tdi產(chǎn)量又創(chuàng)新高，二改三工程已進(jìn)入施行階段，紅水裝置已投入運(yùn)行，新廢酸裝置框架已完工，明年1月份預(yù)備安裝。憂的是有的設(shè)備長時間帶病運(yùn)行，隱患無法消退，給設(shè)備的管理和修理帶來不便?，F(xiàn)將一

20、年來的工作情況分以下幾個方面進(jìn)展匯報(bào)： 一、從設(shè)備管理方面 1、加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備巡檢，準(zhǔn)時消退設(shè)備隱患，確保設(shè)備良好運(yùn)行。依據(jù)公司和車間要求，我們加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和光滑管理。制定了一系列規(guī)章制度。把原先制定的巡檢制度、包機(jī)制度、設(shè)備光滑制度的條款又進(jìn)展了細(xì)化，對車間所屬設(shè)備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機(jī)到人，職責(zé)到人。對tdi界區(qū)來說，工藝較冗雜，重要設(shè)備較多，假如巡檢不認(rèn)真的話，很可能發(fā)生設(shè)備故障，造成不應(yīng)有的損失。為此，我每一天都和鉗工同時進(jìn)展巡檢，準(zhǔn)時溝通巡檢情況，對發(fā)覺的問題進(jìn)展確認(rèn)。同時，準(zhǔn)時和工藝人員溝通，理解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)覺問題專心協(xié)商解決，如list裝置的t7722卸料閥密封問題的解決以及

21、ap機(jī)油封準(zhǔn)時更換等，充分反映了我們車間的團(tuán)結(jié)和協(xié)作，同時也反映了車間指導(dǎo)對設(shè)備管理的重視程度。我們在發(fā)覺重大設(shè)備問題準(zhǔn)時向上一級指導(dǎo)匯報(bào)，反映情況。從實(shí)行情況來看，效果較明顯。職工們的職責(zé)感增加了，對設(shè)備的維護(hù)細(xì)心了，并且發(fā)覺了ap機(jī)和p7102泵的兩個重大設(shè)備隱患，準(zhǔn)時的組織力氣進(jìn)展搶修，消退了設(shè)備意外事故隱患，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備的長期良好運(yùn)行、消費(fèi)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行、月產(chǎn)量超過2000噸帶給了強(qiáng)有力的保證。 2、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄，透過對設(shè)備技術(shù)檔案的檢查，可對此設(shè)備的運(yùn)行情況、損壞程度以及損壞的緣由有一個深入的認(rèn)識，能準(zhǔn)時調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和對

22、設(shè)備的改善。對車間動設(shè)備技術(shù)檔案每周檢查一次，對未準(zhǔn)時填寫的準(zhǔn)時通知該界區(qū)的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能準(zhǔn)時反映出設(shè)備的修理情況，有利于對設(shè)備的管理。 3、嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān)。設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞，挺直影響到設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，影響到系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。作為設(shè)備技術(shù)員，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無論是設(shè)備大修還是搶修，我對拆檢的設(shè)備認(rèn)真檢查，對損壞設(shè)備專心查找緣由，找出癥結(jié)，準(zhǔn)時解決，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。 二、從節(jié)能降耗方面 1、專心施行設(shè)備國產(chǎn)化工作，降低備件本錢和消耗?？梢哉f，20xx年是我車間設(shè)備國產(chǎn)化力度的一年，因?yàn)閠di界區(qū)的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備，備件價(jià)格昂貴，供貨周期長，這對設(shè)備的修理和降低本錢是非常不利的，因此，在經(jīng)過充分論證后，我們對重要設(shè)備p5408和p3102進(jìn)展了國產(chǎn)化，雖然仍存在一點(diǎn)小問題需改善外，但總的來說是勝利的。降低了本錢，縮短了備件的供貨周期，為保證消費(fèi)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時間打下了堅(jiān)實(shí)的根底。 2、專心進(jìn)展修舊利廢，技改