工程管理總論docx

1、工程管理總論教輔目錄第一部分國(guó)際工程項(xiàng)目管理概述精簡(jiǎn)內(nèi)容 1第一節(jié)項(xiàng)目的概念 1第二節(jié)項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期 1第三節(jié)項(xiàng)目管理 2第四節(jié) 項(xiàng)目管理過程及其特點(diǎn) 3第五節(jié)工程項(xiàng)目管理 3第六節(jié)工程項(xiàng)目交易方式和管理模式 4第二部分工程項(xiàng)目策劃精簡(jiǎn)內(nèi)容 5工程項(xiàng)目策劃概述 5第一節(jié) 工程項(xiàng)目可行性研究管理 5第三部分 工程項(xiàng)目的融資與投資決策管理精簡(jiǎn)內(nèi)容 6工程項(xiàng)目融資與投資的基本概念 6工程項(xiàng)目融資的資本成本 7第三節(jié)工程項(xiàng)目的投資估算 7第四節(jié)工程項(xiàng)目投資的決策 9第四部分 工程項(xiàng)目人力資源管理精簡(jiǎn)內(nèi)容 10第一節(jié)工程項(xiàng)目人力資源管理概述 10第二節(jié)工程項(xiàng)目人員的獲得與配備 11第三節(jié)工程項(xiàng)目

2、人力資源的培訓(xùn) 12第五部分 工程項(xiàng)目范圍管理精簡(jiǎn)內(nèi)容 14第一節(jié)工程項(xiàng)目范圍管理的概念 14第二節(jié)工程項(xiàng)目啟動(dòng) 14第三節(jié)工程項(xiàng)目范圍計(jì)劃的編制 15第四節(jié)工程項(xiàng)目范圍界定及 WBS的應(yīng)用 16第五節(jié) 工程項(xiàng)目界面管理和系統(tǒng)描述 18第六節(jié) 工程項(xiàng)目范圍核實(shí) 20第七節(jié) 工程項(xiàng)目范圍變更及控制 21第六部分 工程項(xiàng)目時(shí)間管理精簡(jiǎn)內(nèi)容 22第一節(jié)工程項(xiàng)目工作界定 22第二節(jié)工程項(xiàng)目工作排序 23第三節(jié)工程項(xiàng)目工作持續(xù)時(shí)間估算 23第四節(jié)流水施工方法 24第五節(jié)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制 25第七章 工程項(xiàng)目費(fèi)用管理精簡(jiǎn)內(nèi)容 28第一節(jié)工程項(xiàng)目費(fèi)用管理的概述 28第二節(jié)工程項(xiàng)目費(fèi)用的估算 30第三節(jié)

3、編制工程項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃 30第四節(jié) 工程項(xiàng)目各階段費(fèi)用管理 31第八部分 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理精簡(jiǎn)內(nèi)容 33第一節(jié) 工程項(xiàng)目質(zhì)量的概述 34第二節(jié) 工程項(xiàng)目的質(zhì)量形成過程分析及其特點(diǎn) 35第三節(jié) 工程項(xiàng)目過程質(zhì)量控制及管理原則 36第四節(jié) 工程項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制過程方法 37第五節(jié) 工程項(xiàng)目施工過程質(zhì)量的評(píng)價(jià)與改進(jìn) 38第九部分 工程項(xiàng)目溝通與信息管理精簡(jiǎn)內(nèi)容 39第一節(jié) 項(xiàng)目溝通 39第二節(jié) 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) 40第十部分 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理精簡(jiǎn)內(nèi)容 41第一節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述 41第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 41第三節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程 42第四節(jié) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法 42

4、第十一部分 工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理、合同管理與索賠管理精簡(jiǎn)內(nèi)容 43第一節(jié) 工程項(xiàng)目招標(biāo) 43第二節(jié) 工程項(xiàng)目投標(biāo) 44第三節(jié) 工程項(xiàng)目開標(biāo)、評(píng)標(biāo)與定標(biāo) 44第四節(jié) 工程項(xiàng)目合同管理 45第五節(jié) 工程項(xiàng)目索賠管理 45第十二部分 工程項(xiàng)目后期管理精簡(jiǎn)內(nèi)容 46第一節(jié) 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收概述 46第二節(jié) 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的前期工作 47第三節(jié) 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料 47第四節(jié) 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收管理 47第五節(jié) 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算 48工程管理總論教輔第一部分國(guó)際工程項(xiàng)目管理概述精簡(jiǎn)內(nèi)容第一節(jié)項(xiàng)目的概念一、項(xiàng)目的定義“項(xiàng)目”（project）,項(xiàng)目為一個(gè)具有規(guī)定開始和結(jié)束時(shí)間的任務(wù)，它需要使 用一種或多種

5、資源，具有許多個(gè)為完成該任務(wù) （或者項(xiàng)目）所必須完成的互相 獨(dú)立、互相聯(lián)系、互相依賴的活動(dòng)。二、項(xiàng)目的特征（一）項(xiàng)目是一項(xiàng)任務(wù)（二）有預(yù)定的目標(biāo)（三）有約束條件（四）一次性（五）由活動(dòng)構(gòu)成（六）特殊的組織和法律條件（七）項(xiàng)目的系統(tǒng)性和整體性第二節(jié) 項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期一、項(xiàng)目階段的特征每一個(gè)項(xiàng)目階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)可交付成果作為其完成的標(biāo)志。每一個(gè)項(xiàng)目階段包括一套事先定義好的工作成果，用來(lái)確定希望達(dá)到的控 制水平。二、項(xiàng)目生命周期的特征（一）項(xiàng)目的前期策劃和決策階段（二）項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)階段（三）項(xiàng)目施工階段（四）項(xiàng)目試生產(chǎn)及竣工驗(yàn)收階段三、項(xiàng)目生命期的延伸隨著項(xiàng)目管理實(shí)踐和研究的深入，項(xiàng)目的生

6、命期不斷地向前延伸和向后拓 展。首先向前延伸到可行性研究階段， 后來(lái)又延伸到項(xiàng)目的構(gòu)思；向后拓展到運(yùn) 行管理（例如物業(yè)管理、資產(chǎn)管理、運(yùn)行維護(hù)）階段。亓岸設(shè)IF 喬if轉(zhuǎn)1更吃軒圖-工程頂H的階牲劃分第三節(jié)項(xiàng)目管理一、項(xiàng)目管理的定義項(xiàng)目管理就是以項(xiàng)目為對(duì)象的系統(tǒng)管理方法，通過一個(gè)臨時(shí)性的專門的柔 性組織，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng) 態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。項(xiàng)目管理自誕生以來(lái)發(fā)展很快，當(dāng)前已發(fā)展為三維管理：（一）時(shí)間維即把整個(gè)項(xiàng)目的生命周期劃分為若干個(gè)階段，從而進(jìn)行階段管理。（二）知識(shí)維即針對(duì)項(xiàng)目生命周期的各不同階段，采用和研究不同的管理技術(shù)方法。（

7、三）保障維即對(duì)項(xiàng)目人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等的后勤保障管理。二、項(xiàng)目管理的要素（一）資源（二）需求和目標(biāo)（三）項(xiàng)目組織（四）項(xiàng)目環(huán)境三、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)（一）項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目或被當(dāng)作項(xiàng)目來(lái)處理的作業(yè)（二）項(xiàng)目管理的全過程都貫穿著系統(tǒng)工程的思想（三）項(xiàng)目管理的組織具有特殊性（四）項(xiàng)目管理的體制是一種基于團(tuán)隊(duì)管理的個(gè)人負(fù)責(zé)制（五）項(xiàng)目管理的方式是目標(biāo)管理（六）項(xiàng)目管理的要點(diǎn)是創(chuàng)造和保持一種使項(xiàng)目順利進(jìn)行的環(huán)境（七）項(xiàng)目管理的方法、工具和手段具有先進(jìn)性、開放性四、項(xiàng)目管理的基本職能（一）項(xiàng)目計(jì)劃（二）項(xiàng)目組織1. 樹形組織2. 矩形型組織心能那門 職能邯門期龍肺門職能祁門瑣忖甲4壇目乙iI頃n兩3.

8、 網(wǎng)絡(luò)形組織（三）項(xiàng)目評(píng)價(jià)與控制第四節(jié) 項(xiàng)目管理過程及其特點(diǎn)一、項(xiàng)目的整體性質(zhì)（二）項(xiàng)目范圍的整體性（二）項(xiàng)目目標(biāo)的整體性（三）項(xiàng)目過程的整體性二、項(xiàng)目管理過程對(duì)于項(xiàng)目，有五個(gè)基本的管理過程過程指產(chǎn)生某種結(jié)果的行動(dòng)序列 啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束。第五節(jié) 工程項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理的概念和特點(diǎn)（一）工程項(xiàng)目管理的概念工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一大類，是指項(xiàng)目管理者為了使項(xiàng)目取得成（實(shí)現(xiàn)所要求的功能和質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算），用系統(tǒng)的觀念、理論和方法，進(jìn)行有序、全面、科學(xué)、目標(biāo)明確地管理，發(fā)揮計(jì)劃職能、組織職 能、控制職能、協(xié)調(diào)職能、監(jiān)督職能的作用。（二）工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)1. 工

9、程項(xiàng)目管理目標(biāo)明確2. 工程項(xiàng)目管理是系統(tǒng)的管理3. 工程項(xiàng)目管理按照項(xiàng)目的運(yùn)行規(guī)律進(jìn)行規(guī)范化的管理4. 工程項(xiàng)目管理有豐富的專業(yè)內(nèi)容5. 工程項(xiàng)目管理有一套適用的方法體系6. 工程項(xiàng)目管理有專用的知識(shí)體系二、工程項(xiàng)目管理的職能（一）策劃職能（二）決策職能（三）計(jì)劃職能（四）組織職能（五）控制職能（六）協(xié)調(diào)職能（七）指揮職能（八）監(jiān)督職能第六節(jié) 工程項(xiàng)目交易方式和管理模式一、工程項(xiàng)目交易方式的概念工程項(xiàng)目交易方式指工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)者為了各自的利益在項(xiàng)目的 生命周期中圍繞工程項(xiàng)目的運(yùn)行而建立關(guān)系的方式。二、工程項(xiàng)目管理模式（一）傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式（二）建筑工程管理模式 （CM模式）（三）設(shè)

10、計(jì)建造與交鑰匙工程模式（四）設(shè)計(jì)管理模式（五）BOT模式即建造運(yùn)營(yíng)移交模式。（六）劉易斯項(xiàng)目管理模式（七）動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式【例題】-.試簡(jiǎn)要敘述項(xiàng)目的特征？答:項(xiàng)目的特征有以下幾點(diǎn)（一）項(xiàng)目是一項(xiàng)任務(wù)（二）有預(yù)定的目標(biāo)（三）有約束條件 （四）一次性（五）由活動(dòng)構(gòu)成（六）特殊的組織和法律條件（七）項(xiàng)目的系統(tǒng)性和整體性 二 試簡(jiǎn)要敘述工程項(xiàng)目管理的職能？答：工程項(xiàng)目管理的職能有（一）策劃職能，（二）決策職能，（三）計(jì)劃職能，（四）組織職能，（五）控制職能，（六）協(xié)調(diào)職能,（七）指揮職能,（八）監(jiān)督職能第二部分工程項(xiàng)目策劃精簡(jiǎn)內(nèi)容第一節(jié) 工程項(xiàng)目策劃概述一、工程項(xiàng)目策劃基本概念建設(shè)項(xiàng)目策劃是把建設(shè)意圖轉(zhuǎn)

11、換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且富有策略性運(yùn)作思路的高智力的系統(tǒng)活動(dòng)。二、工程項(xiàng)目策劃的類型工程項(xiàng)目策劃可以分成不同的類型。 按照策劃的階段不同，可以分成項(xiàng)目發(fā) 展階段的策劃、項(xiàng)目實(shí)施階段的策劃和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的策劃； 按照策劃的對(duì)象不 同，可以分成新建項(xiàng)目的策劃、改建項(xiàng)目的策劃、遷建項(xiàng)目的策劃、擴(kuò)建項(xiàng)目的 策劃和恢復(fù)項(xiàng)目的策劃等；按照項(xiàng)目策劃的范圍不同，可以分成項(xiàng)目總體方案策 劃和項(xiàng)目局部方案策劃；按照策劃的內(nèi)容不同，還可以分為項(xiàng)目的構(gòu)思策劃、 項(xiàng) 目的融資策劃、項(xiàng)目的組織策劃、項(xiàng)目的目標(biāo)控制策劃和項(xiàng)目的采購(gòu)策劃等三、工程項(xiàng)目策劃的內(nèi)容（一）項(xiàng)目發(fā)展策劃（二）項(xiàng)目實(shí)施策劃（三）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃四

12、、工程項(xiàng)目策劃的作用（一）明確項(xiàng)目發(fā)展綱要，構(gòu)思項(xiàng)目系統(tǒng)框架（二）奠定項(xiàng)目決策基礎(chǔ)，指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)工作（三）確立項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式，擬定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策略 第二節(jié) 工程項(xiàng)目可行性研究管理一、可行性研究的內(nèi)涵項(xiàng)目可行性研究 （又稱項(xiàng)目論證）是專門為決定某一特定項(xiàng)目是否合理可 行，而在實(shí)施前對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，為項(xiàng)目決策提供科學(xué)依據(jù)的一種科學(xué)分析方法，由此考察項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的合理性、 盈利性，技 術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性。二、可行性研究的作用（一）可行性研究是科學(xué)的投資決策的依據(jù)（二）可行性研究是編制計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工實(shí)施以及后評(píng)價(jià)的依據(jù)（三）可行性研究是項(xiàng)目評(píng)估、籌措資

13、金的依據(jù)（四）可行性研究是提高投資效益的重要保證三、可行性研究工作應(yīng)遵循的基本原則（一）科學(xué)性原則（二）客觀性原則（三）公正性原則四、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法的特點(diǎn)（一）定量與定性分析相結(jié)合，以定量分析為主（二）動(dòng)態(tài)與靜態(tài)分析相結(jié)合，以動(dòng)態(tài)分析為主（三）宏觀效益與微觀效益分析相結(jié)合，以宏觀效益為主（四）預(yù)測(cè)分析與統(tǒng)計(jì)分析相結(jié)合，以預(yù)測(cè)為主 五可行性研究報(bào)告的編寫規(guī)范以工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告為例，一般包括下列十一個(gè)部分?？傉?，項(xiàng)目背 景和發(fā)展概況，市場(chǎng)分析與建設(shè)規(guī)模，建設(shè)條件與廠址選擇，工廠技術(shù)方案，環(huán) 境保護(hù)與勞動(dòng)安全，企業(yè)組織和勞動(dòng)定員，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排，投資估算與資金 籌措，財(cái)務(wù)效益、社會(huì)效益評(píng)價(jià)，可行

14、性研究結(jié)論與建議。【例題】工程項(xiàng)目策劃的作用有哪些？答：作用有（一）明確項(xiàng)目發(fā)展綱要，構(gòu)思項(xiàng)目系統(tǒng)框架（二）奠定項(xiàng)目決策基礎(chǔ)，指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)工作（三）確立項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式，擬定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策略二可行性研究方法中的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法的特點(diǎn)是什么？ 答：（一）定量與定性分析相結(jié)合，以定量分析為主（二）動(dòng)態(tài)與靜態(tài)分析相結(jié)合，以動(dòng)態(tài)分析為主（三）宏觀效益與微觀效益分析相結(jié)合，以宏觀效益為主（四）預(yù)測(cè)分析與統(tǒng)計(jì)分析相結(jié)合，以預(yù)測(cè)為主三可行性研究有哪些作用？答：（一）可行性研究是科學(xué)的投資決策的依據(jù)（二）可行性研究是編制計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工實(shí)施以及后評(píng)價(jià)的依據(jù)（三）可行性研究是項(xiàng)目評(píng)估、籌措資金的依據(jù)（四）可行性研究是提高投資

15、效益的重要保證第三部分工程項(xiàng)目的融資與投資決策管理精簡(jiǎn)內(nèi)容第一節(jié)工程項(xiàng)目融資與投資的基本概念一、工程項(xiàng)目融資的概念廣義的講，為了建設(shè)一個(gè)新的工程項(xiàng)目，收購(gòu)一個(gè)現(xiàn)有工程項(xiàng)目或者對(duì)已有 的工程項(xiàng)目進(jìn)行債務(wù)重組所進(jìn)行的融資活動(dòng)都可以被稱為“項(xiàng)目融資”。二、工程項(xiàng)目投資的概念工程項(xiàng)目投資是指投資者在一定時(shí)間內(nèi)新建、擴(kuò)建、改建、遷建、恢復(fù)某個(gè)工程項(xiàng)目所作的一種投資活動(dòng)。三、工程項(xiàng)目投資自身的三個(gè)基本性質(zhì)（一）工程項(xiàng)目投資的雙重屬性（二）工程項(xiàng)目投資的約束、能動(dòng)、規(guī)范性原理（三）工程項(xiàng)目投資的系統(tǒng)性和科學(xué)民主性 第二節(jié) 工程項(xiàng)目融資的資本成本一、資本成本的概念資本成本是指為籌集和使用資金所付出的代價(jià)。它包

16、括資金籌集費(fèi)用和資金 占用費(fèi)用兩部分。二、個(gè)別資金成本個(gè)別資金成本是指各種籌資方式的成本，包括長(zhǎng)期借款資金成本、債券資金 成本、優(yōu)先股成本、普通股成本、留存收益成本等。三、加權(quán)平均資本成本公司可以從多種渠道、用多種方式來(lái)進(jìn)行工程項(xiàng)目融資，而各種來(lái)源的資金成本是不一樣的。為了進(jìn)行融資決策， 就要計(jì)算確定全部長(zhǎng)期資金的總成本加權(quán)資金成本。加權(quán)平均資本成本一般是以各種資本占全部資本的比重為權(quán)重，對(duì)個(gè)別資本成本進(jìn)行加權(quán)平 均確定第三節(jié)工程項(xiàng)目的投資估算一、工程項(xiàng)目總投資的估算（一）固定資產(chǎn)投資的估算1固定資產(chǎn)投資的費(fèi)用構(gòu)成包括以下幾個(gè)方面：（1）建筑工程費(fèi)用（2）設(shè)備、工具和器具購(gòu)置費(fèi)（3）安裝工程費(fèi)

17、（4）工程建設(shè)其他費(fèi)用（5）預(yù)備費(fèi)2固定資產(chǎn)投資估算的方法（1）單位生產(chǎn)能力投資估算法。單位生產(chǎn)能力投資估算法，是根據(jù)已建成類 似項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資總額和形成的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力， 算出單位設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力所需 的固定資產(chǎn)投資，再將它乘以擬建項(xiàng)目的生產(chǎn)能力來(lái)估算擬建項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資 總額的方法（2）生產(chǎn)能力指數(shù)估算法。生產(chǎn)能力指數(shù)估算法是引用已建成項(xiàng)目的設(shè)備投 資，估算同類不同生產(chǎn)能力項(xiàng)目的設(shè)備投資額的方法（3）工程系數(shù)估算法。工程系數(shù)估算法是先按現(xiàn)行設(shè)備價(jià)格或生產(chǎn)能力指數(shù)估算法計(jì)算設(shè)備投資，再按設(shè)備投資乘以設(shè)備安裝系數(shù)， 求得設(shè)備安裝費(fèi)；然后 根據(jù)設(shè)備及設(shè)備安裝費(fèi)投資分別乘以建筑及公用設(shè)施投資系數(shù)控制

18、儀器儀表投資系數(shù)，求得建筑及公用設(shè)施投資和控制系統(tǒng)投資；再將各項(xiàng)工程投資加總，乘以工程建設(shè)其他費(fèi)用投資系數(shù)，求得工程建設(shè)其他費(fèi)用投資；最后加總算出擬建 項(xiàng)目總投資（4）概算指標(biāo)估算法：概算指標(biāo)估算法是參照概算定額等算出單項(xiàng)工程固定 資產(chǎn)投資、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)，然后匯總計(jì)算固定資產(chǎn)投資總額的方法。（二）無(wú)形資產(chǎn)投資的估算無(wú)形資產(chǎn)投資是指一次投入為取得土地使用權(quán)和專利權(quán)、非專利技術(shù)等所花 費(fèi)的投資支出。（三）流動(dòng)資產(chǎn)投資的估算流動(dòng)資產(chǎn)投資是項(xiàng)目建成投產(chǎn)后墊支在原材料、產(chǎn)品、產(chǎn)成品等方面的流動(dòng) 資金。它是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行所必需的資金，因此也是項(xiàng)目總投資的組成部分（四）投資借款的還本付

19、息每次償還投資借款本息 二投資借款總額 X （ A/P , i , n）二、工程項(xiàng)目投資成本的估算（一）項(xiàng)目成本費(fèi)用的內(nèi)容工業(yè)項(xiàng)目的費(fèi)用成本包括：生產(chǎn)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及銷售費(fèi)用（二）項(xiàng)目費(fèi)用成本的分類1按費(fèi)用成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)分類：（1）外購(gòu)材料（2）外購(gòu)燃料動(dòng)力（3）工資及福利費(fèi)折舊費(fèi)（5）利息支出稅金（7）其他費(fèi)用：指不屬于以上各要素的費(fèi)用支出2. 按其計(jì)入產(chǎn)品成本的方法分類按費(fèi)用成本計(jì)入產(chǎn)品成本的方法可分為：（1）直接費(fèi)用：指為生產(chǎn)商品或提供勞務(wù)等發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用， 如直接材料, 直接人工等。（2）間接費(fèi)用：指內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的共 同費(fèi)用以及不能直接計(jì)入

20、產(chǎn)品生產(chǎn)成本的各項(xiàng)費(fèi)用，需要采用一定方法分配計(jì)入生產(chǎn)成本，如制造費(fèi)用等。（三）總成本費(fèi)用的估算總成本費(fèi)用=生產(chǎn)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及銷售費(fèi)用之和經(jīng)營(yíng)成本二總成本費(fèi)用一折舊費(fèi)一維簡(jiǎn)費(fèi)一攤銷費(fèi)一利息支出三、工程項(xiàng)目投資效益的估算工程項(xiàng)目投資效益的估算包括靜態(tài)分析和動(dòng)態(tài)分析。（一）靜態(tài)分析對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的靜態(tài)分析指標(biāo)主要有投資收益率和投資回收期1. 投資收益率 =（年利潤(rùn)總額或年平均利潤(rùn)總額/項(xiàng)目總投資額）X 100%2. 投資回收期 二 項(xiàng)目總投資/年平均利潤(rùn)總額（二）動(dòng)態(tài)分析項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益的動(dòng)態(tài)分析指標(biāo)主要有凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值指數(shù)、內(nèi)部報(bào)酬率和動(dòng)態(tài)投資回收期。1. 凈現(xiàn)值=現(xiàn)金流入現(xiàn)值

21、-現(xiàn)金流出現(xiàn)值2. 凈現(xiàn)值指數(shù)INP0 NPV/I當(dāng)年累計(jì)凈現(xiàn)值/為了克服凈現(xiàn)值的一些缺點(diǎn)，可以采用現(xiàn)值指數(shù)指標(biāo)。3. 動(dòng)態(tài)投資回收期二累計(jì)凈現(xiàn)值開始為正的年序一 當(dāng)年與上年累計(jì)凈現(xiàn)值的絕對(duì)值之和第四節(jié) 工程項(xiàng)目投資的決策一、現(xiàn)代工程項(xiàng)目投資的決策觀（一）現(xiàn)代工程項(xiàng)目投資的決策觀1. 樹立市場(chǎng)效益觀念2. 樹立技術(shù)效益觀念3. 樹立時(shí)間效益觀念4. 樹立空間效益觀念5. 樹立規(guī)模效益觀念6. 樹立綜合效益觀念（二）確定正確的工程項(xiàng)目投資決策的意義與作用工程項(xiàng)目投資作為生產(chǎn)力的起始形成，要發(fā)揮它的作用，必須以正確決策為 前提.其次，從實(shí)物形態(tài)分析，正確決策的工程項(xiàng)目投資能夠順利形成新的生產(chǎn) 力。

22、最后，從生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)分析，正確決策的工程項(xiàng)目，對(duì)現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合理化 起著重要作用（三）工程項(xiàng)目投資決策的原則1. 責(zé)任制原則2. 效益原則3. 系統(tǒng)原則（四）工程項(xiàng)目投資決策的方法1. 定性與定量相結(jié)合的方法2. 多方案比較法3. 參數(shù)評(píng)價(jià)法二、確保工程項(xiàng)目投資決策各項(xiàng)工作正確進(jìn)行要做到工作（一）工程項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究（二）工程項(xiàng)目投資的可行性研究（三）工程項(xiàng)目評(píng)估（四）工程項(xiàng)目投資資金來(lái)源的分析決策三、工程項(xiàng)目投資決策的科學(xué)化與民主化（一）工程項(xiàng)目投資決策的科學(xué)化與民主化是新形勢(shì)下對(duì)決策者的客觀要求（二）工程項(xiàng)目投資決策科學(xué)化與民主化的條件1. 工程項(xiàng)目投資決策者的素質(zhì)條件2. 正確的發(fā)展戰(zhàn)略

23、規(guī)劃條件3. 實(shí)施工程項(xiàng)目投資決策程序化4. 健全的信息條件（三）實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投資決策科學(xué)化與民主化的途徑1. 主觀與客觀相統(tǒng)一2. 決策者與專家咨詢機(jī)構(gòu)相結(jié)合3. 決策者與職工群眾相結(jié)合【例題】一. 簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目投資決策的原則有哪些？答：1.責(zé)任制原則2.效益原則3.系統(tǒng)原則二. 為什么要確定正確的工程項(xiàng)目投資決策？答：工程項(xiàng)目投資作為生產(chǎn)力的起始形成， 要發(fā)揮它的作用，必須以正確決 策為前提.其次，從實(shí)物形態(tài)分析，正確決策的工程項(xiàng)目投資能夠順利形成新的 生產(chǎn)力。最后，從生產(chǎn)力結(jié)構(gòu)分析，正確決策的工程項(xiàng)目，對(duì)現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的合 理化起著重要作用。三. 論述工程項(xiàng)目投資決策前所進(jìn)行的準(zhǔn)備工作 答

24、：（一）工程項(xiàng)目投資機(jī)會(huì)研究（二）工程項(xiàng)目投資的可行性研究（三）工程項(xiàng)目評(píng)估（四）工程項(xiàng)目投資資金來(lái)源的分析決策第四部分 工程項(xiàng)目人力資源管理精簡(jiǎn)內(nèi)容第一節(jié) 工程項(xiàng)目人力資源管理概述一、工程項(xiàng)目人力資源管理的概念項(xiàng)目人力資源管理是通過不斷地獲得項(xiàng)目所需人員， 將其與項(xiàng)目班子融為一 體，或使其同項(xiàng)目班子緊密配合，激勵(lì)并保持他們對(duì)項(xiàng)目的忠誠(chéng)與獻(xiàn)身。二、工程項(xiàng)目人力資源管理的目標(biāo)（一）員工績(jī)效（二）組織績(jī)效人力資源管理活動(dòng)的最終目的是提高員工組織的工作績(jī)效和效益，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的基礎(chǔ)上，努力實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人目標(biāo)三、工程項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)（一）組織規(guī)劃（二）建立項(xiàng)目班子（三）項(xiàng)目班子建設(shè)第二節(jié) 工程

25、項(xiàng)目人員的獲得與配備項(xiàng)目人員的獲得是指項(xiàng)目人員的招聘工作， 這是項(xiàng)目人力資源管理工作中非 常重要的一項(xiàng)工作.項(xiàng)目人員獲得與配備中的具體工作主要包括如下幾個(gè)方面。一、人員招聘工作（一）人員招聘的基本內(nèi)容與程序1. 招聘計(jì)劃的制定與審批2. 招聘信息的發(fā)布3. 應(yīng)聘者提出申請(qǐng)4. 人員選拔5. 人員錄用（二）招聘的方式1. 內(nèi)部招聘2. 外部招聘二、人員的選拔人員選拔是指對(duì)應(yīng)聘者的資格審查和挑選的工作過程。人員選拔是項(xiàng)目人員招聘中一項(xiàng)十分關(guān)鍵的技術(shù)性工作（一）人員選拔的意義人員選拔具有的主要意義是：保證項(xiàng)目組織能夠獲得所需的人力資源，通 過人員選拔可以為項(xiàng)目組織節(jié)省許多費(fèi)用，同時(shí)為應(yīng)聘者提供一個(gè)公

26、平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。（二）人員選拔的過程和方法1. 資格審查與初選2. 測(cè)試3. 面試4. 全面評(píng)估5. 人員甄選三、人員的錄用步驟（一）簽訂試用合同（二）安排員工試用（三）正式錄用四、項(xiàng)目組織的人員配備（一）項(xiàng)目組織人員配備的原則1. 人員配備必須以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為重心2. 人員配置必須精簡(jiǎn)、高效、節(jié)約3. 人員配備應(yīng)合理安排各類人員的比例（二）項(xiàng)目組織人員配備的方法項(xiàng)目組織人員配備的方法包括：項(xiàng)目人力資源的需求預(yù)測(cè)、項(xiàng)目人力資 源的供給預(yù)測(cè)和項(xiàng)目人力資源的綜合平衡等三個(gè)方面第三節(jié) 工程項(xiàng)目人力資源的培訓(xùn)一、項(xiàng)目組織開展員工培訓(xùn)的作用（一）提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)（二）提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作技能和績(jī)效（三）提

27、高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員工作滿意度二、項(xiàng)目員工培訓(xùn)的形式（一）崗前培訓(xùn)（二）在崗培訓(xùn)三、項(xiàng)目績(jī)效考評(píng)的定義項(xiàng)目組織的績(jī)效考評(píng)是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)， 采用科學(xué)方法，檢查和評(píng)定項(xiàng)目員 工對(duì)職務(wù)崗位所規(guī)定職責(zé)的履行程度，以確定其工作成績(jī)的一種項(xiàng)目管理工作。 這項(xiàng)工作的主要目的是切實(shí)保證對(duì)項(xiàng)目工作的報(bào)酬、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰、辭退等工作的科學(xué)性四、項(xiàng)目組織績(jī)效考評(píng)的作用項(xiàng)目組織績(jī)效考評(píng)的作用具體有三個(gè)方面：第一，績(jī)效考評(píng)是項(xiàng)目組織編制和修訂項(xiàng)目工作計(jì)劃與員工培訓(xùn)的主要依據(jù) 第二，績(jī)效考評(píng)是合理確定工作報(bào)酬與獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)， 通過績(jī)效考評(píng)可以制定 或修訂工資報(bào)酬辦法和獎(jiǎng)勵(lì)政策，進(jìn)一步修訂項(xiàng)目員工績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，使它們更加符 合實(shí)際第三，

28、績(jī)效考評(píng)是判斷員工是否稱職，以及給予提職、懲罰或辭退的重要依 據(jù)，通過績(jī)效考評(píng)對(duì)員工實(shí)際表現(xiàn)作出客觀反映和評(píng)價(jià)，并以此為基礎(chǔ)作出提職、懲罰、調(diào)配或辭退等方面的決定五、項(xiàng)目組織績(jī)效考評(píng)的原則（一）公開原則（二）是客觀與公正原則（三）是多渠道、多層次和全方位考評(píng)的原則六、項(xiàng)目組織績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容（一）是工作業(yè)績(jī)考評(píng)（二）是工作能力評(píng)價(jià)包括對(duì)基本能力、業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)的評(píng)價(jià)（三）是工作態(tài)度評(píng)價(jià)七、項(xiàng)目組織績(jī)效考評(píng)的程序與方法（一）程序首先制定考評(píng)工作計(jì)劃，其次要制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法， 第三要進(jìn)行數(shù)據(jù)資料的收集， 第四要開展分析與評(píng)價(jià)， 最后是公告和運(yùn)用績(jī)效考評(píng)的結(jié)果。（二）方法績(jī)效考評(píng)的主要方法有四種

29、：第一種是評(píng)分表法，第二種方法是工作標(biāo) 準(zhǔn)法，第三種方法是排序法，第三種方法是排序法八、項(xiàng)目員工激勵(lì)（一）項(xiàng)目員工激勵(lì)的含義項(xiàng)目員工激勵(lì)就是管理者通過采用各種滿足員工需求的措施和手段，去激發(fā)員工工作的動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)員工潛在的能力和創(chuàng)造性，從而高效地組織目標(biāo)的過程（二）項(xiàng)目員工激勵(lì)的作用1. 激勵(lì)可以提高項(xiàng)目員工的工作效率2. 激勵(lì)有助于項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)3. 激勵(lì)有助于提高項(xiàng)目員工的素質(zhì)（三）項(xiàng)目員工激勵(lì)的原則1. 目標(biāo)原則2. 公平原則3. 按需激勵(lì)原則4. 因人而異原則（四）項(xiàng)目員工激勵(lì)的方式與手段1. 物質(zhì)激勵(lì)與榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)2. 參與激勵(lì)與制度激勵(lì)3. 目標(biāo)激勵(lì)與環(huán)境激勵(lì)4. 榜樣激勵(lì)與感情激勵(lì)

30、【例題】一.項(xiàng)目組織開展員工培訓(xùn)的作用有幾個(gè)方面？答：作用有以下幾個(gè)方面（一）提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)（二）提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作技能和績(jī)效（三）提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員工作滿意度二.項(xiàng)目員工激勵(lì)的含義。答：項(xiàng)目員工激勵(lì)就是管理者通過采用各種滿足員工需求的措施和手 段，去激發(fā)員工工作的動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)員工潛在的能力和創(chuàng)造性， 從而高效地組織目 標(biāo)的過程。通俗地講，激勵(lì)就是激發(fā)和鼓勵(lì)，就是調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng) 造性三. 簡(jiǎn)述項(xiàng)目組織的績(jī)效考評(píng)的程序和方法答：（一）程序：首先制定考評(píng)工作計(jì)劃，其次要制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法， 第三要進(jìn)行數(shù)據(jù)資料的收集，第四要開展分析與評(píng)價(jià)，最后是公告和運(yùn)用績(jī)效 考評(píng)的結(jié)果。（二）方法

31、：績(jī)效考評(píng)的主要方法有四種：第一種是評(píng)分表法，第二種方法 是工作標(biāo)準(zhǔn)法，第三種方法是排序法，第三種方法是排序法第五部分 工程項(xiàng)目范圍管理精簡(jiǎn)內(nèi)容第一節(jié) 工程項(xiàng)目范圍管理的概念工程項(xiàng)目范圍管理就是從項(xiàng)目建議書開始到竣工驗(yàn)收交付使用為止的全過 程中所涉及的活動(dòng)范圍進(jìn)行界定和管理的過程。它主要包括五個(gè)過程：一、啟動(dòng)一個(gè)新的項(xiàng)目或項(xiàng)目的一個(gè)新的階段二、編制范圍計(jì)劃（或規(guī)劃）三、界定項(xiàng)目范圍四、由投資人或建設(shè)單位等客戶或利益相關(guān)者確定工程項(xiàng)目范圍五、控制項(xiàng)目范圍的變更第二節(jié) 工程項(xiàng)目啟動(dòng)一、工程項(xiàng)目啟動(dòng)的含義工程項(xiàng)目啟動(dòng)有兩層含義：一是識(shí)別并啟動(dòng)一個(gè)新的工程項(xiàng)目； 二是一個(gè)既 存的工程項(xiàng)目的一個(gè)階段完成

32、后，確定是否進(jìn)入下一個(gè)階段，即階段啟動(dòng)。二、工程項(xiàng)目啟動(dòng)的依據(jù)（一）一般項(xiàng)目啟動(dòng)的依據(jù)1. 實(shí)施動(dòng)機(jī)指項(xiàng)目啟動(dòng)者根據(jù)何種需要而開始一個(gè)新的項(xiàng)目。2. 項(xiàng)目目的指項(xiàng)目發(fā)起人期望項(xiàng)目結(jié)束時(shí)所能夠達(dá)到的預(yù)期結(jié)果。3. 產(chǎn)品說(shuō)明指有關(guān)項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)功能和特性的說(shuō)明。4戰(zhàn)略目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)該符合項(xiàng)目組織的戰(zhàn)略計(jì)劃。項(xiàng)目組織從事的一切活動(dòng)都要實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)為中心。5. 項(xiàng)目的選擇標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、政治標(biāo)準(zhǔn)和社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)等。6. 相關(guān)的歷史信息一是記錄以前項(xiàng)目選擇和決策信息的資料；二是記錄項(xiàng)目以前階段執(zhí)行情 況的文件。（二）工程項(xiàng)目啟動(dòng)的主要依據(jù)建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)的主要依據(jù)就是項(xiàng)目策劃的結(jié)果，設(shè)計(jì)項(xiàng)

33、目啟動(dòng)的主要依據(jù) 是設(shè)計(jì)合同，施工項(xiàng)目啟動(dòng)的主要依據(jù)是施工合同（三）可行性研究評(píng)估報(bào)告（1）工程項(xiàng)目概況（2）評(píng)估意見（3）問題和建議第三節(jié) 工程項(xiàng)目范圍計(jì)劃的編制一、一般項(xiàng)目范圍計(jì)劃的編制（一）項(xiàng)目范圍計(jì)劃概述項(xiàng)目范圍計(jì)劃的編制基礎(chǔ)是項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)機(jī)。 其編制程序是：識(shí)別和確定項(xiàng)目 目標(biāo)和主要產(chǎn)出物明確項(xiàng)目的實(shí)施方案確定項(xiàng)目的工作范圍一一擬訂項(xiàng)目里程碑編制項(xiàng)目范圍說(shuō)明書。（二）項(xiàng)目范圍計(jì)劃的編制依據(jù)項(xiàng)目范圍計(jì)劃編制的依據(jù)包括：產(chǎn)品說(shuō)明書、項(xiàng)目說(shuō)明書、項(xiàng)目的約束條件、 項(xiàng)目假設(shè)條件。（三）項(xiàng)目范圍計(jì)劃編制的方法和工具1. 項(xiàng)目產(chǎn)品分析法該法從項(xiàng)目產(chǎn)品需要具有的功能和特性著手分析， 逆向推導(dǎo)出項(xiàng)目的

34、工作 范圍。分析時(shí)可能用到系統(tǒng)分析法、價(jià)值分析法和功能分析法等價(jià)值工程方法。2. 收益分析法該法用以計(jì)算并分析項(xiàng)目的實(shí)施方案的優(yōu)劣，以便優(yōu)選項(xiàng)目實(shí)施方案，進(jìn)而編制項(xiàng)目計(jì)劃。3. 頭腦風(fēng)暴法即發(fā)動(dòng)全體項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員或?qū)＜遥?運(yùn)用創(chuàng)造性的思維、無(wú)拘束地提出各種 方案，以便篩選，找出最佳項(xiàng)目實(shí)施方案。4. 專家判斷法對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃編制過程中的各種方案向?qū)I(yè)人士咨詢， 聽取分析和評(píng)價(jià)意見， 指導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)劃的編制（四）項(xiàng)目范圍計(jì)劃的編制結(jié)果1. 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書它是項(xiàng)目決策的指導(dǎo)文件，其中包括的主要內(nèi)容有：項(xiàng)目實(shí)施的動(dòng)機(jī)和理 由，項(xiàng)目產(chǎn)品，項(xiàng)目目標(biāo) （至少有成本目標(biāo)、工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)）。2. 補(bǔ)充文件這些文件是

35、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書的補(bǔ)充， 包括已經(jīng)識(shí)別的約束條件、假設(shè)條件、 項(xiàng)目范圍說(shuō)明書所依據(jù)的相關(guān)資料。3. 范圍管理計(jì)劃該計(jì)劃安排三項(xiàng)內(nèi)容：如何控制項(xiàng)目范圍；如何識(shí)別項(xiàng)目范圍變動(dòng)；如何 對(duì)項(xiàng)目范圍變動(dòng)進(jìn)行管理。二、工程項(xiàng)目范圍計(jì)劃的編制（一）工程項(xiàng)目范圍計(jì)劃的種類包括：編寫工程項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書的策劃、可行性研究計(jì)劃（大綱）、工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)合同、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃等在工程項(xiàng)目范圍 計(jì)劃的編制結(jié)果中，最重要的是工程項(xiàng)目一覽表如表單頊工起羋稱工程內(nèi)欝槪算造協(xié)虹位建筑T用費(fèi)工;K具工程建設(shè) 其他膽用備程項(xiàng)目一覽表表5 1(二) 工程項(xiàng)目范圍計(jì)劃的編制要求1. 工程項(xiàng)目

36、范圍計(jì)劃應(yīng)當(dāng)用多種計(jì)劃體現(xiàn)2. 編制每一種計(jì)劃時(shí)都應(yīng)該首先突出范圍3計(jì)劃編制完成以后應(yīng)當(dāng)認(rèn)真編制計(jì)劃說(shuō)明書第四節(jié) 工程項(xiàng)目范圍界定及 WBS的應(yīng)用一、工程項(xiàng)目范圍界定概述(一) 工程項(xiàng)目范圍界定的含義工程項(xiàng)目范圍界定就是要將建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分解和將計(jì)劃對(duì)象進(jìn)行分解(二) 工程項(xiàng)目范圍界定的依據(jù)(1) 工程項(xiàng)目策劃文件。(2) 可行性研究報(bào)告。(3) 設(shè)計(jì)文件。(4) 合同文件。(5) 類似工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。(三) 工程項(xiàng)目范圍界定的結(jié)果工程項(xiàng)目范圍界定的結(jié)果是工程項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)(WBS )以及與此相匹配的組織分解結(jié)構(gòu) (OBS )、資源分解結(jié)構(gòu) (RBS )和費(fèi)用分解結(jié)構(gòu) (CBS )等二、工作分

37、解結(jié)構(gòu)方法在工程項(xiàng)目范圍界定中的應(yīng)用(一) 工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的概念與作用1. 工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的概念工作分解結(jié)構(gòu)指把工作對(duì)象 (工程項(xiàng)目、其管理過程和其他過程)作為一 個(gè)系統(tǒng)，把它按一定的目的分解為相互獨(dú)立、相互制約和相互聯(lián)系的活動(dòng)(或過程)。如果用這種方法分解工程項(xiàng)目 (或其構(gòu)成部分、階段)，則稱為工程項(xiàng) 目工作分解結(jié)構(gòu)2. 工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的作用(1) 保證項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性(2) 通過項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解(3) 用以建立項(xiàng)目目標(biāo)保證體系，將目標(biāo)分解到每個(gè)項(xiàng)目單元，以便進(jìn)行 施工圖設(shè)計(jì)、編制施工方案、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和各種評(píng)價(jià)。(4) 是進(jìn)行項(xiàng)目分析、建立項(xiàng)目組織、落實(shí)責(zé)任制的依據(jù)。(5)

38、是編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)，用以進(jìn)行進(jìn)度控制。(6) 作為項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)的對(duì)象。分解成的基本單元是信息溝通和組織協(xié)調(diào) 的工具。(二) 工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)的原則(1) 應(yīng)在各層次上保證項(xiàng)目?jī)?nèi)容的完整性，不能遺漏任何必要的組成部分；(2) 個(gè)項(xiàng)目單元只能從屬于某一上層單元J，不能同時(shí)屬于兩個(gè)上層 單元；(3) 由一個(gè)上層單元分解得到的幾個(gè)下層單元應(yīng)有相同的性質(zhì)；(4) 項(xiàng)目單元應(yīng)能區(qū)分不同的責(zé)任者和不同的工作內(nèi)容，應(yīng)有較高的整體 性和獨(dú)立性(5) 工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)與承包方式、 合同結(jié)構(gòu)之間相互影響，應(yīng)予以 充分注意(三) 工程項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解過程基本思路是以工程項(xiàng)目目標(biāo)體系為主導(dǎo)，以工程技術(shù)系統(tǒng)范圍

39、和工程項(xiàng)目 的總?cè)蝿?wù)為依據(jù)，由上而下、由粗到細(xì)地進(jìn)行。具體步驟如下：(1) 將工程項(xiàng)目分解成單個(gè)定義且任務(wù)范圍明確的子項(xiàng)目(單項(xiàng)工程)；(2) 將子項(xiàng)目的結(jié)果做進(jìn)一步分解，直到最低層(單位工程、分部工程、 分項(xiàng)工程)；(3) 列表分析并評(píng)價(jià)各層次(直到工作包，即分項(xiàng)工程)的分解結(jié)果；(4) 用系統(tǒng)規(guī)則將項(xiàng)目單元分組，構(gòu)成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖；(5) 分析并討論分解的完整性；(6) 由決策者決定結(jié)構(gòu)圖，形成相應(yīng)文件；(7) 建立工程項(xiàng)目的編碼規(guī)則。(四) 工程項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解方法1. 對(duì)技術(shù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分解(1) 按功能區(qū)域分解(2按要素進(jìn)行分解2. 按實(shí)施過程進(jìn)行分解(五) WBS編碼設(shè)計(jì)編碼設(shè)計(jì)的原則如

40、下：適應(yīng)現(xiàn)代化信息處理的要求：設(shè)計(jì)一個(gè)統(tǒng)一的編碼 體系，確定編碼規(guī)則和方法；有利于網(wǎng)絡(luò)分析、成本管理、數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存、分析統(tǒng) 計(jì)等，且要相互接口；工程項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解圖采用“父碼+子碼”的方法編制。(六) WBS 的結(jié)果1. 樹形結(jié)構(gòu)2. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解表it xt*且墳禪甘胖豊應(yīng)事HHlii!II協(xié)I3III)II1II1121131)II聘II鮒IIJI11I13S3.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解說(shuō)明書第五節(jié) 工程項(xiàng)目界面管理和系統(tǒng)描述一、工程項(xiàng)目界面的概念（一）界面的概念各類項(xiàng)目單元之間存在著復(fù)雜的關(guān)系， 即它們之間存在著界面。系統(tǒng)單元之 間界面的劃分和聯(lián)系分析是項(xiàng)目系統(tǒng)分析的內(nèi)容。（二）工程項(xiàng)目的界面1.

41、目標(biāo)系統(tǒng)界面如質(zhì)量、進(jìn)度、成本目標(biāo)之間的界面。2. 技術(shù)系統(tǒng)界面如專業(yè)上的依賴和制約關(guān)系；各功能之間的關(guān)系；平面和空間的關(guān)系。3. 行為系統(tǒng)界面指工作活動(dòng)之間的關(guān)系，特別是進(jìn)度計(jì)劃中各計(jì)劃單元之間的關(guān)系。4. 組織系統(tǒng)界面包括項(xiàng)目相關(guān)利益者之間的關(guān)系，組織內(nèi)部部門之間的關(guān)系，上下層之間 的關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理與職能經(jīng)理之間的關(guān)系等。5系統(tǒng)與環(huán)境之間的界面如環(huán)境向系統(tǒng)輸入資源、信息、資金、技術(shù)；系統(tǒng)向環(huán)境提供產(chǎn)品、服務(wù)、 信息等。二、工程項(xiàng)目界面管理（一）工程項(xiàng)目界面管理的要點(diǎn)（1）保證系統(tǒng)界面之間的相容性，使項(xiàng)目系統(tǒng)單元之間有良好的接口（2）保證系統(tǒng)的完備性，不失掉任何工作、設(shè)備、數(shù)據(jù)等（3）要對(duì)界

42、面進(jìn)行定義，形成文件，在項(xiàng)目的實(shí)施中保持界面清楚，當(dāng)工程 發(fā)生變更時(shí)，特別應(yīng)注意變更對(duì)界面的影響。（4）界面通常位于專業(yè)接口處、項(xiàng)目生命期的階段連接處。（5）在項(xiàng)目的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工中，必須注意界面之間的聯(lián)系和制約，解決 界面之間的不協(xié)調(diào)、障礙和爭(zhēng)執(zhí)，主動(dòng)地、積極地管理系統(tǒng)界面的關(guān)系，對(duì)相互 影響的因素進(jìn)行協(xié)調(diào)。（6）在項(xiàng)目管理集成化、綜合化中要特別加強(qiáng)界面管理， 對(duì)重要界面進(jìn)行設(shè) 計(jì)、計(jì)劃、說(shuō)明和控制。（二）項(xiàng)目系統(tǒng)界面的定義文件（1）項(xiàng)目系統(tǒng)界面的定義文件應(yīng)能綜合地表達(dá)界面信息，包括界面的位置， 組織責(zé)任的劃分，技術(shù)界限（界面上工作的界限和歸宿），工期界限（活動(dòng)關(guān)系、資源、信息、能量的交換

43、、時(shí)間安排），成本界限等。（2）在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析時(shí)，應(yīng)著重注意界面，劃清界限。在項(xiàng)目施工過程中， 通過圖紙規(guī)范、計(jì)劃等進(jìn)一步詳細(xì)描述界面。目標(biāo)、設(shè)計(jì)、實(shí)施方案、組織責(zé)任 的任何變更，都可能影響上述界面的變更，故界面文件必須隨工程變更而變更。三、工程項(xiàng)目系統(tǒng)描述（一）工程項(xiàng)目的系統(tǒng)描述文件包括以下內(nèi)容：1. 項(xiàng)目系統(tǒng)目標(biāo)文件2. 工程技術(shù)設(shè)計(jì)文件3. 實(shí)施方案和計(jì)劃文件4. 工作包說(shuō)明（二）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)描述體系的管理，要點(diǎn)如下：（1）對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)描述體系進(jìn)行標(biāo)識(shí)在項(xiàng)目前期策劃、設(shè)計(jì)和計(jì)劃中，要使用 一系列文件、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)描述項(xiàng)目系統(tǒng)狀態(tài)；（2）在項(xiàng)目系統(tǒng)文件確定后，對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)的任何變更都要進(jìn)行嚴(yán)格

44、控制，以 確保不損害系統(tǒng)目標(biāo)、性能、費(fèi)用和進(jìn)度，不造成混亂；（3）利用系統(tǒng)描述文件對(duì)設(shè)計(jì)、計(jì)劃、施工過程經(jīng)常進(jìn)行檢查和跟蹤；（4）在工程竣工交付前，以項(xiàng)目系統(tǒng)描述體系對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施過程和最終狀況進(jìn)行全面審核，驗(yàn)證項(xiàng)目的目標(biāo)是否全面完成，是否符合標(biāo)準(zhǔn)和合同要求；(5) 可以通過模型、CAD技術(shù)、協(xié)同工作平臺(tái)等透視項(xiàng)目的實(shí)施過程,使人們更好地把握系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和其動(dòng)態(tài)過程。第六節(jié) 工程項(xiàng)目范圍核實(shí)一、一般項(xiàng)目范圍核實(shí)(一) 項(xiàng)目范圍核實(shí)的含義項(xiàng)目范圍核實(shí)是指項(xiàng)目或項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)項(xiàng)目管理組織在將最終應(yīng)交付的 項(xiàng)目產(chǎn)品(或服務(wù))交給業(yè)主(或客戶)之前，由項(xiàng)目的相關(guān)利益者、項(xiàng)目管理組織等，對(duì)項(xiàng)目范圍給予正式確認(rèn)

45、和接受，并對(duì)已完成的工作成果進(jìn)行審查， 核實(shí)項(xiàng)目范圍內(nèi)各項(xiàng)工作是否按計(jì)劃完成，項(xiàng)目的應(yīng)交付成果是否令人滿意。(二) 項(xiàng)目范圍核實(shí)的工作內(nèi)容項(xiàng)目范圍核實(shí)工作的內(nèi)容有兩個(gè)方面：(1) 審核項(xiàng)目啟動(dòng)和范圍界定工作的結(jié)果， 包括項(xiàng)目說(shuō)明書和項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu);(2) 對(duì)項(xiàng)目或其各階段所完成的可交付成果進(jìn)行檢查，看其是否按計(jì)劃或超 計(jì)劃完成。(三) 項(xiàng)目范圍核實(shí)工作的依據(jù)項(xiàng)目范圍核實(shí)的依據(jù)有：項(xiàng)目說(shuō)明書、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書、工作結(jié)果、項(xiàng)目產(chǎn) 品文件(包括項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目規(guī)范、產(chǎn)品技術(shù)文件、產(chǎn)品圖紙等)。二、工程項(xiàng)目的范圍核實(shí)(一) 工程項(xiàng)目范圍核實(shí)的特點(diǎn)1. 工程項(xiàng)目范圍核實(shí)是工程項(xiàng)目管理的重要制度2. 工程項(xiàng)目范

46、圍核實(shí)是有關(guān)組織領(lǐng)導(dǎo)的日常工作，是權(quán)力的體現(xiàn)3. 工程項(xiàng)目范圍核實(shí)，需要各利益相關(guān)者共同核實(shí)或相互核實(shí)4. 工程項(xiàng)目的范圍核實(shí)者要承擔(dān)法律責(zé)任(二) 工程項(xiàng)目范圍核實(shí)的內(nèi)容工程項(xiàng)目范圍核實(shí)的內(nèi)容列舉如下：(1) 項(xiàng)目建議書須經(jīng)權(quán)力部門批準(zhǔn)；(2) 可行性研究報(bào)告須經(jīng)權(quán)力部門批準(zhǔn)；(3) 設(shè)計(jì)文件須經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)收；(4) 工程變更須經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)；(5) 工程驗(yàn)收須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同進(jìn)行，并 在工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字；(6) 工程項(xiàng)目交付使用須經(jīng)驗(yàn)收委員會(huì)驗(yàn)收簽字；(7) 各種合同須經(jīng)雙方法定代表人審核簽字；(8) 各種計(jì)劃須經(jīng)組織的主管領(lǐng)導(dǎo)審批；(9) 施工組織設(shè)計(jì)除

47、由組織的主管領(lǐng)導(dǎo)審核、審批、簽字外，還要由監(jiān)理單 位審批。由發(fā)包人認(rèn)可；(10) 工程的預(yù)算、結(jié)算、決算等，都要按要求由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門審批第七節(jié) 工程項(xiàng)目范圍變更及控制一、工程項(xiàng)目范圍變更的原因（一）建設(shè)單位提出的變更包括增減投資的變更，使用要求的變更，市場(chǎng)環(huán)境的變更，供應(yīng)條件的變更 等。（二）設(shè)計(jì)單位提出的變更包括改變?cè)O(shè)計(jì)，改進(jìn)設(shè)計(jì)，彌補(bǔ)設(shè)計(jì)不足，增加設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加設(shè)計(jì)內(nèi)容等。（三）施工單位提出的變更包括增減合同中約定的工程量，改變施工時(shí)間和順序，合理化建議，施工條 件發(fā)生變化、材料、設(shè)備的換用等。（四）不可抗力引起的工程項(xiàng)目范圍變更。二、工程項(xiàng)目范圍變更控制（一）工程項(xiàng)目范圍變更控制的內(nèi)容

48、（1）對(duì)引起項(xiàng)目范圍變更因素和條件進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)價(jià)。（2）所有工程項(xiàng)目范圍變更都要經(jīng)過權(quán)力人核實(shí)、認(rèn)可和接受。（3）需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目范圍變更，要首先進(jìn)行設(shè)計(jì)。（4）涉及施工階段的變更，必須簽訂補(bǔ)充合同文件，然后才能實(shí)施。（5）工程項(xiàng)目目標(biāo)控制必須控制變更，且把變更的內(nèi)容納人控制范疇，使工 程項(xiàng)目盡量不與原核實(shí)的目標(biāo)發(fā)生偏離或偏離最小。（二）工程項(xiàng)目范圍變更控制的依據(jù)1. 可行性研究報(bào)告2. 工作分解結(jié)構(gòu)的分解結(jié)果3. 設(shè)計(jì)文件及其造價(jià)4. 工程施工合同文件5. 工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度報(bào)告6. 各有關(guān)方提出的工程變更要求（三）工程項(xiàng)目范圍變更控制的方法1. 投資限額控制法即用投資限額約束可能

49、增加項(xiàng)目范圍的變更。2. 合同控制法即用已經(jīng)簽訂的合同限制可能增加的項(xiàng)目范圍變更。3. 標(biāo)準(zhǔn)控制法即用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)限制可能增減項(xiàng)目范圍的變更。4. 計(jì)劃控制法即用計(jì)劃控制項(xiàng)目范圍的變更。如需改變計(jì)劃，貝U應(yīng)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整并經(jīng) 過權(quán)力人進(jìn)行核實(shí)和審批。5. 價(jià)值工程法（四）工作范圍變更的程序如下：1變更請(qǐng)求2. 審查和批準(zhǔn)變更3. 編制變更文件和發(fā)布變更令4. 承包商向工程師發(fā)出對(duì)變更工作要求額外支付的意向通知5. 變更工作的估價(jià)6. 變更工作的實(shí)施和支付【例題】一 工程項(xiàng)目啟動(dòng)的主要依據(jù)是什么？答：建設(shè)項(xiàng)目啟動(dòng)的主要依據(jù)就是項(xiàng)目策劃的結(jié)果，設(shè)計(jì)項(xiàng)目啟動(dòng)的主要 依據(jù)是設(shè)計(jì)合同，施工項(xiàng)目啟動(dòng)

50、的主要依據(jù)是施工合同。.工程項(xiàng)目范圍界定的依據(jù)是什么? 答：界定的依據(jù)是：（1）工程項(xiàng)目策劃文件。（2）可行性研究報(bào)告。（3）設(shè)計(jì)文件。（4）合同文件。（5）類似工程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。三. 工程項(xiàng)目范圍變更的原因？答：（一）建設(shè)單位提出的變更包括增減投資的變更，使用要求的變更，市場(chǎng)環(huán)境的變更，供應(yīng)條件的變更等。（二）設(shè)計(jì)單位提出的變更包括改變?cè)O(shè)計(jì)，改進(jìn)設(shè)計(jì)，彌補(bǔ)設(shè)計(jì)不足，增加設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，增加設(shè)計(jì)內(nèi)容 等。（三）施工單位提出的變更包括增減合同中約定的工程量，改變施工時(shí)間和順序，合理化建議，施工條 件發(fā)生變化、材料、設(shè)備的換用等。（四）不可抗力引起的工程項(xiàng)目范圍變更。第六部分 工程項(xiàng)目時(shí)間管理精簡(jiǎn)內(nèi)容

51、第一節(jié) 工程項(xiàng)目工作界定、工程項(xiàng)目工作界定的概念工程項(xiàng)目工作界定是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)必須展開的項(xiàng)目工作 、工程項(xiàng)目工作界定的依據(jù)（一）工作分解結(jié)構(gòu)（二）工程項(xiàng)目范圍界定（三）約束因素（四）假設(shè)條件（五）專家建議三、工程項(xiàng)目工作界定的結(jié)果（一）工程項(xiàng)目工作清單（二）詳細(xì)依據(jù)（三）更新的工作分解結(jié)構(gòu)第二節(jié) 工程項(xiàng)目工作排序一、工程項(xiàng)目排序的概念工程項(xiàng)目各工作之間存在相互聯(lián)系與相互依賴關(guān)系， 根據(jù)這些關(guān)系安排各項(xiàng) 工作的先后順序，即工程項(xiàng)目工作排序二、工程項(xiàng)目工作排序的依據(jù)（一）工程項(xiàng)目工作清單（二）產(chǎn)品描述（三）工藝關(guān)系 （硬邏輯關(guān)系）（四）組織關(guān)系 （軟邏輯關(guān)系）（五）里程碑三、工程項(xiàng)目工作排

52、序方法（一）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖包括四種先后順序關(guān)系：1. 完成開女臺(tái)2. 完成完成3. 開始開始4. 開始完成（二）雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖由活動(dòng)、節(jié)點(diǎn)、線路三個(gè)基本要素組成。第三節(jié) 工程項(xiàng)目工作持續(xù)時(shí)間估算一、影響工作持續(xù)時(shí)間估算的因素工作持續(xù)時(shí)間估算是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，對(duì)工作持續(xù)時(shí)間估算的基本要求是客觀、正確。估算時(shí)間過長(zhǎng)，會(huì)影響項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；估算 時(shí)間過短，會(huì)造成項(xiàng)目運(yùn)作的被動(dòng)緊張二、工作持續(xù)時(shí)間估算的依據(jù)（一）作業(yè)制度安排（二）工程量（三）采用的技術(shù)、工藝方案（四）資源的供應(yīng)情況（五）項(xiàng)目的約束和限制條件（六）現(xiàn)場(chǎng)條件三、工作持續(xù)時(shí)間估算方法（一）專家估算法（二）類比法（三）定額計(jì)算法（四）三時(shí)估計(jì)法第四節(jié)流水施工方法一、流水參數(shù)（一）工藝參數(shù)工藝參數(shù)是指在組織流水作業(yè)時(shí)，用以表達(dá)流水作業(yè)時(shí)在施工工藝