二級建造師施工管理預(yù)測

1、2018 年二級建造師施工管理預(yù)測題( 2)擇題1設(shè)計方作為工程建設(shè)的一個參與方，其工程管理主要服務(wù)于方本身的利、益A業(yè)主方的利B施工方的利C工程的整體利D工程的投資目單項選2根據(jù)國際慣例，施工總承包方( ) 和設(shè)計益、益、益標(biāo)(GC)是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單A勞務(wù)分B業(yè)主指C專業(yè)分D聯(lián)合分3控制工程目標(biāo)A管B組C技D經(jīng)位 和 ( ) 的 施 工包的分包單定的分包單包的分包單包的分包單位位位最重要的措施是 ( )理措施織措施術(shù)措施濟(jì)措施O4反映工程管理班子內(nèi)部及各工作部門、崗位對各項工作任務(wù)的管理職臺匕能分工的分工

2、表是( )A職能分工表B任務(wù)分工表C工程結(jié)構(gòu)表D工程編碼表5每個工作部門只有唯一的下級工作部門，指令源唯一，這種組織結(jié)構(gòu)是()。A職能組織B線性組織C矩陣組織D分工組織6下列各項工程中，需要編制單位工程施工組織設(shè)計的是( )。A某工廠新建廠區(qū)工程B某工程深基坑支護(hù)工程C某高校新校區(qū)辦公大樓工程D .某 定 向 爆 破 工 程7 下 列 選 項 中 ， 屬 于 施 工 組 織 總 設(shè) 計 編 制 依 據(jù) 的 是 ( ) 。A 建 設(shè)工程監(jiān)理合同B 批 復(fù) 的可行性研究報告C 各 項資源需求量計劃D單位工程施工組織設(shè)計8在工程目標(biāo)動態(tài)控制中，屬于工程目標(biāo)控制準(zhǔn)備工作的是( ) 。A將工程的目標(biāo)進(jìn)行

3、分解B收集工程目標(biāo)的實際值C 對 工程目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤D 找 出 實際值與計劃值的偏差9在工程合同價與實際施工成本工程款支付比較時，成本的計劃值是( )。A施工預(yù)算B工程合同價C實際施工成本D工程款支付10建筑業(yè)企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為( )。A3年B4年C5年D6年11施工企業(yè)工程經(jīng)理在承擔(dān)工程工程施工的管理過程中，不屬于其在工程管理方面任務(wù)的是 ( )A施工安全管理B施工進(jìn)度控制C工程合同管理D工程投資控制12在事件風(fēng)險量的區(qū)域劃分中，可能發(fā)生事件的可能損失量很大，但發(fā)生的概率卻很小的區(qū)域?qū)儆? ) 。A風(fēng)險區(qū)AB風(fēng)險區(qū)BC風(fēng)險區(qū)C13風(fēng)險區(qū)D13按照建標(biāo)

4、 2003206 號關(guān)于印發(fā)建筑安裝工程費用組成的通知， 我 國 現(xiàn) 行 建 筑 安 裝 工 程 費 用 工 程 組 成 為 ( )A 直 接 費 +間接費+計劃利潤+稅金B(yǎng) 直 接 費+間接費+利 潤 + 稅金C直接工程費+措施費+規(guī)費+企業(yè)管理費D直接工程費+現(xiàn)場經(jīng)費+管理費+臨時措施費14 按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的物價補貼、煤燃?xì)庋a貼、交通補貼屬于( )。A生產(chǎn)工人輔助工資B工資性補貼C職工福利性補貼D 社 會保障費15 下 列 可 以 計 人 工 程 直接成本費用的 是 ( ) 。A支付給生產(chǎn)工人的工資B 差 旅、工交通費C 支 付 給 管 理人員的工資D辦公費16為配合協(xié)調(diào)招標(biāo)人進(jìn)行的工程分

5、包和材料采購所需的費用，稱為( )A。 總 包協(xié)調(diào)費B 材 料購置費C 總 承 包服務(wù)費D零星工作工程費17 下 列 關(guān) 于 措 施 工 程 清 單 的說 法 中 不 正確 的 是 ( ) 。A計價規(guī)范 “措施工程一覽表 ”中所列工程不得進(jìn)行增減調(diào)整B措施工程清單包括通用工程 清 單 和 專業(yè)工程清單C .清單中的工程是指為完成工程施工而發(fā)生的非工程實體工程ABCD 措施工程清單根 據(jù)擬建 工程的 具體情 況和設(shè)計 要求列 項編制 18 以 規(guī) 定 計 量 單 位 的 分 項 工 程 為 編 制 對 象 的 定 額 是 ( ) 。19生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由格產(chǎn)品所必須的工作時間為4人組成，在正

6、常施工條件下其完成單位合4 小時，2則生產(chǎn)該產(chǎn)品的勞動定額為工日工定額算 算定額算 算定額算 算指標(biāo)B4工日C8工日D16工日20施工成本一般以 ( )為成本核算對象，但也可以按照承包工程工程的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。A建設(shè)工程B單項工程C單位工程D分部工程21一般情況下，計劃施工成本總額應(yīng)控制在( )的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。A報價成本B合同成本C預(yù)測成本D目標(biāo)成本22施工成本控制的實施步驟 為 ( )。A預(yù)測、分析、比較、糾偏 、 檢查B分析、檢查、預(yù)測、比較、糾偏來源： C比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查D比

7、較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏23某工程實施過程中，已完工作預(yù)算費用曲線(BCWP) 與已完工作實際費用曲線(AC WP)靠得很近，而與計劃工作預(yù)算費用曲線(BCWS)離的很遠(yuǎn)則 表 示工程在( ) 。A費用與進(jìn)度上均是按預(yù)定計劃目標(biāo)進(jìn)行的B費用與進(jìn)度上均沒有按預(yù)定計劃目標(biāo)進(jìn)行C費用上是按預(yù)定計劃目標(biāo)進(jìn)行的D進(jìn)度上是按預(yù)定計劃目標(biāo)進(jìn)行的24施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù)，從( )方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。A工程變更B會計核算C成本計劃D實際成本及預(yù)算收入25在進(jìn)行施工成本偏差分析時擬完工程計劃施工成本的表達(dá)式為( )。A 擬 完工 程 量X 計劃單位成本B 擬 完工程

8、 量 X 實際單位成本C已完工 程 量 X 計劃單位成本D已完工 程 量X 實際單位成本26某工程量清單的工程數(shù)量有誤，且實際增加數(shù)量超過合同約定幅度，按建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范 )(GB50500 2003)的約定，則進(jìn)行結(jié)算 A時執(zhí)行原( )綜合。單價B增加量部分的綜合單價需作調(diào)整C原綜合單價需作調(diào)整D幅度以外部分的綜合單價需作調(diào)整27某工程由于設(shè)計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停令，承包商可索賠的施工機械使用費是 ( ) 。A自有機械折舊費B自有機械實際租金C機械臺班上漲費D租賃機械折舊費28某工程工期為 4 個月，承包合同價為 90 萬元，則其宜采用的工程價款結(jié)算方式為( ) 。A

9、按月結(jié)算B分段結(jié)算C分部結(jié)算D竣工后一次結(jié)算29工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后( ) 內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，按雙方約定進(jìn)行竣工結(jié)算。A14天B7天C30天D28天30在網(wǎng)絡(luò)計劃中，若某項工作的( ) 最小，則該工作必為關(guān)鍵工作。A自由時差B持續(xù)時間C時間間隔D總時差31施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，所以在對施工方案的選用進(jìn)行決策 時，不僅應(yīng)分 析 技術(shù)的 先進(jìn)性和 經(jīng)濟(jì) 合 理性，還 應(yīng) 考 慮 其 ( ) 。A風(fēng)險性B難易程度C對進(jìn)度的影響D是否臺匕能縮短工期32為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還 應(yīng) 注 意 ( )。A重視進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證B選 擇 合

10、 理 的 承 發(fā) 包 模 式C選擇合理工程管理模式D分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險33工程項日施工進(jìn)度計劃是針對( )為對象編制的。A整個企業(yè)B分部分項工程C作業(yè)班組D一個具/、體工程工程34實施性進(jìn)度計劃的編制應(yīng)以( ) 為 依 據(jù) 。A施工企業(yè)的年度施工生產(chǎn)計劃B施工承包合同工期目標(biāo)C施工工期定額標(biāo)準(zhǔn)D控制性施工進(jìn)度計劃所確定的里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)35建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)的控制是( )工程管理的任務(wù)。A施工方B業(yè)主方C設(shè)計方D供貨方36通過技術(shù)作業(yè)和管理活動行為的自我約束和他人監(jiān)控來達(dá)到施工質(zhì)量控制的目的屬于( ) 的內(nèi)容。A事、八前控制B事中控制C事后控制D目標(biāo)控制37 PDCA 循 環(huán) 中

11、， 處 置 工 作 中 糾 偏 的 步 驟 具 體 是 指 ( ) 。A根據(jù)信息反饋為以后類似問題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒B采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前的質(zhì)量問題和缺陷C檢查計劃的執(zhí)行結(jié)果D根據(jù)計劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動38事 中 控 制包 括 自 我約 束 和 他 人 監(jiān)控 兩 大 環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵 是( )。A操的自我控制B企業(yè)內(nèi)部管理者檢查檢驗C監(jiān)理單位的監(jiān)控D政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控39對施工承包單位而言，在工程投標(biāo)階段一般編制施工組織設(shè)計大綱或施工方案，其丿、范圍由 ( )界定。A招標(biāo)文件中的承包范圍B招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍C投標(biāo)文件中的承包范圍度工 自 抽程驗、檢施的檢檢料材免免程工型檢

12、檢同類種專全三) 、 、合(有檢檢D 自檢、互檢、專檢41 建設(shè)工程正式驗收完成后，驗收委員會應(yīng)形成( ) ，對驗收做出結(jié)論，并確定交工日期及辦理承發(fā)包雙方工程價款的結(jié)算手續(xù)等。42凡涉及施工 技 術(shù)復(fù)核A 技術(shù)操作B 技 術(shù) 操 作內(nèi)容的單 據(jù)表 式行 執(zhí) 、 人均 應(yīng)設(shè) 置 ( 人和 人和竣工驗收合格證書竣工驗收質(zhì)量評估證書竣工驗收鑒定證書竣工驗收情況說明書C技術(shù)操作人、復(fù)核人和負(fù)責(zé)人D技術(shù)操作人、協(xié)作人和復(fù)核人43 建 筑工程施工質(zhì)量驗收的基本單元是 ( ) 。A分項工程B檢驗批和分項工程C分部工程D單位工程44施工過程的質(zhì)量驗收不包括 ( ) 。A檢驗批質(zhì)量驗收B分項工程質(zhì)量驗收C分部

13、工程質(zhì)量驗收D單位工程質(zhì)量驗收45建設(shè)單位應(yīng)在工程驗收前( ) 前將驗收時間、地點、驗收組名單通知該工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。A3個工作日B5個工作日C7個工作日D10個工作日46造成直接經(jīng)濟(jì)損失 10萬元以上或造成人員死亡或重傷3 人以上等后果的質(zhì)量事故屬于( )。A施工質(zhì)量事故B嚴(yán)重施工質(zhì)量事故C重大施工質(zhì)量事故D操作責(zé)任事故47 在開工前，政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的重點 是 ( ) 。A審查各方人員的資質(zhì)證書B審查是否有施工許可證C . 審查監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)D 審查工程參與各方的工程質(zhì)量保證體系48試車運轉(zhuǎn)是保證設(shè)備配套投產(chǎn)正常運轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。在工程工程設(shè)備 的質(zhì)量控制中， 應(yīng)通過試 車運轉(zhuǎn)來檢

14、驗 是否達(dá)到 設(shè)計要求的( )。A 安 全 運 行 能力，滿足工程工程的投資收益要求B 生 產(chǎn) 運 行 能力，滿足工程工程的投資收益要求C 生 產(chǎn) 運 行 能力，滿足工程工程的設(shè)計生產(chǎn)要求D 安 全 運 行 能力，滿足工程工程的設(shè)計生產(chǎn)要求49 建 設(shè) 工 程 工程的職業(yè)健康安全管理的目的是( )。A 徹 底 消 除 人 身 傷 亡 和 財 產(chǎn) 損 失 事 故B 保 護(hù) 產(chǎn) 品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全C 控 制 人 的不安全行為和物的不安全狀態(tài)D 通 過 對 生產(chǎn)要素的控制實現(xiàn)安全控制50 施 工 安 全 管理目 標(biāo) 中 的 “一 創(chuàng) 建 ”是 指 創(chuàng) 建 ( ) 。A一流企業(yè)B 安 全文明

15、示范工地C巴高效管理團(tuán)隊D零傷亡率目標(biāo)51安全生產(chǎn)必須把好“七關(guān) ”，這 “七關(guān) ”包括教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、驗收 關(guān) 、 檢 查 關(guān) 和 ( ) 。A監(jiān)控關(guān)B文明關(guān)C改進(jìn)關(guān)D計劃關(guān)52將質(zhì)量管理體系職業(yè)健康安全管理體系整合成一個綜合管理體系，國際標(biāo)準(zhǔn)化組織 的 態(tài) 度 是 ( ) 。A 企 業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展的需要B 少 數(shù) 專家學(xué)者不切實際的空想C 國 家法規(guī)的強制性要求D 國 際標(biāo)準(zhǔn)化組織強制要求53 建 筑 物 進(jìn)行拆 除 作 業(yè) 的 正 確 做 法 是 ( ) 。A 拆 除工作應(yīng)自上而下進(jìn)行B欄桿、樓梯、平臺應(yīng)先行拆除C可以數(shù)層同時拆除D應(yīng)優(yōu)先采用推倒方法拆除54 關(guān) 于施 工

16、 現(xiàn) 場布置的說法中， 正 確 的是( )。A 施 工 現(xiàn)場道路必須采用混凝土路面B施工現(xiàn)場地面應(yīng)進(jìn)行硬化處理C施工區(qū)域和辦公區(qū)域可以混用D可根據(jù)施工需要臨時拉線接電55針對特種作業(yè)特 種設(shè)備特殊場所 所進(jìn)行的 檢 查屬于( )。A日常性檢查B季節(jié)性檢查C專業(yè)性檢查D不定期檢查56 職 業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)由( )五大要素構(gòu)成。A范圍，總要求，方針，實 施 與 運 行 ， 管理評審B方針，策劃， 實 施與運行，檢查和糾正措施，管理評審C 引用文件 (標(biāo)準(zhǔn) )，方針，策劃，實施與運行，檢查和糾正措施D 術(shù)語和定義，方針，實施與運行，檢查和糾正措施，管理評審57 下 列 哪 項 不 屬 于 文

17、明 施 工 的 基 本 要 求 ( ) 。A 施工現(xiàn)場的用電線路用電設(shè)施的安全和使用必須符合安裝規(guī)范B 在現(xiàn)場設(shè)置專門的垃圾站、水沖式廁所、無公害食品加工設(shè)備C 施工機械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路布置D職 工 的 膳 食飲水供應(yīng)等應(yīng)當(dāng)符合衛(wèi)生要求58 建 筑 物 內(nèi) 的施工垃圾處理，可 以 ( ) 。A 在 晚間通過窗口拋出B 采 用 封 閉的專用垃圾道或容器吊運C 隨 時通過窗口拋出D 隨 意任何方法運出59施工承包工程竣工驗收通過， 實 際 竣工日期為( )。A 承 包 人實際完成工程的日期B工程竣工驗收日期C 承 包 人 送交竣工驗收報告 的 日 期D工程竣工驗收后發(fā)包人給

18、予認(rèn)可意見的日期60 有 關(guān) 分 包 人 與 發(fā) 包 人 的 關(guān) 系 ， 正 確 的 描 述 包 括 ( ) 。A 分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令B 在某些情況下，分包人可以與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作關(guān)系C 分包人可以就有關(guān)工程指令問題，直接致函發(fā)包人或工程師D 當(dāng)涉及質(zhì)量問題時，發(fā)包人或工程師可以直接向分包人發(fā)出指令多項選擇題1 下列屬于施工方工程管理的是( ) 。A施工總承包方工程管理B分包方的工程管理C設(shè)計方的工程管理D投資方的工程管理E 施工沒計任務(wù)綜合的承包工程管理2某大型建設(shè)工程工程的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織模式。為避免縱向和 橫向工作部門指令相互矛盾所

19、產(chǎn)生不利的影響，減輕工程經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作 量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用的方式有 ( ) 。A以橫向指令為主B 讓 兩類部門自己解決矛盾C由工作人員自己解決D以縱向指令為主E 由 最高管理人員親自管理3 施 工 組 織 設(shè) 計 中 施 工 部 署 及 施 工 方 案 的 內(nèi) 容 包 括 ( )。A合理安排施工順序B確定主要施工方法C對 可 能的施工方案進(jìn)行評價并決策D繪制施工平面圖E編制資源需求計劃4 下列屬于工程目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的組織措施的是 ( )。A調(diào)整工程組織結(jié)構(gòu)B 調(diào) 整進(jìn)度管理的方法和手段C 調(diào) 整工程管理班子人員D 落 實 加快工程施工進(jìn)度所需的資金E

20、改進(jìn)施工方法5 文件規(guī)定， 2008年以后 ( )工程施工的工程經(jīng)理必須由取得建造師注nrt冊證書的人員擔(dān)任。A大型工程B中型工程C小型工程D國家投資E外商投資6中華人民共和國建筑法規(guī)定：實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委 托 的 ( ) ， 書 面通知被監(jiān)理的 建 筑 施 工企業(yè)。A工程監(jiān)理單位B 總 監(jiān)理工程師姓名C監(jiān)理的內(nèi)容D監(jiān)理的權(quán)限E監(jiān)理的范圍7 下 列 屬于措施費的是() 。A 大 型 機 械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費B已完工程及設(shè)備保護(hù)費C 混 凝 土 、 鋼筋混凝土模板及支架費D施工排水、降水費E工程排污費8下 列 費 用 中 ， 屬于建筑安裝工程材料費的有 ( ) 。A材料運輸損耗費

21、B材料工地保管費C 自設(shè)實驗室進(jìn)行實驗所耗費的材料和化學(xué)藥品的費用D新材料檢驗費E對構(gòu)件做破壞性實驗的費用9下列屬于施工成本核算的基本內(nèi)容的是 ( ) 。A分包工程成本核算B人工費核算 算C利潤核算 算D稅金核算 算E周轉(zhuǎn)材料費核算 算10 下 列 有 關(guān) 施 工 成 本 考 核 的 說 法 中 ， 正 確 的 有 ( ) 。 A 揭 示 成 本 變 動 規(guī) 律 ， 尋 找 降 低 施 工 成 本 的 途 徑 B 以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)C 可 分 別 考 核 組織管理層和工程經(jīng)理部D 是 對 成 本 指 標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價E是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證11下列

22、說法中，關(guān)于編制按時間進(jìn)度的施工成本計劃，正確的有() 。A 按時間進(jìn)度的施工成本計劃，通?？衫每刂乒こ踢M(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一 步擴充而得B .在建立網(wǎng)絡(luò)圖時，除確定完成各項工作所需花費的時間外，還要確定 完成這一工作的施工成本支出計劃C 在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對工程劃分要求，不必考慮施工成本支出計劃對工程劃分的要求D 在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度控制對工程劃分要求的同時， 還要考慮確定施工成本支出計劃對工程劃分的要求，做到二者兼顧E .要求將按子工程分解工程總施工成本與按施工成本構(gòu)成分解工程總施 工成本兩種方式相結(jié)合12 在 月 ( 季 ) 度 成 本 分 析 中 ， 下 列

23、 說 法 正 確 的 是 ( ) 。A 通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月(季 )的成本降低水平B 通過對各成本工程的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本 管理的薄弱環(huán)節(jié)C 通過主要技術(shù)指標(biāo)的實際與目標(biāo)對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、材 ” 節(jié) 約 率 、 機 械 利 用 率 等 對 成 本 的 影 響 D 通過對管理組織措施執(zhí)行效果的分析，尋找更加有效的節(jié)約途徑E 分 析 其 他 有 利 和 不 利 的 條 件 對 成 本 的 影 響13 .索賠款中的現(xiàn)場管理費是指承包人()的現(xiàn)場管理費用。A宀完成額外工程B宀完成索賠事項工作C宀完成合同約定工作D工效降低增加工作E在工期延長期間14

24、下 列 關(guān) 于竣工結(jié)算的說法中正 確 的 是 ( ) 。A工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28 天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及宀完整的結(jié)算資料B 專 業(yè) 監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表C 總 監(jiān) 理 工 程 師 審 定 竣 工結(jié)算報表D專 業(yè)監(jiān) 理 工 程 師審 核 承 包 人 遞 送的竣工結(jié)算報表E發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告結(jié)算資料后14 天內(nèi)進(jìn)行核實， 給 予 確 認(rèn) 或 者 提 出修改意見15 工 程 量 清 單 應(yīng) 由 () 組 成 。AB分部分項工程單位工程量量清單 清單C措施工程清單D其他工程清單E子工程工程量清單16 機 械時間 定額包括( ) 。A有效工作時間B輔助工

25、作時間C不可避免的中斷時間D降低負(fù)荷下的工作時間E不可避免的無負(fù)荷工作時間17質(zhì)量活動中，來自他人的監(jiān)控是指來自( )。A企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查監(jiān)督B企業(yè)內(nèi)部員工的檢查監(jiān)督C企業(yè)外部的工程監(jiān)理的監(jiān)控D企業(yè)外部政府質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)控E企業(yè)外部新聞媒介的監(jiān)督18 在施工測量控制中，民用建筑的測量復(fù)核通常包括 ( )。A建筑物定位測量B墻體皮數(shù)桿檢測C架空管線施工檢測D樓層間高程傳遞檢測E動力設(shè)備基礎(chǔ)與預(yù)埋螺栓檢測19施工過程的質(zhì)量驗收包括() 。A檢驗批質(zhì)量驗收B分項工程質(zhì)量驗收C單位工程質(zhì)量驗收D單項工程質(zhì)量驗收E分部工程質(zhì)量驗收20施工質(zhì)量事故 按 工 程 狀態(tài)可分為( )。A在建工程施工質(zhì)量事

26、故B嚴(yán)重施工質(zhì)量事故C重大施工質(zhì)量事故D竣工工程施工質(zhì)量事故E.指導(dǎo)責(zé)任事故21施工安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容之一是做好“四口”、“五臨邊 ”的防護(hù)設(shè)施，其中 “五臨邊 ”是指：未安欄桿的陽臺周邊；上下跑道、斜道的兩側(cè)邊以及( )。A框架工程的樓層周邊B卸料平臺的外側(cè)邊C磚混工程的樓層周邊D窗口外側(cè)邊E無外架防護(hù)的屋面周邊22 暫停施工中，工期應(yīng)當(dāng)順延的情況有( )。A工程師要求的暫停施工B因發(fā)包人違約導(dǎo)致承包人暫停施工C .由于工程師未及時作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工D 因 意 外 事 件 導(dǎo) 致 的 暫 停 施 工E 因 承 包 人 的 機 械 設(shè) 備 未 按 時 進(jìn) 場 23施工承包合同有關(guān)材料設(shè)備供應(yīng)的規(guī)定中，下述表述正確的是( ) 。A 根據(jù)工程需要，承包人需要使用代用材料時應(yīng)經(jīng)工程師認(rèn)可后才能使 用B 發(fā)包人按合同