施工單位質(zhì)量管理制度

1、忍一時風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空。豆豆精品文庫施工單位質(zhì)量管理制度 一、工程報建制度 建設(shè)單位在工程開工前要按有關(guān)規(guī)定辦理報建手續(xù)，并根據(jù)工程特點(diǎn)和技術(shù)要求，通過招標(biāo)選擇相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位。施工前要組織設(shè)計和施工單位 進(jìn)行交底和圖紙會審，施工中要按照現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計文件等對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，竣工后要組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收。因建設(shè)單位不履行上述義務(wù)，造成工程質(zhì)量 不合格或發(fā)生重大工程質(zhì)量事故的，要追究建設(shè)單位及有關(guān)人員的責(zé)任。 二、投標(biāo)前評審制度 施工企業(yè)在投標(biāo)或簽訂合同以前，經(jīng)營部門應(yīng)會同技術(shù)部門對標(biāo)書或合同的條款進(jìn)行評審，以確保本企業(yè)的施工技術(shù)、組織管理和建設(shè)

2、資金能滿足合同中對質(zhì)量和工期的要求。 因無力履行合同條款而造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，要追究經(jīng)營部門和技術(shù)部門的責(zé)任。 三、工程項目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度 總承包單位對單位工程的全部分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。按有關(guān)規(guī)走進(jìn)行工程分包的，總包單位對分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制，分包單位對分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控 制，分包單位應(yīng)對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)。單位工程嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)包。因總包單位對分包工程不履行管理職責(zé)，以包代管，造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除 要追究直接責(zé)任者外，還要嚴(yán)厲追究總包單位的責(zé)任。 四、技術(shù)交底制度 施工企業(yè)應(yīng)堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制

3、有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個 工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以口頭進(jìn)行，并有文字 記錄。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的，要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。 五、材料進(jìn)場檢驗制度 施工企業(yè)應(yīng)建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入檔案的供應(yīng)商中采購材料。施工企業(yè)對其采購的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，材料進(jìn)場必須進(jìn)行材質(zhì)復(fù) 核檢驗，不合格的不得使用在工程上，因使用不合格材料而造成質(zhì)量事故的要追究材料采購部門的責(zé)任。

4、六、樣板引路制度 施工操作要注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高 工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板。包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求， 明確質(zhì)量目標(biāo)。 七、施工掛牌制度 主要工程中如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄。作為重要的施工檔案保存。因 現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。 八、過程三檢制度 實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。

5、隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長作檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。 九、質(zhì)量否決制度 對不合格分項、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任；不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任；不合格工 程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。 十、成品保護(hù)制度 應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護(hù)。項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)，上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同

6、意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由 下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。 十一、質(zhì)量文件記錄制度 質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況， 理清各方責(zé)任。 十二、工程質(zhì)量等級評定、核定制度 竣工工程首先由施工企業(yè)按國家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量等級評定，然后報當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行等級核定。合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書，未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定為不合格的工程，施工企業(yè)不得交工，建設(shè)單位不得驗收和使用，產(chǎn)權(quán)部門不予產(chǎn)權(quán)登記。因質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)把關(guān)不嚴(yán)，將不合格工程同意交付使用的，要追究監(jiān)督機(jī)

7、構(gòu)及有關(guān)監(jiān)督人 員的責(zé)任。 十三、竣工服務(wù)承諾制度 工程竣工后應(yīng)在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾。施工單位要主動做好用戶回訪 工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保修制度。 十四、培訓(xùn)上崗制度 工程項目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技術(shù)培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。 十五、工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度 工程發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位要馬上向當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護(hù)工作。建設(shè)行政主管部門要根據(jù)事故等級

8、逐級上報，同時按照 三不放過的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的，要追究有關(guān)人員的責(zé)任。在提供給你一份質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的辦法（范文）關(guān)于下發(fā)濟(jì)祁高速永城段施工單位創(chuàng)優(yōu)基金使用辦法的通知 更新時間：2010-11-12 10:27:40查看次數(shù)：70 商分司201056號總監(jiān)辦、各合同段：根據(jù)省交通運(yùn)輸廳關(guān)于在高速公路建設(shè)中設(shè)立工程質(zhì)量“創(chuàng)優(yōu)基金有關(guān)事項的通知（豫交建管【2009】80號）及河南交通投資集團(tuán)有限公司高速公路建設(shè)項目創(chuàng)優(yōu)基金管理辦法（試行）文件精神，結(jié)合項目的實際情況，現(xiàn)制定了濟(jì)祁高速永城段施工單位創(chuàng)優(yōu)基金使用辦法現(xiàn)予下發(fā)，請各單位遵照執(zhí)行。附件：濟(jì)祁高速永城段施

9、工單位創(chuàng)優(yōu)基金使用辦法二一年十一月十二日抄 報：河南中原高速公路股份有限公司河南中原高速公路股份有限公司商丘分公司 2010年11月12日印發(fā)附件： 濟(jì)祁高速永城段施工單位創(chuàng)優(yōu)基金使用辦法第一章 總則第一條：為加強(qiáng)本項目工程管理力度，正確處理工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資三者關(guān)系，提高工程管理水平，合理利用創(chuàng)優(yōu)基金，真正起到獎優(yōu)罰劣，鼓勵先進(jìn)的效果，根據(jù)招標(biāo)文件要求及合同有關(guān)條款規(guī)定結(jié)合本項目的實際情況制定本辦法。第二條：創(chuàng)優(yōu)基金來源1、業(yè)主提供的創(chuàng)優(yōu)基金 業(yè)主只提供施工單位工程量清單（200章至700章合計金額）的1.5%用于創(chuàng)優(yōu)基金，并在清單中單列；2、施工單位提供的創(chuàng)優(yōu)基金已包含于工程量清單報價中

10、，直接由業(yè)主從承包人每期計量款中提取。 3、創(chuàng)樣板工程獎勵基金，每個合同段業(yè)主和承包人各自創(chuàng)優(yōu)基金中計提50萬元，總計100萬元。4、業(yè)主按照工程管理有關(guān)規(guī)定對承包人進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)處罰，一并納入項目創(chuàng)優(yōu)基金中，由業(yè)主統(tǒng)一管理使用。第三條：總監(jiān)辦對項目的工程監(jiān)理工作負(fù)責(zé)，做好“三大”控制工作，并配合業(yè)主實施本辦法。第二章 考核目標(biāo)第四條：進(jìn)度目標(biāo)：各單位的具體完成時間按照合同約定完成。在合同實施過程中嚴(yán)格按照監(jiān)理審批的各節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行控制。第五條：質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到工程全面創(chuàng)優(yōu)。監(jiān)理人員應(yīng)注重過程控制，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。第六條：安全目標(biāo)：制度、機(jī)體系健全，達(dá)到安全生產(chǎn)零事故。第七條：廉政目標(biāo)。

11、警鐘長鳴，完善機(jī)制，達(dá)到零違紀(jì)。第三章 主要任務(wù)第八條：承包人任務(wù)1、 根據(jù)項目公司的總計劃及各種目標(biāo)任務(wù)，編制總體進(jìn)度、月度及旬計劃，及質(zhì)量保證措施，建立完善的質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)體系。2、 執(zhí)行施工進(jìn)度計劃，采取行之有效的措施，確保各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。3、 發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整進(jìn)度計劃，確?？傮w工期要求。4、 始終把工程質(zhì)量放在首位，增強(qiáng)質(zhì)量意識，注意細(xì)節(jié)管理，嚴(yán)格工序控制，工程全面創(chuàng)優(yōu)5、 加強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工管理，嚴(yán)格執(zhí)行項目公司及監(jiān)理下發(fā)的各種指令。第九條：駐地辦任務(wù)1、 根據(jù)項目公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，提出施工進(jìn)度計劃階段性控制目標(biāo)和總體目標(biāo)。2、 審查承包人上報的各類施工進(jìn)度計劃，

12、結(jié)合施工單位的實際情況進(jìn)行修改和補(bǔ)充，并將審查結(jié)果報監(jiān)理代表處，在計劃實施過程中隨時檢查實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的差距，根據(jù)差距情況提出調(diào)整施工進(jìn)度計劃建議。及保證整體計劃完成的措施及辦法，并上報監(jiān)理代表處審批。3、 對批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。如果實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度的10%以上，應(yīng)認(rèn)真分析落后原因，責(zé)令承包人加大投入、采取措施，盡快趕上下一個節(jié)點(diǎn)進(jìn)度要求。4、 在整體施工過程中，要求承包人嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，全過程控制施工質(zhì)量，嚴(yán)格按照項目公司提出的質(zhì)量目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)方案組織各項工作，確保工程始終處于受控狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)良工程。5、 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)文明施工的各項規(guī)定的落實工作。

13、6、 確使用監(jiān)理的各項職能，負(fù)責(zé)本標(biāo)段的各項工作，嚴(yán)格按照規(guī)定及相關(guān)要求組織實施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不得聽之任之。第十條：總監(jiān)辦的任務(wù)1、 負(fù)責(zé)本項目的各項監(jiān)理工作，做好質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制工作，確保項目公司制定的各項目標(biāo)的實現(xiàn)。2、 審批承包人編制的施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證體系及保證措施，安全生產(chǎn)文明施工保證措施等，并根據(jù)總體計劃目標(biāo)，結(jié)合各標(biāo)段的實際情況。提出相關(guān)要求，責(zé)令承包人必須達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)，確保關(guān)鍵線路不得拖后。3、 督促、檢查質(zhì)量進(jìn)度安全文明施工等方面的執(zhí)行情況，積極配合項目公司及上級領(lǐng)導(dǎo)的各種檢查。發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行整改，拿出具體的處理辦法。4、 對合同履約情況不好的承包人，根據(jù)合

14、同條款及相關(guān)規(guī)定提出處理意見，上報項目公司進(jìn)行處理。第十一條 ：項目公司主要任務(wù)1、 制定總體目標(biāo)，根據(jù)工程進(jìn)展情況制定階段性目標(biāo)任務(wù)。2、 提出創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)及個別重要技術(shù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。3、 督促總監(jiān)辦對工程進(jìn)行嚴(yán)格管理，對監(jiān)理和承包人定期或不定期的進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4、 與總監(jiān)辦每月對承包人進(jìn)行考評。5、 按照合同要求創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，及時掌握各種工作的落實情況，并對落實情況不好的承包人依據(jù)合同的相關(guān)規(guī)定處理。第四章 創(chuàng)優(yōu)基金的使用辦法第十二條：創(chuàng)樣板工程獎勵100萬；如果不能創(chuàng)樣板工程，承包人計提的50萬將不予返還。第十三條：階段性評比：在施工過程中，項目公司每月考核施工單位的合同履

15、約情況，主要包括：工程進(jìn)度完成情況、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等內(nèi)容（詳見施工單位月度考核表）。根據(jù)各承包人完成情況及集團(tuán)規(guī)定（施工過程中的階段性履約評價獎勵金額應(yīng)不大于創(chuàng)優(yōu)基金總金額的50%）。月度考核綜合得分在90（含90）分以上者，獎勵承包人當(dāng)月完成產(chǎn)值的1.5%；綜合打分在80-90（含80）分者，獎勵承包人當(dāng)月完成產(chǎn)值的1%；綜合得分在80分以下的將酌情予以一定金額的處罰。第十四條：按照集團(tuán)規(guī)定，根據(jù)在全省高速公路安全質(zhì)量大檢查、交工驗收、竣工驗收中的表現(xiàn)及創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程、國家級或省部級的優(yōu)秀工程質(zhì)量獎的情況對各承包人予以獎勵。第十五條：不定期檢查：項目公司根據(jù)工程進(jìn)展情況，隨時組織專項檢查，進(jìn)行通報、表揚(yáng)或批評。對重點(diǎn)部位或重要技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行單點(diǎn)獎罰。獎罰金額1-2萬元。第十六條：若承包人按合同約定完成施工任務(wù)而階段性評比創(chuàng)優(yōu)基金未全部得到，項目公司將根據(jù)其履約情況