項(xiàng)目經(jīng)理任命書

1、項(xiàng)目經(jīng)理任命書范文一:我代表 有限公司,茲任命 先生/女士擔(dān)任 的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目代號(hào)： 。其職責(zé)和權(quán)限為：1. 代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2. 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。3. 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。4. 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。5. 進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。6. 參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。協(xié)助企業(yè)

2、進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。7. 經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。8. 按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。 總經(jīng)理簽名： （公章）范文二:于 年 月 日， 項(xiàng)目開工，項(xiàng)目工期為 天?，F(xiàn)任命工程部 為該項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工建設(shè)工作。項(xiàng)目經(jīng)理有對(duì)項(xiàng)目施工小組成員任免、更換、分配任務(wù)、獎(jiǎng)懲等的權(quán)力，同時(shí)亦有在整個(gè)項(xiàng)目施工中對(duì)工程質(zhì)量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技術(shù)把關(guān)控制等的責(zé)任和義務(wù)。上述項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力與責(zé)任和義務(wù)是建立在整個(gè)項(xiàng)目施工中保證施工質(zhì)量、施工安全、施工工期等的基礎(chǔ)之上，如在項(xiàng)目施工中項(xiàng)目經(jīng)理有違背此原則的行為，項(xiàng)目施工督導(dǎo)小組（人員）有權(quán)提出質(zhì)疑，特別嚴(yán)重的會(huì)向總經(jīng)理（項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)組）實(shí)時(shí)反映，將對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行處罰或更換，以保證整個(gè)項(xiàng)目施工正常開展。項(xiàng)目經(jīng)理 如對(duì)以上內(nèi)容無(wú)任何疑義，請(qǐng)簽訂此項(xiàng)目經(jīng)理任命書。項(xiàng)目經(jīng)理簽字： 總經(jīng)理（項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)組）簽字：管理資料下載站提供大量的免費(fèi)資料下載,如果你喜歡我們,請(qǐng)將我們分享給您的朋友們!w