制藥企業(yè)車間主任工作總結(jié)和規(guī)劃

1、篇一 :2014 年車間主任年終總結(jié)車間主任年終總結(jié)2014 年即將過去，又迎來新的一年，回顧車間這一年來的工作，車間在公 司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化 車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理 工作一直處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工的共同努力 下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績， 但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保 持在 14 年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善。對于我們來說，安全生產(chǎn)就是根本。認真貫徹公司各項任務(wù)，嚴

2、格執(zhí)行工藝 紀律、勞動紀律和考核目標是我們的職責(zé)。以科學(xué)的方法進行操作，及時掌握分 析數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務(wù)，以下是我們 對全年工作的總結(jié)匯報2014 年生產(chǎn)總結(jié)匯報表今年以來，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實，開 拓進取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證一致性”為工作目標；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃 工作為契機， 真抓實干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量， 加強提高一次合格配組率， 認真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場；生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓(xùn)， 做到警鐘長鳴；增強車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，強化管理，各項基礎(chǔ)工作開 展的有聲有色，得到明顯提高。車間針對

3、設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以積極的 心態(tài)尋求解決辦法。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工 隊伍建設(shè)；強化工資考核，層層落實責(zé)任，不斷規(guī)范員工的操作行為；正確教育 和引導(dǎo)員工，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩(wěn) 定。1、發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨，理論上熟記 操作規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。2、時常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時和大家交流溝 通，共同促進，提升整體素質(zhì)。3、根據(jù)車間個人素質(zhì)差異，采用不同方式，對于基礎(chǔ)差的員工，以掌握基 本技能為主，定崗，定責(zé)，要求掌握本崗

4、位技能。4、對于基礎(chǔ)好一點的員工，擴范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高技術(shù)素質(zhì)，增 強處理問題，分析問題的能力，學(xué)習(xí)其他崗位技能，提高綜合素質(zhì)。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶” 。車間生產(chǎn)時，主任要經(jīng)常在車間、現(xiàn)場 進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力 差，職責(zé)不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，熟練定崗工作， 主任統(tǒng)管全局，班長提醒及時監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作 的安全平穩(wěn)有序。定額。嚴格按勞取酬，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參 與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅

5、的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。以上就是車間 2013 年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作取得成績的同時也 存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作、努 力學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車間將在 以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好 又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。篇二:車間主任年終總結(jié)車間主任年終總結(jié)2013 年即將過去，又迎來新的一年，回顧車間這一年來的工作，車間在公 司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化 車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間

6、的綜合管理 工作一直處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工的共同努力 下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績， 但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保 持在 13 年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善。對于我們來說，安全生產(chǎn)就是根本。認真貫徹公司各項任務(wù)，嚴格執(zhí)行工藝 紀律、勞動紀律和考核目標是我們的職責(zé)。以科學(xué)的方法進行操作，及時掌握分 析數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務(wù)，以下是我們 對全年工作的總結(jié)匯報2013 年生產(chǎn)總結(jié)匯報表今年以來，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，

7、求真務(wù)實，開 拓進取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證一致性”為工作目標；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃 工作為契機， 真抓實干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量， 加強提高一次合格配組率， 認真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場；生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓(xùn)， 做到警鐘長鳴；增強車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，強化管理，各項基礎(chǔ)工作開 展的有聲有色，得到明顯提高車間針對設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以積極的 心態(tài)尋求解決辦法。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工 隊伍建設(shè)；強化工資考核，層層落實責(zé)任，不斷規(guī)范員工的操作行為；正確教育 和引導(dǎo)員工，增強員工對企業(yè)發(fā)展的信心。通過一系列舉措，

8、使員工隊伍得到穩(wěn) 定。1、發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨，理論上熟記 操作規(guī)程，培養(yǎng)個人獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。2、時常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗、注意的事項隨時和大家交流溝 通，共同促進，提升整體素質(zhì)。 制藥企業(yè)車間主任工作總結(jié)和規(guī)劃 .3、根據(jù)車間個人素質(zhì)差異，采用不同方式，對于基礎(chǔ)差的員工，以掌握基 本技能為主，定崗，定責(zé)，要求掌握本崗位技能。4、對于基礎(chǔ)好一點的員工，擴范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高技術(shù)素質(zhì)，增 強處理問題，分析問題的能力，學(xué)習(xí)其他崗位技能，提高綜合素質(zhì)。俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶” 。車間生產(chǎn)時，主任要經(jīng)常在車

9、間、現(xiàn)場 進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，提高工作效率。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力 差，職責(zé)不明確的情況，通過日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，熟練定崗工作， 主任統(tǒng)管全局，班長提醒及時監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作 的安全平穩(wěn)有序。定額。嚴格按勞取酬，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參 與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。以上就是車間 2013 年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作取得成績的同時也 存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標，以勉勵我更加努力工作、努 力學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的

10、精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車間將在 以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好 又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。篇三:公司車間主任工作總結(jié)公司車間主任工作總結(jié) - 總結(jié)XX 年轉(zhuǎn)眼過去了， 迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的 2012 年，。回顧 11 年對我 的和支持， 7 月份把我從 x 一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到 x 任車間主任，這一 年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，得到的也很多。角色的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到 后來自己獨當一面，這使我的壓力相當大，深知自己肩負的比以前更重。由于自 己對性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位 領(lǐng)導(dǎo)的、關(guān)懷、激勵使我在面對

11、困難的時候勇于克服，使自己一點一點的提高發(fā) 揮出自己的能力。被調(diào)任后我始終在思考要做什么？該怎樣做才能快速，怎樣才 能把自己的價值發(fā)揮最大？每天只是在沿著別人早已開展的按部就班的進行工 作，毫無新意。 要是想要新的提高， 新的突破就必須豐富自己的知識， 尋求新的。 只有帶著這樣的問題一步一步的工作， 一步步的才能使自己在工作中不斷地提高。 作為新任車間主任壓相當?shù)拇?，與其他車間相比自己從工作和管理經(jīng)驗都存在著 明顯差異和不足。 在這里從以下幾點開展工作提高自己一、 欲求到位“心” 先至。 任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一有了責(zé)任心，才會有積極主動 的態(tài)度、深入扎實的、認真負責(zé)的。要

12、想在工作中取得新的突破，找準關(guān)鍵點很 重要。我認為我的關(guān)鍵點就是要豐富自己的知識， 特別是象我這樣半路出家的人， 對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法。 7 月份被提拔到 xx 任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會， ()。在這幾 個月的里，我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問，盡可能多的自己以前 沒接觸到的生產(chǎn)。這個學(xué)習(xí)的機會激起了我的學(xué)習(xí)熱情，也為今后的工作打下了 基礎(chǔ)。二、腳踏實地， 不好高騖遠。 任何一件大事， 無不是由若干小的細節(jié)構(gòu)成的能夠在小處努力，把每一個細節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不 經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。立足實際做好

13、當前，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高 工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改進提 高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手， 做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項 工作、每一次改進都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進一步提升。三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個成熟的企業(yè)就好 比一臺正在運行的設(shè)備，各個部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運行提供保證。公司 各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率。回顧過去的一年我還有很多的 不足之處需要加強，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完

14、成工作 前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次, 是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴 把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流 的操作人員。在新的一年里，一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結(jié)合理論多 學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。 四、善于溝通，加強協(xié)助協(xié)調(diào)。溝通交流一直是我的弱項，在工作之外還可以， 工作之中的溝通尤不擅長。如今的，溝通是非常重要的，尤其是對員工必須通過 深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么， 還有什么工

15、作要做。這方面我需要加強的很多。在過去的工作中得到了一些，在 工作中心態(tài)很重要，通過不斷的學(xué)習(xí)新知識保持工作的激情，力爭讓自己在每天 的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高。回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上 取得了新的進步，但我也到自己的不足之處，對遇到的新新問題研究不夠、創(chuàng)新 意識還亟待加強。針對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身 查找原因，切實采取有效加以。公司車間主任工作總結(jié)隨文贈言【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底,但是施恩的人則不可記住它西塞羅】篇四:車間主任工作總結(jié)范文篇1 車間主任工作總結(jié)范文20XX 年馬上就要過往了 ,懷著無窮向往與未來的伊泰煤制油 ,想說的很多

16、,而 現(xiàn)在切切實實也讓我看到了很多。布滿熱忱與進步自我的一年，我更加堅定了自 己的信念 .現(xiàn)將一年的總結(jié)匯報以下，請領(lǐng)導(dǎo)對我工作中的不足給出意見，在今后 的工作，我將不斷完善自己 ,努力讓自己做得更好。在行政部工作期間，努力學(xué)習(xí)實際公文操縱，了解辦公室各項事宜，包括會 議制度的管理，接待客人的禮節(jié)等其他。在領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)當中，都能依照領(lǐng)導(dǎo) 的要求完成。 由于所學(xué)專業(yè)并不是秘書專業(yè)， 不曉得東西及時向領(lǐng)導(dǎo)請教， 在此， 感謝我過往的領(lǐng)導(dǎo)，感謝當初他們對我的諄諄教誨。相信在行政部工作中學(xué)到的 東西在我一生中都會受益。由于個人病情緣由，在 7 月份，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請 來到合成油車間。來到車間，始終

17、沒有甚么高傲或一些不切實際的想法，而是努力地盡快適應(yīng) 工作環(huán)境，張主任為了讓我能盡快地融進這個團體，給了莫大的幫助。畢業(yè)已過 一年，由于在行政部工作，所學(xué)專業(yè)沒有得到很好的鞏固，所以自己很明白在很 多方面已落下他人，為了盡快遇上自己的學(xué)習(xí)，虛心請教車間的各位師傅大哥， 包括我們的工程師職員。由一個不懂，到現(xiàn)在能懂，而且已學(xué)會了怎樣學(xué)習(xí)這個 進程，深感興奮為自己的所學(xué)。同時，這個進程，我也明白一個化工裝置對員工要求的嚴格性，所謂組織性、紀律性，今天看來已遠超過字面上的意思特別是在實習(xí)那段日子，師傅們給講授的一個個活生生的例子，時刻提示著 我，要做得就是不斷努力學(xué)習(xí)，不管是裝備方面的知識，還是實際

18、的工藝流程， 絲絕不可馬虎、大意一點，相反，是要處處謹慎，處處留意。只有熟習(xí)了圖紙上 的那些東西，在實踐中再加不斷摸索，我相信一定會把工作中的失誤降到最低。 一年來，車間具體完成的工作有協(xié)助車間其他職員完善車間六項制度的建設(shè)，還 有就是學(xué)習(xí)了合成工段的主要工藝，合成工段不但在我們車間是重點，對煤制油 公司來講也是重點，所以在學(xué)習(xí)的進程當中，每個工藝指標都沒有放過，每個操 縱步驟都具體作了記錄。同時，在學(xué)習(xí)了一段工藝過后，又把過往所學(xué)專業(yè)，重 新復(fù)習(xí)了一遍，包括各種泵、緊縮機、換熱裝備、各種塔的原理。今天，我抱著?？?，抱著一種信念來到伊泰煤制油公司，而今又來到合成油 車間，我想我終不會為自己的這

19、類選擇而后悔，甚者遺憾。我相信，在我們車間 張主任的帶領(lǐng)之下，今后一定會有質(zhì)的進步。篇2 車間主任工作總結(jié)范文新的一年行將來臨， 20XX 年不知不覺地過往了。在過往的一年中，沒有一 點前展。在行將踏進 2014 年之際，作為一位車間主任我對我在 20XX 年的工作 有必要做一個總結(jié)，爭取明年好了點。1、首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了具體的規(guī)章制度。在制度的束縛下，和質(zhì)檢部分的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出 來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工熟悉到質(zhì)量的重要性。2、在生產(chǎn)進程中進行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn) 出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的

20、正品。3、在管理方面提出的三效管理方式A 向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益， 要求員工能夠公道規(guī)范的進行操縱。 沒有質(zhì)量也就沒有效益， 產(chǎn)量再高也是徒勞， 相反還會對企業(yè)造成損失。B 向管理要效力，公道進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓 每位員工都在最合適的崗位工作，進步裝備的利用率，進步工作效力。勤儉生產(chǎn) 本錢。C 向管理要效力，對效力的理解我個人以為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這 點上要留意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，進步 員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜盡員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的 管理者，對上級要讓上級放心，

21、對下級要讓員工覺得和你干有奔頭4、生產(chǎn)裝備方面，每月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責(zé)。車間主任負責(zé)監(jiān)視， 確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有由于裝備損壞而耽誤生產(chǎn)。5、對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不 會換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可使用所有的生產(chǎn)裝備。員工的思想素質(zhì)低， 針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。進 步員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工漸漸成為一個合格的正典人。6、在 GMP 信息系統(tǒng)使用上， 所有的產(chǎn)品都做了記錄， 原來的記錄是一個人做，從 10 月份開始我們的兩個班組有一個班組已能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng) 來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)

22、量事故的發(fā)生。7、車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除有個別的門有稍微的擦痕 以外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也弄的一塵不 染，每一個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責(zé)，生產(chǎn)輔助裝備有專人清洗，工衣和衛(wèi)生間都 有專人清洗打掃，分工明確大大進步員工的工作積極性。8、在原料的采購方面，基本上做到及時正確。在生產(chǎn)上也是依照先報先生 產(chǎn)，確保正常供貨。 制藥企業(yè)車間主任工作總結(jié)和規(guī)劃 .9、員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，進步了員工的工作熱忱，每月的工資表都能準時交到財務(wù)部，配合財務(wù)部分按時發(fā)放工資車間不足的地方主要在以下幾個方面1、

23、員工的安全意識不強。2、對新員工的監(jiān)視不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。3 、員工和質(zhì)檢配合不是很好。 4、員工的質(zhì)量意識不強，以為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事 情。篇五:車間主任年終工作總結(jié)時間過的飛快 ,轉(zhuǎn)眼我以來沙銅工作將近一年了！ 在這將近一年的工作中 ,本人 在在線工作感到非常的充實！ ,在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能 不斷進步！我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公 司的嚴格、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的拼命努力得到領(lǐng) 導(dǎo)小組的認可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己，提高自己的技能水平和 管理水平，為開展好自己的本職工作，現(xiàn)在從

24、以下方面對一年來的工作做如下總 結(jié): 一、認真吸取和消化好的建議，善于總結(jié)工作的不足和教訓(xùn)，塌實進取，嚴 格遵守廠規(guī)廠紀， 不遲到，不早退， 主動加班加點， 認真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程， 并在工作中嚴格執(zhí)行， 平時積極參與車間、 班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動， 提出了很多好的建議。 二、注重自身技術(shù)水平的提高，在平時的生產(chǎn)中認真學(xué)習(xí)技術(shù)知識，不斷擴大自己的知識面，完善自身的技能水平和問題解決能力，同 時更注重事后總結(jié)，讓自己提高的更快，做到獨擋一面 ,準確、迅速的判斷出故障 原因，及時提出處理方案，為生產(chǎn)贏得寶貴的時間，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了 很好的基礎(chǔ)。 三、緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指

25、標和任務(wù)開展工作， ；自己能 夠很快的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問題加強設(shè)備生 產(chǎn)時的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大減少了劃傷；擦傷；電擊傷等避 免了批量和整盤報廢！ 四、積極參與公司、車間組織的小改小革，降本降耗、 增產(chǎn)增效的活動，新線 6# 的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時到處 噴灑，減少了油的浪費維護了地面的清潔！ 6# 加熱爐油煙的處理， 1#2#3# 的水 冷卻的改造； 加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮氣的浪費！ 。為公司和車間創(chuàng)造 了一定的經(jīng)濟效益 .。 五、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的安全工作，增強 他們的安全意識，提高他們的安全操作技

26、能，對有工作情緒的員工及時和他們進 行交流和溝通，從思想和心里上來開導(dǎo)，從工作中來協(xié)助他們加強提高員工個人 的綜合素質(zhì)，注重小組凝聚力。篇六 :車間主任 2014 年終總結(jié)第一篇車間主任 2014 年終總結(jié)2014 年轉(zhuǎn)眼即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了 很多。 在這一年里我通過不斷的努力， 加強管理、 技術(shù)學(xué)習(xí)，加強了車間的現(xiàn)場 管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好 ;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，美滿完成了 xx 年的生產(chǎn)任務(wù)2014 年工作總結(jié)以下1、強化安全意識， 落實安全措施 高度重視安全生產(chǎn)工作， 充分利用班前會， 向員工

27、進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，進步了員工安全工作的 防范意識。2、基本保證了生產(chǎn)進度全年共完成 220 個定單與樣機，其中 90% 的是保證 了進度要求。這在上年有所進步，其中不能保進度的大多都是?？吹?，這也與我 們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效力都不是很高。3、進步生產(chǎn)效力職員公道調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部份技術(shù)員工。 生產(chǎn)效力的進步在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè) （如工樁 .夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效 力。2015 年需要改進的2015 年已到來，在新一年的工作中，為了在今后的工作中獲得更好的成績， 我將朝著以下方向努力1、完善車間的各項規(guī)

28、章制度，用制度規(guī)范職工的行為2、賞罰分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。3、進一步加強平常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負其 責(zé)、調(diào)和互助。4、進一步完善每種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和 效益服務(wù)。5、公道搭配職員分配工作，揚長避短，充分發(fā)揮每個人的優(yōu)點。6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量題目不夠重視， 嚴重影響車間整體形象。以上題目，我們會在下年的工作中重點解決。2015 年自己需要加強的1、完善各項制度及操縱流程。2、進步本身管理水平，完成工作任務(wù)3、擺正工作態(tài)度，調(diào)劑心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)4、培養(yǎng)溝通，調(diào)和能力。2015

29、將努力學(xué)習(xí)管理知識，積極參與各種疑問題目的分析及解決，不斷進 步本身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為 生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。第二篇車間主任 2014 年終總結(jié)新的一年行將來臨， 2014 年不知不覺地過往了。在過往的一年中，沒有一 點前展。在行將踏進 2015 年之際，作為一位車間主任我對我在 2014 年的工作 有必要做一個總結(jié)，爭取明年好了點。1 首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了具體的規(guī)章制度。在制度的 束縛下，和質(zhì)檢部分的配合下能夠及時完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來 的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工熟悉到質(zhì)量的重要性。2;在生產(chǎn)進程中進行質(zhì)量

30、監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出 來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的正品。3 在管理方面提出的三效管理方式A 向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益， 要求員工能夠公道規(guī)范的進行操縱。 沒有質(zhì)量也就沒有效益， 產(chǎn)量再高也是徒勞， 相反還會對企業(yè)造成損失。B 向管理要效力，公道進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓 每位員工都在最合適的崗位工作，進步裝備的利用率，進步工作效力。勤儉生產(chǎn) 本錢。C 向管理要效力，對效力的理解我個人以為就是發(fā)揮個人的最大能力。在這 點上要留意員工的思想動態(tài)，根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，進步 員工的凝聚

31、力。這樣才能出效力。杜盡員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的 管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。4 生產(chǎn)裝備方面，每月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責(zé)。車間主任負責(zé)監(jiān)視， 確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有由于裝備損壞而耽誤生產(chǎn)。5 對新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會 換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可使用所有的生產(chǎn)裝備。員工的思想素質(zhì)低，針 對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。進步 員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工漸漸成為一個合格的正典人。6 在 GMP 信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人 做，

32、從 10 月份開始我們的兩個班組有一個班組已能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng) 來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。7 車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除有個別的門有稍微的擦痕以 外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。 沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。 衛(wèi)生也弄的一塵不染， 每一個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責(zé)，生產(chǎn)輔助裝備有專人清洗，工衣和衛(wèi)生間都有專 人清洗打掃，分工明確大大進步員工的工作積極性。8 在原料的采購方面， 基本上做到及時正確。 在生產(chǎn)上也是依照先報先生產(chǎn)， 確保正常供貨。9 員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā) 放。工資采取記件制，進步了員工的工作熱忱，每月的工資表都能準時交到財務(wù)

33、 部，配合財務(wù)部分按時發(fā)放工資。車間不足的地方主要在以下幾個方面1 員工的安全意識不強。2 對新員工的監(jiān)視不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象3 員工和質(zhì)檢配合不是很好4 員工的質(zhì)量意識不強，以為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。篇七 :車間主任 2014 年度工作總結(jié)車間主任 2014 年度工作總結(jié)如何寫好呢？中國人才網(wǎng)給分享一份經(jīng)典范文 以供參考！2014 年行將過往，轉(zhuǎn)眼我已在高速動車組裝配二車間工作一年之余，在這 個布滿溫馨的大家庭里我收獲了快樂，讓我真實的感覺到家的暖和，他成為我生 活的港灣，是我成績夢想的彼岸。 制藥企業(yè)車間主任工作總結(jié)和規(guī)劃 .三行車的生產(chǎn)讓我與裝配二車間結(jié)下了不解之緣，

34、在起初之時，因剛開始生 產(chǎn)車輛。所以工時小票、考勤、勞紀與平常員工的行為等規(guī)章制度其實不完善， 我被任職為此項的管理者，這讓我有了很大壓力，天天我反復(fù)下車間里了解一些 相干情況，結(jié)合員工的生產(chǎn)工作狀態(tài)，針對車間當時的情勢，終究通過自己不斷 努力，我整理出工時小票規(guī)章制度和考勤規(guī)章制度， 和員工生活相干的管理制度。工作中，我認真貫徹了配二車間的各項管理規(guī)章制度， 在計劃、 布置、檢查、總結(jié)評比時，完成目標。實行裝配二車間工時填寫規(guī)范標準規(guī)章制度，在剛開始 員工們其實不會填寫，所以我仔細地一點一點的教他們，讓他們能盡快的把握小 票的填寫標準規(guī)范。在他們成熟以后，就有了一套完善的工時體系，在工作中我

35、 催促工時分配填寫員，認真落實工時的完成情況。經(jīng)過一段時間努力，我又發(fā)明 了，工時大表，這張表可以很清楚的看清，每道工序的完成情況和天天工作車輛 生產(chǎn)和工時，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的表揚。工作中我采用好的建議，盡可能秉著小票 的規(guī)范易懂清楚，保證符合上級領(lǐng)導(dǎo)對小票的檢查填寫要求，對小票的擴建內(nèi)容 又有了進一步的改善，常常與有關(guān)小票的管理職員交換，從而取得改善小票的創(chuàng) 新，做出決定。每月向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報工時考勤和一些其他方面的工作情況。定期 的抽查考勤出勤率和工時小票的填寫正確，對發(fā)現(xiàn)填寫錯誤的，予以修改，并進 行整改后的驗收。天天加強對考勤工作的管理，結(jié)合車間的實際情況嚴格執(zhí)行考勤制度，要求 每班的工票

36、員班長，認真負責(zé)、努力工作，共同做好車間的后勤工作負責(zé)半夜值 班安排，做好值班職員變更的上報工作協(xié)助所長做好節(jié)假日特殊運行方式的值班 安排及加班上報工作幾年休假的整體安排工作我天天提早做最早的班車上班，使 車間的每位職工能按時的簽到，放工提早預(yù)備員工準時簽退。每周對公司員工的 考勤情況進行總結(jié)，交人事部分審核，末、年末匯總回檔及時按月報批考勤情況, 認真做好每月每個班級的考勤和工時統(tǒng)計工作，為每個月每位員工的業(yè)績提供根 據(jù)，做到了公平公正的考勤，并且平時處理好后勤的服務(wù)工作，協(xié)助辦公室主任 弄好教職工的工資報表和各種年報表的抄寫工作。五行車就要生產(chǎn)，這令我們再一次布滿挑戰(zhàn)，我想五行車，我們應(yīng)當

37、有一個全新的環(huán)境，讓自己在工作有更進一步的進步，我相信只要我們付出了、努力了, 我們裝配二車間一定會更加輝煌、燦爛。邁開大步讓我們共同迎接，拂曉前的曙 光。篇八:車間主任工作總結(jié)2012 年達克羅車間年終報告 回顧已經(jīng)過去的 2012 年，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班 子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎(chǔ) 管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作處于 正軌。車間在公司和生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工和班組長的共同努力 下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績， 但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里，我們必須保 持在 2012 年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善，在執(zhí)行 2012 年生產(chǎn)任務(wù)過程中，很多方面反映出車間管理需要進一步加強。