煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制度

1、精品文檔盤縣柏果鎮(zhèn)金河煤礦安 全 規(guī) 章 制 度精品文檔.3.4.5.6. .8. .9.1.0. .1.1 .1.1 .1.2 .2.72.8.3.1.3.2.3.5. .4.04.1.4.1.4.34.4. .4.6.4.7.4.9 .5.1一、安全生產(chǎn)責(zé)任制 .二、安全辦公會議制度 .三、安全目標(biāo)管理制度 .五、安全投入保障制度 .六、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 七、安全隱患排查與整改制度 八、安全監(jiān)督檢查制度 .九、安全技術(shù)措施審批制度 .十、安全技術(shù)措施審批制度 .十一、礦用設(shè)備器材使用管理制度 十二、礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度 十三、事故應(yīng)急救援制度 .十四、安全獎(jiǎng)懲制度 .十五、入井人員管

2、理制度 .十六、安全舉報(bào)制度 .十七、礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度 .十八、班前班后會議制度 .十九、文明生產(chǎn)管理制度 .二十、事故報(bào)告及處理制度 .二十一、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 .二十二、煤礦安全生產(chǎn)承諾制度 二十三、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 .二十四、民主管理監(jiān)督制度 .二十五、安全績效考核制度 .trr錄精品文檔金河煤礦精品文檔一、安全生產(chǎn)責(zé)任制為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn) 方針和集團(tuán)公司有關(guān)安全生產(chǎn)批示精神，以人為本，細(xì)化管理，建立 安全生產(chǎn)的長效機(jī)制， 進(jìn)一步明確各基層區(qū)隊(duì)行政正職在本單位安全 和標(biāo)準(zhǔn)化管理方面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，制定本制度。1、在每年年初職代會上，礦長與

3、各基層區(qū)隊(duì)行政正職和業(yè)務(wù)保安科室科長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。2、各區(qū)隊(duì)行政正職及各業(yè)務(wù)保安科室科長，必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”生產(chǎn)方針，始終堅(jiān)持“質(zhì)量為本”的 安全生產(chǎn)理念， 把安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作納入重要議事日程， 對安全 標(biāo)準(zhǔn)化工作始終要保持清醒的頭腦， 在組織生產(chǎn)時(shí)首先要認(rèn)真安排部 署安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。3、嚴(yán)細(xì)安全生產(chǎn)的組織管理，從細(xì)微著眼，克服“三乎”思想和“三慣”作風(fēng)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要從文明生產(chǎn)，全員的自發(fā)行為和 源頭治理入手，克服臟亂差，粗枝大葉的粗放操作和管理局面。4、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入現(xiàn)場靠前指揮，帶頭落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。5、強(qiáng)化安全管理“五項(xiàng)”制度和安全自律意識，

4、扎實(shí)開展職工培訓(xùn)和警示教育，以人為本，以防范“一通三防” 、頂板、機(jī)電運(yùn)輸 和水患等重大事故為重點(diǎn)，重心下移，關(guān)口前移，超前防范。6、發(fā)生事故和“三違”，必須按照“四不放過”原則組織追查分析舉一反三地吸取事故教訓(xùn)，并制定和落實(shí)相應(yīng)的安全防范措施。7、業(yè)務(wù)保安科室科長要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安，帶頭履行本職安全生產(chǎn)責(zé)任制， 經(jīng)常深入現(xiàn)場及時(shí)了解， 掌握和解決本系統(tǒng) 安全標(biāo)準(zhǔn)化方面存在的問題， 全面開展隱患自查自糾， 及時(shí)堵漏補(bǔ)缺， 確保防患于未然。精品文檔8、根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任書上的安全管理目標(biāo)，凡因安全管理工作不到位或業(yè)務(wù)保安工作不到位而導(dǎo)致事故發(fā)生， 完不成規(guī)劃的專業(yè)系 統(tǒng)月度、年度標(biāo)準(zhǔn)工作

5、， 對區(qū)隊(duì)行政正職按照礦一號文和安全標(biāo)準(zhǔn)化 管理的制度追究責(zé)任，并對單位按公司有關(guān)文件予以相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處 罰。對業(yè)務(wù)保安科室科長按照公司一號文和安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度追究 科長的失職失管責(zé)任。二、安全辦公會議制度為加強(qiáng)我礦的安全管理， 及時(shí)解決在生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類隱患和存 在的問題，使我礦的安全、生產(chǎn)同步前進(jìn)，完善我礦的各項(xiàng)規(guī)章制度， 特制定本制度。1、安全生產(chǎn)辦公會議每月一次， 具體時(shí)間為每月 6日下午 15 時(shí) 開始。2、每月的安全生產(chǎn)辦公會議由安全礦長主持。 參加人員有礦長、 技術(shù)人員、管理人員、班隊(duì)長。3、召開安全生產(chǎn)辦公會議之前，各單位要作好充分的準(zhǔn)備，認(rèn)真回顧本月安全生產(chǎn)中存在的問題，并提

6、出下月安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。4、會上首先由安全礦長貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策及有關(guān)安全電文等。會后由單位要把上級精神認(rèn)真貫徹落實(shí)到每位職工當(dāng) 中。5、與會人員要認(rèn)真聽取有關(guān)部門提出的安全隱患以及安全管理和安全監(jiān)察存在的問題，認(rèn)真聽取有關(guān)工傷、 “三違”及事故的情況 通報(bào)，做好記錄，并應(yīng)提出相應(yīng)的解決辦法和措施。6、會上，礦管理人員要分析研究當(dāng)前存在的問題和隱患，落實(shí)好解決的辦法，確保安全工作人、財(cái)、物的到位，具體落實(shí)到有關(guān)部 門和人員。7、礦辦要認(rèn)真作好記錄，存檔備案，對指令性較強(qiáng)或作出重大決策的會議，還要寫出會議紀(jì)要發(fā)至相關(guān)單位以便貫徹落實(shí)。精品文檔8、各單位要不折不扣地認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)辦公

7、會議所決定的事項(xiàng)。同時(shí)，安檢部門要對安全生產(chǎn)辦公會決定事項(xiàng)的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān) 督檢查。9、各單位主要負(fù)責(zé)人要準(zhǔn)時(shí)參加每月一次的安全生產(chǎn)辦公會議，如有特殊情況必須向會議主持人請假。三、安全目標(biāo)管理制度為加強(qiáng)我礦的安全管理， 實(shí)現(xiàn)我礦的安全目標(biāo)管理， 特制定本制 度。、年度安全目標(biāo)1、杜絕重傷及死亡事故；2、輕傷事故控制在10%0以內(nèi)。二、保證安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施1、根據(jù)本礦安全生產(chǎn)具體條件和職工隊(duì)伍安全技術(shù)素質(zhì)狀況制訂年度安全生產(chǎn)總體目標(biāo)，各采、掘、機(jī)、運(yùn)、通等隊(duì)組也相應(yīng)制訂 出本單位的安全目標(biāo)管理制度。 各單位要圍繞所制定的安全目標(biāo)開展 安全工作。將年度安全目標(biāo)管理逐級分解， 從礦長到工人， 必須

8、明確自已的 職責(zé)，落實(shí)責(zé)任，形成自下而上一級保一級的安全保證體系。3、安全目標(biāo)必須與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，嚴(yán)格按礦安全生產(chǎn)管理考核辦法執(zhí)行， 使安全目標(biāo)在經(jīng)濟(jì)中占有重要比重，把安全目標(biāo)管理 納入經(jīng)濟(jì)管理的軌道。4、礦各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任者對安全目標(biāo)管理負(fù)全面責(zé)任，必須組織制定規(guī)劃措施，保證安全目的全面實(shí)現(xiàn)。5、礦安檢部門負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的考核，要嚴(yán)格按規(guī)定兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，精品文檔使安全目標(biāo)管理起到促進(jìn)和保證安全生產(chǎn)的杠桿作用。五、安全投入保障制度安措工程是煤礦安全工作的重要保證之一， 大力強(qiáng)化安措計(jì)劃的 安排、編制、審定、資金使用的全面管理，對充分發(fā)揮安措在安全生 產(chǎn)中的效用，保證安全生產(chǎn)具有重要的意義。、安措

9、資金的提取根據(jù)安全生產(chǎn)法及貴州省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定有關(guān)規(guī)定，結(jié)本礦實(shí)際，按每噸煤 10 元提取安措資 金。安措資金要確保提足夠用，?？顚Ｓ?，不得挪作他用，同時(shí)要掌 握合理使用，保證重點(diǎn)的原則。二、安措計(jì)劃的安排1、礦計(jì)劃要遵照“輕重緩急，分工負(fù)責(zé)，工作到位”的原則，結(jié)合實(shí)際，提出月度計(jì)劃項(xiàng)目。2、月度計(jì)劃編制后要以安全生產(chǎn)副礦長審定后，報(bào)礦長批準(zhǔn)方可投入使用。3、安措計(jì)劃審批后要按進(jìn)度進(jìn)行檢查考核。三、安措計(jì)劃項(xiàng)目的列項(xiàng)安措計(jì)劃列項(xiàng)應(yīng)遵循下列原則：1、用于重大隱患監(jiān)控整改、 “一通三防”、安全裝備更新、提升 運(yùn)輸系統(tǒng)及配套工程。2、安全生產(chǎn)技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)。3、為改善安全生產(chǎn)

10、條件， 增強(qiáng)礦井抗災(zāi)能力所必須的安全設(shè)施， 安全監(jiān)測及電氣保護(hù)和機(jī)械保險(xiǎn)裝置。4、為提高職工安全技術(shù)素質(zhì)進(jìn)行的安全技術(shù)培訓(xùn)和安全所需的精品文檔裝備等。四、考核1、主管財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人根據(jù)安措計(jì)劃，保證資金到位。2、主管供應(yīng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安措計(jì)劃內(nèi)規(guī)定的型號、廠家、所需設(shè)備材料，保證采購質(zhì)量。3、施工單位根據(jù)審批計(jì)劃組織施工，保證施工質(zhì)量與進(jìn)度。4、安全生產(chǎn)副礦長對安措項(xiàng)目進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。5、由于安措工程施工質(zhì)量差，設(shè)備質(zhì)量不合格，造成事故和損失者，除對責(zé)任者進(jìn)行處罰外，還要追究有關(guān)人員的責(zé)任。六、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是提高煤炭企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，是改 變煤礦安全水平差、效率低、生

11、產(chǎn)落后狀況，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，全面提 高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)根本性的舉措， 也是煤礦安全長效機(jī)制的主要 內(nèi)容和根本途徑。2、建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和驗(yàn)收制度，制定檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 認(rèn)真組織考核驗(yàn)收。3、每月 15 號、 30 號對各采掘工作面、各部位進(jìn)行安全自查， 自查采用動態(tài)檢查的形式進(jìn)行，由礦長帶隊(duì)，總工、安全、生產(chǎn)、機(jī) 電副礦長，安全員參加。4、對各工作面、各部分的檢查得分進(jìn)行公布。5、對查出的問題制定三定表，要求定人、定時(shí)間，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 解決，并對責(zé)任者追加處罰。6、對自查出和最優(yōu)工作面， 按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作面進(jìn)行驗(yàn)收。七、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是提高煤炭企業(yè)管理水平的

12、關(guān)鍵，是改 精品文檔變煤礦安全水平差、效率低、生產(chǎn)落后狀況，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，全面提 高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)根本性的舉措， 也是煤礦安全長效機(jī)制的主要 內(nèi)容和根本途徑。2、建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和驗(yàn)收制度，制定檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 認(rèn)真組織考核驗(yàn)收。3、每月 15 號、 30 號對各采掘工作面、各部位進(jìn)行安全自查， 自查采用動態(tài)檢查的形式進(jìn)行，由礦長帶隊(duì)，總工、安全、生產(chǎn)、機(jī)電副礦長，安全員參加。4、對各工作面、各部分的檢查得分進(jìn)行公布。5、對查出的問題制定三定表，要求定人、定時(shí)間，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行 解決，并對責(zé)任者追加處罰。6、對自查出和最優(yōu)工作面， 按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作面進(jìn)行驗(yàn)收。七、安全隱患排查與整改制度

13、為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)各級人 員安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理， 及時(shí)排查現(xiàn)場各類事故隱患， 保證我礦的安全生產(chǎn)，結(jié)合我礦的具體情況，特制定本制度。1、按照“單位負(fù)責(zé)，安檢監(jiān)督”的原則，各單位要認(rèn)真組織事故隱患的排查工作，安檢科對事故隱患排查工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、礦長對事故隱患排查全面負(fù)責(zé)，分管副礦長和總工程師對礦長負(fù)責(zé)，具體組織對分管范圍和本職范圍內(nèi)的事故隱患進(jìn)行排查。3、礦井事故隱患，系指煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)管理、裝備設(shè)施上所存在的可能導(dǎo)致事故的隱患。4、按事故隱患的種類分為：頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機(jī)電、運(yùn)輸、放炮、火災(zāi)、水災(zāi)和其它類。精品文檔5、礦在日常檢查

14、的基礎(chǔ)上，每月必須組織一次礦井事故隱患等級的確認(rèn)， 按級別和類別逐級上報(bào)， 在事故隱患未整改前每次必須上 報(bào)，直至隱患整改完成， 有隱患不上報(bào)的單位必須追究有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo) 的責(zé)任。6、礦各單位事故隱患的整改要貫徹“分級負(fù)責(zé)、責(zé)任落實(shí)”的原則，礦長全面負(fù)責(zé)，分管礦長組織落實(shí)，各生產(chǎn)隊(duì)組織整改，安檢 部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。做到項(xiàng)目落實(shí)、措施落實(shí)、資金落實(shí)、時(shí)間落實(shí)、責(zé) 任落實(shí)。7、安檢部門在跟蹤監(jiān)督檢查后，進(jìn)行綜合管理，負(fù)責(zé)事故隱患的統(tǒng)計(jì)和報(bào)告，按照統(tǒng)一報(bào)表納入計(jì)算機(jī)管理。8、事故隱患的排查必須堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，對于存在事故隱患的場所， 必須制定切實(shí)可行的防范措施， 無措施或措施與現(xiàn)場 不符合的不準(zhǔn)生

15、產(chǎn)。9、若存在事故隱患不整改或整改不徹底而導(dǎo)致事故發(fā)生的，要對有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行嚴(yán)肅處理。八、安全監(jiān)督檢查制度1、成立以礦長為組長的安全監(jiān)督檢查組，配備足額的專職安全管理人員，有效地監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等執(zhí)行 情況。2、重點(diǎn)檢查礦井“一通三防 ”的裝備、管理情況。3、明確安全檢查的周期、內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查方式、負(fù)責(zé)組織檢查的部門和人員、對檢查結(jié)果的處理辦法。4、對查出的問題和隱患應(yīng)按“四定”原則（定部門、定人員、定措施、定時(shí)間）落實(shí)處理。5、對每次監(jiān)督檢查的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)及存檔備案；精品文檔九、安全技術(shù)措施審批制度為嚴(yán)格安全技術(shù)審批工作，使審批工作正規(guī)化、制度化，明確審 批權(quán)限，逐

16、級履行職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)新頒煤礦安全規(guī)程的要 求，特制定安全技術(shù)審批制度。1、礦成立安全技術(shù)審批小組。組長由礦總工程師擔(dān)任，成員由 安全礦長、生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長、采掘副總、通防副總、機(jī)電副總、 技術(shù)科、機(jī)電科、安全科、通防科、調(diào)度室組成。2、技術(shù)審批小組負(fù)責(zé)對各類工程設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、安全措施和 方案等技術(shù)資料的審批。3、各類工程開工前必須由技術(shù)室先編制相應(yīng)的規(guī)程措施，并與 開工前交安全技術(shù)審批小組組織會審。 以確保編制的規(guī)程、 措施符合 有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和可操作性。4、各類規(guī)程措施必須經(jīng)審查批準(zhǔn)后，方可組織實(shí)施。5、大型工程設(shè)計(jì)、方案、規(guī)程報(bào)公司審批。十、安全技術(shù)措施審批制度為嚴(yán)格安全技術(shù)審批工

17、作，使審批工作正規(guī)化、制度化，明確審 批權(quán)限，逐級履行職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)新頒煤礦安全規(guī)程的要 求，特制定安全技術(shù)審批制度。1、礦成立安全技術(shù)審批小組。組長由礦總工程師擔(dān)任，成員由 安全礦長、生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長、采掘副總、通防副總、機(jī)電副總、 技術(shù)科、機(jī)電科、安全科、通防科、調(diào)度室組成。2、技術(shù)審批小組負(fù)責(zé)對各類工程設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、安全措施和 方案等技術(shù)資料的審批。3、各類工程開工前必須由技術(shù)室先編制相應(yīng)的規(guī)程措施，并與 開工前交安全技術(shù)審批小組組織會審。 以確保編制的規(guī)程、 措施符合 有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和可操作性。4、各類規(guī)程措施必須經(jīng)審查批準(zhǔn)后，方可組織實(shí)施。5、大型工程設(shè)計(jì)、方案、規(guī)程報(bào)公司審

18、批。精品文檔一、礦用設(shè)備器材使用管理制度、設(shè)備器材本著“誰使用、誰維護(hù)”的原則，由使用單位對所使用的設(shè)備器材負(fù)責(zé)日常維護(hù)、檢修工作，保證設(shè)備完好運(yùn)行。二、動力科負(fù)責(zé)全礦機(jī)電、 運(yùn)輸設(shè)備的管理工作， 負(fù)責(zé)礦井儀器、 儀表的定期校驗(yàn)管理，負(fù)責(zé)全公司機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的設(shè)計(jì)選型、購置、 廠家選定、建議計(jì)劃、調(diào)拔、發(fā)放、更新、報(bào)廢、大型設(shè)備的圖紙、 資料及技術(shù)檔案的管理及設(shè)備的平衡工作，建立健全設(shè)備的帳、卡、 物、牌板管理，設(shè)備的三率達(dá)到上級規(guī)定的指標(biāo)。三、加強(qiáng)設(shè)備日常性檢查、維護(hù)及修理，加強(qiáng)安全保護(hù)裝置使用 與維護(hù)，各單位必須按規(guī)定期限檢查、試驗(yàn)，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常、動 作靈敏可靠。 動力科、安監(jiān)科負(fù)責(zé)對各

19、單位使用的機(jī)電設(shè)備完好情況 進(jìn)行隨時(shí)抽檢及監(jiān)督管理，確保設(shè)備的日常維護(hù)、檢修到位。四、設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，各單位必須配備專職維護(hù)、檢修人員，負(fù) 責(zé)每天對所分片包干的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、 檢修，發(fā)現(xiàn)問題必須立即處理， 確保設(shè)備隨時(shí)處于完好狀態(tài)； 現(xiàn)場自己不能處理的問題， 必須及時(shí)向 上級主管部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并作好各種記錄。五、操作人員或值班的崗位人員必須嚴(yán)格按設(shè)備規(guī)定的周期和內(nèi) 容進(jìn)行班前及班中檢查、維護(hù)，嚴(yán)禁空檢、漏檢。六、專職檢修人員必須嚴(yán)格按礦山企業(yè)機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)和礦山企業(yè)機(jī)電設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn) 及規(guī)定的周期對分片包干設(shè)備進(jìn)行日 常維護(hù)、檢修，嚴(yán)禁不完好設(shè)備投入運(yùn)行。精品文檔制定計(jì)劃、 調(diào)撥、報(bào)廢，并參

20、與設(shè)備的檢驗(yàn)和安裝調(diào)試工作；七、各使用單位對所使用的設(shè)備和易損件、 潤滑油等在使用地點(diǎn) 應(yīng)有一定的備用量，以保證設(shè)備的日常維護(hù)、檢修到位。八、因日常維護(hù)檢修不到位造成設(shè)備損壞或造成事故的， 設(shè)備損 壞的加倍處罰；造成事故的追究責(zé)任人及單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。九、礦用設(shè)備器材使用管理具體執(zhí)行下列制度：一）設(shè)備管理制度1、動力科為公司機(jī)電設(shè)備主管部門，其職責(zé)是：1）貫徹國家和上級對設(shè)備管理和維修工作的要求，落實(shí)企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)對設(shè)備管理工作提出的要求和考核指標(biāo)；負(fù)責(zé)本單位設(shè)備的調(diào)研、規(guī)劃、選型、使用、維護(hù)、大修、建立完整的設(shè)備檔案； 按時(shí)編報(bào)設(shè)備報(bào)表。2、設(shè)備使用單位要負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理工作，做到資料、

21、圖紙、臺帳齊全，管理到位。3、負(fù)責(zé)編制增置設(shè)備計(jì)劃。4、設(shè)備使用實(shí)行專職制，主要設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，設(shè)備使用實(shí)行定人定機(jī)憑證操作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、交接班制、巡 回檢查制。5、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行設(shè)備定期檢修制度。6、執(zhí)行設(shè)備管理獎(jiǎng)罰：1）出現(xiàn)事故時(shí)對積極搶救設(shè)備的人員，根據(jù)具體情況給予定的獎(jiǎng)勵(lì)；2）發(fā)現(xiàn)隱患防止事故發(fā)生者，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)； 3）由于違章、玩忽職守造成設(shè)備損壞的對有關(guān)單位和責(zé)任者給予罰款。二）配件管理制度精品文檔1、機(jī)電設(shè)備大、中修的所需配件統(tǒng)一由機(jī)電隊(duì)電鉗班根據(jù)公司動力科每月月底所做機(jī)電設(shè)備大修理計(jì)劃， 做出配件購置計(jì)劃， 報(bào)動 力科和機(jī)電副礦長及計(jì)劃科審批后領(lǐng)用和保管。2、

22、機(jī)電設(shè)備大、中修理計(jì)劃的配件，只能用于設(shè)備的大中修，不得私自挪作它用。3、配件由公司供應(yīng)科統(tǒng)一購置， 其它單位和個(gè)人不得私自采購。4、各單位正常生產(chǎn)過程中使用的機(jī)電設(shè)備，日常維護(hù)中所更換的小型配件， 由各使用單位自己出費(fèi)用； 大中型配件在規(guī)定的使用期 內(nèi)損壞更換的，由動力科出大修費(fèi)用。5、采掘工作面新安裝的機(jī)電設(shè)備，由動力科驗(yàn)收合格后檢修單位配齊所有零部件； 搬運(yùn)過程中或生產(chǎn)中因使用不當(dāng)造成零部件損壞 的，由損壞單位照價(jià)賠償，費(fèi)用劃入機(jī)電設(shè)備大修理。6、機(jī)電設(shè)備零配件的更換原則上交舊領(lǐng)新，各單位更換下的配件應(yīng)統(tǒng)一交公司供應(yīng)科， 不得私自進(jìn)行處理。 供應(yīng)科要將各單位交來 的廢舊配件分類妥善保管，

23、且只能由公司統(tǒng)一進(jìn)行處理。7、編制配件計(jì)劃要深入了解生產(chǎn)任務(wù)，了解設(shè)備檢修和設(shè)備更新計(jì)劃，了解設(shè)備的使用臺數(shù)和技術(shù)狀態(tài)， 切實(shí)掌握配件的庫存數(shù)和 配件的消耗規(guī)律。8、配件分配要本著年計(jì)劃、季平衡、月分配的原則。年計(jì)劃結(jié)合生產(chǎn)需要，提出下月需要計(jì)劃， 并填報(bào)申請，寫明主機(jī)名稱、 圖號、 規(guī)格、數(shù)量等。自制配件，提供圖紙一式三份。9、抓好配件的定額管理，特別是對用量多，價(jià)格高，易損壞丟失的配件，必須制定消耗定額。每年年初，按公司下達(dá)的定額指標(biāo)， 嚴(yán)格定額管理。10、供應(yīng)科要備有日常生產(chǎn)中需要的易損配件， 做到三定一有（定 指標(biāo)、定品種、定數(shù)量；有專人保管）不占用儲備資金。精品文檔11、配件儲備資金

24、，由配件主管部門和財(cái)務(wù)部門共同核定，下達(dá)資金落實(shí)到庫。配件儲備期，進(jìn)口配件不超過兩年，外委加工的配件 不超過一年，自制配件不超過六個(gè)月，機(jī)修廠自制加工的必保件，根 據(jù)全公司設(shè)備的使用、 檢修等實(shí)際情況，制定出必保件的庫存儲備量， 摸清自制配件的消耗規(guī)律， 不得低于庫存儲備的下限， 保證生產(chǎn)需要。12、對于加工周期較長，占用資金較多，不易損耗的大型關(guān)鍵性配件，根據(jù)具體情況適當(dāng)保存特種配件。13、嚴(yán)格執(zhí)行配件驗(yàn)收制度，驗(yàn)收人員認(rèn)真做好驗(yàn)收工作，對質(zhì)量不合格、數(shù)量不夠、交貨期不符要及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門。14、做好回收復(fù)用配件的統(tǒng)計(jì)工作。修復(fù)的舊件重量，按原重量計(jì)算，價(jià)值按原值的 50%計(jì)算。修復(fù)的舊件要

25、單獨(dú)建帳， 不納入庫存 和消耗資金。15、對于因主機(jī)淘汰、粗制濫造、質(zhì)量低劣、損壞變質(zhì)確實(shí)失去使用價(jià)值的配件，每年按時(shí)申請報(bào)廢。16、企劃科根據(jù)年初制定的內(nèi)部經(jīng)營考核實(shí)施方案逐月對各單位配件消耗情況進(jìn)行審核，并給予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。三）材料管理制度1、材料入庫必須認(rèn)真填寫材料入庫登記薄， 必須寫清材料名稱、 規(guī)格、價(jià)格、發(fā)貨單位、地點(diǎn)、購貨人名。當(dāng)?shù)剡M(jìn)貨當(dāng)天當(dāng)面驗(yàn)收完 畢，外地進(jìn)貨，應(yīng)碼放到待檢區(qū)，三日內(nèi)驗(yàn)收完畢。根據(jù)驗(yàn)收情況做 好驗(yàn)收記錄，寫清質(zhì)量情況，查清數(shù)量，存好材料。2、驗(yàn)收后認(rèn)真填好入庫單，字跡必須清楚，名稱、規(guī)格、數(shù)量、單位必須寫清，入庫單必須有采購員、保管員、供應(yīng)科負(fù)責(zé)人簽章。否則，財(cái)

26、務(wù)科不予報(bào)帳。3、用料單位認(rèn)真填寫領(lǐng)料單，寫清名稱、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間、使用項(xiàng)目，經(jīng)供應(yīng)科負(fù)責(zé)人簽章后方可生效。精品文檔4、必須執(zhí)行交舊領(lǐng)新的制度，領(lǐng)料單必須有收舊人員蓋章，否則不予發(fā)放。5、保管人員必須審查領(lǐng)料單，按審批的規(guī)格、數(shù)量發(fā)給，決不允許克扣。6、每月按時(shí)做出消耗、收支、庫存報(bào)表，領(lǐng)料單分類整理，送交統(tǒng)計(jì)員。7、材料入庫后，將材料碼放整齊。露天碼放的大型材料如鋼材、膠帶、電纜等要上有蓋，下有墊放好，嚴(yán)防日曬雨淋。8、各種材料必須有材料卡，帳、卡、物要相符。9、庫房必須保持清潔衛(wèi)生，貨架無灰塵，地面無垃圾積水。儀表、測量器具、軸承等精密器材，必須有防潮、防銹措施。庫房要有 防火、防盜設(shè)施

27、，嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入庫房。四）設(shè)備設(shè)備運(yùn)行、維修、保養(yǎng)制度1、機(jī)電設(shè)備的維修、 保養(yǎng)，必須嚴(yán)格遵守 煤礦安全規(guī)程、機(jī) 電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求。2、機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容是指：設(shè)備日常的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、響聲和潤滑情況， 以及安全保護(hù)裝置是否正常使用， 對這些項(xiàng)目所進(jìn)行的檢 查和有計(jì)劃的預(yù)防性修理。3、設(shè)備維護(hù)人員必須注意以下各點(diǎn)：只有在設(shè)備完全正常的情況下，方可運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備檢修后啟動時(shí)，需注意設(shè)備各部件是否正常。定期清除設(shè)備內(nèi)外部的灰塵、污垢及水雜質(zhì)，防止銹蝕； 對設(shè)備的修理禁止在運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行。4、設(shè)備的檢查和維護(hù)：1）當(dāng)班負(fù)責(zé)必須每天對設(shè)備進(jìn)行一次檢查，并做好記錄，為精品文檔檢修做好第一

28、資料。2）班組長和技術(shù)人員每周進(jìn)行一至兩次的定期檢查（結(jié)合小修）。對于電氣、動力設(shè)備可按指示儀表（電流表、功率表、壓力表、 溫度表等） 的讀數(shù)確定是否符合規(guī)定， 對于機(jī)械設(shè)備則應(yīng)注意緊固件 是否松動，機(jī)件、機(jī)體是否震動，響聲是否異常，查部件的溫度以及 關(guān)鍵部位有無裂縫等。3）每隔半年對機(jī)器進(jìn)行一次大檢查與修理隊(duì)長、技術(shù)員、包機(jī)人員全部參加，檢修內(nèi)容是更換某些部件、潤滑油脂，配電部分做 細(xì)致的檢查調(diào)整。4）每年進(jìn)行一次定期檢查，由隊(duì)長、技術(shù)員安檢部門對隱蔽部位、基礎(chǔ)等作詳細(xì)檢查，認(rèn)真做好記錄，為檢修時(shí)提供參考。5、維護(hù)保養(yǎng)人員的配備和要求：1）機(jī)房每天必須有兩名專職的機(jī)電維護(hù)人員，協(xié)同值班人員做

29、好維護(hù)工作。2）維護(hù)人員必須要求業(yè)務(wù)技術(shù)精，有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。3）協(xié)同值班人員對備用設(shè)備每月做運(yùn)行操作，并做好記錄，及時(shí)匯報(bào)運(yùn)行中出現(xiàn)的異常情況；4）要認(rèn)真做好以上各種記錄。五）設(shè)備巡回檢查制度1、巡回檢查由包機(jī)人員和值班人員按巡回檢查路線認(rèn)真執(zhí)行。2、交接班時(shí)，由交班人員填寫巡回檢查記錄，接班后每兩小時(shí)配電每小時(shí)）進(jìn)行巡回檢查一次，并填寫定期巡回檢查記錄。3、填寫記錄時(shí)要詳細(xì)填寫檢查情況，有數(shù)據(jù)的應(yīng)如實(shí)記錄有關(guān)數(shù)據(jù)。4、巡回檢查記錄應(yīng)裝訂成冊，并保存兩年。精品文檔5、在巡回檢查中發(fā)現(xiàn)問題除認(rèn)真填寫記錄外， 應(yīng)立即組織處理， 重大問題應(yīng)請示上級處理。六）機(jī)電設(shè)備包機(jī)制度1、全公司所有機(jī)電設(shè)備必

30、須專人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人變更時(shí)必須經(jīng)礦機(jī)電業(yè)務(wù)部門同意。2、三班運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)實(shí)行圓班包機(jī)，做到小班分片，責(zé)任到人。集中控制的設(shè)備，應(yīng)配專職維修工，負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。3、包機(jī)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制和公司的各種規(guī)章制度，保證安全使用，正確操作。4、包機(jī)人員應(yīng)認(rèn)真維護(hù)保養(yǎng)所負(fù)責(zé)的設(shè)備， 維護(hù)保養(yǎng)的方法和 質(zhì)量必須符合操作工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。5、設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，應(yīng)及時(shí)填寫記錄，包機(jī)組必須進(jìn)行日檢、周檢、月檢、半年檢、年檢制度。由于包機(jī)人員責(zé)任心不強(qiáng)，造 成漏檢者，要追究責(zé)任，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。七）防爆設(shè)備入井安裝、驗(yàn)收制度1、各單位領(lǐng)用電氣設(shè)備（包括五小電器）時(shí)，該設(shè)備必須具備煤礦防爆專用標(biāo)志，

31、方可領(lǐng)用該設(shè)備，否則不能領(lǐng)用。2、各單位安裝的電氣設(shè)備（包括五小電器）在入井前，必須由檢修單位、使用單位、動力科三方人員進(jìn)行防爆性能能檢查驗(yàn)收，防 爆性能符合要求后，由動力科出示防爆合格證后，方可入井。3、各單位安裝電氣設(shè)備（包括五小電器）時(shí)，必須按照安裝規(guī)定、接線工藝、防爆性能規(guī)定要求進(jìn)行安裝， 在安裝過程中杜絕失爆， 杜絕不完好設(shè)備出現(xiàn)。4、各單位安裝電氣設(shè)備 （包括五小電器） 時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行 煤 礦電氣設(shè)備防爆性能 、設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)規(guī)定。5、各單位安裝電氣設(shè)備（包括五小電器）在投入運(yùn)行前，必須精品文檔由動力科、調(diào)度室、生產(chǎn)科、安監(jiān)科和機(jī)電管理人員，使用單位到現(xiàn) 場進(jìn)行接線工藝、防爆

32、性能、完好狀況等檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收達(dá)到有關(guān)標(biāo) 準(zhǔn)規(guī)定合格后，開具驗(yàn)收報(bào)告單，方可投入使用。6、驗(yàn)收人員對新安裝的電氣設(shè)備（包括五小電器）驗(yàn)收時(shí)，必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真把關(guān)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)開具報(bào)告單，有驗(yàn)收人員簽字后方 可生效，否則該設(shè)備不準(zhǔn)投入運(yùn)行。八）新購設(shè)備或檢修后設(shè)備驗(yàn)收管理制度1、新購設(shè)備由設(shè)備管理員負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并認(rèn)真填寫好設(shè)備到貨驗(yàn)收記錄；檢修后的設(shè)備由檢修設(shè)備驗(yàn)收人、檢修單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 共同驗(yàn)收并填好竣工驗(yàn)收單。2、新購設(shè)備或檢修后設(shè)備嚴(yán)格按照“檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”和“設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的設(shè)備可投入使用或入庫存放， 并做好標(biāo)識，經(jīng)驗(yàn)收不合格的設(shè)備隔離存放。3、大型固定設(shè)備的修理要有專項(xiàng)

33、安全措施，檢修完后要按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備的空、輕、重、負(fù)載運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)。4、檢修后的設(shè)備有條件時(shí)，可及時(shí)進(jìn)行技術(shù)測定。測定其工作能力、精度等應(yīng)達(dá)到出廠要求。5、對檢修后的設(shè)備要進(jìn)行全面仔細(xì)地檢查，機(jī)械部分和電器操作系統(tǒng)應(yīng)靈敏可靠；油質(zhì)、油量應(yīng)符合技術(shù)要求，潤滑狀態(tài)良好等。6、對檢修后的設(shè)備嚴(yán)格檢查各種安全裝置和必要的附件是否配備齊全，是否有詳細(xì)的修理技術(shù)文件。7、外觀檢查，堅(jiān)固螺栓是否牢固可靠，外殼噴漆質(zhì)量完好，無缺陷。8、對于各種原因檢修后仍難達(dá)到出廠標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備或經(jīng)兩次以上修理的老舊設(shè)備、 嚴(yán)重?fù)p壞的設(shè)備或原設(shè)備本身的嚴(yán)重缺陷， 經(jīng)主管 部門鑒定后，可適當(dāng)放寬驗(yàn)收使用標(biāo)準(zhǔn)。精品文檔9、設(shè)備檢修涉及的土

34、建、受壓容器，高壓電器等檢查驗(yàn)收工作應(yīng)有專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)。10、修理后的設(shè)備，一般不得少于三個(gè)月的保修期，在保修期內(nèi)的質(zhì)量問題，進(jìn)行事故追查，查明原因后，屬檢修單位責(zé)任應(yīng)由檢修 單位再修理，其發(fā)生的費(fèi)用由檢修單位負(fù)責(zé)。11、礦井專用設(shè)備無“煤安”標(biāo)志不得驗(yàn)收。九）設(shè)備修理費(fèi)用管理考核辦法 為了加強(qiáng)我礦設(shè)備修理費(fèi)的管理考核工作，確保礦井安全生產(chǎn)，設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并合理的使用設(shè) 備檢修費(fèi)用，杜絕不合理的費(fèi)用支出， 降低煤礦生產(chǎn)成本， 特制定磁 窯堡煤業(yè)公司設(shè)備修理費(fèi)管理辦法 ，現(xiàn)予以下發(fā)，請遵照執(zhí)行。1、動力科根據(jù)礦下達(dá)的年度大修費(fèi)用指標(biāo)，結(jié)合全礦設(shè)備的使用情況，每月下達(dá)各區(qū)隊(duì)設(shè)備檢修計(jì)劃指標(biāo)。2、

35、各區(qū)隊(duì)根據(jù)動力科下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)做設(shè)備檢修材料計(jì)劃，并且材料計(jì)劃上報(bào)動力科、 戰(zhàn)略科、供應(yīng)站及機(jī)電礦長等相關(guān)部門審批 完畢后方按照計(jì)劃領(lǐng)用材料進(jìn)行檢修任務(wù)。3、動力科每月必須按照下達(dá)的檢修任務(wù)對相關(guān)區(qū)隊(duì)進(jìn)行檢修項(xiàng)目的跟蹤復(fù)查，嚴(yán)禁各區(qū)隊(duì)將設(shè)備修理費(fèi)挪作它用。4、各區(qū)隊(duì)必須保質(zhì)保量的完成檢修任務(wù)，沒有完成檢修任務(wù)或完成檢修任務(wù)而檢修質(zhì)量不過關(guān)因此節(jié)省檢修費(fèi)用的區(qū)隊(duì)， 按照 50%的罰款處理。完成檢修任務(wù)而造成超支檢修費(fèi)用的，按照 100%的罰款處理。5、日常檢修（小修）的費(fèi)用均由設(shè)備使用單位自己承擔(dān)，確屬自身無能力承擔(dān)的昂貴零配件，可按“設(shè)備配件使用管理辦法“中有 關(guān)規(guī)定的程序向動力科申辦。6、待

36、修設(shè)備大、中、小修的定性必須嚴(yán)格按照檢修項(xiàng)目劃分中精品文檔的原則，由動力科牽頭，使用單位和檢修單位參加共同進(jìn)行現(xiàn)場鑒定，精品文檔7、般檢修（中修）和大修均由動力科根據(jù)設(shè)備動態(tài)和使8、凡屬于小修范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)場修理， 其修理的人工費(fèi)、 管理費(fèi)、配件、 材料費(fèi)均由使用單位承擔(dān)， 凡鑒定時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺零配件或有意替換損 壞件時(shí)，檢修所填加新件的費(fèi)用均由使用單位承擔(dān)， 且對拆卸設(shè)備零配件的行為按照配件金額的 100%進(jìn)行罰款。用單位申報(bào)編制的檢修計(jì)劃， 申報(bào)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以作業(yè)計(jì)劃下發(fā)有關(guān)單位執(zhí)行。般檢修（中修）和大修費(fèi)用均由動力科管理，由檢修單位 根據(jù)檢修計(jì)劃編制配件計(jì)劃報(bào)動力科和主管領(lǐng)導(dǎo)審批后供應(yīng)科采購

37、。動力科要嚴(yán)格檢修計(jì)劃的完成考核工作， 按照計(jì)劃，少完成一臺（件）， 罰檢修單位 100300 元，（影響生產(chǎn)時(shí)按承包合同執(zhí)行） 。大修設(shè)備 當(dāng)月超計(jì)劃完成一臺（件）可獎(jiǎng)勵(lì) 50 元。凡因檢修配件而影響計(jì)劃 的完成，檢修單位可根據(jù)申報(bào)配件計(jì)劃的時(shí)間和要求反饋供應(yīng)科。9、新購置或大修后使用的設(shè)備或零部件， 自安裝使用起三天內(nèi)， 因質(zhì)量問題造成設(shè)備不能使用的或損壞的責(zé)任由機(jī)電隊(duì)負(fù)責(zé)， 使用時(shí) 間超過三天的責(zé)任由使用單位負(fù)責(zé)。10、所有損壞設(shè)備部件的罰款應(yīng)由企管科和財(cái)務(wù)科每月按礦考評結(jié)果轉(zhuǎn)入設(shè)備大、中修理費(fèi)，以補(bǔ)設(shè)備的維修費(fèi)。11、設(shè)備配件實(shí)行交舊領(lǐng)新制，檢修設(shè)備更換下來的配件材料，配件領(lǐng)用單位必須

38、收回交供應(yīng)科， 供應(yīng)科應(yīng)有相應(yīng)的考核辦法。 收回 的配件供應(yīng)科要妥善保管，需要處理時(shí)，按相應(yīng)制度執(zhí)行。12、各區(qū)隊(duì)領(lǐng)取大（中）修配件或生產(chǎn)單位領(lǐng)取的配件金額超過 500元的，必須由動力科設(shè)備管理員發(fā)放領(lǐng)料單和內(nèi)部銀行支票，然 后才能到供應(yīng)科領(lǐng)取相應(yīng)的配件。十）機(jī)電設(shè)備配件費(fèi)用管理辦法為了使配件管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、合理化，有效使用配件資金，控制配件費(fèi)用指標(biāo)，保證安全生產(chǎn)，特制定本辦法：1、全年設(shè)備配件費(fèi)用，通過全年經(jīng)營計(jì)劃測算下達(dá)，由礦動力精品文檔科集中控制。2、各配件使用單位，每月2 0日前根據(jù)下月設(shè)備維修使用需要,將配件計(jì)劃報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)供應(yīng)站采購，計(jì)劃必須準(zhǔn)確，否則不 予落實(shí)。其它單位

39、和個(gè)人不得私自采購。3、各單位使用礦集中費(fèi)時(shí)，需將使用的預(yù)備部位，規(guī)格型號，件數(shù)標(biāo)注清楚，如因意外或計(jì)劃外的急需配件，要有事故原因，礦按 性質(zhì)分配其配件費(fèi)。4、配件管理人員要經(jīng)常深入基層，及時(shí)掌握配件的使用情況，保證各類易損失件的庫存和配件質(zhì)量， 防止積壓， 保證配件的及時(shí)準(zhǔn) 確供應(yīng)。5、配件領(lǐng)取實(shí)行交舊領(lǐng)新，供應(yīng)站嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，當(dāng)月領(lǐng)用配件，必須限期交舊，否則給予罰款處理。各單位更換下的配 件應(yīng)統(tǒng)一交礦供應(yīng)站， 不得私自進(jìn)行處理。 供應(yīng)站要將各單位交來的 廢舊配件分類妥善保管，且只能由礦上統(tǒng)一進(jìn)行處理。6、供應(yīng)站將交回的舊件設(shè)專門庫房管理，由專人建帳立卡，便于修復(fù)使用。 動力科會同配

40、件使用單位對交回的舊配件進(jìn)行鑒定，對 于能夠修復(fù)的配件，通過計(jì)劃下達(dá)給機(jī)電隊(duì)，進(jìn)行修復(fù)，同時(shí)月底負(fù) 責(zé)修理費(fèi)的結(jié)算，對于無法修復(fù)的配件實(shí)行報(bào)廢處理。7、機(jī)電隊(duì)設(shè)專人進(jìn)行修舊利廢工作，并做好檢修記錄，檢修好的配件交動力科驗(yàn)收后，統(tǒng)一保管，統(tǒng)一發(fā)放。8、修舊利廢的配件出庫，按照配件出庫手續(xù)辦理，價(jià)格按照礦校定價(jià)格出庫。9、機(jī)電設(shè)備大、 中修的所需配件統(tǒng)一由機(jī)電隊(duì)電鉗班根據(jù)礦動力科每月月底所做機(jī)電設(shè)備大修理計(jì)劃， 做出配件購置計(jì)劃， 報(bào)動力 科和機(jī)電副礦長及計(jì)劃科、供應(yīng)站審批后領(lǐng)用和保管；10、機(jī)電設(shè)備大、中修理計(jì)劃的配件，只能用于設(shè)備的大中修，不得私自挪作它用；精品文檔11、各單位正常生產(chǎn)過程中使

41、用的機(jī)電設(shè)備，日常維護(hù)中所更換的小型配件， 由各使用單位自己出費(fèi)用； 大中型配件在規(guī)定的使用 期內(nèi)損壞更換的，由動力科出大修理費(fèi)；12、采掘工作面新安裝的機(jī)電設(shè)備， 由動力科配齊所有零部件；搬運(yùn)過程中或生產(chǎn)中因使用不當(dāng)造成零部件損壞的， 由損壞單位照價(jià) 賠償，費(fèi)用劃入機(jī)電設(shè)備大修理；十一）設(shè)備備品、備件、配件出入庫領(lǐng)用審批制度為了使備品、備件管理科學(xué)化、系統(tǒng)化，有效、合理使用設(shè)備設(shè) 備，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。1、公司全年設(shè)備配件費(fèi)用，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)，并結(jié)合公司 09 年經(jīng)營指標(biāo)，按計(jì)劃使用，由公司動力科集中控制。2、備品備件數(shù)量及金額必須根據(jù)合同、技術(shù)協(xié)議及設(shè)備總金額的百分?jǐn)?shù)進(jìn)

42、行清點(diǎn)驗(yàn)收， 并建立設(shè)備備品備件臺帳 （備品備件臺帳必 須有型號、單價(jià)、數(shù)量、到貨時(shí)間及金額等） ，隨機(jī)贈送的備品備件 如果合同未標(biāo)明價(jià)格的， 按照驗(yàn)收日市場價(jià)格進(jìn)行驗(yàn)收， 并由動力科 控制。3、各基層單位使用配件，必須在每月1 0日前根據(jù)下月設(shè)備維修使用需要，將配件計(jì)劃報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后， 報(bào)供應(yīng)站進(jìn)行采購， 計(jì)劃必須準(zhǔn)確，否則不予落實(shí)。其它單位和個(gè)人不得私自采購。4、備品備件或配件到貨驗(yàn)收，驗(yàn)收人員必須職責(zé)明確，嚴(yán)格把關(guān)，出入庫手續(xù)必須齊全， 且臺帳清晰， 存放地點(diǎn)必須做到衛(wèi)生潔凈， 嚴(yán)禁露天存放。價(jià)值較大的備品備件或配件必須有專庫、專柜存放， 并采取必要的防風(fēng)、防沙、防雨、防腐、防火等

43、措施。5、管理人員必須熟悉備品備件及配件的規(guī)格型號、性能及存放地點(diǎn)，出入庫必須手續(xù)齊全且有記錄。 還必須做到備品備件及配件入 庫多少，出庫多少，還剩多少等情況，都要做到心中有數(shù)，在遇到設(shè) 備損壞等緊急情況時(shí)，保證第一時(shí)間將備品備件或配件送到使用現(xiàn) 場。6、各單位在領(lǐng)用備品備件或配件時(shí)，必須使用領(lǐng)料單，領(lǐng)料單精品文檔必須寫明品名、規(guī)格型號，標(biāo)明用途和使用地點(diǎn)，數(shù)量一律大寫，不 得涂改。備品備件領(lǐng)料單必須有主管領(lǐng)導(dǎo)簽字， 無簽字審核的一律無 效，配件配件管理人員杜絕發(fā)放。 發(fā)現(xiàn)有不正當(dāng)涂改領(lǐng)料單或無簽字 發(fā)放備品配件的，對相關(guān)責(zé)任人處以 100500元的罰款。7、備品、配件管理人員要經(jīng)常深入基層，

44、及時(shí)掌握配件的使用情況，保證各類易損失件的庫存和配件質(zhì)量，防止積壓，保證配件的 及時(shí)準(zhǔn)確供應(yīng)。8、備品、配件領(lǐng)取實(shí)行交舊領(lǐng)新，供應(yīng)站和備品備件管理人員嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度，當(dāng)月領(lǐng)用配件，必須限期交舊，否則給予罰 款處理。各單位更換下的備品配件應(yīng)統(tǒng)一交礦供應(yīng)站， 不得私自進(jìn)行 處理。供應(yīng)站要將各單位交來的廢舊配件分類妥善保管， 且只能由公 司上報(bào)集團(tuán)廢舊物資處置部門統(tǒng)一進(jìn)行處理。9、供應(yīng)站將交回的舊件設(shè)專門庫房管理，由專人建帳立卡，便于修復(fù)使用。 動力科會同配件使用單位對交回的舊配件進(jìn)行鑒定， 對 于能夠修復(fù)的配件，通過計(jì)劃下達(dá)給機(jī)電隊(duì)，進(jìn)行修復(fù)，同時(shí)月底負(fù) 責(zé)修理費(fèi)的結(jié)算，對于無法修復(fù)的配件全

45、部歸集到廢品庫。10、機(jī)電隊(duì)設(shè)專人進(jìn)行修舊利廢工作，并做好檢修記錄，檢修好的配件交動力科驗(yàn)收后，統(tǒng)一保管，統(tǒng)一發(fā)放。11、修舊利廢的配件出庫，按照配件出庫手續(xù)辦理，價(jià)格按照公司校定價(jià)格出庫。12、機(jī)電設(shè)備大、中修的所需備件、配件統(tǒng)一由機(jī)電隊(duì)電鉗班根據(jù)公司動力科每月月底所做機(jī)電設(shè)備大修理計(jì)劃， 做出備品、 配件領(lǐng) 用計(jì)劃，報(bào)動力科和機(jī)電副礦長及計(jì)劃科、 供應(yīng)站審批后領(lǐng)用和保管；13、機(jī)電設(shè)備大、中修理計(jì)劃的配件，只能用于設(shè)備的大中修，不得私自挪作它用；14、各單位正常生產(chǎn)過程中使用的機(jī)電設(shè)備， 日常維護(hù)中所更換 的小型備品配件， 由各使用單位自己出費(fèi)用； 大中型備品配件在規(guī)定 的使用期內(nèi)損壞更換

46、的，由動力科出大修理費(fèi)；精品文檔15、采掘工作面新安裝的機(jī)電設(shè)備，由動力科配齊所有零部件；搬運(yùn)過程中或生產(chǎn)中因使用不當(dāng)造成零部件損壞的， 由損壞單位照價(jià) 賠償，費(fèi)用劃入機(jī)電設(shè)備大修理；十二、礦井主要災(zāi)害預(yù)防制度1. 編制目的 為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，有效防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生。2.規(guī)定1）每年 2 月 25 日前，根據(jù)本單位本年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)區(qū)域安全預(yù)測， 由總工程師負(fù)責(zé)組織編制當(dāng)年年度 礦井災(zāi)害預(yù)防和處理 計(jì)劃，報(bào)礦長審批后執(zhí)行。2）經(jīng)批準(zhǔn)的礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃和批文在調(diào)度室、安監(jiān)科、礦山救護(hù)隊(duì)或簽訂救護(hù)協(xié)議的礦山救護(hù)隊(duì)、檔案室各存放 一份。3）組織本單位全體管理人員和

47、員工，以及礦山救護(hù)隊(duì)全體指戰(zhàn)員認(rèn)真學(xué)習(xí)批準(zhǔn)的礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃4）對倉庫儲存的救災(zāi)器材、設(shè)備每季度要全面檢查、維修、保養(yǎng) 1 次，按有關(guān)要求及時(shí)廢棄和更換。5）在正常時(shí)期，所有救災(zāi)器材、設(shè)備未經(jīng)礦長批準(zhǔn)不得動用；一旦動用， 15 天內(nèi)必須按數(shù)補(bǔ)充存放。6）每年由總工程師主持、組織通防部門編制礦井反風(fēng)演習(xí)措施，經(jīng)礦長組織審批后實(shí)施。7）總工程師負(fù)責(zé)每年聘請有資質(zhì)的單位進(jìn)行一次礦井通風(fēng)能力核定。精品文檔8）總工程師負(fù)責(zé)每年聘請有資質(zhì)的單位進(jìn)行一次礦井瓦斯等級鑒定，報(bào)貴州省煤炭管理局審批，并報(bào)貴州省煤礦安全監(jiān)察局備案。9）每年雨季前針對實(shí)際，及時(shí)部署“雨季三防”工作，明確機(jī)構(gòu)，組建搶險(xiǎn)隊(duì)伍，儲備

48、防汛財(cái)物，確保安全度汛。十三、事故應(yīng)急救援制度金河煤礦存在的安全生產(chǎn)事故類型分為：物體打擊、機(jī)械傷害、 觸電傷害、灼傷、火傷、冒頂片幫、透水、爆破傷害、瓦斯爆炸、 煤塵爆炸、火藥爆炸、容器爆炸、煤與瓦斯突出、地面自然災(zāi)害、 中毒和室息、粉塵職業(yè)危害、其它危害等。 為預(yù)防事故發(fā)生和防止事 故擴(kuò)大特制定以下事故應(yīng)急救援制度。1、 礦成立：“礦井災(zāi)害處理與搶救指揮部” ，除負(fù)責(zé)日常預(yù)防措 施的實(shí)施外， 并負(fù)責(zé)災(zāi)害事故發(fā)生的救災(zāi)和事后處理工作。 由礦長任 總指揮。2、 根據(jù)事故具體情況，設(shè)在處理事故的安全地點(diǎn)，由指揮部根 據(jù)實(shí)際情況指定具體成員和地點(diǎn)。3、 礦長：是事故救援的全權(quán)指揮，在總工程師，技術(shù)

49、人員和救 護(hù)隊(duì)的協(xié)助下，制定應(yīng)急援方案和計(jì)劃。4、 總工程師：是礦長處理災(zāi)變事故的第一助手，在礦長的領(lǐng)導(dǎo) 下，組織營救遇險(xiǎn)人員和處理事故的作戰(zhàn)計(jì)劃。5、 副礦長：負(fù)責(zé)組織為處理事故所需的搶險(xiǎn)人待命，及時(shí)調(diào)集 救災(zāi)所需的設(shè)備材料，簽發(fā)搶救事故的入井特別可證。6、 救護(hù)隊(duì)長：對礦山救護(hù)的特別行動負(fù)責(zé)，全面指揮，領(lǐng)導(dǎo)礦 山救護(hù)隊(duì)，根據(jù)救援方案和計(jì)劃， 完成對災(zāi)區(qū)遇險(xiǎn)人員的救護(hù)和事故 處理。7、 通修隊(duì)：根據(jù)礦長命令，協(xié)助救護(hù)隊(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)工作的安全和 入井人員的控制實(shí)施有效監(jiān)督。8、 駐礦安全監(jiān)督員：根據(jù)處理事故作戰(zhàn)計(jì)劃，對搶險(xiǎn)救災(zāi)工作的安全和入井人員的控制實(shí)施有效監(jiān)督。精品文檔9、測量工程師：負(fù)責(zé)準(zhǔn)備

50、好必要的圖紙和資料，按照礦長的命 令負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各方面工作。10、生產(chǎn)、技術(shù)科長：參與制定搶險(xiǎn)方案，提供有關(guān)技術(shù)資料， 按照礦長的命令，組織搶險(xiǎn)人員，參加現(xiàn)場搶險(xiǎn)組織指揮工作。11、安全科長：參與制定搶險(xiǎn)方案，提供有關(guān)資料，按照礦長的 命令，組織安檢、瓦檢、通風(fēng)人員參與事故搶險(xiǎn)工作，加參現(xiàn)場搶險(xiǎn) 安全監(jiān)督工作。12、機(jī)電科長：根據(jù)礦長的命令，組織電工班、鉗工班參與搶險(xiǎn) 工作，確保主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)滿足搶險(xiǎn)需要， 組織安裝搶險(xiǎn)所需機(jī)電設(shè) 施，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)。13、礦值班調(diào)度室員：負(fù)責(zé)記錄事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、遇險(xiǎn)人 員和有關(guān)情況，以及搶險(xiǎn)進(jìn)展情況，并將事故情況向救護(hù)隊(duì)、礦長和 有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，隨時(shí)統(tǒng)計(jì)掌握井

51、下人員情況。14、考勤，礦燈發(fā)放和檢身員：根據(jù)入井人員的掛牌和領(lǐng)取自救 器號碼，查清入井人數(shù)及姓名，并迅速報(bào)告調(diào)度室。對對沒有指定的 副礦長簽發(fā)的入井特別許可的人員， 不得發(fā)給礦燈和自救器， 并在井 口嚴(yán)格檢查，制止入井。15、有關(guān)班、隊(duì)長：負(fù)責(zé)查對留在區(qū)域工作面內(nèi)的人數(shù)，并采取 措施將他們有組織地帶領(lǐng)撤退到安全地點(diǎn)直到地面， 將現(xiàn)場所見到的 事故性質(zhì)、范圍和發(fā)生原因等情況，如實(shí)詳細(xì)報(bào)告礦調(diào)度室。隨時(shí)接 受礦長命令，完成有關(guān)搶險(xiǎn)和災(zāi)害處理任務(wù)。16、物質(zhì)供應(yīng)員：及時(shí)準(zhǔn)備好必須的搶險(xiǎn)器材及物質(zhì)，并個(gè)別機(jī) 礦長的命令，迅速運(yùn)送到事故地點(diǎn)。17、運(yùn)輸班：保證器材人員和器材物質(zhì)運(yùn)到事故地點(diǎn)，完成運(yùn)輸

52、工作，做到運(yùn)輸線暢通無阻。18、生活和善后人員：保障救災(zāi)人員的食宿，妥善安置和處理善 后事項(xiàng)。19、發(fā)生災(zāi)變事故后， 事故地點(diǎn)附近的人員應(yīng)盡量了解或判斷事 故的性質(zhì)， 地點(diǎn)和災(zāi)害程度， 迅速利用最近地點(diǎn)的電話或其他方式向 調(diào)度室匯報(bào)， 并迅速向可能波及的區(qū)域發(fā)出警報(bào)。 迅速向相關(guān)指揮部 成員匯報(bào)。20、災(zāi)害事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)沉著冷靜，根據(jù)災(zāi)情和現(xiàn)場條 精品文檔件，在保證自身安全的前提下，采取有效措施積極投入現(xiàn)場自救，搶 救。21、當(dāng)現(xiàn)場不具備事故搶救條件時(shí)，或可能危及人員的安全時(shí)， 應(yīng)根據(jù)災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃中規(guī)定的撤退路線的現(xiàn)場實(shí)際情況， 在班隊(duì)長或有經(jīng)驗(yàn)的老工人帶領(lǐng)下，迅速撤離危險(xiǎn)區(qū)域。

53、22、調(diào)度室在接到事故報(bào)告，應(yīng)立即向礦應(yīng)急救災(zāi)指揮部報(bào)告， 并按災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃 中名單通知有關(guān)人員立即到救災(zāi)指揮部 （調(diào)度室）集合，待命。23、救災(zāi)指揮部人員在救災(zāi)總指揮部的帶領(lǐng)下， 根據(jù)已掌握的情 況，初步分析判斷井下事故類型、程度和影響范圍，立即啟動相關(guān)預(yù) 警級別和救災(zāi)方案，并迅速采取有效措施，組織搶救，控制災(zāi)情，盡 快核實(shí)災(zāi)情和人員傷亡情況， 并立即向縣應(yīng)急指揮部辦報(bào)告， 同時(shí)向 縣救護(hù)隊(duì)，柏果鎮(zhèn)煤管站，柏果鎮(zhèn)政府、縣煤炭局報(bào)告。24、由事故發(fā)生單位的現(xiàn)場人員或井下值班管理人員將發(fā)生事故 的地點(diǎn)、時(shí)間、事故范圍程度、現(xiàn)場情況、人數(shù)及撤人情況向礦調(diào)度 室緊急匯報(bào)。25、礦調(diào)度室值班人員

54、應(yīng)做好事故部門匯報(bào)， 根據(jù)情況判斷是否 需要救護(hù)隊(duì)，若需要立即通知。26、礦調(diào)度室通知人員按附表二順序通知有關(guān)人員到礦調(diào)度室集 中，并作好通知記錄。27、礦總指揮接到電話后，立即到礦調(diào)度室主持全面救災(zāi)工作， 并向有關(guān)人員發(fā)布處理事故的各項(xiàng)命令及監(jiān)督救災(zāi)措施的執(zhí)行。28、指揮工作只能由總指揮一人統(tǒng)一進(jìn)行， 任何人不得干擾總指 揮的工作，避免多頭指揮，造成指揮失誤。29、各有關(guān)人員接到電話通知，立即到礦調(diào)度室向總指揮報(bào)到， 根據(jù)總指揮的命令結(jié)合 災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃 和事故現(xiàn)場具體情況 負(fù)責(zé)。30、材料供應(yīng)部門必須準(zhǔn)備好救護(hù)器材、物質(zhì)和運(yùn)輸車輛。當(dāng)發(fā) 生災(zāi)害時(shí)，礦各部門要全力以赴， 趕到現(xiàn)場聽候命令

55、， 準(zhǔn)備執(zhí)行任務(wù)。精品文檔規(guī)范化、保證各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的有效性，特制定本辦法。工資結(jié)構(gòu)由三部分組成：生產(chǎn)指標(biāo)占40%，安全指標(biāo)占 30%，1）杜絕死亡事故，出現(xiàn)死亡事故，安全指標(biāo) 30%部分全部扣十四、安全獎(jiǎng)懲制度為促進(jìn)安全工作與經(jīng)濟(jì)利益緊密聯(lián)系，強(qiáng)化安全對經(jīng)濟(jì)利益的考核、維護(hù)，監(jiān)督安全管理工作落到實(shí)處，規(guī)范員工的安全行為，提高安全意識，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)， 使工資分配更加合理化、1、本辦法適應(yīng)范圍本辦法只在新田煤礦管理范圍使用。2、工資構(gòu)成工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化占 30%。3、評定方式1）根據(jù)下達(dá)的安全指標(biāo)進(jìn)行考核：除。杜絕重傷事故。出現(xiàn)一次，安全指標(biāo) 30%部分扣除 50%，扣完為止。杜絕

56、重大未遂事故。出現(xiàn)一次，安全指標(biāo)30%部分扣除50%，扣完為止。4）輕傷以隊(duì)為單位，每月不超過 1 人。超過指標(biāo)規(guī)定，安全指標(biāo) 30%部分扣除 30%，扣完為止。2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化部分以隊(duì)為單位進(jìn)行考核：月末分專業(yè)進(jìn)行工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核驗(yàn)收，劃分三個(gè)等級，即：優(yōu)良品( 90 分以上)，合格品( 80 分以上)，不合格品( 80 分以下)。達(dá)到優(yōu)良品時(shí)，獎(jiǎng)該指標(biāo) 30%部分的 50%。達(dá)到合格品，不獎(jiǎng)不罰。精品文檔不合格品扣 30%部分的 50%。4、考核單位次月初，由安監(jiān)科及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核小組進(jìn)行考核。十五、入井人員管理制度為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格出入井人

57、員的管理，依據(jù)法律法規(guī)，結(jié)合我礦實(shí)際，特制定 入井人員管理制度：1、上下井檢身制度1)規(guī)定：(1)上下井人員都應(yīng)自覺遵守入井排隊(duì)檢身制度。(2)上下井人員都必須接受井口把勾工或井口檢身人員的檢查。(3)外來人員按規(guī)定礦燈和自救器，在井口領(lǐng)取入井牌并簽字，上井后把入井牌交回并簽字消號。(4)入井人員必須配戴鑲有人員定位卡的安全帽、自救器和礦燈，嚴(yán)禁攜帶煙草和點(diǎn)火物品，嚴(yán)禁穿化纖衣服，入井前嚴(yán)禁喝酒。(5)井口棚內(nèi)不準(zhǔn)閑人逗留，井口嚴(yán)禁任何人往井下扒瞧，井口 20 米范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火。2)考核：精品文檔元。1000 元，(4) 井口 20 米范圍內(nèi)吸煙，罰責(zé)任者 100 元。(5) 機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)井口的

58、衛(wèi)生， 保持清潔， 否則，罰責(zé)任者 50 元，罰機(jī)運(yùn)隊(duì)100 元。(1)不自覺遵守入井排隊(duì)上下井人員檢身制度的每人次罰款100(2)上下井人員不接受井口把勾工或井口檢身人員的檢查，每次罰款 200 元，交保衛(wèi)部處理。(3)入井人員不戴鑲有人員定位卡的安全帽，自救器和礦燈不準(zhǔn)下井，穿化纖衣服下井的罰款 200 元，攜帶煙草和點(diǎn)火物品罰款酒后入井者，罰款 200 元，并聯(lián)責(zé)施工隊(duì)干部 100元。2、出入井人員清點(diǎn)制度1)下井前：(1)各施工隊(duì)值班干部按規(guī)定時(shí)間組織召開班前會，值班干部負(fù)責(zé)點(diǎn)名，并在點(diǎn)名冊上做好記錄，沒參加班前會的人員嚴(yán)禁下井， 不準(zhǔn)個(gè)人私自在點(diǎn)名冊上點(diǎn)名。(2)入井人員下井前必須人

59、人在施工隊(duì)班前班后會記錄本簽字，簽字后施工隊(duì)值班干部保存，并存檔。(3)施工隊(duì)干部或工長到調(diào)度室簽到，并向調(diào)度人員匯報(bào)當(dāng)班的下井人數(shù)、工作地點(diǎn)、工作內(nèi)容，調(diào)度員做好記錄，并存檔。(4)礦燈房分施工隊(duì)對礦燈進(jìn)行管理，實(shí)行專人專燈按編號發(fā)放，并建立礦燈發(fā)放記錄， 礦燈發(fā)放完畢后 2 小時(shí)內(nèi)，將各施工隊(duì)發(fā) 放、收回礦燈的總數(shù)匯報(bào)調(diào)度室，燈房嚴(yán)禁出借礦燈。(5)下井人員憑礦燈牌領(lǐng)取礦燈，外來人員下井由調(diào)度室開具證明，通知礦燈房，礦燈房按要求數(shù)額發(fā)放，上井后如數(shù)收回。精品文檔(6)調(diào)度員對施工隊(duì)干部或工長、礦燈發(fā)放人員及井下考勤統(tǒng)計(jì)的人數(shù)進(jìn)行校對，發(fā)現(xiàn)人數(shù)不對時(shí)，立即匯報(bào)調(diào)度室值班主任，由 調(diào)度室主任組

60、織有關(guān)施工隊(duì)進(jìn)行追查分析。2)上井后： (1)下井人員，升井后必須立即交還礦燈，燈房工作人員按編號將礦燈擺放好，將礦燈的回交總數(shù)和發(fā)放總數(shù)進(jìn)行核對， 2 小時(shí)內(nèi) 將各施工隊(duì)礦燈回交總數(shù)匯報(bào)調(diào)度室。(2)各施工隊(duì)值班干部負(fù)責(zé)組織召開班后會，按下井前點(diǎn)名冊的記錄點(diǎn)名，進(jìn)行人員核對，將上井人員總數(shù)匯報(bào)調(diào)度室。(3)調(diào)度員對工長、礦燈發(fā)放人員統(tǒng)計(jì)的上井總?cè)藬?shù)進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)不符及時(shí)匯報(bào)值班主任， 由調(diào)度室主任組織有關(guān)施工隊(duì)進(jìn)行追查 分析。3)考核：1)各井下施工隊(duì)值班人員必須認(rèn)真組織召開班前班后會，不召開或組織不認(rèn)真對值班人員每次罰款 50 元。2)各單位必須如實(shí)考勤并向調(diào)度室匯報(bào)，不按規(guī)定匯報(bào)出入井人