中期公司人力資源管理制度0708

1、中國國際期貨經(jīng)紀(jì)人力資源管理制度新華信管理咨詢2002年7月8日目錄第一章 總則 . .第二章 招聘 . .2.1.招聘目的與圍 .2.2.招聘原則和標(biāo)準(zhǔn) .2.3.招聘申請(qǐng)程序 .2.4.招聘組織程序 .2.5.招聘費(fèi)用管理 .2.6.招聘文件或表格 .第三章勞動(dòng)合同與人事檔案管理 . .3.1.標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)合同擬定與修改 .3.2.勞動(dòng)合同簽訂程序 .3.3.人事檔案管理 .第四章試用期員工管理 . .4.1目的與適用圍 .4.2試用期管理程序 .4.3試用期薪酬福利 .第五章臨時(shí)用工管理 . .第六章考勤管理 . .第七章員工培訓(xùn) . .7.1目的、宗旨與原則 .7.2培訓(xùn)對(duì)象、師資與組織者

2、 .7.3培訓(xùn)分類 .7.3.1.新員工培訓(xùn) .7.3.2.部門部培訓(xùn).7.3.3.部門交叉培訓(xùn) .7.3.4.通用類外部培訓(xùn) .7.3.5.專業(yè)類外部培訓(xùn) .7.3.6.短期教育 .7.3.7.長(zhǎng)期教育 .7.4培訓(xùn)組織程序 .7.4.1.新員工培訓(xùn)組織程序 .7.4.2.新員工培訓(xùn)的目的和容.7.4.3.部門培訓(xùn)組織程序 .7.4.4.部門交叉培訓(xùn)組織程序.7.4.5.通用類外部培訓(xùn)組織程序.7.4.6.專業(yè)類外部培訓(xùn)組織程序.7.4.7.短期教育組織程序 .7.4.8.長(zhǎng)期教育組織程序 .7.5培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) .7.5.1.新員工培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) .7.5.2.部門部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) .7.5.3

3、.部門交叉培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn).7.5.4.通用類外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn).7.5.5.專業(yè)類外部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn).7.5.6.短期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) .7.5.7.長(zhǎng)期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) .7.6培訓(xùn)評(píng)估程序 .7.6.1.新員工培訓(xùn)評(píng)估程序 .7.6.2.部門部培訓(xùn)評(píng)估程序 .7.6.3.部門交叉培訓(xùn)評(píng)估程序.7.6.4.通用類外部培訓(xùn)評(píng)估程序.7.6.5.專業(yè)類外部培訓(xùn)評(píng)估程序.7.6.6.短期教育評(píng)估程序 .7.6.7.長(zhǎng)期教育評(píng)估程序 .7.7培訓(xùn)考勤規(guī)定 .7.8培訓(xùn)獎(jiǎng)懲規(guī)定 .7.9培訓(xùn)檔案管理 .7.10培訓(xùn)費(fèi)用 .7.11相關(guān)表格與文件 .第八章 任職資格評(píng)審 . .8.1.目的與原則 .8.2.評(píng)定者與組

4、織者 .8.3.崗位任職資格評(píng)審標(biāo)準(zhǔn) .8.4.任職資格年度評(píng)定程序 .8.5.新聘員工任職資格評(píng)定程序 .8.6.轉(zhuǎn)正員工的任職資格評(píng)定程序 .第九章 崗位調(diào)動(dòng)與行政級(jí)別調(diào)整 . .9.1目的與圍 .9.2崗位調(diào)動(dòng)程序 .9.3行政級(jí)別調(diào)整程序 .第十章 人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分 . .10.1目的與圍 .10.2人事獎(jiǎng)勵(lì) .10.3人事處分 .10.4人事獎(jiǎng)勵(lì)與處分程序 .第十一章績(jī)效考評(píng) . .第十二章薪酬管理 . .第十三章員工福利 . .13.1目的與圍 .13.2員工福利分類13.3員工休假13.4員工保險(xiǎn)13.5員工住房公積金13.6員工教育進(jìn)修13.7賀儀和奠儀13.8其他第十四章離職管

5、理 .14.1目的與圍14.2離職程序14.3有關(guān)文件和表格第十五章員工投訴 .15.1.目的與圍15.2.投訴容15.3.投訴方式15.4.渠道及投訴接受人、投訴受理人15.5.容及署名15.6.受理15.7.申訴第十六章人事申訴 .第十七章勞動(dòng)爭(zhēng)議與勞動(dòng)訴訟 .第十八章附則 .附錄 .1年度人員需求計(jì)劃表1試用期員工訪談表（業(yè)務(wù)部門專用）2試用期員工訪談表（人力資源部門專用）3增加人員申請(qǐng)表 .4求 職 申 請(qǐng) 表5面試記錄表 .7招聘人員試用審批表9職 員 到 職 登 記 表10職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表11試用人員轉(zhuǎn)正審批表12培訓(xùn)計(jì)劃登記表 .13員工培訓(xùn)檔案14員工培訓(xùn)記錄15員工培訓(xùn)小結(jié)16

6、員 工 申 訴 意 見 表17請(qǐng)假單18員 工 離 職 移 交 手 續(xù) 清 單19員工離職（調(diào)動(dòng)）申請(qǐng)單20員工獎(jiǎng)懲審批表 .21第一章總則第一條為保證公司人力資源工作順利開展，為公司業(yè)務(wù)的發(fā)展提供人才支持，制定本制度。第二條本制度適用于中期公司總部及各分公司。第三條本制度各個(gè)章節(jié)分別適用于所有中期公司正式員工、 試用期員工和臨時(shí)用工。第二章招聘2.1.招聘目的與圍第四條為完善規(guī)員工招聘錄用程序，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，不拘一格選拔人才，制定本制度。本制度適用于公司所有崗位。第五條人力資源部門應(yīng)確保招聘活動(dòng)符合國家法律法規(guī)和公司有關(guān)制度，不斷拓寬招聘渠道，改進(jìn)測(cè)試評(píng)價(jià)手段，降低招聘成本

7、，提高招聘效率。并第六條人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)和對(duì)外招聘信息的發(fā)布形式和容。第七條公司招聘分為部招聘和外部招聘。部招聘是指根據(jù)機(jī)會(huì)均等的原則，公司部員工在得知招聘信息后，按規(guī)定程序應(yīng)征，公司在部員工中選拔人員的過程。外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司從社會(huì)中選拔人員的過程。第八條招聘圍原則上以招聘具有本市行政區(qū)域（城鎮(zhèn)）常住戶口、大專以上文化程度、有經(jīng)驗(yàn)的各類人才為主 ，包括錄用正規(guī)院校的應(yīng)屆畢業(yè)生，特殊崗位可面對(duì)國外公開選聘。第九條招聘渠道主要有各地人才市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、大中專院校的需求見面會(huì)及媒體廣告招聘等。2.2.招聘原則和標(biāo)準(zhǔn)第十條公司的招聘遵循以下原則和標(biāo)準(zhǔn)：1) 機(jī)會(huì)均等原則：在公司出

8、現(xiàn)職位空缺時(shí)，公司員工享有和外部應(yīng)征者一樣的應(yīng)征機(jī)會(huì)，具體程序見部招聘有關(guān)條款。2) 雙重考查原則：所有招聘都需經(jīng)過用人部門和人力資源部門的雙重考查，經(jīng)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由人力資源部門發(fā)錄用通知。第十一條所有成功的應(yīng)征者應(yīng)具備良好的職業(yè)操守，無不良記錄，身體健康，具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷（含） ，特殊崗位和經(jīng)驗(yàn)特別豐富的應(yīng)征者可以適當(dāng)放寬要求。2.3.招聘申請(qǐng)程序第十二條各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在每年做次年工作計(jì)劃的同時(shí)擬訂人員需求計(jì)劃， 填寫年度人員需求計(jì)劃表經(jīng)人力資源部門審議，分管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)公司最高領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后留在人力資源部門備案，作為招聘的依據(jù)。第十三條如果有計(jì)劃外的人員需

9、求或因員工離職需補(bǔ)充人員， 部門負(fù)責(zé)人應(yīng)填寫用人需求申請(qǐng)表 ，經(jīng)公司分管人力資源的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后交人力資源部門實(shí)施。第十四條各分公司的年度人員需求計(jì)劃表 需報(bào)總部人力資源與行政部備案；分公司完成部門負(fù)責(zé)人（含）以下人員的招聘后，須在一個(gè)月報(bào)總部人力資源與行政部備案。第十五條分公司招聘部門負(fù)責(zé)人以上人員， 須事先報(bào)總部人力資源與行政部審議，經(jīng)總裁審核，由 CEO批準(zhǔn)實(shí)施。2.4.招聘組織程序第十六條部招聘按下列步驟進(jìn)行：1) 人力資源部門根據(jù)人員需求計(jì)劃或 用人需求申請(qǐng)表，發(fā)布部招聘信息。2) 應(yīng)征員工填寫部應(yīng)聘登記表 ，和自己的部門負(fù)責(zé)人做正式的溝通，并由部門負(fù)責(zé)人和公司分管該部門的高層領(lǐng)導(dǎo)簽

10、批后交人力資源部門。3) 人力資源部門接到部應(yīng)聘登記表安排和該員工面談，并在部應(yīng)聘登記表填寫相應(yīng)的容，簽署意見。4) 人力資源部門安排應(yīng)征員工和空缺崗位的部門負(fù)責(zé)人或公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)面談，必要時(shí)進(jìn)行其它方式的測(cè)試。5) 人力資源部門和用人部門溝通應(yīng)征員工的情況，達(dá)成錄用的一致意見后重新核定工資水平，分公司報(bào)總經(jīng)理審批，總部報(bào) CEO審批。6) 人力資源部門將員工的調(diào)動(dòng)信息通知員工本人以及調(diào)入、調(diào)出的部門負(fù)責(zé)人，同時(shí)抄送人力資源部門其他成員，并在公司發(fā)布公告。7) 人力資源部門在調(diào)動(dòng)信息發(fā)出后督促員工進(jìn)行工作交接，并給予必要的支持。8) 人力資源部門在員工正式調(diào)入新崗位前更新員工檔案。

11、9) 如應(yīng)征未成功，由人力資源部門負(fù)責(zé)將結(jié)果通知應(yīng)征員工。第十七條在沒有職位空缺情況下員工調(diào)換崗位的申請(qǐng)參照以上步驟執(zhí)行。第十八條外部招聘按下列步驟進(jìn)行：1) 公司各部門根據(jù)工作需要和崗位設(shè)置填寫增加人員申請(qǐng)表反映部門缺員情況及增人要求及理由，報(bào)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，交人力資源部門審議，報(bào)公司最高領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部門根據(jù)批準(zhǔn)后的申請(qǐng)表制定人員招聘計(jì)劃，并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行招聘事宜。2) 人力資源部門選擇適當(dāng)?shù)恼衅盖腊l(fā)布招聘信息，收集人員資料（應(yīng)聘人員填寫求職申請(qǐng)表）后，進(jìn)行初步的篩選， 然后交部門負(fù)責(zé)人，由部門負(fù)責(zé)人根據(jù)崗位任職資格確定需面試的人選。人力資源部門負(fù)責(zé)通知初選

12、合格人員來公司進(jìn)行面試、筆試。3) 人力資源部門與需求部門協(xié)同組織應(yīng)聘人員的面試工作，由人力資源部門、空缺崗位的部門負(fù)責(zé)人面試應(yīng)聘者，填寫面試記錄表 ，也可結(jié)合具體情況組織考核，填寫考核成績(jī)記錄。必要的時(shí)候也可進(jìn)行其它方式的測(cè)試。4) 面試 / 測(cè)試后人力資源部門和業(yè)務(wù)部門對(duì)應(yīng)聘者的情況進(jìn)行討論， 如必要提請(qǐng)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)面試應(yīng)聘者。5) 人力資源部門將面試記錄表及考核成績(jī)上報(bào)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)，由公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)在 面試記錄 / 評(píng)價(jià)表上簽署意見，確定試用員工，人力資源部門按向應(yīng)聘者發(fā)出初步錄用意向，通知體檢事宜，同時(shí)會(huì)通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人確定試用員工的薪酬水平。

13、6) 人力資源部門確認(rèn)應(yīng)聘者體檢合格后，發(fā)出正式的錄用通知，并確認(rèn)具體的上班報(bào)到時(shí)間，同時(shí)將上班報(bào)到時(shí)間通知部門負(fù)責(zé)人，抄送人力資源部門其他成員，并在公司發(fā)布公告。2.5.招聘費(fèi)用管理第十九條人力資源部門負(fù)責(zé)每年末制定招聘費(fèi)用預(yù)算， 經(jīng)公司審批后安排次年的使用，招聘費(fèi)用的申請(qǐng)和報(bào)銷需經(jīng)過財(cái)務(wù)部門審核。2.6.招聘文件或表格第二十條有關(guān)招聘的文件和表格清單如下, 具體見附錄。1) 增加人員申請(qǐng)表2) 求職申請(qǐng)表及附表3) 面試記錄表4) 招聘人員試用審批表5) 職員報(bào)到登記表6) 職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表7) 試用人員轉(zhuǎn)正審批表第三章勞動(dòng)合同與人事檔案管理3.1. 標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)合同擬定與修改第二十一條員工自進(jìn)

14、入公司起，需與公司簽定勞動(dòng)合同以及補(bǔ)充協(xié)議；第二十二條公司采用市勞動(dòng)與社會(huì)保障局監(jiān)制的標(biāo)準(zhǔn)合同文本， 以經(jīng)公司律師審核的承諾書、協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議、勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議為補(bǔ)充協(xié)議，與員工簽定勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同一經(jīng)簽定，由勞動(dòng)鑒證機(jī)關(guān)鑒證后生效執(zhí)行。第二十三條勞動(dòng)合同及其補(bǔ)充協(xié)議的修改，按照合同規(guī)定條款執(zhí)行。3.2. 勞動(dòng)合同簽訂程序第二十四條在崗前培訓(xùn)時(shí)，員工需簽署關(guān)于認(rèn)可并遵守公司所有政策及規(guī)章制度的聲明、關(guān)于具有合法勞動(dòng)資格的承諾書 、協(xié)議等文件以得到試用資格；第二十五條在試用期開始時(shí)， 人力資源部門將合同文本及其它補(bǔ)充協(xié)議容書面提供給員工以閱讀和充分理解；在10 個(gè)工作日，員工需與公司簽訂勞

15、動(dòng)合同及補(bǔ)充協(xié)議；第二十六條公司 CEO作為公司代表（甲方代理人），與員工（乙方）簽訂勞動(dòng)合同及補(bǔ)充協(xié)議；經(jīng)雙方簽字蓋章后，報(bào)上級(jí)勞動(dòng)鑒證機(jī)關(guān)鑒證后生效執(zhí)行。3.3. 人事檔案管理第二十七條第二十八條第二十九條第三十條公司所有員工，一旦與公司確立勞動(dòng)關(guān)系（無論是書面上還是事實(shí)上的），必須將個(gè)人人事檔案調(diào)入公司戶頭。檔案調(diào)入的期限： 自員工轉(zhuǎn)正之日起60 天必須將檔案調(diào)入公司，因員工方面原因不能按期調(diào)入的，視同自動(dòng)離職， 同時(shí)勞動(dòng)關(guān)系自動(dòng)解除；特殊情況，須經(jīng)公司高層辦公會(huì)批準(zhǔn)后特別處理。所有員工入職時(shí)填寫的員工登記表項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，必須在明確變更容起 10 個(gè)工作日，書面上報(bào)人力資源部門以做更改

16、，包括居住地址、 通信聯(lián)系方式、 個(gè)人身份、身體狀況、婚姻狀態(tài)、孕（育）期、緊急聯(lián)絡(luò)人等容。第四章試用期員工管理4.1 目的與適用圍第三十一條為使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和公司文化，同時(shí)明確新員工在試用期期間， 人力資源部門、所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，制定本制度。第三十二條所有通過外部招聘加入公司和通過部招聘到達(dá)新崗位的員工都要進(jìn)行新崗位試用期考察。 外聘員工的試用期一般為3 個(gè)月，聘員工的試用期為 1 個(gè)月，部門負(fù)責(zé)人和人力資源部門負(fù)責(zé)人可以根據(jù)試用員工的具體表現(xiàn)共同決定試用期，但最長(zhǎng)不超過6 個(gè)月，最短不少于 1 個(gè)月。第三十三條由公司提出的進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)的員工不需

17、要新崗位的試用期考察。4.2 試用期管理程序第三十四條員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：1) 外聘新員工的入職當(dāng)日人力資源部門為新員工安排一小時(shí)左右的入職培訓(xùn)，同時(shí)組織簽定勞動(dòng)合同；2) 有關(guān)需求部門負(fù)責(zé)人為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)；3) 在員工入職一個(gè)月后，由人力資源部門和部門負(fù)責(zé)人分別與其談話，評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī)， 并給予指導(dǎo)， 了解新員工需要的支持；4) 新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)完成述職報(bào)告，部門負(fù)責(zé)人和新員工做轉(zhuǎn)正面談，向公司人力資源部門提交該員工的述職報(bào)告、 試用人員轉(zhuǎn)正審批表、試用人員情況報(bào)告 ，提出具體的人事建議，包括轉(zhuǎn)正待遇等，并簽署轉(zhuǎn)正意見。5) 人力資源部門審核新

18、員工的述職報(bào)告、 試用人員轉(zhuǎn)正審批表 、試用人員情況報(bào)告，轉(zhuǎn)報(bào)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)審批。6) 公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的由人力資源部門向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部門負(fù)責(zé)人，同時(shí)和轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談。7) 公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)沒有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人力資源部門安排延長(zhǎng)試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。8) 員工對(duì)試用評(píng)價(jià)或轉(zhuǎn)正結(jié)論有異議的，應(yīng)在得到人力資源部門通知的工作日，按公司投訴程序進(jìn)行投訴或申請(qǐng)復(fù)議。公司按投訴處理程序進(jìn)行處理，并將最終結(jié)果在 2 個(gè)工作日通知員工和部門。第三十五條試用期的員工由人力資源部門及需求部門共同負(fù)責(zé)培訓(xùn)、考查。第三十六條在試用期，公司或員工可隨時(shí)

19、解除勞動(dòng)合同，但須履行完成工作交接等相關(guān)手續(xù)。第三十七條試用期員工應(yīng)將個(gè)人人事檔案調(diào)入公司，以備公司驗(yàn)證員工勞動(dòng)資格的合法性。第三十八條試用期員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律及勞動(dòng)紀(jì)律，并且接受嚴(yán)格的考察措施。4.3 試用期薪酬福利第三十九條試用期員工工資為正式工資的 80%，有特殊約定的除外，但必須書面明確指出。進(jìn)公司工作不滿 6 個(gè)月者，不發(fā)放當(dāng)年度年終獎(jiǎng)金，滿 6 個(gè)月以上者按實(shí)際工作天數(shù)計(jì)發(fā) 。第五章臨時(shí)用工管理第四十條本制度所指臨時(shí)用工是指不在公司正式和試用編制的由公司支付勞動(dòng)報(bào)酬的短期雇傭人員。第四十一條部門因業(yè)務(wù)需要增加臨時(shí)用工的，由部門負(fù)責(zé)人提出書面申請(qǐng)計(jì)劃，交人力資源部門審核后報(bào)

20、公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)審批。第四十二條臨時(shí)用工申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)寫明用工事由、用工期限、用工人數(shù)、用工來源、是否需要公司提供食宿和建議工資水平。第四十三條公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)部門用工計(jì)劃后由人力資源部門會(huì)同用工部門核定臨時(shí)用工量、用工時(shí)間和用工工資預(yù)算，報(bào)財(cái)務(wù)部門和公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)審批。第四十四條公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)用工工資預(yù)算后由臨時(shí)用工部門按計(jì)劃組織招募臨時(shí)用工人員，用工部門組織簽定臨時(shí)用工合同，交人力資源部門審核后交辦公室存檔。用工部門負(fù)責(zé)組織臨時(shí)工工作和生活管理。第四十五條人力資源部門按臨時(shí)用工合同規(guī)定時(shí)間核定臨時(shí)用工工作完成情況，并根據(jù)臨時(shí)用工合同和實(shí)際臨時(shí)

21、工工作表現(xiàn)制作臨時(shí)用工工資單，通知財(cái)務(wù)部門發(fā)放臨時(shí)用工工資。第四十六條對(duì)因臨時(shí)用工發(fā)生的其他開支，由用工部門制作預(yù)算并根據(jù)實(shí)際支出的票據(jù)進(jìn)行報(bào)銷。第四十七條公司不負(fù)責(zé)臨時(shí)用工除用工合同規(guī)定的工資和開支以外的費(fèi)用開支。第四十八條對(duì)臨時(shí)用工工作期間所發(fā)生的事故或其他因素造成的臨時(shí)工傷殘、死亡或財(cái)產(chǎn)損失，公司只承擔(dān)國家法律規(guī)定的必要義務(wù)。第四十九條對(duì)臨時(shí)用工因意外給公司財(cái)產(chǎn)、 聲譽(yù)或正常工作延誤造成的損失，由用工部門負(fù)責(zé)追索賠償，賠償額度視事件大小由用工部門、財(cái)務(wù)部門或公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)決定。第五十條對(duì)臨時(shí)用工給公司因盜竊、 故意損壞公司財(cái)物而造成的公司財(cái)產(chǎn)、聲譽(yù)或正常工作延誤的損失，公司將

22、嚴(yán)厲處罰，同時(shí)追究用工部門有關(guān)人員和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。第六章考勤管理第五十一條公司各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，公司設(shè)專人負(fù)責(zé)考勤，公司人力資源部門負(fù)責(zé)對(duì)考勤記錄進(jìn)行檢查，月末對(duì)全月考勤匯總核對(duì)并由部門負(fù)責(zé)人簽字。第五十二條公司高層管理人員的出勤應(yīng)在遵守本考勤制度上作出表率作用，在缺勤時(shí)應(yīng)向人力資源部門說明。第五十三條工傷考勤：職工發(fā)生工傷，必須在 24 小時(shí)，由所在部門寫出工傷報(bào)告，需要休息治療時(shí)，須有縣級(jí)以上醫(yī)院出具證明，報(bào)人力資源部門核查后進(jìn)行工傷考勤。第五十四條病假考勤：?jiǎn)T工病假須持有縣級(jí)以上醫(yī)院出具的證明，由各部門負(fù)責(zé)人簽字后交人力資源部門進(jìn)行病假考勤。第五十五條員工請(qǐng)事假需填寫請(qǐng)假條

23、，二天以由各部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，三天以上報(bào)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，請(qǐng)假條存人力資源部門作為考勤憑證。特殊情況下，來不及事先履行請(qǐng)假手續(xù)的，須在缺勤 1 小時(shí)及時(shí)向上級(jí)主管以方式或其它方式提出申請(qǐng)，并于返回公司的1 個(gè)工作日補(bǔ)辦上述手續(xù)。第五十六條產(chǎn)假（計(jì)劃生育假） ：?jiǎn)T工休產(chǎn)假（計(jì)劃生育假）須有醫(yī)院出具的證明，經(jīng)人力資源部門審核后，按國家和公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行?；榧?、喪假、探親假均報(bào)公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第五十七條員工上班未簽到，或遲到、早退二小時(shí)以上以及外出不請(qǐng)假等均按曠工處理。第五十八條工資基金由人力資源部門管理，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，對(duì)每月實(shí)發(fā)工資總額，須經(jīng)公司分管高層領(lǐng)導(dǎo)審核后支付

24、。具體見薪酬管理制度 。第五十九條公司實(shí)行月工資制和職級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)，每月工作日按21 天換算， 每月 5 日發(fā)放上月工資 。第六十條員工按規(guī)定境、 外探親，休計(jì)劃生育假、 婚假、喪假期間工資照發(fā)，獎(jiǎng)金按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)。第六十一條女職工休產(chǎn)假和產(chǎn)假工資按生育保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定和待遇執(zhí)行，不發(fā)放獎(jiǎng)金。第六十二條員工因工負(fù)傷休養(yǎng)期間，工資按工傷保險(xiǎn)的醫(yī)療期和工傷待遇規(guī)定執(zhí)行，不發(fā)放獎(jiǎng)金。第六十三條員工因病或非因工受傷休息時(shí)，在醫(yī)療期，停工醫(yī)療不超過180 天的，按本人基本工資的 80%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放病假工資；累計(jì)超過180 天的按本人基本工資的60%標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放疾病或非因工受傷救濟(jì)費(fèi)。全年累計(jì)病假 20 天以者不

25、扣發(fā)年終獎(jiǎng)金；累計(jì)病假 20 天（含 20 天） 60 天者，按實(shí)際出勤天數(shù)計(jì)發(fā)年終獎(jiǎng)金；累計(jì)病假超過 60 天（含60 天）者，不發(fā)放年終獎(jiǎng)金；患大病、重病住院治療者酌情處理。第六十四條員工休事假一律按天數(shù)扣發(fā)基本工資和獎(jiǎng)金。全年累計(jì)事假10 天以上者（含 10 天），扣發(fā)年終獎(jiǎng)金 10%；累計(jì)事假 20 天以上者（含20 天），扣發(fā)年終獎(jiǎng)金 30%；累計(jì)事假 25 天以上者（含25 天）扣發(fā)年終獎(jiǎng) 50%；累計(jì)事假超過 30 天以上者（含 30 天）不發(fā)放年終獎(jiǎng)金，在法定節(jié)假日值班人員 , 按每人每天 50 元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放值班補(bǔ)貼。第六十五條員工上班遲到，一次扣罰 20 元，全年累計(jì)遲到 5

26、次以上者（含 5次），一次扣罰 200 元；全年累計(jì)遲到 10 次以上者（含 10 次），一次扣罰 500 元，公司通報(bào)批評(píng)。第六十六條員工無故缺勤，一律按曠工論處，曠工一天扣發(fā)當(dāng)月20%的工資，并扣發(fā)全年 10%獎(jiǎng)金；全年累計(jì)曠工 5 天以上者，公司將予以辭退。第七章員工培訓(xùn)7.1 目的、宗旨與原則第六十七條第六十八條第六十九條第七十條1)2)3)4)第七十一條第七十二條1)2)3)在職培訓(xùn)容 ：企業(yè)管理知識(shí) 、企業(yè)文化教育 、法律法規(guī)學(xué)習(xí) 、理論研討會(huì) 、崗位技能和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí) 、崗位證書培訓(xùn)及外送培訓(xùn)等。公司員工每年必須參加在職培訓(xùn) ，培訓(xùn)時(shí)間一般不少于 20 課時(shí)，包括公司組織的部培訓(xùn)

27、和外送參加各類培訓(xùn)班 。員工參加培訓(xùn)的考試成績(jī)，由人力資源部門記入員工培訓(xùn)檔案，作為其調(diào)職、晉升職務(wù) 、調(diào)整工資的重要依據(jù) 。公司培訓(xùn)的目的主要有以下幾點(diǎn)：通過培訓(xùn)，充實(shí)員工的專業(yè)知識(shí)和崗位技能，提高工作質(zhì)量和績(jī)效。提升公司全員的素質(zhì)，適應(yīng)公司不斷向前發(fā)展的要求。培訓(xùn)的開展結(jié)合員工的職業(yè)發(fā)展， 實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的結(jié)合。構(gòu)建符合公司策略和發(fā)展方向的培訓(xùn)體系，形成“學(xué)習(xí)型組織” ，提升公司整體的績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)力。公司培訓(xùn)的宗旨，是為提升公司業(yè)績(jī)服務(wù)， 為提高員工素質(zhì)服務(wù)，為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與發(fā)展提供有力的支持。公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循以下原則：全員參與原則：公司培訓(xùn)是針對(duì)全體員工開展的培訓(xùn)。系統(tǒng)

28、性原則：培訓(xùn)容的設(shè)置是結(jié)合公司人力資源規(guī)劃系統(tǒng)設(shè)置的，是配合員工職業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)工程。全面性原則：?jiǎn)T工培訓(xùn)的容包括知識(shí)、工作技能和工作態(tài)度等的容。7.2 培訓(xùn)對(duì)象、師資與組織者第七十三條培訓(xùn)的對(duì)象為公司的全體員工，包括中高層管理人員和基層員工。第七十四條公司可使用的培訓(xùn)師資有公司部和公司外部?jī)深?。第七十五條公司部培訓(xùn)師資，指公司部在某些特定領(lǐng)域方面有專長(zhǎng)、具備一定講解能力的員工，可以擔(dān)任部分容的講師。第七十六條公司外部培訓(xùn)師資，指公司外部專業(yè)公司的可擔(dān)任特定容講解的專業(yè)講師。第七十七條人力資源部門主要負(fù)責(zé)公司整體培訓(xùn)活動(dòng)的統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施和控制等工作。第七十八條各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員

29、負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部門進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、控制及異常情況的追蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門部的培訓(xùn)。7.3 培訓(xùn)分類7.3.1.新員工培訓(xùn)第七十九條新員工培訓(xùn)是指對(duì)新入職的員工進(jìn)行的培訓(xùn)，主要容包括公司企業(yè)文化、公司組織結(jié)構(gòu)、基本業(yè)務(wù)知識(shí)、相關(guān)人事制度以及職業(yè)發(fā)展教育等方面。第八十條新員工培訓(xùn)是由人力資源部門利用公司部培訓(xùn)師資，統(tǒng)一組織、實(shí)施和評(píng)估。7.3.2.部門部培訓(xùn)第八十一條部門部培訓(xùn)是指各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，利用部培訓(xùn)師資對(duì)員工開展的有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流與經(jīng)驗(yàn)分享。第八十二條部門部培訓(xùn)由各部門定期或不定期自行組織實(shí)施，定期向人力資源部門匯報(bào)。7.3.3.部門交叉培訓(xùn)第八十三條部門交叉培訓(xùn)是指

30、利用公司部培訓(xùn)師資，在相關(guān)業(yè)務(wù)部門之間開展的與工作容相關(guān)的知識(shí)、技能的交流培訓(xùn)。第八十四條部門交叉培訓(xùn)由人力資源部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)部門資源，統(tǒng)一組織、實(shí)施、控制和評(píng)估。7.3.4.通用類外部培訓(xùn)第八十五條通用類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資組織開展的全員適用的通用類知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。第八十六條通用類外部培訓(xùn)是由人力資源部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、容設(shè)置、組織實(shí)施和評(píng)估工作。7.3.5.專業(yè)類外部培訓(xùn)第八十七條專業(yè)類外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資開展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)， 包括市場(chǎng)營銷、 企業(yè)管理、期貨業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源知識(shí)等。第八十八條專業(yè)類外部

31、培訓(xùn)是由人力資源部門負(fù)責(zé)計(jì)劃制定、實(shí)施和評(píng)估工作。7.3.6.短期教育第八十九條短期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)公司等單位組織的不超過三個(gè)月的短期學(xué)習(xí)。短期教育適用于少數(shù)員工快速學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對(duì)員工很好的激勵(lì)方式之一。第九十條短期教育分為公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種。本規(guī)定主要指公司派出學(xué)習(xí)，關(guān)于個(gè)人自修的有關(guān)規(guī)定， 參見個(gè)人進(jìn)修管理規(guī)定。7.3.7.長(zhǎng)期教育第九十一條長(zhǎng)期教育指員工參加的企業(yè)外部的高等院校、行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)公司等單位組織的超過（包含）三個(gè)月的長(zhǎng)期學(xué)習(xí)。通過外部資源實(shí)施的長(zhǎng)期教育，適用于少數(shù)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)專業(yè)和管理知識(shí)，是公司培訓(xùn)的

32、補(bǔ)充形式之一，也是對(duì)員工很好的激勵(lì)方式之一。第九十二條長(zhǎng)期教育分為公司派出學(xué)習(xí)和個(gè)人自修兩種。本規(guī)定主要指公司派出學(xué)習(xí)，關(guān)于個(gè)人自修的有關(guān)規(guī)定， 參見個(gè)人進(jìn)修管理規(guī)定。7.4 培訓(xùn)組織程序7.4.1.新員工培訓(xùn)組織程序第九十三條凡新入職的員工，都要參加人力資源部門組織的新員工培訓(xùn)，從而對(duì)公司的運(yùn)作有整體的了解，適應(yīng)公司的企業(yè)文化和人際關(guān)系，盡快適應(yīng)工作環(huán)境以提高工作績(jī)效。第九十四條新員工入職前一周，人力資源部門組織適當(dāng)部培訓(xùn)師資，制定不少于 4 學(xué)時(shí)的新員工培訓(xùn)計(jì)劃。新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時(shí)或入職后一個(gè)月。第九十五條人力資源部門根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，填寫培訓(xùn)安排通知單 ，發(fā)放至各部門負(fù)責(zé)人，要

33、求部門負(fù)責(zé)人安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。第九十六條人力資源部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對(duì)每位新員工的表現(xiàn)情況做記錄。第九十七條培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，人力資源部門將綜合評(píng)估新員工的培訓(xùn)效果，成績(jī)合格者準(zhǔn)許回部門參加工作，人力資源部門將其培訓(xùn)成績(jī)單提交各部門，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案， 并留存此次培訓(xùn)記錄。第九十八條因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正。第九十九條未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。7.4.2.新員工培訓(xùn)的目的和容第一百條入職培訓(xùn)的目的是要使新進(jìn)人員了解公司概況、發(fā)展前景、企業(yè)文化、員工福利待遇及相關(guān)規(guī)章制度等，便于新進(jìn)人員更快勝任工

34、作。第一百一條入職培訓(xùn)的容包括：公司歷史、發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、公司經(jīng)營狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作責(zé)任等。第一百二條新員工的入職培訓(xùn)一般不少于源部門適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短。4 課時(shí)，有特殊情況，可報(bào)人力資第一百三條由公司分管用人部門的高層領(lǐng)導(dǎo)以上人員主持講解公司經(jīng)營歷史、企業(yè)文化和發(fā)展目標(biāo)、目前經(jīng)營狀況、公司組織結(jié)構(gòu)等，使上崗人員對(duì)公司有較為具體的認(rèn)識(shí)。第一百四條根據(jù)應(yīng)聘崗位由專業(yè)對(duì)口的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人講解相關(guān)崗位（職務(wù)）的業(yè)務(wù)知識(shí)。第一百五條由增員部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向新員工介紹其崗位工作職責(zé)、崗位特征、工作技能及與其它各部門的配合等詳細(xì)工作環(huán)節(jié)。第一百六條由人力資源部門負(fù)

35、責(zé)講解員工守則、職業(yè)道德、公司有關(guān)規(guī)章制度和員工福利待遇，使新員工明確自己的權(quán)利和義務(wù)。7.4.3.部門培訓(xùn)組織程序第一百七條公司各部門根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門負(fù)責(zé)人制定定期或不定期的部培訓(xùn)計(jì)劃，并 于季度初 5 日前，提交人力資源部門備案。第一百八條部門部培訓(xùn)的容，可以由部門負(fù)責(zé)人直接安排的與工作相關(guān)中的業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流分享，也可由員工向部門負(fù)責(zé)人提出培訓(xùn)需求申請(qǐng)。第一百九條部門部培訓(xùn)的形式， 可以是小規(guī)模、 靈活實(shí)用的，例如部門例會(huì)、業(yè)務(wù)小組溝通等。第一百一十條部門部培訓(xùn)的實(shí)施者，可以是部門負(fù)責(zé)人，也可以是在業(yè)務(wù)方面有專長(zhǎng)或經(jīng)驗(yàn)的員工。第一百一十一條部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部培訓(xùn)計(jì)劃的組織

36、實(shí)施。第一百一十二條部門負(fù)責(zé)人或指定員工填寫培訓(xùn)報(bào)告單 ，每季度結(jié)束時(shí) 3 天匯總至人力資源部門。7.4.4.部門交叉培訓(xùn)組織程序第一百一十三條每年卷。10 月份，人力資源部門向各部門下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查問第一百一十四條公司各部門可根據(jù)工作的實(shí)際需要， 由部門負(fù)責(zé)人在調(diào)查問卷中填寫對(duì)部門交叉培訓(xùn)的需求申請(qǐng)。第一百一十五條當(dāng)工作中遇到部門部難以解決的問題時(shí)，各部門也可以隨時(shí)向人力資源部門提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單。第一百一十六條人力資源部門根據(jù)各部門提出的培訓(xùn)申請(qǐng)， 并充分考慮加強(qiáng)相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通和配合，結(jié)合公司經(jīng)營的工作重點(diǎn)，制定適當(dāng)?shù)牟块T交叉培訓(xùn)計(jì)劃。第一百一十七條根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，

37、人力資源部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)業(yè)務(wù)部門，司部培訓(xùn)師資，組織落實(shí)交叉培訓(xùn)計(jì)劃。整合公7.4.5.通用類外部培訓(xùn)組織程序第一百一十八條每年卷。10 月份，人力資源部門向各部門下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查問第一百一十九條員工可根據(jù)個(gè)人工作需要，在調(diào)查問卷中填寫相應(yīng)的需求申請(qǐng)。第一百二十條人力資源部門，在考慮公司培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)通用類外部培訓(xùn)在全員圍逐級(jí)、逐步實(shí)施。第一百二十一條根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源部門負(fù)責(zé)選擇外部資源、 安排培訓(xùn)實(shí)施，各部門要積極配合，確保效果。7.4.6.專業(yè)類外部培訓(xùn)組織程序第一百二十二條每年卷。10 月份，人力資源部門向各部門下發(fā)培訓(xùn)需求調(diào)查問第一百二十三條部門或員工可根據(jù)工作的實(shí)際需要， 在調(diào)查問卷中提出對(duì)專業(yè)類外部培訓(xùn)的需求申請(qǐng)。第一百二十四條當(dāng)經(jīng)營環(huán)境、工作容發(fā)生變化等情況時(shí)， 各部門也可以隨時(shí)向人力資源部門提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單。第一百二十五條人力資源部門根據(jù)部