PeopleAnalytics入門的5個(gè)步驟

1、PeopleAnalytics入門的5個(gè)步驟盡管People Analytics是人力資源增長(zhǎng)最快的領(lǐng)域，但我仍然經(jīng)常收到諸 如“什么是People Analytics? ”和“我們?yōu)槭裁匆P(guān)心她？ ”等此類問(wèn)題。因 此，讓我們嘗試解決這些問(wèn)題。什么是人員分析？為什么我們要關(guān)心它？PeoplePeople AnalyticsAnalytics是從數(shù)據(jù)角度考慮你的勞動(dòng)力，候選人和所有類型的 人才。PeoplePeople AnalyticsAnalytics （分析）可以幫助組織超越純粹根據(jù)宜覺(jué)來(lái)做出 有關(guān)雇用、解雇或晉升的決策。相反，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者利管理考可以圍繞數(shù)據(jù) 分析做出基于證據(jù)的決策，并專

2、注于比他們過(guò)去通常用來(lái)做出人們決策的 可持續(xù)性，可靠性和前瞻性思維。對(duì)于那些植根于“僅僅知道能力的傳統(tǒng)主 義者而言，人員分析可能是他們?cè)谧龀鰶Q定Z前需要用來(lái)幫助確認(rèn)“直覺(jué)”的 工具。潛在的人員分析可以幫助創(chuàng)造真實(shí)的價(jià)值，并推動(dòng)業(yè)務(wù)成果，員工經(jīng)驗(yàn)的 改進(jìn)以及人力資源職能本身的影響。對(duì)于人事分析，2019年被證明是又 個(gè)重要的-年，隨著越來(lái)越多的組織創(chuàng)建，發(fā)展和擴(kuò)展其人事分析團(tuán)隊(duì)， 這仍然是人力資源增長(zhǎng)最快的領(lǐng)域。但是，如果你的公司尚未開始開發(fā)人 員分析功能，請(qǐng)不要擔(dān)心為時(shí)不晚。如果你想使川情順利進(jìn)行，請(qǐng)執(zhí)行以 下5個(gè)實(shí)際步驟，以幫助你加快進(jìn)度。1 1、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，專注于業(yè)務(wù)，回答正確的問(wèn)題分析的第

3、-條戒律就是“你必須從業(yè)務(wù)問(wèn)題入手”。成功的人員分析團(tuán)隊(duì)可幫 助解決業(yè)務(wù)問(wèn)題，而不是人力資源挑戰(zhàn)，這意味著了解業(yè)務(wù)及其面臨的挑 戰(zhàn)。使你的首席執(zhí)行官和董事會(huì)徹夜難眠的挑戰(zhàn)是什么？考慮銷售生產(chǎn) 力，產(chǎn)品質(zhì)量，客戶保留率和風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題，這是公司嫌錢的地方，也是決 定其最終成功的關(guān)鍵。了解業(yè)務(wù)，當(dāng)你準(zhǔn)備開始分析計(jì)劃時(shí)，將精力集中 在確定正確的戰(zhàn)略問(wèn)題上以回答分析問(wèn)題，并有望蒸蒸日上。理解如何提出正確的業(yè)務(wù)問(wèn)題以確保你增加價(jià)值并專注于正確的領(lǐng)域本身 通常是一個(gè)挑戰(zhàn)。下篇文章會(huì)將如何基于人員分析定義業(yè)務(wù)假設(shè)，以確保 你通過(guò)人員分析項(xiàng)目推動(dòng)業(yè)務(wù)價(jià)值。2 2、擴(kuò)大思維：閱讀，學(xué)習(xí)，建立聯(lián)系并成長(zhǎng)重要的是，隨著

4、人員分析領(lǐng)域的發(fā)展如此之快，請(qǐng)確保你一直在學(xué)習(xí)。無(wú) 論是書籍、博客、會(huì)議還是課程，都可以提供有關(guān)人員分析的大量知識(shí)。如果你有足夠的能力和動(dòng)力，請(qǐng)盡可能多地尋求機(jī)會(huì)和實(shí)踐。但是，如果 你還沒(méi)有激情或時(shí)間，請(qǐng)決定哪種對(duì)你來(lái)說(shuō)最有意義，然后選擇其中一 種。至少，你將獲得一些知識(shí)，可以繼續(xù)進(jìn)行下一步。另-方面，人員分 析可能會(huì)讓你著迷，以至于了解所有能力成為你的目標(biāo)。3 3、讓合適的利益相關(guān)者參與確保你的CHROCHRO和HRHR領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)加入分析之旅非常重要，讓他們興奮并參 與進(jìn)來(lái)。他們應(yīng)該對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)，對(duì)提供訪問(wèn)業(yè)務(wù)中正確的利益相關(guān)者 的影響有深刻的理解，并且至關(guān)重要的是，必須實(shí)施通過(guò)分析提供的強(qiáng)

5、大 見解。隨著人們的分析越來(lái)越被認(rèn)為是舉足輕重的事情，任何物有所值的 CHRO都不需要花費(fèi)太多的說(shuō)服力就可以加入進(jìn)來(lái)，他們的職業(yè)可能取決 于它！沒(méi)有高管的參與，你的分析可能會(huì)注定要默默無(wú)聞。因此，必須了解關(guān)鍵 的利益相關(guān)者是誰(shuí)，以及他們的影響力和參與度如何影響你的人員分析項(xiàng) 目的成功。4 4、專注于快速成果不要太雄心勃勃，從小處著手，專注于快速成果。這并不意味著你不會(huì)產(chǎn) 生重大影響，而是可以做到，特別是如果你發(fā)現(xiàn)一個(gè)可以立即產(chǎn)生影響的 業(yè)務(wù)問(wèn)題，同時(shí)還可以帶來(lái)長(zhǎng)期的生產(chǎn)率提高，成本或時(shí)間節(jié)省的話，那 就可以了。確?？焖佾@得成果并產(chǎn)生影響，不僅有助于為公司內(nèi)部的人員 分析提供動(dòng)力，而且還可以增加

6、你獲得隨著時(shí)間推移獲得更大預(yù)算的機(jī) 會(huì)。優(yōu)先考慮人員分析項(xiàng)目將使你能夠確定快速獲勝的地方以及如何以最小的 努力獲得最大的影響。因此，現(xiàn)在我們確定你是從業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)而不是數(shù)據(jù)開始的，但是數(shù)據(jù)的純度 又如何呢？這是許多分析計(jì)劃陷入困境的地方。你當(dāng)然需要能夠自己信任 的數(shù)據(jù)，可能會(huì)面臨挑戰(zhàn)，該數(shù)據(jù)必須取決于你要解決的業(yè)務(wù)問(wèn)題，但不 要迷戀它必須是完美的。數(shù)據(jù)收集，將不可避免地成為該過(guò)程中最艱巨的 部分，但它本身沒(méi)有任何價(jià)值，并且不要害怕尋求幫助。5 5、分析是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)與金融，市場(chǎng)營(yíng)銷和ITIT領(lǐng)域的分析從業(yè)人員交朋友。他們?cè)讷@取，清理和 分析數(shù)據(jù)方面的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于你搶先一步非常寶貴。此外，如果你想解決業(yè)務(wù) 問(wèn)題，則不僅需要訪問(wèn)HR數(shù)據(jù)，還需要訪問(wèn)更多信息。因此，不要害 羞，擺脫人力資源泡沫！人力資源職能正在發(fā)生變化，人力資源專業(yè)人員所需的技能也在不斷發(fā) 展。盡管人員分析的出現(xiàn)并不意味著每個(gè)HR專業(yè)人