內(nèi)蒙古某重載高速公路施工項目部管理制度手冊

1、核工業(yè)長沙中南建設工程集團公司 內(nèi)蒙古準興重載高速公路a2標管理制度手冊(試行)簽發(fā)日期：2012-03-20目 錄第一篇 總則 5第二篇 項目通用管理制度 6第一章 勞動紀律管理制度 6第二章 勞動合同與工資發(fā)放制度 7第三章 請銷假制度 8第四章 電話費、招待費及行政辦公用品管理制度 9第五章 來客接待制度 10第六章 報銷管理制度 11第七章 小車使用管理制度 11第八章 文件管理制度 13第九章 項目部辦公區(qū)管理制度 14第十章 宿舍管理制度 14第十一章 水電管理制度 15第十二章 食堂管理制度 15第十三章 公章使用管理制度16第十四章 工作交接制度 16第三篇 項目各部門管理制度

2、 17第一章 工程部管理制度171.1節(jié) 工程技術(shù)管理制度171.2節(jié) 工程測量管理制度18第二章 質(zhì)檢部管理制度22第三章 安全生產(chǎn)部管理制度24第四章 合同部管理制度264.1節(jié) 合同管理制度26 4.2節(jié) 計量管理制度28 4.3節(jié) 支付結(jié)算管理制度29第五章 試驗室管理制度305.1節(jié) 檢測工作質(zhì)量保證制度305.2節(jié) 試驗室安全管理制度335.3節(jié) 試驗室安全操作制度335.4節(jié) 試驗室環(huán)境條件及衛(wèi)生制度345.5節(jié) 試驗室管理制度345.6節(jié) 現(xiàn)場試驗值班制度355.7節(jié) 試驗室資料及報表管理制度355.8節(jié) 試驗儀器設備管理制度35 5.9節(jié) 試驗資料管理制度375.10節(jié) 樣品

3、管理及委托試驗管理制度37第六章 機械材料部管理制度 39第七章 工程會議制度 43第四篇 項目各部門崗位職責 44第一章 項目經(jīng)理崗位職責44第二章 生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責45第三章 總工程師崗位職責45第四章 工程技術(shù)部職責464.1節(jié) 工程部長崗位職責464.2節(jié) 測量工程師崗位職責474.3節(jié) 現(xiàn)場工程師（工區(qū)負責人）崗位職責47第五章 質(zhì)量安全部職責 485.1節(jié) 安全工程師崗位職責485.2節(jié) 質(zhì)檢工程師崗位職責48第六章 合同部崗位職責49第七章 試驗室崗位職責507.1節(jié) 試驗室主任崗位職責507.2節(jié) 試驗人員崗位職責50第八章 機材料部崗位職責50第九章 財務部崗位職責519.

4、1節(jié) 財務部長崗位職責519.2節(jié) 會計崗位職責519.3節(jié) 出納人員崗位職責52第十章 綜合辦公室崗位職責52第一篇 總 則第二篇 項目通用管理制度第一章 勞動紀律管理制度為加強我項目勞動紀律及勞動用工管理，提高職工隊伍素質(zhì)，增強自我競爭能力，促進高效生產(chǎn)和提高項目集體榮譽及適應野外施工的特點，根據(jù)公司規(guī)定和項目實際情況，特制定本辦法。一、每位職工應熱愛自己所在的單位（項目部），安心工作、服從領(lǐng)導、聽從指揮，圓滿完成領(lǐng)導交給的各項本職工作，職工之間、班組之間、部門之間要互敬互愛，團結(jié)友好，發(fā)生矛盾時，相互尊重，相互讓步，換位思考來處理問題。二、職工因病、事或休各種規(guī)定假期以及因工出差，必須填

5、寫職工請銷假（出差）單，一天以內(nèi)者由各部門負責人簽字，一天以上者由部門主管領(lǐng)導簽字。未經(jīng)辦公室和主管領(lǐng)導同意，未到人事部門（綜合辦公室）辦理請假手續(xù)者，以曠工論處。每曠工一次，扣發(fā)2倍曠工天數(shù)的工資。三、因工作需要，請假未予批準（包括各種休假）而不上班或擅離工地者，以曠工論處。四、超假不歸，不續(xù)假，無特殊原因者，以曠工論處。五、不服從工作調(diào)配，不按時到達工作崗位，從安排工作日起，以曠工論處。六、項目部采用“早簽到”制度進行對員工的考勤管理，每位員工早晨在規(guī)定時間前到綜合辦公室簽到，并注明簽到時間，遲到15分鐘以上為遲到。七、職工應認真遵守作息時間。按時上下班（特殊原因除外），遲到早退15分鐘以

6、上為遲到早退，一個工作日遲到、早退一次，罰款30元。八、任何部門或個人不得以休息日為由拒絕辦理公務。九、項目部職工不得以任何理由打架斗毆，凡打架斗毆者，除做出書面檢查外，扣除雙方當月工資10，并按治安管理辦法進行處理。負主要責任一方扣除當月工資20。凡無理取鬧，酗酒鬧事，影響生產(chǎn)、工作、生活管理和社會秩序的，給予當事人停職檢查，對屢教不改者責成下崗，停止享受一切待遇，并予以處罰。十、嚴禁職工聚眾賭博、上班時間打牌取樂，違者扣發(fā)當月工資10。如有違法違紀行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將報當?shù)毓矙C關(guān)嚴肅處理。上班時間不準玩游戲、閑聊，應在做好本職工作同時加強業(yè)務學習。十一、辦公室負責各部門考勤工作，每月5日前檢

7、查清楚后，報項目經(jīng)理簽字后，上交上個月考勤記錄至財務部，不按時上交或考勤不真實者，扣罰考勤員當月工資50元。十二 、后勤各部人員，必須衣容整潔，工作認真，堅守工作崗位，端正工作態(tài)度，待人接物要文明禮貌，不得串崗、溜崗、怠崗，不得穿拖鞋上崗，上班時間不得干與工作無關(guān)的事，不得看與工作無關(guān)的書籍，如發(fā)現(xiàn)一次扣除50元。十三、凡經(jīng)理部或各部門召開的大小會議，通知后不得無故缺席，有事必須請假。無故缺席或中途早退者，每次扣除50元。十四、顧全大局，保持穩(wěn)定，不準煽動、策劃罷工、發(fā)表對施工不利言論。十五、服從安排，聽從指揮，禁止違章蠻干和不出功效的懶干。對不服從安排，不聽從指揮，經(jīng)過教育仍我行我素者，將根

8、據(jù)情節(jié)輕重，扣除當月浮動工資和令其停崗。十六、進入施工現(xiàn)場的員工必須正確佩帶安全防護用品，做到安全生產(chǎn)。專職安全員有權(quán)對違反操作規(guī)程的職工進行教育和罰款30-50元。十七、本規(guī)定未明確的其它條款，以公司管理制度為準，本規(guī)定適用于內(nèi)蒙古準興高速公路a2標項目經(jīng)理部所有員工。第二章勞動合同與工資發(fā)放制度一、總則1、本制度按照中華人民共和國勞動法和中華人民共和國勞動合同法以及集團公司工資發(fā)放制度制定。2、本制度適用于內(nèi)蒙古準興重載高速公路a2合同段項目部全體職工。二、簽訂勞動合同制度1、項目部所有外聘人員（職工）均要與項目經(jīng)理部（集團公司）簽訂用工合同，保護雙方的利益（權(quán)利）和約束雙方行使的責任（義

9、務）。2、合同采用國家通用勞動合同書的形式簽訂，合同的詳細內(nèi)容均要求填寫完整。（合同見附表）3、合同的簽訂采用“自愿、公平、公正”的原則。三、工資發(fā)放制度1、在雙方簽訂勞動合同書的前提下，堅持市場調(diào)配和雙方公平、公正的原則，同時簽訂工資標準。2、項目部采用基本工資的形式進行工資管理。3、職工每月的基本工資在下月的月底前準時發(fā)放。4、根據(jù)本項目所在地（內(nèi)蒙古清水河縣喇嘛灣鎮(zhèn)）的氣候特點，項目經(jīng)理部給予所有職工享有冬休假，冬休假時間按項目公司（業(yè)主）的指示精神，以本標段的工作為重另行規(guī)定。5、在冬休期間結(jié)束后，職工本人（在合同期限內(nèi)的職工）進駐地正常施工兩個月后發(fā)放冬休工資。6、職工所領(lǐng)取的標準工

10、資為稅后工資，包括：職工的勞動報酬和其它保險金額等全部。第三章 請銷假制度一、總則1、本制度按照中華人民共和國勞動法和中華人民共和國勞動合同法以及公司請銷假制度制定。2、本制度適用于內(nèi)蒙古準興重載高速公路a2標項目部全體員工。3、本制度解釋權(quán)在綜合辦公室。二、請假程序1、職工請假需事先填寫請假銷單（見附件），連同有關(guān)證明報領(lǐng)導批準，在綜合辦公室辦理手續(xù)后，方可離開。假期結(jié)束，必須及時到綜合辦公室銷假。2、項目部員工請休假由項目經(jīng)理審批，1天以內(nèi)由部門領(lǐng)導同意，3天以內(nèi)由主管經(jīng)理同意，3天以上必須經(jīng)項目經(jīng)理同意。請休假15日以上均須報公司審批。3、所有請假人員必須有工作接替人，方可上報批準，否則

11、不予批準。4、凡上報請假，必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導審批同意后方可離崗，否則按曠工論處。5、各種休假不得重復計算使用。請休假期滿，必須按時上班，如需要續(xù)假必須在項目部辦理手續(xù)，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導審批同意后方可續(xù)假，否則按曠工論處，其處罰按照勞動合同有關(guān)條款執(zhí)行。6、項目或集團公司（總公司）統(tǒng)一組織的會議、培訓、考試等按出勤對待，差旅費由項目或公司報銷。7、所有請休假中如逢節(jié)假日都包含在內(nèi)，休假不能跨年度使用。三、休假1、一般規(guī)定項目部員工每月請（休）假累計不超過4天，每季度（三個月）累計請（休）假一次最多不能超過10天。超過部分在當月工資中扣除。2、根據(jù)工程實際情況，結(jié)合項目所在地氣候情況，項目員工享有冬休假，具

12、體事宜另行規(guī)定。3、本制度未盡事宜，按照國家相關(guān)法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。職工請銷假單姓 名所屬部門去往地點請 假 時 間年 月 日 - 年 月 日工作交接人簽字請假事由假期類型部門負責人意見 簽字主管領(lǐng)導意見 簽字項目經(jīng)理意見 簽字銷 假 時 間年 月 日 銷 假 簽字備注：本請銷假單在領(lǐng)導審批后交辦公室留存，回來后及時到辦公室銷假。第四章 電話費、招待費及行政辦公用品管理制度一、電話費使用規(guī)定1、固定電話及傳真每月總費用不得超過500元。2、手機費用控制：經(jīng)理、副經(jīng)理、總工每月200元，各部門負責人每月150元，各專業(yè)工程師及區(qū)長每月100元，其他員工每月80元。詳見財務費用報銷制度，超

13、支自付，費用以充值卡(或現(xiàn)金)形式發(fā)放，不報銷通信費繳費發(fā)票。3、項目部員工手機號碼全部加入集團網(wǎng)統(tǒng)一管理，每位員工必須保證每天7:30-22:30手機處于可通信狀態(tài)。各部門負責人和安全人員手機24小時處于可通信狀態(tài)，不能因自己的原因造成停機或關(guān)機現(xiàn)象，影響正常工作。4、電話費每月在工資中統(tǒng)一發(fā)放。5、本制度解釋權(quán)在綜合辦公室 。二、招待費用的規(guī)定1、對招待費用嚴格控制，凡因業(yè)務往來需招待用餐的，必須由項目經(jīng)理同意后，方可按標準招待用餐。2、一律不準在外餐館用餐，如有特殊原因確需在外招待，必須由主管領(lǐng)導同意方可辦理，并開正規(guī)發(fā)票，附招待清單，否則發(fā)票不予報銷。3、上級領(lǐng)導來指導、檢查工作，原則

14、上一律在職工食堂就餐，按實際發(fā)生費用辦理。4、一切招待費用，必須由經(jīng)理同意，堅持一支筆審批報銷的制度，不搞內(nèi)部招待，招待外部人員應控制陪餐人數(shù)。5、招待用煙、酒的管理，由綜合辦公室統(tǒng)一制定計劃報經(jīng)理審批，并由其負責采購，各部門負責人在辦公室申領(lǐng)，簽字并注明用途，禁止多領(lǐng)、冒領(lǐng)，同時辦公室每月做好核算工作。招待酒控制：為節(jié)省開支，招待酒可由綜合辦公室提前備好，其數(shù)量及標準由辦公室提出計劃，報經(jīng)理批準。三、行政辦公用品管理1、各部門填寫辦公用品采購計劃，部門負責人簽字、經(jīng)理審批后，由綜合辦公室負責購買。2、購買物品及時交庫房保管員點收，保管員要建立物品明細帳，綜合辦公室登記部門領(lǐng)用臺帳，以掌握其配

15、置情況。3、各部門不得私自購買辦公用品，否則不予報銷。4、辦公用具（價值超過50元）在使用中無故損壞或丟失，照價賠償，可修復使用的修理費由損壞者承擔。價值過大時按公司職工處罰條例處理。5、領(lǐng)取辦公用具的人員在工作調(diào)動時應根據(jù)項目部有關(guān)文件規(guī)定收回。6、經(jīng)項目經(jīng)理批準后的辦公用品應根據(jù)要求及時購買，對于暫時無法購買的需告知領(lǐng)導及申請人，以便另行安排購買。已購回的辦公用品應通知申請人及時領(lǐng)取，對于領(lǐng)導未批準的申請，辦公室應及時將不予批準的原因告知申請人，申請人如認為仍有必要購買，需主動和項目經(jīng)理溝通。四、辦公設備管理1、項目部所有電腦及其配套軟件、打印機、傳真機、復印機等辦公設備按“統(tǒng)一管理、分散

16、使用”的原則，由綜合辦公室統(tǒng)一管理，根據(jù)需要配備到各有關(guān)部室使用。2、綜合辦公室負責對辦公設備的購置、管理、調(diào)配、調(diào)劑使用和維修工作。3、配備給其他部室的辦公設備，由所在部門負責人指定專人使用操作與維護管理，未經(jīng)辦公設備指定人員或部室負責人允許，其他人員不得擅自操作。4、上班時辦公設備不得做與工作無關(guān)的事情，例如用電腦打游戲，打牌，與工作無關(guān)的網(wǎng)聊等，發(fā)現(xiàn)后根據(jù)情節(jié)給予當事人30-50元的罰款。5、各部門應加強對辦公設備的保養(yǎng)，注意搞好辦公設備日常的清潔衛(wèi)生工作，如有損壞應立即報告綜合辦公室。6、辦公設備一律由專門人員操作，其它人員一律不得擅自使用設備，以確保正確、合理使用。7、辦公設備使用完

17、畢后應及時關(guān)閉電源。第五章 來客接待制度一、認真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)“加強廉政建設”方面的文件精神，切實做好來客接待工作。二、工作人員接待來客，必須做到文明、禮貌、熱情，尤其對施工單位人員，更要做到百問不厭，耐心、細致、周到服務。堅決杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的不良作風。三、部門因工作關(guān)系來客需要用餐，應及時通知綜合辦公室，由辦公室統(tǒng)一安排到食堂用工作餐，由對口部門領(lǐng)導參加陪客，無關(guān)人員不得隨意參加陪客。因特殊情況需到外面用餐的，必須事先報請項目經(jīng)理批準。四、上級和有關(guān)部門來客需要用餐，一律由綜合辦公室負責安排。五、工作人員出差在外，需要業(yè)務聯(lián)系用餐，必須事先報請項目經(jīng)理批準。六、本著

18、厲行節(jié)約的原則，在接待工作中一定要精打細算，堅決杜絕鋪張浪費的不良行為，嚴格把好接待關(guān)。第六章 報銷管理制度一、招待費的報銷管理制度1、執(zhí)行項目部招待費用的規(guī)定。2、報銷單要經(jīng)經(jīng)手人、證明人、主管領(lǐng)導簽字認可后報項目經(jīng)理審批，通過后到財務部出納處辦理。報銷單后附件要齊全（招待清單、正規(guī)發(fā)票）3、報銷單中備注欄要填寫清招待的人數(shù)和事由。二、差旅費的報銷管理制度1、執(zhí)行項目部請銷假制度的規(guī)定。2、報銷單要經(jīng)當事人、證明人（辦公室）、主管領(lǐng)導簽字認可后，報項目經(jīng)理審批，通過后到財務部出納處辦理。3、辦公室要登記清楚每位職工的報銷次數(shù)，核對清楚探親路費的基本數(shù)目（并備注）。職工因出差或探親回家，原則上

19、只報銷火車硬臥車票，特別情況經(jīng)項目經(jīng)理同意后才能享乘其他交通工具，否則一律按硬臥火車票價報銷，其余部分自理。4、公差差旅費的報銷單要經(jīng)經(jīng)手人、證明人（派出機構(gòu)負責人）、主管領(lǐng)導簽字認可后，報項目經(jīng)理審批。報銷單后的附件要齊全，的士費用原則上不予報銷。三、行政辦公用品購置制度1、本制度執(zhí)行行政辦公用品管理辦法的規(guī)定。2、綜合辦公室負責人填寫報銷單，主管副經(jīng)理審核，會計復核金額，報請項目經(jīng)理審批，到財務部出納處辦理。3、報銷單后附件必須齊全。所購買物品接收人或保管人簽字清單要一并附后。第七章 小車使用管理制度為了進一步強化服務職能，貫徹公司“低成本”戰(zhàn)略精神，在保證項目部工作用車的同時，樹立成本管

20、理意識，堵塞漏洞，控制費用，特制定本辦法。一、用車辦法1、項目部的小車由綜合辦公室統(tǒng)一調(diào)度，負責日常管理。2、遇特殊情況，應提前一天向車管人員申請，以便集中使用，統(tǒng)籌安排。3、工地范圍以外車駕人員憑出車通知單出車。二、小車加油管理辦法1、本項目經(jīng)理部小車加油實行領(lǐng)票（卡）登記制度，司機每次加油時，需在加油登記表（卡）上登記加油日期、數(shù)量，并簽名，隨車人必須核實，并且在登記表上簽名，司機方可領(lǐng)票（卡）加油。2、司機長途出車，須在中途加油時，回項目部后需拿加油發(fā)票到綜合辦公室進行登記說明，并有隨車人證明，方可審核報銷。三、維修及費用管理1、每一輛車均需設立臺帳，凡行車發(fā)生的費用均應由行政管理人員登

21、記入帳后方可審核報銷，并作為單車核算及費用控制的依據(jù)。行政管理人員需定期向部門負責人報告每輛車的費用發(fā)生情況，并及時向駕駛員及有關(guān)部門通報有關(guān)情況。2、車輛需要修理時，由駕駛員填寫維修申請單，報主管領(lǐng)導填注修理意見后，駕駛?cè)藛T按照該意見進行修理，否則修理費用不予報銷。維修廠家應相對固定。屬于行車途中發(fā)生意外的需要修理事項，必須事后向主管領(lǐng)導說明情況，并經(jīng)批準后方可登記報銷。3、嚴禁駕駛員私自出車，若違反規(guī)定私自出車，按違反勞動紀律處罰。若發(fā)生意外事故，其費用由駕駛員自負。4、辦公室定期對各小車行駛里程及加油數(shù)量進行核算。四、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，由綜合辦公室負責解釋。車輛維修申請單 日期：

22、年 月 日車輛類型車牌號司機維修事由辦公室主任意見主管領(lǐng)導意見車輛使用申請表（出車通知單存根）用車部門及人員用車事由路線計劃用車時間部門負責人意見辦公室主任意見司機（ ）出車通知單車輛類型車牌號司機路線行車時間乘車人員批準人乘車人簽字注： 項目部范圍以外車駕人員憑出車通知單出車，并在報銷時附出車通知單。第八章 文件管理制度為了規(guī)范公文辦理程序和提高公文辦理效率，結(jié)合本項目的實際情況，特制定本制度。文件的收發(fā)由綜合辦公室設專人負責管理，文件辦理要及時，不得拖延。屬于急件要優(yōu)先辦理。 一、收文處理本項目收到的收文機關(guān)可以分為：業(yè)主（項目公司）、工作站、高監(jiān)辦、駐地辦和其他部門。收到公文后應立即在收

23、文登記薄登記，然后在公文第一頁上附閱辦傳遞單，報項目經(jīng)理批示，然后按批示將文件復印后送承辦部門辦理，并做好簽收手續(xù)。最后編號歸檔。二、發(fā)文處理本項目的發(fā)文機關(guān)可以分為：業(yè)主（項目公司）、工作站、高監(jiān)辦、駐地辦、施工隊和其他部門。發(fā)文前必須先填寫發(fā)文簽發(fā)審批單，填完后將其附在草稿的第一頁上送項目經(jīng)理審批，審批后在發(fā)文登記薄登記后方可發(fā)送。三、文件的保存1、辦公室資料員負責文件分類存放保管工作，并于年終進行立卷歸檔。2、未經(jīng)項目部主管領(lǐng)導同意，不得銷毀任何文件。對沒有存檔價值和查閱必要的文件，經(jīng)公司領(lǐng)導審閱同意后，予以銷毀。銷毀前，進行登記；銷毀時，要有人監(jiān)銷，以防丟失、漏銷。3、借閱文件須辦理借

24、閱手續(xù)。借閱保密文件須經(jīng)項目部主管領(lǐng)導同意。閱后及時歸還。 第九章 項目部辦公區(qū)管理制度一、工作人員必須按項目規(guī)定作息時間工作和休息。上班時間著裝整潔、精神飽滿。二、工作時間內(nèi)不得在走廊內(nèi)大聲喧嘩，不得隨地吐痰、亂扔雜物，不得在辦公樓的墻壁上亂涂亂畫。三、愛護辦公區(qū)內(nèi)的各種設施。四、下班時，做到關(guān)電、關(guān)窗、關(guān)門，注意防盜、防火。五、衛(wèi)生值日員每天上班前、下班后各打掃一次辦公區(qū)衛(wèi)生，確保清潔衛(wèi)生。第十章 宿舍管理制度為加強宿舍安全、文明管理，保持員工宿舍良好的衛(wèi)生環(huán)境及公共秩序，使員工在清潔、寧靜、安全、文明的生活環(huán)境中休息，特制定本規(guī)定。一、項目部為員工提供住宿場所，宿舍房間及物品由綜合辦公室

25、部統(tǒng)一分配和管理，員工應服從項目部的管理和調(diào)配。二、住宿人員不得留宿項目以外人員或親友。三、每宿舍應由住宿人員輪流進行衛(wèi)生值日，保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，注意通風。應做到：地面整潔，無污物，無污漬，室內(nèi)無異味，桌面、家具等表面無灰塵。四、個人物品、被褥碼放整齊，床鋪上下整齊無雜物，用具保持清潔衛(wèi)生，衣物洗滌后按指定位置晾曬，墻壁或櫥柜上避免隨意張貼字畫或釘物品，保持墻壁的清潔整齊。五、宿舍區(qū)內(nèi)禁止飼養(yǎng)動物，走廊、通道等公共場所禁止堆放雜物。六、養(yǎng)成文明、良好的衛(wèi)生習慣，將垃圾集中傾倒于指定地點，不得從樓上或在宿舍區(qū)域拋棄果皮、紙屑、煙頭等雜物和倒水。七、不得隨地吐痰，公共區(qū)域、樓道內(nèi)，衣著整齊文明。八

26、、住宿人員應自覺維護宿舍區(qū)的環(huán)境安靜，中午（12：3013：45）、晚間22：30后不進行有噪聲活動，以免影響他人休息。晚間返回宿舍不得晚于23：30（加班除外）。九、注意防盜，出入應隨手關(guān)門，最后離開宿舍的員工應注意關(guān)閉門窗及電源，夜間注意關(guān)閉門窗，貴重物品應避免攜帶住宿。十、為預防火災，宿舍區(qū)內(nèi)禁止私自安裝電器，禁止使用明火爐具、禁止超負荷用電，室內(nèi)不得使用或存放危險及違禁物品，煙灰、煙蒂不得隨意丟棄，嚴禁在宿舍區(qū)儲存和燃放煙花鞭炮。十一、遵紀守法，嚴格遵守治安管理的有關(guān)規(guī)定，自覺維護宿舍區(qū)的秩序，不得于宿舍內(nèi)聚餐、喝酒、賭博或其他不良、不當行為。第十一章 水電管理制度一、為加強用水用電管

27、理，確保項目部生活用水用電安全，提倡節(jié)約，避免浪費，特制定本辦法。二、綜合辦公室要指定人員做好公司生活用水用電管理工作。項目部值班人員要經(jīng)常巡視辦公區(qū)、宿舍生活區(qū)等用水用電安全，采取必要的措施對用水用電進行控制，避免用電過載、失控，避免水電泄露等情況。三、項目部值班人員要及時向辦公室報告水電存在的問題，確保項目部工作生活的正常供水供電。四、項目員工要樹立節(jié)約用水用電的意識，做到離開住房、辦公室時，隨手關(guān)燈、關(guān)空調(diào)、關(guān)電熱水器等用電設備，避免“燈長明、水長流”的現(xiàn)象，養(yǎng)成注意節(jié)約，避免浪費的良好習慣。第十二章 食堂管理制度堅持以人為本，樹立落實科學的發(fā)展觀，認真落實項目部提出的食堂管理制度原則，

28、深化伙食管理水平，提高服務質(zhì)量，認真落實“服務承諾制”制定項目部食堂管理制度。一、由辦公室主任負責管理，安排一日三餐。二、食堂衛(wèi)生一定要落實到人，伙房、餐廳每日打掃清潔。三、食堂管理員要建立日記帳詳細登記每日購入食品，每日就餐人數(shù)。四、食堂管理員按實際需要采購每日所需食品，經(jīng)辦公室確認后入庫。五、餐費標準按每人每日13元標準執(zhí)行，不得超支。行政經(jīng)理為第一負責人；食堂管理員和廚師長為共同第二責任人，共同做好餐費的控制工作。六、伙食管理員每三天到財務銷賬，三天一清。具體辦法有：購入的小票主廚簽字，報賬單有本人簽名、行政經(jīng)理認可、項目經(jīng)理批準。七、新鮮蔬菜盡量讓住地村民送，沒有部分再外出采購。八、行

29、政經(jīng)理牽頭，主廚、伙食管理員參與，以一周為一循環(huán)，編制菜譜。菜譜隨著季節(jié)變化作相應調(diào)整。九、辦公室做好協(xié)調(diào)工作，有請假及不回項目部就餐的，應及時和伙食管理員聯(lián)系溝通，減少浪費。有外來人員在項目部就餐的，也應及時通知食堂做好相應的準備。十、餐費的超支部分，分析原因，分清責任，該罰則罰，該改則改。第十三章 公章使用管理制度一、項目部的印章由綜合辦公室專人保管，不能遺失或損壞。二、 使用行政印章時，需項目部領(lǐng)導認可或簽字的情況下，到綜合辦公室認真填寫“公章使用登記簿”后，方可使用。三、 項目部各部室及部屬各單位確因工作需要，需借用項目部行政印章時，先填寫“行政用章借用審批單”，經(jīng)主管領(lǐng)導審核簽字后，

30、方可到綜合辦公室借用，使用完畢后應及時歸還。四、 凡私自加蓋印章或簽字造成的工作失誤，視情節(jié)嚴重，給予當事人處罰。第十四章 工作接待制度一、職工請（休）假時工作交接制度項目部職工請（休）假時需找到工作相應的接替者，并把請假期間內(nèi)自己崗位上的工作交接給對方，讓工作能正常進行，辦理手續(xù)時在請假單上讓接替人簽字，并經(jīng)主管領(lǐng)導同意。二、項目部冬休放假時工作交接制度項目部冬休放假時，每位職工要把一年來的工作都交接好，各科室。部門均由項目負責人接收，各部門領(lǐng)取的貴重物品、完成的資料及做出的重要數(shù)據(jù)都應交接給主管領(lǐng)導，項目部安排專人統(tǒng)一保管。三、職工離職時工作交接制度如果職工因特殊原因要離職，要辦理相關(guān)手續(xù)

31、。首先應提前30天向項目經(jīng)理部書面提出申請，項目經(jīng)理審批，離職時要辦理好交接工作手續(xù)，職工從進場至離職時所完成的資料及做出的重要數(shù)據(jù)等應交接給上一級領(lǐng)導，并辦理好相關(guān)交接手續(xù)，方可離職。第三篇 項目各部門管理制度第一章 工程部管理制度 1.1節(jié) 工程技術(shù)管理制度一、積極貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計劃、政策和技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。二、認真貫徹公司的保密制度，做好科技知識、技術(shù)資料的保密工作。三、項目所有員工必須樹立科學的工作態(tài)度和營造優(yōu)質(zhì)工程的信念，認真負責，忠于職守。四、工程技術(shù)人員應認真學習專業(yè)技術(shù)知識，積極參加技術(shù)革新、先進技術(shù)的應用和qc小組活動，做好技術(shù)總結(jié)，熟悉施工圖紙和技術(shù)

32、標準，不斷提高業(yè)務管理水平。五、現(xiàn)場技術(shù)員按照本部門的工作分工做好分管工作，嚴格按施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準及設計文件，做好施工過程中的控制工作。收集并分類保管各項原始資料，做好施工日記，參加分項工程的檢查驗收工作。六、及時掌握施工過程中的技術(shù)難題，提出合理化建議，指導解決有關(guān)技術(shù)難題。七、做好技術(shù)總結(jié)工作。階段性工作完成之后應有文字性總結(jié)，積極撰寫技術(shù)論文，參加技術(shù)交流活動，促進整體技術(shù)水平的提高及新技術(shù)、新工藝、新方法的推廣。八、做好施工過程中三個階段的技術(shù)管理工作：1、施工準備階段項目總工程師應組織有關(guān)技術(shù)人員認真學習合同文件和施工圖紙，領(lǐng)會設計意圖，為參加設計交底、圖紙會審和現(xiàn)場交樁做好準

33、備。技術(shù)交底后，項目組織有關(guān)技術(shù)員和部門進行現(xiàn)場調(diào)查核對和恢復中線，為施工總體部署和編制實施性施工組織做好技術(shù)準備。做好實施性施工組織設計的編制，及時提交開工報告。2、施工階段逐級做好施工的技術(shù)交底工作。技術(shù)主管向各技術(shù)部門負責人及現(xiàn)場工程師做技術(shù)交底，至少應含以下內(nèi)容：設計文件、施工圖紙的說明及施工特點。施工技術(shù)方案、質(zhì)量保證體系、安全技術(shù)措施、季節(jié)性施工措施及操作規(guī)程。試驗工程項目的施工技術(shù)標準和采用的工藝。有關(guān)科研項目和“四新”項目的技術(shù)要求。 施工的實施方案和施工方法，交叉作業(yè)的協(xié)作及注意事項。施工質(zhì)量標準及檢驗方法，施工技術(shù)安全措施等。3、竣工階段 收集、整理原始記錄、監(jiān)理簽字，編制

34、竣工文件。 準備竣工驗收。 做好技術(shù)總結(jié)及資料歸檔保管。九、加強現(xiàn)場文明施工管理，做好施工過程中的質(zhì)量檢查及各施工工序的調(diào)整完善，科學組織施工，發(fā)現(xiàn)問題及時反映、及時改進。十、測量放樣工作應依據(jù)二階段設計圖紙進行，必須遵循兩人兩次、兩種方法的“三兩制”測量原則，確認無誤，并報工程部長或總工檢查鑒定后，在報監(jiān)理工程師簽認后，方可施工。十一、路基施工和結(jié)構(gòu)物施工原始資料及相關(guān)技術(shù)資料的匯集整理遵循誰經(jīng)手誰提供，誰負責誰整理的原則。十二、設計變更應遵循報批程序，批準后放可實施。1.2節(jié) 工程測量管理制度一、總 則1、工程測量工作是工程建設的重要環(huán)節(jié)，是施工階段的重要技術(shù)基礎工作，提高測量成果水平，是

35、確保工程質(zhì)量，防止測量事故，加快施工進度，提高經(jīng)濟浮動的手段，為了加強工程測量管理，保證工程質(zhì)量，加快施工進度，使工程測量規(guī)范化、制度化，防止測量事故發(fā)生，更好地為工程建設服務，根據(jù)有關(guān)規(guī)定特制定本辦法，以供實施。2、工程測量的技術(shù)必須依據(jù)所承擔工程項目現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)定及設計文件的有關(guān)要求。沒有現(xiàn)成的規(guī)范、規(guī)定時，可參照相近行業(yè)標準。3、工程測量是一項艱苦、細致的工作。每一個從事工程測量工作人員，都要具備良好的身體素質(zhì)，吃苦耐勞、嚴肅認真、實事求是、團結(jié)協(xié)作的工作作風。4、隨著科學技術(shù)的發(fā)展，必須加強工程測量人員的知識更新，不斷提高測量人員的技術(shù)素質(zhì)。盡可能采用先進的儀器設備，使工程測量工作更

36、好地適應公路工程發(fā)展的需要。二、工程測量管理制度1、測量成果交接工程的測量成果包括測量原始記錄資料，各種內(nèi)業(yè)成果，測量樁點記錄和各種精度分析、評定資料等。（1）設計單位測量成果交接及交接方式施工單位收到設計文件后，必須于開工前會同設計單位，由測量人員組成的專業(yè)工程組，到現(xiàn)場進行測量導線點和水準點的交接工作，并辦理各類測量資料和交接手續(xù)，雙方簽字。（2）竣工測量成果移交工程竣工驗收時，要完成各種竣工測量樁點、和永久水準基點的交驗工作。辦理竣工測量資料和工程竣工資料移交手續(xù)。（3）交接范圍交接范圍包括定測轉(zhuǎn)向角處的交點樁、副交點樁，直線上的轉(zhuǎn)點樁。各種平面、高程控制測量資料和所有控制及精度評定、可

37、靠性分析資料，永久水準基點、導線點，國家各等級三角點，各種重要測量樁點的標記。（4）交接要求樁點交接，按成果資料和交接樁表在現(xiàn)場逐點點交。點交時，必須置鏡核實點記、樁點標志均正確無誤后方可接受。對于重要樁點，如發(fā)現(xiàn)樁點松動或被破壞、丟失，應由交方負責補齊。交接要作好詳細記錄。交接的樁點應向工區(qū)外延伸至少兩個重要樁點，樁點標志明顯，符合規(guī)定，刻畫工整，標準統(tǒng)一。自行制定的標準和標志式樣，交接時必須有必要的說明資料?？刂茰y量成果中要有精度評定和可靠性分析資料及最終控制效果的精度估算資料。最終控制效果的估計精度應優(yōu)于設計要求。交接時各種數(shù)據(jù)要反復核準，記錄字跡清晰，文字簡練。手續(xù)簽字要齊全,測量資料

38、必須有測量負責人簽字并加蓋單位公章。雙方各執(zhí)一份（5）成果保存工程竣工后，根據(jù)建設方（業(yè)主）“竣工文件編制辦法”要求，備齊有關(guān)資料，進行移交。2、復核制度（1）樁點復測工程項目部接到定測資料后應對資料進行復核、計算，并立即對樁點進行同等精度復測。復測時應采用兩種不同的方法或兩人換手測量的方法進行。復測時要特別注意長隧道、特大橋和橋隧相連地段的測量以及各分段工程結(jié)合部的貫通測量。復測時如果發(fā)現(xiàn)個別樁點位置不對或精度不夠時，應及時請設計院處理?？刂茰y量樁點，復核樁點的相對位置是否正確,復測工作完成后，及時固樁和護樁,未經(jīng)復測的樁點工程不得施工。（2）測量資料復核成果在使用前，應進行檢查和復核。檢查

39、的主要內(nèi)容有：外業(yè)記錄和內(nèi)業(yè)資料是否規(guī)范，測量方法是否合理，記錄是否真實可靠，記注是否清楚明顯，計算是否正確，簽署是否完善，圖表是否齊全。凡不符合要求的資料，必須返工重做。復核的主要內(nèi)容有：復核測站平差方法是否合理，成果是否正確，有無筆誤；對最終實用平差成果進行換算、驗算和反算，確保最終成果準確可靠。（3）獨立建筑物，關(guān)鍵部位原始位置控制復核線路測量引伸、路基填筑開始、隧道掘進引伸和襯砌時的曲線（含緩和曲線）起始點；橋梁墩臺、涵洞、房屋等獨立建筑物原始位置控制點線；基底、基頂、墩臺頂、建筑物豎向特殊變化部位的高程等，一定要采用換手復核（換人或更換方法），確認無誤，辦理簽認手續(xù)，作好施工記錄后，

40、方能進行下道工序施工。（4）施工過程測量的檢查復核對建筑物的放樣測量，測設前要對所用的控制樁橛進行認真核實，不能用錯控制樁橛。放樣數(shù)據(jù)必須由兩人用不同的方法求得，結(jié)果一致后，還應交換算法進行反算，并進行自查和互查（換手復核），保證放樣數(shù)據(jù)準確無誤。放樣數(shù)據(jù)與檢算資料一起，根據(jù)工程項目分類，按測量資料由專人統(tǒng)一保管。對正在施工的工程，尤其是容易發(fā)生錯誤的環(huán)節(jié)要進行抽查（或?qū)嵭斜O(jiān)控），抽查的部位、時間、采用的方法等，要做詳細記錄。（5）對已完工程的檢查測量主管工程師應及時組織對已完工程的位置、尺寸、標高、限界等控制項目進行實地檢查，并對工程數(shù)量予以核定。核定結(jié)果報技術(shù)負責人。3、測量資料管理和樁點

41、保護制度（1）原始測量資料管理外業(yè)測量必須填寫測量日志。必須記注清晰，無涂改。各種草圖，示意圖清楚準確，項目齊全。一切原始測量記錄和記事項目，必須在現(xiàn)場用2h-4h鉛筆記注，根據(jù)測量規(guī)范的要求進行測量和記錄，不得事后憑回憶補記。測量數(shù)據(jù)記錄前，記錄員應將觀測員讀出的數(shù)據(jù)“回讀”，以資核實。測量記錄宜使用固定頁碼的專用手薄或國家測繪出版社出版的各種測量手薄記錄，并要填列頁碼，注明觀測者、記錄者、天氣、使用的儀器名稱、編號、觀測日期、觀測時間等。因超限劃去的觀測記錄應注明原因，不得涂改和撕毀。測量工作完成后，原始測量資料應收集齊全，并按測量項目分類，由完成測量工作的單位指定專人負責保管。（2）內(nèi)業(yè)

42、資料管理測量的內(nèi)業(yè)資料，必須收集齊全，及時整理，并按用途、工程項目分類登記，由完成測量工作的單位指定專人保管。并移交質(zhì)檢部備用。（3）測量標志保護永久性或重要控制測量標志，應盡量埋設在施工干擾范圍之外，不易被破壞的基巖或穩(wěn)定地層上。各種測量標志，是測量成果的具體表現(xiàn)，各項目應經(jīng)常對員工進行宣傳教育。每個員工都應有保護測量標志的意識。施工中必須遷移或破壞設立的測量標志，事先必須征得測量人員同意，經(jīng)過妥善處理后方可進行。凡發(fā)現(xiàn)有人為損毀各種測量標志的，應進行規(guī)勸、阻止或報告有關(guān)部門進行處理。4、總結(jié)和報告制度（1）總結(jié)制度測量工作進行一個階段或完成重點、難點測量項目后，都應及時進行總結(jié)，對工作中的

43、技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)特點，組織、操作的經(jīng)驗等寫出總結(jié)報告。對工程測量事故，應寫出專題報告。（2）報告制度任何時間，任何地點，一旦發(fā)現(xiàn)測量錯誤，如果現(xiàn)場測量人員可以糾正，則必須等糾正以后再行施工；如果現(xiàn)場測量人員無法立即糾正，必須先報告工地施工負責人暫停錯誤部位施工，然后立即報告有關(guān)技術(shù)和施工負責人，研究解決的辦法和措施確定后，方可繼續(xù)施工。三、儀器設備管理與使用1、儀器設備配置各級測量機構(gòu)應視本項目的具體情況，結(jié)合工程實際，盡可能配備先進的測量儀器設備，提高工程測量工作自動化的程度，減小測量人員的勞動強度，提高工作效率，保證測量效果。2、儀器設備使用與管理（1）各種測量儀器均屬計量器具，應符合計量器

44、具管理規(guī)定。（2）各類特種專用精密工程測量儀器設備，配置應作到合理、適用、經(jīng)濟。（3）各種測量儀器，使用前、后必須進行常規(guī)檢驗、校正。使用過程中要做好防護，嚴禁日曬雨淋。使用過后及時進行養(yǎng)護。嚴禁使用未經(jīng)檢驗和簽定儀器。（4）各種光電類、激光類儀器必須定期送具有資質(zhì)的部門進行檢定。檢定周期不宜超過規(guī)定時間，以保證測量的準確和精度。（5）測量儀器設備應設專人保管，環(huán)境要求干燥、通風、防霉、防塵、防銹。（6）各級必須建立健全測量儀器設備臺帳、精密測量儀器卡、儀器檔案等制度。儀器出庫、入庫、應辦理借領(lǐng)使用登記、簽認手續(xù)。（7）儀器報廢，儀器超過使用壽命，測量結(jié)果不穩(wěn)定，測量精度可靠性低時，必須申請報

45、廢。四、獎懲制度1、獎勵為加強工程測量管理工作，促進工程測量工作的科學管理，防止發(fā)生測量事故，適應經(jīng)濟發(fā)展的需要，充分發(fā)揮廣大測量人員的積極性和創(chuàng)造性，工程項目竣工后，對工程測量管理先進和對測量有功人員給予必要的精神和物質(zhì)獎勵。測量工作積極踏實，認真鉆研，業(yè)務熟練，技能提高，成績突出者，可以推薦提升。2、懲罰對在生產(chǎn)、經(jīng)營活動中，違反測量、計量法規(guī)，弄虛作假，不嚴格執(zhí)行測量、計量管理制度，由于測量工作失誤，給項目部造成損失者，應給予必要的處罰。對測量事故隱瞞不報者，要追究領(lǐng)導和有關(guān)人員責任。對測量儀器管理不嚴，保管不善，造成損壞，影響正常使用，視情節(jié)輕重，給予責任人處罰。第二章 質(zhì)檢部管理制度

46、一、確定質(zhì)量目標1、創(chuàng)優(yōu)目標：部優(yōu)2、分項工程合格率為100%，其中優(yōu)良工程為98%。3、重大質(zhì)量事故為0次。4、工程外觀質(zhì)量達到優(yōu)良。二、建立管理體系1、成立以項目經(jīng)理為核心的領(lǐng)導小組。2、明確質(zhì)量領(lǐng)導小組領(lǐng)導及各成員的職責和任務。3、實行公司、項目、作業(yè)隊三級內(nèi)部保證及外部監(jiān)理、業(yè)主相結(jié)合的體系，達到工程質(zhì)量優(yōu)良的目標。4、項目經(jīng)理為項目工程質(zhì)量第一責任人，代表公司對工程項目負責實施。5、總工程師對項目技術(shù)工作負責，直接受項目經(jīng)理領(lǐng)導?？偣ゎI(lǐng)導項目工程部、質(zhì)檢部、合同部、試驗室一切技術(shù)力量，負責將各分項工程按設計意圖付之實施，并定期將工程進展情況向項目經(jīng)理匯報。三、質(zhì)量保證措施1、建立完善

47、的試驗檢測體系，對工程中使用的各部件、混凝土配合比、相關(guān)檢測結(jié)果在使用之前必須得到相關(guān)人員書面認可才可使用。2、所有技術(shù)人員須全面熟悉設計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范，在項目總工程師的領(lǐng)導下將所有分項工程順利完成。及時填寫施工原始記錄，負責隱蔽工程的檢查，在施工的同時，應加強自身的技術(shù)業(yè)務，加強理論學習，完備自己，切實做好本職工作。3、試驗室負責對所用材料的可用性給出鑒定，確保各分項工程的順利實施和驗收。實驗人員要嚴把材料關(guān)，凡是不合格的材料及半成品不得進入工地。4、質(zhì)檢部門監(jiān)督、檢查各工程工序環(huán)節(jié)的質(zhì)量，嚴格控制施工各工序的合理性、可行性。確保各分項工程一次成優(yōu)。四、實行質(zhì)量檢查制度1、項目部每月組織

48、大檢查一次，并不定期隨時抽檢，所有技術(shù)員應及時對已完分項工程做出完工結(jié)論。2、總工程師應組織相關(guān)人員參加經(jīng)常性質(zhì)量檢查、工序質(zhì)量控制和質(zhì)量評定，對質(zhì)量隱患及時采取糾正和預防措施。3、工程部必須認真落實工程自檢、互檢和交接檢查制度。4、所有技術(shù)人員都應密切配合外部建立對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作，使工程施工順利進行。五、嚴肅對待質(zhì)量事故1、發(fā)生質(zhì)量事故，不論性質(zhì)情節(jié)如何，均需及時向上級匯報，并視情節(jié)輕重追究相關(guān)人員責任。2、對于在工程質(zhì)量方面作出一定貢獻的人員和集體，項目部采取相應的獎勵政策。六、做好質(zhì)量資料管理1、建立內(nèi)部資料室，并配備專職技術(shù)干部負責此項工作。2、按合同條款，做好施工原始記錄及

49、工序施工照片等原始資料的收集、整理和保管，完善資料管理制度。3、實現(xiàn)資料管理規(guī)范化。 4、質(zhì)檢部門監(jiān)督、檢查各工程工序環(huán)節(jié)的質(zhì)量，嚴格控制施工個工序的合理性、可行性。確保各分項工程一次成優(yōu)。質(zhì)量保證體系框圖生產(chǎn)經(jīng)理：鄧建偉項目總工：張豐狀工程部長：譚國鋒測量工程師：陳星成試驗室主任：劉愛玄質(zhì)檢工程師：楊瓊l涵通隊質(zhì)量工程師附屬隊質(zhì)量工程師路基隊質(zhì)量工程師橋梁隊質(zhì)量工程師各施工工區(qū)長、質(zhì)檢員第三章 安全生產(chǎn)部管理制度一、對施工現(xiàn)場的檢查1、職工進入施工現(xiàn)場赤腳、穿拖鞋、穿高跟鞋、不戴安全帽、電氣人員不穿絕緣鞋、女工不戴工作帽、高處作業(yè)不掛安全帶等違紀者每人每次罰款30元，項目經(jīng)理及管理人員罰款5

50、0元，分部管理人員及領(lǐng)導罰款50元。一次發(fā)現(xiàn)工地有10個違紀人員，處罰工地主要負責人100元，并停產(chǎn)整頓一次。凡停產(chǎn)整頓的工地對項目及分布負責人另處罰100300元，分包隊伍等同。2、特種作業(yè)人員無證上崗者罰款20元，不持證上崗者罰款10元。3、塔吊、龍門架、井字架、腳手架、安全網(wǎng)等的搭設沒有安全交底，上述設施設備投放使用前未經(jīng)驗收和辦理驗收手續(xù)，對工長和技術(shù)員處以20200元罰款。4、對違章指揮者視情節(jié)輕重罰款100200元，對于違章操作者視情節(jié)輕重罰款50100元。5、對于無視安全檢查，妨礙安全人員工作者視情節(jié)輕重罰款20200元。6、對于施工現(xiàn)場混亂，材料浪費，嚴重影響安全生產(chǎn)、文明施工

51、的工地罰工地負責人50200元。7、施工場地應有循環(huán)干道，且保持經(jīng)常暢通，不堆放構(gòu)件材料，道路應平整堅實，無大面積積水。8、施工場地應有良好的排水設施，保證暢通排水。9、工程施工的廢水、泥漿應經(jīng)流水槽或管道流到工地集水池統(tǒng)一沉淀處理，不得隨意排放和污染施工區(qū)域以外的河道、路面，對違反者處工地負責人100元的罰款。二、對材料堆放的檢查1、施工現(xiàn)場工具、構(gòu)件、材料的堆放按照總平面圖規(guī)定的位置放置。2、多種材料、構(gòu)件堆放必須按品種、分規(guī)格堆放，并設置明顯標牌。3、各種物料堆放必須整齊，磚成丁，砂石等材料成方，大型工具應一頭見齊，鋼筋、構(gòu)件、鋼膜板應堆放整齊，用木方墊起。4、易燃易爆物品不能混放，除現(xiàn)

52、場有集中存放處外，班組使用的零散的各種易燃易爆物品必須按有關(guān)規(guī)定存放。三、現(xiàn)場住宿的檢查1、施工現(xiàn)場必須將施工作業(yè)區(qū)與生活區(qū)嚴格分開，不能混用，在建工程內(nèi)不得兼作宿舍。2、施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)及生活區(qū)應有明顯劃分，有隔離和安全防護措施，防止發(fā)生事故。3、寒冷地區(qū)冬季住宿應有保暖措施和防煤氣中毒的措施。爐頭應統(tǒng)一設置，有專人管理并有崗位責任。4、炎熱季節(jié)宿舍應有消暑和防蚊叮咬措施，保證施工人員有充足睡眠。5、宿舍內(nèi)床鋪及各種生活用品設置整齊，室內(nèi)應限定人數(shù)，有安全通道，宿舍門向外開，被褥疊放整齊、干凈，室內(nèi)無異味。6、宿舍外周圍環(huán)境要保持衛(wèi)生良好，不亂潑亂倒，應設污物桶、污水池，房屋周圍道路平整，室內(nèi)照明燈具低于2.4m時采用36v安全電壓，不準在36v電線上晾衣服。四、現(xiàn)場防火1、施工現(xiàn)場應根據(jù)施工作業(yè)條件訂立消防制度或消防措施，