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1、精品文檔 你我共享AAAAAA其主要影現(xiàn)場管理0 0 一一年生產(chǎn)技術(shù)部六月份工作總結(jié)及七月份工作安排一、六月份采煤、掘進(jìn)、巷修計(jì)劃指標(biāo)預(yù)計(jì)完成情況6 月份公司采煤計(jì)劃 16000 噸,礦計(jì)劃 13000 噸;預(yù)計(jì)完成: 15500 噸, 欠計(jì)劃公司 500 噸, 合計(jì) 1-6月份公司計(jì)劃產(chǎn)量 9.25萬噸,預(yù)計(jì)完成 80308噸,欠計(jì)劃 12192 噸。6 月份公司計(jì)劃進(jìn)尺 640 米(礦計(jì)劃 760 米),預(yù)計(jì)完成 730 米,超計(jì)劃90米,1-6 月份公司計(jì)劃進(jìn)尺 3930米,截止 6 月末預(yù)計(jì)完成 2993米,上半年欠計(jì)劃 937 米;6 月份巷修計(jì)劃 210 米,預(yù)計(jì)完成 330 米,
2、合計(jì) 1-6 月份公司計(jì)劃 1150米,預(yù)計(jì)完成 1353米,超公司計(jì)劃 203 米。二、采煤、掘進(jìn)、巷修完成情況分析1、影響采煤生產(chǎn)的原因六月份采煤方面主要影響因素為二采、五采收尾搬家影響本月回采2、影響掘進(jìn)生產(chǎn)的原因及采取的措施6 月份掘進(jìn)生產(chǎn)形勢較好,但仍存在個(gè)別段隊(duì)不能完成作業(yè)計(jì)劃,其中既有段隊(duì)內(nèi)部自身原因也有礦進(jìn)行掘進(jìn)布局調(diào)整的外部影響因素, 響原因表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面:1)段隊(duì)內(nèi)部影響原因各別段隊(duì)段長對于工資分配沒有明確管理辦法以及考核標(biāo)準(zhǔn), 不到位,人員組織不力,沒有形成連續(xù)化且有效的正規(guī)循環(huán)作業(yè),經(jīng)常出現(xiàn) 出勤人數(shù)少及空掌子現(xiàn)象,尤其是夜班;同時(shí)工人技術(shù)水平有待提高,不能精品文檔
3、 你我共享AAAAAA斷層后改向施工,新面生產(chǎn)準(zhǔn)備影響施工進(jìn)度。203 段本月對透期間為保證施工安全,采取“長探短掘”的方法進(jìn)行施工,班班打超前探眼影響每班的本月采煤工作面搬家(二采、三采、五采);掘進(jìn)工作面搬家( 204 段 1有效的利用工作時(shí)間完成當(dāng)班的工作任務(wù),存在懶散、消極怠工的心理。為 此礦想方設(shè)法為掘進(jìn)段隊(duì)創(chuàng)造最有利的生產(chǎn)條件,調(diào)動員工積極性。本月完 成進(jìn)尺方面表現(xiàn)較差的段隊(duì)有 206段、 208 段、209 段。2)外部影響原因部分掘進(jìn)工作面由于工作面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造造成掘進(jìn)施工困難,比如 206段負(fù) 470水平 15層右一塊皮帶道,因地質(zhì)構(gòu)造煤層變薄改向施工切眼,這大大地影響了段隊(duì)
4、的掘進(jìn)施工進(jìn)度; 208段施工負(fù) 320右部區(qū) 15 層一塊溜子道因運(yùn)輸戰(zhàn)線較遠(yuǎn),現(xiàn)場提車施工困難;影響掘進(jìn)施工進(jìn)度; 209 段本月遇工作進(jìn)度;次、 105段 1次、 209段 1次、共計(jì) 3次)對本月掘進(jìn)進(jìn)尺都產(chǎn)生了影響。3、掘進(jìn)生產(chǎn)準(zhǔn)備完成情況六月份礦為了扭轉(zhuǎn)采掘接續(xù)緊張的被動局面, 在提高掘進(jìn)工作面單進(jìn)的 情況下,又擇優(yōu)成更換了 201段、 206 段;將 204 段巷修段改為掘進(jìn)段;又 擇優(yōu)成立了巷修隊(duì)進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備及安裝工作;以保證掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃的完成, 以確保采煤工作面的正常接續(xù)。三、采煤、掘進(jìn)、巷修段隊(duì)管理6月份為了更好地完成采煤、 掘進(jìn)、巷修進(jìn)尺計(jì)劃, 各線主管礦長在月初及本月中
5、旬組織兩次采煤、掘進(jìn)、巷修、輔助段隊(duì)長及主管工程師召開采 煤、掘進(jìn)分線生產(chǎn)專題會議,與各個(gè)段隊(duì)長及主管工程師共同研究解決各個(gè) 段隊(duì)生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題,并對可能存在的問題逐一分析,同時(shí)落實(shí)解決 存在問題的方法,主管礦長負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)輔助單位配合段隊(duì)的生產(chǎn)工作,使 每一個(gè)段隊(duì)都能夠在沒有影響或盡量減少影響的情況下組織生產(chǎn)。同時(shí)要求各個(gè)采煤、掘進(jìn)生產(chǎn)段隊(duì)開好段隊(duì)的月末工作會,自己制定精品文檔 你我共享AAAAAA完成進(jìn)尺計(jì)劃的方案,以及本段隊(duì)工資評分分配方案,要求每一個(gè)段隊(duì)必須 做到工資分配公平合理, 同時(shí)把完成生產(chǎn)計(jì)劃及工資評分分配的方案上報(bào)給 主管礦長進(jìn)行審核。礦對保證一采、二采接續(xù)的重點(diǎn)掘進(jìn)巷
6、修工作面實(shí)行激勵政策,組織11 年下半年接續(xù)掘進(jìn)會戰(zhàn), 與段隊(duì)長簽訂會戰(zhàn)責(zé)任書, 保證段隊(duì)在完成或超 額完成礦規(guī)定的計(jì)劃指標(biāo)時(shí)實(shí)行特殊的獎勵政策以確保采掘接續(xù)正常。 對其 它掘進(jìn)巷修段隊(duì), 只要能夠完成礦規(guī)定的掘進(jìn)進(jìn)尺計(jì)劃,礦也同樣實(shí)行工資 獎勵政策,并對完不成進(jìn)尺計(jì)劃的予以相應(yīng)的處罰絕不遷就。為了更好的掌握采煤、掘進(jìn)巷修生產(chǎn)的進(jìn)尺計(jì)劃,礦在每日的早調(diào)度會上由生產(chǎn)調(diào)度通報(bào)各個(gè)采煤、掘進(jìn)、巷修段隊(duì)的小班、原班及全礦的總進(jìn) 尺數(shù),以便礦領(lǐng)導(dǎo)掌握每個(gè)段隊(duì)及礦每日的采煤量掘進(jìn)進(jìn)尺數(shù),根據(jù)原班回 采煤量、掘進(jìn)進(jìn)尺數(shù)及時(shí)調(diào)整、安排井下的采掘生產(chǎn)工作。四、本月工作中存在問題:1 、采煤方面對工作面機(jī)械設(shè)備檢
7、修不到位、保養(yǎng)差,存在一定問題;2、各采掘工作面對工程質(zhì)量重視程度不夠,重生產(chǎn)、搶進(jìn)尺、搶產(chǎn)量, 忽視工程質(zhì)量; 一采、二采、三采段工作面單體數(shù)量不夠, 不重視支護(hù)質(zhì)量, 工作面木板帽復(fù)用率過高、殘帽過多現(xiàn)象,端頭不按規(guī)程打設(shè)等問題,個(gè)別 掘進(jìn)段不按線施工,錨桿打設(shè)不合格及噴漿未達(dá)到規(guī)程要求;本月已對上述精品文檔 你我共享AAAAAA1、采收尾及新面準(zhǔn)備、五采新面初放。存在問題進(jìn)行落實(shí)整改時(shí)限,確保在以后生產(chǎn)過程中兌規(guī)作業(yè),確保安全生 產(chǎn)。3、本月生產(chǎn)技術(shù)部存在以下幾點(diǎn)問題希望各段隊(duì)、各部室同仁及礦領(lǐng)導(dǎo) 班子給予鞭策指正;1)對各施工段隊(duì)工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)存在問題雖然給予正確指導(dǎo),但監(jiān)督落實(shí)不
8、到位;存在手軟現(xiàn)象;在七月份工作中將予以改正;確保各工 作面兌規(guī)作業(yè)。、2)本月因礦調(diào)整掘進(jìn)隊(duì)組;段隊(duì)調(diào)動較為頻繁;對定額材料、專用工具發(fā)放存在一定影響;在今后工作中將予以改正。3)本月因地質(zhì)條件變化定額材料與月初定額計(jì)劃不符;生產(chǎn)部未予及時(shí)調(diào)整;對影響段隊(duì)我代表生產(chǎn)技術(shù)部表以歉意。4、本月生產(chǎn)段長入井情況:本月采煤線:李強(qiáng)入井 23 次;徐建平 19次;楊曉華 14次;崔國祥 8次;本月掘進(jìn)線入井較好的段隊(duì): 202姜兆群 25次; 204 吳俊波 25次;入井較差的段隊(duì): 207唐相安 15次;開拓 3 孫亞祥 0 次;五、七月份重點(diǎn)工作:2、二采新面準(zhǔn)備及初放。三采調(diào)采及初放。3、開二、開三項(xiàng)目工程質(zhì)量。4 、11 年下半年重點(diǎn)工程要??磳6?;5、完善部室各項(xiàng)管理制度;確保完善監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)于生產(chǎn)段隊(duì)。6 、保證規(guī)程措施編制審批貫徹及時(shí);不影響段隊(duì)正常施工;精品文檔 你我共享AAAAAA7、嚴(yán)格考核定額材料、大型材料使用情況;8、全礦各輔助段隊(duì)及部室圍繞礦領(lǐng)導(dǎo)為核心;團(tuán)結(jié)協(xié)作、保沁園春雪證安全,力爭完成7月份生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)。北國風(fēng)光
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