全面質(zhì)量成本分析與控制

1、全面質(zhì)量成本分析與控制簡介：質(zhì)量成本是企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，是衡量體系是否有效的重要因素。對質(zhì)量成本的管理有利 于控制和降低企業(yè)的經(jīng)營成本。而要在維持品質(zhì)的前提下控制和降低質(zhì)量成本，既需要建立質(zhì)量成 本意識，又需要明確質(zhì)量成本架構(gòu)，更需要尋求質(zhì)量控制的途徑和工具。北京開課；課程時長：2 2天；詳細(xì)會務(wù)信息請登陸森濤培訓(xùn)網(wǎng)查看適合對象：與質(zhì)量相關(guān)的部門經(jīng)理、主管、工程師及相關(guān)管理、技術(shù)人員、工廠財務(wù)、成本會計。課程介紹課程背景：沒有質(zhì)量，就沒有企業(yè)的明天！質(zhì)量作為企業(yè)未來競爭的決戰(zhàn)場，在Q Q （質(zhì)量）、C C （成本）、D D （交期）、S S （服務(wù)）全方位激烈競爭中扮演著重要的角色！質(zhì)量是一

2、種道德，更是一種責(zé)任，質(zhì)量就是企業(yè)的競爭力。類似這樣的話大家都聽了很多， 而且也很認(rèn)可，但質(zhì)量和成本之間往往很難均衡，既要保證公司的利潤，又要維持高品質(zhì)，如何低 成本實現(xiàn)高品質(zhì)？這是擺在大家面前的一個難題。質(zhì)量的高水平和低成本更強(qiáng)調(diào)第一次就把事情做對，而非依靠大量的檢驗、返修等工作，以 質(zhì)量成本的增加為代價來提升質(zhì)量合格率。質(zhì)量成本是企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)，是衡量體系是否有效的重要因素。對質(zhì)量成本的管理有利于控制和降低企業(yè)的經(jīng)營成本。而要在維持品質(zhì)的前提下控制和降低質(zhì)量成本，既需要建立質(zhì)量成 本意識，又需要明確質(zhì)量成本架構(gòu)，更需要尋求質(zhì)量控制的途徑和工具。本課程將帶領(lǐng)學(xué)員共同探討質(zhì)量成本的構(gòu)成，并

3、重點(diǎn)分享質(zhì)量成本的降低之道，最終幫助企業(yè)通過管理質(zhì)量成本，找到降低生產(chǎn)成本的途徑，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高培訓(xùn)目標(biāo)：從系統(tǒng)的角度了解現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理的真正含義，了解質(zhì)量與成本的相互關(guān)系及質(zhì)量成本的歷史發(fā)展掌握質(zhì)量成本的分類及計算方法，了解作為成本會計如何在成本項目中合理區(qū)分質(zhì)量成本及質(zhì)量成本在制造費(fèi)用中的具體體現(xiàn)方式掌握質(zhì)量成本的三級科目分類方法，建立質(zhì)量成本基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)的方法與技巧；學(xué)習(xí)質(zhì)量成本預(yù)算管理編制及控制方法 了解合格品成本（COCCOC與不合格品成本的（CONCCONC的區(qū)別于聯(lián)系，掌握 COCCOC及 CONCCONC勺統(tǒng)計分析 方法為什么中國制造業(yè)成本降低異常困難？其中質(zhì)量成

4、本就高達(dá)30%30%以上一一揭秘中國制造業(yè)質(zhì)量成本高企的根本原因，全面掌握質(zhì)量預(yù)防成本、質(zhì)量鑒定成本及質(zhì)量缺陷成本的定義及統(tǒng)計分析方 法，學(xué)習(xí)如何通過質(zhì)量成本杠桿原理，降低整體質(zhì)量成本。學(xué)習(xí)如何通過現(xiàn)代質(zhì)量管理技術(shù)提高質(zhì)量投入效率，提高質(zhì)量的“投資回報率”掌握如何通過全面質(zhì)量成本管理的有效實施，降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本10%A10%A上的方法課程內(nèi)容一、 質(zhì)量成本及財務(wù)分析工廠質(zhì)量成本的定義工廠質(zhì)量管理的發(fā)展現(xiàn)代質(zhì)量管理的四大要素質(zhì)量活動中產(chǎn)生的成本分析質(zhì)量成本分析結(jié)構(gòu)圖質(zhì)量成本的四大組成部分質(zhì)量活動產(chǎn)生的成本劃分技巧質(zhì)量成本的財務(wù)分析技巧工廠財務(wù)損益表結(jié)構(gòu)介紹如何在制造費(fèi)用中識別質(zhì)量成本不同管理

5、水平企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本代價圖如何建立三級質(zhì)量成本科目三級質(zhì)量成本科目數(shù)據(jù)收集及分析方法質(zhì)量成本目標(biāo)制定及預(yù)算管理方法二、 質(zhì)量預(yù)防成本分析與控制實例演練：質(zhì)量成本歸類分析質(zhì)量預(yù)防成本統(tǒng)計分析工廠中常見的質(zhì)量預(yù)防活動質(zhì)量預(yù)防活動中的人員成本分析質(zhì)量預(yù)防活動中的物質(zhì)成本分析質(zhì)量預(yù)防成本效率分析圖最佳質(zhì)量預(yù)防成本點(diǎn)判定方法如何提高質(zhì)量預(yù)防成本效率產(chǎn)品開發(fā)過程關(guān)鍵路徑圖產(chǎn)品量產(chǎn)準(zhǔn)備與量產(chǎn)放行條件 DFMEA/PFMEADFMEA/PFMEA質(zhì)量管理工具介紹 DFMEA/PFMEADFMEA/PFMEA在質(zhì)量預(yù)防中的運(yùn)用三、 質(zhì)量鑒定成本分析與控制質(zhì)量鑒定成本統(tǒng)計分析工廠中常見的質(zhì)量鑒定活動8D8D技術(shù)在

6、持續(xù)改善中的運(yùn)用產(chǎn)品質(zhì)量鑒定活動的形式與分類生產(chǎn)過程質(zhì)量鑒定方法質(zhì)量鑒定活動中的人員成本分析統(tǒng)計質(zhì)量鑒定活動中的物質(zhì)成本分析與統(tǒng)計質(zhì)量鑒定成本效率分析圖最佳質(zhì)量鑒定成本點(diǎn)判定方法如何提高質(zhì)量鑒定成本效率如何提高檢驗活動的有效性影響檢驗活動有效性的因素分析測量系統(tǒng)能力分析（MSAMSA簡介影響測量、檢驗系統(tǒng)能力的關(guān)鍵因素過程監(jiān)控技巧及 SPCSPC在過程質(zhì)量鑒定中的運(yùn)用四、質(zhì)量缺陷成本分析與控制實例演練：質(zhì)量成本分析與改善質(zhì)量缺陷成本統(tǒng)計分析內(nèi)部缺陷成本與外部缺陷成本定義工廠中常見的內(nèi)部缺陷處理活動習(xí)慣性、隱性內(nèi)部缺陷成本分析內(nèi)部缺陷造成的人機(jī)物成本解析表供應(yīng)商來料缺陷造成的成本分析供應(yīng)商低質(zhì)量

7、成本（COPQCOPQ統(tǒng)計方法外部缺陷成本的統(tǒng)計分析方法如何降低質(zhì)量缺陷成本QCQC七大手法在質(zhì)量缺陷統(tǒng)計分析中的運(yùn)用質(zhì)量問題的解決工具：因果圖表質(zhì)量缺陷成本的目標(biāo)管理運(yùn)用來料質(zhì)量缺陷原因分析來料質(zhì)量缺陷責(zé)任追究及索賠方法如何防止外部質(zhì)量成本風(fēng)險客戶投訴、退貨處理應(yīng)對技巧 Q&AQ&A學(xué)員提問及問題解答培訓(xùn)講師：羅老師教育及資格認(rèn)證：國內(nèi)著名大學(xué)機(jī)械工程學(xué)士、工商管理碩士（MBAMBA，擁有近十年著名企業(yè)生產(chǎn)、工程及質(zhì)量經(jīng)理經(jīng)驗，精益生產(chǎn)及六西格瑪實施專家。講師經(jīng)歷及專長：羅老師歷任世界500500強(qiáng)FLEXTRONICSFLEXTRONICS勺供貨商質(zhì)量管理、IEIE工程、精益生產(chǎn)及六西格瑪

8、高級經(jīng)理、 亞洲最大的精密五金沖壓注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEAMTE姓產(chǎn)及工程經(jīng)理及著名港資 EMSEMS企業(yè)NAMTAINAMTAIGROUGROU生產(chǎn)工程經(jīng)理。并曾先后在FlextroFlextro nicsnics 新加坡和馬來西亞系統(tǒng)等地研修精益生產(chǎn)、價值流分析及參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)。羅老師擅長的課程有：現(xiàn)場運(yùn)作管理、從開發(fā)至投產(chǎn)的項目管理、 制造業(yè)人機(jī)物成本空控制、精益生產(chǎn)- -六西格瑪管理及制造業(yè)成本控制培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：羅老師具有多年的制造及品質(zhì)管理培訓(xùn)經(jīng)驗，他秉承：先進(jìn)思想+ +管理經(jīng)驗+ +授課技巧的風(fēng)格，將培訓(xùn)內(nèi)容融入制造業(yè)日常管理之中，使學(xué)員在產(chǎn)生共鳴的同時，即學(xué)即用，

9、成效顯著。羅老師曾培訓(xùn)過的客 戶超過100100家，比如：香港亞電倫器、港泰玩具、臺資國威運(yùn)動器材、麥科特光電、美的集團(tuán)、東 風(fēng)汽車、德國BOSCBOSC阪臺灣蔚盛集團(tuán)等知名企業(yè)。溫馨提示：本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，歡迎預(yù)約!出師表資料來源：森濤培訓(xùn)網(wǎng)沁園春雪北國風(fēng)光， 千里冰封， 萬里雪飄。望長城內(nèi)外，惟余莽莽；大河上下，頓 失滔滔。山舞銀蛇， 原馳蠟象， 欲與天公試比 高。須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。江山如此多嬌， 引無數(shù)英雄競折腰。 惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋祖，稍 遜風(fēng)騷。一代天驕，成吉思汗，只識彎弓射大雕。俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物， 還看今朝。兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天

10、下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于 內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢 弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞， 以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮 中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與 臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親 之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 P臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三 顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉 命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故 五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率