工廠生產(chǎn)獎懲制度

1、獎懲制度1. 目的及適用范圍為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、種類、辦法和程序，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行 為，鼓勵先進，維護公司正常的工作秩序，根據(jù)中華人民共和國勞動法 、中華人民共和國勞動合 同法以及中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法 ，結(jié)合本公司實際情況，特制定本制度。本制度適用于公司所有員工，包括接受勞務(wù)派遣的工人以及試用期員工。2. 獎懲審批程序2.1 對員工實施的獎罰均需填寫“獎罰單” ，原則上由員工的直接上級（車間主任級以上主管）填寫。 其他人員如發(fā)現(xiàn)員工有涉及公司獎罰行為的，應(yīng)與員工的直接上級（車間主任級以上主管）或行 政人事部主管反映，情況較為惡劣不變直接反映的也可以向?qū)?/p>

2、計部反映。接到反映的直接上級或 相關(guān)部門主管應(yīng)經(jīng)核實后，由員工的直接上級或由行政人事部開出獎罰單。2.2 獎罰單填寫后，根據(jù)公司組織構(gòu)架規(guī)定的上下級關(guān)系及公司管理權(quán)限規(guī)定的程序，逐級審批，必 要時人事部組織有關(guān)主管評議通過，由人事部根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.3 凡涉及嘉獎、記功、批評、警告等獎罰均經(jīng)部門經(jīng)理和人事部經(jīng)理審核，交副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由 人事部實施。2.4 凡涉及記大功、晉級及特殊獎勵或嚴(yán)重警告、辭退、開除、附加處罰（包括降職、降級、凍結(jié)薪 資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟賠償）等，經(jīng)人事部經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人事部實施。2.5 凡涉及 5S 管理或質(zhì)量管理的相關(guān)獎罰，由品管科主管或行政部主

3、管提出書面意見，由相關(guān)部門 及上級主管會簽后報副總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人事部實施。2.6 獎罰的書面報告和記錄由人事部存入人事檔案和電腦系統(tǒng)。3. 獎勵的原則、種類、標(biāo)準(zhǔn)3.1 獎勵的原則公司對有突出表現(xiàn)和貢獻的員工予以獎勵。獎勵必須有事實依據(jù)，寧缺毋濫，嚴(yán)禁弄虛作假、 伸手要獎、賄獎等丑惡行為，否則將嚴(yán)厲查處，相關(guān)人員將予以開除。3.2 獎勵的種類：3.2.1嘉獎 ：對于有下列表現(xiàn)之一的公司員工，將給予嘉獎。A）拾獲貴重物品而不昧，值得表揚者；B）發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的問題，予以速報或妥善處理避免公司損失者；C）所在部門或團隊被評為公司優(yōu)秀部門或團隊者；D）對于原材料、工具等節(jié)約或廢物利用，細心維護公司設(shè)備等

4、，有顯著節(jié)省成本成效者；E）有其它突出成績者。3.2.2記功 ：對于有下列表現(xiàn)之一的員工，將給予記功。A）對于營運策略、生產(chǎn)流程、物料管制、服務(wù)項目等提出改進建議或方案，經(jīng)采納實施有 顯著成效者；B）提案改善產(chǎn)品與加工方法、降低成本，或?qū)嵤┵|(zhì)量管理卓有成效者；C）對于原材料節(jié)約或廢物利用，取得重大成效者；D）有小創(chuàng)造發(fā)明、小改小革，經(jīng)施行有顯著成效者；E）發(fā)生非常事故或災(zāi)害或發(fā)現(xiàn)重大隱患、重大質(zhì)量問題或重大機械設(shè)備故障時，勇于負責(zé)， 及時處理，避免公司損失者；F）舉報盜竊案件，檢舉營私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行為或企圖，及時制止或使案件得以及時破獲，奮不顧身維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序以及

5、社會治安者；G）貫忠于職守、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責(zé)、不斷改進、廉潔奉公，本職工作業(yè)績突出、事跡 突出者；I） 其他有顯著績效者；3.2.3記大功 ：對于有下列表現(xiàn)之一的員工，將給予記大功。A）發(fā)生意外事故時，不避艱險，為保護公司財產(chǎn)或員工安全，臨危不懼，奮不顧身而減少 公司損失者；B）對各項生產(chǎn)設(shè)備、工藝有重要發(fā)明、創(chuàng)造、技術(shù)改進或提出合理化建議，取得重大成效 者；C）預(yù)防重大故障隱患或搶修工程提早完成，使生產(chǎn)顯著增加，成績卓著者；D）在改進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面作出顯著成績者；E）奮不顧身，同壞人、壞事作斗爭，對維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序以及社會治安方面 有顯著功績者；F）維護財經(jīng)紀(jì)律

6、，抵制歪風(fēng)邪氣，維護公司財產(chǎn)和利益，避免重大損失，事跡突出者；G）其它維護公司重大利益，作出重大的功績者；3.2.4. 晉級 ：對于有下列表現(xiàn)的公司員工，可晉級。A）對研究發(fā)明或革新生產(chǎn)設(shè)備、工藝或提高質(zhì)量、改革管理，確有特殊功績，且具備較高的專業(yè)素質(zhì)或管理能力，明顯超出原崗位的要求，可以勝任更高級別崗位要求者，；B）具備豐富業(yè)務(wù)或管理經(jīng)驗， 對業(yè)務(wù)有特殊貢獻， 或使成本降低、利潤顯著增加，能擔(dān)當(dāng)重任者；C）在同一年度累計記大功兩次者；D）按考核制度應(yīng)予以晉級者；3.2.5 其它獎勵 ：如質(zhì)量管理獎勵、 5S 管理獎勵、公司主題活動獎勵等，根據(jù)具體的獎勵標(biāo)準(zhǔn)和 細則執(zhí)行。 另外， 年度 優(yōu)秀員

7、工 ，在每個工作年度結(jié)束前， 由人事部按相關(guān)規(guī)定組織評選。 此外公司還可根據(jù)需要設(shè)勞動競賽或技能比武獎、 創(chuàng)造發(fā)明獎、 小改革獎、 合理化建議獎等， 并經(jīng)審批具體公布獎勵辦法。3.3獎勵的標(biāo)準(zhǔn)：3.3.1嘉獎 ：一次性獎勵 100 元，同時公告表揚。3.3.2記功 ：一次性獎勵 300 元，同時公告表揚。4.2.3警告3.3.3記大功 ：一次性獎勵 600 元，并由總經(jīng)理簽署表彰證書，公告表揚。3.3.4晉級：根據(jù)實際情況晉升 1級2 級工資。3.3.5其它獎勵 ：根據(jù)公司相關(guān)獎勵措施實施執(zhí)行。4. 處罰的原則、種類、標(biāo)準(zhǔn)以及處罰的申述4.1 處罰的原則4.1.1公司本不愿處罰任何人，然而為了

8、給員工提供一個安全、衛(wèi)生及有序的環(huán)境，對個別員工影 響工作秩序、損害大多數(shù)員工利益和公司利益、不道德等不當(dāng)行為必須進行嚴(yán)肅而又公正的 處理，以保護大多數(shù)員工的利益和公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。4.1.2處罰指本公司對員工不服從管理、違反制度規(guī)范條例、損害多數(shù)員工利益或公司利益、影響 正常生產(chǎn)或工作秩序、違背道德等行為做出的處理。若員工行為觸犯國家法律法規(guī)，則移送 司法部門處理。4.1.3處罰時將向被處罰的員工出示處罰單，注明事實情況、違反條款、處理意見。員工在處理單 上簽字表示確認知曉處罰單內(nèi)容，但不需要其同意，如拒絕簽字，并不影響處理單的生效。 如員工因被處罰而采取不當(dāng)行為，包括但不限于本規(guī)定所

9、列事項，將比照所列事項或按相關(guān) 制度法規(guī)進行進一步處理。4.1.4處罰由相關(guān)負責(zé)人按制度規(guī)定填寫處罰單，由行政人事部在批準(zhǔn)后執(zhí)行。4.1.5 被處罰者有申訴權(quán)，但應(yīng)按照下面規(guī)定的辦法進行申訴，不應(yīng)影響工作和公司的正常運作。4.2 處罰的種類和標(biāo)準(zhǔn)處罰包括行政扣分、通報批評、書面警告、辭退等， 根據(jù)情節(jié)和性質(zhì)，可以同時處以降薪、降職、 調(diào)崗、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看、經(jīng)濟賠償?shù)雀郊犹幜P。4.2.1行政扣分根據(jù)消防和生產(chǎn)安全管理制度及條例、 考勤管理制度 、車間管理制度、設(shè)備工具管理 制度、行政管理制度等公司明文規(guī)定的各項規(guī)章制度，對有違反的按制度給與行政扣分。4.2.2通報批評如員工有發(fā)生如下行為

10、，公司予以通報批評的同時扣行政分 3 分的處罰：A) 違反公司制度規(guī)定且情節(jié)較為嚴(yán)重的，或按制度規(guī)定應(yīng)予以通報批評的;B) 對生產(chǎn)或工作秩序造成一定影響的；C) 不服從管理或公司要求，影響工作 /生產(chǎn)進度或造成一定損失的；D) 違反制度或規(guī)范，或不認真負責(zé)，造成一定損失的;E) 因不當(dāng)行為造成一定不良影響的；如員工有發(fā)生如下行為，公司予以書面警告并通報批評，同時扣行政分5 分。A)違反公司制度規(guī)定、情節(jié)較為嚴(yán)重且不聽勸告者，或按制度應(yīng)予以警告的；B)影響生產(chǎn)或工作秩序且不聽勸告的，或?qū)ιa(chǎn) /工作秩序造成較大影響的；C）非故意給公司造成較大損失者；D）有較嚴(yán)重的違背道德、職業(yè)素養(yǎng)行為，造成較嚴(yán)

11、重的不良影響或潛在損失的；E） 非故意對大多數(shù)員工利益或公司利益造成較大損害的；424 辭退符合以下任一條件的，即構(gòu)成嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，公司有權(quán)予以立即辭退，情節(jié)嚴(yán)重的 送司法機關(guān)處理。被辭退者自處罰當(dāng)月起不再享受所有獎金和績效工資，勞動合同解除手續(xù)由人 事部辦理。A當(dāng)月行政扣分達 匕分，或累計有2個月行政扣分達6分，或本年度行政扣分累計達18分者；B）年度累計被通報批評達三次者；C）年度累計被書面警告達兩次者；D）直接觸犯“辭退”條款者；E）違反國家的法律、法規(guī)，或被追究刑事責(zé)任的；F）有任何打架、斗毆、酗酒、賭博、吸毒或偷盜行為的；G）泄漏公司商業(yè)秘密、秘密文件或資料，或?qū)⒃诠鹃_發(fā)知

12、曉的技術(shù)、軟件、客戶資料等據(jù)為己有或泄漏給他人的，或以不正當(dāng)?shù)氖侄胃`取公司的專有技術(shù)或商業(yè)秘密的；H）非因工作目的，私自刪除、拷貝公司的電子文檔，私自復(fù)印、外發(fā)（通過傳真或郵件）公司文件的；I） 對公司員工或顧客進行誣告、誹謗、侮辱、暴力威脅、毆打，造成惡劣影響的；J）非法集會、煽動怠工或罷工、聚眾鬧事，或蓄意制造事端，破壞生產(chǎn)或工作秩序；K）不服從管理，有意拖延工作或怠工，影響公司的正常運作，給公司造成損失或惡劣影響的；L）謊報姓名、住址、年齡，冒名頂替，提供各種虛假偽造證件；M）營私舞弊，收受賄賂、挪用或貪污公司財物，索取或接受回扣的；N）打探議論薪資或獎金，造成工作或生產(chǎn)秩序受到嚴(yán)重影響

13、者；O）利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損；P）未經(jīng)公司授權(quán)或超越公司授權(quán)的范圍，私自對外簽訂合約；Q）未經(jīng)甲方許可在其他企業(yè)或單位兼職（無論是上班時間還是業(yè)余時間），或同時為其他單位服務(wù)、賺取傭金等報酬的。R）故意損毀公司財物，或私自鎖定密碼或故意破壞文件資料（如電腦中的文件、數(shù)據(jù)，平面文件資料或數(shù)據(jù)），給公司造成損失或影響公司正常運作的；S）損毀、涂改公司重要文件者，或在金融票據(jù)、財務(wù)票據(jù)或賬簿上弄虛作假者T）散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節(jié)嚴(yán)重；U）有拉幫結(jié)派、任人為親、打擊報復(fù)等任何的行為者V）偽造或盜用公司印章或主管簽字，或違反規(guī)定擅自簽字蓋章，造成公司損失

14、或法律糾紛者；W有不良行為，道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者；X）在工廠“嚴(yán)禁煙火”處抽煙者；Y）利用職務(wù)上的便利，自己經(jīng)營或為他人經(jīng)營與公司同類業(yè)務(wù)者Z）以明顯高于市場的價格采購商品，或從關(guān)系單位采購不合格商品；AA）嚴(yán)重失職或營私舞弊，給公司造成較大損失者AB）離職時不按規(guī)定辦理交接，有嚴(yán)重影響公司業(yè)務(wù)的行為AC）其它嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重者。425附加處罰措施公司采取上述處罰時，可視情節(jié)輕重對其同時進行降薪、降職、調(diào)崗、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用 察看、經(jīng)濟賠償?shù)雀郊犹幜P。4.2.6.其它處罰如安全責(zé)任事故、質(zhì)量責(zé)任事故、5S管理處罰等，根據(jù)相關(guān)制度執(zhí)行。4.3處罰

15、申訴4.3.1處罰公布前需告知受處罰者本人，允許其陳述和申辯。4.3.2員工對處罰不服，可向直接上級主管或人事部申訴；對直接上級或人事部的答復(fù)不滿意，可向 審計部申訴，相關(guān)部門在收到申訴請求3個工作日內(nèi)應(yīng)當(dāng)給與答復(fù)。5.獎懲辦法5.1獎勵辦法5.1.1員工如獲嘉獎、記功獎勵，由行政人事部公告表揚，獎金隨當(dāng)月工資一起發(fā)放；5.1.2員工如獲記大功獎勵，由行政人事部公告表揚，并頒給總經(jīng)理簽字的獎勵證書，獎金隨當(dāng)月工資一起發(fā)放；5.1.3員工如獲晉級獎勵，由人事部辦理晉級手續(xù)后執(zhí)行。5.2處罰辦法5.2.1記件制員工被行政扣分，將按如下被扣的分值由人事部作出相應(yīng)的處理：序號當(dāng)月被扣分數(shù)處理結(jié)果備注11-2不扣除獎金以教育為主，由主管對此類員工 進行一次制度培訓(xùn)2 =3不發(fā)放當(dāng)月獎金、由車間主任級以上主管對此類員 工進行批評教育，對不明確要求 的，進行一次制度培訓(xùn)。36-7不發(fā)放當(dāng)月獎金，停發(fā)當(dāng)月 房補，累計2次及以上者， 予以辭退由行政人事部進行一次談話，