現(xiàn)代產業(yè)園區(qū)綠化工程施工方案#山西

1、第三部分 施工組織設計施工組織設計編制說明和依據(jù)1、施工組織設計說明 我公司有幸參加 宿州馬鞍山現(xiàn)代產業(yè)園區(qū)先期路網(wǎng)綠化工程01標段招標，在認真學習領會設計圖紙和招標文件的基礎上，根據(jù)宿州馬鞍山現(xiàn)代產業(yè)園區(qū)先期路網(wǎng)綠化工程01標段項目的特點及現(xiàn)場實際，并綜合考慮到我公司的施工實力、特長、技術、機具配套能力、園林綠化施工經驗等多方面因素，充分尊重招標文件精神的前提下，編寫本工程施工組織方案。近年來我公司已完成了很多相關方面的工程，均得到了業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位的好評。我公司現(xiàn)已具備了園林綠化工程施工的人力、物力、技術力量、機械設備等有利條件，而且通過以上項目的施工，進一步增強了我公司的施工實力

2、，積累了豐富的施工經驗；若中標我公司將積極采用新技術、新工藝、新材料、新設備，再加上施工技術、機械設備的優(yōu)勢，我們保證能優(yōu)質、高效地完成本次招標項目的施工任務。我公司若中標后，即組建具有豐富施工管理經驗與技術專長人員的項目經理部負責工程的實施，并將在最短的時間內調集施工必需的機械設備運至施工現(xiàn)場，按照設計要求組織施工材料進場。我們將恪守信譽，認真履行合同，優(yōu)質保量的完成工程施工任務。本工程的目標：“優(yōu)質、高效、安全、文明、低耗”。2、編制說明本施工組織設計是根據(jù) 宿州馬鞍山現(xiàn)代產業(yè)園區(qū)先期路網(wǎng)綠化工程01標段 的招標文件而編制的，并嚴格按照招標文件而組成的。本施工組織設計是指導工程施工的綱領性

3、文件，編制時對工期、質量目標、項目管理機構設置與勞動力組織、施工進度計劃控制、機械設備及臨時用地、主要技術方案、安全、文明施工、新技術、新材料、設備等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學性、適用性及針對性。同時我們也認識到：在現(xiàn)代化施工管理中應當以人為本，而不能用想象的計劃來硬套實際?，F(xiàn)代化的施工管理并不是僵硬的照計劃行事，而是一場有計劃的變革實施過程。3、編制依據(jù)3.1 宿州馬鞍山現(xiàn)代產業(yè)園區(qū)先期路網(wǎng)綠化工程01標段 的招標文件，其中包括質量要求、工期要求及招標文件所附各種表格等，同時結合宿州馬鞍山現(xiàn)代產業(yè)園區(qū)先期路網(wǎng)綠化工程01標段 施工現(xiàn)場的勘察情況。結合我公司自身的施工經驗、資金等方

4、面的實力進行編制。3.2主要施工及驗收規(guī)范規(guī)程：甲方所提供的環(huán)境設計施工圖紙及工程量清單。建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準gb50300-2001建設工程質量管理條例建設工程管理辦法城市綠化工程施工及驗收規(guī)范園林工程質量檢驗評定標準（dg/tj08-701-2000）安徽省園林綠化植物養(yǎng)護技術規(guī)定（試行）安徽省城市園林綠化植物種植技術規(guī)定（試行）宿州市園林綠化養(yǎng)護技術等級標準（dg/tj08-702-2005）工程概況項目名稱： 宿州馬鞍山現(xiàn)代產業(yè)園區(qū)先期路網(wǎng)綠化工程01標段 建設地點： 經一路、緯二路、經三路、橫北路 建設規(guī)模: 長約4.327公里 招 標 人： 宿州馬鞍山投資有限公司 承包方式

5、： 專業(yè)承包工期要求：40日歷天質量標準要求：合格養(yǎng) 護 期：一年施工進度計劃1、進度計劃1.1由于本工程施工工期較短，根據(jù)具體情況，我公司在安排施工時，準備分兩個以上的項目班組，分別在施工現(xiàn)場已具備施工條件的地段同時施工，以便充分利用施工面，縮短工期。1.2本工程招標工期為40日歷天，綜合考慮整個工程項目施工的客觀條件及工程施工中不可預知因素，并根據(jù)我公司在本工程中安排的機械數(shù)量和投入的周轉數(shù)量情況。1.3我公司在本標書中將先編制一個簡單的施工進度計劃，若我公司在本工程中中標，將根據(jù)業(yè)主或合同的要求，將施工方案進一步細化，再編制一個具體的施工進度計劃，但整個工程的用時不變。2、施工進度網(wǎng)絡圖

6、（見附頁）73宿州馬鞍山現(xiàn)代產業(yè)園區(qū)先期路網(wǎng)綠化工程01標段進度計劃橫道圖 總工期：40天分布分項名稱天數(shù)養(yǎng)護期一年時間（天數(shù)）481216202428323640現(xiàn)場勘察及準備作業(yè)材料考察場地平整定點放線喬木栽植灌木栽植草皮栽植支架固定收尾、場地清理竣工驗收養(yǎng)護管理工作施工部署、管理班子配備一、施工部署由于本工程為達到高水平環(huán)境工程，為了確保工期和質量，體現(xiàn)設計意圖，我公司組織最佳的施工程序。全力實現(xiàn)如下施工目標：1、工程質量目標：確保合格工程。2、工程進度目標：按招標文件規(guī)定，在40日歷天內完成。3、安全生產目標，防止重傷，杜絕死亡，達到無重傷亡事故、無中毒事故等“五無”要求。安全檢查達標

7、。4、文明施工：努力做好規(guī)范管理，場容和場貌創(chuàng)一流水平，創(chuàng)建文明施工工地。二、管理班子配備1、組建項目經理部本工程施工管理將以項目經理部為核心,以項目經理負責制為原則，依托我單位管理力量和后勤人員為本項目服務，并抽調技術骨干組成“高效、精干”的項目部，項目部下按專業(yè)組成高效的施工管理團隊，以高效的施工管理策略為引導保證各專業(yè)施工,以最快的速度完成此項施工任務。本項目項目組織機構見下圖：項目經理:曹敏杰技術負責人:謝文輝質檢員：張怡材料員：呂曉灑施工員：彭歸來安全員：周琦造價員：萬恩淳各專業(yè)施工隊項目部職責（1）項目經理對項目的生產、經營、管理、活動實施統(tǒng)一領導，是本項目施工質量、安全、環(huán)保、進

8、度、效益、文明施工和貫徹質量標準的責任人。是本項目有關對外聯(lián)絡的最高責任人。有關專業(yè)委外承包合同簽署人，本項目總體施工組織設計的編制、執(zhí)行的組織者。決定項目管理組織體系中部、室及以上人員的聘任、免除。（2）技術負責人向項目經理負責，協(xié)助項目經理組織項目施工生產，抓好項目施工技術、質量、安全、進度等工作，貫徹質量標準。負責施工技術部日常管理工作。執(zhí)行項目經理分派的主管工作和其他臨時性工作。（3）施工員負責本施工項目質量管理、進度管理、施工方案的管理、審核和組織實施。審核作業(yè)隊編制，上報的施工組織設計、施工方案、質量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并監(jiān)督實施，指導作業(yè)隊進行施工。對外有關技術聯(lián)絡工作，接收工程基線、

9、水準基點。負責組織有關設計文件的復核、提出變更意見和處理措施。監(jiān)督項目施工質量情況，定期統(tǒng)計質量情況，提出有關處理措施。負責組織項目有關文物保護工作。聯(lián)系和組織有關外部結構的質量檢驗檢測。負責組織項目竣工文件的編制、整理工作。（4）質檢員負責本項目施工質量和安全組織協(xié)調與管理負責聯(lián)系有關部門，協(xié)調有關部門與工程施工的關系，并負責組織協(xié)調施工質量和安全。負責制訂本項目質量和安全施工生產組織計劃，審核作業(yè)隊上報的質量和安全施工方案，參與審核作業(yè)隊施工組織設計，并監(jiān)督實施。在項目經理和技術負責人的領導下處理有關質量和安全問題。執(zhí)行項目經理指派的其他相關工作。（5）材料員負責項目材料物資的集中采購、供

10、應。材料的驗收與技術人員一起進行材料的二次檢驗試驗工作。材料現(xiàn)場存放保管的監(jiān)督工作。負責項目施工機械設備和試驗檢驗設備的組織、進退場工作。負責施工機械的選配和購置。施工機械日常保養(yǎng)工作的檢查、督促。施工機械工作狀態(tài)的界定，大型機械設備、重要試驗設備的維修組織。執(zhí)行項目經理指派的其他相關工作。（6）造價員按期統(tǒng)計上報項目施工生產進度、計量情況。及時計量，按期編制進度報表。在項目經理和副經理領導下，制定項目施工計劃和監(jiān)督執(zhí)行。有關進度款項的收取，委外工程結算和項目日常財務問題。項目用工統(tǒng)計與控制，勞動定額的執(zhí)行。執(zhí)行項目經理指派的其他相關工作。安全員負責施工區(qū)的消防、保衛(wèi)工作組織和監(jiān)督。全面負責工

11、地現(xiàn)場人員、財務的安全，保障工程順利進行。在項目經理和技術負責人的領導下處理有關質量和安全問題。執(zhí)行項目經理指派的其他相關工作。3.項目管理機構主要技術、管理人員表（見下表）職 務姓 名職 稱上崗資格證明主要承擔過的項目證書名稱級別證 號專業(yè)從事本專業(yè)工作時間項目名稱建造師曹敏杰工程師建造師證一級滬131060804793建筑工程市政公用8年政法廣場景觀工程、西山區(qū)廣福路綠化景觀改造工程（二標段）等技術負責人謝文輝工程師工程師證中級09c8z0111綠化林業(yè)9年興源二路、盛岸路道路景觀綠化工程1標等施工員彭歸來工程師施工員證初級sg-cg-110155園林7年震澤路綠化工程等安全員周琦助工安全

12、員證初級aq-cg-110336園林6年高新路兩側綠化工程一標段等材料員呂曉灑助工材料員證初級cl-cg-110137園林2年高新路兩側綠化工程一標段等質檢員張怡助工質量員證初級zl-cg-120022園林3年震澤路綠化工程等造價員萬恩淳工程師造價員證初級滬063105118土建園林9年西山區(qū)廣福路綠化景觀改造工程（二標段）等投標人聲明：本工程一旦我公司中標 ，將實行建造師負責制，并配備上述項目管理班子，上述所報內容真實，若不真實，愿按有關規(guī)定接受處理，項目管理班子機構設置、職責分工等情況另附資料說明。三、施工前的準備(一)施工準備為保障工程順利開工，項目部各部門根據(jù)工程情況做好開工前一切施工

13、準備工作。根據(jù)本工程特點，在開工前重點抓好“三個調度”（既人員調度、機具調度、材料調度）和施工過程中的“三個控制、兩個管理、一個協(xié)調”（即進度控制、質量控制、費用控制；合同管理、信息管理及組織協(xié)調），進行針對性的動態(tài)管理，以提高工作效率，縮短工期。(二)技術準備1、圖紙會審：本工程開工前，組織工程有關人員參加，由建設單位、設計單位、質檢單位等組織的圖紙交底會審，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。2、技術交底：依據(jù)iso9001：2000體系第三層次文件中技術交底制度要求，由設計人員向施工隊伍技術人員進行技術交底，然后由技術人員向施工人員進行技術交底；交底內容包括各主要施工部位的施工方

14、法、各項目施工程序和要點；落實圖紙會審的全部內容。3、編制施工計劃：依據(jù)iso9001：2000體系第三層次文件中施工計劃編制要求，根據(jù)工程量和工期要求編制工程進度計劃、材料進場計劃、勞動力安排計劃，合理配備機具。同時具體落實到周、日計劃，確定具體責任人。落實施工組織設計審查會議對于施工工期的要求。（三）施工隊伍進場準備1、工人進場工程開工前全部工種人員要到達現(xiàn)場，由項目經理作好各項技術、安全性交底、新工人培訓等準備上崗。項目部同班組長組織技術工人熟悉施工圖紙，熟悉地盤環(huán)境，講解施工要點，及施工過程中防盜，防火等安全措施，文明施工和崗位責任制等。施工過程中，全部用彩鋼維護起來封閉施工。2、發(fā)放

15、工作證本公司將與貴單位保衛(wèi)處密切合作，在工程開工前給工程技術人員、工人發(fā)放工作證，進入現(xiàn)場的人員必須佩帶工作證，否則不得進入，以確保工程的安全生產和科學管理。3、施工場外協(xié)調根據(jù)各項材料需要量計劃，同建材生產加工、設備設施制造、苗木生產單位取得聯(lián)系，簽訂供貨意向合同，保證按時供應；植物材料因為沒有工業(yè)產品的整齊劃一，所以要在去多家苗圃仔細號苗的基礎上，選擇符合設計要求的質優(yōu)的苗木。所有苗木在起苗前由監(jiān)理公司去苗圃現(xiàn)場選苗，拒絕截干苗和山地苗。五、主要機械、勞動力計劃1、工程材料的進場計劃及苗木落實情況物資準備工作包括材料準備，施工機具準備和安全防護用品的準備。1.1材料準備1）主要安裝材料準備

16、應根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質量文件的規(guī)定，同時加強防盜、防火的管理。2）植物材料的準備按種植設計所要求的苗木種類、規(guī)格、數(shù)量編制苗木所需量計劃。對公司苗圃地自有的苗木，依工程進度安排好起苗、運苗、栽植的時間、方法；對于需購買的苗木，提前選好供貨商，選好苗木，簽訂供購合同；安排好運輸、栽植方案。3）種植材料準備包括種植土、機肥、農藥及生長劑等輔助材料，根據(jù)工程內容確定需用量，確定好貨源，簽定購買合同，據(jù)進度要求制訂進場計劃，組織好運輸。1.2施工機具準備根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機械使用計劃，工程進度要求，確定進退場的時間，對工地

17、自身的機械設備，提前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設備，提前簽好租賃合同。1.3進場計劃和管理計劃，運輸措施施工所用設備用汽車送到施工地點。本工程所需的各種花草、樹木及灌溉管將按工程施工順序有計劃的依次進場，保證工程所用。樹苗、花草等部分由我公司苗圃供應，部分苗木則外購，外購的苗木均需帶有檢疫證。苗木運輸時，將采取一些嚴密措施減輕苗木在運輸過程中的損傷，保水?；?。 核定施工用水、用電是否已敷設到位，準備就緒。施工所需的臨時設施，施工前搭建完畢。工程技術人員項目經理等到施工現(xiàn)場根據(jù)施工圖紙測量放線，并作好記錄，驗收合格后才能開始施工工作。2、工程投入的主要施工機械配備情況、主要施工機械進場計劃根

18、據(jù)工程進度總體安排，擬定在本工程中使用的主要機械以及設備的進場計劃2.1工程主要施工機械配備情況見附表2.2主要施工機械進場計劃見附表序號機械設備種類型號規(guī)格額定功率數(shù) 量新舊程度（%）是否自有用于施工部位備注1起重機df-14110t 180%租賃吊樹/2鏟車/390%自有運輸/3挖掘機/375%租賃土方/4大型灑水車df-1416 t380%自有澆水/5中型貨車ca-1516 t390%自有運輸/6水電泵/81490%自有澆水/7汽油機水泵/570%自有澆水/8高桿噴霧機/880%自有澆水/9打藥機小松/690%自有養(yǎng)護/10高架梯/185%自有養(yǎng)護/11綠籬修剪機12.5hp5馬力380

19、%自有養(yǎng)護修剪/12修枝剪小松/2090%自有養(yǎng)護修剪/13發(fā)電機小松12kw290%自有現(xiàn)場備用/14剪草機哈利/595%自有養(yǎng)護修剪/15水準儀setl/480%自有定點放線/16油鋸湖思華納/790%自有養(yǎng)護修剪/17疏草機藍鳥/380%自有養(yǎng)護修剪/3、勞動力安排計劃3.1主要管理人員我公司將對本工程實行項目法施工，選派具有豐富施工經驗和管理水平的人員任項目經理，組建本工程項目經理部，施行項目經理責任制。3.2 建立健全的組織機構，各機構職責清晰、任務明確，各工種相互協(xié)作，確保工程按期、按質、按量完成。4、勞動力安排計劃表 單位： 人工 種級 別按工程施工階段投入勞動力情況施工準備場地

20、平整放線定位喬木栽植灌木栽植栽植草皮零星補 植綠化管養(yǎng)項目經理11111111技術負責人11111111施工負責人11111111工程師12232111技術員12333222施工員11111111安全員11111111質檢員11111111材料員11111111造價員11111111綠化工66255050251510民工404010100180801520注：投標人應接所列格式提交包括分包人在內的估計的勞動力計劃表；本計劃表是以每八小時工作制為基礎編制的。六 、 施工進度計劃、工期保證措施施工進度計劃的實施在施工活動從開始到結束的整個過程中具有指導性和前瞻性。為了確保施工進度計劃得到有效的實施

21、，保證工程實施過程中各進度目標能如期實現(xiàn)，我公司將重點作好以下工作：1、施工管理網(wǎng)絡計劃的貫徹1）嚴把檢查計劃關施工進度計劃是工程施工的晴雨表，它的完整、詳細與否關系到整個工程施工的進程，故認真檢查計劃的各個環(huán)節(jié)是施工前期準備工作的重要一環(huán)。通過認真仔細地檢查計劃的各個環(huán)節(jié)，有助于形成更為嚴密的計劃保證系統(tǒng)，為施工的順利進行打下堅實的基礎。2）確保施工任務到位項目部、施工隊和作業(yè)班各負責人之間分別簽定施工任務書，按計劃明確規(guī)定責任的工期，互相承擔經濟責任、權限范圍及利益；或直接下達到施工班組，明確具體任務，質量要求及技術措施等內容，確保施工隊按計劃完成施工任務。3）全體員工總動員，齊心協(xié)力實施

22、計劃以計劃全面交底的形式，使有關人員都明確計劃的目標、任務實施的方案和技術措施，使各層次的工作人員互相協(xié)調一致，作好“戰(zhàn)前”的思想準備工作。將計劃變成全體員工的自覺行動，領導起帶頭示范作用,同時發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和實創(chuàng)精神。2、施工管理網(wǎng)絡計劃的實施1）編制具體日作計劃因考慮到客觀場地條件和工期要求，確保在工期內能完成，有必要制定詳細的計劃，具體到以天為單位，規(guī)定每個時間段的任務，這樣使施工計劃更具體可行。2）簽發(fā)施工任務書：施工任務書是向班組下達任務，實行責任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須以任務書為依據(jù)，保證指令任務的完成。3）做好施工進度記錄和施工進度統(tǒng)計表工作在

23、計劃任務完成的過程中，負責施工進度計劃的人員必須做好施工記錄（施工日志），記載計劃中每件工作的起始時間，工作進度及完成時間。對在施工過程中所發(fā)生的情況要如實記載，并填好有關圖表，為施工項目進度檢查、分析提供可靠的信息。4）做好施工中的生產調度工作施工中的生產調度工作是組織施工中各階段環(huán)節(jié)和工種的相互配合進度協(xié)調的核心，合理的調度工作是使施工進度計劃順利進行的重要手段。調度工作的主要內容：監(jiān)督檢查施工準備工作，監(jiān)督作業(yè)計劃的實施，協(xié)調各方面的進度關系監(jiān)督資源供應部門按計劃供應施工機具、運輸車輛等，并對臨時出現(xiàn)的問題采取調節(jié)解決措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結合實際情況進行必要的調整，保證文明施

24、工。了解氣候、水源等情況，采取相應防范和保護措施，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。調節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調度會議。綜上所述，在本工程中，我公司將以飽滿的熱情參與，將最大限度地發(fā)揮員工的主觀能動性，發(fā)掘一切潛力，動員一切可以動員的力量投入足量的機械設備，科學地組織管理，確保工程高質量，按期完工。3、工期保證措施1）材料的采購計劃和進場計劃為了保證工程進度，首先應作好苗木的采購計劃，我公司將在接到中標通知書之日起，進行材料的考察，嚴格材料的質量和規(guī)模，為正式開工做好準備。開工后嚴格按照材料進度計劃表要求，組織苗木進場。所有苗木在起苗前需由監(jiān)理公司去苗圃現(xiàn)場選苗，拒絕截干苗和山地苗。2）工程施工計劃本工程施

25、工進度計劃是根據(jù)業(yè)主提供的總工期40日歷天依據(jù)進行編制。確定本工程總工期為40日歷天（包括進場準備工作)，工期是按收到招標人開工令開始算，工程竣工驗收后既進入養(yǎng)護期，養(yǎng)護期一年。3)工期保證措施a、投入方面（1）配置足夠的施工機械，縮短分段工期，提高工效。（2）增加工作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時間進行施工。（3）配備2臺150kva柴油發(fā)電機，以保證出現(xiàn)故障時不致停電影響工期。b、組織施工方面（1）由公司主要領導擔任項目指揮，選調優(yōu)秀管理人員組成工程項目經理部，對工程實行計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時派出技術過硬，能吃苦的施工隊伍，確保高標準地完成本工程的施工任務。（2）在施

26、工中以業(yè)主一級進度計劃為控制，以合同二級進度為依據(jù)，編制詳細施工計劃，細劃各分項工程控制完工日期，運用企業(yè)內外部的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。（3）推行全面計劃管理，認真編寫切實可行的工程總進度計劃和相應的月、旬、周施工作業(yè)計劃，使施工生產上下協(xié)調，長短計劃銜接，堅持日平衡，周調度，確保月計劃的實施，從而保證總工期的實現(xiàn)。（4）為了加快施工進度，采取措施，合理安排穿插施工作業(yè)，保證科學地有次序地進行，創(chuàng)造條件保證工期。（5）充分做好開工前的各項準備工作，及早做出材料、苗木、設備、工具、購配件的計劃，并按進度計劃安排進場。（6）建立各級責任制，實

27、行重獎重罰。（7）建立甲、乙雙方聯(lián)合例會制度，例會每半月一次，檢查半月計劃實施情況，研究解決影響工程進度的關鍵，安排下半月的工作。（8）建立衛(wèi)生管理小組，加強對食堂和住所衛(wèi)生監(jiān)督管理檢查與管理，減少病員，確保正常施工。（9）采用關鍵因素控制法隨時檢討工作，以保證計劃順利進行。4、進度控制辦法為了確保工期，茲對影響進度的關鍵因素逐一進行分析，以隨時檢討施工進度管理工作。a、設備因素：主要表現(xiàn)：（1）到位不及進；（2）狀態(tài)不好對 策：（1）、做好關鍵設備如挖掘機、發(fā)電機等進場安裝計劃。安裝計劃應包括設備運輸、安裝與調試所需時間并考慮不利天氣因素。（2）加強設備維護。專人定期檢查、維修。合理選擇、配

28、置施工機械，做好維護檢修工作，保持機械設備的良好技術狀態(tài)。b、材料因素主要表現(xiàn)：（1）到位不及時；（2）質量不符要求。對 策：做到材料開工前一次性到位。c、人員因素：主要表現(xiàn)：（1）人手不足；（2）各工種間人手不匹配。對 策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關系，找出控制工種并增加人手。d、資金因素：主要表現(xiàn)：到位不及時對 策：（1）?？顚Ｓ?。（2）及時做好資金使用計劃，合理安排支出。（1）在工程施工前期，本投標將投入一定數(shù)量的自由流動資金，保證工程前期所需的人員材料和設備及時到位，確保前期工作的順利展開。（2）對其中業(yè)主支付的工程進度款，實行?？顚Ｓ?。業(yè)主支付的工程進度款項，是材料周轉和

29、工程實施的重要保證，是廣大職工生產斗志的有力保證，必須做到?？顚Ｓ?，不得挪作他用。e、進度管理：主要不良表現(xiàn)：（1）缺乏統(tǒng)籌預見；（2）缺乏計劃指導；（3）人員調配不力；（4）不重視統(tǒng)計工作等。對 策：主要辦法包括做好計劃安排；做好報表系統(tǒng)；例會制度等；分述以下：（1）計劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式。總進度計劃表編制時間：項目初期，每月1日調整；編制：施工技術組、項目經理；執(zhí)行；各部門、各施工隊、各班組。周進度計劃表編制時間：周日；編制：施工技術組、項目經理；執(zhí)行；各部門、各施工隊、各班組。（2）統(tǒng)計工作安排：統(tǒng)計工作由項目經理安排專人負責。應注意作好施工日記、周報、月報等

30、報表。（3）工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強進度控制，實行各種例會制度。每日碰頭會召集：項目經理，時間：每日下午6：30分，參加人員：主要技術與生產負責人，主要議題：當日進度質量情況、每日施工安排、注意事項等。每周例會召集：項目經理；主要議題：進度、質量、安全生產情況、合約執(zhí)行情況、物料供應情況、行政、決議事項等。月度例會召集：項目經理；時間：每月底；參加人員：主要技術與生產負責人，并邀請甲方、監(jiān)理參加；主要議題：本月施工總結、進度、質量、物料供應、設備狀況、設計圖紙問題、下月施工進度計劃、決議事項等。f、質量/安全因素：質量事故或工傷對項目進度效益影響極大，必須按有關規(guī)定嚴格

31、執(zhí)行。g、管理上的保證措施抽調精干的工程技術人員和富有經驗的項目經理組建項目經理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調施工；選派技術力量較強，機械設備先進的施工隊伍，針對宿州馬鞍山現(xiàn)代產業(yè)園區(qū)先期路網(wǎng)綠化工程01標段的招標文件情況，分成兩個施工組投入和施工，從人員落實和機械設備配備上保證工程按期完成。（2）項目部安排一名專業(yè)人員負責材料的采購、運輸、保管，領導協(xié)助材料人員的供應，確保工程需要，堅決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。工程所需的各種材料，視材料的性質和價格，分別采用外購和當?shù)夭少彽霓k法予以解決，并作一定數(shù)量的儲備。（3）加強職工安全法規(guī)教育，增加安全生產的意識。由項目部成立安全小組，負責日常生產的安全檢查、督促

32、，保證施工的順利進行。（4）加強機械設備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。（5）加強與業(yè)主的聯(lián)系，尊重附近居民，做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調工作，維護人民群眾的利益，取得當?shù)卣c人民群眾的支持，使工程施工進展順利。施工組織流程圖制定分部分項工程施工計劃流程圖施工現(xiàn)場的確認核實施工圖平整場地苗木調運至現(xiàn)場挖種植穴測量定點放線養(yǎng)護整形修剪立防風支柱澆定根水栽植碰頭會主持：施工隊負責人參加：各作業(yè)班組長由施工隊編制形象進度計劃由施工隊編制形象進度計劃總進度計劃編制：項目部施工組根據(jù)總進度計劃編曲線計劃編制：項目部經濟組6

33、、工程進度管理程序如下：總進度計劃匯報監(jiān)理工程師審批，作為檢查進度計劃的依據(jù)經濟曲線計劃報給公司作為檢查月、季度進度計劃的依據(jù)項目部生產會議落實月進度計劃主持：項目部經理施工隊周會落實作業(yè)計劃主持：施工隊負責人（1）根據(jù)工程項目特點、內容、工期要求，編制總進度計劃，報與監(jiān)理審批，作為檢查進度的依據(jù)。（2）由項目部的預算、財務人員根據(jù)總進度計劃，用金額編制經濟曲線計劃報給公司。作為檢查月、季度計劃的依據(jù)。（3）項目部每月由項目經理主持召開生產會議，組織項目部內所有管理人員參加，檢查上月計劃執(zhí)行情況和落實本月的進度計劃。（4）每周由施工隊編制周作業(yè)計劃，在項目部施工負責人主持下召集每個施工隊的管理

34、人員，由施工班組召開計劃會，檢查和落實周作業(yè)計劃。（5）每天在上班或下班前，由每個施工隊的負責人主持召開本施工隊下面的每一個班組長碰頭會，研究、安排今天或次天的工作。（6）在施工過程中當某項工程進度出現(xiàn)問題時，施工隊及時召集各作業(yè)班組開會，檢查、研究、落實補救措施，并作好會議紀要如多次開會研究，工作仍無多大改進，及時向有關班組提出警告，限期改進管理，增加人員、機械，有必要的話對其進行罰款或清退。（7）在作業(yè)班組進場前必須簽訂嚴格的施工合同。七、主要分部工程的施工方法和措施1、施工前的準備1.1施工準備為保障工程順利開工，項目部各部門根據(jù)工程情況做好開工前一切施工準備工作。根據(jù)本工程特點，在開工

35、前重點抓好“三個調度”（既人員調度、機具調度、材料調度）和施工過程中的“三個控制、兩個管理、一個協(xié)調”（即進度控制、質量控制、費用控制；合同管理、信息管理及組織協(xié)調），進行針對性的動態(tài)管理。以提高工作效率，縮短工期。1.2技術準備1.2.1圖紙會審：本工程開工前，組織工程有關人員參加，由建設單位，設計單位，質檢單位等組織的圖紙交底會審，全面熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。1.2.2技術交底：依據(jù)iso9001：2000體系第三層次文件中技術交底制度要求，由設計人員向施工隊伍技術人員進行技術交底，然后由技術人員向施工人員進行技術交底；交底內容包括各主要施工部位的施工方法、各項目施工程序和

36、要點；落實圖紙會審的全部內容。1.2.3編制施工計劃：依據(jù)iso9001：2000體系第三層次文件中施工計劃編制要求，根據(jù)工程量和工期要求編制工程進度計劃、材料進場計劃、勞動力安排計劃，合理配備機具。同時具體落實到周、日計劃，確定具體責任人。落實施工組織設計審查會議對于施工工期的要求。1.3施工隊伍進場準備1.3.1工人進場工程開工前全部工種人員要到達現(xiàn)場，由項目經理作好各項技術、安全性交底、新工人培訓等準備上崗。項目部同班組長組織技術工人熟悉施工圖紙，熟悉地盤環(huán)境，講解施工要點，及施工過程中防盜，防火等安全措施，文明施工和崗位責任制等。1.3.2發(fā)放工作證本公司將與貴單位保衛(wèi)處密切合作，在工

37、程開工前給工程技術人員、工人發(fā)放工作證，進入現(xiàn)場的人員必須佩帶工作證，否則不得進入，以確保工程的安全生產和科學管理。1.4施工場外協(xié)調1.4.1材料選購、加工和訂貨：根據(jù)各項材料需要量計劃，同設備設施單位、苗木生產單位取得聯(lián)系，簽訂供貨意向合同，保證按時供應；植物材料因為沒有工業(yè)產品的整齊劃一，所以要在去多家苗圃仔細號苗的基礎上，選擇符合設計要求的質優(yōu)的苗木。所有苗木在起苗前由監(jiān)理公司去苗圃現(xiàn)場選苗，拒絕山地苗。2、綠化工程主要施工方法2.1整理綠化用地我單位將首先對綠地范圍內的“三灰”、建筑垃圾含量較多的土壤進行清理，清理前，應摸清地下管線等障礙物，確保電纜、自來水管等管桿線的安全。并應根據(jù)

38、施工方案的要求，將施工區(qū)域內的地上、地下障礙物清除和處理完畢，清理出的建筑垃圾在指定地點堆砌。取土及棄土地點及種植土土源、質量均須甲方代表及監(jiān)理工程師認可，工程范圍內土方、地形整理嚴格按照施工圖和甲方要求調配，并按甲方給定標高平整到位。 “三灰”、建筑垃圾量較少，容易剔除的，我單位將徹底清除，換土工序須經甲方及確定的監(jiān)理人員簽字確認。若土方確實很好，可以不換的，須經監(jiān)理人員及業(yè)主單位簽字同意。種植土回填時及時將土壤樣品及時送交進行理化性質分析，對于含有建筑廢土及其他有害成分，以及強酸性土、強堿土、鹽土、煙堿土、重粘土，沙土等不適宜植物生長的土壤，均不予以采用。種植土須符合種植要求，外觀細碎、疏

39、松、無板結、無雜物。種植土在上述基礎上采取有效措施改良土壤，增加草木灰、泥灰土等，直至符合規(guī)范要求檢驗值標準。綠地嚴格按照設計要求構筑地形，造型和坡度應自然順暢。在部分回填深度超過1米的為防止沉降，分層夯實后整地，如此反復幾次，直至場地平整，滿足自然排水要求。園林植物生長所必須的最低種植土層厚度符合下表：植 被 類 型草坪地被小灌木大灌木喬木土層厚度（cm）3090100120綠地應按設計要求構筑地形。對草坪種植地、苗木栽植地應施足基肥，翻耕2530cm摟平耙細，去除雜物，平整度和坡度應符合設計要求。2.2施工技術要求：1.樹穴規(guī)格：所有樹穴都進行人工挖土，嚴禁機械挖土。樹穴必須清空后驗收；如

40、挖出土壤不合格，不合格土壤必須運出施工場地后才能驗收樹穴；先挖示范坑，樹穴按要求挖好后一次性驗收。樹穴垂直下挖，上下口徑一致。其中行道樹樹穴規(guī)格原則上為1.2m*1.2m*1.2m，特殊情況下不低于1.0m*1.0m*1.0m,必須見原土。樹坑挖至合格要求后，及時提交監(jiān)理單位現(xiàn)場驗收，經監(jiān)理單位簽字確認合格后方可進行下道工序施工。2.土壤質量：外觀細碎、疏松、無板結、無雜物。3.苗木規(guī)格：包括干徑、冠幅、分枝點高度、樹高和土球五項指標。a平土1.2m以上處測量干徑，地徑平土30cm處測量，以周長計算干徑。b喬木冠徑是修剪小枝后的葉冠徑，灌木指葉子豐滿的冠幅尺寸部分，即修剪后形狀只伸出外面的二三

41、個單枝不在冠幅之內，以樹冠最小直徑測量冠幅。喬木類土球規(guī)格與干徑比例不小于1：8，灌木類地徑與土球直徑比不得小于1：8，球類土球直徑達到冠徑的0.7倍。所有土球高度，需達到土球直徑的0.7倍，土球保持濕潤，不得有松球、散球、破損球，土球形狀成蘋果型。苗木到場嚴格按照招標文件要求進行報驗。所有綠化苗木必須全冠栽植，樹干挺拔，樹型優(yōu)美，同一樹種樹高、冠幅、分枝點高三個參數(shù)基本一致。所有苗木在起苗前需由監(jiān)理公司去苗圃現(xiàn)場選苗，拒絕截桿苗和山地苗，嚴格按照苗木清單上苗木品種、規(guī)格提供苗木，小灌木精包裝，運輸途中不擠壓，確保小灌木載后不倒蔭。色塊（綠籬）植物栽植密度符合設計要求，做到滿載、密植，保質保量

42、。4、栽植質量：詳見安徽省城市園林綠化植物種植技術規(guī)定（試行）、城市綠化工程施工及驗收規(guī)范，同時必須對喬木打支撐進行固定。苗木栽植過程必須采取旁站式檢測。5、施工過程中垃圾隨產隨清，不得污染路面和綠地，嚴格按照安徽省安全文明標準化示范工地標準執(zhí)行。6、施工過程中要注意安全，施工人員必須穿戴有明顯安全標志的服飾。同時設立專職安全員，對綠化施工安全措施進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。7、施工過程中如使用大型機械，進行樹木吊裝我公司將做好安全標牌設置于施工前后30米處，并進行三面維護。夜間施工保證有足夠的燈光照明，加強安全防護措施。用警示隔離帶在沿線單位出行處做好交通防護隔離工作，確保車輛和行人不

43、進入綠化施工區(qū)域。現(xiàn)場做好懸掛彩條、警示牌等安全標牌。施工中應注意上方高壓電線的安全距離，專人監(jiān)護。如需占用道路，及時進行圍護并設置警示和安全標識。8、嚴格執(zhí)行宿州市有關文明施工的規(guī)定，在動力設備、輸電線路、地下管道、密封防震車間、易燃易爆地段以及臨街交通要道附近施工時，施工開始前應向工程師提出安全防護措施，經工程師認可后實施 。 我公司項目經理負責對現(xiàn)場文明施工進行分片包干管理，責任到人。不違章指揮、不蠻干。綠化換土不隨意棄置，運至指定的棄渣場，運渣途中不落石掉渣，污染道路。施工現(xiàn)場堅持工完料清，垃圾雜物集中堆放，及時處理。土方施工時配備渣土清掃工人，負責清掃土方運輸車輛滴灑的渣土。施工期間

44、注意對原有樹木、側石、路面、路燈等的保護，制定成品保護辦法，約束施工人員行為，提高成品保護意識。2.3各分部分項工程的施工方法、程序1.苗木運輸1）苗木運輸量應根據(jù)種植量確定。苗木運到現(xiàn)場后及時栽植。2）苗木在裝卸車時應輕吊輕放，不得損傷苗木和造成散球。3）起吊帶土球（臺）小型苗木應用繩網(wǎng)兜土吊起，不得用繩索縛捆根頸起吊。4）土球苗木裝車時，按車行駛方向，將土球向前，樹冠向后碼放整齊。）裸根喬木長途運輸時，應覆蓋并保持根系濕潤。裝車時應順序碼放整齊；裝車后應將樹干捆牢，并應加墊層防止磨損樹干。）花灌木運輸時可直立撞車。小灌木精包裝，運輸途中不擠壓，確保小灌木載后不倒蔭）裸根苗木必須當天種植。裸

45、樹苗木自起苗開始暴露時間不宜超過h。）帶土球小型花灌木運至施工現(xiàn)場后，應緊密排碼整齊，當日不能種植時，應噴水保持土球濕潤。2.定點放線定點放線即是在現(xiàn)場測出苗木栽植位置和株行距，由于樹木栽植方式各不相同，定位放線常用的有三種：1、自然式配置喬、灌木放線法；2、規(guī)則式（行列式）放線法；3、等距弧線放線法?？紤]本次工程的特點，采用規(guī)則結合自然式配置喬、灌木放線法：1、坐標定點法根據(jù)植物配置的疏密度，先按一定的比例在設計圖及現(xiàn)場分別打好方格，在圖上用尺量出樹木在某方格的縱橫坐標尺寸，再按此位置用皮尺量在現(xiàn)場相應的方格內。2、儀器測放法用經緯儀或小平板儀依據(jù)地上原有基點或建筑物、道路將樹群或孤植樹依照設計圖上的位置依次定出每株的位置。3、目測法對于設計圖上無固定點的綠化種植，如灌木叢、樹群等可用上述兩種方法劃出樹群樹叢的栽植范圍，其中每株樹木的位置和排列可根據(jù)設計要求在所定范圍內用目測法進行定點，定點時應注意植株的生態(tài)要求并注意自然美觀。定好點后，多采用白灰打點可打樁，標明樹種，栽植數(shù)量（灌木叢樹種）、坑徑。3.挖種植穴1）種植穴、槽的挖掘種植穴、槽的定點放線符合下列規(guī)定：1）種植穴、槽的定點放線應符合設計圖紙要求，位置必須準確，標記明顯。2）種植穴、槽的定點時應注明中心位置。種植槽應標明邊線。1、定點標志應標明樹名樹種名稱（或代號）、規(guī)格。2、定點遇有障礙物影響株