有答案的11年度5S管理與現(xiàn)場改善練習題2

1、精品文檔你我共享AAAAAA9、目視管理的方法和手段有（ A、公開暴光 B、看板管理10、 開展教養(yǎng)活動應(yīng)注意避免（A、急于求成B、偏重罰款11、 不方便取用的情況有（A、A、沒有定位B、沒有標識A、B、C、D）C、紅牌作戰(zhàn)D、定置管理A、B）C、表揚為主D、宣傳誘導(dǎo)B、C、D）C、物品混放D、搬運困難一、填空題1污染源、危險源對策戰(zhàn)術(shù)的目的是（ 消除根源）2、 自主保全展開戰(zhàn)術(shù)的實施對象是（機械設(shè)備）3、目視管理技術(shù)的主要效用是（ 一目了然）4、清潔的要點是（持之以恒）5、規(guī)劃線的格式是（實線）6、 確定物品定置區(qū)域的大小的依據(jù)是物品的（最大存量）7、5S的精髓是（素養(yǎng)）8、給人的禮堂感受最

2、為舒服，能使人消除疲勞的“生理平衡色”是（綠色）9、 黑白相間或黑黃相間的線條常被用作（警戒線）10、 一般情況下，紅牌的制作材料是（ 紙張）、多選擇題1沒用品是指（A、D）A、廢品垃圾B、較少用品C、常用品D、很少用品2、推行5S管理的三個階段指（A、B、C）A、行動的5S-心動不如行動B、有效的5S-5S習慣化 C、預(yù)防的5S-創(chuàng)建一流的5S工廠D、改善的5S-建立持續(xù)改進的機制 3、 定位管理的三定是指（B、C、D）A、定人 B、定物 C、定位 D、定量4、 定置管理的實施要點是（A、B、C、D）A、定置必標識B、分類必分區(qū) C、分區(qū)必定置D、有物必分類5、倉儲管理的要點有（A、B、C、

3、D）A、存整擺零B、五五堆放C、先進先出D、四位編碼6、盡快使問題充分暴露出來的目的是（ A、B、C）A、預(yù)防發(fā)生B、實施改善C、進行糾正D、追究責任7、 對5S管理成果進行評估檢查，必須預(yù)先做好的準備工作有（A、B、C、D）A、培訓(xùn)檢查人員B、編制檢查計劃C、制定檢查標準D、確定檢查人員8、從（A、B、C、D）進行連續(xù)攝影的方法叫定點攝影法A、同樣的位置B、同樣的高度 C、同樣的方向D、對同樣的物體12、整理時應(yīng)清離工作場所的物品是（ A、B、C）A、沒用品B、很少用品C、較少用品D、常用品 13、現(xiàn)場存放的的工具和量具應(yīng)保持（ A、B、D）A、分類存放B、開放狀態(tài)C、封閉狀態(tài)D、集中管理

4、14、清掃責任布置圖的內(nèi)容至少應(yīng)包括（ A、B、C）A、清掃人員B、清掃時間C、清掃區(qū)域D、清掃目的精品文檔你我共享AAAAAA（D ）倡議書、有獎?wù)魑摹鍒髩?D、口號征集B ）幫助管理防微杜漸。A、譏笑考核、公平競爭C、提升企業(yè)的形象3、下列那些不是整頓的目的（A.騰出空間，空間活用C.塑造清爽的工作場所4、 下列那一項不是整頓中：A.場所B. 方法三、判斷：（，正確的劃錯誤的劃“ X ”）1、上班不就是干活嗎？要這么干凈干么？車間比我宿舍還干凈，沒有這個必要。這句話對 么？（ X ）2、 不遵守規(guī)章制度的工作現(xiàn)場，我們經(jīng)常會聽到“下不為例”，“這樣就行了吧”，“我太忙 啦”，這些話對嗎？

5、 （ X ）3、“整理”、“整頓”對形成重復(fù)勞動造成浪費的根治容易理解和重視，但無形的浪費卻易被忽視，如無謂的提高產(chǎn)量、質(zhì)量，做無用功。這句話對嗎？（X ）4、 “這些物品是什么，我自己知道就行，標示與否沒關(guān)系。這樣可以減少浪費”。這種觀點 對么？ （ X）5、 5S管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進度，或內(nèi)心抵制，5S管理就會失敗。這種觀點對么？（ V ）6、人民生活習性，映射著國之強弱；認真規(guī)范的意識是我們每個人的立身之本，也是企業(yè)的立業(yè)之根。只有認真做事才能拿錢、必須把事情做好才有飯吃。（V ）7、5S管理要求必須做到“重視安全、服務(wù)意識、簡單化、守時、注重儀表、顧客滿意、悟性

6、和齊心協(xié)力”（V ）8、 定置管理太耽誤時間，趕不上過去隨意取放方便、省時。（X ）9、 制定5S方針的注意事項為與企業(yè)宗旨相適應(yīng)，表明信心和決心，要成為訂立目標的依據(jù)， 全員理解及時修訂。（V ）10、 實施評價階段之全面推進階段為區(qū)域責任制制定、評價標準、評估監(jiān)督。（X ）11、 目視管理是利用形象的、色彩的、適宜的、各種視覺感知信息，組織現(xiàn)場生產(chǎn)，達到提高勞動生產(chǎn)率目的和管理手段，也是利用視覺進行管理的科學(xué)方法。（X ）12、 標準化的要點是抓住重點、語言平實.（V ）13、 標準化的步驟是指定標準、標準執(zhí)行、完善標準.（V ）14、 標準化和改善的關(guān)系改善是標準化的基礎(chǔ)，標準化是改善的

7、鞏固.（V ）15、 布局設(shè)計的要點是制作詳細的立體規(guī)劃圖，生產(chǎn)線的規(guī)劃.（V ）16、 改善工作現(xiàn)場的兩大作用減少作業(yè)者的疲勞情緒，提高綜合的作業(yè)效率。（V ）四、單選題1、常用的宣傳策劃方式有口號、有獎競賽、標語、 報。A、獎勵 E、信心和決心C、訂立目標2、下列哪項不屬于看板管理的作用：傳遞情報統(tǒng)一認識（B、宣傳造勢、教育訓(xùn)練D、加強可戶的印象D）B. 防止誤用、誤送D.發(fā)現(xiàn)一切微小缺陷3要素的內(nèi)容？ （ C）C.顏色管理 D. 標識5、 5S的成功之路可以用下面哪一個來簡單描述（A）A.勉強T習慣T自然B. 勉強T自然T習慣C.習慣T勉強T自然D 、習慣T自然T勉強6、 清掃應(yīng)細心，具

8、備不容許有（C ）存在的觀念。A、污穢； B 、干凈；C 、不良之處；D、解決臟污對策;7、公司5S應(yīng)如何做？ （ A ）精品文檔你我共享AAAAAAA、隨時隨地都做，靠大家持續(xù)做下去；B第一次靠有計劃地大家做，以后靠領(lǐng)導(dǎo)指揮著做；C做三個月就可以了；D車間做就行了；8、安全包括：（C ）A、緊急處理、查清原因和預(yù)防；B 、舒適、明亮和無毒害；C人身安全、產(chǎn)品安全和設(shè)備安全；D、有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程；9、公司什么地方需要整理 /整頓？（ C ）A、生產(chǎn)現(xiàn)場；B、辦公室；C公司的每個地方； D、倉庫。10、 整理主要是排除什么浪費 ？（ C ）A、時間； B、工具；C、空間；D

9、 包裝物11、 整頓中的“ 3定”是指：（B ）A、定點、定方法、定標示；B、定點、定容、定量；C 定容、定方法、定量； D、定點、定人、定方法。12、 整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍？（B ）A、購買價值；B 、使用價值；C 是否占空間；D是否能賣好價錢。13、 5S活動推行中，下面哪個最重要 ？（ A ）A 人人有素養(yǎng)；B地、物干凈；C、工廠有制度；D 生產(chǎn)效率高。14、 清掃在工程中的位置是什么 ？（ B ）A、有空再清掃就行了；B、清掃是工程中的一部分；C 地、物干凈；D 、生產(chǎn)效率高。15、 5S和產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)系？（ B ）A、工作方便；B、改善品質(zhì)； C、增加產(chǎn)量； D、沒有多大關(guān)系。五、問答題1、標準化的方法可以用哪四個詞來概括？ 答：簡單化、統(tǒng)一化、通用化、系列化2、污染源、危險源對策戰(zhàn)術(shù)的目的是什么？答：目的是找到地面、墻面、天花板、機械設(shè)備、貨架等受臟物污染的原因以及工作場所存 在的安全隱患；對策是采取根治對策，以防范于未然。3、何為目視管理？答：目視管理 是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。精品文檔你我共享AAAA