車間質量考核規(guī)定

1、鋼構車間產品質量考核規(guī)定為了有利于產品質量迅速升級，努力生產更多的優(yōu)質產品，特制定產品質量獎懲規(guī)定， 希鋼結構車間全體員工遵照拖執(zhí)行。（1 1） 鋼結構產品在生產車間制作過程中，劃分為優(yōu)良品，合格品，不合格品三中等級。（2 2） 各班組在單項項目加工過程中，經(jīng)檢查（質檢部）評定為合格品不獎不懲，評定為 優(yōu)良品獎單項項目加工費總價的6%6%，評定為不合格品懲單項項目加工費用總價的 3%3% （罰款單不包括在內）。（3 3） 合格品評定標準，鋼結構檢驗規(guī)范分類中驗收為合格品（二次拼裝組，罰款單、返 工通知單為二張，其他班組為一張）。（4 4） 優(yōu)良品評定標準：鋼結構檢驗規(guī)范分類中驗收為優(yōu)等品（無罰

2、款單、返工通知單）（5 5） 不合格品評定標準：鋼結構檢驗規(guī)范分類中驗收為不合格品。一、生產部車間主任的質量管理責任1 1、深入進行“質量第一”的素質教育，認真執(zhí)行以“預防為主”的方針，組織好自檢，互 檢，支持專職檢驗人員的工作，把好質量關。2 2、嚴格貫徹執(zhí)行工藝和技術操作規(guī)程，有組織，有秩序的文明生產，保持環(huán)境衛(wèi)生，提高 產品質量3 3、掌握本單位的質量情況，表揚重視產品質量的的好人好事，對不重視產品質量的員工進 行批評教育。4 4、組織車間員工參加技術學習，針對主要的質量問題提出課題，發(fā)動員工開展技術革新與 合理化建議活動，對產品質量存在問題和質量事故要分析原因，積極項有關部門提出， 共

3、同研究解決。5 5、不合格產品出廠車間主任要負連帶責任二、生產班組長的質量管理責任堅持“質量第一”的方針，對本車間班組人員進行質量管理意識教育，認真貫徹執(zhí)行 質量制度和各項技術規(guī)定。1 1、尊重專揀人員的工作，并組織好自檢，互檢活動，嚴禁弄虛作假行為，開好車間班組級 質量分析會，充分發(fā)揮班組質量管理的作用。2 2、嚴格執(zhí)行工藝和技術操作規(guī)程，建立員工的質量負責制，重點抓好影響產品質量關鍵崗位的工作3 3、組織有序的文明生產，保證質量指標的完成。4 4、組織本班組參加技術學習，針對影響質量關鍵因素，開展創(chuàng)新和合理化建議活動，積極 推廣新工藝、新技術交流和技術習作，幫助員工練好基本功，提高技術水平

4、和質量管理 水平。5 5、組織班組員工對質量事故進行分析，找出原因，提出改進辦法。三、員工的質量責任1 1要牢固樹立“質量第一”的管理思想，精益求精，做到高效率、低成本，高質量，高效 益02 2、要積極參加技術學習，做到四懂：懂產品質量要求、懂工藝技術、懂設備性能、懂檢驗 方法。3 3、嚴格遵守操作規(guī)程，對本車間的設備、儀器、工裝夾具，做到合理使用、精心使用、精 心維護、經(jīng)常保持良好狀態(tài)。4 4、認真做好自檢與互檢，勤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時通知下一個工序，做到人人把好質 量天。對產品質量要認真負責，確保與工藝、工序傳遞卡一致，嚴禁弄虛作假。鋼構車間關于質量管理的獎罰規(guī)定為加強鋼構車間的產品質

5、量管理，提高職工的質量意識，提升企業(yè)產品形象，使產品 合格率達100%100%，特規(guī)定若干獎罰條例。一、下料工序按圖紙要求進行施工，按規(guī)范要求進行檢驗，筋板、翼板、腹板和其它件寬度允許誤 差土 3 3毫米，連接板長寬土 2 2毫米，對角線土 1,1,線條符合標準，經(jīng)檢驗不合格罰人民幣10.0010.00 元/ /塊。造成損失的按公司誰出錯誰買單的規(guī)定處罰，下料工料必須標注工件尺寸，工件名 稱，如不標注罰人民幣10.0010.00元/ /塊。切割縫口不得有超標缺陷，超標一處罰5.005.00元。二、組立工序按圖紙要求施工，按規(guī)范檢驗，首先確認上道工序的產品質量，不合格產品可拒絕接 收或者上報質量

6、檢驗人員，如發(fā)現(xiàn)拼錯材料，經(jīng)返工后可使用的罰人民幣50.0050.00元/ /次，經(jīng)返工后不能使用的按全額賠償，H H型鋼中心偏移2 2毫米，超過標準罰款人民幣20.0020.00元，腹 板垂直度偏差不得大于3 3毫米，超標罰人民幣20.0020.00元/ /根，裝配間隙不得大于1 1毫米，裝 配處毛刺鏟除干凈，經(jīng)檢驗不合格一處罰5.005.00元/ /處。三、小件制作（牛腿和其他小件）按圖紙要求施工，保證尺寸、角度、檢驗不合格罰人民幣20.0020.00元。四、自動焊工序確認上道工序的產品質量，按規(guī)范要求進行檢驗，檢查焊接材料匹配，焊腳高度是否符合要求，如發(fā)現(xiàn)焊接材料不匹配盲目操作，罰人民幣

7、100.00100.00元/ /次，行車梁焊接必須加引弧板，如發(fā)現(xiàn)不加者一次罰10.0010.00元；保證焊縫質量，焊穿，咬邊，偏弧未返工補焊 者發(fā)現(xiàn)一處罰人民幣20.0020.00元/ /處，氣孔超標罰人民幣10.0010.00元/ /根，焊縫缺陷必須補焊打 磨。五、裝配校正工作前確認以上工序的產品質量，機械校正必須保證上下翼緣的垂直平整， 如發(fā)現(xiàn)一根 不合格罰人民幣20.0020.00元；大樣裝配經(jīng)大樣線進行裝配，小件位置尺寸角度，結合圖紙， 必須合理配置，一處不合格罰人民幣20.0020.00元，確保連接板的垂直度，筋板無歪斜現(xiàn)象， 經(jīng)檢驗一處不合格罰人民幣 20.0020.00元；裝配

8、間隙不得大于5 5毫米，超標罰5.005.00元/ /處； 連接板編號必須正確，無錯號，發(fā)現(xiàn)一次不合格，一次罰30.0030.00元；切割邊緣毛刺應清理干凈，如發(fā)現(xiàn)未清理一處罰10.0010.00元/ /處；拼接人字梁、翼板應無錯邊平整光滑，經(jīng)檢 驗不合格罰人民幣20.0020.00元/ /次。六、手工焊接施工前確認上道工序的工作質量，本工序按焊接工藝進行檢驗，按圖紙要求確認焊縫尺 寸和級數(shù)焊縫，一次性焊縫成形美觀，無夾渣、無漏焊、無氣孔、探傷合格率達100%100%,經(jīng)檢驗出現(xiàn)一處不合格罰人民幣10.0010.00元/ /處；連接板必須控制焊接變形，變形超標罰人民幣50.0050.00元/

9、/處，焊渣未清者罰人民幣5.005.00元/ /處；二保氣焊保證無飛濺，焊縫成形美 觀，無焊接缺陷，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰人民幣 20.0020.00元/ /處，清理飛濺，未清理的罰人民幣 10.0010.00 元 / / 處。七、鉆孔確認上道工序的質量，嚴格按圖操作，孔距不得誤差，誤差超標罰人民幣15.0015.00元。/八、火工校正保證每個工件的直線度、平整度，檢驗發(fā)現(xiàn)不合格，罰人民幣20.0020.00元/ /處，連接板的變形必須校正合格，如校正不合格罰人民幣20.0020.00元/ /處，鋼梁扭曲下擾校正后的經(jīng)檢驗 不達標的罰人民幣20.0020.00元/ /處。按工序流程，分段校正，禁止前

10、道工序忽略，最后一次 性校正。九、拋丸、打磨、油漆拋丸必須保證工件的編號完整，經(jīng)拋丸后編號不完整的罰人民幣 20.0020.00元/ /處，錯編的罰 人民幣30.0030.00元/ /次，確保工件表面清理干凈。打磨必須干凈，毛刺焊鎦必須磨光滑。油 漆前必須清理干凈灰塵，無漏掛，無漏涂，漆膜厚度達標，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰人民幣5.005.00 元。十、 各工序必須嚴格執(zhí)行，自檢、互檢制度和專檢制度，發(fā)現(xiàn)未報檢的一次罰人民幣50.0050.00 元，并取消當日工資。各工序報檢合格達 100%100%的，每月獎勵人民幣150.00150.00元，達99%99% 的，每月獎勵人民幣80.0080.00元，

11、對報檢合格率只達80%80%的罰人民幣100.00100.00元；對檢驗不 合格返工的，責任人沒有返工的罰人民幣50.0050.00元/ /次，在交接檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)上道工 序不合格的可拒絕接收，或上報質檢人員決定，接收后由上道工序質量造成的質量問題， 對接收人罰款20.0020.00元，上道工序罰款10.0010.00元，按季度評比優(yōu)秀工種人員，根據(jù)考核 成績及平時業(yè)績給予200.00500.00200.00500.00元獎勵。考核的內容主要是個人德、勤、能、績四 個方面。其中：1 1、 “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。若出現(xiàn)打架，辱罵她們 等情況，此項考核分扣除。2

12、2、 “勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等。（主要針對日工）3 3、“能”主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。4 4、“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作 等。十一、各工序在生產過程中，必須確定在指定區(qū)域內操作，工件堆放整齊，工具擺放合理， 下班前打掃清理各作業(yè)區(qū)，發(fā)現(xiàn)未在指定區(qū)域工作，工件堆放混亂，工具擺放不到位，下 班前未及時清掃，發(fā)現(xiàn)一次罰款10.0010.00元。十二、經(jīng)檢驗合格后出廠的產品，車間主動聯(lián)系施工現(xiàn)場，若有質量問題反饋，按工序追 究責任，質檢人員罰100100元，其他負責人各罰5050元。工程中反

13、應質量無缺陷的，滿意度較 高的工程，各工序主要技術人員獎勵 5050元。注：以上所制定獎罰制度中，獎罰納入當月工資結算。焊接要求焊接之前，應清除焊接處的油漆、鐵銹、油污、積水、泥土等雜物并對焊接坡口上的 切割氧化層利用磨光機打磨干凈（組裝前打磨），鋼構件焊接時，一定要擺放到地面平整的 地方，以免產生不必要的變形，手工焊接使用的烘焙焊條，放入保溫桶內，隨用隨取，焊 接時焊縫應符合下表要求（tftf一般厚度，twtw腹板厚度，hfhf喊叫高度）。采用埋 弧自動焊焊接時，腹板和翼緣與水平成 4545角。為保證腹板焊透，需嚴格控制父般的傾斜 角度和焊絲的對中位置。組合型鋼焊縫需啊弄表tf w 1212

14、v tfw 19tf 19Tw 其余埋弧焊手工電 弧焊其余埋弧焊手工電 弧焊其余埋弧焊手工電 弧焊6mm6mm 5 55 55 56 66 66 68 88 88 87 7 mmmm5 55 55 56 66 66 68 88 88 88 8 mmmm5 55 55 56 66 66 68 88 88 89 9 mmmm5 55 55.55.56 66 66 68 88 88 81010 mmmm5 55 56 66 66 66 68 88 88 81111 mmmm5.55.55 56.56.56 66 66.56.58 88 88 81212 mmmm6 65 57 76 66 67 78

15、 88 88 81313 mmmm6.56.56 67.57.58 88 88 81414 mmmm7 76 68 88 88 88 81515 mmmm7.57.56 68.58.58 88 88.58.51616 mmmm8 86 69.59.58 88 89.59.51717 mmmm8.58.56 610108.58.58 810101818 mmmm9 96.56.510.510.59 98 810.510.51919 mmmm9.59.57 711119.59.58 81111采購部的崗位職責1 1根據(jù)技術部、生產部下達的物料需求計劃，并結合公司比價采購管理程序適時、適 價、優(yōu)質采

16、購。及時反饋不能完成或突發(fā)情況。2 2、超過50005000元采購單位必須給供應商簽字蓋章回傳后方可生效，如情況不允許必須及時 作出說明和解釋。3 3、根據(jù)總公司制定供應商管理程序負責合格供應商的找尋，調查，負責聯(lián)絡相關部門（質檢部、維修部等）進行合格供應商評估；負責合格供應商的管理及定期評審（合格 供應商季度考核表）。4 4、物料入庫的管理：需求供應商交貨時須附有合格證或出廠質檢報告、材質證明書，并盡 量保證物料批號的一致性及完整的包裝和標識，方可辦理入庫手續(xù)。5 5、接收相關部門傳來的物料品質建議， 并把相應信息反饋供應商，通知供應商做品質改良。6 6、對外購返修的退換貨與供應商聯(lián)系進行退

17、返處理。7 7、 接到采購單要保質保量及時組織購買（確保不影響生產），付款申請要上報總經(jīng)理批準。8 8付款管理：按公司規(guī)定的付款程序進行請款，對于預付款的供應商，需簽訂合同并交總 經(jīng)理簽字批準。9 9、在沒有明確文件的指導時，負責與公司各部門協(xié)調解決各種突發(fā)事件。1010、做好本部門文件的管理和保密工作。1111利用各種媒體、資訊、展覽會等各種方式開拓新的供應商渠道和新產品信息。1212不斷提高個人素質，包括對產品及元器件的熟悉，談判技巧等知識的積累。1313、每周填寫周工作計劃。1414、采購時禁止任何舊貨進入公司，特殊情況必須獲得總經(jīng)理批準并僅限于當次執(zhí)行。1515、報賬及時，爭取做到日清

18、月結。材料發(fā)票要及時交到財務部。1616、采購時不能口頭承諾，采購行為必須以購銷合同為準。1717、電腦中必須保存兩次最低供應價，當前價格變化了必須做解釋，總經(jīng)理審批供應合 同時要有供應商的書面報價。1818、完成公司領導交辦的其他工作物資采購管理制度為規(guī)范公司物資采購管理，加強物資采購資金的監(jiān)督和采購物資質量控制，特制定本 制度。一、職責公司業(yè)務采購部負責公司所需的各類物資的計劃、采購及管理工作。二、物資供應管理工作的原則1 1、為生產服務的原則采購部必須圍繞公司的生產開展工作，以生產為中心，保證生產所需物資及時供應并 符合質量標準。2 2、供應與管理并重的原則在保證生產所需物資及時供應的同

19、事，必須抓好物資的計劃、采購、使用和倉庫管理， 提高物資的利用率，防止物資的積壓和霉爛、損壞、變質、節(jié)約資金、節(jié)約物資器材。三、物料需求計劃管理1 1、物資需求計劃由下列人員書面提出申請：技術部分管項目人員依據(jù)加工圖紙核算鋼材需求計劃，并經(jīng)生產部長審定后開采購 通知單交采購部；公司維修人員根據(jù)設備使用狀況和庫存提出維修用工具及元器件需求計劃，經(jīng)生產 部長審定后開采購通知單交采購部；低值易耗品、勞保用品的需求計劃由庫房保管員直接提出，經(jīng)生產部批準開采。各部門擬定辦公用品添置計劃交采購部。生產部長根據(jù)生產需要提出設備添置計劃，報總經(jīng)理審批后交采購部。四、物資采購管理1 1、物資的采購須按照公司比價

20、采購管理制度進行采購；2 2物資庫存儲備量一般為一個月，部分消耗量小的物資可一次性購買；3 3、大宗物資采購（焊條、焊絲、焊劑、油漆、稀釋劑、氣體等固定供應商除外）根據(jù) 公司主管領導批復的物料需求計劃進行采購；4 4、各種工具及維修用元器件根據(jù)生產需要及時采購；5 5、低值易耗品、勞保用品按當月生產需求數(shù)量統(tǒng)一進行采購；6 6、辦公用品的采購計劃經(jīng)財務部批準后統(tǒng)一進行采購。7 7、生產用主、輔材料需嚴格按采購流程、項目要求、技術標準采購。五、訂貨合同管理訂貨合同是供貨單位及時、準確、保質、保量提供物資的依據(jù)，訂貨需要以合同形式 肯定下來，合同必須準確，合同管理必須嚴密有序，便于查閱。1 1、合

21、同的簽訂程序立項，合同項目按公司相關規(guī)定履行審批手續(xù)后立項。（2 2）準備，詢價、比價，達成初步的技術協(xié)議和合同意向。擬訂，合同談判達成一致意見后，可參照各類合同范本擬定合同具體條款；同時填 寫合同審批表、付款申請單、附帶物資庫存情況表。將合同、付款申請單，庫存情況報表總經(jīng)理批準。蓋章，將合同文本交辦公室蓋合同專用章生效（付款時交一份合同復印件給財務， 財務根據(jù)合同內同支付款項），特殊情況電話請示批準后，方可先上車后買票?；氐焦竞蠹皶r補辦審批手續(xù)。六、 供應商的確立與評估1 1、 采購部是公司供應商評估的歸口單位，負責組織技術、質量、財務等部門對供應商進行評估，建立鋼材、焊條、焊劑、油漆、氣

22、體等供應廠商目錄。2 2、 供應廠商評估每年至少一次，采購部根據(jù)評估結果，修訂供應廠商目錄，重新 選擇供應商。3 3、超出供應廠商目錄的采購，應由業(yè)務采購部長審核，總經(jīng)理批準。七、 考核1 1、 物資采購應由業(yè)務采購部統(tǒng)一按公司的生產經(jīng)營計劃編制采購計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準 后實施，無計劃或超計劃采購的按采購金額的 10%10%罰款。2 2、 采購物資嚴格按技術標準和質量驗收標準進行采購，對采購回廠的物資技術標準不 清，質量證明文件不全，檢驗人員應拒絕檢驗入庫，若造成損失的（如人工費、運輸費） 均出責任人承擔，并處以200500200500元罰款。3 3、 在采購過程中，弄虛作假，以權謀私，帳外暗中

23、收受回扣人員，除賠償公司直接經(jīng) 濟損失外，對責任人處以200010000200010000元罰款。比價采購管理制度為加強物資采購比價管理和監(jiān)控，規(guī)范物資采購行為，強化責任、避免采購過程中的 經(jīng)濟損失和浪費，保障公司合法權益和利益，制訂本制度。一、公司成立比價采購管理小組組長：總經(jīng)理副組長：行政副總、采購部長、財務部長、生產部長。質檢部長。成 員：采購部、財務部、生產部指派人員、設備維修人員二、比價采購管理實行歸口的原則財務部是公司比價采購管理工作的歸口部門，負責建立公司的物資價格信息庫，并對 公司所有物資采購比質比價及招投標進行資格審核、價格監(jiān)督。三、監(jiān)督范圍1 1、 監(jiān)督各類設備、大宗物資的

24、米購招標，以及基建項目工程招標。2 2、 參與公司閑置設備、報廢設備、廢舊物資器材殘值的評估鑒定、監(jiān)督競標處理等相 關事宜；3 3、 對公司所需的原材料、器材?；ぴ?、機電產品、辦公用品、勞保用品、低值易 耗品等的采購價格進行監(jiān)督；4 4、 對投標人（供貨廠商）的資料進行督察驗證，包括廠商規(guī)模、營業(yè)執(zhí)照和資質等級 證書等、服務保障禁止及售后服務能力、市場信譽等。四、比價采購管理內容和程序1 1、 比價采購管理內容物資、通用設備一次采購金額大于 50005000元（含50005000元）或單價大于10001000元（含10001000 元）；金額在2000020000元以上（含20000200

25、00元）的維修改造工程；閑置及報廢物資、設備、廢舊材料的處理；公司決定實施招標定價的項目。2 2、 比價采購管理程序物資采購必須堅持“貨比三家”的原則，做到公正、公開、公平，任何人不得實施個 人專斷，“暗箱操作”。3 3、業(yè)務采購部要建立完善的物資采購臺賬，廣泛收集采購物資的質量、價格等市場信 息，建立物資價格信息庫（詢價記錄），為物資采購定價提供參考依據(jù)4 4、財務部監(jiān)督執(zhí)行的項目，采購部在采購物資前須對所采購物資進行多家詢價比價后， 經(jīng)財務部合適，報總經(jīng)理批準后，方可簽訂物資采購合同。5 5、采購部自行定價采購的項目，按“貨比三家”的原則進行，向相關部門提供采購物 資初次報價和成交價、供貨

26、商名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話及傳真等，為價格審核提供 依據(jù)。五、比價采購管理處罰1 1、物資采購人員不作市場調研，半年內采購物資報價兩次高于審核價、物資銷售報價 兩次低于審核價、對其提出口頭警告，責令其提高工作質量，如上述情況達三次，應調離 所在工作崗位。2 2、 發(fā)現(xiàn)未審核而先購入行為，每次對負責人罰款500500元。3 3、采用招（議）標形式進行物資采購，參與標底審議的人員泄露標底的，給予直接責 任人10001000元50005000元罰款并直至開除。4 4、采購人員收受回扣、徇私舞弊、玩忽職守，采取加價采購、減價銷售，采購物資以少充多、以次充好、銷售物資以多算少、以好算劣等手段二造成損

27、失，給予直接責任人30003000 元50005000元罰款，并承擔相應賠償責任，同時，情節(jié)嚴重的公司將移交司法機關依法處理。產品（外協(xié)）管理制度為加強成品和半成品管理，規(guī)范生產秩序，降低生產成本，及時掌握生產動態(tài)，特制 訂本制度。一、半成品的管理1 1、 車間半成品流轉程序：下料一切割（鉆孔）-組立一自動焊接一矯正一拼裝一 手工焊接T拋丸T打磨T油漆T裝車出廠。2 2、 各班組工序完工的半成品需填寫工藝、工序傳遞卡提交檢驗，產品經(jīng)檢驗 合格后隨同工藝、工序傳遞卡移交下工序，最后一 idaoidao工序完成后拼裝組完工后將工藝、工序傳遞卡交質檢員存檔。3 3、 檢驗不合格的半成品，由本工序無條

28、件返工，造成報廢品按損失大小予以罰款 處理。二、成品的管理1 1、 油漆組完工后填寫產品完工入庫單，經(jīng)檢驗合格后貼上合格證，辦理產成 品入庫單，一聯(lián)交庫管員登記成品臺賬，一聯(lián)交生產部統(tǒng)計生產日報表。2 2、 產品出庫需由技術部開具出庫單，生產部開發(fā)貨清單，交油漆大魔族裝車，庫 管員在出庫清單上填上實發(fā)數(shù)并簽字，同時登記成品臺賬備查。三、外協(xié)加工管理半成品需外協(xié)加工時，由生產部開具外協(xié)加工審批單，報經(jīng)理簽字后，交財務部留 存外協(xié)加工審批單并做好臺賬。外協(xié)產品回廠后檢驗人員按外協(xié)加工要求標準進行驗 收，庫管員辦理入庫手續(xù)并做好臺賬。業(yè)務部經(jīng)理崗位職責業(yè)務經(jīng)理的主要職責是組織、安排、落實業(yè)務部的各項

29、工作。領導完成公司下達的目 標任務。具體內同分為以下幾項：（一） 負責業(yè)務部日常管理，組織協(xié)調業(yè)務部各項日常工作。（二） 負責業(yè)務部工作時間、人員安排，管理、考核業(yè)務部工作紀律。（三） 負責業(yè)務員工作行為，形象規(guī)范管理。（四） 負責工作環(huán)境監(jiān)督、管理。（五） 負責業(yè)務部銷售業(yè)務管理：1 1、 定銷售目標，根據(jù)市場狀況及時調整銷售策略，策劃組織實施各項業(yè)務工作。2 2、 組織安排銷售動態(tài)分析，分析項目的市場、廣告、客戶等回饋信息，為公司決 策提供依據(jù)。3 3、 定期匯報市場調查與分析，提出市場調查報告，全面掌握市場情況，為公司經(jīng) 營決策提供依據(jù)。4 4、 協(xié)調配合業(yè)務員與客戶的談判，監(jiān)督接待、談

30、判簽約等定單進程，促進成交， 審核合同條款。5 5、 組織每周業(yè)務部門例會，總結業(yè)務情況。6 6負責組織業(yè)務培訓及考核。7 7、 制定銷售業(yè)務流程、監(jiān)督實施。8 8、 制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，監(jiān)督監(jiān)理客戶檔案管理。9 9、 負責工程款催收工作。1010、做好售后服務、客戶回訪工作。1111、完成公司交辦的其他工作任務。工程部部長崗位職責一、認真貫徹執(zhí)行建筑法、合同法和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的 安全生產制度。貫徹“安全第一、預防為主”的方針，搞好安全防范措施，把安全工作落 到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產，做到講效益必須講安全，抓生產有限必須 抓安全。二、全面負責本工

31、程的一切事物，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施工安全技術措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的“八牌一圖”。會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍, 編制工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理安 排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。四、認真履行建設工程施工合同條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng) 濟利益。五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建文明工地。 要求布局合理、經(jīng)濟。六、編制本工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的約進度計劃表。七、和工地相關管理人員

32、一起商訂、制定和簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進 購合同、勞動合同及零工的處理商定。八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核 算結果及時通知承包隊的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，增創(chuàng)更高效益。九、及時向各班組下達施工任務書及材料限額領料，認真記錄好項目臺賬。十、深入實際了解員工的生活、工作和學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解 決好員工的后顧之憂，保質、保量和按期完成工程的施工任務工程項目招標工作流程基建辦管理程序一、監(jiān)理單位1 1、 對監(jiān)理項目組實行總監(jiān)負責制。2 2、 要求：專業(yè)監(jiān)理應履行監(jiān)理職責，監(jiān)理規(guī)范、科學的質量監(jiān)控體系，做到有章可循

33、。加大監(jiān)控力度，合理利用旁站、巡視和檢測等監(jiān)控手段，嚴格按施工工藝流程 要求實施分布檢查、管理，做到跟班到位。堅持事前控制為主，事后檢查為輔的監(jiān)理理念，正確處理好熱情“監(jiān)幫”嚴格 監(jiān)控的關系，確保質量與進度的有機統(tǒng)一。按規(guī)范要求及時完善各項資料和施工資料簽章手續(xù)。3 3、 措施：對檢查中發(fā)現(xiàn)的屬于監(jiān)理失職、弄虛作假及管理未到位造成的質量問題，除對 總監(jiān)和責任監(jiān)理予以通報和處以 20010002001000元的罰金外，必要時，公司基建項目負責人 有權要求監(jiān)理公司調換總監(jiān)和責任監(jiān)理，調換總監(jiān)和責任監(jiān)理兩次以上仍不能達到要求，公司有權終止合同，并取消其以后在我公司的監(jiān)理資格。在工程基礎、主體、安裝、

34、裝飾等分項施工中，因監(jiān)理人員旁站和管理未到位 造成的質量事故，監(jiān)理公司必須承擔總額 5%5%的罰金。在工程基礎、主體施工間斷及現(xiàn)場澆注混凝土等關鍵工序必須旁站。若甲方巡 視檢查時，發(fā)現(xiàn)必須旁站的現(xiàn)場五旁站監(jiān)理，第一次給予口頭警告批評；第二次監(jiān)理單 位必須提出整改措施，并對其實施不低于 200200元的罰款；三次以上甲方有權終止合同。二、施工隊1 1、 施工隊采取以包代管的模式2 2、 要求：負責人必須常駐工地，主持和組織日常施工管理工作。強化安全、質量意識，具有一套科學、完整的現(xiàn)場質量自檢體系。強化施工資 料及時完善的責任意識，對工程的重要結構部位和隱蔽工程，必須堅持質量預驗和復檢 制度。強化

35、工序意識，確保工程施工的整體質量和相關施工隊交叉作業(yè)水平。3 3、 管理措施：基建辦每月組織一次專題會議、由各施工隊工程技術人員、項目經(jīng)理、工程總 監(jiān)參加的安全、質量檢查評比活動。主要對在建工程項目的安全、質量、進度、現(xiàn)場文 明施工四方面進行檢查，對連續(xù)三次檢查合格的施工隊，項目部應實行嘉獎，記入公司 檔案，并予以通報表揚。對存在質量問題的施工單位，除責令整改外，項目指揮部負責 熱有權對施工隊負責人實施 30020003002000元的處罰，并通報公司；必要時，項目指揮部負 責人有權對要求施工隊停工整改、撤換領班。停工整改兩次以上，取消以后在我公司的 投標資格。施工隊因施工管理不到位造成安全、

36、質量事故，施工隊應承擔全部經(jīng)濟責任和 法律責任。施工隊必須遵守公司有關規(guī)定，否則，將按照公司相關制度處罰。施工隊負責人進入施工現(xiàn)場必須前道，嚴禁遲到、早退、礦工，因事請假必須 辦理請假手續(xù)。施工人員按時上下班，按施工進度計劃，晚上適當安排人員加班。施工現(xiàn)場違章行為：參照習慣性違章處罰條例執(zhí)行。指揮部召開會議：各施工隊主要負責人知道罰款 5050元/ /次，請假罰款300300元/ /次, 曠會罰款500500元/ /次。監(jiān)理對施工隊發(fā)的通知單，同一內容第一份罰責任施工隊5010050100元/ /份，第二份則罰100200100200元/ /份，以此類推。質監(jiān)站發(fā)整改通知，每份罰責任施工隊50

37、005000元/ /份。各施工隊施工人員必須服從公司的統(tǒng)一指揮，聽從公司現(xiàn)場施工管理人員的安 排與調配。按國家法規(guī)及公司制定的相關規(guī)定，抓好防火、防盜安全工作。如有違反事 項的發(fā)生，依實際情況結合事情發(fā)展的后果，對承包人處以警告、罰款處分，造成嚴重 后果的，由承包人承擔相關法律責任。指揮部的會議內容似公司規(guī)章制度驗收程序一、一般規(guī)定施工項目竣工驗收的交工主體應是承包人，驗收主體應是發(fā)包人?？⒐を炇盏氖┕ろ?目必須具備規(guī)定的交付竣工驗收條件。竣工驗收階段管理應按下列程序一次進行：1 1竣工驗收準備。2 2編制竣工驗收計劃3 3組織現(xiàn)場驗收。4 4進行竣工結算。5 5移交竣工資料。6 6辦理交工手

38、續(xù)。一、竣工驗收準備項目經(jīng)理應全面負責工程交付竣工驗收前的各項準備工作，建立竣工收尾小組，編制 項目竣工收尾計劃并限期完成。項目經(jīng)理和技術負責人應對竣工收尾計劃執(zhí)行情況進行檢查，重要部位要做好檢查記 錄。項目經(jīng)理部應在完成施工項目竣工收尾計劃后，向企業(yè)報告，提交有關部門進行驗收。 實行分包的項目，分包人應按質量驗收標準的規(guī)定檢驗工程質量，并將驗收結論及資料交 承包人匯總。承包人應在驗收合格的基礎上，向發(fā)包人發(fā)出預約竣工驗收的通知書，說明擬交工項 目的情況，商定有關竣工驗收事宜。二、竣工資料承包人應按竣工驗收條件的規(guī)定，認真整理工程竣工資料。企業(yè)應建立健全竣工資料管理制度，實行科學收集，定向移交

39、，統(tǒng)一歸口，便于存取 和檢索。竣工資料的內容應包括：工程施工技術資料、工程質料、工程檢驗評定資料、竣工圖, 規(guī)定的其他應交資料竣工資料的整理應符合下列要求：1 1、工程施工技術資料的整理應始于工程開工，終于工程竣工，真是記錄施工全過程，可按形成規(guī)律收集，采用表格方式分類組卷。2 2、 工程質量保證資料的整理應按專業(yè)特點， 根據(jù)工程的內在要求，進行分類組卷3 3、 工程檢驗評定資料的整理應按單位工程、分部工程，分項工程劃分的順序，進 行分類組卷。4 4、 竣工圖的整理應區(qū)別情況按竣工驗收的要求組卷。交付竣工驗收的施工項目必須有與竣工資料目錄相符的分類組卷檔案。承包人向發(fā)包 人移交由分包人提供的竣

40、工資料時，檢查驗證手續(xù)必須完備。三、竣工驗收管理單獨簽訂施工合同的單位工程，竣工后可單獨進行竣工驗收。在一個單位工程中滿足 規(guī)定交工要求的專業(yè)工程，可征得發(fā)包人同意，分階段進行竣工驗收。單項工程竣工驗收應符合設計文件和施工圖紙要求，滿足生產需要或具備使用條件， 并符合其他竣工驗收條件要求。整個建設項目已按設計要求全部建設完成，符合規(guī)定的建設項目竣工驗收標準，可由 發(fā)包人組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行建設項目竣工驗收，中間竣工并已辦理移交手續(xù) 的單項工程，不再重復進行竣工驗收?？⒐を炇諔罁?jù)下列文件：1 1批準的設計文獻、施工圖紙及說明書。2 2雙方簽訂的施工合同。3 3設備技術說明書。4 4設

41、計變更通知書。5 5施工驗收規(guī)范及質量驗收標準?？⒐を炇諔舷铝幸螅? 1設計文件和合同約定的各項施工內容已經(jīng)施工完畢。2 2有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料，符合驗收規(guī)定。3 3有勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位簽署確認的工程質量合格文件。4 4有工程使用的主要建筑材料、構配件和設備進場的證明及試驗報告。竣工驗收的工程必須符合下列規(guī)定：1 1合同約定的工程質量標準。2 2單位工程質量竣工驗收的合格標準。3 3單項工程達到使用條件或滿足生產要求4 4建設項目能滿足建成投入使用或生產的各項要求。承包人確認工程竣工、具備竣工驗收各項要求，并經(jīng)監(jiān)理單位認可簽署意見后，向發(fā) 包人提交“工程驗收報告”。發(fā)包

42、人收到“工程驗收報告”后，應在約定的時間和地點，組 織有關單位進行竣工驗收。發(fā)包人組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位按照竣工驗收程序，對工程進行核查后， 應做出驗收結論，并形成“工程竣工驗收報告”，參與竣工驗收的各方負責人應在竣工驗收 報告上簽字并蓋單位公章。通過竣工驗收程序，辦完竣工結算后，承包人應在規(guī)定期限內向發(fā)包人辦理工程移交 手續(xù)。四、竣工結算“工程竣工驗收報告”完成后，承包人應在規(guī)定的時間內向發(fā)包人遞交工程竣工結算 報告及完整的結算資料。安全生產牌一、在施工現(xiàn)場作業(yè)，必須遵守各項規(guī)章制度，必須配發(fā)和正確使用安全勞動保護用 品。二、2 2米以上的高空作業(yè)必須系好安全帶，扣好保險鉤，并做好

43、安全防護，禁止向下或 向上亂拋材料、工具等物件。三、各種電動機械設備必須具有可靠的防護裝置和安全措施，定期維護，非專職人員 嚴禁操作、使用和玩弄機電設備。四、非操作人員嚴禁進入吊裝區(qū)域，吊裝機具保險裝置必須完好，吊裝物和吊臂旋轉 區(qū)域垂直下方嚴禁站人、行走，吊裝物的裝、卡、放必須完整、保險、平穩(wěn)、可靠。五、架設（裝）拆除安全防護設施和裝置，必須有措施方案和經(jīng)專職負責人員的批準。六、非施工工作人員不準進入施工現(xiàn)場，不準帶小孩進入施工現(xiàn)場，不準在施工現(xiàn)場 打鬧，不準酒后上崗作業(yè)。文明施工牌一、 施工現(xiàn)場的主要處、入口，必須按要求掛設“五牌一圖”，出入口及場內主要通道 要平整、堅實、暢通，提倡美化、

44、硬化。二、施工現(xiàn)場周圍必須進行規(guī)范維護，做到整潔無損，其高度不得小于2.52.5米或1.81.8米, 臨街圍墻必須壓頂、抹杰和粉刷。三、工地內場地要做到平整、干凈，排水暢通，無積水、五蚊蠅滋生，無亂倒垃圾， 禁止隨地便溺。四、機械設備、木、磚、砂石等材料和機具要按平面圖所布置，分類堆放整齊，垃圾 定點堆放及時清運。五、現(xiàn)場各部位必須懸掛有關安標志和警示牌。六、認真執(zhí)行“三清六好”，保持各作業(yè)場地清潔衛(wèi)生。七、各種安全防護、用品“管、架、網(wǎng)、棚等”必須規(guī)范整齊，搭設防護齊全、整潔 完好。高層建筑的力網(wǎng)必須采用密目式安全網(wǎng)防護，建筑物沿街面要懸掛標語。八、辦公室、宿舍、浴室等臨時設施及室內必須統(tǒng)一

45、規(guī)范搭設和布置，并安全用電，室內墻壁及地面必須抹灰、粉刷，辦公用品、床鋪、被褥等要整齊、劃一九、食堂墻地面必須抹灰、粉刷，墻壁四周 1.51.5米以下和灶臺必須粘貼瓷磚，室內上下 水暢通、無積水、無蚊蠅，具備滅鼠措施，隨時保持室內、外環(huán)境和個人衛(wèi)生，保證食品 衛(wèi)生。崔始源必須穿戴白色工作服和具有健康證明。十、臨時廁所要求用水沖式，必須遠離食堂庫房，通風良好，水泥地面，墻壁粉刷， 要定期清掏打掃，無蚊蠅蛆。安全生產管理制度一、現(xiàn)場要求成立安全領導小組，切實加強施工全過程的安全管理，確保職工在勞動 過程中的安全與健康。二、各級施工管理人員、工程技術人員、操作工人，必須熟悉和掌握“建筑安裝工程 安全技術規(guī)程”和“建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程”，否則不得參加施工。三、