安全風險金管理制度

1、行 文浙江金石家居用品公司發(fā)文行政部擬 稿行政部審核簽發(fā)抄 送各部門經(jīng)理各車間主任抄 報總經(jīng)理各副總主題浙江金石家居用品有限公司安全風險金實施管理制度浙江金石家居用品有限公司安全風險金實施管理制度一、目的為認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，健全部門的“安全風險，安全制約，安全激勵”機制，實施責任到人的目標管理。同時，激勵部門及項目相關(guān)人員積極開展安全管理工作， 努力爭創(chuàng)安全先進， 全面提高整體安全管理水平，使公司在安全方面取得優(yōu)異的成績，特制定本方案。二、適用范圍總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、行政副總、行政部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、副經(jīng)理、車間主任、副主任、組長、車間員工。三、實施依

2、據(jù)1公司對部門的安全檢查、考核情況；部門對各班組的安全檢查、考核情況。2、 各車間、班組安全文件、制度的傳達落實及報表完成情況。3、 各車間安全管理目標實現(xiàn)情況。四、安全風險金實施及標準1安全風險金1.1公司建立單獨安全風險金賬戶，由公司統(tǒng)籌支付，不足部分由公司補貼。1.2財務部在發(fā)放上月工資時按本制度獎罰本月安全風險金。2、 安全風險金標準（見附表一）3、 安全風險金獎罰3.1員工的安全風險金獎罰均以車間為單位，每月作為安全風險金獎罰的一個周期。3.2安全風險金獎勵時，行政部（安全管理員）提交被獎勵人員名單及標準，交行政副總和 生產(chǎn)副總審核，報總經(jīng)理批準后，由財務部實施。3.3各崗位對應的所

3、轄范圍內(nèi)，每月全面實現(xiàn)安全管理目標，不出一起工傷事故，安全考核 成績符合獎勵標準的，依據(jù)安全風險金標準予以0.5倍獎勵。2011年10月10日3.4各崗位對應的所轄范圍內(nèi)，沒有完成安全管理目標或發(fā)生安全事故，安全風險金將按比例從工資中扣除。所轄范圍內(nèi)在一個月內(nèi)出現(xiàn)兩次或以上的安全事故，安全風險金按累計比例扣除，安全風險金扣除100%封頂。死亡事故在安全風險金扣除比例之外另行計算，不納入累計范疇。(見附表二)3.5 一般性事故、輕傷、重傷事故按照以下標準劃分：治療費用：重傷15000元，2000元w輕傷v 15000元，0元v般性事故v 2000元。3.6公司設立年度安全風險金：3.6.1安全管

4、控費：(1) 一年內(nèi)公司0死亡事故，給予發(fā)放安全管控費：總經(jīng)理 5000元、副總2000元、經(jīng)理 1000元、副經(jīng)理800元，安全管理員 800元。(2) 一年內(nèi)公司重傷事故累計低于2起(含2起)，給予發(fā)放安全管控費：總經(jīng)理 3000元、 副總1000元、經(jīng)理800元、副經(jīng)理600元，安全管理員 600元。(3) 一年內(nèi)公司輕傷事故、一般性事故累計低于6起(含6起)，給予發(fā)放安全管控費：總 經(jīng)理2000元、副總級500元、經(jīng)理級400元、副經(jīng)理級 300元，安全管理員 300元。(4 )一年內(nèi)公司出現(xiàn) 1例死亡事故，取消以上三項安全管控費；一年內(nèi)公司重傷事故超過3起(含3起)，取消以上三項安全

5、管控費；一年內(nèi)公司輕傷事故超過7起(含7起)，取消以上三項安全管控費。3.6.2年終安全獎：(1 )車間主任(含)以下的員工給予發(fā)放年終安全獎：給予車間主任、組長等管理人員安全風險金標準的3倍年終安全獎，給予員工安全風險金繳納標準的5倍年終安全獎。(2 )若在該年度任何一個安全風險金獎罰周期內(nèi)，受到安全風險金處罰人員不再享受該年2011年10月10日度安全獎勵。五、本辦法自2011年12月1日起實施，本制度由行政部負責解釋。浙江金石家居用品有限公司附表安全風險金標準一覽表序號崗位風險金標準所轄范圍1總經(jīng)理800全公司2生產(chǎn)、行政副總300全公司3安全管理員200全公司4行政、生產(chǎn)、工程部經(jīng)理2

6、00全公司5行政、生產(chǎn)、工程部副經(jīng)理100全公司6一車間主任（副主任）200 （150）本車間7一車間組長100本車間8一車間員工（沖壓）15本車間9一車間員工（熱處理、清洗）5本車間10二光車間主任（副主任）200 （150）本車間11二光車間組長100本車間12二車間員工20本車間13三車間主任（副主任）100 （50）本車間14三車間組長20本車間15三車間員工5本車間16四車間主任（副主任）200 （150）本車間17四車間組長100本車間18四車間員工15本車間19五車間主任（副主任）200 （150）本車間20五車間組長100本車間21五車間員工15本車間22六車間主任（副主任）1

7、00 （50）本車間23六車間組長20本車間24六車間員工5本車間25七車間主任（副主任）100 （50）本車間26七車間組長20本車間27七車間員工5本車間28八車間主任（副主任）100 （50）本車間29八車間組長20本車間30八車間員工5本車間31九車間主任（副主任）100 （50）本車間32九車間組長20本車間33九車間員工5本車間34十車間主任100本車間35十車間員工15本車間36搬運工、品檢5本車間附表二:風險金扣除比例一覽表序號崗位死亡事故重傷事故輕傷事故一般事故未交安全報表1總經(jīng)理200%80%50%30%-10%2生產(chǎn)、行政副總150%80%50%30%-10%3安全管理員

8、150%80%50%30%-10%4行政、生產(chǎn)、工程部經(jīng)理150%80%50%30%-10%5行政、生產(chǎn)、工程副經(jīng)理150%80%50%30%-10%6一車間主任（副主任）150%80%50%30%-10%7一車間組長150%80%50%30%-10%8一車間員工（沖壓）150%80%50%30%09一車間員工（熱處理、清洗）150%80%50%30%010二光車間主任（副主任）150%80%50%30%-10%11二光車間組長150%80%50%30%-10%12二車間員工150%80%50%30%013三車間主任（副主任）150%80%50%30%-10%14三車間組長150%80%50%

9、30%-10%15三車間員工150%80%50%30%0四車間主任（副主任）150%80%50%30%-10%四車間組長150%80%50%30%-10%四車間員工150%80%50%30%0五車間主任（副主任）150%80%50%30%-10%五車間組長150%80%50%30%-10%五車間員工150%80%50%30%0六車間主任（副主任）150%80%50%30%-10%六車間組長150%80%50%30%-10%六車間員工150%80%50%30%0七車間主任（副主任）150%80%50%30%-10%七車間組長150%80%50%30%-10%七車間員工150%80%50%30%0

10、八車間主任（副主任）150%80%50%30%-10%八車間組長150%80%50%30%-10%八車間員工150%80%50%30%0九車間主任（副主任）150%80%50%30%-10%九車間組長150%80%50%30%-10%九車間員工150%80%50%30%0十車間主任150%80%50%30%-10%十車間員工150%80%50%30%0搬運工、品檢150%80%50%30%0備注：若有兼職，按最高標準獎罰。持 貌美如花”給老公看。愛情的美妙，就在于人的多情和心甘情愿，在甜蜜的熱戀階段，全身心的投入和付出都無怨無悔。男人深情繾綣地對女人說：我負責賺錢養(yǎng)家，你負責貌美如花?！蹦菚r那

11、刻的話語，相信他是真心的，出自于肺腑之言。隨著感情在煙火生活中的磨礪，漸漸淡化或者冷卻，他對她越來越?jīng)]有之前的殷勤，越來越?jīng)]有之前的心甘情愿。工作的壓力，生活的瑣碎，讓他感覺身邊的女人為何不能自食其力，為何像寄生蟲一般依附著他，讓他感到壓抑和逃避。電視劇我的前半生里的羅子君就是最好的例子。貌美如花的她，嫁給深愛她的陳俊生，聽了他的情話我負責賺錢養(yǎng)家，你負責貌美如花”之后，立刻辭掉工作，專心在家做一個少奶奶，養(yǎng)尊處優(yōu)，每天把自己打扮的美美噠，只為了保最后的結(jié)局不想而知，她的老公出軌了，理由是他太累了，他每天累死累活地工作，回家卻跟羅子君沒有共同語言，心里的苦悶無處安放，只能找一個靈魂知己。隨著歲月的磨礪，人心會隨著時間和環(huán)境而改變。對于羅子君和陳俊生兩個人的婚姻，不能說孰是孰非，最根本的癥結(jié)在于這句情話我負責賺錢養(yǎng)家，你負責貌美如花兩個人的婚姻在于共同成長，共同支持，而不是把自己的一生寄托在另一個人的身上。不管是女人，還是男人，獨立的人格和獨立的經(jīng)濟是必須的，只有自己