工程管理的歸類

1、分類 1、從建筑物的高度分類： 建筑物可因高度的不同分為： 底層建筑（ 1-3 層）、多層建筑（ 1-6 層）、小高層建筑（ 12 層以下）、高層 建筑（ 100 米以內(nèi)）、超高層建筑（ 100 米以上） 2、從建筑的形式分類（使用材料）： 磚混結(jié)構(gòu)、混合建筑、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)、剛結(jié)構(gòu) 3、按承重方式分為： 墻承重結(jié)構(gòu)、骨架承重結(jié)構(gòu)、內(nèi)骨架承重結(jié)構(gòu)、空間結(jié)構(gòu)承重結(jié)構(gòu) 4、按耐火等級(jí)（極限）分為： 一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)建筑（我們開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目一般為二級(jí)）耐久年限 50-100 年。 5 、分項(xiàng)、分部、單位工程的劃分 具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物為一個(gè)單位工 程。對(duì)規(guī)模

2、較大的單位工程可將其能獨(dú)立形成使用功能的部分劃分為一個(gè)子單 位工程，這樣大大方便了大型、高層建筑工程的分段驗(yàn)收。這種情況下應(yīng)以子 單位工程辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。 分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定，當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜 時(shí)，可按材料、許多特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別劃分為若干個(gè)子分部工 程。 地基基礎(chǔ)分部工程：包括 0.00 以下的結(jié)構(gòu)及防水分項(xiàng)工程。沒(méi)有地下室的 工程，墻體以防潮層為界，室內(nèi)以地面墊層以下為界；柱基礎(chǔ)以承臺(tái)上皮為 界；有地下室的工程其首層地面下的結(jié)構(gòu)以下的部分均納入基礎(chǔ)分部。 主體分部工程：凡 0.00 以上的承重構(gòu)件都為主體分部。對(duì)非承重構(gòu)件 的規(guī)定為：凡使用板塊

3、狀材料，經(jīng)砌筑、焊接的隔墻納入主體分部，如各種砌 塊砌體等；凡采用輕鋼、木材等用鐵釘、螺絲或膠類粘結(jié)的均納入裝飾裝修分 部工程，如板材隔墻、骨架隔墻等。但板材隔墻等應(yīng)在主體監(jiān)督抽查時(shí)完工。 分項(xiàng)工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分，分項(xiàng) 工程可由一個(gè)或若干個(gè)檢驗(yàn)批組成，檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收 需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。 分項(xiàng)工程是一個(gè)比較大的概念，真正進(jìn)行驗(yàn)收的并不是一個(gè)分項(xiàng)工程，而是 其中的一部分。在原驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中將一個(gè)分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)評(píng)定那一部分統(tǒng)稱 為分項(xiàng)工程，其實(shí)際范圍是不一致，這種叫法非常勉強(qiáng)。新規(guī)范把分項(xiàng)工程分 成一個(gè)或若干個(gè)檢驗(yàn)批來(lái)進(jìn)行驗(yàn)收，

4、就比較科學(xué)，這樣分項(xiàng)工程的驗(yàn)收實(shí)質(zhì)上 就是檢驗(yàn)批的驗(yàn)收，分項(xiàng)工程的驗(yàn)收實(shí)際上就是對(duì)檢驗(yàn)批驗(yàn)收結(jié)果的匯總。 6、檢驗(yàn)批 1、檢驗(yàn)批的劃分：檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、 施工段、變形縫及系統(tǒng)和或設(shè)備組別進(jìn)行劃分。多層及高層建筑工程主體分部 的分項(xiàng)工程可按樓層或施工段來(lái)劃分，單層建筑工程中的分項(xiàng)工程可按變形縫 來(lái)劃分；地基基礎(chǔ)分部的分項(xiàng)工程一般劃分一個(gè)檢驗(yàn)批，有地下室的基礎(chǔ)工程 可按不同的地下層來(lái)劃分檢驗(yàn)批；屋面工程的分項(xiàng)工程按不同樓層的屋面劃分 不同的檢驗(yàn)批，其他分部的分項(xiàng)工程一般按樓層劃分檢驗(yàn)批；安裝工程一般按 一個(gè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)或設(shè)備組別劃分一個(gè)檢驗(yàn)批。 2、檢驗(yàn)批的質(zhì)量按主控項(xiàng)

5、目和一般項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。 主控項(xiàng)目必須 100% 符合規(guī)范要求，主控項(xiàng)目的主要內(nèi)容有： 重要材料、構(gòu)配件、成品、半成品、設(shè)備的材質(zhì)、技術(shù)性能等。 結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性等檢驗(yàn)數(shù)據(jù)、工程性能的檢測(cè)等。 一些重要的允許偏差項(xiàng)目。 對(duì)一些有齡期的項(xiàng)目，在其齡期不到，不能提供數(shù)據(jù)時(shí)，可將其他項(xiàng) 目進(jìn)行評(píng)價(jià)，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量保證和控制情況暫時(shí)驗(yàn)收該項(xiàng)目，待檢測(cè) 數(shù)據(jù)出來(lái)后，再填入數(shù)據(jù)。如檢測(cè)數(shù)據(jù)達(dá)不到要求，可進(jìn)行鑒定、實(shí)地檢驗(yàn) 等。如混凝土、砂漿的強(qiáng)度等。 一般項(xiàng)目應(yīng)有 80% 及以上的抽檢處符合驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，其余20% 不符合 的不應(yīng)影響使用和明顯影響觀感質(zhì)量，其主要內(nèi)容有： 允許有一定偏差的項(xiàng)

6、目，最多不超過(guò) 20%的檢查點(diǎn)可以超過(guò)允許偏差 值，其最大偏差一般不應(yīng)超過(guò)規(guī)范規(guī)定允許偏差的 1.5 倍（鋼結(jié)構(gòu)為 1.2 倍）。 不能確定偏差值而又允許有一定缺陷的項(xiàng)目，如砌體拉結(jié)筋留置間距偏差 無(wú)法定量而采用定性的項(xiàng)目，如中級(jí)油漆的光亮、光滑項(xiàng)目。 讓步驗(yàn)收問(wèn)題： 如果有的部位達(dá)不到要求，或有明顯缺陷，能進(jìn)行返修的應(yīng)進(jìn)行返 修，不能返修的只要不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，可通過(guò)驗(yàn)收（同樣適用于觀 感質(zhì)量驗(yàn)收），應(yīng)從宏觀掌握。 建筑工程的質(zhì)量驗(yàn)收 1、檢驗(yàn)批驗(yàn)收 :主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到合格，有完整的施工操作依據(jù)和質(zhì) 量檢查記錄。 2、分項(xiàng)工程：所含的檢驗(yàn)批均合格，檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整。

7、分項(xiàng)工程是在檢驗(yàn)批驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是一個(gè)統(tǒng)計(jì)過(guò)程，但有時(shí)在檢驗(yàn) 批中無(wú)法檢驗(yàn)的項(xiàng)目，在分項(xiàng)工程中直接驗(yàn)收，如砌體工程的全高垂直度、砂 漿強(qiáng)度的評(píng)定等。 3 、分部（子分部）工程： 所含分項(xiàng)工程質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。 質(zhì)量控制資料完整。 地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)安全檢查和功能的檢驗(yàn)和抽樣 檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合規(guī)定。 觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。 4 、單位（子單位）工程： 所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格。 質(zhì)量控制資料完整。 所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料完整。 主要功能項(xiàng)目抽查結(jié)果符合相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。 觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求 三、工程觀感質(zhì)量驗(yàn)收 （省規(guī)程推薦評(píng)價(jià)標(biāo)

8、準(zhǔn)） 1、觀感質(zhì)量評(píng)價(jià)是分部（子分部）、單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收的一項(xiàng)重 要內(nèi)容，觀感質(zhì)量評(píng)價(jià)分為“好”、“一般”、“差”三級(jí)。 2、按評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)基本能達(dá)到的可以評(píng)為“一般”，即合格標(biāo)準(zhǔn)；在合格的基礎(chǔ) 上，細(xì)部構(gòu)造設(shè)計(jì)合理，施工做法細(xì)膩到位，外表整潔美觀，可評(píng)為“好”； 如有的部位達(dá)不到要求，或有明顯的缺陷，則評(píng)為“差”。 3、當(dāng)進(jìn)行量化評(píng)價(jià)時(shí)，如該項(xiàng)目具體檢查點(diǎn)中未有“差”點(diǎn)，但評(píng)為“好” 點(diǎn)的數(shù)量低于總點(diǎn)數(shù)的 50% ，則該項(xiàng)目評(píng)為“一般”； 如該項(xiàng)目具體檢查點(diǎn)中未有“差”點(diǎn)，但評(píng)為“好”點(diǎn)的數(shù)量不低于總點(diǎn)數(shù)的 50% ，則該項(xiàng)目評(píng)為“好”；評(píng)為“差”的項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行返修，但對(duì)于雖有缺陷 而不

9、影響安全和使用功能的項(xiàng)目，經(jīng)驗(yàn)收評(píng)價(jià)小組共同商定，也可通過(guò)驗(yàn)收。 4、在所有受檢項(xiàng)目中，評(píng)價(jià)為“好”的項(xiàng)目占全部受檢項(xiàng)目的50 及其以上， 且其余項(xiàng)目評(píng)為“一般”，沒(méi)有影響安全和使用功能的項(xiàng)目，則分部（子分 部），單位（子單位）工程觀感質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)為 好。 5、所有評(píng)價(jià)項(xiàng)目中，質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)價(jià)為“好”和“一般”有項(xiàng)目占全部受檢項(xiàng) 目的 80% 以上，其余項(xiàng)目評(píng)價(jià)為“差”，但不影響使用功能和安全，可以通過(guò) 驗(yàn)收，但分部（子分部），單位（子單位）工程觀感質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)為 一 般。 四、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的程序和組 織 1 、工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行, 并填好 表格 后及時(shí)報(bào)監(jiān)理

10、 （建設(shè) ）單位 . 2 、檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師 （ 建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 ）組織施工單位 項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量 （技術(shù) ）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收 . 3、分部工程由總監(jiān)理工程師 （建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ）組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收 ,其中地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè) 計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人也應(yīng)參加相關(guān)分部 程的驗(yàn)收。 4、建設(shè)單位在接到施工單位提交的單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后,由建設(shè)單位 （ 目） 負(fù)責(zé)人組織施工 （ 含分包單位 ）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位 （子單位）工程驗(yàn)收。 五、安全生產(chǎn)控制準(zhǔn)則 “一方針”：安全第一，預(yù)

11、防為主。 “二類危險(xiǎn)源”：能量意外釋放、約束失效。 “三級(jí)教育”：進(jìn)工公司、進(jìn)項(xiàng)目部、進(jìn)班組。 “三同時(shí)”：同時(shí)設(shè)計(jì)，同時(shí)施工，同時(shí)使用。 “四口” : 樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口。 “四不放過(guò)”：事故原因不清不放過(guò)、責(zé)任人未受教育部放過(guò)、隱患不消除不 放過(guò)、責(zé)任人未處理不放過(guò)。 “五臨邊”：陽(yáng)臺(tái)周邊、房面周邊、框架工程周邊、卸料外側(cè)邊、跑道、斜道 邊。 “五查”：查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理。 “五定”：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定 整改驗(yàn)收人。 “六關(guān)”：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。 “六杜絕”：傷亡事故、坍塌事故、物體

12、打擊事故、高出墜落事故、機(jī)械傷害 事故、觸電事故。 六、工作流程 1、工程開(kāi)工前準(zhǔn)備工作業(yè)務(wù)流程 （建設(shè)單位組織） 辦理臨時(shí)用水、電總接口等，協(xié)調(diào)提供施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”工作 監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)場(chǎng) 督促監(jiān)理單位審查施工單位資質(zhì)證件、人員證件及各種施工方案 施工組織設(shè)計(jì)由監(jiān)理審核，工程部復(fù)審，總經(jīng)理審 給監(jiān)理、施工單位分別提供已辦理完畢的基本建設(shè)程序 督促施工單位按施工合同約定開(kāi) 2、工程施工過(guò)程驗(yàn)收工作流程 （1）、進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收流程（監(jiān)理單位組織）： 施工單位按規(guī)范進(jìn)行常規(guī)、見(jiàn)證試驗(yàn)室送檢 試驗(yàn)室出具試驗(yàn)報(bào)告 不合格 限期清出施工場(chǎng)地 合 “格 準(zhǔn)予使用 (2 )、隱蔽工程驗(yàn)收流程： 由工程

13、監(jiān)理提請(qǐng)甲方驗(yàn)收 驗(yàn)收不合格 合格 申請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督部門檢查驗(yàn)收 直俯木厶*夂 k 限期整改，復(fù)驗(yàn) 合格 同意進(jìn)入下道工序 （3）、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收控制業(yè)務(wù)流程（監(jiān)理單位組織） 施工單位提交驗(yàn)收申請(qǐng) 工程監(jiān)理各專業(yè)審核資料并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初驗(yàn)（過(guò)程控 工程監(jiān)理確定驗(yàn)收時(shí)間并告知建設(shè)單 無(wú) 質(zhì) 量 問(wèn) 題 (4)、主要分部、子分部工程驗(yàn)收操作控制業(yè)務(wù)流程(工程部 組織)： 施工單位自評(píng)合格后提交驗(yàn)收申 工程部組織工程監(jiān)理各專業(yè)人員對(duì)施工單位提供的施工技術(shù)資料審核并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行初 合驗(yàn)收不合格 格 工程部、工程監(jiān)理復(fù)審資料及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量合格 工程部計(jì)劃安排驗(yàn)收時(shí)間并通知質(zhì)監(jiān)單 確定各相關(guān)單位參加驗(yàn)收人員名

14、工程部組織現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體驗(yàn) 匯總現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn) * 監(jiān)理單位下發(fā)整改通知 施工單位整改完成后重新報(bào) 按程序組織復(fù) 無(wú) 質(zhì) 量 問(wèn) 合格 簽署合格驗(yàn)收意見(jiàn) 進(jìn)入下道工 （5）、聯(lián)系各有關(guān)單位參加對(duì)主要分部（分項(xiàng)）工程驗(yàn)收操作控制 業(yè)務(wù)流程（工程部組織） 合格 簽署合格證 (6)、工程分戶驗(yàn)收操作業(yè)務(wù)流程 (工程部組織) 組織督促施工單位提交分戶驗(yàn)收申請(qǐng) 組織監(jiān)理單位、施工單位、物業(yè)參加分戶驗(yàn) 不合格 k限期整改，復(fù)驗(yàn) 合 格 監(jiān)理對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保合 驗(yàn)收合格后在實(shí)體部位蓋章 每戶每個(gè)檢查項(xiàng)目合格后，視為本戶驗(yàn)收合格，參加各方簽字確 認(rèn) (7)、工程竣工驗(yàn)收業(yè)務(wù)操作流程 (工程部組織) 組

15、織施工單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn) 組織監(jiān)理單位簽署準(zhǔn)予驗(yàn)收意見(jiàn)，并提交完整的工程 工程部將驗(yàn)收時(shí)間、地點(diǎn)、驗(yàn)收組名單書面報(bào)送質(zhì)檢 領(lǐng)取報(bào)告報(bào)表、備案表 質(zhì)檢站確認(rèn)驗(yàn)收人員、時(shí) 通知各相關(guān)單位參加驗(yàn) 工程部組織、質(zhì)檢站監(jiān)督驗(yàn)收 意見(jiàn)不統(tǒng)一時(shí)，協(xié)商提出解決辦法 合格無(wú)異議 問(wèn)題的處理過(guò)程 重新組織工程竣工驗(yàn)收 各相關(guān)單位簽署工程竣工驗(yàn)收合格意見(jiàn) (8)、建設(shè)工程竣工規(guī)劃驗(yàn)收操作業(yè)務(wù)流程(工程部組織)： （9）、竣工前行政驗(yàn)收操作業(yè)務(wù)流程 （建設(shè)單位組織） 上報(bào)相關(guān)單位（公安、消防、環(huán)保、氣象、規(guī)劃、節(jié)能等）申請(qǐng)驗(yàn) 相關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收 簽署合格意見(jiàn) 無(wú)質(zhì)量問(wèn)題？合格 (10)、工程備案操作業(yè)

16、務(wù)流程(施工單位組織) 工程竣工驗(yàn)收合格7日內(nèi)向質(zhì)檢站提交工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及相關(guān)附件資 質(zhì)檢站審核 質(zhì)檢站出具工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，5個(gè)工作日內(nèi) 綜合驗(yàn)收合格 合格15日內(nèi)向備案機(jī)關(guān)提交備案申請(qǐng)，并提交相關(guān)資 備案機(jī)關(guān)審核 備案機(jī)關(guān)簽署文件收訖，蓋章 施工單位城建檔案室資料歸檔 3、工程物業(yè)移交流程 （1）、商品房工程物業(yè)交接流程 辦理交接手續(xù) (2)、外網(wǎng)等其他工程竣工驗(yàn)收及物業(yè)交接業(yè)務(wù)流程 確定交接時(shí)間 工程部組織各方驗(yàn)收并交接 物業(yè)部提出相關(guān)要求 工程部依據(jù)物業(yè)的合理要求通知監(jiān)理單位督 合 I格 整改完成，監(jiān)理、工程部、物業(yè)復(fù)檢合格 物業(yè)部簽署整改合格意見(jiàn)并全面接收 辦理工程竣工驗(yàn)收證明 4

17、、工程款支付業(yè)務(wù)流程 七、 工程管理 1、工程管理目標(biāo) 對(duì)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商而言，工程管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目竣工后達(dá)到既定的盈 利目標(biāo)，同時(shí)產(chǎn)生相應(yīng)的社會(huì)效益，并以優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量塑造品牌，形成 品牌效應(yīng)。 2、工程管理任務(wù) (1) 、工程管理體系的建立 工程管理的首要任務(wù)，是以自身制度和經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，借鑒行業(yè)標(biāo) 竿企業(yè)的管理模式，以“產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)進(jìn)度、投資控制”為理念， 建立房地產(chǎn)企業(yè)工程管理體系，使各部門在統(tǒng)一的平臺(tái)上，達(dá)成共同 的工作語(yǔ)言和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 (2) 、工程管理目標(biāo)控制 包括投資控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、經(jīng)營(yíng)進(jìn)度控制。 投資控制是一項(xiàng)科學(xué)的管理活動(dòng)，是企業(yè)達(dá)到預(yù)期盈利目標(biāo)的保 證手段，產(chǎn)品質(zhì)量、

18、經(jīng)營(yíng)進(jìn)度在一定程度上影響著投資控制目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)。 項(xiàng)目投資控制是項(xiàng)目運(yùn)作成功與否的關(guān)鍵。 (3) 、項(xiàng)目管理 包括合同管理、信息管理。 合同管理作為工程管理的重要環(huán)節(jié)，在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)過(guò)程中起到 重要作用，在工程管理中應(yīng)該以合同管理為核心，以信息管理為手 段。 (4) 、組織與協(xié)調(diào) 組織與協(xié)調(diào)貫穿于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)全過(guò)程，主要是通過(guò)建立項(xiàng)目溝通體 系來(lái)實(shí)現(xiàn)。 3、工程管理重點(diǎn)控制內(nèi)容 1） 、投資控制 、確定投資控制目標(biāo)，建立責(zé)任成本體系； 投資控制具有目標(biāo)性，應(yīng)滿足項(xiàng)目定位和項(xiàng)目銷售要求，不能 是盲目的降低成本，要通過(guò)優(yōu)化的投資方案，選擇高生產(chǎn)力的 施工單位，選擇高性價(jià)比的材料和設(shè)備，并通過(guò)嚴(yán)格的管理

19、、 組織和協(xié)調(diào)來(lái)實(shí)現(xiàn)。 、投資控制的實(shí)踐 a. 項(xiàng)目初期，由設(shè)計(jì)院出具投資概算；施工圖出來(lái)后，我們做 出完整詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算，作為主包單位發(fā)包及合同金額的主要 依據(jù)；項(xiàng)目竣工后做好項(xiàng)目結(jié)算； b設(shè)計(jì)階段組織工程技術(shù)和營(yíng)銷人員，對(duì)設(shè)計(jì)方案討論優(yōu)化， 盡量減少設(shè)計(jì)變更，保證設(shè)計(jì)方案的實(shí)施性?？刂仆顿Y的主要 任務(wù)在發(fā)展商，要減少設(shè)計(jì)變更、返工、簽證； c. 施工組織階段，根據(jù)營(yíng)銷推廣方案，做好營(yíng)銷場(chǎng)地的準(zhǔn)備， 避免返工； d. 嚴(yán)格控制簽證，不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)用整體打包到工程總價(jià)中，不另 行辦理。 e. 現(xiàn)場(chǎng)簽證采取“聯(lián)簽”制度，對(duì)于必須發(fā)生工程量變化的部 位，工程管理人員必須會(huì)同成本核算人員、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，

20、及 時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生情況進(jìn)行確認(rèn)，并做好相關(guān)文字記錄，要特別注 重簽證的時(shí)效性，以方便工序能繼續(xù)順利進(jìn)行。 （2）、產(chǎn)品質(zhì)量控制 產(chǎn)品質(zhì)量控制的任務(wù)，是在施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工工藝，是 否滿足設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定，對(duì)所選用的材料和設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)， 對(duì)整個(gè)工程的工作質(zhì)量水平進(jìn)行評(píng)估，將取得的質(zhì)量數(shù)據(jù)，與國(guó)家相 關(guān)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，并作出評(píng)判。 （ 3）、經(jīng)營(yíng)進(jìn)度控制 制定項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃 首先，根據(jù)項(xiàng)目性質(zhì)、項(xiàng)目難度、項(xiàng)目周邊環(huán)境及施工季 節(jié)，進(jìn)行項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃的編制，并以營(yíng)銷推廣計(jì)劃相結(jié) 合，計(jì)劃節(jié)點(diǎn)（里程碑）要根據(jù)市場(chǎng)分析，使工程在銷售旺 季達(dá)到開(kāi)盤條件，找出合理的開(kāi)工時(shí)間，有利于整個(gè)項(xiàng)

21、目經(jīng) 濟(jì)效益的體現(xiàn) 制定實(shí)施階段工程總進(jìn)度計(jì)劃 在工程進(jìn)行之前，制定實(shí)施階段的工程總進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)置如 開(kāi)工、封頂、開(kāi)盤、竣工、驗(yàn)收等里程碑節(jié)點(diǎn)，采取按周計(jì) 劃、月計(jì)劃、季度計(jì)劃為基本單位的進(jìn)度考核制度，利用周例 會(huì)的形式核對(duì)完成情況，及時(shí)解決進(jìn)度滯后產(chǎn)生的問(wèn)題 施工期間的進(jìn)度控制 a在實(shí)施階段，動(dòng)態(tài)的進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整隨時(shí)可能發(fā)生，我們 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，會(huì)同監(jiān)理定期對(duì)施工情況進(jìn)行檢 查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行工期調(diào) 整，但關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及總的進(jìn)度計(jì)劃不能變！ b若現(xiàn)場(chǎng)特殊情況造成工期滯后，馬上組織相關(guān)單位，對(duì) 工程的施工方案進(jìn)行合理優(yōu)化，壓縮關(guān)健節(jié)點(diǎn)工期，采取 搭接作業(yè)和平行作業(yè)的手段，以控制總的進(jìn)度計(jì)劃。 c、在施工過(guò)程中加強(qiáng)旁站、監(jiān)督到崗及施工過(guò)程，甲方工 程管理人員要嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即要求施工管理人員 進(jìn)行整改，堅(jiān)決防止進(jìn)度滑動(dòng)現(xiàn)象的出現(xiàn)。 進(jìn)度計(jì)劃的形式 常用橫道圖法和網(wǎng)絡(luò)圖法表示。 a、橫道圖法。在時(shí)間坐標(biāo)上用一種直線條表