醫(yī)院臨床科主任考核方案

1、XXX 醫(yī)院臨床科主任績效考評體系方案一、指導思想根據(jù) “院科兩級負責制 ”的要求科主任既是醫(yī)院工作的執(zhí)行者和 落實者，又是科室工作的組織者和領導者， 科主任不僅在技術上要有 一定的造詣。而且要善于管理，樂于管理 。正是基于科主任地位的 這種特殊性，科學、客觀地考核科主任工作對于調動其積極性，維持 醫(yī)院穩(wěn)定和發(fā)展起著不可忽略的作用。 我院今年開始將以臨床科主任 為對象，以省衛(wèi)生廳綜合目標責任制管理要求、 三級甲等醫(yī)院業(yè)務指 標及 2006 年出臺的省醫(yī)院評價標準與細則為內容，結合醫(yī)院歷年對 臨床科主任聘任的條件 “德、勤、能、績”四個方面為基礎， 建立定性、 定量的可適用于我院臨床科主任的績效

2、管理的考評指標體系。二、達到目標 期望通過對現(xiàn)行臨床科主任考核工作進行改進， 建立臨床科主任 績效考評體系，從而實現(xiàn)以下目標：（一）使臨床科主任崗位設置能更好地符合現(xiàn)代醫(yī)院規(guī)范化科學 管理的要求；（二）醫(yī)院戰(zhàn)略目標分解到各臨床科室， 明確臨床科主任崗位職 能的職責；（三）使每位科主任更高效地行使管理職能，完成醫(yī)療管理、教 學管理、科研管理、經濟管理、人才管理的目標任務；（四）對每位科主任任期內的關鍵績效指標進行有效的量化， 從 而提高績效；（五）充分發(fā)揮每位科主任的潛能， 期為提高績效和達成目標而 積極主動工作；（六）吸引留住科主任群體中的優(yōu)秀人才， 為醫(yī)院長遠發(fā)展奠定 堅實的人力資源基礎。三

3、、評價指標績效評價包括四個方面的基本內容：（一）是工作數(shù)量，即在預定時間內完成的實際工作量；（二）是工作質量，即在預定時間內完成工作的效果；（三）是教育和指導，對科主任進行教育、指導的效果，以及培 養(yǎng)科主任們自主管理思想意識的效果；（四）是改進和創(chuàng)造， 改進和完善科主任崗位工作流程或工作內 容的效果，積極采用新思想、新方法的表現(xiàn)?？冃Э己税ㄈ齻€主要步驟：（一）界定科主任工作本身的要求， 意味著必須確保醫(yī)院領導和 科主任在工作職責和工作標準方面達成共識；（二）評價科主任實際工作績效， 就是將科主任的實際工作績效 與第一步驟所確定的工作標準進行比較；（三）提供反饋，通過面談將績效考核結果反饋給個

4、人，以期達 到管理質量的持續(xù)改進。四、評價方法（一）考核重點科主任對科室業(yè)務拓展形成的思路辦法，其貫徹落實程度?？浦魅胃鶕?jù)院批準的科室年度計劃要求，每月 25 日前拿出下個 月的計劃安排，上交院辦、 醫(yī)務科，相關職能部門將依據(jù)其方案督查 落實程度。（二）具體指標分解表 本次考核將體現(xiàn) “內容全面，重點突出，科學合理，便于操作 的設計原則，分為科室管理、醫(yī)療管理及自身管理三個部分。臨床科主任績效考評表考評項目考評指標分值評估標準考核方法科室管理1.認真?zhèn)鬟_每次院周 會精神10(1) 認真?zhèn)鬟_落實，得10分；(2) 未認真?zhèn)鬟_落實，得 5分；(3) 未作傳達，不得分。以近期院周會 內容，調查科 室

5、人員35名。2參加每周科務會議10(1) 達到要求，得10分；(2) 無故缺席一次，減1分。查閱科務會記 錄3月計劃20(1)按期完成，得20分；基本完成計劃，得15分； 部分完成計劃，得10分； 完成計劃差，得5分。檢查科室計劃 完成情況醫(yī)療 管理1規(guī)定效率指標10(1) 各項指標均達標，得 10分；(2) 有1項指標未達標，減1分。統(tǒng)計室提供2.參加每周疑難及死 亡病例討論10(1) 達到要求，得10分；(2) 無故未參加一次，減1分。相應臺帳3.科主任查房10(1) 達到查房要求，得10分；(2) 無故未參加一次，減 1分。抽查在架病歷4.糾紛或差錯10(1) 無，得10分；(2) 發(fā)現(xiàn)查實一次，不得分。醫(yī)事辦提供5.指令性任務5(1)按期完成，得5分； 部分完成，得14分；(3)不執(zhí)行，不得分。醫(yī)務科提供自身 管理1.參加院內會議5(1) 每次會議無缺席，得 5分；(2) 無故缺席一次，減1分。查相關會議登記2.外出學習、參