股權(quán)激勵(lì)管理制度

1、XXXXXXXXX有限責(zé)任公司股權(quán)激勵(lì)管理制度（草案）經(jīng)XXXXXXXX有限公司年月日召開的年第次臨時(shí)股東大會(huì)審議通過1目 錄特別說 明3第一章釋義4第二章本股權(quán)激勵(lì)管理 制度的目的5第三章本股權(quán)激勵(lì)管理 制度的管理機(jī)構(gòu)6第四章本股權(quán)激勵(lì)管理 制度的激勵(lì)對(duì)象71.激勵(lì)對(duì)象的資格7第五章股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃71 .股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃需求的提出72 .股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的編制7第五章標(biāo)的股權(quán)的種類 、來源、數(shù)量和分配81股權(quán)的種類82來源93數(shù)量94分配9第六章本股權(quán)激勵(lì)管理 制度的有效期、授權(quán)日、可行權(quán)日 、禁售期91.有效期92.授權(quán)日103.可行權(quán)日104.禁售期10第七章股權(quán)的授予程序 和行權(quán)條件程序101.

2、授予條件102.授予價(jià)格113.股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書114.股權(quán)期權(quán)的程序115.行權(quán)條件11第八章本股權(quán)激勵(lì)管理 制度的變更和終止121.激勵(lì)對(duì)象發(fā)生職務(wù)變更122.激勵(lì)對(duì)象離職123.激勵(lì)對(duì)象喪失勞動(dòng)能力134.激勵(lì)對(duì)象退休135.激勵(lì)對(duì)象死亡136.特別條款13第九章附則142特別說明1. 本股權(quán)激勵(lì)管理制度依據(jù)中華人民共 和國(guó)公司法 及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，以及 XXXXXXX有限公 司（以下簡(jiǎn)稱“公司” ）公司章程制定。2. 公司授予本次股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃（以下 簡(jiǎn)稱“本計(jì) 劃”）限定的激勵(lì)對(duì)象（以下簡(jiǎn)稱“激勵(lì)對(duì)象”）公司實(shí)際資產(chǎn)總額 %的股權(quán)，激勵(lì)對(duì)象獲得的股權(quán)擁有在 本計(jì)劃有效期內(nèi)的可

3、行權(quán)日按照預(yù)先確定的 行權(quán)價(jià)格受 讓公司股權(quán)的權(quán)利。本激勵(lì)計(jì)劃的股權(quán)來源為公司原有股東有償出讓（ 或增值擴(kuò)股 ）。3.公司用于本次股 權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的股 權(quán)合計(jì)占公司 實(shí)際資產(chǎn)總額的%。3.本股權(quán)激勵(lì)管理 制度的激勵(lì)對(duì)象為等崗位高級(jí)管理人員和其他核心員工。4、本計(jì)劃的有效期 為自股權(quán)第一次授權(quán)日 起年，。公司將在該日后的年度、年度和年度分別按公司實(shí)際資產(chǎn)總額的、%的比例向符合授予條件的激勵(lì)對(duì)象授予股權(quán)；在本 計(jì)劃有效期內(nèi)授予的股權(quán)期權(quán)，均設(shè)置行權(quán)限制期和行權(quán)有效期。行權(quán)限制期為 2 年，在行權(quán)限制期內(nèi)不可以行權(quán)；行權(quán)有效期為 3 年，在行權(quán)有效期內(nèi)采取勻速分批行權(quán)辦法。超 過行權(quán)有效期的 ,

4、其 權(quán)利自動(dòng)失效 ,并不可追溯行使 。在本股權(quán)激勵(lì)管理制 度規(guī)定的禁售期滿后，激勵(lì)對(duì) 象獲授的股權(quán)可以在公司股東間互相轉(zhuǎn) 讓，或由公司以約定的價(jià)格回購。5. 獲授股權(quán)期權(quán)的 激勵(lì)對(duì)象在行權(quán)期內(nèi)需 滿足的業(yè)績(jī)考 核條件：2011年可行權(quán)的股權(quán)期權(quán)：2010 年度凈利潤(rùn)達(dá)到或超過2012年可行權(quán)的股權(quán)期權(quán)：2011 年度凈利潤(rùn)達(dá)到或超過2013年可行權(quán)的股權(quán)期權(quán)：2013 年度凈利潤(rùn)達(dá)到或超過萬元。萬元。萬元。6. 股權(quán)期權(quán)有效期內(nèi)發(fā)生資本公積轉(zhuǎn)增股 本、分紅、 增資減資等事宜，股權(quán)期權(quán)數(shù)量、所涉及的標(biāo)的股權(quán)總數(shù)及行權(quán)價(jià)格將做 相應(yīng)的調(diào)整 。7. 本股 權(quán)激勵(lì)管理制度已經(jīng)年月日召開的公年次股東大司

5、第會(huì)審議通過。3第一章 釋義除非另有說明，以下簡(jiǎn)稱在下文中作如下釋義：1. 公司： 指 XXXXXXX有限責(zé)任公司。2. 本計(jì)劃： 指XXXXXXXX有限責(zé)任公司股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。3 .超額分紅： 公司在完成計(jì)劃目標(biāo)利潤(rùn)后，與相關(guān)利益貢獻(xiàn)者分享超出部分利潤(rùn)的激勵(lì)方式。4 .在職分紅：公司對(duì)在職核心人員進(jìn)行激勵(lì)的一種股份分紅權(quán)益。 員工因任何原 因離職后，此權(quán)益即消失。在職分紅只有分紅權(quán)，沒有所有權(quán)、轉(zhuǎn) 讓權(quán)和表決權(quán)。5. 股權(quán)期權(quán)、期權(quán)激勵(lì)、期權(quán)：指 XXXXXX公司授予激勵(lì)對(duì)象在未來 一定期限內(nèi)以預(yù) 先確定的價(jià)格和條件受讓 XXXXXXXX公司一定份額股權(quán)的權(quán)利。6. 激勵(lì)對(duì)象：指依照本股權(quán)

6、激勵(lì)管理制度 有權(quán)獲得標(biāo)的股權(quán)的人員 ，包括公司等崗位高級(jí)管理人員和其他核心員工。7. 股東會(huì)、董事會(huì)： 指XXXXXXXX公司股東會(huì)、董事會(huì)。8. 標(biāo)的股權(quán)： 指根據(jù) 本股權(quán)激勵(lì)管理制度擬授予給激勵(lì)對(duì) 象的XXXXXXXX公司的股 權(quán)。9. 授權(quán)日：指公司向期權(quán)激勵(lì)對(duì)象授予期 權(quán)的日期。10. 行權(quán)：指激勵(lì)對(duì)象根據(jù)本激勵(lì)計(jì)劃，在 規(guī)定的行權(quán)期內(nèi)以預(yù)先確 定的價(jià)格和條件受讓公司股權(quán)股權(quán)的行為。11. 可行權(quán)日：指激勵(lì)對(duì)象可以行權(quán)的日期 。12. 行權(quán)價(jià)格：指 XXXXXXXXX有限公司向激勵(lì)對(duì)象授予期權(quán)時(shí)所確定 的受讓公司股權(quán)的價(jià)格。13. 個(gè)人績(jī)效考核合格：XXXXXXX股權(quán)激勵(lì)管理制度實(shí)施

7、考核辦法 4第二章 本股權(quán) 激勵(lì)管理制度的目的XXXXXXXXXX公司制定、實(shí)施本股權(quán)激勵(lì) 管理制度的主要目的是完 善公司激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步提高員工的積極性、創(chuàng)造性，促 進(jìn)公司業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，在 提升公司價(jià)值 的同時(shí)為員工帶來增值利益，實(shí)現(xiàn)員工與公司 共同發(fā)展，具體表現(xiàn)為：1. 建立對(duì)公司核心 員工的中長(zhǎng)期激勵(lì)約束 機(jī)制，將激勵(lì) 對(duì)象利益與股東價(jià)值緊 密聯(lián)系起來，使激勵(lì)對(duì)象的行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一 致，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。2. 通過本股權(quán)激勵(lì)管理制度的引入，進(jìn)一步完善公司的績(jī)效考核體 系和薪酬體系 ，吸引、保留和激勵(lì)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人才。3. 樹立員工與公司共同持續(xù)發(fā)展的理念和 公司文

8、化。通過股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，讓公司核心管理人 員、核心專業(yè)人員最大限度地享受公司發(fā)展而帶來的利益。通過股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，激勵(lì)核心員工的積 極性和創(chuàng)造性，使公司核心人員的利益與公司長(zhǎng)期利益統(tǒng)一，創(chuàng)造企業(yè)與員工的共贏局面。通過股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，保留公司的核心員 工，吸引優(yōu)秀人才加盟。通過股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，提升公司業(yè)績(jī)，約 束管理者短期行為。5第三章 本股權(quán) 激勵(lì)管理制度的管理 機(jī)構(gòu)1 XXXXXXXXXXXXX公司股東大會(huì)作為公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)， 負(fù)責(zé)審議批準(zhǔn)本股權(quán)激 勵(lì) 管理制度的實(shí)施、變更和終止。2 XXXXXXXXXXXXXX公司董事會(huì)是本股權(quán)激 勵(lì)管理制度的審核機(jī)構(gòu)， 負(fù)責(zé)審核本股權(quán)激勵(lì)管理制度并提交股東會(huì)

9、會(huì)議審議通 過；公司董事會(huì)根據(jù)股東大會(huì)的授權(quán)辦理本股權(quán)激勵(lì)管理制度的相關(guān)事宜。3 XXXXXXXXXXXXXX公司監(jiān)事會(huì)是本股權(quán)激勵(lì) 管理制度的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)核實(shí)激勵(lì)對(duì)象名單，并對(duì)本股權(quán)激勵(lì)管理制度的實(shí) 施是否符合相關(guān)法律法規(guī)及公司章程進(jìn)行監(jiān)督。4 XXXXXXXXXXXXXX公司薪酬委員會(huì)是本股權(quán) 激勵(lì)管理制度的執(zhí)行管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)制定本股權(quán)激勵(lì)管理制度和提交激勵(lì)對(duì)象 名單、具體激勵(lì)辦法。5 各機(jī)構(gòu)的具體職責(zé)：5.1 公司薪酬委員會(huì)對(duì)股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行可行性分析。編制股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。5.2公司董事會(huì)執(zhí)行委員會(huì)執(zhí)行股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。5.3公司董事會(huì)履行以下職責(zé)：5.3.1提出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的需求。5.3.2審

10、核股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 ，并報(bào)股東會(huì)審議。5.3.3對(duì)于股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃具有最終解釋權(quán)。5.3.4審核公司員工授予股份和限制性股份的資格。5.3.5負(fù)責(zé)審批股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的變更。5.3.6廢除、終止股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。5.4公司股東會(huì)主要履行以下職責(zé)：審批公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。廢除、終止股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。5.5公司監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。6激勵(lì)對(duì)象有權(quán)選擇是否接受股權(quán)激勵(lì)，簽署相關(guān)協(xié)議書。第四章 本股權(quán) 激勵(lì)管理制度的激勵(lì) 對(duì)象1. 激勵(lì)對(duì)象的資格本股權(quán)激勵(lì)管理制度的激勵(lì)對(duì)象應(yīng)為：1.1同時(shí)滿足以下 條件的人員：為 XXXXXXXXXXXX公司的正 式員工：截至年月日，在 XXXXXXXXXX公司連續(xù)

11、司齡滿年；1.1.3 為公司等崗位高級(jí)管理人員和其他核心員工；1.2雖未滿足上述 全部條件，但公司股東會(huì)認(rèn)為確有必 要進(jìn)行激勵(lì)的其他人員 。1.3公司激勵(lì)對(duì)象 的資格認(rèn)定權(quán)在公司股東會(huì)；激勵(lì)對(duì) 象名單須經(jīng)公司股東會(huì) 審批，并經(jīng)公司監(jiān)事會(huì)核實(shí)后生效。第五章 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃1. 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃需求的提 出1.1公司董事會(huì)成員不定期根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要提出股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的需求。1.2股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的需求經(jīng)董事會(huì)一致同意后，交公司薪酬委員會(huì)編制計(jì)劃。2. 股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的編制1.3由公司薪酬委員對(duì)股權(quán)激勵(lì)需求進(jìn)行評(píng)估薪酬委員會(huì)對(duì)現(xiàn)階段是否需要采取股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行評(píng)估。薪酬委員會(huì)對(duì)現(xiàn)階段適用的股權(quán)激勵(lì)方式進(jìn)行評(píng)估。薪酬

12、委員會(huì)對(duì)現(xiàn)階段哪些人要納入本次股權(quán)激勵(lì)及激勵(lì)額度進(jìn)行評(píng)估。2.4薪酬委員根據(jù)評(píng)估結(jié)果，編制股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃2.5股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的審核和批準(zhǔn)72.5.1薪酬委員會(huì)編制股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 ，交董事會(huì)審核，董 事會(huì)審核通過后提交股東大會(huì)并經(jīng)股東大 會(huì)審議通過。2.5.2董事長(zhǎng)批準(zhǔn)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃 。2.6股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施董事會(huì)下屬執(zhí)行委員會(huì)根據(jù)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃編制考核標(biāo)準(zhǔn)及考核計(jì)劃。執(zhí)行委員會(huì)對(duì)激勵(lì)對(duì)象進(jìn)行考核。執(zhí)行委員會(huì)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行匯總，報(bào)董事會(huì)。董事會(huì)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審批。執(zhí)行委員會(huì)公布考核結(jié)果，安排股權(quán)授予計(jì)劃。2.7股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的修改與終止股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃在實(shí)施過程中有任何問題，由執(zhí)行委員會(huì)收集后提交董事會(huì)決議。

13、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中的修改與終止需要經(jīng)董事會(huì)表決通過后方可生效。有下列情況的終止股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃：2.7.3.1因經(jīng)營(yíng)虧損導(dǎo)致停業(yè)、破產(chǎn)或解散的。2.7.3.2被激勵(lì)對(duì)象有重大違法、違規(guī)行為。2.7.3.3股東會(huì)或董事會(huì)全體一致同意做出的特別決議。2.7.3.4各激勵(lì)計(jì)劃中的其他規(guī)定。第五章 標(biāo)的股 權(quán)的種類、來源、數(shù) 量和分配1 股權(quán)的種類本公司現(xiàn)階段僅采用非上市公司股權(quán)激勵(lì)，采用的激勵(lì)方法包括：超額分紅激勵(lì)分紅股激勵(lì)限制性股權(quán)激勵(lì)增持股激勵(lì)注冊(cè)股激勵(lì)金色降落傘計(jì)劃8董事會(huì)認(rèn)同的其他激勵(lì)方法2 來源本股權(quán)激勵(lì)管理制度擬授予給激勵(lì)對(duì)象的標(biāo)的注冊(cè)股股權(quán)為 XXXXXXXXX公司原股 東出讓股權(quán)。3 數(shù)量分

14、紅股：本次在職分紅股為股注冊(cè)股： XXXXXXXXXXX公司向激勵(lì)對(duì)象授予公司實(shí)際資產(chǎn)總額%的股權(quán)。4 分配1、本股權(quán)激勵(lì)管理制度的具體分配參考股權(quán)激勵(lì)計(jì) 劃2、 XXXXXXXXXX公司因公司引入戰(zhàn)略投資者、增加注冊(cè)資本、派發(fā)現(xiàn)金紅利、資本公積金轉(zhuǎn)增股權(quán)或其他原因需要調(diào)整標(biāo)的股權(quán)數(shù)量、價(jià)格和分配的，公司股東會(huì)有 權(quán)進(jìn)行調(diào)整。第六章 本股權(quán) 激勵(lì)管理制度的有效 期、授權(quán)日、可行權(quán) 日、禁售期1. 有效期本股權(quán)激勵(lì)管理制度的有效期為年，自第一次授權(quán)日起計(jì)算。有效期內(nèi)授予的注冊(cè)股，均設(shè)置行權(quán)限制期和行權(quán)有效期。行權(quán)限制期年，為行權(quán)有效期年。為92.授權(quán)日1、本計(jì)劃有效期內(nèi) 的每年月日。2、 XXX

15、XXXXXXX公司將在年度、年度和年度分別按公司實(shí)際資產(chǎn)總額的%：%：%比例向符合授予條件的激勵(lì)對(duì)象授予標(biāo)的股權(quán)；3.可行權(quán)日1、各次授予的期權(quán)自其授權(quán)日2 年后，滿足行權(quán)條件的激勵(lì)對(duì)象方可行權(quán)。1、本次授予的股權(quán)期權(quán)的行權(quán)規(guī)定：在符合規(guī)定的行權(quán)條件下，激勵(lì)對(duì)象自授權(quán)日起持有期權(quán)滿2年（行權(quán)限制期）后，可在3年（行權(quán)有效期）內(nèi)行權(quán)。在該次授予期權(quán)的3 年行權(quán)有效期內(nèi)激勵(lì)對(duì)象應(yīng)采取勻速分批行權(quán)的原則來行權(quán)。行權(quán)有效 期后，該次授予的期權(quán)的行使權(quán)利自動(dòng)失效，不可追溯行使。4. 禁售期1、激勵(lì)對(duì)象在獲得 所授股權(quán)之日起3年內(nèi)，不得轉(zhuǎn)讓該股權(quán)。2、禁售期滿，激勵(lì) 對(duì)象所持股權(quán)可以在公 司股東間相互 轉(zhuǎn)

16、讓，也可以按照本計(jì)劃約定，由公司回購。第七章 股權(quán)的 授予程序和行權(quán)條件 程序1. 授予條件激勵(lì)對(duì)象獲授標(biāo)的股權(quán)必須同時(shí)滿足如下條件：1.1業(yè)績(jī)考核條件：20年度凈利潤(rùn)達(dá)到或超過萬元。101.2績(jī)效考核條件：根據(jù) XXXXXXXXXXXXXXX公司股份有限公司股權(quán)激勵(lì)管理制度實(shí)施考核辦法， 激勵(lì)對(duì)象上一年度績(jī)效考核合格。2. 授予價(jià)格2.1公司授予激勵(lì)對(duì)象標(biāo)的股權(quán)的價(jià)格；公司實(shí)際資產(chǎn)獲受股權(quán)占公司實(shí)際資產(chǎn)的比例。2.2資金來源：公司 授予激勵(lì)對(duì)象標(biāo)的股權(quán)所需資金的余由公司發(fā)展基金劃 撥。2. 股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書由激勵(lì)對(duì)象自行籌集，其公司在標(biāo)的股權(quán)授予前與激勵(lì)對(duì)象簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書，約定雙方的權(quán)利義

17、務(wù)，激勵(lì)對(duì)象未簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書或已簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書但未按照付款期限支付受讓標(biāo)的股權(quán)款的，視為該激勵(lì)對(duì)象放棄參與本次授予。4. 股權(quán)期權(quán)的程序4.1公司與激勵(lì)對(duì)象簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書，約定雙方的權(quán)利義務(wù)。4.2公司于授權(quán)日向激勵(lì)對(duì)象送達(dá)股權(quán)授予通知書一式貳份。4.3激勵(lì)對(duì)象在三個(gè)工作日內(nèi)簽署股權(quán)授予通知書，并將一份送回公司。4.4公司根據(jù)激勵(lì)對(duì)象簽署情況制作股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃管理名冊(cè)，記載激勵(lì)對(duì)象姓名、獲授股權(quán)的金額、授權(quán)日期、股權(quán)授予協(xié)議書編號(hào)等內(nèi)容。4. 行權(quán)條件激勵(lì)對(duì)象對(duì)已獲授權(quán)的股權(quán)期權(quán)將分期行權(quán)，行權(quán)時(shí)必須滿足以下條件：1、激勵(lì)對(duì)象 XXXXXXXXXX公司股權(quán)激勵(lì)管理制度實(shí)施考核辦法考核

18、合格。2、在股權(quán)期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃期限內(nèi)，行權(quán)期內(nèi)的行權(quán)還需 要達(dá)到下列財(cái)務(wù)指標(biāo)條件方可實(shí)施：序項(xiàng)目年年11號(hào)年1 凈利潤(rùn)2 銷售收入3 銷售毛利率4 凈資產(chǎn)收益率5 銷售貨款回籠率銷售費(fèi)用率（三項(xiàng)費(fèi)用）6第八章 本股權(quán) 激勵(lì)管理制度的變更 和終止1. 激勵(lì)對(duì)象發(fā)生職務(wù)變更1.1激勵(lì)對(duì)象職務(wù)發(fā)生變更，仍在公司任職，其已經(jīng)所獲授的股權(quán)期權(quán)不作變更。1.2激勵(lì)對(duì)象職務(wù)發(fā)生變更，仍在公司任職，且變更后職務(wù)在本計(jì)劃激勵(lì)對(duì)象范圍內(nèi)，按變更后職務(wù)規(guī)定獲授股權(quán)期權(quán)。1.3激勵(lì)對(duì)象職務(wù)發(fā) 生變更，但仍在公司任職，但變更后職務(wù)不 在本計(jì)劃激勵(lì)對(duì)象范圍內(nèi)，變更后不在享有獲授 股權(quán)期權(quán)的權(quán)利。1. 激勵(lì)對(duì)象離職（指因各種

19、原因?qū)е录?lì)對(duì)象不在公司任職的情況2.1激勵(lì)對(duì)象與公司的聘用合同到期，公司不再與之續(xù)約的：其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效；已授予但尚未行權(quán)和尚未授予的股權(quán)期權(quán)不再授予，予以作廢。2.2有下列情形之一的，其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，但需將該股權(quán)以價(jià)格轉(zhuǎn)讓給公司的其他股東或公司根據(jù)新的激勵(lì)計(jì)劃新增的激勵(lì)對(duì)象；或由公司以價(jià)格回購；已授予但尚未行權(quán)和未授予的標(biāo)的股權(quán)不再行權(quán)和授予，予以作廢。（1）激勵(lì)對(duì)象與公 司的聘用合同到期，本 人不愿與公司 續(xù)約的：12（ 2）激勵(lì)對(duì)象與公司的聘用合同未到期，激 勵(lì)對(duì)象因個(gè)人績(jī)效等原因被辭退的：（ 3）激勵(lì)對(duì)象與公司的聘用合同未到期向公 司提出辭職并經(jīng)公司同意的：2.3激勵(lì)對(duì)象與公司的聘用合同未到期，因公司經(jīng)營(yíng)性原因等原因被辭退的：其已行權(quán)的股權(quán)繼續(xù)有效，并可保留；但未經(jīng)公司股東會(huì)一致同意，該股權(quán)不得轉(zhuǎn)讓給公司股東以外的他方；已授予但尚未行權(quán)的股權(quán)期權(quán)和尚未授予的股權(quán)期權(quán)不再授予，予以作廢。2.4激勵(lì)對(duì)