華航煤礦調(diào)度室管理制度

1、32014 年元月目錄3三、調(diào)度管理制度*1、調(diào)度室工職責(zé)范圍 .3* * *2、調(diào)度室工作權(quán)限*6*四、調(diào)度室工作制度* .7*五、調(diào)度工作程序* .8*六、調(diào)度值班制度* .9*七、礦領(lǐng)導(dǎo)下井跟班跟班工作制度* .12八、跟班領(lǐng)導(dǎo)三匯報(bào)制度* .*.13九、生產(chǎn)能力預(yù)測制度* .* 13十、礦調(diào)度晨會碰頭會議制度* .14、月生產(chǎn)值班完成情況專題匯報(bào)會議制度*.15十二、其他會議制度* .1* 6礦值班制度*16礦班前會議制度*17匯報(bào)制度* .* .1* 8四）生產(chǎn)事故考核規(guī)定* .*.20五）會議點(diǎn)名制度* .*23六）事故分析制度* .*23七）調(diào)度緊急事故處理預(yù)案24八）生產(chǎn)區(qū)隊(duì)交

2、接班管理制度27九）停產(chǎn)檢修制度*363（十）調(diào)度特別響應(yīng)制度38調(diào)度室勞動紀(jì)律管理規(guī)定十二）調(diào)度人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度.十三）生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法 .43（十）調(diào)度特別響應(yīng)制度38華航煤礦調(diào)度室管理制度認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)目的 為全面完成礦井全年原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)總進(jìn)尺以及各項(xiàng)指標(biāo)，規(guī)范調(diào)度管理程序，充分發(fā)揮調(diào)度室的職能作用，進(jìn) 提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落實(shí)、有檢查、 有匯報(bào)，確保礦井安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。范圍適用于本礦調(diào)度、安全、生產(chǎn)、經(jīng)營部門。、調(diào)度管理制度調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要組成部份。各級調(diào)度機(jī)構(gòu)是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心

3、，是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織日 常安全生產(chǎn)的指揮部和參謀部，是連接企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職 能部門的樞紐，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。為進(jìn)一步加強(qiáng)我礦的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，全面地、科學(xué)地、有預(yù)見性地組織、指揮日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動，根據(jù)煤炭工業(yè)生產(chǎn)調(diào)度工作條例要求，結(jié)合我礦的長期發(fā)展的 實(shí)際情況，特制定恒寶源煤業(yè)有限公司調(diào)度指揮中心管理制 度，內(nèi)容如下:1、調(diào)度室工作職責(zé)范圍程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生 產(chǎn)。對威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時(shí)下達(dá)調(diào)度命令，組織有關(guān)、認(rèn)真細(xì)致地做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。信息暢通、部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分 析處理工作

4、。 、在生產(chǎn)礦長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的日常生產(chǎn)組織和指揮，按 生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和有關(guān)會議決定均衡地組織生產(chǎn)，完成礦井的各 項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 、堅(jiān)持原則組織好各個(gè)部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合， 解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擋手問題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保我 礦各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的全面完成。 、按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮。及時(shí)掌 握生產(chǎn)動態(tài)，嚴(yán)肅認(rèn)真地按班、日、旬、月檢查對照計(jì)劃完成 情況，有針對性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的 因素和困難，實(shí)現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。切實(shí)做到信息暢通、運(yùn) 轉(zhuǎn)有序。 、按照作業(yè)計(jì)劃安排，負(fù)責(zé)組織好日常的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，抓 好基建項(xiàng)目、礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安

5、裝拆除等重 點(diǎn)工程，確保企業(yè)健康有秩發(fā)展。 、負(fù)責(zé)組織各單位、各有關(guān)部門，對礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性 工程進(jìn)行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項(xiàng)工程的實(shí)施進(jìn)展情況，確保 各類工程的按質(zhì)按時(shí)完成。實(shí)現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。令行禁止”既是調(diào)度工作的原則，也是我們開展各項(xiàng)工作的重要前提和根本保證。對領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排或上級通知、通報(bào) 要及時(shí)地、不折不扣地下達(dá)，隨時(shí)督促、檢查執(zhí)行情況，認(rèn)真 做好記錄。對基層匯報(bào)的情況和問題，要及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)和有 關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報(bào)，按領(lǐng)導(dǎo)指示組織有關(guān)單位和部門進(jìn) 行解決，做到事事有著落、件件有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄。、負(fù)責(zé)召集有關(guān)調(diào)度會、生產(chǎn)會、協(xié)調(diào)會，及時(shí)解決生產(chǎn)中 出現(xiàn)的各

6、類問題，督促檢查本企業(yè)各單位生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情 況。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。、負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度值班制度，檢查各部門 值班和調(diào)度值班情況。負(fù)責(zé)協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)組織好全礦當(dāng)日的安 全生產(chǎn)工作，并對全礦當(dāng)日安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，并協(xié)助值 班領(lǐng)導(dǎo)在礦晨會上進(jìn)行匯報(bào)。、負(fù)責(zé)礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安 排、緊急命令的傳達(dá)和落實(shí)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，對執(zhí)行不好的 單位進(jìn)行通報(bào)批評或相關(guān)處罰。、建立完整的原始記錄，按時(shí)填寫臺帳、圖表、牌板。調(diào)度 資料要定期歸檔保管。、不斷加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、調(diào)度信息 化建設(shè)，實(shí)施人才培訓(xùn)（

7、培養(yǎng)）戰(zhàn)略，不斷更新調(diào)度裝備，全 面提升調(diào)度工作水平。2、調(diào)度室工作權(quán)限、在組織日常生產(chǎn)過程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律，并對存在上述三違”現(xiàn)象的單位和人員 進(jìn)行處罰。、有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會議，接到通知的單位人員 必須準(zhǔn)時(shí)參加，對會議做出的決定各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，并將 執(zhí)行情況及時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。、在組織搶救重大事故時(shí)，有權(quán)下達(dá)緊急命令，調(diào)動全礦的切人力、物力進(jìn)行搶救。接到命令的單位，必須嚴(yán)格執(zhí)行， 全力以赴做好搶救工作。對不服從指揮或不積極參與行動的單 位和個(gè)人，有權(quán)通報(bào)批評和按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，并對情節(jié)嚴(yán) 重者提出行政處理意見。、參加年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編審工作

8、。、根據(jù)工作需要，調(diào)度人員有權(quán)對礦井作業(yè)場所、施工地點(diǎn) 進(jìn)行檢查，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計(jì)劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)安排等 事項(xiàng)的落實(shí)情況，有關(guān)單位和人員必須如實(shí)報(bào)告并提供相關(guān)資 料，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時(shí)有權(quán)令其停止作業(yè)，落實(shí)整改。、根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)對機(jī)關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工 作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對上述部門的 業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整和安排。 、有權(quán)對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度通知（通報(bào)）及傳達(dá)落實(shí) 不好的單位和個(gè)人，視其情節(jié)做出相應(yīng)的處罰或通報(bào)批評。 、根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的指示和安全生產(chǎn)的要求，隨時(shí)調(diào)動人力、物 力和車輛，各單位必須無條件服從。四、調(diào)度室工作制度調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)必須由副

9、礦級以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，并按值班排列 表順序進(jìn)行24小時(shí)調(diào)度值班。(1)負(fù)責(zé)全礦24小時(shí)安全生產(chǎn)組織指揮， 全面掌握當(dāng)日安全 生產(chǎn)經(jīng)營活動情況。(2)協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，采取措施確保全方位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī) 章制度，嚴(yán)禁瞎指揮、舌L調(diào)度。堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，如實(shí)反 映情況。(3)負(fù)責(zé)主持召開次日7: 00時(shí)的礦晨會，通報(bào)前一天的安全、生產(chǎn)綜合情況，匯報(bào)前一天晨會工作安排的落實(shí)情況。在 會議結(jié)束時(shí)，應(yīng)與當(dāng)日調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的工作交接。(4 )值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級別的 領(lǐng)導(dǎo)替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場，及時(shí)協(xié)調(diào)處理。(5)負(fù)責(zé)貫徹

10、落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)及上級部門的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。(6 )堅(jiān)持定時(shí)向上一級公司值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，遇 有特殊情況和突發(fā)事件要隨時(shí)匯報(bào)，情況要真實(shí)、準(zhǔn)確，不得 出現(xiàn)差錯(cuò)。7）緊急情況下有權(quán)調(diào)動全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；協(xié)助上一級公司值班領(lǐng)導(dǎo)組織指揮、處理各類突發(fā)事件。五、調(diào)度工作程序1. 調(diào)度員提前到班，辦好交接班手續(xù)。把上一班已辦、待辦 事項(xiàng)和下一班應(yīng)注意的問題接清、接全，文字交接不清的口頭 說明。2. 接班后，調(diào)度人員核對各區(qū)隊(duì)、班組的班作業(yè)計(jì)劃、任務(wù)， 統(tǒng)計(jì)好各班組的當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃和出勤人數(shù)。查看上班的調(diào)度記 錄，熟悉情況，并嚴(yán)格按照接電話的順序

11、，問明地點(diǎn)、單位、 姓名后，及時(shí)與基層聯(lián)系當(dāng)班計(jì)劃落實(shí)情況和各輔助單位接班 后的準(zhǔn)備情況，明確當(dāng)班的重點(diǎn)、關(guān)鍵，寫明上班未完成的事 項(xiàng)。3.班中定時(shí)調(diào)度基層單位生產(chǎn)的完成情況及存在問題，解決 好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄。重大問題及時(shí)向值班 領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，以便做出妥善處理。4.每個(gè)班末聽取基層小班的匯報(bào)，做好記錄，并協(xié)助值班領(lǐng) 導(dǎo)匯總下一班的生產(chǎn)計(jì)劃和安全中應(yīng)注意的事項(xiàng)。5.一個(gè)工作日結(jié)束后，做好三個(gè)小班的生產(chǎn)指標(biāo)完成匯總， 填寫好調(diào)度日志，向上一級調(diào)度室匯報(bào)，并做好三個(gè)小班的生 產(chǎn)安全情況分析，編寫好日報(bào)材料，由值班領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)度會上 匯報(bào)全天生產(chǎn)安全情況。領(lǐng)導(dǎo)在會上的指示，要

12、做好記錄，并 認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)或貫徹執(zhí)行。6. 一旬、月完畢后，要做出旬、月生產(chǎn)完成情況及存在的問題分析，并預(yù)測下一旬和下一個(gè)月的生產(chǎn)動態(tài)及發(fā)展趨勢， 并在早調(diào)度會上傳達(dá)。7.每日、旬、月的作業(yè)計(jì)劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的安全事故和生產(chǎn)事故以及采掘出勤等，要做好統(tǒng)計(jì)和分析。8.在日常工作中，認(rèn)真接好上級調(diào)度通知通報(bào)并負(fù)責(zé)落實(shí)，開好調(diào)度會并做好記錄，辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)，落實(shí)好基層要求 解決的問題。9.每旬、每月分析總結(jié)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及存在的問題，提供給生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)便于決策。10.當(dāng)一個(gè)月的各項(xiàng)調(diào)度工作結(jié)束之后，要將調(diào)度記錄、臺帳、 文件及各種分析資料整理存檔，妥善保管。六、調(diào)度值班制度調(diào)度室實(shí)行24小時(shí)值班制度

13、，值班調(diào)度員執(zhí)行八小時(shí)工作 制。值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、煤礦三大規(guī)程和 安全措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門各環(huán)節(jié)之間出 現(xiàn)的問題和矛盾。(1)調(diào)度指揮中心擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮和監(jiān)督職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，利用一切可能利用的途徑與 手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標(biāo)。(2)值班調(diào)度員必須熟悉本礦各業(yè)務(wù)部門和下屬單位的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉本礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與本礦生 產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要 了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。(3)值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、通

14、風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗 位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各 系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃、事故應(yīng)急預(yù)案。(4 )按照煤礦三大規(guī)程遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照 事故匯報(bào)程序和有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯報(bào)；隨 時(shí)掌握事故現(xiàn)場變化，及時(shí)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公 司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對 事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄(包括事故 分析情況和處理意見)(5)按照作業(yè)計(jì)劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。(6)掌握礦領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的下井動向，對領(lǐng)導(dǎo)

15、下井過程中提出的問題和工作安排要認(rèn)真落實(shí)，詳細(xì)紀(jì)錄過程和結(jié) 果，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)落實(shí)進(jìn)展情況。(7 )對基層單位匯報(bào)的情況，在認(rèn)真接收的同時(shí)要弄清楚并 加以分析，在核對無誤的情況下及時(shí)處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)， 要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。、交班調(diào)度員必須認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，填寫調(diào)、下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴(yán)肅認(rèn)真，字不丟。不(8 )嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度: 、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班重點(diǎn)工作、任務(wù)和注意事項(xiàng)。度員交接班記錄。 、交接班時(shí)必須對生產(chǎn)進(jìn)展、事故、指示、通知及特殊事項(xiàng)交清，具體做到 五交清”交清上級領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行 情況；交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說明欠

16、產(chǎn)原因；交清各單 位聯(lián)系事項(xiàng)；交清各類事故的影響范圍和處理進(jìn)展；交清生產(chǎn) 中存在的問題及解決辦法。 、接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和 事項(xiàng)逐一詢問、落實(shí)，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。(9)堅(jiān)持靈、準(zhǔn)、快的要求: 、接聽電話要及時(shí)，回答問題要簡明扼要，嚴(yán)禁在電話中閑聊。得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示，要立即傳達(dá)，不得延 誤、扣壓和擅自處理。、熟練使用計(jì)算機(jī)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息提供及時(shí)，嚴(yán)禁擅 自修改計(jì)算機(jī)程序及系統(tǒng)密碼。、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調(diào)度工作質(zhì)量。、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。、上崗時(shí)間不會私客

17、，嚴(yán)禁室內(nèi)大聲喧嘩。、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。、領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)必須和工人同上同下，中途不得脫崗，必須堅(jiān)、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準(zhǔn)遺漏，做 到條條有記錄，項(xiàng)項(xiàng)有安排，事事有著落，件件有回音。(10)堅(jiān)持文明上崗，樹立良好形象:七、礦領(lǐng)導(dǎo)下井跟班工作制度、礦領(lǐng)導(dǎo)必須按跟班表安排的時(shí)間輪流進(jìn)行跟班，不得空班，有事必須請假，并找人替班。持八小時(shí)跟班制度。、當(dāng)班跟班領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)把當(dāng)班井下情況及時(shí)匯報(bào)給調(diào)度 室，并給下一班跟班交待清楚，以便安排下一班生產(chǎn)。、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)必須把當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況了解清楚，對井F發(fā)生的一切生產(chǎn)事故及安全隱患，必須及時(shí)組

18、織人員處理不得拖延。 、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)必須嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對井下各采掘工作面 工程質(zhì)量差的單位，要及時(shí)讓其整改，并嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程及質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)要求辦事。 、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)要盯班作業(yè)，現(xiàn)場解決工作面及井下的存在 的問題，起到真正指揮生產(chǎn)的作用。 、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)要嚴(yán)格按照煤礦三大規(guī)程、各工種崗 位責(zé)任制、各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督指揮生產(chǎn)，不得違章 指揮，強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)，發(fā)揮安全生產(chǎn)的作用。八、跟班領(lǐng)導(dǎo)三匯報(bào)制度(1)跟班領(lǐng)導(dǎo)下井前必須到調(diào)度室進(jìn)行登記。(2)跟班領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)采掘作業(yè)地點(diǎn)后必須及時(shí)將自己所在的作業(yè)地點(diǎn)向調(diào)度室匯報(bào)清楚。(3)跟班領(lǐng)導(dǎo)在跟班中要把自己所在作業(yè)地點(diǎn)及途徑路線中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、存在問題

19、及現(xiàn)場采取的措施、整改落實(shí)情況 及時(shí)如實(shí)的向礦調(diào)度室匯報(bào)。(4 )升井后到調(diào)度室填寫安全隱患登記本，向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng) 班發(fā)現(xiàn)的安全隱患和處理措施。九、生產(chǎn)能力預(yù)測制度 每月中旬底早8 : 30時(shí)在礦會議室召開生產(chǎn)能力預(yù)測例會。參加人：副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室科長、采掘區(qū)隊(duì)長。 會議由調(diào)度室主任主持，生產(chǎn)礦長、技術(shù)科、各生產(chǎn)職能科 室及生產(chǎn)隊(duì)組參加，調(diào)度室負(fù)責(zé)對會議上匯報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯 總，并形成書面材料呈報(bào)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 各單位根據(jù)當(dāng)月上中旬生產(chǎn)情況及下旬生產(chǎn)條件，全面預(yù)測 全月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、工程預(yù)計(jì)完成情況，匯報(bào)存在問題和需要 解決的問題，下旬生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計(jì)劃安排，對工作面銜接、重 點(diǎn)工程、工作

20、面地質(zhì)構(gòu)造情況進(jìn)行預(yù)測。 系統(tǒng)地提出當(dāng)前生產(chǎn)組織中存在的主要問題和需要礦上和 其它部門共同參與解決的問題，以及針對存在的問題具體組織 實(shí)施的可行方案和依據(jù)。 參會人員必須按通知要求準(zhǔn)時(shí)參加，對遲到、早退、無故不 到會及匯報(bào)情況不合乎要求的，調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)予以批評、 考核并可作為標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收時(shí)的扣分依據(jù)。、礦調(diào)度晨會碰頭會議制度 每日下午17 : 00時(shí)在礦會議室召開礦調(diào)度晨會會議。參加人：在礦的副總以上領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室主任、機(jī)關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)、 生產(chǎn)科副科長以上領(lǐng)導(dǎo)以及生產(chǎn)隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)，會議由生產(chǎn)礦長主 持。 會議由調(diào)度值班主任對前一天的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)匯 報(bào)。包括：各生產(chǎn)單位任務(wù)完成情況和生產(chǎn)指標(biāo)完成

21、不好的單 位要進(jìn)行重點(diǎn)情況說明；對當(dāng)日生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類停工誤 時(shí)和事故的發(fā)生的全過程以及分析情況和處理事宜要進(jìn)行詳 細(xì)匯報(bào)；對當(dāng)日發(fā)生的各類安全事故和情況的發(fā)生原因、處置 過程、事故結(jié)論以及處理分析等全過程也要進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)；對月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專題匯報(bào)會。參加人：副礦級以上領(lǐng)導(dǎo)、礦井的重點(diǎn)工程、重要環(huán)節(jié)（部位）的進(jìn)展和變化也要進(jìn)行詳 細(xì)說明；以及前一天碰頭會安排工作的落實(shí)情況等。 由在礦的副總以上領(lǐng)導(dǎo)按各自分管的范圍和系統(tǒng)就上述匯 報(bào)的情況進(jìn)行點(diǎn)評，并針對目前安全生產(chǎn)情況就現(xiàn)階段的重點(diǎn) 工作方向和內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一安排和布署。 各單位參會人員要認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，做好詳細(xì)記錄，按照 工作職責(zé)和分管

22、范圍，嚴(yán)格落實(shí)會議安排和要求。 調(diào)度室要安排專人做好詳細(xì)會議記錄，負(fù)責(zé)對會議安排和工 作要求進(jìn)行逐條落實(shí)。并負(fù)責(zé)參會單位及人員簽到和清點(diǎn)工 作。、月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專題匯報(bào)會議制度 每月最后一天下午 15 : 00時(shí)在礦調(diào)度指揮中心會議室召開各業(yè)務(wù)科室科長、采掘區(qū)隊(duì)長。 會議由調(diào)度室主任主持，向與會領(lǐng)導(dǎo)和單位通報(bào)當(dāng)前安全生 產(chǎn)形勢生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排情況及礦領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)組織方面的安 、由各采掘區(qū)隊(duì)分別對本單位對照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃匯報(bào)當(dāng)月 生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。包括：礦井產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、商品煤外運(yùn) 完成情況等。并就當(dāng)月生產(chǎn)情況（特別是指標(biāo)完成不好的單位） 要進(jìn)行重點(diǎn)說明，對當(dāng)前的重點(diǎn)工程、采掘銜接等進(jìn)展情況和

23、 預(yù)計(jì)工期也要進(jìn)行相關(guān)說明。4、6、故、重大僥幸事故，或影響二十分鐘以上的生產(chǎn)事故），值班二、其它會議制度根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排和工作需要，定期不定期召開有關(guān)會議，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的擋手問題，實(shí)現(xiàn)綜合平衡。（一） 礦值班制度1、礦值班人員值班期間，要對全礦礦井的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，并全權(quán)處理值班期間的安全生產(chǎn)。每日早八點(diǎn)交接班，認(rèn)真填寫 交接班記錄，以備查閱。2、礦值班人員必須按時(shí)參加一、三、五作業(yè)會，并根據(jù)安全生產(chǎn)動態(tài)存在的問題進(jìn)行安排，安排工作必須有針對性，并對安全信息卡反映內(nèi)容，進(jìn)行強(qiáng)調(diào)并及時(shí)安排復(fù)查，以利于安全生產(chǎn)。3、礦值班人員在值班期間可以組成小分隊(duì)下井檢查?？刹话吹V規(guī)定時(shí)間下井，但凡值班下井檢

24、查的，上井后及時(shí)填寫值班人員下井記錄。值班期間必須至少有一人在調(diào)度臺指揮安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁脫 離崗位，需要離開時(shí)必須向當(dāng)班調(diào)度員說明情況及去向和聯(lián)系 方式；值班期間嚴(yán)禁喝酒。否則處于警告或罰款。5、礦值班人員在值班期間遇到安全檢查或質(zhì)量旬、月檢，可不參加，以便掌握當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況。值班期間如發(fā)生工傷或非人身事故（輕傷及以上的人身事領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)組織有關(guān)科室進(jìn)行分析，分析事故經(jīng)過、傷情、7、8、現(xiàn)調(diào)度員有幫助值班人員弄虛作假行為的，視情節(jié)給予警告或3、責(zé)任等并匯報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，在第二天的晨會上匯報(bào)值班期間的安 全生產(chǎn)情況時(shí)，一并匯報(bào)事故落實(shí)情況。經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)組確認(rèn)分析 后，將處理結(jié)果分類報(bào)送考核辦。生產(chǎn)事故

25、由調(diào)度室考核安全事故由安監(jiān)站考核值班領(lǐng)導(dǎo)因工作或其它原因不能到崗時(shí)，須向分管領(lǐng)導(dǎo)請 假，并安排其它同志替崗（同級別人員） ，但必須向調(diào)度主任說明。當(dāng)班調(diào)度員要依照本規(guī)定掌握值班人員的活動情況，若發(fā)定數(shù)量的經(jīng)濟(jì)處罰。9、 調(diào)度主任將值班人員的值班情況在每月的安全辦公會議上 公布。二） 礦班前會議制度1、 科室當(dāng)日值班管理干部必須參加礦晨會，值班人員是指技 術(shù)員及以上管理人員。2、 參加礦晨會人員為本單位當(dāng)日安全生產(chǎn)管理的第一責(zé)任人，值班期間對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。參加礦晨會人員參加會議時(shí)，必須攜帶筆和記錄本，對礦晨會針對本單位存在的問題、整改的內(nèi)容和有關(guān)會議精神做詳 細(xì)記錄，及時(shí)在本區(qū)隊(duì)

26、班前會進(jìn)行傳達(dá)。4、 礦值班人員對參加礦晨會人員實(shí)行點(diǎn)名制度，有其它原因 不能到會時(shí)，須安排其它領(lǐng)導(dǎo)到會，但必須向主管領(lǐng)導(dǎo)說明。5、7、礦值班領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室要對區(qū)隊(duì)召開班前會的情況進(jìn)行抽先（緊急情況除外）向調(diào)度室匯報(bào)（包括日常檢修）：如停壓凡參加礦晨會人員必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，主持召開本單位 的班前會，傳達(dá)礦晨會的精神，并根據(jù)本單位的實(shí)際情況安排 生產(chǎn)任務(wù)和安全防范措施，并要做詳細(xì)記錄以備查閱。6、 參加礦晨會人員不準(zhǔn)遲到和曠會，礦領(lǐng)導(dǎo)要對遲到和曠會者進(jìn)行處罰并在生產(chǎn)會上通報(bào)批評。查，對未按時(shí)召開班前會的單位，礦值班領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度晨會上進(jìn) 行通報(bào)批評。三） 匯報(bào)制度1、 生產(chǎn)科室的匯報(bào)制度：凡與生產(chǎn)有

27、直接影響的工作，必須 向調(diào)度室匯報(bào)：包括巷道準(zhǔn)備打鉆、地質(zhì)變化、材料準(zhǔn)備、設(shè) 備安裝、支護(hù)方式及運(yùn)輸工作的改變，更換工作地點(diǎn)或施工隊(duì) 組，停開工通知單等，專項(xiàng)工程的進(jìn)度情況、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)要求生 產(chǎn)科室解決問題的落實(shí)情況、臨時(shí)工程的準(zhǔn)備及落實(shí)情況等工 作。2、 輔助區(qū)隊(duì)的匯報(bào)制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事 風(fēng)、水、電、溜子、皮帶、風(fēng)機(jī)、絞車運(yùn)輸及提升，換繩及維 護(hù)、副井升降長物料；機(jī)電月檢各項(xiàng)檢修進(jìn)度及驗(yàn)收結(jié)果等項(xiàng) 工作。3、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的匯報(bào)制度：實(shí)行每班三次匯報(bào)，特殊情況及中 斷生產(chǎn)如采煤溜子不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)、掘進(jìn)迎頭地質(zhì)變化等問題，6、7、班中進(jìn)尺匯報(bào)：內(nèi)必須把各迎頭本班進(jìn)尺，準(zhǔn)確的上報(bào)調(diào)度室，

28、即早班 16：00必須及時(shí)匯報(bào)。跟班上崗干部或班長要在接班后先檢查工作范圍的安全、 生產(chǎn)情況，并在接班后一小時(shí)內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)，內(nèi)容為：現(xiàn)場 情況、存在問題、處理落實(shí)情況、當(dāng)班出勤情況及當(dāng)班工作計(jì) 劃。班中由跟班上崗干部或班長匯報(bào)現(xiàn)場生產(chǎn)進(jìn)展情況及存在 問題，處理了哪些問題。交班前一小時(shí)由跟班上崗干部或班長匯報(bào)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情 況，還存在哪些問題，下個(gè)班次應(yīng)注意的事項(xiàng)等。并在交班時(shí) 將當(dāng)班完成情況匯報(bào)調(diào)度室。4、調(diào)度員要認(rèn)真核對并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，將 各類信息匯總報(bào)礦值班領(lǐng)導(dǎo)，以便組織和安排工作。5、各單位的生產(chǎn)和工傷事故必須及時(shí)匯報(bào)。各單位對上級領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室安排的工作按時(shí)完成的，在完

29、 成后立即匯報(bào)；不能按時(shí)完成的，要及時(shí)匯報(bào)進(jìn)展情況以及沒有按時(shí)完成的原因。 班中進(jìn)尺匯報(bào)要及時(shí)，各掘進(jìn)隊(duì)驗(yàn)收員在交接班后一小時(shí)中班 24：00 前、夜班 8：00 前。驗(yàn)收員匯報(bào)態(tài)度要認(rèn)真，數(shù)字準(zhǔn)確，每月匯報(bào)的進(jìn)尺累計(jì) 數(shù)與技術(shù)科收尺數(shù) 誤差不得超過 10。8、調(diào)度制度：根據(jù)工作需要調(diào)度室將對特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點(diǎn)進(jìn) 行重點(diǎn)調(diào)度（例如撤面、過斷層、新面安裝、頂?shù)装宄鏊惹?況）。各單位接到調(diào)度室重點(diǎn)調(diào)度指令后，必須由區(qū)隊(duì)長或現(xiàn)場上 崗干部以書面形式向調(diào)度室匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容如下： 新面安裝時(shí)，本班安裝進(jìn)度、運(yùn)入新面的材料設(shè)備以及待運(yùn)入的材料和存在的問題。 撤面時(shí)，本班撤上井的材料、設(shè)備，運(yùn)入新

30、面材料，設(shè)備 數(shù)量，本班結(jié)束后工作面上剩余的材料、設(shè)備數(shù)量以及存在的 問題等。對重點(diǎn)開拓工程進(jìn)尺情況以及是否有影響進(jìn)尺的因素，并 有分析處理措施。過斷層時(shí)，本班支護(hù)形式、地質(zhì)條件是否有新的變化以及 存在的問題等。頂?shù)装逵谐鏊畷r(shí)，本班涌水量的變化，采取的措施以及存 在的問題等。9、凡違反匯報(bào)制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，視情節(jié)給予警告或一定數(shù)量的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的從重處理。10、罰款單由調(diào)度室出據(jù)，由調(diào)度室主任在調(diào)度會議上通報(bào)。（ 四） 生產(chǎn)事故考核規(guī)定1、 發(fā)生生產(chǎn)事故后，調(diào)度室及時(shí)通知有關(guān)人員并履行調(diào)度職2、3、井上、下主供電系統(tǒng)發(fā)生故障停電影響生產(chǎn)超過30 分鐘的，機(jī)電值班領(lǐng)導(dǎo)、值班電工、

31、接到調(diào)度通知后10 分鐘內(nèi)必果報(bào)調(diào)度室，否則對責(zé)任人罰款 100 元；超過30 分鐘未到達(dá)4、井上、下皮帶發(fā)生事故中斷生產(chǎn) 30 分鐘，皮帶區(qū)隊(duì)長或值班干部、技術(shù)員、值班電工人員接到通知后10 分鐘內(nèi)必須攜帶相應(yīng)工具到現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則對責(zé)任人罰款100 元。5、 采區(qū)上、下山提升運(yùn)輸系統(tǒng)出現(xiàn)影響生產(chǎn)30 分鐘， 運(yùn)輸區(qū)隊(duì)長或值班干部、技術(shù)員、值班電工人員接到通知后10 分10責(zé)，不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮的對責(zé)任者罰款 100 元，造成嚴(yán)重后果的從嚴(yán)追究責(zé)任。發(fā)生主提升系統(tǒng)（非正常）中斷生產(chǎn)事故 30 分鐘， 機(jī)電 值班領(lǐng)導(dǎo)和值班檢修工、技術(shù)員接到通知后 10 分鐘內(nèi)必須到 達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行處理，并把處理

32、結(jié)果報(bào)調(diào)度室，否則視情節(jié)給予警告或一定數(shù)量的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的從重處理。須到達(dá)現(xiàn)場（地面）或開始下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理，并把處理結(jié)的視情節(jié)給予處罰鐘內(nèi)必須下井到現(xiàn)場進(jìn)行處理并把處理結(jié)果報(bào)調(diào)度室，否則對 責(zé)任人罰款 100 元。6、采煤工作面出現(xiàn)影響生產(chǎn) 30 分鐘 以上的生產(chǎn)事故，調(diào)度 室及時(shí)通知當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)，并通知采煤區(qū)隊(duì)長和值班人員 分鐘內(nèi)到現(xiàn)場進(jìn)行處理并把處理結(jié)果報(bào)調(diào)度室，否則對責(zé)任人 罰款 100 元。術(shù)措施，否則對責(zé)任人罰款100 元。措施，否則對責(zé)任人罰款100 元。9、10、堅(jiān)持一事故、一分析、處理、一落實(shí)的原則，及時(shí)分析并寫11、井下主要生產(chǎn)系統(tǒng)（主、副井、矸石山、提升系統(tǒng)、供7

33、、采煤工作面遇到落差 2.0 米及以上斷層，生產(chǎn)礦長和總工 組織技術(shù)科長、分管采煤技術(shù)人員、采煤區(qū)隊(duì)長、技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)站等相關(guān)人員及時(shí)趕到現(xiàn)場進(jìn)行會診、采取安全技8、掘進(jìn)工作面遇到落差 3 米及以上斷層，生產(chǎn)礦長和總工組 織技術(shù)科長、分管掘進(jìn)技術(shù)人員、掘進(jìn)區(qū)隊(duì)長、技術(shù)員、調(diào)度室、安監(jiān)站等相關(guān)人員及時(shí)趕到現(xiàn)場進(jìn)行會診、采取安全技術(shù)采掘工作面施工過程中發(fā)現(xiàn)頂、底板有出水預(yù)兆、冒頂、局部瓦斯超限、放炮等安全事故時(shí)，總工程師組織分管副總、 施工單位區(qū)隊(duì)長、技術(shù)員、技術(shù)科長、分管技術(shù)員、調(diào)度室、 安監(jiān)站值班人員接到通知后必須及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行處理，否則 對責(zé)任人罰款 100 元。對發(fā)生的各類生產(chǎn)事故

34、，均由當(dāng)日值班礦領(lǐng)導(dǎo)組織分析，出書面分析報(bào)告，于次日晨會通報(bào)。否則，對當(dāng)日值班人員罰款 100 元。水系統(tǒng)、主扇、壓風(fēng)系統(tǒng)）發(fā)生的影響生產(chǎn) 30 分鐘以上生產(chǎn) 事故，采掘工作面 2 小時(shí)以上的機(jī)電事故，機(jī)電礦長、機(jī)電科 長參加分析，其他人員按通知要求參加，接通知后不按時(shí)參加 分析，對責(zé)任人罰款 100 元。15、未經(jīng)調(diào)度室批準(zhǔn)嚴(yán)禁在生產(chǎn)時(shí)間內(nèi)隨意停風(fēng)、水、電、皮帶、絞車和其它生產(chǎn)設(shè)備，對違反此規(guī)定者除按第11 條執(zhí)行外，每次對責(zé)任人加罰100 元。16、各單位發(fā)生的所有生產(chǎn)事故必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，則，對責(zé)任者和區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人罰款100 元。3、12、對生產(chǎn)期間輔助單位造成的超過30 分鐘以上

35、的生產(chǎn)事故， 對責(zé)任人罰款 100 元。超過 1 小時(shí)以上的生產(chǎn)事故視情節(jié)給予 相應(yīng)的另行處罰。13、 各單位日檢修必須嚴(yán)格遵守檢修時(shí)間，提高檢修質(zhì)量， 嚴(yán)禁超時(shí)檢修（特殊情況匯報(bào)調(diào)度室，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意的除 外）。否則按第 11 條規(guī)定執(zhí)行。14、 各重要崗位機(jī)臺，必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，嚴(yán)格 遵守勞動紀(jì)律，凡因不按時(shí)交接班或交接班不清而影響正常生產(chǎn)，每次罰責(zé)任者 100 元，罰單位負(fù)責(zé)人 100 元，并進(jìn)行通報(bào)。五）會議點(diǎn)名制度1、生產(chǎn)及輔助單位負(fù)責(zé)人必須按時(shí)參加各類安全生產(chǎn)會議， 不得無故遲到或曠會。有特殊原因時(shí)，要向負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的礦 領(lǐng)導(dǎo)請假，并有副職替代，否則按曠會處理。2、 礦

36、生產(chǎn)調(diào)度會議、安全、經(jīng)濟(jì)分析等任何會議都必須提前五分鐘到會場，調(diào)度室負(fù)責(zé)點(diǎn)名。對曠會者每人罰款 50 元，遲到者罰款 20 元。六） 事故分析制度3、影響生產(chǎn)的各類事故，調(diào)度室做好詳細(xì)記錄，并做到一事 故一分析，對分析出的問題由專業(yè)或單位負(fù)責(zé)落實(shí)解決。事故 分析由當(dāng)天調(diào)度室值班主任組織，事故相關(guān)專業(yè)人員及事故單 位有關(guān)人員參加的分析時(shí)，必須找出責(zé)任單位及責(zé)任人，并拿 出處罰和處理意見及接受教訓(xùn)、采取措施等。影響生產(chǎn)的事故 能夠分析的必須當(dāng)天分析，并將分析結(jié)果和處理意見在第二天 早調(diào)度晨會上匯報(bào)，當(dāng)天不能分析的調(diào)度室做好記錄，由礦值 班領(lǐng)導(dǎo)第二天組織分析后再匯報(bào)，在事故分析中如提供假情 況、說假

37、話、無理取鬧，對當(dāng)事人一次罰款 50 元，嚴(yán)重者交 礦處理。（ 七 ） 調(diào)度室緊急事故處理預(yù)案1、當(dāng)接到匯報(bào)工作地點(diǎn)出現(xiàn)工傷時(shí)，要迅速問清工傷人員的單位、姓名、事故性質(zhì)、傷害部位、程度，根據(jù)傷情通知醫(yī)務(wù) 室（車隊(duì)）作好救護(hù)準(zhǔn)備，并匯報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)和分管礦領(lǐng)導(dǎo)。2、當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)透水、進(jìn)回風(fēng)道冒頂、瓦斯超限、氣溫超限、主扇故障、主副井提升設(shè)備故障和區(qū)域性停電等緊急情況或重 大隱患時(shí)，值班調(diào)度員接到匯報(bào)后，立即請示值班領(lǐng)導(dǎo)和主管礦領(lǐng)導(dǎo)或直接找有關(guān)部門解決。當(dāng)接到礦燈房匯報(bào)有人在交接班后 2 小時(shí)未交燈時(shí)，要立 即找所屬區(qū)隊(duì)查明原因，確認(rèn)下落不明后，立即通知值班領(lǐng)導(dǎo) 和分管礦長并安排相關(guān)人員下井沿本人升井應(yīng)

38、走的路線尋找， 落實(shí)結(jié)果后分報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)和分管礦長。4、 在礦井停產(chǎn)檢修期間或其它停產(chǎn)期間，當(dāng)巡視人員匯報(bào)井發(fā)生事故或發(fā)生異常時(shí)，要問清地點(diǎn)，現(xiàn)狀，需要誰去處理等，視情節(jié)立即通知有關(guān)單位派人去處理或通知臨近工作人員前去處理。5、 當(dāng)有人匯報(bào)井下某處巷道空氣成份不符合規(guī)定時(shí)，立即通知通風(fēng)科派人前去檢查處理，并向總工匯報(bào)。6、當(dāng)主要扇風(fēng)機(jī)房值班人員匯報(bào)主扇發(fā)生故障時(shí)，一面通知其開動備用扇風(fēng)機(jī)，一面向礦長、總工程師匯報(bào)，并通知通風(fēng)科、機(jī)電科及值班人員前去檢查處理。5、當(dāng)?shù)V井突然停電，主扇停止運(yùn)轉(zhuǎn)或主扇故障備用扇也不能開動時(shí)，應(yīng)立即通知受影響的地點(diǎn)停止作業(yè)，切斷電源，把人撤到進(jìn)風(fēng)道中聽候通知，并向總工程

39、師匯報(bào)。根據(jù)總工程師的指示，組織恢復(fù)生產(chǎn)或撤退人員。在恢復(fù)生產(chǎn)時(shí)，值班調(diào)度員要及時(shí)核實(shí)總工程師與有關(guān)單位研究制定的恢復(fù)通風(fēng)，排除瓦斯和送電的安全措施執(zhí)行情況。6、當(dāng)接到匯報(bào)某掘進(jìn)工作面要求臨時(shí)停工時(shí)，應(yīng)令其局扇正常運(yùn)轉(zhuǎn)，否則必須切斷電源，設(shè)置柵欄懸掛警示牌。7、 當(dāng)通風(fēng)值班人員匯報(bào)井下某處有害氣體超限需要處理時(shí)，值班調(diào)度員應(yīng)立即通知現(xiàn)場人員撤離，并向總工程師匯報(bào)，按總工程師指示辦理。8、當(dāng)井下匯報(bào)某處發(fā)生火災(zāi)時(shí)，值班調(diào)度員要問明原因，火災(zāi)情況范圍小且瓦斯?jié)舛任闯迺r(shí)，可下達(dá)采用直接滅火方式10、當(dāng)接到井下打鉆探時(shí)，巷道遇有透水預(yù)兆的匯報(bào)時(shí)，應(yīng)11、當(dāng)井下匯報(bào)探水鉆眼接近老空有害氣體超過規(guī)定時(shí)，

40、要12、當(dāng)井下匯報(bào)涌水總水量或水壓突然變大時(shí)，要立即通知技術(shù)、 地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場觀測，并向總工程師匯報(bào)。13、當(dāng)井口匯報(bào)主要提升設(shè)備或其它配套裝置發(fā)生故障時(shí)，理，并值班礦長和值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。如果處理時(shí)間超過1 小時(shí)以14、當(dāng)接到地面某處出現(xiàn)火災(zāi)等情況時(shí)，問清災(zāi)情組織人員組織滅火。如火勢范圍大就要按礦井避災(zāi)路線撤離現(xiàn)場工作人 員，并請示礦長，總工程師進(jìn)行指示。9、當(dāng)接到井下匯報(bào)某處有透水預(yù)兆時(shí)應(yīng)問明情況，如果情況 緊急則立即下令撤離受水威脅人員，并向礦長，總工程師匯報(bào)同時(shí)通知技術(shù)、地質(zhì)部門派人趕赴現(xiàn)場勘察處理。按探水安全措施要求處理，并派技術(shù)、地質(zhì)有關(guān)人員前往勘察 處理并匯報(bào)相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)。如果情

41、況緊急則應(yīng)立即撤離受威脅人員，然后向礦長，總工程師匯報(bào)按指示采取措施處理。立即通知停鉆，切斷電源，撤離人員聽候指示，并向總工程師匯報(bào)。要問明發(fā)生的部位和原因，立即通知機(jī)電部門派人前去檢查處時(shí)，應(yīng)通知采掘工作面有所準(zhǔn)備。如果影響一個(gè)班或半個(gè)小 班不能生產(chǎn)時(shí)要通知采掘工作面，做好工作調(diào)整安排，清理好 工作面和順槽刮板運(yùn)輸機(jī)上的浮煤，做好工作面支護(hù)，再去做其它整修工作。間，按時(shí)排隊(duì)入井。早班：7:008:00 ,中班： 15： 00 16:00 ，夜班： 23:000:00 。4、職工要積極發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，互助互援，干得快的職工在進(jìn)行處理或通知有關(guān)部門處理。）生產(chǎn)區(qū)隊(duì)交接班管理規(guī)定為更好的深入開展“雙

42、基”建設(shè)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)以人為本的方針，保證職工的作息時(shí)間，使職工始終保持旺盛的精力， 積極投身于我礦的安全生產(chǎn)，消除延點(diǎn)的不良習(xí)慣，確保我礦 安全、穩(wěn)產(chǎn)、高效的好勢頭，特別制定本規(guī)定，望各單位認(rèn)真 執(zhí)行。1.各單位班前會后認(rèn)真組織職工按照我礦規(guī)定的交接班時(shí)入井后，在跟班區(qū)隊(duì)長（或班長）帶領(lǐng)下，排隊(duì)迅速到達(dá)工作地點(diǎn)，與上一班人員進(jìn)行現(xiàn)場交接班。交接班時(shí)，跟班區(qū)隊(duì)長、班長要口對口、手對手交清工作完成情況和待處理的問題，應(yīng)注意的問題交清后，上一班跟班區(qū)隊(duì)長要清點(diǎn)本班人員，排隊(duì)撤離工作地點(diǎn)統(tǒng)一升井。完成自己的任務(wù)后，主動幫助干得慢的職工，決不允許誰先干 完誰就走的行為發(fā)生。正常情況下，不準(zhǔn)延點(diǎn)打疲勞戰(zhàn)

43、，影響職工的身體健康。確有特殊情況需延點(diǎn)的，向調(diào)度室匯報(bào)，批準(zhǔn)后方可延點(diǎn)，但 不得超過一小時(shí)。處罰：調(diào)度室根據(jù)考勤結(jié)果，對未經(jīng)批準(zhǔn)延點(diǎn)的主管區(qū)本著“歸口管理、分專業(yè)管理、分轄區(qū)管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡”的原則，以“節(jié)能降耗，爭創(chuàng)效益”為宗旨，在各部門職責(zé)范圍劃分的基礎(chǔ)上，對以下工作范圍內(nèi)的維護(hù)、維修、更換等工為了抓好安全生產(chǎn)，及時(shí)排除現(xiàn)場隱患， 杜絕事故的發(fā)生，1、隊(duì)長罰款 100 元，跟班區(qū)隊(duì)長 50 元，（特殊情況除外） 。）關(guān)于生產(chǎn)輔助單位職責(zé)范圍劃分的有關(guān)規(guī)定為進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理， 理順各項(xiàng)工作關(guān)系， 做到“事事有人管， 人人都管事” 避免留有死角， 互相扯皮的現(xiàn)象發(fā)生，作，做如下規(guī)定：

44、各部門認(rèn)真履行其職責(zé)，嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)規(guī)程進(jìn)行施工，保質(zhì)保量的按時(shí)完成任務(wù)。2、對急須處理的故障，要協(xié)調(diào)好時(shí)間報(bào)調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡。3、其它臨時(shí)性安排的工作由調(diào)度室統(tǒng)一協(xié)調(diào)平衡，各單位必須服從。火、酒后和穿化纖衣物入井4、對不服從管理、無理取鬧者每次罰款50 元，對聚眾鬧事、 打架斗毆者，按嚴(yán)重“三違”處理，進(jìn)“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)， 對情節(jié)嚴(yán)重的交保衛(wèi)科，按礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。十五）采掘區(qū)隊(duì)管理干部下井帶班的有關(guān)規(guī)定確保完成我礦的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，特制定本規(guī)定，望各隊(duì)組、科室認(rèn)真貫徹執(zhí)行。各區(qū)隊(duì)主管區(qū)隊(duì)長每天早 9 點(diǎn)前到調(diào)度室簽到，簽到后下假，提前在簽到簿上簽寫“請假”，超過規(guī)定時(shí)間簽到或代2、

45、主持本區(qū)隊(duì)班前會，否則罰當(dāng)事人100 元。3、1 小時(shí)5、帶班人員必須同工人同下井、同上井。7、井到本單位作業(yè)現(xiàn)場了解情況，解決擋手實(shí)際問題。如有事請簽，每次罰款 50 元。區(qū)隊(duì)長除留一名管理干部在區(qū)部值班外，其他管理人員分三個(gè)班輪流下井帶班，抓好安全生產(chǎn)，排除隱患，下井前到調(diào)度室簽到，不準(zhǔn)出現(xiàn)空崗現(xiàn)象（管理干部必須是技術(shù)員以上人員），區(qū)隊(duì)值班管理人員必須參加一、三、五生產(chǎn)作業(yè)會，并帶班管理人員必須隨身攜帶“領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班記錄本”并及時(shí)填寫記錄本所規(guī)定的內(nèi)容，實(shí)行現(xiàn)場交接班，并及時(shí)填 寫“領(lǐng)導(dǎo)下井帶班交接班記錄”所規(guī)定的內(nèi)容，并把交接班記 錄現(xiàn)場交給接班人員。4、 區(qū)隊(duì)帶班干部下井后每班必須

46、向調(diào)度室匯報(bào)兩次各頭面現(xiàn) 場安全生產(chǎn)情況， （接班后 1 小時(shí)匯報(bào)一次，交接班前 匯報(bào)一次，特殊情況及時(shí)匯報(bào)） ，調(diào)度室做好詳細(xì)記錄。6、 礦值班領(lǐng)導(dǎo)下井檢查，把區(qū)隊(duì)長帶班記錄本填寫情況列為檢查內(nèi)容之一。帶班人員必須按本規(guī)定第 3、 4、5 條執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)帶班人員 不現(xiàn)場交接班的，每次罰當(dāng)事人 100 元。發(fā)現(xiàn)不及時(shí)填寫兩個(gè) 記錄的，每次罰款 50 元。發(fā)現(xiàn)晚下井、早上井的，每次罰當(dāng) 事人 100 元。發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，每次罰款 100 元，每少一次匯8、各采掘輔助區(qū)隊(duì)要加強(qiáng)區(qū)隊(duì)值班，不準(zhǔn)離崗脫崗，發(fā)現(xiàn)次空崗或非管理干部值班的，罰主管區(qū)隊(duì)長100 元。報(bào)罰款 50 元。十六）停產(chǎn)檢修制度為加強(qiáng)我礦

47、安全生產(chǎn)管理，杜絕無計(jì)劃停止采掘工作面供風(fēng)、供水、供電等現(xiàn)象，特制定本規(guī)定，望大家認(rèn)真執(zhí)行。1、檢修前必須制定并貫徹好檢修措施，嚴(yán)格措施學(xué)習(xí)簽字制度，并指定專人負(fù)責(zé)檢修，禁止單人單組進(jìn)行檢修，嚴(yán)格禁止 任何單位和個(gè)人私自進(jìn)行檢修，否則對檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)隊(duì) 長、值班領(lǐng)導(dǎo)、分別罰款 50 元到 100 元。2、在全礦生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)檢修時(shí)間內(nèi)進(jìn)行檢修的單位，每日必須將檢修計(jì)劃以書面形式報(bào)調(diào)度室，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)日單 位值班領(lǐng)導(dǎo) 50 元。3 、檢修前要充分準(zhǔn)備好工具和檢修所需物料（含安全保障物 品）以及安全保障人員（如瓦檢員、安監(jiān)員等）到達(dá)現(xiàn)場后， 向調(diào)度室匯報(bào)（必要時(shí)要告知影響范圍） ，調(diào)度室安

48、排局部或 整個(gè)系統(tǒng)做好檢修準(zhǔn)備后，檢修人員接到調(diào)度室檢修通知后， 方可停機(jī)進(jìn)行檢修，否則對檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)隊(duì)長、值班領(lǐng) 導(dǎo)分別罰款 50 元到 200 元。4、檢修前，當(dāng)調(diào)度員通知受影響單位時(shí)，被通知單位要積極配合以最短的時(shí)間做好準(zhǔn)備并匯報(bào)調(diào)度室，調(diào)度員根據(jù)準(zhǔn)備情 況及時(shí)安排下一步工作否則對區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)、跟班區(qū)隊(duì)長、檢50修負(fù)責(zé)人分別罰款 50 元。5、當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)必須停止設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行檢修時(shí)，故障設(shè)備可立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)（有備用機(jī)組的必須立即啟備用機(jī)組）進(jìn)行 處理并及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，但與其關(guān)聯(lián)的下一級設(shè)備必須要達(dá)到空載停機(jī)，根據(jù)現(xiàn)場情況要盡量做到上級設(shè)備的空載停機(jī)，否 則對檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)隊(duì)長

49、、值班領(lǐng)導(dǎo)視情節(jié)分別罰款 元到 200 元。6、各單位利用設(shè)備空閑時(shí)間檢修時(shí)，本單位必須充分計(jì)劃和準(zhǔn)備好物料工具，必須做到不能影響生產(chǎn)，并向調(diào)度室匯報(bào)， 由調(diào)度室安排是否進(jìn)行檢修， 否則對檢修負(fù)責(zé)人、 跟班區(qū)隊(duì)長、 值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款 50 元到 200 元。7、檢修設(shè)備時(shí)必須停電檢修，將設(shè)備開關(guān)打到零位并上閉鎖以及掛上“有人工作，嚴(yán)禁送電”的停電警告牌，并嚴(yán)格執(zhí)行停送電管理制度 ，轉(zhuǎn)動設(shè)備檢修時(shí)必須確認(rèn)已牢靠剎住車， 方可進(jìn)行檢修，如檢修需要松開制動閘時(shí)，檢修人員必須事先 閃開設(shè)備的轉(zhuǎn)動部位，防止設(shè)備轉(zhuǎn)動傷人，同時(shí)檢修人員要注 意防止設(shè)備松開制動閘后發(fā)生跑車現(xiàn)象，以免設(shè)備跑車損壞設(shè) 備或傷人，

50、嚴(yán)禁帶電檢修設(shè)備，不執(zhí)行本條規(guī)定的，對現(xiàn)場檢 修負(fù)責(zé)人罰款 200 元、現(xiàn)場跟班區(qū)隊(duì)長罰款 200 元、對其它有 關(guān)責(zé)任人員罰款 100 元。8、非設(shè)備故障停機(jī)時(shí)，皮帶、溜子必須做到空載停機(jī)，否則對當(dāng)班運(yùn)輸機(jī)司機(jī)罰款 100 元。調(diào)度室匯報(bào)檢修完畢，否則對檢修負(fù)責(zé)人罰款50 元。變化條件下快速迅捷的啟動應(yīng)急預(yù)案，反饋相關(guān)信息， 特制定副組長：王茂乾、王登祥、林剛、羅勇、陳明書、陳友明、成員：調(diào)度室、安檢站、機(jī)電科、通風(fēng)科、技術(shù)科、地質(zhì)9、檢修完畢后必須做好設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)并確定無誤后，再及時(shí)向10、所有檢修項(xiàng)目都必須在規(guī)定（或計(jì)劃）時(shí)間內(nèi)完成，否則必須匯報(bào)調(diào)度室，方可繼續(xù)進(jìn)行檢修，如不匯報(bào)私自延點(diǎn)（

51、或 不匯報(bào)私自檢修）達(dá) 30 分鐘的，對檢修負(fù)責(zé)人、跟班區(qū)隊(duì)長、 值班領(lǐng)導(dǎo)分別罰款 50 元到 200 元， 超過 30 分鐘的按生產(chǎn)事 故處理，由當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)組織分析處理。11、嚴(yán)格禁止檢修時(shí)由于自己準(zhǔn)備不充分，而盜用其它單位設(shè)施或設(shè)備零部件的，經(jīng)查出視情節(jié)給予責(zé)任人 50 到 200 元的 罰款，并視情節(jié)給予主管區(qū)隊(duì)長 100 到 200 元的罰款。12、對執(zhí)行不力或不執(zhí)行本規(guī)定而造成安全事故的嚴(yán)格按照事故責(zé)任追究制制度追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。十七） 調(diào)度室特別響應(yīng)制度為了認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司安全會議精神， 確保調(diào)度室在緊急特殊變化條件下的特別響應(yīng)制度。、成立調(diào)度特別響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)組組長：稅安國何華東

52、、任家祥科、材料科、急救站和車隊(duì)等職能部門7）極端天氣變化情況；、變化條件特別響應(yīng)的范圍：1）礦井主提升、主運(yùn)輸、主排水、通風(fēng)、輔助運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)事故；瓦斯超限（排放） 、礦井大面積停電、主扇局扇無計(jì)劃停 風(fēng)等重大非傷亡事故； 采掘工作面發(fā)生的較大機(jī)電事故； 通風(fēng)系統(tǒng)臨時(shí)性調(diào)整或貫通工程； 地面儲、裝運(yùn)及洗選系統(tǒng)的各類重大事故； 瓦斯、煤塵、水、火、頂板等突發(fā)性事故及人身傷亡事故；周邊小煤礦越界貫通及其它異常情況； 其它重大異常變化情況； 實(shí)施細(xì)則1、各生產(chǎn)、輔助單位對當(dāng)班發(fā)生的生產(chǎn)、機(jī)電、安全等重要條件的變化情況，必須詳細(xì)記錄發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍、 采取措施，并及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)。2、地測科對

53、探測或預(yù)測到的地質(zhì)條件變化情況，必須詳細(xì)記錄、掌握構(gòu)造位置、類型、狀況、可能影響程度等相關(guān)信息， 根據(jù)預(yù)測情況制定相關(guān)安全技術(shù)措施，及時(shí)跟蹤落實(shí)，并將相 關(guān)信息反及時(shí)饋到調(diào)度室。1、調(diào)度室所在人員必須按照礦規(guī)定時(shí)間進(jìn)行上下班。1、礦調(diào)度室對應(yīng)急響應(yīng)制度” 的管理考核納入考核獎懲范3、發(fā)生瓦斯、一氧化碳等有害氣體報(bào)警或超限時(shí)，發(fā)生單位必須立即匯報(bào)調(diào)度室與通風(fēng)調(diào)度，通風(fēng)部門負(fù)責(zé)落實(shí)清事故原因，并及時(shí)反饋有關(guān)信息。4、調(diào)度室接到特殊變化條件的匯報(bào)或通知后，要詳細(xì)記錄變化條件的發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、影響范圍、匯報(bào)人等，盡快落實(shí)現(xiàn)場情況及采取措施，根據(jù)變化條件的性質(zhì)、嚴(yán)重程度，按規(guī)定的事故匯報(bào)程序迅速反饋至當(dāng)

54、日值班領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)礦長，必要時(shí)按領(lǐng)導(dǎo)指示立即啟動應(yīng)急預(yù)案，在礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度室主任的指揮組織安排井下和井上的具體工作任務(wù)。5、對上一班延續(xù)的變化項(xiàng)目，調(diào)度室要詳細(xì)跟蹤落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展情況，確保閉合管理。6、調(diào)度室要將 應(yīng)急預(yù)案和事故匯報(bào)程序直接輸入調(diào)度臺計(jì)算機(jī)內(nèi)，以便及時(shí)調(diào)用。四、考核圍。2、凡發(fā)生條件變化的責(zé)任單位和個(gè)人，事后謊報(bào)、瞞報(bào)造成事故擴(kuò)大和嚴(yán)重后果時(shí)，將加倍嚴(yán)肅處理。必要時(shí)追究法 律責(zé)任。十八）調(diào)度室勞動紀(jì)律管理規(guī)定一） 調(diào)度室勞動紀(jì)律管理規(guī)定9、2、 點(diǎn)名不到者按遲到處理，遲到罰款 10 元，遲到 30 分鐘者 按曠工處理，曠工罰款 50 元，早退罰款 50 元。3、 有事必須履行請假手續(xù)

55、，無假條按曠工論處，請假由主任 批準(zhǔn)同意方可休班。4、 調(diào)度室所有人員工作期間必須在值班室或工作現(xiàn)場，如臨 時(shí)有事需要外出必須經(jīng)主任同意，否則按脫崗處理，脫崗罰款50 元。5、 調(diào)度員值班期間要穿著整潔，坐姿穩(wěn)重大方，不準(zhǔn)把腿放 到椅子或桌子上，時(shí)刻保持個(gè)人形象。6、 調(diào)度員值班期間不準(zhǔn)睡在沙發(fā)上， 不準(zhǔn)趴在桌子上打瞌睡， 否則罰款 100 元。7、 井下調(diào)度員要積極了解井下工作現(xiàn)場情況，合理進(jìn)行調(diào)度 協(xié)調(diào)。8、 調(diào)度臺帳、 各種記錄和報(bào)表要填寫規(guī)范、 清晰、 字體工整，不準(zhǔn)亂撕亂畫，一律使用碳素水筆。調(diào)度員要積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)、安全規(guī)程和防突知識，努力 提高業(yè)務(wù)水平，工作積極責(zé)任，如因工作疏忽

56、造成損失，將嚴(yán) 肅處理。十九）、調(diào)度人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度1、為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，全面提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高運(yùn)行水平，保障煤礦生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行，特制定本 制度。2、內(nèi)部學(xué)習(xí)和培訓(xùn)由分管業(yè)務(wù)副主任主持，負(fù)責(zé)調(diào)度內(nèi)的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，貫徹落實(shí)上級部門和本調(diào)度內(nèi)有關(guān)培訓(xùn)工作的計(jì) 劃和要求。3、根據(jù)人員素質(zhì)和調(diào)度室運(yùn)行要求有針對性的制定年度業(yè)務(wù) 4、鼓勵職工參加相應(yīng)的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和進(jìn)修。5、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)采取長遠(yuǎn)和當(dāng)前相結(jié)合，采用定期培訓(xùn)和臨時(shí)培訓(xùn)相結(jié)合，集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式進(jìn)行。6、每月抽出 1 3 天為集中學(xué)習(xí)時(shí)間，其余時(shí)間以自學(xué)為主。學(xué)習(xí)應(yīng)做好相應(yīng)的學(xué)習(xí)筆記。7、調(diào)度室內(nèi)部必須保證培訓(xùn)計(jì)劃的

57、落實(shí)和培訓(xùn)目標(biāo)的完成。8、每期培訓(xùn)結(jié)束后，要進(jìn)行嚴(yán)格的考試，并將考試成績記入個(gè)人培訓(xùn)檔案。9、對考試不及格者要進(jìn)行補(bǔ)考，兩次補(bǔ)考不及格者待崗培訓(xùn)。）、生產(chǎn)調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法為了進(jìn)一步規(guī)范公司調(diào)度管理工作，提高管理水平和調(diào)度 組織指揮能力，提高調(diào)度工作手段，提高調(diào)度人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和 工作質(zhì)量，將調(diào)度室建設(shè)成適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的生產(chǎn)安全指揮 協(xié)調(diào)中心和綜合信息樞紐，確保我礦安全生產(chǎn)，特制定本標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容、接收人、落實(shí)結(jié)果、結(jié)束時(shí)間等內(nèi)容建立指示通知記及考評辦法。1、在組織指揮生產(chǎn)及對生產(chǎn)死亡和重大非傷亡事故調(diào)度指揮無失誤。2、設(shè)置獨(dú)立健全的礦調(diào)度室，配備正副主任、主管工程師、值班調(diào)度員、

58、統(tǒng)計(jì)人員，具有二年以上基層工作經(jīng)歷、高職以 上文化程度。根據(jù)調(diào)度室工作職責(zé)制定各類專業(yè)人員責(zé)任分工明確的崗位責(zé)任制，根據(jù)職責(zé)范圍制定巷道貫通、初（末）次放頂、 過地質(zhì)構(gòu)造、采面安裝（拆除）、瓦斯超限和排放、防治水、 煤倉堵塞等業(yè)務(wù)保安責(zé)任制， 制定礦領(lǐng)導(dǎo)值班、調(diào)度員交接班、 調(diào)度會議、匯報(bào)、保密、資料保管、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、下基層、達(dá)標(biāo) 自檢、庫存煤、通訊、視頻系統(tǒng)、產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)等管理制度。要求各項(xiàng)管理制度內(nèi)容具體， 并符合本單位、本崗位實(shí)際情況， 打印并裝訂成冊。4、加強(qiáng)所屬區(qū)（科）調(diào)度室的業(yè)務(wù)管理，開展對調(diào)度人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和調(diào)度工作考核競賽，每月檢查評比通報(bào)，提高調(diào)度 系統(tǒng)組織指揮協(xié)調(diào)能力和工作質(zhì)

59、量。5、對上級及礦級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指示通知，認(rèn)真做好接收、處置落實(shí)記錄工作。詳細(xì)記錄接收時(shí)間、發(fā)話單位及姓名、主題錄本。6、對上級下發(fā)的通知、通報(bào)等傳真電文，認(rèn)真做好接收、登安全例會、參加人、記錄人、會議內(nèi)容（工作安排、領(lǐng)導(dǎo)指示等）。會后環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)動態(tài)，特別要重點(diǎn)掌握巷道貫通、 回采面初 （ 末）記、處置落實(shí)、保存等工作。詳細(xì)記錄接收時(shí)間、發(fā)文單位及 姓名、主題內(nèi)容、接收人等內(nèi)容，及時(shí)報(bào)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽署意見 并按指示處置辦理。傳真電文要按接收順序編號存檔，對熱敏 紙件要復(fù)印保存。 向上級部門傳送的有關(guān)材料， 做好發(fā)送登記、 資料保存工作 建立傳真收發(fā)記錄本。7 、建立安全生產(chǎn)會議記錄本， 對本礦

60、生產(chǎn)調(diào)度會、專題辦公會議有詳細(xì)完整記錄，要求有時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、對有關(guān)問題進(jìn)行督促、檢查、落實(shí)，并跟蹤記錄處理結(jié)果8 、 認(rèn)真貫徹落實(shí)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)及重 點(diǎn)工程，按照煤礦安全規(guī)程 、作業(yè)規(guī)程 、操作規(guī)程和 安全技術(shù)措施指揮生產(chǎn)，做好業(yè)務(wù)保安工作、要全面掌握全礦采掘開工作面、供電、通風(fēng)、運(yùn)輸（提升） 、供（排）水等各 次放頂、過特殊地質(zhì)構(gòu)造及空巷、 瓦斯含量、 水患、高溫火點(diǎn)、 新面設(shè)備安裝調(diào)試、舊面收尾拆除、主要大型設(shè)備檢修、春秋 兩季停電大檢修等進(jìn)展情況。對有害氣體超限、水患、火災(zāi)、 停電、停風(fēng)、人身傷亡事故等影響安全生產(chǎn)的重大問題及隱患 要及時(shí)組織解決和排除。對已發(fā)生的