3月14日_大型商業(yè)項目的商業(yè)規(guī)劃與招商管理及商業(yè)建筑設(shè)計5

1、精品文檔你我共享知識改變命運城市商業(yè)綜合體的商業(yè)規(guī)劃與招商管理及商業(yè)建筑設(shè)計專題講座商業(yè)經(jīng)營與設(shè)計專家攜手舉辦高端培訓(xùn)和演講核心地段綜合體項目配合引進戰(zhàn)略投資主辦單位：中國管理咨詢網(wǎng)房地產(chǎn)頻道、亞瀚管理咨詢房地產(chǎn)研究中心、深圳新摩爾商業(yè)管理公司 時 間：2009年3月14-15日 集中培訓(xùn) 地 點：上海（具體地址參見確認函）為城市綜合體開發(fā)創(chuàng)造巨大價值提升中國綜合體策劃和設(shè)計到亞洲前沿水平為中國數(shù)十個省城綜合體和數(shù)百個地級城市綜合體提供實戰(zhàn)借鑒商業(yè)建筑策劃與城市合體及購物中心招商珠聯(lián)璧合深圳東方時代廣場、華潤萬象城、蘇州圓融時代廣場等項目策劃與招商經(jīng)驗與教訓(xùn)值得 借鑒，分享美國拉斯維加斯時尚秀

2、購物中心與六本木新城、東京中城最新考察與研究成 果。通過美國和日本一流綜合體考察以及三年多的系統(tǒng)研究，楊寶民先生帶領(lǐng)其團隊在國內(nèi)各類綜合體項目操作 和研究取得豐碩成果，能夠有針對性幫助國內(nèi)客戶選擇參考標(biāo)桿，指導(dǎo)創(chuàng)新方向。通過在上海、徐州、蘇州、長沙等數(shù)個大型綜合體項目策劃與招商，建筑策劃與商業(yè)規(guī)劃案例，將我國城市 綜合體開發(fā)和運營提升到新的高度。在對綜合體的特征與運營規(guī)律的系統(tǒng)科學(xué)總結(jié)的基礎(chǔ)上，提煉了提升商業(yè)綜 合體價值的四個方法，授課現(xiàn)場楊老師將通過實際案例分析論證方法的有效性。北京上海和各省城都在發(fā)展購物中心、商業(yè)街區(qū)、酒店等綜合體項目，發(fā)達的地級城市也普遍在開發(fā)綜合體 項目，如何避免低起

3、點開發(fā)，提高項目成功率，培養(yǎng)一批理論和實際兼?zhèn)涞母呒壢瞬?，本課程無疑將令您獲得超 值收獲。【主講嘉賓】專家簡介：楊寶民 中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟專家委員，清華大學(xué)商業(yè)地產(chǎn)總裁班客座教授，深圳新摩爾商業(yè)管理公司總經(jīng)理，中國首批研究購物中心與商業(yè)步行街運營的專家，多次擔(dān)任中國商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)袖峰會等重大地產(chǎn)會議 主講專家。主持策劃深圳地鐵商業(yè)綜合體物業(yè)，已經(jīng)完成青島遼寧路頤中銀街購物中心13. 8萬平方米商業(yè)規(guī)劃與廣州中華廣場業(yè)態(tài)優(yōu)化經(jīng)營管理顧問項目。朱昌宏 結(jié)構(gòu)工程學(xué)博士，國家一級注冊結(jié)構(gòu)師，結(jié)構(gòu)高級工程師，楊寶民團隊成員；廣州市建委科技委專家。曾主持：廣州亞運會場館設(shè)計、徐州城市綜合體設(shè)計楊寶民團隊正在服務(wù)

4、的五大項目：上海47萬平方米城市綜合體、 長沙奧林匹克花園30萬平方米購物中心與商業(yè)街區(qū)（綜合體）、北京600畝綜合地產(chǎn)項目含中國北京皮革城、徐州5 0萬平方米大型城市綜合體。楊寶民團隊成員遍訪全球重要國家的購物中心，對美國、日本、韓國購物中心與商業(yè)步行街的商業(yè)設(shè)施規(guī) 劃、開發(fā)策劃與運營管理具有深刻獨特的研究。【邀請對象】 各房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)負責(zé)人、工程設(shè)計部門負責(zé)人和骨干，總建筑師，總工程師；主管城市 規(guī)劃建設(shè)的政府部門、省城和地級城市綜合體開發(fā)商、設(shè)計院等設(shè)計、財務(wù)等方面人員，以及投資顧問， 咨詢機構(gòu)有關(guān)人員。精品文檔你我共享知識改變命運【主要內(nèi)容】（更多信息請登錄 http:/ 查閱）一、

5、商業(yè)綜合體開發(fā)的方法論介紹日本與中國城市綜合體項目的啟發(fā)精品文檔你我共享知識改變命運1城市綜合體特點與開發(fā)的方法2東京六本木城市綜合體（含地鐵購物中心）和最 新的東京中城綜合體案例深入研究了六本木開發(fā)動機和物業(yè)組合方式 的創(chuàng)新，詳細介紹了城市綜合體的聯(lián)合開發(fā)方式， 業(yè)態(tài)組合特點，建筑規(guī)劃設(shè)計特點，介紹了日本地 鐵購物中心的VMD特色，商業(yè)設(shè)施規(guī)劃與立體停 車方式的運用。3. 系統(tǒng)介紹了楊寶民先生總結(jié)的綜合體價值挖掘方 法針對上海交通樞紐型城市綜合體，長沙30萬平方米購物中心等城市綜合體介紹商業(yè)規(guī)劃與建 筑策劃的同步的成功案例4. 拉斯維加斯主題綜合體針對國內(nèi)主題購物中心和酒店綜合體發(fā)展進 行比

6、較分析，系統(tǒng)介紹了我國地級城市綜合體操作 的具體盈利模式創(chuàng)新方法5. 大阪難波城城市綜合體的規(guī)劃設(shè)計特點與運營管 理日本購物中心考察成果在國內(nèi)應(yīng)用實例6. 徐州大型綜合體商業(yè)規(guī)劃與建筑設(shè)計通過徐州 47萬平方米案例講授綜合體開發(fā)的規(guī)律二、現(xiàn)代商業(yè)步行街的開發(fā)與經(jīng)營創(chuàng)新商業(yè)步行街的發(fā)展特點國內(nèi)商業(yè)步行街的發(fā)展水平與存在問題商業(yè)步行街的整體運營策劃理念設(shè)計、文化定位、發(fā)展規(guī)劃洋流學(xué)說與商業(yè)步行街布局商業(yè)步行街的經(jīng)營管理商業(yè)步行街的發(fā)展規(guī)律室外步行街室內(nèi)步行街社區(qū)步行街商業(yè)步行街的設(shè)計與改建設(shè)計方法（六）商業(yè)步行街的策劃咨詢服務(wù)成功的商業(yè)街區(qū)標(biāo)桿美國環(huán)球影城商業(yè)街案例分析 商業(yè)綜合體項目策劃案例。社

7、區(qū)商業(yè)策 劃與招商案例 深圳東方廣場綜合體項目、長沙奧 林匹克綜合體項目（千畝大盤社區(qū)和大型購物中 心、商業(yè)街區(qū)、五星級酒店）三、購物中心VMD體系以美國拉斯維加斯時尚秀和凱撒購物中心案例VMD含義購物中心VMD范疇與體系白領(lǐng)特色購物中心的建筑策劃一拉斯維加斯凱撒宮購物中心案例白領(lǐng)購物中心的業(yè)態(tài)組合與VMD-以fashionshow購物中心為例10點一11點講課11點開始回答學(xué)員問題四、購物中心業(yè)態(tài)創(chuàng)新奧特萊斯購物中 心開發(fā)與經(jīng)營從國際化視野看奧特萊斯業(yè)態(tài)在中國發(fā)展1.OUTLET業(yè)態(tài)的由來和優(yōu)勢2.美國、日本奧特萊斯業(yè)態(tài)的發(fā)展3.北京燕莎奧特萊斯的發(fā)展經(jīng)驗與教訓(xùn)4.上海奧特萊斯發(fā)展的成功經(jīng)驗

8、5.新摩爾商業(yè)管理公司服務(wù)奧特萊斯項目的策略案例介紹美國新澤西花園奧特萊斯購物中心 美國開放式購物中心案例夏威夷購物中心介紹美國紐約SAKSSAKS第五大道百貨連鎖經(jīng)營研究1.美國紐約SAKS第五大道百貨企業(yè)歷史2.紐約SAKS百貨經(jīng)營品牌特點與盈利分析3.第五大道百貨旗艦店4 SAKS第五大道百貨的電子商務(wù)體系5. 紐約SAKS第五大道百貨的服務(wù)體系6. SAKS第五大道百貨的連鎖經(jīng)營 NeimanNeiman MarcusMarcus 連鎖經(jīng)營研究-在細分的服飾市場中尋找自己的奶酪1.內(nèi)曼.馬庫斯的發(fā)展歷史一家族連鎖企業(yè)的典范2.內(nèi)曼.馬庫斯的品牌策略舉辦歐洲文化周頒發(fā)時尚行業(yè)的內(nèi)曼.馬庫

9、斯獎3.內(nèi)曼.馬庫斯領(lǐng)導(dǎo)層變遷與盈利策略4.內(nèi)曼.馬庫斯的連鎖經(jīng)營策略上市經(jīng)營 在擴張中尋求平衡5.內(nèi)曼.馬庫斯的高檔服飾旗艦店6.內(nèi)曼.馬庫斯的運營體系服務(wù)理念與策略精品文檔你我共享知識改變命運以顧客為核心的經(jīng)營體系顧客服務(wù)特色鮮明的美國諾世全百貨研究1.家族連鎖商業(yè)的成功案例2.鞋業(yè)商店連鎖經(jīng)營3.NORDSTROM 綜合百貨的 VMD 特色4舊金山諾世全百貨的顧客服務(wù)特點精品文檔你我共享知識改變命運5.NORDSTROM的開設(shè)新店策略6.對中國專業(yè)特色百貨的啟發(fā)3.世界一流綜合體案例介紹4.綜合體建筑設(shè)計與結(jié)構(gòu)設(shè)計最新趨勢5. 徐州大型城市綜合體建筑設(shè)計案例綜合體建筑五、如何策劃世界一流

10、的符合市場需求的商 業(yè)建筑設(shè)計作品1商業(yè)市場分析與商業(yè)建筑策劃2.商業(yè)建筑設(shè)計的特點場所構(gòu)造設(shè)計、最新結(jié)構(gòu)設(shè)計方法，尋求商業(yè)空間與塔樓的 和諧。美國JERDE公司代表作品案例分析 英國E enoy商業(yè)建筑設(shè)計作品案例分析【參會程序】1、 電話：（86）/ 66708376 / 66709036 / 66709032 /24H） 傳真608聯(lián)系人：羅先生、金小姐本課題亦可作為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，請需要的企業(yè)電話聯(lián)系2、 收費：3800元/人（含資料、培訓(xùn)、場地、講師費、午餐費、楊寶民商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)與管理實務(wù)專 著，清華大學(xué)岀版社及城市綜合體與商業(yè)地產(chǎn)理論與實踐專著第二版光盤等費用，楊寶民先生光盤價 值萬元，參加培訓(xùn)學(xué)員免費贈送。）3、 轉(zhuǎn)賬戶名：南京亞瀚管理咨詢有限公司開戶銀行：農(nóng)業(yè)銀行南京洪武路支行銀行帳號：033741132010400054394、 參會回執(zhí)：敬請參會代表認真填寫本回執(zhí)單，加蓋企業(yè)公章并傳真608單位名稱付款方式電匯 口轉(zhuǎn)帳 口現(xiàn)金付款金額：元（人民幣）姓名職務(wù)辦公電話聯(lián)系人傳真Email移動電話參 會 回 執(zhí) 表參會代表代訂酒店需要口不需要標(biāo)準(zhǔn)客房：預(yù)訂（）間精品文檔你我共享知識改變