版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、勞動競賽實施方案為充分發(fā)揮項目職工聰明才智,進一步調(diào)動項目職工的積極性、主動 性和創(chuàng)造性、推動項目部各項工程建設(shè)的進展,努力打造“精品工程”、 “樣板工程”和“廉潔工程”,順利完成全年目標任務,結(jié)合本項目實際, 特開展“安全生產(chǎn) 100 天,大干快上保產(chǎn)值”勞動競賽活動,活動實施 方案如下:一、組織領(lǐng)導 為加強對勞動競賽的領(lǐng)導,協(xié)調(diào)和指導全項目部競賽工作的開展,成 立“ XXX工程勞動競賽領(lǐng)導小組”。組長:XXX副組長: XXX、 XXX、XXX成員:各部門負責人及作業(yè)隊負責人領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,負責勞動競賽的日常工作。二、時間安排1、啟動階段。2016年X月X日項目部召開勞動競賽動員大會,宣
2、布 勞動競賽活動正式啟動后即進入競賽階段。2、競賽實施階段。2016年X月X至2016年X月X日,由項目部各有關(guān)責任部門結(jié)合工程項目建設(shè)實際和計劃,組織開展競賽,并制定科學合 理的考核辦法,負責檢查、督促、跟蹤勞動競賽的進展情況,按月、節(jié)點 工期進行考核,成績公開。3、評比表彰階段。2016年X月X日至X月X日,項目部勞動競賽領(lǐng) 導小組組織綜合評比,提出表彰名單,適時召開總結(jié)表彰大會,對在競賽 中涌現(xiàn)出來的先進個人和先進集體進行表彰獎勵并推薦到集團。三、組織和實施辦法 項目部各部門及作業(yè)隊均屬此次參賽的范圍,各崗位員工均為參賽的 對象。根據(jù)本項目實際情況, 結(jié)合項目特點和所擔負任務, 細化競賽
3、方案, 分解考核指標,做到“班班比、天天賽”,“長賽不斷線、短賽攻關(guān)鍵”, 同時分部門、分階段進行嚴格考評,以局部工程競賽扎實開展推動項目部 各項工程競賽掀起新高潮。四、競賽內(nèi)容開展以“安全生產(chǎn) 100 天,大干快上保產(chǎn)值”為主題的勞動競賽活 動,內(nèi)容涵蓋“安全、質(zhì)量、進度、創(chuàng)新”等方面。即:比科學管理,賽工程質(zhì)量;比以人為本,賽科技創(chuàng)新;比完成任 務,賽工程進度;比規(guī)章制度,賽安全生產(chǎn)。五、競賽目標通過勞動競賽,激發(fā)項目部職工立足本職、自覺奉獻,形成學 趕先進創(chuàng)一流、 創(chuàng)新促發(fā)展的氛圍, 促進項目部各項工作不斷創(chuàng)新上水平, 奪取“工人先鋒號”勞動競賽勝利。根據(jù)項目開展情況,以各項工作計劃節(jié)點
4、工期為準,以優(yōu)質(zhì)優(yōu)價完成 節(jié)點工期為目標。具體節(jié)點工期為:1、XX建設(shè)至2016年X月X日完工;2、XX建設(shè)至2016年X月X日完工;3、XX建設(shè)至2016年X月X日完成X%4、XX建設(shè)至2016年X月X日完成X%5、XX建設(shè)至2016年X月X日完成X%凡未完成進度計劃的部門均需進行專題“進度情況分析” ,“進度情況 分析”的主要內(nèi)容包括:1 、未完成進度計劃的主要工程項目和工程數(shù)量。2、未完成進度計劃的主要原因。3、能否保證節(jié)點工期。4、趕上某個階段施工進度計劃具體時間和實現(xiàn)這一目標計劃的保證措施。六、考核評比 以記分的方法對下述各項進行考核,評定實績??偡譃?500 分。(一) 、安全文明
5、施工 (滿分 100 分) 以零事故為目標,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制與安全操作規(guī)程,工程建 設(shè)中不發(fā)生一起安全責任死亡事故。如發(fā)生重大責任事故則本項為 0 分。1 、安全生產(chǎn)與責任制度落實情況 (10 分 )2、安全教育情況 (30)3、安全技術(shù)措施落實情況 (30 分 )4、安全檢查執(zhí)行情況 (20 分 )5、安全文明生產(chǎn)宣傳情況( 10 分)(二) 、工程質(zhì)量、科技創(chuàng)新 (滿分 100 分)工程合格率達 1 00 ,優(yōu)良率 90 以上,確保建成市、省 (部) 優(yōu)工 程項目,爭創(chuàng)國家獎項。 發(fā)揮人才資源優(yōu)勢,研究、開發(fā)、應用新技術(shù)、 新工藝;新材料,攻克省、市和國家級的技術(shù)難題。1、質(zhì)量管理情
6、況 (20 分 )2、施工管理情況 (20 分 )3、工程合格率和優(yōu)良率情況 (30 分)4、科技投入情況 (10 分 )5、科技創(chuàng)新成果情況 (20 分 )(三) 、工程進度 (滿分 200 分) 按工期計劃完成任務,統(tǒng)籌規(guī)劃,周密安排,不松懈,不怠工,不延 誤每一階段工期。1、施工進度計劃 (60 分 )2、施工進度完成情況 (80 分 )3、施工技術(shù)措施方案情況 (60 分 )( 四) 、競賽組織 ( 滿分 100 分) 認真貫徹落實事業(yè)部百日勞動競賽精神,制定方案,組織開展勞動競 賽,并取得明顯成效。1、責任人重視情況( 30 分)2、組織落實及考核情況( 40 分)3、宣傳推動情況(
7、 30 分) 先進個人考核標準:1、有強烈的事業(yè)心和責任感,不怕艱苦,樂于奉獻,頑強拼搏,團 結(jié)協(xié)作,勇于創(chuàng)新, 在工程建設(shè)的施工、 安全、管理等方面做出顯著成績。2、安全意識強,嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,在生產(chǎn)安全工作中做出表 率。3、高質(zhì)量、高標準、嚴要求,為確保工程質(zhì)量做出顯著成績4、對工程建設(shè)提出合理化建議并被采用,技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。5、嚴于律己,不利用工程建設(shè)謀取私利,敢于抵制不正之風,敢于 同不良現(xiàn)象作斗爭。七、相關(guān)要求1、各參賽部門要高度重視,組織好勞動競賽活動,認真搞好組 織宣傳和發(fā)動工作,使全體員工真正認識到競賽對全面完成事業(yè)部今年的 生產(chǎn)任務具有重要作用,對促進事業(yè)部轉(zhuǎn)型發(fā)展具
8、有重要意義,圍繞競賽 內(nèi)容和競賽目標,積極參與此次勞動競賽。2、抓好宣傳報導,營造良好的競賽氛圍。在報刊、網(wǎng)絡、宣 傳欄等平臺加強對勞動競賽的宣傳,營造一個良好的競賽氛圍,以推動競 賽熱潮的形成。3、通過開展競賽活動,培育優(yōu)秀人才,提高隊伍素質(zhì)。通過建立競爭 激勵,培育各類管理能手、技術(shù)標兵和先進職工,鍛煉隊伍,發(fā)現(xiàn)人才。4、緊緊圍繞事業(yè)部年度工作中心任務,根據(jù)項目實際開展活動,不能 無謂增加成本提高進度,要綜合考慮,不流于形式,走過場。XXX 項目部2016 年X月X日先進集體考核標準序號考核項目考核內(nèi)容及分值扣分標準扣分得分1安全文明施工(100 分)安全生產(chǎn)與責任制度落實情況。(10分)未落實扣10分安全教育情況(30分)次未開展扣10分安全技術(shù)措施落實情況(30分)酌情扣分安全檢查執(zhí)行情況(20分)一次未執(zhí)行扣10分安全文明生產(chǎn)宣傳情況(10分)未宣傳扣10分2工程質(zhì)量、科技創(chuàng)新(100 分)質(zhì)量管理情況。(20分)每項不合格扣1 5分施工管理情況(20分)每項不合格扣1 5分工程合格率和優(yōu)良率情況(30分)每次不合格扣5分科技投入情況(10分)未投入扣10分科技創(chuàng)新成果情況(20分)未出成果扣20分3工程進度
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 專業(yè)化消防工程安裝協(xié)議范本(2024年版)版
- 2025年度廠區(qū)新能源發(fā)電項目合作協(xié)議3篇
- 2025年度電商大數(shù)據(jù)安全保護合作協(xié)議4篇
- 旅游業(yè)績深度剖析
- 專業(yè)汽車起重機租賃協(xié)議2024版范本版B版
- 二零二五年度智能化家居系統(tǒng)安裝合同3篇 - 副本
- 二零二五年度大渡口區(qū)吸污車租賃與環(huán)保技術(shù)研發(fā)協(xié)議3篇
- 2025年度測井設(shè)備研發(fā)與技術(shù)服務合同4篇
- 二零二五年度船舶航行安全GPS監(jiān)控合同文本3篇
- 2025年度公共場所場地借用及安全保障協(xié)議書2篇
- 品質(zhì)經(jīng)理工作總結(jié)
- 供電搶修述職報告
- 集成電路設(shè)計工藝節(jié)點演進趨勢
- 新型電力系統(tǒng)簡介演示
- 特種設(shè)備行業(yè)團隊建設(shè)工作方案
- 眼內(nèi)炎患者護理查房課件
- 肯德基經(jīng)營策略分析報告總結(jié)
- 買賣合同簽訂和履行風險控制
- 中央空調(diào)現(xiàn)場施工技術(shù)總結(jié)(附圖)
- 水質(zhì)-濁度的測定原始記錄
- 數(shù)字美的智慧工業(yè)白皮書-2023.09
評論
0/150
提交評論