技術(shù)質(zhì)量管理制度匯編修改)

1、技術(shù)類技術(shù)管理總則 .1 1施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理規(guī)定 .8 8施工圖紙及變更管理規(guī)定 .1414科技示范工程管理規(guī)定 .2222計(jì)量管理規(guī)定 .3333施工技術(shù)資料管理規(guī)定 .4444試驗(yàn)工作管理規(guī)定 .7373施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定 .7676測(cè)量工作管理規(guī)定 .100100技術(shù)創(chuàng)效管理獎(jiǎng)勵(lì)辦法 .106106施工方案管理規(guī)定 .112112質(zhì)量類工程質(zhì)量管理規(guī)定 .155155內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)理制實(shí)施辦法 .166166工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理辦法 .180180QCQC小組管理辦法.185185竣工工程回訪與保修管理辦法 .198198技術(shù)管理總則1 1目的與范圍為使公司技術(shù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證公

2、司施工生產(chǎn) 活動(dòng)安全、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司工程技術(shù)管理的總體要求，具體技術(shù) 工作由其相應(yīng)的支持性文件予以規(guī)定。2 2引用文件局環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)行控制程序（ZJS.MS203-CX03ZJS.MS203-CX03）3 3術(shù)語(yǔ)3.13.1投標(biāo)技術(shù)方案：在招投標(biāo)階段根據(jù)招標(biāo)文件及其它 資料圖紙等編制的技術(shù)文件。主要用于向業(yè)主闡述公司響應(yīng) 招標(biāo)書要求并結(jié)合公司自身特點(diǎn)對(duì)工程施工的原則布署及 施工方案，不能直接用于項(xiàng)目組織施工。3.23.2施工組織設(shè)計(jì)：是工程項(xiàng)目的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，主 要用于闡述總體的管理安排布置，用于指導(dǎo)項(xiàng)目組織施工； 是項(xiàng)目管理策劃的主要輸出形式，也是項(xiàng)

3、目成本編制的依據(jù) 之一。注：施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)編制規(guī) 定，其中已經(jīng)包含質(zhì)量計(jì)劃的所有內(nèi)容，公司所屬項(xiàng)目一 般不另行編制質(zhì)量計(jì)劃（三局有規(guī)定的項(xiàng)目除外）。3.33.3作業(yè)文件：是針對(duì)工程具體的分部、分項(xiàng)或工序 編制，用于指導(dǎo)具體操作的技術(shù)文件。注1 1:每道工序都必須在作業(yè)前編制作業(yè)文件方可展開(kāi) 施工。注2 2:作業(yè)文件通常有三種形式：施工方案、作業(yè)指導(dǎo) 書、技術(shù)交底。3.43.4技術(shù)復(fù)核：是技術(shù)人員（技術(shù)負(fù)責(zé)人）在工程施工 過(guò)程中，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及相應(yīng)作業(yè)文件現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況和執(zhí)行效果的檢查。技術(shù)復(fù)核應(yīng)有書面記錄。3.53.5技術(shù)總結(jié)：也稱施工技術(shù)總結(jié)，是工程完工后用于 闡述整個(gè)工

4、程施工中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的技術(shù)文件，每個(gè)工程竣工 后均應(yīng)編寫并歸檔。4 4資源、職責(zé)和權(quán)限4.14.1公司最高管理層要為公司實(shí)施有效的技術(shù)管理提 供必須的資源保障，包括人員、技術(shù)裝備、資金及其它技術(shù) 創(chuàng)新所需資源。4.24.2公司技術(shù)管理實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制，分級(jí)管理，由 總工程師對(duì)所轄范圍技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。4.34.3公司總工程師是企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施技 術(shù)管理，推動(dòng)公司技術(shù)進(jìn)步。對(duì)公司重大技術(shù)問(wèn)題和技術(shù)人 員晉升、處罰、變更有權(quán)做出決策。負(fù)責(zé)每年召開(kāi)一次總工 程師工作會(huì)，協(xié)調(diào)各經(jīng)理部的技術(shù)工作。負(fù)責(zé)科技課題和科 技預(yù)算的審批工作。4.44.4經(jīng)理部總工程師是公司總工的助手，行使經(jīng)理部技 術(shù)

5、負(fù)責(zé)人的相應(yīng)職權(quán)。并負(fù)責(zé)每年組織二次內(nèi)部的技術(shù)交流 活動(dòng)。4.54.5公司技術(shù)管理部門協(xié)助總工程師對(duì)技術(shù)活動(dòng)、技術(shù) 工作實(shí)施管理。負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)制度的制定及修訂，并推動(dòng)其 實(shí)施。并負(fù)責(zé)公司科技成果推廣和申報(bào)工作。4.64.6經(jīng)理部技術(shù)部門按公司制度實(shí)施并督促項(xiàng)目完成 工作。并負(fù)責(zé)經(jīng)理部所屬項(xiàng)目的科技推廣工作。4.74.7公司、經(jīng)理部設(shè)置工程部（質(zhì)監(jiān)部門），協(xié)助總工程師對(duì)工程質(zhì)量和相關(guān)質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施管理。4.84.8試驗(yàn)負(fù)責(zé)人在公司（經(jīng)理部）總工的直接領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)承擔(dān)認(rèn)證核定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的建筑材料及其制品質(zhì)量的 檢測(cè)工作。4.94.9技術(shù)管理部門根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所確定的技術(shù)措 施進(jìn)行成本核算，測(cè)定項(xiàng)

6、目成本。若圖紙、方案有變更時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整。4.104.10經(jīng)營(yíng)部門識(shí)別業(yè)主的需求，并做好投標(biāo)交底，組 織公司（經(jīng)理部）投標(biāo)工作。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)人員應(yīng)作好合同交底 和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)技術(shù)對(duì)比分析。4.114.11檔案室負(fù)責(zé)工程檔案的保管和借閱工作。4.124.12各工程項(xiàng)目設(shè)置項(xiàng)目總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人），負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目技術(shù)工作的具體組織實(shí)施。5 5基本流程技術(shù)管理基本流程示意圖如下:推廣應(yīng)用5.15.1目標(biāo)與指標(biāo)5.1.15.1.1 公司技術(shù)部每年初負(fù)責(zé)根據(jù)公司中長(zhǎng)期總體目 標(biāo)及當(dāng)年情況，匯總制訂公司年度科技工作計(jì)劃，具體流程 如下：5.1.25.1.2經(jīng)理部每年1212月份根據(jù)自身工程特點(diǎn)和市場(chǎng)

7、趨 勢(shì)上報(bào)次年度的科技工作初步安排。5.1.35.1.3公司技術(shù)部根據(jù)總體目標(biāo)，綜合考慮上年度完成 情況、內(nèi)外部的調(diào)研和經(jīng)理部規(guī)劃等信息編制公司年度科技 工作計(jì)劃的草案（含科技預(yù)算）。5.1.45.1.4年度科技工作計(jì)劃經(jīng)公司總工程師初步審核后在年初總工程師工作會(huì)中進(jìn)行討論。5.1.55.1.5公司技術(shù)部負(fù)責(zé)記錄并整理工作會(huì)中的相關(guān)意 見(jiàn)，撰寫年度科技工作計(jì)劃，報(bào)公司總工程師審定簽發(fā)。5.1.65.1.6 經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)公司年度科技工作計(jì)劃，結(jié)合自身項(xiàng)目特點(diǎn)，分解相應(yīng)指標(biāo)，撰寫經(jīng)理部年度科技工作 計(jì)劃，并報(bào)經(jīng)理部總工程師審定簽發(fā)。5.1.75.1.7公司、經(jīng)理部技術(shù)部門應(yīng)對(duì)科技目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)

8、施 情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并協(xié)助相關(guān)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。5.1.85.1.8公司、經(jīng)理部技術(shù)部門每年底應(yīng)撰寫總結(jié)，闡述 年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、技術(shù)管理存在問(wèn)題、原因分析和改進(jìn)建 議。5.25.2科研課題管理5.2.15.2.1 公司的技術(shù)開(kāi)發(fā)、引進(jìn)推廣是以工程項(xiàng)目為載 體，實(shí)行專項(xiàng)課題管理方式。各課題均須申請(qǐng)立項(xiàng)，制定工 作計(jì)劃，并在相應(yīng)工程項(xiàng)目中落實(shí)實(shí)施。實(shí)施結(jié)束后，組織 驗(yàn)收并評(píng)估該項(xiàng)技術(shù)的可推廣性。5.2.25.2.2科技示范工程科技示范工程是公司廣泛推廣建設(shè)部十項(xiàng)新技術(shù)及其 它新技術(shù)的主要方式?？萍际痉豆こ痰墓芾碛煽萍际痉豆?程管理規(guī)定予以明確。5.2.35.2.3新技術(shù)的開(kāi)發(fā)、引進(jìn)和推廣必須事先評(píng)

9、估其安全 風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境影響，并制訂相應(yīng)措施予以控制。5.35.3 項(xiàng)目技術(shù)管理5.3.15.3.1招投標(biāo)時(shí)及正式施工前經(jīng)營(yíng)部門應(yīng)組織進(jìn)行交 底，使參與人員能充分了解業(yè)主的各種需求。5.3.25.3.2公司、經(jīng)理部技術(shù)部門每年應(yīng)收集信息發(fā)布技術(shù) 采標(biāo)目錄，以便項(xiàng)目選用正確的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。5.3.35.3.3投標(biāo)技術(shù)方案應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件要求編制，具體由經(jīng)營(yíng)部門牽頭組織，技術(shù)部門配合。技術(shù)方案應(yīng)兼顧經(jīng)濟(jì)標(biāo) 的需要，選擇合適的技術(shù)措施。534534 項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中予以書面確 定，制訂時(shí)需綜合考慮業(yè)主、相關(guān)方及企業(yè)自身要求。各部 門審批施工組織設(shè)計(jì)時(shí)必須審查項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)是否符合公 司整體目標(biāo)及年

10、度計(jì)劃要求。5.3.55.3.5 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理 根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和特點(diǎn)，進(jìn)行技術(shù)分析對(duì)比。綜合評(píng)價(jià)各方案 的技術(shù)先進(jìn)性與經(jīng)濟(jì)性，確定工程施工的總體部署。必要時(shí) 公司或經(jīng)理部相關(guān)人員也應(yīng)參與技術(shù)分析對(duì)比。536536 根據(jù)確定的施工總體部署，組織人員編寫施工組 織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)的編寫執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī) 定。并在項(xiàng)目開(kāi)工后規(guī)定時(shí)間內(nèi)編審?fù)戤叄?jīng)審批后方可 實(shí)施，施工組織設(shè)計(jì)實(shí)行分級(jí)審批制度，審批后的施工組織設(shè)計(jì)是項(xiàng)目管理的總綱，如需變更也應(yīng)上報(bào)批準(zhǔn)，具體要求 由施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定予以明確。537537公司、經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)所確定的技術(shù)措 施進(jìn)行成本核算，確

11、定項(xiàng)目成本，圖紙、方案有變更時(shí)，根 據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整，具體由項(xiàng)目商務(wù)部門負(fù)責(zé)。5.3.85.3.8作業(yè)文件應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的總體安排，在該 作業(yè)施工前編審?fù)戤?。由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施工長(zhǎng)進(jìn)行討論 編寫，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。5.3.95.3.9實(shí)施工長(zhǎng)根據(jù)作業(yè)文件，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行安全技 術(shù)交底，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督其按文件及交底要求展開(kāi)施工。5.3.105.3.10技術(shù)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)文件的實(shí)施情 況進(jìn)行復(fù)核，檢查其執(zhí)行情況和執(zhí)行的效果，為持續(xù)改進(jìn)提 供機(jī)會(huì)。涉及到工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能的分部分項(xiàng)工程， 必須進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。5.3.115.3.11技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程完工后一個(gè)月內(nèi)編寫技術(shù)總 結(jié)用于闡述整

12、個(gè)工程施工中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。5.3.125.3.12 為保障檔案資料的真實(shí)、完整。項(xiàng)目開(kāi)工后須 編制項(xiàng)目記錄管理方案，對(duì)施工中資料的收集歸檔進(jìn)行 書面規(guī)劃。工程完工后及時(shí)匯總裝訂檔案資料，并移交業(yè)主 及公司檔案室。工程檔案的收集、整理歸檔的總體要求按 檔 案管理制度執(zhí)行。6 6支持性文件施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定科技示范工程管理規(guī)定工程施工技術(shù)資料管理規(guī)定7 7記錄要求7.17.1年度科技工作計(jì)劃 由公司或經(jīng)理部辦公室發(fā)文； 7.27.2年度技術(shù)工作總結(jié)與規(guī)劃由公司技術(shù)部或經(jīng)理 部技術(shù)部門撰寫；7.37.3其它相關(guān)的記錄，由各支持性文件予以明確。8 8附則8.18.1本總則由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。8.28

13、.2本總則自發(fā)布之日實(shí)施。施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理規(guī)定1 1目的和范圍為確保公司技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)使用處得到有效版本，規(guī)范公 司的施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范（以下統(tǒng)稱“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)”）管理工作，特制定本管理規(guī)定。本規(guī)定適用于公司、經(jīng)理部、項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作。2 2引用文件局環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)行控制程序（ZJS.MS203-CX03ZJS.MS203-CX03）3 3定義本管理規(guī)定所稱的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指國(guó)家、行業(yè)、地方、中 國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)、企業(yè)（中建總公司）頒布的與施工 技術(shù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理：是對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂、實(shí)施和對(duì) 實(shí)施情況的監(jiān)督。4 4職責(zé)4.14.1公司技術(shù)部負(fù)責(zé)公司技術(shù)

14、標(biāo)準(zhǔn)的管理，制定、修訂 相關(guān)的管理規(guī)定。根據(jù)技術(shù)規(guī)范頒布及修訂情況，適時(shí)地發(fā) 布現(xiàn)行施工技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的有效版本清單，并對(duì)全司技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)工作進(jìn)行指導(dǎo)。4.24.2經(jīng)理部技術(shù)部門按公司的管理規(guī)定執(zhí)行，收集工程 所在地相關(guān)技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并指定人員負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)規(guī) 范進(jìn)行統(tǒng)一管理，組織技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。4.34.3項(xiàng)目部應(yīng)指定人員（或項(xiàng)目資料員）負(fù)責(zé)技術(shù)規(guī)范 的管理工作，編制項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單、 配齊所需的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 確保施工時(shí)使用當(dāng)前有效的規(guī)范版本。5 5基本工作流程詳見(jiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理流程圖6 6措施和方法6.16.1公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理6.1.16.1.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的收集公司技術(shù)部主要收集國(guó)

15、家、行業(yè)、中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化 協(xié)會(huì)、企業(yè)（中建總公司）頒布的與施工技術(shù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范、規(guī)程等。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收集的來(lái)源應(yīng)可靠，一般為官方網(wǎng)站、中國(guó)建 設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化雜志、施工技術(shù)類雜志等。并隨時(shí)關(guān)注以上標(biāo)準(zhǔn)來(lái) 源渠道，及時(shí)收集符合公司行業(yè)特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)信息。6.1.26.1.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布采用兩年期循環(huán)發(fā)布，詳見(jiàn)下圖：第一年三月份期間第二年三月份期間第三年三月份6.1.36.1.3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施公司技術(shù)部根據(jù)本部門需要，進(jìn)行采購(gòu)。公司技術(shù)部定期對(duì)經(jīng)理部和項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況進(jìn) 行檢查。6.26.2經(jīng)理部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)檢查6.2.16.2.1技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收集經(jīng)理部技術(shù)部門主要收集工程所在地的地方標(biāo)準(zhǔn)和

16、本 公司承接的特殊工程所涉及的標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收集的來(lái)源同公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收集渠道，隨時(shí)收 集，及時(shí)發(fā)布。6.2.26.2.2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)公司發(fā)布的采標(biāo)目錄發(fā)布經(jīng)理部 采標(biāo)目錄。應(yīng)包含公司采標(biāo)目錄和經(jīng)理部收集到的地方標(biāo)準(zhǔn) 和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)目錄。6.2.36.2.3 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的購(gòu)置經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)本部門需要，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)。經(jīng)理部技術(shù)部門對(duì)所屬項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行統(tǒng)一管理，管 理模式和要求由經(jīng)理部自定624624 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施檢查經(jīng)理部技術(shù)部門定期對(duì)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況進(jìn)行檢 查。6.36.3項(xiàng)目部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理工作是在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，由 項(xiàng)目技術(shù)資料員負(fù)責(zé)。其工作流程為

17、：項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配備使用流程圖6.3.16.3.1項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配置a a）在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)本工程施工圖 紙、公司、經(jīng)理部采標(biāo)目錄，識(shí)別本工程所用標(biāo)準(zhǔn)，編制本 工程標(biāo)準(zhǔn)配置計(jì)劃。b b）標(biāo)準(zhǔn)配置應(yīng)本著經(jīng)濟(jì)、適用的原則，靈活采用購(gòu)置、借閱、復(fù)印、要求供應(yīng)商提供等措施，必要時(shí)應(yīng)有書面協(xié)議，最大限度地在獲得標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)信息的前提下降低成本。c c）配置計(jì)劃上報(bào)經(jīng)理部技術(shù)部門，經(jīng)審核，按計(jì)劃配置 標(biāo)準(zhǔn)。d d）當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙無(wú)特別指明，又無(wú)相應(yīng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)?shù)氐胤綐?biāo)準(zhǔn)，需要采用其他地方標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)經(jīng)建設(shè)單 位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理等單位評(píng)審確認(rèn)后，方可采購(gòu)配置并實(shí)施。e e）項(xiàng)目資料員按項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)配置

18、情況，編制項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 配置清單。632632項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)使用項(xiàng)目資料員將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范分發(fā)或借閱給項(xiàng)目相關(guān)管 理人員，并建立（借閱）登記。項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)按照相應(yīng) 標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施。a a）項(xiàng)目在編制采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)明確該原材料、半成品等 所適用標(biāo)準(zhǔn)。b b）在簽定原材料采購(gòu)、工程勞務(wù)等合同中應(yīng)包含本項(xiàng)目 確定使用的標(biāo)準(zhǔn)，如生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。c c）在編制施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書中應(yīng)包含本項(xiàng)目確定使用標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容，如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的檢查頻次、 允許偏差等。d d）項(xiàng)目各工長(zhǎng)和質(zhì)監(jiān)員應(yīng)明確各分部分項(xiàng)工程應(yīng)采用 的標(biāo)準(zhǔn)，并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施和驗(yàn)收。e e）材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)按確定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并記錄檢查 數(shù)據(jù)及結(jié)

19、論。633633項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)收回當(dāng)工程完工后或有關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目管理人員 應(yīng)上交所發(fā)（借）的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)項(xiàng)目資料員應(yīng)將標(biāo)準(zhǔn)上 報(bào)上級(jí)技術(shù)部門，循環(huán)利用。6.46.4技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變更、廢止當(dāng)有的標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)作廢時(shí)，公司技術(shù)部下發(fā)相關(guān)信息。公 司、經(jīng)理部相關(guān)部門應(yīng)做好作廢標(biāo)識(shí)。項(xiàng)目收到作廢通知時(shí)，資料員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員，并負(fù)責(zé)及時(shí)撤出失效和作 廢的規(guī)范，并在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單和作廢標(biāo)準(zhǔn)上蓋“作廢”標(biāo)識(shí)，防止作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。6.56.5技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)管理公司技術(shù)部不定期轉(zhuǎn)發(fā)國(guó)家、行業(yè)發(fā)布的新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和其他方式收集到的標(biāo)準(zhǔn)信息。經(jīng)理部、項(xiàng)目在采用公司標(biāo)準(zhǔn)目錄過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)需要 而未列入技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的標(biāo)準(zhǔn)

20、，應(yīng)及時(shí)將信息反饋給公司技 術(shù)部，以便補(bǔ)充發(fā)布。項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)工作內(nèi)容和施工工藝情況，對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行 動(dòng)態(tài)管理，發(fā)生變化時(shí)及時(shí)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)清單。7 7支持性文件8 8記錄要求公司、經(jīng)理部采標(biāo)目錄項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)配備清單技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查記錄。包括：公司、經(jīng)理部在部 門檢查時(shí)同步檢查并記錄技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理執(zhí)行情況，項(xiàng)目技術(shù) 復(fù)核時(shí)檢查并記錄技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況。9 9附則9.19.1本管理規(guī)定自頒布之日起實(shí)行。9.29.2本管理規(guī)定由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋施工圖紙及變更管理規(guī)定1 1目的和范圍為規(guī)范公司圖紙會(huì)審、 設(shè)計(jì)變更、工程洽商的管理工作， 加強(qiáng)圖紙會(huì)審及工程洽商的嚴(yán)肅性，使其更好地服務(wù)于施工 質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，特

21、制定本規(guī)定。本規(guī)定僅用于不進(jìn)行施工圖深化設(shè)計(jì)類型的工程。2 2引用文件國(guó)家、行業(yè)、地方政府有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度及規(guī) 范標(biāo)準(zhǔn)；中建股份公司關(guān)于印發(fā)工程技術(shù)管理相關(guān)六項(xiàng)制度（試行）的通知（中建三科字 200977200977號(hào)）3 3定義設(shè)計(jì)圖紙：由設(shè)計(jì)者根據(jù)業(yè)主提供的要求及資料而設(shè)計(jì) 的圖紙。圖紙會(huì)審：為了了解設(shè)計(jì)意圖、明確質(zhì)量要求，將圖紙 上存在的問(wèn)題和錯(cuò)誤、專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決 在工程開(kāi)工之前，由設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位共同組織召開(kāi)的 會(huì)審。設(shè)計(jì)變更：就是設(shè)計(jì)單位對(duì)自己已經(jīng)發(fā)放給業(yè)主、監(jiān)理 及施工單位的設(shè)計(jì)文件（設(shè)計(jì)圖紙）所做的修改說(shuō)明，通常 是以設(shè)計(jì)變更通知單的形式出現(xiàn)，有時(shí)為

22、表達(dá)清楚也會(huì)附有 圖紙。工程洽商：一般是施工單位根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況或 本身的施工能力，在不影響建筑物功能的前提下，提出更合 理的設(shè)計(jì)修改意見(jiàn)，也稱為技術(shù)核定單。4 4職責(zé)4.14.1經(jīng)理部技術(shù)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督所屬項(xiàng)目圖紙會(huì)審、工程洽商工作。4.24.2項(xiàng)目部421421負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審；422422負(fù)責(zé)書面提醒和協(xié)助建設(shè)單位召開(kāi)圖紙綜合會(huì) 審會(huì)議；4.2.34.2.3負(fù)責(zé)擬訂施工單位提出的工程洽商；4.2.44.2.4負(fù)責(zé)施工圖圖紙的管理與受控發(fā)放；4.2.54.2.5負(fù)責(zé)竣工圖繪制及歸檔工作。5 5基本工作流程6 6措施和方法6.16.1圖紙會(huì)審工程在開(kāi)工前，項(xiàng)目部先組織各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行內(nèi)

23、部 圖紙會(huì)審。6.1.16.1.1圖紙會(huì)審中應(yīng)注意的要點(diǎn)6.1.1.16.1.1.1審查設(shè)計(jì)圖紙是否為設(shè)計(jì)單位正式簽署的圖 紙，凡是無(wú)證設(shè)計(jì)或超越資質(zhì)設(shè)計(jì)，以及設(shè)計(jì)單位沒(méi)有人簽 署的圖紙不得用于施工。審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān) 技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)法規(guī)。6.1.1.26.1.1.2審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無(wú) 問(wèn)題，是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況，地質(zhì)勘探資料是否齊全 如果沒(méi)有工程地質(zhì)資料或無(wú)其它地基資料的，應(yīng)與設(shè)計(jì)單位 商討并辦理書面手續(xù)。6.1.1.36.1.1.3設(shè)計(jì)圖紙與說(shuō)明是否齊全，是一次供圖還是分 期供圖，如果是分期供圖應(yīng)有時(shí)間表。6.1.1.46.1.1.4工程結(jié)構(gòu)是否符

24、合安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的原 則，有哪些合理的改進(jìn)意見(jiàn)。6.1.1.56.1.1.5審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是 否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系 和方向等有無(wú)矛盾和差錯(cuò)。6.1.1.66.1.1.6大型構(gòu)件和設(shè)備的吊裝能否滿足安全施工的 要求。6.1.1.76.1.1.7審查圖紙及說(shuō)明是否齊全和清楚明確，核對(duì)建 筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣設(shè)備安裝等圖紙是否 相符。6.1.1.86.1.1.8審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或 標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高 是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。6.1.1.96.1.1

25、.9審查建筑項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無(wú) 矛盾。6.1.1.106.1.1.10審查結(jié)構(gòu)圖本身是否存在差錯(cuò)及矛盾：結(jié)構(gòu) 圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無(wú)鋼筋明細(xì)表，鋼筋混凝土關(guān)于 鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說(shuō)明清楚，如鋼筋錨固長(zhǎng) 度與抗震要求長(zhǎng)度等。6.1.1.116.1.1.11審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位， 采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織，檢測(cè)如何進(jìn) 行。6.1.1.126.1.1.12對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新 工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的措施進(jìn)行商討。6.1.1.136.1.1.13設(shè)計(jì)中采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件 和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工

26、等因素，要求設(shè)計(jì)單位予 以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿 的解決方案。6.1.26.1.2圖紙會(huì)審的程序6.1.2.16.1.2.1圖紙會(huì)審前，項(xiàng)目各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織工 長(zhǎng)、翻樣、內(nèi)業(yè)技術(shù)等有關(guān)人員在全面熟悉和深化圖紙的基 礎(chǔ)上，進(jìn)行自審，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題內(nèi)部討論統(tǒng)一意見(jiàn)，并作好 記錄，以備會(huì)審時(shí)提出。6.1.2.26.1.2.2圖紙會(huì)審由建設(shè)單位召集進(jìn)行，項(xiàng)目在做好內(nèi) 部會(huì)審工作后，督促建設(shè)單位盡快組織會(huì)審，并由建設(shè)單位 分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包施工單位參加。6.1.2.36.1.2.3圖紙會(huì)審分“專業(yè)會(huì)審”和“綜合會(huì)審”，解 決專業(yè)自審和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施

27、工配合問(wèn)題。無(wú)論“專業(yè)”或“綜合”會(huì)審，在會(huì)審之前，應(yīng)先由 設(shè)計(jì)單位交底，交代設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新 技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備等的做法、要求、 達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，然后由各單位提出問(wèn)題進(jìn)行會(huì)審。6.1.2.46.1.2.4根據(jù)實(shí)際情況，圖紙可分階段會(huì)審，如地下室 工程、士 0.0000.000以上主體工程、裝修工程，當(dāng)問(wèn)題較多較大 時(shí)，施工中間可重新會(huì)審，以解決下一步施工中的矛盾和問(wèn) 題。6.1256.125 會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員提出內(nèi)部會(huì)審時(shí) 的統(tǒng)一意見(jiàn)并作記錄，會(huì)后整理好圖紙會(huì)審記錄，由參 加單位蓋章后生效。 分別送建設(shè)單位、 設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、 項(xiàng)目經(jīng)理部存檔

28、，作為施工文件的組成部分。該記錄應(yīng)包含 以下內(nèi)容：a a）工程項(xiàng)目的名稱、參加會(huì)審的單位及人員名單；b b）會(huì)審的時(shí)間、地點(diǎn)；c c）建設(shè)單位與施工單位對(duì)設(shè)計(jì)提出的要求，以及要求 修改的內(nèi)容；d d）會(huì)議上討論的主要內(nèi)容；e e ）施工單位為了便于施工、施工安全或建筑材料問(wèn)題而要求設(shè)計(jì)單位修改部分圖紙的商討與解決辦法；f f）會(huì)審中尚未解決或需進(jìn)一步商討的問(wèn)題與要求。6.1.2.66.1.2.6圖紙會(huì)審后遺漏或新出現(xiàn)的問(wèn)題可采用設(shè)計(jì)變更或工程洽商的方法解決。6.26.2設(shè)計(jì)變更6.2.16.2.1設(shè)計(jì)變更，由設(shè)計(jì)人擬寫，內(nèi)容詳實(shí)，必要時(shí)應(yīng) 附圖，并逐條注明應(yīng)修改的圖紙?zhí)枴?.2.26.2.2

29、設(shè)計(jì)變更應(yīng)以設(shè)計(jì)圖的發(fā)放方式發(fā)至業(yè)主、監(jiān)理 單位和施工單位，同時(shí)應(yīng)有各單位的簽字認(rèn)可。6.2.36.2.3 變更在業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位簽字認(rèn)可后， 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)資料員歸檔，并同時(shí)報(bào)送復(fù)印件給項(xiàng) 目現(xiàn)場(chǎng)、商務(wù)、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門。6.2.46.2.4項(xiàng)目商務(wù)部門應(yīng)根據(jù)變更的實(shí)際情況，做好經(jīng)濟(jì) 性認(rèn)定，對(duì)于出現(xiàn)索賠的情況，應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定及時(shí)提出索 賠要求。6.36.3工程洽商6.3.16.3.1施工單位提出的工程洽商，由項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人 擬寫，應(yīng)征得設(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主的同意并簽字認(rèn)可后由業(yè)主 發(fā)往各單位。632632設(shè)計(jì)單位如委托業(yè)主（監(jiān)理單位）辦理簽認(rèn)，應(yīng) 辦理委托手續(xù)。633633個(gè)專

30、業(yè)要辦理工程洽商，對(duì)其他相關(guān)專業(yè)有影 響的，必須事先與相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員商定，取得一致意見(jiàn)后 再辦理工程洽商。6.3.46.3.4洽商在業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位簽字認(rèn)可后， 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)資料員歸檔，并同時(shí)報(bào)送復(fù)印件給項(xiàng) 目現(xiàn)場(chǎng)、商務(wù)、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門。6.3.56.3.5項(xiàng)目商務(wù)部門應(yīng)根據(jù)洽商的實(shí)際情況，作好經(jīng)濟(jì) 性認(rèn)定，對(duì)于出現(xiàn)索賠的情況應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定及時(shí)提出索賠 要求。6.46.4施工圖及變更的受控發(fā)放6.4.16.4.1各項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置專/ /兼職資料員，負(fù)責(zé)施工圖紙 及其它相關(guān)設(shè)計(jì)文件的收發(fā)、登記、保管和整理工作（其中 屬保密工程的，應(yīng)嚴(yán)格按保密制度執(zhí)行）。6.4.26.4.2只有

31、經(jīng)過(guò)受控發(fā)放的圖紙才能正式用于施工。6.4.36.4.3項(xiàng)目在簽訂合同時(shí)應(yīng)要求建設(shè)單位提供足夠的 圖紙份數(shù)。圖紙發(fā)放的范圍為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、鋼 筋翻樣員，項(xiàng)目其他管理人員的發(fā)放，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根 據(jù)項(xiàng)目的具體情況確定。6.4.46.4.4對(duì)于資料員收集到涉及圖紙變更的設(shè)計(jì)變更和 工程洽商，也應(yīng)將復(fù)印件發(fā)送給圖紙持有人。6.56.5施工圖的變更標(biāo)識(shí)項(xiàng)目在收到經(jīng)簽發(fā)認(rèn)可的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更和工程洽 商時(shí)，圖紙持有人應(yīng)對(duì)受控圖紙進(jìn)行相應(yīng)的更改。更改的原 則是：在發(fā)生更改部位相鄰的空白處，注明：此處有修改， 詳見(jiàn)設(shè)計(jì)變更單或工程洽商單XXXX號(hào)，并用箭頭指向更改的部位。若更改部位在圖紙上不便

32、指向，貝y y在圖紙圖標(biāo)上方空 白處注上變更說(shuō)明。資料員在受控發(fā)放新版圖紙或變更圖紙的同時(shí)，要收回 舊版圖紙并做好作廢標(biāo)識(shí)。6.66.6竣工圖繪制661661凡按施工圖施工沒(méi)有變動(dòng)的，在施工圖圖簽附近 空白處加蓋并簽署竣工圖章；6.6.26.6.2凡一般性圖紙變更，可根據(jù)設(shè)計(jì)變更依據(jù)，在施 工圖上直接改繪，一般采用杠（劃）改、叉改法、局部修改 圈出更改部位，在原圖空白處繪出更改內(nèi)容。所有變更處必 須引劃索引線，注明更改依據(jù)，并加蓋及簽署竣工圖章。6.6.36.6.3凡結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置、項(xiàng)目等重大改 變及圖面變更超過(guò) 40%40%的，應(yīng)重新繪制竣工圖。 對(duì)于重新繪制 的圖紙要求與原圖比例

33、相同，符合制圖規(guī)范，有圖名和圖 號(hào)，圖號(hào)可按原圖編號(hào)。對(duì)于用CADCAD繪制的竣工圖，修改后圈出修改部位，并在圖中空白處做一修改備考表，圖簽 上必須有原設(shè)計(jì)人員簽字。6.6.46.6.4編制竣工圖必須編制各專業(yè)竣工圖的圖紙目錄，繪制的竣工圖必須準(zhǔn)確、 清楚、完整、規(guī)范，修改必須到位，真實(shí)反映項(xiàng)目竣工驗(yàn)收時(shí)的實(shí)際情況。6.6.56.6.5用于改繪竣工圖的圖紙必須是新藍(lán)圖或繪圖儀 器繪制的白圖，不得使用復(fù)印的圖紙。6.6.66.6.6 竣工圖編制單位應(yīng)按照國(guó)家建筑制圖規(guī)范要求 繪制竣工圖，使用繪圖筆或簽字筆及不退色的繪圖墨水。不 得使用涂改、刀刮、補(bǔ)貼等方法修改圖紙。7 7應(yīng)形成記錄圖紙會(huì)審記錄、

34、工程設(shè)計(jì)變更單、工程洽商單（技術(shù)核定 單）記錄表格樣式詳見(jiàn)當(dāng)?shù)匾?guī)定。8 8附則8.18.1本管理規(guī)定自頒布之日起實(shí)行。8.28.2本管理規(guī)定由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋科技示范工程管理規(guī)定1 1目的和范圍為貫徹建設(shè)部頒發(fā)的建筑業(yè)新技術(shù)，落實(shí)公司科技發(fā)展 規(guī)劃，加強(qiáng)科技示范工程的管理，全面提高工程項(xiàng)目科技推 廣水平，特制定本管理規(guī)定。本管理規(guī)定適用于公司級(jí)、局級(jí)、中建總公司級(jí)、建設(shè) 部建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程的申報(bào)、立項(xiàng)、驗(yàn)收等管理過(guò) 程。通過(guò)局科技示范工程驗(yàn)收的項(xiàng)目，方可申報(bào)中建總公司 優(yōu)質(zhì)工程金獎(jiǎng)。2 2引用文件2.12.1中建三局建設(shè)工程股份有限公司科技推廣示范工 程管理辦法2.22.2中建總公司

35、科技推廣示范工程管理辦法2.32.3建設(shè)部建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程管理辦法2.42.4建設(shè)部關(guān)于進(jìn)一步做好建筑業(yè)1010項(xiàng)新技術(shù)推廣應(yīng)用的通知2.52.5技術(shù)管理總則3 3定義3.13.1綜合技術(shù)示范工程：先確定工程的關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域， 再選擇與之相應(yīng)的關(guān)鍵技術(shù)和配套技術(shù)，組成多個(gè)技術(shù)體 系，形成綜合成套技術(shù)，為綜合示范技術(shù)。3.23.2專項(xiàng)技術(shù)示范工程：先確定某一關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域或依 托某一類新技術(shù)的工程類型，再選擇與之相應(yīng)的關(guān)鍵技術(shù)和 配套技術(shù)，組成專項(xiàng)成套技術(shù)，為專項(xiàng)示范工程。3.33.3單項(xiàng)技術(shù)示范工程：選擇一項(xiàng)重大的先導(dǎo)性技術(shù)或 量大面廣的新技術(shù)作為關(guān)鍵技術(shù)，與工程應(yīng)用技術(shù)配套形成 單項(xiàng)成套

36、技術(shù)，為單項(xiàng)示范工程。4 4職責(zé)4.14.1公司技術(shù)部負(fù)責(zé)科技示范工程的歸口管理，協(xié)同經(jīng)理部、項(xiàng)目共同負(fù)責(zé)并運(yùn)作示范工程的立項(xiàng)申報(bào)、實(shí)施監(jiān)督、驗(yàn)收評(píng)審等工作。4.24.2經(jīng)理部技術(shù)部門作好科技示范工程的申報(bào)，監(jiān)督項(xiàng) 目科技推廣計(jì)劃實(shí)施，以及驗(yàn)收前的初步審核工作。4.34.3項(xiàng)目部組織科技推廣計(jì)劃的落實(shí)，按季度上報(bào)科技 示范工程匯報(bào)表，及時(shí)進(jìn)行科技推廣項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)。5 5基本工作流程6 6措施和方法6.16.1科技示范工程申報(bào)公司和經(jīng)理部技術(shù)部門在每年年初應(yīng)制定科技示范工 程滾動(dòng)工作計(jì)劃，并建立科技示范工程管理臺(tái)帳。6.1.16.1.1申報(bào)條件6.1.1.16.1.1.1 科技示范工程的基本條件

37、為：新開(kāi)工程、建設(shè)規(guī)模大、技術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求高、投資到位、社會(huì)影響 大的國(guó)內(nèi)外房屋建筑工程、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程、土木工程和 工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，且申報(bào)書中計(jì)劃推廣的全部新技術(shù)內(nèi)容可在 三年內(nèi)完成。6.1.1.26.1.1.2示范工程所推廣的新技術(shù)是指建設(shè)部當(dāng)前重點(diǎn)推廣的“建筑業(yè)1010項(xiàng)新技術(shù)”和其他新技術(shù)。建筑業(yè)1010項(xiàng)新技術(shù)即：地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)、混凝土技術(shù)、鋼筋 及預(yù)應(yīng)力技術(shù)、模板及腳手架技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、機(jī)電安裝 工程技術(shù)、綠色施工技術(shù)、防水技術(shù)、抗震加固與監(jiān)測(cè)技術(shù)、 信息化應(yīng)用技術(shù)。其他新技術(shù)是指建設(shè)部每年推薦的科技推 廣項(xiàng)目和中建總公司、中建三局級(jí)科技成果及項(xiàng)目開(kāi)發(fā)采用 的新

38、工藝新技術(shù)。6.1.1.36.1.1.3綜合示范工程應(yīng)采用建設(shè)部公布的6 6項(xiàng)以上的建筑新技術(shù)，科技進(jìn)步效益率達(dá)到1.5%1.5%以上。科技進(jìn)步效益率= =科技進(jìn)步效益/ /合同額X 100%100%6.1.26.1.2申報(bào)流程及審批時(shí)間各級(jí)科技示范工程按自下而上逐級(jí)申報(bào)，逐級(jí)審批后擇 優(yōu)向上級(jí)申報(bào)的程序進(jìn)行申報(bào)管理工作。根據(jù)工程項(xiàng)目情況 可時(shí)申報(bào)、動(dòng)態(tài)報(bào)批、集中公布，一般局級(jí)科技示范工程由 公司在每年三月初向局申報(bào)。申報(bào)的基本流程如下圖：6.1.36.1.3申報(bào)資料申報(bào)公司級(jí)科技示范工程由經(jīng)理部填寫申報(bào)資料；申報(bào) 局級(jí)以上的科技示范工程由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)填寫申報(bào)資料。申報(bào)資料統(tǒng)一使用A4A4紙

39、張打印，各級(jí)科技示范工程使用指定的申報(bào)書。申報(bào)資料一般包括以下方面資料：6.1.3.16.1.3.1科技示范工程申報(bào)書各級(jí)示范工程申報(bào)書內(nèi)容按申報(bào)書表格要求填寫，申報(bào) 單位意見(jiàn)根據(jù)申報(bào)的級(jí)別由申報(bào)單位填寫并蓋章；主管單位 意見(jiàn)由該級(jí)審批單位填寫。6.1.3.26.1.3.2科技推廣工作計(jì)劃科技推廣工作計(jì)劃內(nèi)容主要包括以下方面：a a）科技推廣工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和成員b b）科技推廣的主要措施c c）計(jì)劃推廣的項(xiàng)目及其內(nèi)容d d）計(jì)劃推廣的數(shù)量e e）科技推廣工作預(yù)計(jì)效益f f）各科技推廣項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人g g）其它須說(shuō)明的內(nèi)容科技示范工程由各級(jí)主管單位審批后下達(dá)科技推廣示 范工程計(jì)劃，明確科技示范工程的

40、級(jí)別。6.26.2科技示范工程日常管理科技示范工程實(shí)施中要及時(shí)解決施工中的問(wèn)題，組織落實(shí) 各推廣技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施，并及時(shí)進(jìn)行各推廣技術(shù)項(xiàng)目的總結(jié)和 效益測(cè)算，定期統(tǒng)計(jì)并書面報(bào)告上級(jí)主管單位和科技示范工程 審批單位。要求每季度對(duì)示范工程的工程進(jìn)展情況書面匯報(bào)一 次，使用專用的季度報(bào)表，必要時(shí)增加其它材料，內(nèi)容主要包 括：a a）推廣領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和責(zé)任制的落實(shí)情況；b b）各科技推廣項(xiàng)目和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的完成情況；c c ）科技推廣取得的效益；d d）工程質(zhì)量、工期、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理等目標(biāo)的完成情況；e e）其它須說(shuō)明的內(nèi)容?？萍际痉豆こ桃蚬释！⒕徑〞r(shí)應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告上級(jí)主管 單位和科技示范工程審批單位。匯報(bào)內(nèi)容

41、主要包括：a a）科技示范工程停、緩建的原因和可能復(fù)工時(shí)間；b b）現(xiàn)階段各科技推廣項(xiàng)目和開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的完成情況總結(jié)；c c）現(xiàn)階段科技推廣取得的效益匯總；d d ）工程質(zhì)量、工期、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理等目標(biāo)的完成情 況總結(jié)；e e）其它須說(shuō)明的內(nèi)容。因故停、緩建工程復(fù)工時(shí)應(yīng)及時(shí)書面報(bào)告上級(jí)主管單位 和科技示范工程審批單位。6.36.3科技示范工程的驗(yàn)收631631 驗(yàn)收申請(qǐng)各級(jí)科技示范工程必須在每年 2 2月底前向公司書面提出 驗(yàn)收申請(qǐng)計(jì)劃。公司在每年 3 3月份向局科技部提出書面驗(yàn)收 申請(qǐng)計(jì)劃。示范工程執(zhí)行單位在完成示范工程申報(bào)書的內(nèi)容 后，且滿足以下要求的前提下，應(yīng)準(zhǔn)備好驗(yàn)收評(píng)審資料，經(jīng) 經(jīng)理部初

42、審后，然后逐級(jí)預(yù)審，逐級(jí)提出驗(yàn)收申請(qǐng)。提出驗(yàn)收申請(qǐng)的條件為：a a）完成申報(bào)書上所列建筑新技術(shù)；b b）工程質(zhì)量滿足合同要求；c c ）工期合理，滿足業(yè)主要求；d d）科技進(jìn)步效益率達(dá)到當(dāng)年下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)以上；e e）嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工，無(wú)重大安全事故。建設(shè)部建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程執(zhí)行單位應(yīng)填寫示范 工程應(yīng)用成果評(píng)審申請(qǐng)書，按隸屬關(guān)系向省、自治區(qū)、直轄 市建設(shè)行政主管部門或國(guó)務(wù)院有關(guān)部門建設(shè)司提出申請(qǐng)。 經(jīng)其 初審符合標(biāo)準(zhǔn)的，向示范工程委托管理單位申請(qǐng)應(yīng)用成果評(píng) 審。632632 示范工程的驗(yàn)收程序 經(jīng)理部和項(xiàng)目完成驗(yàn)收資料 向上級(jí)單位和審批單位提出驗(yàn)收申請(qǐng) 公司組織預(yù)審 審批單位組

43、織驗(yàn)收 流程圖如下：633633驗(yàn)收資料科技示范工程的驗(yàn)收資料須在驗(yàn)收前一個(gè)月報(bào)送驗(yàn)收 單位。驗(yàn)收資料必須裝訂成冊(cè)，施工組織設(shè)計(jì)（有關(guān)新技術(shù) 推廣應(yīng)用部分）另外單獨(dú)裝訂成冊(cè)，音像資料要求經(jīng)過(guò)剪輯 驗(yàn)收資料必須包括以下內(nèi)容 （其組卷次序同序號(hào)）：6.3.3.16.3.3.1科技示范工程申報(bào)書及批準(zhǔn)文件（或?qū)徟鷨挝?下達(dá)科技示范工程計(jì)劃的文件）；6.3.3.26.3.3.2工程施工組織設(shè)計(jì)（有關(guān)新技術(shù)應(yīng)用部分）633.3633.3推廣應(yīng)用新技術(shù)綜合報(bào)告。綜合報(bào)告應(yīng)包括如下內(nèi)容：a a）工程概況；b b）為搞好科技示范工程，采取的具體組織與技術(shù)措施；c c ）推廣應(yīng)用新技術(shù)的清單（先列十項(xiàng)新技術(shù)，再

44、列其 他新技術(shù)）；d d ）按十項(xiàng)新技術(shù)排列順序分別扼要敘述實(shí)際應(yīng)用每項(xiàng) 新技術(shù)的名稱、應(yīng)用部位、應(yīng)用數(shù)量及其占相關(guān)工程量的比 重、技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)和應(yīng)用效果（推廣應(yīng)用的其他新技術(shù)，應(yīng)隨 后分別敘述）；e e）綜合分析推廣應(yīng)用新技術(shù)后，對(duì)提咼工程質(zhì)量、縮 短工期、增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益方面的作用；f f）體會(huì)與建議。6.3.3.46.3.3.4單項(xiàng)推廣技術(shù)應(yīng)用總結(jié)分別敘述每項(xiàng)新技術(shù)所在分項(xiàng)工程狀況；重點(diǎn)敘述關(guān)鍵 技術(shù)的施工方法及創(chuàng)新點(diǎn)，保證質(zhì)量的措施；實(shí)事求是地分 析每項(xiàng)新技術(shù)取得的直接經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，節(jié)約數(shù)量要 寫明計(jì)算方法，節(jié)約對(duì)比要合理，數(shù)據(jù)要可靠，文字?jǐn)⑹鲆?嚴(yán)謹(jǐn)。6.3.3.56.

45、3.3.5工程質(zhì)量證明整個(gè)工程或地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)兩個(gè)分部工程質(zhì)量核 驗(yàn)證明，工程監(jiān)理或建設(shè)單位對(duì)不包含在地基與基礎(chǔ)和主體 結(jié)構(gòu)兩個(gè)分部?jī)?nèi)應(yīng)用新技術(shù)的分項(xiàng)工程（如防水）提供的質(zhì) 量證明。6.3.3.66.3.3.6工期證明；6.3.3.76.3.3.7效益證明；（可計(jì)算部分應(yīng)提供相應(yīng)書錄，不可量化的應(yīng)采用文字說(shuō)明，有條件的可以由有關(guān)單位出具社 會(huì)效益證明及經(jīng)濟(jì)效益與可計(jì)算的社會(huì)效益匯總表。）633.8633.8文明安全施工情況證明；633.9633.9企業(yè)技術(shù)文件（通過(guò)示范工程總結(jié)出的技術(shù)規(guī) 程、工法等）；6.3.3.106.3.3.10其它有關(guān)文件、證明材料。（如與本工程相關(guān) 的社會(huì)新聞報(bào)道

46、，有代表意義的工程照片等。）6.3.3.116.3.3.11科技推廣示范工程驗(yàn)收證書 其中第1 1 1010項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)裝訂成冊(cè)。6.3.3.126.3.3.12科技示范工程施工音像資料目前音像資料僅總公司級(jí)和國(guó)家級(jí)科技示范工程驗(yàn)收 時(shí)需要，但隨著時(shí)代的發(fā)展，在局級(jí)和公司級(jí)科技示范工程 驗(yàn)收時(shí)也會(huì)需要。6.3.46.3.4驗(yàn)收會(huì)工作流程驗(yàn)收會(huì)由組織驗(yàn)收評(píng)審的單位主持，會(huì)議的議程按驗(yàn)收 評(píng)審單位要求確定，一般情況下的工作流程如下：6.46.4科技示范工程資料管理科技示范工程資料的數(shù)量要求及保存單位如下表，其中項(xiàng)目的一套最終要作為企業(yè)的歸檔資料資料名稱示范工程 級(jí)別總數(shù)量建設(shè)部總公司三局公司經(jīng)理部項(xiàng)目

47、建設(shè)部104211電子版11總公司8411電子版11局級(jí)631電子版11申 報(bào) 書公司級(jí)42電子版1電子版1建設(shè)部6221電子版電子版1總公司5211電子版電子版1工 作 計(jì) 劃局級(jí)421電子版電子版1公司級(jí)31電子版1電子版1建設(shè)部211總公司211局級(jí)11施工組 織設(shè)計(jì)（部 分）公司級(jí)11評(píng)審申 請(qǐng)建設(shè)部84111電子版1建設(shè)部103221電子版1電子版1總公司7221電子版1電子版1局級(jí)1071電子版1電子版1驗(yàn)收 資料公司級(jí)31電子版1電子版1建設(shè)部9222111總公司722111局級(jí)52111驗(yàn)收 證書公司級(jí)3111注：1、項(xiàng)目留存的一份科技示范工程資料在工程竣工后移交經(jīng)理部檔案室；

48、公 司留存的一份待所有驗(yàn)收資料收集完整后，連同榮譽(yù)證書一并移交公司檔案室。2、局級(jí)及局級(jí)以上科技示范工程驗(yàn)收證書復(fù)印存公司技術(shù)部。6.56.5科技示范工程的獎(jiǎng)勵(lì)6.5.16.5.1通過(guò)科技示范驗(yàn)收的工程，將按公司和局的相關(guān) 管理規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，由公司技術(shù)部經(jīng)辦。6.5.26.5.2局級(jí)和局級(jí)以上的科技示范工程可根據(jù)有關(guān)獎(jiǎng) 勵(lì)條例申報(bào)總公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)和局科技推廣獎(jiǎng)。6.5.36.5.3獲得建設(shè)部科技示范工程的單位在工程投標(biāo)時(shí)可 以加分。6.66.6科技示范工程推廣應(yīng)用在科技示范工程驗(yàn)收通過(guò)后，應(yīng)進(jìn)一步總結(jié)該工程在科 技成果推廣中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，供其他工程參考應(yīng)用。7 7記錄要求7.17.1科技示范工

49、程滾動(dòng)計(jì)劃7.27.2科技示范工程管理臺(tái)帳7.37.3科技示范工程申報(bào)表7.47.4科技推廣示范工程季度匯報(bào)表7.57.5科技示范工程驗(yàn)收申請(qǐng)7.67.6科技示范工程驗(yàn)收資料7.77.7科技示范工程驗(yàn)收證書8 8附則8.18.1本管理規(guī)定自頒布之日起實(shí)行8.28.2本管理規(guī)定由技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋計(jì)量管理規(guī)定1 1目的和適用范圍為加強(qiáng)和規(guī)范公司內(nèi)部計(jì)量管理工作，對(duì)監(jiān)視和測(cè)量裝 置、質(zhì)量檢測(cè)、材料驗(yàn)收、能源等計(jì)量活動(dòng)進(jìn)行有效地控制， 保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，節(jié)約能源，降低 物耗，特制定本辦法。本辦法適用于全公司施工生產(chǎn)中計(jì)量管理工作。2 2引用文件中華人民共和國(guó)計(jì)量法3 3計(jì)量管理機(jī)構(gòu)及

50、職責(zé)3.13.1公司技術(shù)部為計(jì)量工作的組織部門，負(fù)責(zé)制訂公司 計(jì)量方面的總體管理制度。具體負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量裝置的歸口 管理，掌握固定資產(chǎn)類設(shè)備的購(gòu)置、報(bào)廢及調(diào)撥等工作。3.23.2公司技術(shù)部負(fù)責(zé)試驗(yàn)設(shè)備及相關(guān)計(jì)量設(shè)備的管理， 并對(duì)與試驗(yàn)有關(guān)的計(jì)量活動(dòng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析。3.33.3公司安全部負(fù)責(zé)與環(huán)境、職業(yè)健康有關(guān)的計(jì)量活動(dòng) 的開(kāi)展，以及相關(guān)計(jì)量設(shè)備的歸口管理。3.43.4公司綜合辦公室負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)生活中，水、電、煤、油等能源計(jì)量及計(jì)量設(shè)備的歸口管理。3.53.5其他部門負(fù)責(zé)對(duì)本部門使用的計(jì)量設(shè)備進(jìn)行管理 以及數(shù)據(jù)的收集整理工作。3.63.6項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所有計(jì)量活動(dòng)的管理以及計(jì)量 數(shù)

51、據(jù)的收集整理工作。4 4基本工作流程5 5措施和方法計(jì)量設(shè)備分為固定資產(chǎn)類和非固定資產(chǎn)類。固定資產(chǎn)類：設(shè)備使用年限在一年以上，單價(jià)在50005000元以上的，或?qū)Ｓ迷O(shè)備（如水準(zhǔn)儀、聲級(jí)計(jì)、鋼筋位置測(cè)定 儀等），均列入公司固定資產(chǎn)管理。此類設(shè)備的購(gòu)置、調(diào)撥、 報(bào)廢必須報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。其他設(shè)備屬非固定資 產(chǎn)，此類設(shè)備的購(gòu)置、調(diào)撥、報(bào)廢報(bào)各單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可 實(shí)施。所有監(jiān)視和測(cè)量裝置實(shí)行A A、B B、C C分類管理，具體設(shè)備的劃分由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)。5.15.1配置所有計(jì)量設(shè)備的配置都應(yīng)按經(jīng)濟(jì)合理、功能適用的原則 進(jìn)行，并應(yīng)與目標(biāo)、指標(biāo)相結(jié)合。配置計(jì)劃應(yīng)由主管部門審 批。5.1.15.1.

52、1所有固定資產(chǎn)類設(shè)備的購(gòu)置由申購(gòu)單位提出書 面申請(qǐng)，經(jīng)公司對(duì)口部門審查后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，再組織采 購(gòu)，并由公司對(duì)口部門備案、編號(hào)，辦理固定資產(chǎn)手續(xù)。其 他設(shè)備的購(gòu)置，由分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織采購(gòu)，并由使用單位負(fù)責(zé) 驗(yàn)收、登記、發(fā)放工作。計(jì)量設(shè)備的采購(gòu)按監(jiān)視和測(cè)量裝 置控制程序執(zhí)行，屬固定資產(chǎn)類的需填寫監(jiān)視和測(cè)量裝 置購(gòu)置計(jì)劃。5.1.25.1.2施工工藝及質(zhì)量檢測(cè)計(jì)量設(shè)備的配備此類設(shè)備的配備由技術(shù)部門負(fù)責(zé)。5.1.2.15.1.2.1主要施工工藝質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定時(shí)所需的設(shè)備，配 備的種類及精度應(yīng)滿足建筑安裝工程施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量 檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件的要求。5.1.2.25.1.2.2以專業(yè)班組為

53、單位，配備控制工藝質(zhì)量的設(shè)備 須列出明細(xì)表，以統(tǒng)計(jì)配備率指標(biāo)。5.1.2.35.1.2.3工程項(xiàng)目應(yīng)統(tǒng)一管理使用的設(shè)備，并根據(jù)工藝 及質(zhì)量控制點(diǎn)計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖列出明細(xì)表，統(tǒng)計(jì)配備率。5.1.35.1.3生產(chǎn)管理設(shè)備的配備5.1315.131生產(chǎn)管理設(shè)備主要指對(duì)大宗材料（如砂、石、水泥、鋼材、木材等）計(jì)量檢測(cè)所應(yīng)配備的設(shè)備。5.1.3.25.1.3.2凡用于施工生產(chǎn)的主要原材料（水泥、鋼材、 木材、瀝青、砂石等）均應(yīng)配備相應(yīng)的計(jì)量檢測(cè)設(shè)備。5.1.3.35.1.3.3各工程項(xiàng)目應(yīng)繪制生產(chǎn)管理計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，并以此統(tǒng)計(jì)配備率（實(shí)際已配備數(shù)與應(yīng)配備數(shù)之比的百分?jǐn)?shù)）。5.1.45.1.4 能源計(jì)量設(shè)備的配備公

54、司及所屬機(jī)構(gòu)須結(jié)合能源使用情況，合理配備能源計(jì)量設(shè)備。5.1.4.15.1.4.1油的計(jì)量包括原油、成品油，進(jìn)出油罐均應(yīng)配 備流量計(jì)，零星發(fā)放應(yīng)配備臺(tái)案秤。5.1.4.25.1.4.2水的計(jì)量應(yīng)配備水表。工地臨時(shí)用水，除按生 產(chǎn)廠或自來(lái)水公司指定位置接管外，并應(yīng)在管路上安裝與管 徑、流量相適應(yīng)的流量計(jì)。5.1.4.35.1.4.3煤的計(jì)量，一般應(yīng)配置地中衡，確無(wú)條件的單位，應(yīng)另外解決計(jì)量問(wèn)題。5.1445.144 汽（蒸汽，天然氣等）的計(jì)量應(yīng)配備流量計(jì)。 工地臨時(shí)用蒸汽應(yīng)安裝蒸汽流量計(jì)。5.1.4.55.1.4.5電的計(jì)量應(yīng)配備電度表。施工工地凡單獨(dú)設(shè)變 電所的，應(yīng)在進(jìn)戶線端安裝電表（必要時(shí)要

55、分別設(shè)置生產(chǎn)和 生活用電的電表）；非單獨(dú)變電所，應(yīng)在交流電引出端安表。5.1.4.65.1.4.6工程項(xiàng)目的能源計(jì)量設(shè)備，應(yīng)在編制施工組織 設(shè)計(jì)時(shí)考慮，并繪制能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖。工程施工時(shí)按施工組 織設(shè)計(jì)要求配備，并統(tǒng)計(jì)配備率。5.1.55.1.5機(jī)械設(shè)備的計(jì)量活動(dòng)由設(shè)備部門負(fù)責(zé)，對(duì)設(shè)備上 自帶的計(jì)量設(shè)備進(jìn)行管理，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分析。5.1.65.1.6當(dāng)計(jì)算機(jī)軟件用于規(guī)定要求和測(cè)量時(shí)，需由公司 技術(shù)部制定具體使用文件，并在使用前由公司技術(shù)部匯同專 業(yè)人員對(duì)其滿足預(yù)期用途時(shí)的能力予以確認(rèn)。5.25.2流轉(zhuǎn)5.2.15.2.1公司內(nèi)部需借用設(shè)備的，應(yīng)由設(shè)備部門批準(zhǔn)，計(jì) 量員辦理書面交接手續(xù)。固定

56、資產(chǎn)類設(shè)備需調(diào)撥的，必須經(jīng) 公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并由公司技術(shù)部辦理調(diào)撥手續(xù)。所有設(shè) 備的流轉(zhuǎn)，必須由計(jì)量員在臺(tái)賬上注明轉(zhuǎn)借時(shí)間、使用單位 和責(zé)任人。5.2.25.2.2由于借用單位（借用人）使用或保管不當(dāng)，造成 設(shè)備遺失、損壞的，由相關(guān)責(zé)任人寫出書面檢查并給予必要 的經(jīng)濟(jì)處罰（具體金額各單位可自定）。5.2.35.2.3公司內(nèi)部所有設(shè)備未經(jīng)許可不得外借。5.35.3相關(guān)計(jì)量活動(dòng)管理5.3.15.3.1工藝控制、質(zhì)量檢測(cè)計(jì)量管理制度5.3.1.15.3.1.1按要求配備進(jìn)行施工工藝控制、質(zhì)量檢測(cè)的計(jì) 量設(shè)備，并安排有專人進(jìn)行管理。5.3.1.25.3.1.2應(yīng)保證所用計(jì)量設(shè)備的有效性，對(duì)用于控制施

57、工工藝、保證質(zhì)量的要求較高的計(jì)量設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格按要求送 外檢定，其他設(shè)備可定期進(jìn)行自檢。531.3531.3對(duì)測(cè)量、檢測(cè)得出的數(shù)據(jù)應(yīng)做好收集和分析工 作，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)有效。5.3.25.3.2材料進(jìn)出庫(kù)計(jì)量管理制度5.3.2.15.3.2.1材料進(jìn)出場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)，并配備相應(yīng)的設(shè) 備，并保證使用的設(shè)備的有效性。5.3225.322鋼材、木材、鋼模、鋼管、水泥等進(jìn)場(chǎng)或入庫(kù)前應(yīng)對(duì)其重量進(jìn)行計(jì)量檢測(cè)，如有偏差或超出規(guī)范要求，及 時(shí)作好記錄，通知有關(guān)人員處理。5.3.2.35.3.2.3大宗材料：磚、砂、石、石灰等進(jìn)場(chǎng)須對(duì)其體 積進(jìn)行堆方、量方或稱量，并做好原始記錄。5.3.2.45.3.2.4物料出庫(kù)

58、，必須嚴(yán)格按領(lǐng)料單進(jìn)行計(jì)量發(fā)料。5.3.35.3.3現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼、商品砼的計(jì)量管理制度5.3.3.15.3.3.1現(xiàn)場(chǎng)攪拌站在攪拌前，應(yīng)嚴(yán)格按照試驗(yàn)室下達(dá) 的配合比進(jìn)行計(jì)量，并掛牌標(biāo)識(shí)。5.3.3.25.3.3.2現(xiàn)場(chǎng)所有用于計(jì)量檢測(cè)的設(shè)備都應(yīng)校準(zhǔn)合格 并在有效期內(nèi)。5.3.3.35.3.3.3試驗(yàn)員做好攪拌砼的各項(xiàng)指標(biāo)檢測(cè)記錄。5.3.3.45.3.3.4商品砼的計(jì)量工作由項(xiàng)目經(jīng)理派專人對(duì)配料 計(jì)量監(jiān)督和進(jìn)場(chǎng)供應(yīng)量監(jiān)控，作好有關(guān)檢查記錄。5.3.45.3.4現(xiàn)場(chǎng)鋼筋車間計(jì)量管理制度5.3.4.15.3.4.1生產(chǎn)工藝流程中使用的設(shè)備須經(jīng)過(guò)校準(zhǔn)（自 校）合格后方能使用，確保量值準(zhǔn)確。5.3.4.

59、25.3.4.2定期檢查鋼筋加工設(shè)備，是否符合量值要求。5.3.4.35.3.4.3鋼筋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，須進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)和檢斤、檢 尺。5.3445.344 鋼筋制作要嚴(yán)格按照?qǐng)D紙和配料表中的計(jì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行535535能源計(jì)量管理535.1535.1遵守、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)能源計(jì)量方面的方針、 政策、法令，認(rèn)真完成上級(jí)布置的各項(xiàng)節(jié)能工作，搞好企業(yè)的 能源管理。535.2535.2各單位所耗水、電、煤、油都應(yīng)嚴(yán)格計(jì)量，凡 應(yīng)裝表的一律裝表計(jì)量。新建工程必須采用節(jié)能的先進(jìn)工藝 和設(shè)備，工程開(kāi)工之前，必須三表裝備齊全。535.3535.3各單位水、電應(yīng)有專人按時(shí)抄表計(jì)量，保存好 原始記錄，并做好統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，如發(fā)

60、現(xiàn)不準(zhǔn)確，應(yīng)立即送到有 關(guān)單位檢測(cè)或者立即拆換。5.45.4設(shè)備管理和維護(hù)5.4.15.4.1公司及各單位的設(shè)備，必須有專人負(fù)責(zé)保管。5.4.25.4.2設(shè)備的保管應(yīng)符合溫度、濕度、防振、防塵等規(guī) 定要求。5.4.35.4.3設(shè)備在發(fā)放、借出和收回時(shí)，必須進(jìn)行檢查，發(fā) 現(xiàn)損壞查清責(zé)任。5.4.45.4.4在用設(shè)備出現(xiàn)故障應(yīng)及時(shí)送計(jì)量檢定部門修理， 檢定合格后方可使用。5.4.55.4.5設(shè)備使用人員，必須熟悉設(shè)備的原理、使用方法 及注意事項(xiàng)。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備和試驗(yàn)儀器的使用，必須按操作規(guī)程 進(jìn)行。5.4.65.4.6長(zhǎng)期不用或很少使用的設(shè)備，保管人員應(yīng)每半年檢查一次，并清洗加油。5.55.5設(shè)備周期檢