銀行室內(nèi)裝修施工組織設(shè)計

1、目目 錄錄第 1 章編制說明及編制依據(jù)-71.1編制說明-71.2我司承接本工程的優(yōu)勢-71.3編制依據(jù)-81.4公司的有關(guān)文件和規(guī)范-11第 2 章工程概況及特點、難點分析、對策-122.1工程概況-122.2工程名稱-122.3建設(shè)單位-122.4監(jiān)理單位-122.5工程地點-122.6設(shè)計團隊-122.7施工范圍-122.8專業(yè)劃分-132.9工程特點-13第 3 章施工部署-153.1施工總體部署原則-153.2目標(biāo)的組織策劃-153.3成立項目管理組織機構(gòu)-163.4項目管理的各項制度及管理重點-183.5主要管理人員職責(zé)-183.6施工流水段的劃分-213.7施工任務(wù)段的劃分-21

2、3.8總體施工順序控制-213.9總工期控制-223.10 總工期進度計劃-233.11 施工總平面布置-23第 4 章施工準(zhǔn)備-24交通銀行北京回龍觀支行裝修工程 施工組織設(shè)計第 2 頁4.1技術(shù)準(zhǔn)備-244.2現(xiàn)場準(zhǔn)備-244.3材料準(zhǔn)備-244.4機械設(shè)備準(zhǔn)備-244.5消防器材準(zhǔn)備-254.6勞動力準(zhǔn)備-25第 5 章主要分項工程施工方法-275.1輕鋼龍骨隔墻工程-275.2門套制作安裝施工工藝標(biāo)準(zhǔn)-325.3衛(wèi)生間墻面石材安裝工程-345.4玻璃隔斷安裝工程-405.5衛(wèi)生間找平層工程-455.6衛(wèi)生間防水工程-475.7輕鋼龍骨石膏板吊頂工程-455.8窗簾盒制作安裝施工工藝標(biāo)準(zhǔn)

3、-475.9天花涂料工程-515.10 木飾表面涂飾清色油漆工程-525.11 木飾面硝基白瓷漆磨退工程-535.12 裱糊工程-555.13 電氣、照明器具安裝工程-575.14 衛(wèi)生潔具安裝工程-61第 6 章與業(yè)主、總包、監(jiān)理及其他承包人配合措施-766.1與業(yè)主方的配合-766.2與監(jiān)理的配合-766.3與裝飾設(shè)計單位的配合-776.4與材料供應(yīng)商的配合-776.5社會關(guān)系的協(xié)調(diào)-77第 7 章安全管理及保證措施-797.1目標(biāo)-79交通銀行北京回龍觀支行裝修工程 施工組織設(shè)計第 3 頁7.2指標(biāo)-797.3安全生產(chǎn)管理體系組織機構(gòu)建立-797.4安全施工保證措施-817.5消防保衛(wèi)措

4、施-82第 8 章消防應(yīng)急預(yù)案-848.1指導(dǎo)思想和法律依據(jù)-848.2成立應(yīng)急小組，落實職能職責(zé)-848.3施工現(xiàn)場臨時用電安全管理制度-86第 9 章環(huán)境保護管理方案-889.1環(huán)境方針-889.2環(huán)境方針的闡述-889.3現(xiàn)場環(huán)保目標(biāo)-889.4制定工程環(huán)境管理體系-889.5建立項目環(huán)境管理崗位責(zé)任制-889.6環(huán)境保護管理措施-909.7環(huán)境保護管理措施-92第 10 章 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系-9410.1 本工程質(zhì)量目標(biāo)-9410.2 質(zhì)量等級 合格-9410.3 質(zhì)量保證體系-9410.4 質(zhì)量管理職責(zé)-9410.5 質(zhì)量控制依據(jù)及程序-9510.6 質(zhì)量保證措施-96第 11

5、 章 工期及保證措施-9811.1 本工程施工工期-9811.2 實施詳細(xì)施工進度控制計劃-9811.3 施工進度保證措施-98第 12 章 文明施工及成品保護措施-10112.1 文明施工目標(biāo)-101交通銀行北京回龍觀支行裝修工程 施工組織設(shè)計第 4 頁12.2 文明施工管理制度-10112.3 施工現(xiàn)場料具管理制度-10112.4 成品保護-101第 13 章 計量器具及工程資料管理-10413.1 計量管理-10413.2 施工資料管理-10413.3 試驗管理-10613.4 技術(shù)資料的收集、整理、編制-10713.5 技術(shù)資料的管理職責(zé)-10813.6 項目技術(shù)資料管理的實施辦法-1

6、0813.7 技術(shù)資料的編目-10913.8 單位工程竣工必備的施工技術(shù)資料-109第 14 章 售后服務(wù)和保修計劃-11014.1 工程竣工的服務(wù)工作-11014.2 工程保修服務(wù)計劃-11014.3 工程質(zhì)量保修的承諾-11014.4 回訪服務(wù):-11014.5 工程保修的服務(wù)守則和保證措施-11014.6 工程保修服務(wù)的實施細(xì)則-111第 15 章 附件-11315.1 附件一 項目組織機構(gòu)圖-11315.2 附件二 總進度控制計劃網(wǎng)絡(luò)圖-11415.3 附件三 施工總平面布置圖-11515.4 附件四 擬投入的主要機械設(shè)備表-11615.5 附件五 擬投入勞動力計劃表-11715.6

7、附件六 主要材料用量計劃一覽表-11815.7 附件七 安全生產(chǎn)保證體系圖-11915.8 附件八 質(zhì)量保證體系圖-120第 16 章 配合交房措施-121交通銀行北京回龍觀支行裝修工程 施工組織設(shè)計第 5 頁第 17 章 合理化建議-122 交通銀行北京回龍觀支行裝修工程 施工組織設(shè)計第 6 頁第第 1 1 章章 編制說明及編制依據(jù)編制說明及編制依據(jù)1.11.1編制說明編制說明圖紙進行分析、研究和論證圖紙進行分析、研究和論證在接到設(shè)計圖紙后，我公司組織各專業(yè)技術(shù)和施工管理人員對初步設(shè)計圖紙進行仔細(xì)認(rèn)真地閱讀和理解，掌握其實質(zhì)內(nèi)容和要求，并組織專題會對該工程的特點、重點、難點進行認(rèn)真分析，對施

8、工組織、施工總體部署、各專項施工方案和技術(shù)措施等進行多方案遴選和論證，而且認(rèn)真準(zhǔn)備了答疑問題，其目的是使施工組織設(shè)計更加科學(xué)、合理、詳盡并具有很強的針對性和可操作性。1.1.11.1.1 對現(xiàn)場進行考察對現(xiàn)場進行考察為了掌握工程現(xiàn)場場貌的第一手資料，充分了解該工程的實地特點，使本次項目更加貼近實際，我公司組織相關(guān)專業(yè)人員多次前往現(xiàn)場進行踏勘和了解，并對現(xiàn)場進行了實地勘察，對場地自身條件和周邊環(huán)境都有了較深的了解，這種了解已經(jīng)深刻地反映到我們所作的方案中，相信我們所作的方案能經(jīng)得起專家的推敲。1.1.21.1.2 抓緊項目組建和各項準(zhǔn)備抓緊項目組建和各項準(zhǔn)備根據(jù)本工程規(guī)模和實際情況，我公司組建了

9、該項目部，對項目經(jīng)理部的組建、人力資源、物資供應(yīng)、機械設(shè)備、勞務(wù)隊伍等施工必要條件做好了初步的準(zhǔn)備。1.21.2 我司承接本工程的優(yōu)勢我司承接本工程的優(yōu)勢1.2.1 施工隊伍的優(yōu)勢施工隊伍的優(yōu)勢 施工隊伍都是長期與我司合作的江浙一帶的優(yōu)秀施工隊伍 ，與我司的管理人員形成了良好的合作伙伴關(guān)系，具有較強的施工組織能力，較強的技術(shù)力量，綜合素質(zhì)比較高，并形成了工作配合上的默契，打破 8 小時工作制，實行多班流水作業(yè)，充分利用時間、空間，能達到一次成活，一次成優(yōu)的水平。1.2.21.2.2 管理的優(yōu)勢管理的優(yōu)勢我公司已經(jīng)積累了大量的類似工程施工經(jīng)驗，熟悉政府與工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)及要求和限制；了解

10、與工程相關(guān)的手續(xù)，以及機械設(shè)備、物資材料、廠商等市場情況和周邊資源；熟悉工程質(zhì)量和安全文明施工、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、交通、勞動用工、施工現(xiàn)場管理的要求和規(guī)定，市政供水供電和污水排放的有關(guān)規(guī)定和要求，地方定額和取費標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)工程造價方面的文件和規(guī)定等，這也對本工程的順利進展非常有利。1.3編制依據(jù)編制依據(jù)1.3.1 說明及規(guī)范1.3.2 甲方提供的施工圖紙1.3.3 現(xiàn)場施工條件1.3.4 國家認(rèn)可的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)1.3.4.11.3.4.1 設(shè)計文件 序號內(nèi) 容備 注1交通銀行北京回龍觀支行裝修工程設(shè)計圖紙1.3.4.21.3.4.2 國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)序號名 稱類 別1中華人民共和國建筑法國家2中

11、華人民共和國消防法國家3中華人民共和國勞動法國家4中華人民共和國建筑裝飾質(zhì)量管理法國家5中華人民共和國環(huán)境保護法國家6中華人民共和國民法通則國家交通銀行北京回龍觀支行裝修工程 施工組織設(shè)計第 7 頁7中華人民共和國合同法國家8中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法國家9中華人民共和國采購法國家10中華人民共和國安全生產(chǎn)法國家11建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例國家12安全生產(chǎn)許可證條例國家13北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護及保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)北京14北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理辦法北京15北京市市容環(huán)境衛(wèi)生條例北京1.3.4.31.3.4.3 規(guī)范、規(guī)程序號名 稱編號類 別1工程測量規(guī)范gb50026-

12、93國家2室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量gb18580-2001國家3室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量gb18581-2001國家4室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中物質(zhì)限量gb18582-2001國家5室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量gb18583-2001國家6室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量gb18585-2001國家7室內(nèi)裝飾裝修材料地毯、地毯襯墊及地毯用膠粘劑中有害物質(zhì)限量gb18587-2001國家8建筑材料放射性元素限量gb6566-2001國家9建筑防腐工程施工及驗收規(guī)范gb50212-91國家10建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范gb/t50358-2005國

13、家11建筑工程施工現(xiàn)場供電用電安全規(guī)范gb50104-93國家12室內(nèi)裝飾材料木家具中有害物質(zhì)限量gb18584-2001國家13建筑地面設(shè)計規(guī)范gb50037-96國家14汽車庫、停車庫、停車場設(shè)計防火規(guī)范gb50067-97國家15人民防空工程設(shè)計防火規(guī)范（2001 年）gb50098-98國家16建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50209-2002國家17塑膠場地質(zhì)量驗收規(guī)范gb/t14833-93國家18建筑幕墻氣密性檢測方法gb/t15226國家19幕墻抗風(fēng)壓性檢測方法gb/t15227國家20建筑幕墻隔聲學(xué)性能檢測方法gb/t848586國家21陽極氧化涂層的總體規(guī)范gb/t801

14、31987國家22建筑工程項目管理規(guī)范gb/t50326-2001國家23建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb502102002國家24建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范gb5022295國家25建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程jgj33-2001地方26北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程dbj-62-2002地方27建筑工程資料管理規(guī)程dbj01-51-2003地方28建筑高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程jgj80-91行業(yè)29建筑機械施工安全技術(shù)規(guī)程jgj33-86行業(yè)交通銀行北京回龍觀支行裝修工程 施工組織設(shè)計第 8 頁30建筑設(shè)計防火規(guī)范（2001 年修訂版）gbj16-87行業(yè)31建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范jgj29-2

15、003行業(yè)32施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范jgj46-2005行業(yè)33建筑工程冬期施工規(guī)程jgj104-97行業(yè)34建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程jgj113-2003行業(yè)1.3.4.41.3.4.4 標(biāo)準(zhǔn)序號名 稱編 號類 別1建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb50300-2002國家2建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gbj300-88國家3建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)gbj301-88國家4高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)dbj101-27-96地方5北京市建筑工程施工安全操作規(guī)程dbj01-62-2002地方6北京市建筑裝飾裝修工程設(shè)計文件編制深度的規(guī)定dbj01-612-2002地方7北京市建筑裝飾裝

16、修工程設(shè)計制圖標(biāo)準(zhǔn)dbj01-613-2002地方8建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)jgj59-99行業(yè)9建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)jbj59-99行業(yè)10建筑工程飾面磚粘接強度檢驗標(biāo)準(zhǔn)jgj110-97行業(yè)11玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)jgj/t139-2001行業(yè)12建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)jgj146-2004行業(yè)13質(zhì)量管理手冊gb/t19001-2000企業(yè)14環(huán)境管理手冊gb/t24001-1996企業(yè)15職業(yè)健康安全管理手冊gb/t18001-2001企業(yè)16北京市施工現(xiàn)場環(huán)境保護工作基本標(biāo)準(zhǔn)地方17北京市建筑施工現(xiàn)場安全防護基本標(biāo)準(zhǔn)地方18北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理基本標(biāo)準(zhǔn)地方1.3.4.5

17、1.3.4.5 圖集序號名 稱編 號1工程做法（2001 版）88j1-12內(nèi)裝修88j4（一）3內(nèi)裝修88j4（二）4內(nèi)裝修-吊頂（2001 版）88j4-35衛(wèi)生間、洗池88j86塑鋼門窗（2001 版）88j13-17玻璃鋼門窗88j13-28木門（2001 版）88j13-39鋼質(zhì)防火門防火卷簾88j13-410客房裝修88jx311玻璃纖維增強水泥飾件88jz112變形縫88jz31332 型鋼塑復(fù)合保溫窗、安全門京 97sj2714隔墻與吊頂京 98sj30交通銀行北京回龍觀支行裝修工程 施工組織設(shè)計第 9 頁15木質(zhì)模壓面板裝飾門京 99sj3316變形縫建筑構(gòu)造（一）04cj0

18、1-117變形縫建筑構(gòu)造（二）04cj01-218變形縫建筑構(gòu)造（三）04cj01-319輕鋼龍骨內(nèi)隔墻03j111-120內(nèi)裝修輕鋼龍骨內(nèi)（隔）墻03j502-121內(nèi)裝修03j502-222內(nèi)裝修室內(nèi)（樓）地面及其它裝修構(gòu)造03j502-323常用建筑色03j503-124木門窗（部分集成式）03j601-225模壓門03j601-326木門窗04j601-127實腹鋼門窗04j602-128鋁合金門窗02j603-129住宅門01sj60630防火門窗03j60931鋼、鋼木大門02j611-132輕質(zhì)推拉鋼大門02j611-233北京市廁浴間防水推薦做法京 2002tj11.41.4公

19、司的有關(guān)文件和規(guī)范公司的有關(guān)文件和規(guī)范國際 iso9001 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件；國際 iso14000 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件；國際 ohsas18000 職業(yè)安全體系標(biāo)準(zhǔn)文件；質(zhì)量 環(huán)境 職業(yè)安全健康管理體系管理手冊公司項目管理手冊公司安全施工指導(dǎo)手冊1.4.1 施工現(xiàn)場實際取得的各種數(shù)據(jù)資料1.4.2 公司合作技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠商、材料供應(yīng)商交通銀行北京回龍觀支行裝修工程 施工組織設(shè)計第 10 頁第第 2 2 章章 工程概況及特點、難點分析、對策工程概況及特點、難點分析、對策2.12.1 工程概況工程概況2.1.12.1.1 工程簡介工程簡介2.22.2 工程名稱工程名稱2.32.

20、3 建設(shè)單位建設(shè)單位2.42.4 監(jiān)理單位監(jiān)理單位2.52.5 工程地點工程地點2.5.12.5.1 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量等級工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量等級2.5.1.12.5.1.1 施工質(zhì)量應(yīng)滿足國家現(xiàn)行裝飾工程施工規(guī)范、精裝修設(shè)計圖紙、甲方其他設(shè)計要求等。2.5.1.22.5.1.2 質(zhì)量等級：按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) gb503002001的規(guī)定，達到“合格”等級。2.5.22.5.2 工期工期開工日期：2009 年 11 月 20 日竣工日期：2010 年 1 月 4 日合同工期：45 天內(nèi)完成工程范圍及內(nèi)容2.5.32.5.3 工程面積工程面積總建筑面積 648.11.2.

21、62.6 精裝修的內(nèi)容精裝修的內(nèi)容輕鋼龍骨隔墻工程； 樓地面裝飾工程；墻身裝飾工程； 頂棚裝飾工程；木作工程； 小五金工程；油漆裱糊工程； 玻璃工程；金屬工程； 衛(wèi)生間隔斷及衛(wèi)生間潔具及配件；交通銀行北京回龍觀支行裝修工程 施工組織設(shè)計第 11 頁2.6.12.6.1 給排水的容給排水的容給排水系統(tǒng)管道部分（從客房層豎井分支閥門做到末端衛(wèi)生潔具） ；包括衛(wèi)生潔具的供應(yīng)和安裝；2.6.22.6.2 電氣工程內(nèi)容如下電氣工程內(nèi)容如下低壓配電系統(tǒng)線路部分（從戶配電箱至末端電氣設(shè)備之支路管線） ；照明燈具供應(yīng)及安裝； 插座、開關(guān)供應(yīng)及安裝；弱電系統(tǒng)從橋架至終端的弱電配管。2.72.7專業(yè)劃分專業(yè)劃分2

22、.7.12.7.1 與總包單位的劃分與總包單位的劃分電氣工程：總包負(fù)責(zé)預(yù)埋管道到室內(nèi)分戶箱，從分戶箱到精裝修設(shè)計所增加的管路及點位由精裝修負(fù)責(zé)。給水工程：總包負(fù)責(zé)豎井的干管安裝，在每個樓層安裝支管閥門，從該閥門進入室內(nèi)給水點由精裝修負(fù)責(zé)。排水工程：排水主干管由總包方施工，精裝修負(fù)責(zé)衛(wèi)生潔具、排水管道的安裝和地漏的安裝。2.7.22.7.2 客房區(qū)燈光控制系統(tǒng)客房區(qū)燈光控制系統(tǒng) 戶內(nèi)弱電箱至調(diào)光面板之管線安裝（含調(diào)光面板的供應(yīng)和安裝） 。2.7.32.7.3 機電系統(tǒng)調(diào)試工作機電系統(tǒng)調(diào)試工作2.7.3.12.7.3.1 強電系統(tǒng)/弱電系統(tǒng)施工范圍內(nèi)的測試、檢測、試亮等工作。2.7.3.22.7.

23、3.2 給排水系統(tǒng)施工范圍內(nèi)的試壓工作。2.7.3.32.7.3.3 配合總承包單位完成排水管道的沖洗、通球?qū)嶒灩ぷ鳌?.7.3.42.7.3.4 配合總承包單位完成整體機電系統(tǒng)的試運行工作。2.7.42.7.4 等電位工作等電位工作2.7.4.12.7.4.1 負(fù)責(zé)衛(wèi)生間之等電位接地2.82.8工程特點工程特點2.8.12.8.1 材料的采購和供應(yīng)難材料的采購和供應(yīng)難根據(jù)現(xiàn)已作完的樣板間，很多材料在國內(nèi)都沒有，要到國外采購，周期長，價格高。另各項材料的使用量大，原材料、成品、半成品材料的加工定貨周期長。對材料的貨源考察，進場前的質(zhì)量預(yù)控是一個難點，所以本工程要將材料的組織和質(zhì)量控制工作作為最

24、重要的一項工作，要有專職領(lǐng)導(dǎo)在項目經(jīng)理的直接參與下抓落實，抓管理。2.8.22.8.2 勞動力組織難勞動力組織難本工程勞動力組織在數(shù)量和素質(zhì)上是一個非常規(guī)工程。初步測算本標(biāo)段的高峰期，勞動力需求量將達到 176 人左右，而且與整個北京建筑市場用工高峰期同步。另本工程質(zhì)量要求高，新工藝、新材料、進口材料運用多，對勞動力的技能和素質(zhì)要求高，做好高技能和高素質(zhì)工人的組織和動態(tài)控制是本項目勞動力管理工作的一個難點。2.92.9 難點及對策難點及對策 2.9.12.9.1 采取措施克服困難采取措施克服困難針對本工程的這些特點和難點，我公司將采取一切措施克服困難，制定一系列可行性、操作性和實用性都很強的專

25、項施工技術(shù)方案、保證措施。序號工程難點對 策1材料的采購及供應(yīng)難施工單位提前做出材料樣板，統(tǒng)計出采購清單，請業(yè)主、設(shè)計、專業(yè)廠家、共同確認(rèn)，加快材料的選樣確認(rèn)、認(rèn)價工作，對于訂貨周期長或者要到國外采購的材料。施工單位可以尋找替產(chǎn)品，供設(shè)計、業(yè)主參考，研究討論解決方案。交通銀行北京回龍觀支行裝修工程 施工組織設(shè)計第 12 頁2施工中制約因素和現(xiàn)場問題的有效處理在工程協(xié)調(diào)會議機制的框架內(nèi)解決問題外，由總承包部作為總協(xié)調(diào)人，與原設(shè)計方和各專業(yè)施工單位保持信息交流渠道，并與項目公司、等單位保持靈活、有效的工作溝通。對現(xiàn)場可能發(fā)生的問題提前做好預(yù)見性的工作，對已發(fā)生的問題快速反應(yīng)、及時解決。3成品保護難

26、的問題1. 成立成品保護領(lǐng)導(dǎo)小組，專人負(fù)責(zé)管理。 。2. 區(qū)域裝飾施工單位與專業(yè)分包簽訂成品保護管理協(xié)議書 。3. 建立成品保護交接制度，專業(yè)分包進入?yún)^(qū)域分包區(qū)域，必須辦理交接手續(xù)，同時專業(yè)分包施工完畢，同樣辦理交接手續(xù)。4安全管理難的問題1 臨時對各施工區(qū)域進行臨時封閉，對主要出入口設(shè)置門崗全天候值守，非本區(qū)人員未提供相關(guān)通行證明不得進入。2.成立安全文明生產(chǎn)小組，制定安全管理制度。3.與專業(yè)施工單位簽訂安全文明生產(chǎn)協(xié)議書 ，加大現(xiàn)場安全管理的力度。5材料的組織質(zhì)量控制難1 對大宗材料采取統(tǒng)一采購定貨的方式，通過招標(biāo)程序，嚴(yán)格考察生產(chǎn)商或供應(yīng)商的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、資金實力、相關(guān)業(yè)績等因素，慎重

27、確定供應(yīng)商。2 將質(zhì)量控制點前移，向生產(chǎn)商派駐質(zhì)量監(jiān)督員，監(jiān)控其加工生產(chǎn)過程，把質(zhì)量控制在現(xiàn)場之外，避免材料進場驗收不合格退場的弊端。6勞動力組織難1 我單位在合格的分承方包名錄里優(yōu)選多年和我公司合作，技術(shù)力量雄厚，施工組織能力強，人力資源豐富的江浙籍勞務(wù)隊伍。2 建立勞動力儲備機制，制定勞動力調(diào)度預(yù)案加強與周邊施工企業(yè)信息溝通，組織勞動力的有序進出場。交通銀行北京回龍觀支行裝修工程 施工組織設(shè)計第 13 頁第第 3 3 章章 施工部署施工部署3.13.1施工總體部署原則施工總體部署原則 本項目建筑面積大，施工和管理、協(xié)調(diào)難度很大，諸多因素的嚴(yán)格要求對本工程總承包方提出相當(dāng)高的要求。因此，在本

28、項目的實施過程中做好整個項目的整體施工規(guī)劃和部署十分重要，對保證工程的順利施工有著非常重要的指導(dǎo)意義。本項目的總體施工順序按照隔墻工程先行、機電設(shè)備同步，穿插裝修和機電安裝，綜合組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、全程管理、控制與服務(wù)”為原則。3.23.2目標(biāo)的組織策劃目標(biāo)的組織策劃3.2.13.2.1 質(zhì)量目標(biāo)的策劃質(zhì)量目標(biāo)的策劃首先制定工程的質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)。加強各個環(huán)節(jié)的管理，確保質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)的實現(xiàn)，為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)奠定良好的基礎(chǔ)；制定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施，加強過程管理、嚴(yán)格控制，完善各項質(zhì)量工作。確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。針對本工程的實際情況，在質(zhì)量管理上，特別強調(diào)質(zhì)量策劃、程序控制、不合格品控制程序的落實，在施工過程

29、的控制上，將落實樣板引路制、過程三檢制等行之有效的管理方法，認(rèn)真落實工藝標(biāo)準(zhǔn)的要求，處理好質(zhì)量與工期的矛盾。針對目前建材市場良莠不齊的現(xiàn)狀，在材料采購上，嚴(yán)格落實采購程序，堅持從合格分供方購進材料，落實材料進場檢驗制度和取樣復(fù)試制度，嚴(yán)禁以次充好的行為，防止將不合格的材料用于工程。對于業(yè)主供貨的材料，同樣嚴(yán)格落實材料進場檢驗制度，發(fā)現(xiàn)問題及時通知甲方解決，避免因此影響工程施工。在施工后期，加強成品保護工作，保證將完美的工程產(chǎn)品交付業(yè)主。保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)按三個樓層為一個流水段來劃分施工流水段，統(tǒng)一部署協(xié)調(diào)管理，以達到縮短施工工期的目的；勞務(wù)隊伍選擇、工程供方的錄用。根據(jù)本工程的工期要求，選二支

30、優(yōu)秀的整建制施工隊伍進行施工，以滿足工程各方面施工的需要；保證各種資源及時合理的供給和配備。合理安排材料存放場地，材料供應(yīng)要提前作好采購計劃，既能保證施工的需要，又要避免占用過多的施工場地。對于小型電動施工機械的使用，要提前做好進出場計劃，保證施工的正常的使用。同時保證進出場的合理有序。3.2.23.2.2 安全目標(biāo)的策劃安全目標(biāo)的策劃認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。安全生產(chǎn)責(zé)任制嚴(yán)格落實到人，各項經(jīng)濟指標(biāo)承包方有明確的安全指標(biāo)和獎懲辦法，總、分包之間簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書 。項目經(jīng)理必須持有項目經(jīng)理安全生產(chǎn)資質(zhì)證 ?，F(xiàn)場配置專職安全員，成立現(xiàn)場安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，組織以安全生產(chǎn)為核心的現(xiàn)

31、場安全施工活動；施工現(xiàn)場建立安全生產(chǎn)值班制度。24h 分班作業(yè)時，每班都有領(lǐng)導(dǎo)值班和安全管理人員在現(xiàn)場。做好安全生產(chǎn)值班記錄。建立健全各項規(guī)章制度。確保無重傷事故，杜絕死亡事故，工傷頻率控制在國家標(biāo)準(zhǔn)控制范圍內(nèi)；3.2.33.2.3 文明施工及環(huán)保目標(biāo)的策劃文明施工及環(huán)保目標(biāo)的策劃健全管理組織：施工現(xiàn)場成立以專人負(fù)責(zé)，項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工程師、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、材料、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織；健全管理制度：建立個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制。把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責(zé)任制中，一同“包” 、 “?！?、檢查與考核。建立檢查、獎懲制度。施工現(xiàn)場堅持

32、文明施工會議制度，定期檢查、分析文明施工情況，針對實際制定措施，協(xié)調(diào)解決文明施工過程中存在的問題；做到各種制度上墻，標(biāo)語上墻。ci 管理達到一流水平。所有員工統(tǒng)一中信裝飾的服裝，安全帽有明顯的中信標(biāo)志，體現(xiàn)交通銀行北京回龍觀支行裝修工程 施工組織設(shè)計第 14 頁3.2.43.2.4 工期目標(biāo)工期目標(biāo)開工日期：2009 年 11 月 20 日竣工日期：2010 年 1 月 4 日 3.2.53.2.5 安全目標(biāo)安全目標(biāo)工傷死亡率 0 ，工傷頻率控制在國家標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，現(xiàn)場安全達標(biāo)率 85 分以上。3.2.63.2.6 環(huán)保目標(biāo)環(huán)保目標(biāo)施工垃圾按時清運到總包指定的位置，并全部用袋裝，封閉外運，不發(fā)生

33、揚塵及遺撒；施工噪聲控制滿足現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)要求；工程使用材料符合民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范的要求，工程完工 7 天后、工程交付使用前，室內(nèi)空氣質(zhì)量經(jīng)有資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢定達到國家驗收標(biāo)準(zhǔn)。3.2.7 消防保衛(wèi)工作目標(biāo)消防保衛(wèi)工作目標(biāo)不發(fā)生火災(zāi)事故和任何治安問題。以上目標(biāo)和指標(biāo)是根據(jù)本工程的實際情況、招標(biāo)方的希望和要求、以及我公司“質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全”管理體系的規(guī)定制訂的。目標(biāo)管理方法是我公司系統(tǒng)化管理的一個組成部分，其目的是規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，強化管理意識。我公司已經(jīng)通過 iso9001 質(zhì)量管理體系、iso14001 環(huán)境管理體系和 gb/t28001 職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)證，從而為實

34、現(xiàn)上述各項目標(biāo)和指標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。我公司若有幸在本工程中標(biāo)，各管理部門和項目部將認(rèn)真落實管理體系和程序文件的規(guī)定，恪盡職守，同心協(xié)力，確保目標(biāo)和指標(biāo)的實現(xiàn)。項目組織機構(gòu)的建立在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理上，將認(rèn)真落實我公司對重要環(huán)境因素和主要危險源的控制措施，制訂“應(yīng)急預(yù)案”把突發(fā)事件對工程的影響降到最低限度。3.3成立項目管理組織機構(gòu)成立項目管理組織機構(gòu)項目管理組織機構(gòu)：是公司派出的組織機構(gòu)，全權(quán)代表公司管理本項目，以“精心設(shè)計，精美材料，精確施工”的經(jīng)營原則，施工現(xiàn)場按項目管理法組織施工，實行“公司監(jiān)控管理制”和“項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制”的兩級管理制度。3.3.13.3.1 成立工程指揮部成立工程

35、指揮部 3.3.1.13.3.1.1 為確保上述管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，公司把本工程列為 2008 年度重點工程，成立“北京張裕愛斐堡國際酒莊精裝修工程總指揮部” 。3.3.1.23.3.1.2 由公司“總經(jīng)理”牽頭，設(shè)計總監(jiān)、工程總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、物資部經(jīng)理配合其工作。3.3.1.33.3.1.3 全力全面支持和負(fù)責(zé)項目部人力、物力、財力的統(tǒng)一調(diào)度，為項目部的施工提供保障，為工程項目的順利、保質(zhì)、保量完成保駕護航，并監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各項施工組織工作。3.3.23.3.2 組建項目經(jīng)理部組建項目經(jīng)理部3.3.2.13.3.2.1 實行“項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制” ，成立項目部。3.3.2.23.3.2.2 選

36、派主持過大型工程施工、具有國家一級資質(zhì)的懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的人員擔(dān)任項目經(jīng)理，項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)工程項目的管理工作。公司總經(jīng)理授權(quán)項目經(jīng)理有人、財、物的控制與管理權(quán)。3.3.2.33.3.2.3 配備強有力的管理班子。施工管理人員選用原則是：“素質(zhì)高、技術(shù)業(yè)務(wù)能力強、有豐富的施工和管理協(xié)調(diào)經(jīng)驗”的人員組成。（項目組織機構(gòu)圖 見附件一）3.3.33.3.3 公司總部與項目部之間的關(guān)系公司總部與項目部之間的關(guān)系 3.3.3.13.3.3.1 公司總部與項目部之間的關(guān)系公司對項目實施指導(dǎo)、支持、監(jiān)督、管理和服務(wù)。負(fù)責(zé)總部范圍內(nèi)和社會上的各種資源的調(diào)配，保障項目的人力、財力、物力的有效投入，就重點事

37、宜與政府及相關(guān)職能主管部門進行協(xié)調(diào)溝通。項目部在公司總部的授權(quán)下，代表公司履行對業(yè)主的合同責(zé)任和承諾，代表公司與工程各方進行有效的協(xié)調(diào)、溝通、談判和決策，對工程的各項管理目標(biāo)負(fù)第一責(zé)任。公司總部與項目部之間的決策程序、決策流程和決策關(guān)系圖如下：交通銀行北京回龍觀支行裝修工程 施工組織設(shè)計第 15 頁3.3.43.3.4 公司對現(xiàn)場組織管理機構(gòu)的授權(quán)范圍公司對現(xiàn)場組織管理機構(gòu)的授權(quán)范圍公司對現(xiàn)場組織管理機構(gòu)的授權(quán)范圍以“服務(wù)控制、授權(quán)管理”為核心，處理好公司總部與現(xiàn)場項目部的關(guān)系。3.3.53.3.5 授權(quán)范圍授權(quán)范圍公司對現(xiàn)場組織管理機構(gòu)實行授權(quán)委托管理，即現(xiàn)場組織管理機構(gòu)受公司法人委托實施對

38、工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理，完成質(zhì)量、工期、成本、安全、環(huán)保、文明施工、現(xiàn)場管理等綜合目標(biāo)，全面實現(xiàn)公司總部的決策意圖、管理要求和對業(yè)主的各項服務(wù)承諾。3.3.63.3.6 控制與授權(quán)的關(guān)系處理控制與授權(quán)的關(guān)系處理公司在權(quán)力集中的條件下，對現(xiàn)場組織管理機構(gòu)實行授權(quán)管理的方式，授權(quán)的總原則是使現(xiàn)場組織管理機構(gòu)能夠承擔(dān)起代表公司履行合約的責(zé)任以及由此而必備的對人、財、物、信息、技術(shù)、管理等資源要素的支配權(quán)和施工過程中的決策權(quán)。公司對現(xiàn)場組織管理機構(gòu)授權(quán)這一行為本身已經(jīng)意味對現(xiàn)場組織管理機構(gòu)實施了控制，公司職能部門在實施要素控制時不得削弱授予現(xiàn)場組織管理機構(gòu)的權(quán)力，不應(yīng)當(dāng)直接干預(yù)現(xiàn)場

39、組織管理機構(gòu)施工過程的實施和項目履約過程決策。3.3.73.3.7 服務(wù)與控制的關(guān)系處理服務(wù)與控制的關(guān)系處理服務(wù)的實施表現(xiàn)為公司各職能部門對現(xiàn)場組織管理機構(gòu)進行的深入細(xì)致的工作幫助、管理參與和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；服務(wù)職能蘊涵并貫串于項目的最初籌劃到項目竣工的全過程；在過程服務(wù)中，通過具體參與、了解，進行及時、有效地控制。公司只有給現(xiàn)場組織管理機構(gòu)提供高效的服務(wù)，才能對項目進行有效的控制。3.3.83.3.8 強調(diào)公司的集約化管理功能強調(diào)公司的集約化管理功能即公司擁有經(jīng)營決策權(quán)、資金調(diào)配權(quán)、生產(chǎn)要素調(diào)配權(quán)、項目成本控制權(quán)、施工組織設(shè)計和技術(shù)方案制訂審批權(quán)、人事管理權(quán)、物資采購權(quán)、對外合約簽定權(quán)、內(nèi)部任務(wù)分

40、配權(quán)和分承包方選擇權(quán)、利益分配權(quán)等十項權(quán)力，公司將調(diào)用總部的人、財、物、信息、技術(shù)等資源管理公司總部：對項目實施指導(dǎo)、支持、監(jiān)督、管理和服務(wù)，負(fù)責(zé)總部范圍內(nèi)和社會上的各種資源的調(diào)配，保障項目的人力、財力、物力的有效投入，就重點事宜與建設(shè)單位及相關(guān)職能主管部門進行協(xié)調(diào)溝通。項目經(jīng)理部：在總部的授權(quán)下，代表公司履行對業(yè)主的合同責(zé)任和承諾，代表公司與工程各方進行有效的協(xié)調(diào)、溝通、談判和決策，對工程項目總承包實施全面管理，對工程的各項管理目標(biāo)負(fù)第一責(zé)任。項目經(jīng)理就重大事宜實行匯報制度；工程項目實行月報制度和報表，包括進度、質(zhì)量、安全、成本、文明施工、物資、技術(shù)、分包商、供應(yīng)商、勞動力、產(chǎn)值報量等內(nèi)容。

41、公司總部擁有經(jīng)營決策權(quán)、資金調(diào)配權(quán)、生產(chǎn)要素調(diào)配權(quán)、項目成本控制權(quán)、施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案制訂審批權(quán)、人事管理權(quán)、物資采購權(quán)、對外合約簽定權(quán)、大型專業(yè)分包方選擇權(quán)等。交通銀行北京回龍觀支行裝修工程 施工組織設(shè)計第 16 頁職能部門形成公司支持組，并匯集高素質(zhì)的專業(yè)造價師、質(zhì)量工程師、管理會計師、建筑經(jīng)濟師等技術(shù)和管理專家組成專家顧問組，在此基礎(chǔ)上，公司委派一名優(yōu)秀的高級項目經(jīng)理授權(quán)委托管理工程項目的實施。從而，公司對項目管理全過程有效地進行策劃、指導(dǎo)、服務(wù)和控制。3.43.4項目管理的各項制度項目管理的各項制度及管理重點及管理重點3.4.13.4.1 項目管理的各項制度項目管理的各項制度我

42、們將制定高標(biāo)準(zhǔn)的管理目標(biāo)（即以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化的管理方法，高效優(yōu)質(zhì)地完成與業(yè)主簽訂的合同目標(biāo)） ，項目經(jīng)理部針對工程項目和眾多分包商的性質(zhì)和特點，制定了一套實用的管理制度，包括生產(chǎn)管理、物資管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、安全管理、成品保護等，做到了各項工作有章可循，減少了管理過程中的隨意性。3.4.23.4.2 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度 在質(zhì)量管理和控制方面，將制定出一套完整的質(zhì)量管理制度作為項目質(zhì)量管理的依據(jù)，嚴(yán)格規(guī)范各專業(yè)承包商和所有施工人員在施工過程中的各項工作。這些制度主要包括：圖紙會審和技術(shù)交底制度、現(xiàn)場質(zhì)量管理制度 、裝修材料樣品制、施工樣板和首檢定標(biāo)制、質(zhì)量責(zé)任制、工序

43、管理制度、方案資料管理制度、質(zhì)量教育制度等。3.4.33.4.3 項目管理的重點項目管理的重點以計劃管理為主線，以落實工程實施條件為重點在工程實施和運作管理過程中，我們會嚴(yán)格地按計劃進行管理，包括工程總控制進度計劃、月進度計劃和周進度計劃，還包括設(shè)計條件、材料、設(shè)備、機具、勞動力、資金等配套計劃。明確闡述計劃完成所需的施工條件，并予以落實。通過計劃，能夠找到工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主導(dǎo)線路，從而為工程管理提供科學(xué)的依據(jù)。重視合同管理，以此作為對工程各方的約束和控制的重要手段在整個工程運作和實施過程中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行合同，并以此作為依據(jù)，約束和控制各專業(yè)承包商履行其合同責(zé)任和義務(wù)。我們將從以下方面抓好合

44、同管理：高度重視工程招標(biāo)，確保招標(biāo)文件和合同的嚴(yán)密性重視并做好合同簽定和合同交底；按合同對工期進行嚴(yán)格控制；按合同對質(zhì)量進行嚴(yán)格控制按合同對安全、文明施工、成品保護進行嚴(yán)格控制按合同對各種二次設(shè)計、詳圖設(shè)計、施工方案和技術(shù)資料進行嚴(yán)格控制。3.53.5主要管理人員主要管理人員職責(zé)職責(zé)3.5.13.5.1 工程總指揮（公司總經(jīng)理）工程總指揮（公司總經(jīng)理）3.5.1.13.5.1.1 對本工程的施工質(zhì)量、進度、成本、安全文明施工負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.5.1.23.5.1.2 批準(zhǔn)施工中的重大資源的使用，確保施工中的各項工作正常運行。3.5.1.33.5.1.3 決策施工過程中的重大問題。3.5.1.43

45、.5.1.4 協(xié)調(diào)總公司各職能部門和外界有關(guān)部門與項目部間的關(guān)系。3.5.23.5.2 設(shè)計總監(jiān)設(shè)計總監(jiān)3.5.2.13.5.2.1 對整個工程施工過程實現(xiàn)設(shè)計意圖負(fù)責(zé)。3.5.2.23.5.2.2 把控施工過程的樣品管理及設(shè)計深化與變更事項。3.5.33.5.3 工程總監(jiān)工程總監(jiān)3.5.3.13.5.3.1 對工程的施工技術(shù)、質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.5.3.23.5.3.2 協(xié)調(diào)總公司范圍內(nèi)的技術(shù)力量，為解決施工技術(shù)難點和高科技項目提供技術(shù)支 持，組織研究審批重大施工方案，并對工程總指揮負(fù)責(zé)。3.5.3.33.5.3.3 全面監(jiān)督項目經(jīng)理部工程合同、公司有關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行程度，監(jiān)督施工過程的 進

46、度、質(zhì)量、成本、安全文明施工情況。3.5.3.43.5.3.4 協(xié)調(diào)周邊環(huán)境，接收管理單位特別是建設(shè)單位關(guān)于項目施工管理的意見，并采取措施監(jiān)督項目經(jīng)理部的落實與解決。3.5.43.5.4 項目經(jīng)理項目經(jīng)理3.5.4.13.5.4.1 貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度。履行企業(yè)法人授權(quán)管理職責(zé)；對項目施工的全過程負(fù)責(zé)和對業(yè)主負(fù)責(zé)；是項目質(zhì)量、安全、交通銀行北京回龍觀支行裝修工程 施工組織設(shè)計第 17 頁成本控制的第一責(zé)任人和工程款回收的直接責(zé)任人。3.5.4.23.5.4.2 認(rèn)真嚴(yán)肅地履行合同條款，對施工質(zhì)量、進度、成本、安全文明施工負(fù)直接責(zé)任，在施工管理的

47、各方面對公司“工程總指揮部”負(fù)責(zé)3.5.4.33.5.4.3 執(zhí)行公司質(zhì)量、安全、環(huán)境方針，組織貫徹實施公司質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系文件。3.5.4.43.5.4.4 依據(jù)項目管理程序確定項目經(jīng)理部組織機構(gòu)崗位人員的組成，并明確崗位職責(zé)；領(lǐng)導(dǎo)建立適應(yīng)項目管理的各項規(guī)章制度。3.5.4.53.5.4.5 領(lǐng)導(dǎo)組織編制施工組織設(shè)計、進度計劃、成本控制、竣工驗收及備案工作，負(fù)責(zé)組織竣工后的工程結(jié)算工作。3.5.4.63.5.4.6 負(fù)責(zé)同業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計院及政府各有關(guān)部門的總體協(xié)調(diào)和溝通。3.5.4.73.5.4.7 貫徹實施公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、環(huán)保管理目標(biāo)。3.5.4.83.

48、5.4.8 認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工方案，認(rèn)真落實工程指揮部的施工部署，及時協(xié)調(diào)、合理調(diào)配人力、物力、資金，使施工正常有序地運行。3.5.4.93.5.4.9 協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部各職能部門人員關(guān)系、以及其它施工單位和社會的關(guān)系。3.5.4.103.5.4.10確保施工過程的質(zhì)量、進度、安全、文明生產(chǎn)、環(huán)境保護等工作始終處于良好的受控狀態(tài)。3.5.53.5.5 項目總工程師項目總工程師3.5.5.13.5.5.1 在施工技術(shù)、工程質(zhì)量等方面負(fù)主要責(zé)任，實施公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，認(rèn)真貫徹國家有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程。3.5.5.23.5.5.2 組織審查圖紙和制定各種施工方案，組織實施施工組織設(shè)計和施工

49、方案，并檢查項目部對有關(guān)工作的落實情況。3.5.5.33.5.5.3 檢查項目部各項技術(shù)交底是否具有針對性、先進性和可操作性。及時解決本工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題。3.5.5.43.5.5.4 及時和甲方、工程監(jiān)理、設(shè)計單位保持聯(lián)系，做好信息反饋工作。負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量階段預(yù)控計劃，參與工程創(chuàng)優(yōu)計劃并指導(dǎo)實施，是項目工程技術(shù)管理工作的責(zé)任人。3.5.5.53.5.5.5 組織項目質(zhì)量保證體系，通過加強全過程的質(zhì)量管理，保證總體質(zhì)量目標(biāo)及階段目標(biāo)的實現(xiàn)。3.5.5.63.5.5.6 負(fù)責(zé)貫徹各項國家規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及各級各類技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和制度，負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝

50、的引進及推廣應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)組織項目技術(shù)與質(zhì)量系統(tǒng)的改進工作。審批各分承包商的施工方案；組織技術(shù)交底工作。3.5.5.73.5.5.7 對其下級主管部門起草編制的各類技術(shù)文件有審核或?qū)徟鷻?quán)。3.5.5.83.5.5.8 負(fù)責(zé)組織圖紙會審及各專業(yè)問題的技術(shù)處理，審定技術(shù)工程師上報的設(shè)計洽商和變更文件并具體辦理。3.5.5.93.5.5.9 組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。對工程技術(shù)文件、資料負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.5.5.103.5.5.10負(fù)責(zé)做好各項施工技術(shù)總結(jié)工作。3.5.63.5.6 質(zhì)檢工程師質(zhì)檢工程師3.5.6.13.5.6.1 管理體系內(nèi)審員，全面負(fù)責(zé)公司 iso

51、9000 質(zhì)量管理體系及環(huán)境體系、職業(yè)安全管理體系的具體執(zhí)行控制與管理。跟蹤施工過程中每道工序步的質(zhì)量檢驗和監(jiān)督。組織施工過程中所有材料進場的檢查和驗收。3.5.6.23.5.6.2 做好質(zhì)量服務(wù)工作，把控過程質(zhì)量，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)直接責(zé)任。3.5.6.33.5.6.3 嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及項目部各項規(guī)章制度，必要時可行使質(zhì)量否決權(quán)，以確保工程質(zhì)量。3.5.6.43.5.6.4 貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量計劃，使項目質(zhì)量目標(biāo)最終得以實現(xiàn)。3.5.6.53.5.6.5 參與編制項目質(zhì)量計劃，提高施工預(yù)控能力，加強過程質(zhì)量檢查。負(fù)責(zé)“三檢制” 、“樣板制”等質(zhì)量管理制度在施工過程中的執(zhí)

52、行和落實。交通銀行北京回龍觀支行裝修工程 施工組織設(shè)計第 18 頁3.5.6.63.5.6.6 參與檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量檢查、驗收，是施工能否轉(zhuǎn)入下道工序的項目經(jīng)理部最終決定人。3.5.6.73.5.6.7 參與工程材料進場后的質(zhì)量驗收工作，防止不合格產(chǎn)品在工程中使用。配合監(jiān)理工程師進行見證取樣工作。3.5.6.83.5.6.8 參與裝飾工程的驗收和工程竣工驗收，負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量情況報告。3.5.6.93.5.6.9 參與質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理。3.5.6.103.5.6.10負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量管理資料檢查記錄的填寫、收集、整理，送資料員存檔。3.5.73.5.7 項目生產(chǎn)經(jīng)理

53、項目生產(chǎn)經(jīng)理3.5.7.13.5.7.1 貫徹實施公司質(zhì)量、安全、環(huán)境方針、項目質(zhì)量目標(biāo)，對各分項、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.5.7.23.5.7.2 嚴(yán)格按合同要求組織施工生產(chǎn)，管理和督促分承包方質(zhì)量管理工作的落實，將項目質(zhì)量保證體系要求貫徹到各分承包方的工作之中。3.5.7.33.5.7.3 領(lǐng)導(dǎo)并組織項目質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計劃、各種生產(chǎn)計劃、施工方案的實施。3.5.7.43.5.7.4 對其下級主管部門編制的實施性管理辦法或規(guī)定有審批權(quán)。3.5.7.53.5.7.5 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各分包單位和工程專業(yè)交叉施工配合工作。3.5.7.63.5.7.6 領(lǐng)導(dǎo)組織安排和指導(dǎo)項目安全生產(chǎn)、文明施工管

54、理工作。3.5.7.73.5.7.7 對施工工期負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，監(jiān)督落實項目工程進度計劃的執(zhí)行和完成情況，負(fù)責(zé)審定分包單位季、月、周計劃。3.5.7.83.5.7.8 組織各專業(yè)工程師對分包單位的安全、質(zhì)量、文明施工、生產(chǎn)管理的考核評定工作。3.5.7.93.5.7.9 參與工程各階段的驗收工作，負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。3.5.7.103.5.7.10組織編寫工程施工總結(jié)工作。3.5.83.5.8 裝飾工長裝飾工長3.5.8.13.5.8.1 負(fù)責(zé)裝飾工程施工、質(zhì)量、技術(shù)及經(jīng)濟管理工作。3.5.8.23.5.8.2 組織圖紙會審和負(fù)責(zé)工程洽商工作。協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項目施工組織設(shè)計與施

55、工方案等作業(yè)文件。3.5.8.33.5.8.3 配合設(shè)計人員做好施工圖的深化。負(fù)責(zé)分項工程的技術(shù)交底工作。3.5.8.43.5.8.4 負(fù)責(zé)實施具有實用價值的新技術(shù)、新工藝、新材料。3.5.8.53.5.8.5 負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備的材料計劃，石材加工單的編制及報批工作。3.5.8.63.5.8.6 配合項目預(yù)算合約部做好預(yù)算、結(jié)算、合約和計劃統(tǒng)計工作，負(fù)責(zé)收集整理完整的索賠資料交項目預(yù)算合約部。3.5.8.73.5.8.7 負(fù)責(zé)做好項目的技術(shù)總結(jié)工作。3.5.8.83.5.8.8 參與項目中間驗收和竣工驗收工作。3.5.93.5.9 材料員材料員3.5.9.13.5.9.1 負(fù)責(zé)授權(quán)范圍內(nèi)項目

56、的物資供應(yīng)，保證施工生產(chǎn)用料。3.5.9.23.5.9.2 協(xié)助項目預(yù)算合約部進行項目制造成本計劃中相關(guān)部分的編制。3.5.9.33.5.9.3 負(fù)責(zé)擬訂項目物資采購合同經(jīng)項目經(jīng)理審核后簽訂并實施，對物資采購合同的完成情況進行總結(jié)。3.5.9.43.5.9.4 負(fù)責(zé)項目物資采購合同的備案、統(tǒng)計和分析，每月定期編制報表。3.5.9.53.5.9.5 負(fù)責(zé)編制的項目物資需用計劃，報送公司物資部審核，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。3.5.9.63.5.9.6 協(xié)助對現(xiàn)場進場材料質(zhì)量的檢查和報驗。3.5.9.73.5.9.7 負(fù)責(zé)項目物資供貨方的評定及合格供貨方檔案的建立、更新工作。3.5.103.5.1

57、0 安全員安全員3.5.10.13.5.10.1負(fù)責(zé)與各分承包方簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，組織各分承包方安全責(zé)任人、安全員做好安全監(jiān)督檢查工作。交通銀行北京回龍觀支行裝修工程 施工組織設(shè)計第 19 頁3.5.10.23.5.10.2對安全生產(chǎn)有管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)，對違章現(xiàn)象有制止權(quán)、處置權(quán)，緊急情況下有停止作業(yè)權(quán)并及時報告項目經(jīng)理。3.5.10.33.5.10.3參加項目總工程師召開的技術(shù)交底會，參加安全生產(chǎn)會議，參加周、月生產(chǎn)例會并提出積極可行的建議。3.5.10.43.5.10.4組織進行月末安全生產(chǎn)檢查，對檢查中的問題向各分包方發(fā)出明確的限時的和指定責(zé)任人的整改計劃，并監(jiān)督、檢查整改完成情況。3.

58、5.10.53.5.10.5負(fù)責(zé)對新進場的工人進行安全教育，每月定期召開項目全體安全大會，對當(dāng)月安全生產(chǎn)情況總結(jié)。3.5.10.63.5.10.6負(fù)責(zé)選擇聘用保安人員，負(fù)責(zé)組織保安進行全部現(xiàn)場的保衛(wèi)工作。3.5.113.5.11 項目商務(wù)經(jīng)理項目商務(wù)經(jīng)理3.5.11.13.5.11.1全面負(fù)責(zé)項目部的預(yù)算、結(jié)算、計劃統(tǒng)計、經(jīng)濟洽商和合約管理工作。3.5.11.23.5.11.2掌握施工動態(tài)，收集完整的索賠資料，征得業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可，辦理好洽商手續(xù)，做好臺帳，及時編制洽商預(yù)算。3.5.11.33.5.11.3負(fù)責(zé)編制項目制造成本計劃、管理費用的使用計劃和支出統(tǒng)計，經(jīng)項目經(jīng)理審核后上報公司相關(guān)部門

59、。3.5.11.43.5.11.4負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理申請工程款，填寫分包工程款請付書和付款單，建立項目工程款收支臺帳。3.5.11.53.5.11.5與責(zé)任工程師配合預(yù)防分承包方的索賠。3.5.11.63.5.11.6負(fù)責(zé)辦理工程竣工決算并及時報公司備案，負(fù)責(zé)工程期間成本分析（季度、年度）及竣工成本分析。3.5.11.73.5.11.7負(fù)責(zé)組織對分承包方合同簽訂前的評審工作，參與公司組織的相關(guān)合同評審工作。3.5.11.83.5.11.8負(fù)責(zé)項目經(jīng)營合同管理，包括對分承包方以及其它零星工程合同的編制。審查分包商上報的月度工程量完成預(yù)算。3.5.11.93.5.11.9與責(zé)任工程師配合做好分承包方

60、的工程量及結(jié)算工作。3.63.6施工流水段的劃分施工流水段的劃分3.6.1 采用“平行施工與流水施工”相結(jié)合的原則進行劃分。3.6.2 結(jié)合本工程的特點及工程量清單，為保證進度均衡、勞動力均衡。3.73.7施工任務(wù)段的劃分施工任務(wù)段的劃分施工分區(qū)獨立、專業(yè)施工合理穿插、盡量減少交叉干擾、協(xié)調(diào)管理統(tǒng)籌安排的原則。裝飾工程按樓層劃分施工任務(wù)標(biāo)段。施工任務(wù)標(biāo)段內(nèi)實行小流水。衛(wèi)生間單獨為一個任務(wù)標(biāo)段，機電專業(yè)單獨作為一個任務(wù)段，和自然樓層標(biāo)段同時進場，同步施工。另按施工專業(yè)劃分為若干專業(yè)施工任務(wù)標(biāo)段，按施工程序，專業(yè)施工任務(wù)標(biāo)段插入裝飾施工任務(wù)標(biāo)段，并隨裝飾施工標(biāo)段的施工流水方向進行作業(yè)。專業(yè)分包進入