后評估報告模板

1、1*有限公司*項目后評估報告（要點，可根據(jù)實際調(diào)整補充）（總規(guī)圖片）年月日第一章項目概況及土地拓展后評估（地產(chǎn)發(fā)展部）11項目概況及背景12項目經(jīng)濟技術指標13項目發(fā)展周期14項目投資研判的準確程度；15項目定位、產(chǎn)品定位與投資預測的偏差情況216項目整體的投資收益情況8. 7與國土局等外部關系的溝通協(xié)調(diào)情況2. 8對招拍掛所需的相關手續(xù)辦理情況其他第二章項目營銷管理后評估（營銷部）21項目各類型物業(yè)銷售情況22項目銷售時機3. 2. 1與市場定位時房地產(chǎn)市場情況對比分析9. 2. 2 一期計劃銷售時間與實際銷售時間的對比分析2. 3原定位與實際設計建設成果的對比分析8. 2. 4預期銷售價格

2、與實際價格的對比分析2. 2. 5項目計劃銷售期、速度與實際情況的對比分析23項目銷售策略2.3. 1項目銷售周期中營銷費用控制情況32項目推廣渠道對比分析3. 3各階段銷售策略逾期與實際產(chǎn)生效果對比分析 24項目客戶分析1成交客戶來源分析2.4.2成交客戶年齡、職業(yè)分析2. 4. 3成交客戶家庭構成及收入分布2. 4. 4成交客戶置業(yè)動機及次數(shù)2.4.5成交客戶付款方式32.4.6項目最初客戶定位2. 5項目營銷大事記26項目交付27項目組織建設情況2. 8成功與不足2. 8. 1綜合評述2. 8. 2營銷工作成功之處2.8.3營銷工作不足之處2. 9改進提升計劃2. 9. 1與代理公司合作

3、的經(jīng)驗教訓2.9.2首推產(chǎn)品及時機選擇2.9.3產(chǎn)品規(guī)劃前期需營銷介入2. 9. 4組織建設方面2. 9. 5銷售管理方面 2.9.6 r告推廣方面 其他 第三章項目設計管理后評估（設計部）31項目設計情況介紹32項目主要設計問題3設計優(yōu)化及成本控制31設計費用情況及控制措施3. 3.2設計變更的控制情況、設計變更的原因、分類等9. 3. 3鋼筋及栓含量指標及控制情況43. 4室外景觀造價控制情況10.4本項目設計管理方面突岀經(jīng)驗與教訓3.4.1項目設計管理突岀經(jīng)驗3.4.2項目設計管理中吸取教訓3.4.3新技術、新產(chǎn)品、新材料的應用4. 4. 4設計標準化產(chǎn)品的提煉及建造標準的應用經(jīng)驗 其他

4、第四章項目成本后評估（成本部）4.1目標成本回顧5. 1. 1概況11.1. 2成本構成1. 3成本數(shù)據(jù)來源42項目動態(tài)成本執(zhí)行回顧 43招標合同工作回顧10.3. 1招標部分4. 3.2合同部分33招標合同管理小結44采購工作回顧5經(jīng)驗與不足5. 1經(jīng)驗4. 5. 2不足4. 6改進提升計劃其他第五章項目工程管理后評估（項目管理部）5.1項目評價5. 2工程管理總結2. 1現(xiàn)場施工管理2. 2進度控制2. 3質(zhì)量控制5.2.4安全文明控制5. 2. 5現(xiàn)場技術問題及處理方案總結11.2. 6工程供方管理總結2. 7其他方面總結12.3開發(fā)報建各主要節(jié)點證辦理、費用節(jié)約以及各種驗收事宜其他 第

5、六章項目物業(yè)管理后評估（源泰物業(yè)）66.1項目物業(yè)管理情況介紹13.2項目設計存在的主要問題63項目前期介入工作的優(yōu)缺點4業(yè)主報事統(tǒng)計12.5業(yè)主滿意度調(diào)查補充意見其他第七章財務管理后評估（財務部）7.1項目銷售收入指標完成情況72項目發(fā)展成本控制情況73項目經(jīng)濟效益實現(xiàn)情況13.4項目現(xiàn)金流量變化情況和資金使用效益75項目稅務籌劃情況其他第八章項目運營管理后評估（運營部）8.1項目關鍵指標列示及簡析14.1. 1關鍵指標達成值（簽約及回款等）8.1.2項目銷售利潤率8. 1. 3 一級節(jié)點達成率14客戶滿意度一業(yè)主對項目的總體滿意度8. 1. 5客戶忠誠度一業(yè)主對祥泰實業(yè)的忠誠度8. 2運營要點回顧 8.2. 1項目運營大事記78.2.2項目運營成功點8.2.3項目運營不足點8. 3項目運營的反思及提升計劃8. 3. 1提升標準8. 3. 2樹立理念3. 3提升能力其他第九章、人力資源及團隊管理后評估（人力行政部）1人員配置情況2團隊建設情況9. 3人才培養(yǎng)