某集團(tuán)企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案

1、羇蒄蒄袇羃肁薆螀衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅薇薈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿芀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋蝕蟻膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芄蚇螇膆芄莆薀肂莃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇蕆葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃肁薆螀衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅薇薈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿芀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋蝕蟻膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芄蚇螇膆芄莆薀肂莃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇蕆葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃肁薆螀衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅薇薈肆膄蠆袃羂膃荿蚆

2、袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿芀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋蝕蟻膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芄蚇螇膆芄莆薀肂莃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇蕆葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃肁薆螀衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅薇薈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿芀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋蝕蟻膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芄蚇螇膆芄莆薀肂莃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇蕆葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃肁薆螀衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅薇薈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿芀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋蝕蟻膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芄蚇螇膆芄莆薀

3、肂莃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇蕆葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃肁薆螀衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅薇薈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿芀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋蝕蟻膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芄蚇螇膆芄莆薀肂莃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇蕆葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃肁薆螀衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅薇薈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿芀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋蝕蟻膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芄蚇螇膆芄莆薀肂莃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇蕆葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄蒄袇

4、羃肁薆螀衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅薇薈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿芀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋蝕蟻膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芄蚇螇膆芄莆薀肂莃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇蕆葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃肁薆螀衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅薇薈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿芀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋蝕蟻膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芄蚇螇膆芄莆薀肂莃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇蕆葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃肁薆螀衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅薇薈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁

5、膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿芀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋蝕蟻膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芄蚇螇膆芄莆薀肂莃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇蕆葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃肁薆螀衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅薇薈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿芀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋蝕蟻膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芄蚇螇膆芄莆薀肂莃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇蕆葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃肁薆螀衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅薇薈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿芀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋蝕蟻膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芄蚇螇膆芄莆薀肂莃葿螆

6、羈莂薁蕿襖莁芀螄袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇蕆葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃肁薆螀衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅薇薈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿芀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋蝕蟻膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芄蚇螇膆芄莆薀肂莃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇蕆葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃肁薆螀衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅薇薈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿芀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋蝕蟻膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芄蚇螇膆芄莆薀肂莃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇蕆葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃肁薆螀

7、衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅薇薈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿芀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋蝕蟻膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芄蚇螇膆芄莆薀肂莃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇蕆葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃肁薆螀衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅薇薈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿芀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋蝕蟻膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芄蚇螇膆芄莆薀肂莃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇蕆葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃肁薆螀衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅薇薈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄

8、肅膀蚆袀罿芀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋蝕蟻膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芄蚇螇膆芄莆薀肂莃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇蕆葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃肁薆螀衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅薇薈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿芀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋蝕蟻膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芄蚇螇膆芄莆薀肂莃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇蕆葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃肁薆螀衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅薇薈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿芀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋蝕蟻膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芄蚇螇膆芄莆薀肂莃葿螆羈莂薁蕿

9、襖莁芀螄袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇蕆葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃肁薆螀衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅薇薈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿芀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋蝕蟻膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芄蚇螇膆芄莆薀肂莃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇蕆葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃肁薆螀衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅薇薈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿芀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋蝕蟻膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芄蚇螇膆芄莆薀肂莃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇蕆葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃肁薆螀衿肀蚈羅

10、膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅薇薈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿芀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋蝕蟻膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芄蚇螇膆芄莆薀肂莃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇蕆葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃肁薆螀衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅薇薈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿芀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋蝕蟻膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芄蚇螇膆芄莆薀肂莃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇蕆葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃肁薆螀衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅薇薈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀

11、罿芀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋蝕蟻膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芄蚇螇膆芄莆薀肂莃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇蕆葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃肁薆螀衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅薇薈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿芀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋蝕蟻膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芄蚇螇膆芄莆薀肂莃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇蕆葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃肁薆螀衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅薇薈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿芀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋蝕蟻膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芄蚇螇膆芄莆薀肂莃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄

12、袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇蕆葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃肁薆螀衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅薇薈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿芀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋蝕蟻膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芄蚇螇膆芄莆薀肂莃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇蕆葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃肁薆螀衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅薇薈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿芀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋蝕蟻膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芄蚇螇膆芄莆薀肂莃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇蕆葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃肁薆螀衿肀蚈羅膈聿莈螈

13、肄肈蒀羄羀肇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅薇薈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿芀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋蝕蟻膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芄蚇螇膆芄莆薀肂莃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇蕆葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃肁薆螀衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆膆蚅蕿?zāi)f膆蒞螅肀膅薇薈肆膄蠆袃羂膃荿蚆袈膂蒁袁膇膁薃蚄肅膀蚆袀罿芀蒞蚃裊艿蒈袈螁羋蝕蟻膀芇莀羆肆芆蒂蝿羂芅薄羅袈芄蚇螇膆芄莆薀肂莃葿螆羈莂薁蕿襖莁芀螄袀莀蒃蚇腿荿薅袂肅莈蚇蚅羈莈莇袁袇蕆葿蚃膅蒆薂衿肁蒅蚄螞羇蒄蒄袇羃肁薆螀衿肀蚈羅膈聿莈螈肄肈蒀羄羀肇薃螇袆膆螞薆膁肂莁螂肇膁蒄薄羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蟻?lái)蹦i螞袆羆膆莂蠆

14、袂膅蒄裊螈芅薇蚈肆芄芆袃羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肅莆蒂蝿肁蒞蚄薂羇莄莄袇袃莄蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀肇蒃蚇螆肇薅袂膅肆蒞蚅肁肅蕆羈羇肄蕿螃袃肅螞薆膁肂莁螂肇膁蒄薄羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蟻?lái)蹦i螞袆羆膆莂蠆袂膅蒄裊螈芅薇蚈肆芄芆袃羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肅莆蒂蝿肁蒞蚄薂羇莄莄袇袃莄蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀肇蒃蚇螆肇薅袂膅肆蒞蚅肁肅蕆羈羇肄蕿螃袃肅螞薆膁肂莁螂肇膁蒄薄羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蟻?lái)蹦i螞袆羆膆莂蠆袂膅蒄裊螈芅薇蚈肆芄芆袃羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄

15、肅莆蒂蝿肁蒞蚄薂羇莄莄袇袃莄蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀肇蒃蚇螆肇薅袂膅肆蒞蚅肁肅蕆羈羇肄蕿螃袃肅螞薆膁肂莁螂肇膁蒄薄羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蟻?lái)蹦i螞袆羆膆莂蠆袂膅蒄裊螈芅薇蚈肆芄芆袃羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肅莆蒂蝿肁蒞蚄薂羇莄莄袇袃莄蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀肇蒃蚇螆肇薅袂膅肆蒞蚅肁肅蕆羈羇肄蕿螃袃肅螞薆膁肂莁螂肇膁蒄薄羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蟻?lái)蹦i螞袆羆膆莂蠆袂膅蒄裊螈芅薇蚈肆芄芆袃羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肅莆蒂蝿肁蒞蚄薂羇莄莄袇袃莄蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀肇蒃蚇螆肇薅袂膅肆蒞蚅肁肅蕆羈

16、羇肄蕿螃袃肅螞薆膁肂莁螂肇膁蒄薄羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蟻?lái)蹦i螞袆羆膆莂蠆袂膅蒄裊螈芅薇蚈肆芄芆袃羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肅莆蒂蝿肁蒞蚄薂羇莄莄袇袃莄蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀肇蒃蚇螆肇薅袂膅肆蒞蚅肁肅蕆羈羇肄蕿螃袃肅螞薆膁肂莁螂肇膁蒄薄羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蟻?lái)蹦i螞袆羆膆莂蠆袂膅蒄裊螈芅薇蚈肆芄芆袃羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肅莆蒂蝿肁蒞蚄薂羇莄莄袇袃莄蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀肇蒃蚇螆肇薅袂膅肆蒞蚅肁肅蕆羈羇肄蕿螃袃肅螞薆膁肂莁螂肇膁蒄薄羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蟻?lái)蹦i螞袆羆膆莂蠆袂膅蒄裊

17、螈芅薇蚈肆芄芆袃羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肅莆蒂蝿肁蒞蚄薂羇莄莄袇袃莄蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀肇蒃蚇螆肇薅袂膅肆蒞蚅肁肅蕆羈羇肄蕿螃袃肅螞薆膁肂莁螂肇膁蒄薄羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蟻?lái)蹦i螞袆羆膆莂蠆袂膅蒄裊螈芅薇蚈肆芄芆袃羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肅莆蒂蝿肁蒞蚄薂羇莄莄袇袃莄蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀肇蒃蚇螆肇薅袂膅肆蒞蚅肁肅蕆羈羇肄蕿螃袃肅螞薆膁肂莁螂肇膁蒄薄羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蟻?lái)蹦i螞袆羆膆莂蠆袂膅蒄裊螈芅薇蚈肆芄芆袃羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肅莆蒂蝿

18、肁蒞蚄薂羇莄莄袇袃莄蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀肇蒃蚇螆肇薅袂膅肆蒞蚅肁肅蕆羈羇肄蕿螃袃肅螞薆膁肂莁螂肇膁蒄薄羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蟻?lái)蹦i螞袆羆膆莂蠆袂膅蒄裊螈芅薇蚈肆芄芆袃羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肅莆蒂蝿肁蒞蚄薂羇莄莄袇袃莄蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀肇蒃蚇螆肇薅袂膅肆蒞蚅肁肅蕆羈羇肄蕿螃袃肅螞薆膁肂莁螂肇膁蒄薄羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蟻?lái)蹦i螞袆羆膆莂蠆袂膅蒄裊螈芅薇蚈肆芄芆袃羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肅莆蒂蝿肁蒞蚄薂羇莄莄袇袃莄蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀肇蒃蚇螆肇薅袂膅肆蒞蚅肁肅蕆羈羇肄蕿螃

19、袃肅螞薆膁肂莁螂肇膁蒄薄羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蟻?lái)蹦i螞袆羆膆莂蠆袂膅蒄裊螈芅薇蚈肆芄芆袃羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肅莆蒂蝿肁蒞蚄薂羇莄莄袇袃莄蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀肇蒃蚇螆肇薅袂膅肆蒞蚅肁肅蕆羈羇肄蕿螃袃肅螞薆膁肂莁螂肇膁蒄薄羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蟻?lái)蹦i螞袆羆膆莂蠆袂膅蒄裊螈芅薇蚈肆芄芆袃羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肅莆蒂蝿肁蒞蚄薂羇莄莄袇袃莄蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀肇蒃蚇螆肇薅袂膅肆蒞蚅肁肅蕆羈羇肄蕿螃袃肅螞薆膁肂莁螂肇膁蒄薄羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蟻?lái)蹦i螞袆羆膆莂蠆袂膅蒄裊螈芅薇蚈

20、肆芄芆袃羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肅莆蒂蝿肁蒞蚄薂羇莄莄袇袃莄蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀肇蒃蚇螆肇薅袂膅肆蒞蚅肁肅蕆羈羇肄蕿螃袃肅螞薆膁肂莁螂肇膁蒄薄羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蟻?lái)蹦i螞袆羆膆莂蠆袂膅蒄裊螈芅薇蚈肆芄芆袃羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肅莆蒂蝿肁蒞蚄薂羇莄莄袇袃莄蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀肇蒃蚇螆肇薅袂膅肆蒞蚅肁肅蕆羈羇肄蕿螃袃肅螞薆膁肂莁螂肇膁蒄薄羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蟻?lái)蹦i螞袆羆膆莂蠆袂膅蒄裊螈芅薇蚈肆芄芆袃羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肅莆蒂蝿肁蒞蚄薂

21、羇莄莄袇袃莄蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀肇蒃蚇螆肇薅袂膅肆蒞蚅肁肅蕆羈羇肄蕿螃袃肅螞薆膁肂莁螂肇膁蒄薄羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蟻?lái)蹦i螞袆羆膆莂蠆袂膅蒄裊螈芅薇蚈肆芄芆袃羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肅莆蒂蝿肁蒞蚄薂羇莄莄袇袃莄蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀肇蒃蚇螆肇薅袂膅肆蒞蚅肁肅蕆羈羇肄蕿螃袃肅螞薆膁肂莁螂肇膁蒄薄羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蟻?lái)蹦i螞袆羆膆莂蠆袂膅蒄裊螈芅薇蚈肆芄芆袃羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肅莆蒂蝿肁蒞蚄薂羇莄莄袇袃莄蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀肇蒃蚇螆肇薅袂膅肆蒞蚅肁肅蕆羈羇肄蕿螃袃肅螞薆

22、膁肂莁螂肇膁蒄薄羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蟻?lái)蹦i螞袆羆膆莂蠆袂膅蒄裊螈芅薇蚈肆芄芆袃羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肅莆蒂蝿肁蒞蚄薂羇莄莄袇袃莄蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀肇蒃蚇螆肇薅袂膅肆蒞蚅肁肅蕆羈羇肄蕿螃袃肅螞薆膁肂莁螂肇膁蒄薄羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蟻?lái)蹦i螞袆羆膆莂蠆袂膅蒄裊螈芅薇蚈肆芄芆袃羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肅莆蒂蝿肁蒞蚄薂羇莄莄袇袃莄蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀肇蒃蚇螆肇薅袂膅肆蒞蚅肁肅蕆羈羇肄蕿螃袃肅螞薆膁肂莁螂肇膁蒄薄羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蟻?lái)蹦i螞袆羆膆莂蠆袂膅蒄裊螈芅薇蚈肆芄芆袃

23、羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肅莆蒂蝿肁蒞蚄薂羇莄莄袇袃莄蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀肇蒃蚇螆肇薅袂膅肆蒞蚅肁肅蕆羈羇肄蕿螃袃肅螞薆膁肂莁螂肇膁蒄薄羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蟻?lái)蹦i螞袆羆膆莂蠆袂膅蒄裊螈芅薇蚈肆芄芆袃羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肅莆蒂蝿肁蒞蚄薂羇莄莄袇袃莄蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀肇蒃蚇螆肇薅袂膅肆蒞蚅肁肅蕆羈羇肄蕿螃袃肅螞薆膁肂莁螂肇膁蒄薄羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蟻?lái)蹦i螞袆羆膆莂蠆袂膅蒄裊螈芅薇蚈肆芄芆袃羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肅莆蒂蝿肁蒞蚄薂羇莄莄袇

24、袃莄蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀肇蒃蚇螆肇薅袂膅肆蒞蚅肁肅蕆羈羇肄蕿螃袃肅螞薆膁肂莁螂肇膁蒄薄羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蟻?lái)蹦i螞袆羆膆莂蠆袂膅蒄裊螈芅薇蚈肆芄芆袃羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肅莆蒂蝿肁蒞蚄薂羇莄莄袇袃莄蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀肇蒃蚇螆肇薅袂膅肆蒞蚅肁肅蕆羈羇肄蕿螃袃肅螞薆膁肂莁螂肇膁蒄薄羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蟻?lái)蹦i螞袆羆膆莂蠆袂膅蒄裊螈芅薇蚈肆芄芆袃羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肅莆蒂蝿肁蒞蚄薂羇莄莄袇袃莄蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀肇蒃蚇螆肇薅袂膅肆蒞蚅肁肅蕆羈羇肄蕿螃袃肅螞薆膁肂莁螂

25、肇膁蒄薄羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蟻?lái)蹦i螞袆羆膆莂蠆袂膅蒄裊螈芅薇蚈肆芄芆袃羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肅莆蒂蝿肁蒞蚄薂羇莄莄袇袃莄蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀肇蒃蚇螆肇薅袂膅肆蒞蚅肁肅蕆羈羇肄蕿螃袃肅螞薆膁肂莁螂肇膁蒄薄羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蟻?lái)蹦i螞袆羆膆莂蠆袂膅蒄裊螈芅薇蚈肆芄芆袃羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肅莆蒂蝿肁蒞蚄薂羇莄莄袇袃莄蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀肇蒃蚇螆肇薅袂膅肆蒞蚅肁肅蕆羈羇肄蕿螃袃肅螞薆膁肂莁螂肇膁蒄薄羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蟻?lái)蹦i螞袆羆膆莂蠆袂膅蒄裊螈芅薇蚈肆芄芆袃羂芃荿蚆

26、羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肅莆蒂蝿肁蒞蚄薂羇莄莄袇袃莄蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀肇蒃蚇螆肇薅袂膅肆蒞蚅肁肅蕆羈羇肄蕿螃袃肅螞薆膁肂莁螂肇膁蒄薄羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蟻?lái)蹦i螞袆羆膆莂蠆袂膅蒄裊螈芅薇蚈肆芄芆袃羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肅莆蒂蝿肁蒞蚄薂羇莄莄袇袃莄蒆蝕膂莃薈袆肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀肇蒃蚇螆肇薅袂膅肆蒞蚅肁肅蕆羈羇肄蕿螃袃肅螞薆膁肂莁螂肇膁蒄薄羃膁薆螀衿膀芆薃螅腿蒈螈膄膈薀蟻?lái)蹦i螞袆羆膆莂蠆袂膅蒄裊螈芅薇蚈肆芄芆袃羂芃荿蚆羈節(jié)薁羈襖芁蚃螄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅艿薈薅袁莈芇螁螇莇莀薄肅莆蒂蝿肁蒞蚄薂羇莄莄袇袃莄蒆蝕

27、膂莃薈袆肈莂蟻蚈羄蒁莀襖袀肇蒃蚇螆肇薅袂膅肆蒞蚅肁肅蕆羈羇肄蕿螃袃肅螞薆膁肂莁螂 機(jī)密 武漢天澄環(huán)?？萍脊煞萦邢薰拘匠牦w系設(shè)計(jì)報(bào)告目錄第一章 總則1第二章 薪酬總額1第三章 固定工資1第四章 績(jī)效工資1第五章 獎(jiǎng)金1第六章 附加工資1第七章 年薪制1第八章 崗位績(jī)效工資制1第九章 技術(shù)績(jī)效工資制1第十章 銷售績(jī)效工資制1第十一章 計(jì)件工資制1第十二章 高級(jí)人才協(xié)議工資制1第十三章 工勤人員市場(chǎng)工資制1第十四章 薪酬調(diào)整1第十五章 其他規(guī)定1附件1：天澄公司職系劃分表1附件2：天澄公司管理職系職級(jí)系統(tǒng)1附件3：天澄公司支持服務(wù)職系職級(jí)系統(tǒng)1附件4：天澄公司技術(shù)職系職級(jí)系統(tǒng)1附件5：天澄公司營(yíng)銷

28、職系職級(jí)系統(tǒng)1附件6：天澄公司生產(chǎn)操作職系職級(jí)系統(tǒng)1附件7：標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬（技術(shù)薪酬）固定比例、浮動(dòng)比例參照表1附件8：天澄公司管理職系的崗位與薪檔對(duì)應(yīng)表1附件9：天澄公司支持服務(wù)職系的崗位與薪檔對(duì)應(yīng)表1附件10：天澄公司技術(shù)職系的崗位與薪檔對(duì)應(yīng)表1附件11：天澄公司生產(chǎn)操作職系的崗位與薪檔對(duì)應(yīng)表1附件12：天澄公司銷售人員提成階梯示意表1附件13：天澄公司工勤人員薪酬基數(shù)表1附件14：天澄公司薪酬預(yù)算示意表1附件15：2003年度武漢市企業(yè)部分崗位薪酬一覽表1附件16：天澄公司崗位績(jī)效（技術(shù)績(jī)效）工資制 月工資分配明細(xì)示意表1附件17：天澄公司銷售績(jī)效工資制月工資分配明細(xì)表1附件18：天澄公司

29、獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放表1附件19：薪酬發(fā)放流程1第一章 總則第一條 適用范圍本方案適用于武漢天澄環(huán)保科技股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）全體員工。第二條 目的和依據(jù)制定本方案的目的在于，建立適應(yīng)企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)作的價(jià)值分配體系，使個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值和團(tuán)隊(duì)價(jià)值有效結(jié)合，共享公司發(fā)展所帶來(lái)的收益；保持關(guān)鍵部門、關(guān)鍵崗位薪酬水平的穩(wěn)定性，使員工收入與公司、部門及個(gè)人業(yè)績(jī)分層掛鉤，激發(fā)員工活力，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力；建立吸引人才和留住人才的機(jī)制，提高員工歸屬感，重塑企業(yè)價(jià)值觀念，最終推進(jìn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。依據(jù)中華人民共和國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)和公司的相關(guān)規(guī)定，特制定本方案。第三條 薪酬設(shè)計(jì)的性質(zhì)本次薪酬改革是打破既有工資體系的

30、重新設(shè)計(jì)，對(duì)員工的原工資實(shí)行封存式管理。第四條 薪酬分配的依據(jù)和基本原則薪酬分配的依據(jù)是：崗位價(jià)值、能力和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)。薪酬作為價(jià)值分配的形式之一，應(yīng)遵循公平性、激勵(lì)性、競(jìng)爭(zhēng)性和經(jīng)濟(jì)性的基本原則：（一）公平性原則：以體現(xiàn)外部公平、內(nèi)部公平、個(gè)人公平以及過(guò)程公平為價(jià)值分配的導(dǎo)向；薪酬設(shè)計(jì)通過(guò)建立合理的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過(guò)績(jī)效考評(píng)決定個(gè)人的最終收入。（二）激勵(lì)性原則：以體現(xiàn)效率優(yōu)先為薪酬管理的導(dǎo)向；打破工資剛性、增強(qiáng)工資彈性，并通過(guò)職系劃分、開(kāi)放多條薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的薪酬晉升機(jī)會(huì)，激發(fā)員工積極性。（三）競(jìng)爭(zhēng)性原則：以提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)為薪酬管理的導(dǎo)向；引

31、進(jìn)工資特區(qū)，提高關(guān)鍵崗位總體薪酬水平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)公司建立戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備。（四）經(jīng)濟(jì)性原則：以總量控制、結(jié)構(gòu)調(diào)整為薪酬管理的導(dǎo)向；依據(jù)公司當(dāng)期的經(jīng)濟(jì)效益以及增長(zhǎng)預(yù)期，來(lái)確定薪酬總體水平，人力成本的增幅應(yīng)低于總利潤(rùn)的增幅，以促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。第五條 薪酬體系為鼓勵(lì)員工專精所長(zhǎng)，依據(jù)崗位性質(zhì)和工作特點(diǎn)，公司對(duì)不同崗位員工實(shí)行不同的工資制度，構(gòu)成公司的薪酬體系，包括年薪制、崗位（技術(shù)、銷售）績(jī)效工資制、計(jì)件工資制、協(xié)議工資制以及市場(chǎng)工資制。第六條 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)主要包含四個(gè)部分：固定工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金和附加工資，并根據(jù)不同的工資制度以不同方式發(fā)放。第七條 各事業(yè)部根據(jù)本方案可制定具體實(shí)施

32、細(xì)則和配套管理辦法，經(jīng)公司薪酬考核委員會(huì)審批后實(shí)施，并在公司人力資源管理部門備案。第二章 薪酬總額第八條 薪酬總額指企業(yè)在一年內(nèi)支付給全體員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額，包括固定工資總額、績(jī)效工資總額、獎(jiǎng)金總額、附加工資總額以及其他薪酬支出總額的合計(jì)。第九條 薪酬預(yù)算每年初，人力資源管理部門部應(yīng)根據(jù)目標(biāo)薪酬總額、本年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，負(fù)責(zé)對(duì)各職系中各職級(jí)、職檔的崗位薪酬基數(shù)進(jìn)行調(diào)整，報(bào)總裁辦公會(huì)審批；并通過(guò)對(duì)本年度各職級(jí)、職檔人數(shù)的預(yù)計(jì)，做出年度各項(xiàng)薪酬預(yù)算（參照附件14天澄公司薪酬預(yù)算示意表）。目標(biāo)薪酬總額=本年度各層次人員預(yù)計(jì)編制（第n年度公司各層次人員的平均薪酬第n年度權(quán)重）（1+預(yù)計(jì)增長(zhǎng)率）其中，n表

33、示年度，目標(biāo)薪酬總額參照前三年實(shí)際人均薪酬水平調(diào)整，權(quán)重分別為20、30、50，可由薪酬考核委員會(huì)根據(jù)公司薪酬政策調(diào)整。薪酬預(yù)算經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第十條 薪酬核定每年底，人力資源管理部門部根據(jù)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部和財(cái)務(wù)審計(jì)部提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行薪酬總額核定，報(bào)薪酬考核委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。核定薪酬總額=（各層次人員實(shí)際編制各層次人員的目標(biāo)平均薪酬）年度效益調(diào)整系數(shù)其中，年度效益調(diào)整系數(shù)由董事會(huì)根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況確定。第十一條 為了加強(qiáng)對(duì)薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過(guò)程控制，人力資源管理部門應(yīng)于每月初，將上月公司薪酬發(fā)放實(shí)際情況匯總上報(bào)。第十二條 各事業(yè)部的人員編制、薪酬總額的預(yù)算和核定，須報(bào)薪酬考核委員會(huì)審

34、批，并在公司人力資源管理部門備案。第三章 固定工資第十三條 固定工資固定工資是薪酬結(jié)構(gòu)中相對(duì)固定的部分，是為了保障員工的基本生活而設(shè)定的，主要為崗位工資、技術(shù)工資。第十四條 崗位工資崗位工資應(yīng)用于管理職系、支持服務(wù)職系、生產(chǎn)操作職系、營(yíng)銷職系，從崗位相對(duì)價(jià)值和員工的經(jīng)驗(yàn)積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻(xiàn)。第十五條 確定崗位工資的原則（一） 崗位薪酬主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容，在工作分析與崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，采取崗位分級(jí)、級(jí)內(nèi)分檔、一崗多薪；（二） 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；（三） 以崗位相對(duì)價(jià)值為主、技術(shù)能力因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；（四） 崗位工資原則上不低于當(dāng)?shù)卣?guī)定的最

35、低工資標(biāo)準(zhǔn)。第十六條 崗位工資的計(jì)算月度崗位工資=崗位薪酬基數(shù)崗位系數(shù)（固定薪酬比例/12）崗位薪酬基數(shù)，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)狀況、人工成本承受能力、結(jié)合行業(yè)市場(chǎng)薪酬水平，確定不同職系中各職級(jí)的崗位薪酬基數(shù)。公司可以通過(guò)對(duì)崗位薪酬基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)員工薪酬水平的調(diào)整；崗位系數(shù)，在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上確定，詳見(jiàn)附件2、附件3、附件5、附件6中公司各職系職級(jí)系統(tǒng)表；固定薪酬比例，依據(jù)不同職系職級(jí)對(duì)崗位的具體要求確定，詳見(jiàn)附件7崗位薪酬（技術(shù)薪酬）固定比例、浮動(dòng)比例參照表。第十七條 技術(shù)工資技術(shù)工資應(yīng)用于技術(shù)職系的技術(shù)績(jī)效工資制，主要從技術(shù)、技能、經(jīng)驗(yàn)等方面體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)。第十八條 技術(shù)工資的確定月度技術(shù)工資=技術(shù)

36、薪酬基數(shù)專業(yè)系數(shù)（固定薪酬比例/12）技術(shù)薪酬基數(shù)，依據(jù)市場(chǎng)薪酬水平、公司經(jīng)營(yíng)狀況、人工成本承受能力，確定技術(shù)職系中各職級(jí)的技術(shù)薪酬基數(shù)。公司可以通過(guò)對(duì)技術(shù)薪酬基數(shù)的調(diào)整實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)職系員工薪酬水平的整體調(diào)整；專業(yè)系數(shù)，在崗位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上確定，詳見(jiàn)附件4公司技術(shù)職系職級(jí)系統(tǒng)表。第十九條 管理職系、支持服務(wù)職系的歸級(jí)分檔根據(jù)公司的規(guī)模與工作的實(shí)際需要，根據(jù)可比性原則劃分出五大職系：管理職系、技術(shù)職系、營(yíng)銷職系、生產(chǎn)操作職系、支持服務(wù)職系，為不同崗位提供不同的發(fā)展途徑。管理職系、支持服務(wù)職系、營(yíng)銷職系、生產(chǎn)操作職系內(nèi)部分級(jí)，自高而低為資深級(jí)、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)，每一職級(jí)擁有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)崗位薪酬基數(shù)；同時(shí)級(jí)

37、內(nèi)分檔，每一職檔（薪檔）對(duì)應(yīng)一個(gè)崗位系數(shù)和一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)崗位基薪。管理職系，高層管理人員共劃分2個(gè)職級(jí)12個(gè)薪檔，中層管理人員共劃分4個(gè)職級(jí)24個(gè)薪檔；支持服務(wù)職系共劃分6個(gè)職級(jí)40個(gè)薪檔；營(yíng)銷職系，共劃分4個(gè)職級(jí)32個(gè)薪檔；生產(chǎn)操作職系，共劃分4個(gè)職級(jí)32個(gè)薪檔。具體參見(jiàn)附件8、9、11公司各職系崗位與薪檔對(duì)應(yīng)表。第二十條 技術(shù)職系的歸級(jí)分檔根據(jù)公司的規(guī)模和技術(shù)工作的需要，進(jìn)行技術(shù)職系職級(jí)和薪酬等級(jí)的劃分，自高而低依次為資深級(jí)、專家級(jí)、高級(jí)、中級(jí)、初級(jí)，包括5個(gè)職級(jí)，每一職級(jí)擁有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)薪酬基數(shù)；同時(shí)級(jí)內(nèi)分檔，每一職檔（薪檔）對(duì)應(yīng)一個(gè)專業(yè)系數(shù)和一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)基薪。技術(shù)職系共劃分5個(gè)職級(jí)40個(gè)薪檔

38、，詳見(jiàn)附件10天澄公司技術(shù)職系的崗位與薪檔對(duì)應(yīng)表。第二十一條 新增崗位、崗位調(diào)整或崗位性質(zhì)發(fā)生變化時(shí)，公司可重新進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，予以相應(yīng)調(diào)整。第二十二條 基本工資在固定工資中，可根據(jù)不同職系，劃定基本工資，作為附加工資中基本保障的計(jì)算基數(shù)，即資深級(jí)和專家級(jí) 元/月，高級(jí) 元/月，中級(jí) 元/月，初級(jí) 元/月。第二十三條 固定工資的用途固定工資作為以下項(xiàng)目的計(jì)算基數(shù)：（一） 加班津貼的計(jì)算基數(shù)；（二） 各種假別工資的計(jì)算基數(shù)；（三） 外派受訓(xùn)人員薪酬計(jì)算基數(shù)；（四） 其他薪酬基數(shù)。第四章 績(jī)效工資第二十四條 績(jī)效工資績(jī)效工資是薪酬結(jié)構(gòu)中相對(duì)浮動(dòng)的部分，體現(xiàn)當(dāng)期的公司整體業(yè)績(jī)、部門業(yè)績(jī)和員工通過(guò)個(gè)人努

39、力而取得的工作績(jī)效。第二十五條 管理職系、支持服務(wù)職系員工的績(jī)效工資的確定季度績(jī)效工資=崗位薪酬基數(shù)崗位系數(shù)（浮動(dòng)薪酬比例/4）季度個(gè)人考核系數(shù)浮動(dòng)薪酬比例，詳見(jiàn)附件7崗位薪酬固定比例、浮動(dòng)比例參照表。第二十六條 技術(shù)職系員工的績(jī)效工資的確定季度績(jī)效工資=技術(shù)薪酬基數(shù)專業(yè)系數(shù)（浮動(dòng)薪酬比例/4）季度個(gè)人考核系數(shù)第二十七條 生產(chǎn)操作職系員工的績(jī)效工資的確定月度績(jī)效工資計(jì)件工資月度個(gè)人考核系數(shù)其中，計(jì)件工資包括計(jì)件定額工資和計(jì)件超額工資，計(jì)件工資的確定，由各事業(yè)部結(jié)合實(shí)際擬定生產(chǎn)操作人員計(jì)件管理辦法，經(jīng)公司人力資源管理部門審核，并報(bào)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十八條 營(yíng)銷職系員工的績(jī)效工資的確定績(jī)效

40、工資季度績(jī)效工資銷售回款提成工資其中，季度績(jī)效工資=崗位薪酬基數(shù)崗位系數(shù)（浮動(dòng)薪酬比例/4）季度個(gè)人考核系數(shù)銷售回款提成工資的確定，由公司營(yíng)銷部門結(jié)合實(shí)際擬定銷售人員提成管理辦法，經(jīng)公司人力資源管理部門審核，并報(bào)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。第二十九條 以上個(gè)人考核系數(shù)的確定，詳見(jiàn)天澄公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告。第五章 獎(jiǎng)金第三十條 獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金是薪酬結(jié)構(gòu)中浮動(dòng)的部分，是體現(xiàn)員工、團(tuán)隊(duì)為公司效益做出的努力和工作成果，依據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，核定發(fā)給全體或部分員工的超值獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金包括年終效益獎(jiǎng)和特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。第三十一條 年終效益獎(jiǎng)年終效益獎(jiǎng)是為員工共享企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，體現(xiàn)了公司年度效益、各部門的年度績(jī)效

41、以及員工個(gè)人年度工作表現(xiàn)。第三十二條 年終效益獎(jiǎng)金的確定依據(jù)公司實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)、年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行情況，核定公司的年度薪酬總額后，扣除固定工資總額、績(jī)效工資總額、附加工資總額和其他薪酬支出后，余額作為年終效益獎(jiǎng)發(fā)放，即：年終效益獎(jiǎng)金總額=薪酬總額固定工資總額績(jī)效工資總額附加工資總額其他薪酬支出總額公司年度效益調(diào)整系數(shù)由董事會(huì)依據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際經(jīng)營(yíng)完成情況核定，同第二章。（一） 管理職系（非年薪制）年終效益獎(jiǎng)金的分配管理職系（年薪制人員除外，下同）的年終效益獎(jiǎng)金總額根據(jù)個(gè)人年度考核結(jié)果由總裁辦公會(huì)確定，總裁批準(zhǔn)。管理職系年終效益獎(jiǎng)金總額=公司年終效益獎(jiǎng)金總額公司年度效益調(diào)整系數(shù)

42、管理職系分配權(quán)重其中，管理職系分配權(quán)重=管理職系全年績(jī)效工資總額 / 管理職系全年績(jī)效工資總額+（各部門全年績(jī)效工資總額）（二） 部門（含事業(yè)部）年終效益獎(jiǎng)金總額的分配部門年終效益獎(jiǎng)金總額=公司年終效益獎(jiǎng)金總額公司年度效益調(diào)整系數(shù)各部門分配權(quán)重部門年度考核系數(shù)其中，部門分配權(quán)重=部門全年績(jī)效工資總額 / 管理職系全年績(jī)效工資總額+（各部門全年績(jī)效工資總額）部門年度考核系數(shù)，詳見(jiàn)天澄公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告。各部門的年終效益獎(jiǎng)金總額根據(jù)部門年度考核結(jié)果由總裁辦公會(huì)確定，總裁批準(zhǔn)。（三） 個(gè)人年終效益獎(jiǎng)金的分配在部門可分配年終效益獎(jiǎng)金總額確定后，根據(jù)個(gè)人的年度考核情況進(jìn)行二次分配。員工年終效益獎(jiǎng)金

43、部門年終效益獎(jiǎng)金總額個(gè)人年度考核系數(shù) / (本部門員工年度考核系數(shù))各部門確定的分配方案經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后分別核發(fā)，并送人力資源管理部門備案。第三十三條 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是旨在鼓勵(lì)員工的出色業(yè)績(jī)和持續(xù)努力而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，目的在于對(duì)員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正向強(qiáng)化，以激勵(lì)員工自覺(jué)地關(guān)心公司的發(fā)展，維護(hù)公司的形象。高層管理者不參與本公司的此獎(jiǎng)項(xiàng)。特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)包括總裁特別嘉獎(jiǎng)、項(xiàng)目成本節(jié)余獎(jiǎng)、發(fā)展?jié)摿Κ?jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀建議獎(jiǎng)、伯樂(lè)獎(jiǎng)等。第三十四條 總裁特別嘉獎(jiǎng)總裁特別嘉獎(jiǎng)是旨在鼓勵(lì)員工在技術(shù)改進(jìn)、業(yè)務(wù)開(kāi)拓等方面有較大的突破而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)，例如員工通過(guò)個(gè)人關(guān)系給公司帶來(lái)大客戶、或通過(guò)與政府的關(guān)系解決了公司的實(shí)

44、際困難等?？偛锰貏e嘉獎(jiǎng)由部門申報(bào)，經(jīng)總裁審批后給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在200030000元/人。每年年終由總裁依據(jù)員工在業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)等方面做出的杰出貢獻(xiàn)和努力程度親自頒發(fā)。第三十五條 項(xiàng)目成本節(jié)余獎(jiǎng)項(xiàng)目決算后經(jīng)審計(jì)，總成本控制在目標(biāo)成本以內(nèi)并有節(jié)余，由事業(yè)部經(jīng)理提議，經(jīng)薪酬考核委員會(huì)評(píng)審后，給予該項(xiàng)目部人員一次性獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額在節(jié)余總金額的1015。第三十六條 發(fā)展?jié)摿Κ?jiǎng)（培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)）發(fā)展?jié)摿Κ?jiǎng)是旨在為業(yè)績(jī)和能力突出的員工提供更大的發(fā)展空間而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。凡年度考核評(píng)定為優(yōu)秀、良好的員工，有資格向人力資源管理部門提出申請(qǐng)；經(jīng)人力資源管理部門審核，并呈報(bào)總裁辦公會(huì)討論批準(zhǔn)，申請(qǐng)人

45、可獲得一次培訓(xùn)機(jī)會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)金額在100050000元/人。個(gè)人申請(qǐng)超過(guò)1年時(shí)間的進(jìn)修培訓(xùn)或脫產(chǎn)培訓(xùn)的，須經(jīng)董事會(huì)審批，修業(yè)結(jié)束后須在公司服務(wù)滿3年或償還公司提供的全部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，方允許離職。第三十七條 創(chuàng)新獎(jiǎng)創(chuàng)新獎(jiǎng)是旨在鼓勵(lì)員工進(jìn)行管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。員工在工作方式、管理方法、工藝、設(shè)計(jì)、技術(shù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，能夠給企業(yè)帶來(lái)一定現(xiàn)實(shí)的或潛在的效益的，年終經(jīng)薪酬考核委員會(huì)評(píng)審后，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在100010000元/人。第三十八條 優(yōu)秀建議獎(jiǎng)優(yōu)秀建議獎(jiǎng)是旨在鼓勵(lì)員工關(guān)心公司的各項(xiàng)建設(shè)和發(fā)展而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。員工對(duì)公司的發(fā)展或管理提出建議并被采納，為公司

46、帶來(lái)較大經(jīng)濟(jì)效益或避免了較大損失的，年終經(jīng)薪酬考核委員會(huì)評(píng)審后，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在2005000元/人。第三十九條 伯樂(lè)獎(jiǎng)伯樂(lè)獎(jiǎng)是旨在鼓勵(lì)員工積極推薦公司所需人才而設(shè)立的獎(jiǎng)項(xiàng)。員工為公司推薦急需人才，并經(jīng)試用期考核證明能夠?yàn)楣編?lái)預(yù)期的價(jià)值和貢獻(xiàn)的，或?qū)ο聦傧ば呐囵B(yǎng)并使其迅速成長(zhǎng)為公司優(yōu)秀人才的，年終經(jīng)薪酬考核委員會(huì)評(píng)審給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)并計(jì)入考核檔案。獎(jiǎng)勵(lì)金額在5005000元/人。第四十條 其他獎(jiǎng)勵(lì)除以上幾種形式之外，為鼓勵(lì)建設(shè)良好的企業(yè)文化氛圍，公司可視實(shí)際情況設(shè)立具體獎(jiǎng)項(xiàng)。例如：卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、模范員工、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、見(jiàn)義勇為等獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額在10010000元。第六章 附

47、加工資第四十一條 附加工資為增強(qiáng)公司的凝聚力，吸引和留住優(yōu)秀人才，公司為員工提供優(yōu)厚的福利待遇，員工依據(jù)崗位可以得到多項(xiàng)或全部福利。附加工資的確定基礎(chǔ)由國(guó)家相關(guān)規(guī)定決定，包括國(guó)家強(qiáng)制性保險(xiǎn)、補(bǔ)充保險(xiǎn)、公司為員工提供的出差、住房、交通、通訊等方面的補(bǔ)助、加班津貼、培訓(xùn)津貼等各項(xiàng)津貼和福利待遇。第四十二條 基本保障公司為員工所辦理保險(xiǎn)主要是基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)及生育保險(xiǎn)五種。保險(xiǎn)的計(jì)算以基本工資為基數(shù)按國(guó)家規(guī)定比例交納，公司與員工各承擔(dān)一部分，按公司相關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。第四十三條 住房公積金由公司與員工各承擔(dān)一部分，按公司相關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。第四十四條 節(jié)日津貼逢春節(jié)、元旦、中秋

48、等重要節(jié)日，公司發(fā)放的實(shí)物或過(guò)節(jié)費(fèi)。第四十五條 自助式津貼公司正式員工（不含工勤人員）在試用期滿后，每季度可報(bào)銷一定限額的津貼費(fèi)用；在該限額內(nèi)，員工可自主選擇一定項(xiàng)目的組合及各項(xiàng)目的具體額度。（一）自助式津貼項(xiàng)目包括：1、書(shū)報(bào)津貼2、副食津貼及工作午餐津貼3、水費(fèi)、電費(fèi)、煤氣費(fèi)、洗理費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)津貼3、公務(wù)交通津貼：限上下班或公出不使用公司交通工具的員工4、公務(wù)通訊津貼：包含住宅電話和手機(jī)的公務(wù)使用5、住房津貼（二）享受自助式津貼的金額及其條件如下：條件高層管理人員中層管理人員一般員工季度報(bào)銷金額（三）自助式津貼每季度發(fā)放一次。員工必須以相關(guān)發(fā)票報(bào)銷，不得以現(xiàn)金發(fā)放。員工手機(jī)必須在早8：00點(diǎn)至

49、晚22：00點(diǎn)處于開(kāi)機(jī)狀態(tài)，因未開(kāi)機(jī)而影響工作的情況每發(fā)生一次扣除津貼的10。第四十六條 帶薪休假帶薪休假是一種獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的附加福利，不含國(guó)家規(guī)定的法定節(jié)假日，具體規(guī)定如下：司齡滿2年滿5年滿10年滿15年帶薪休假天數(shù)5天10天15天20天探親假、病、事、婚、喪、產(chǎn)假等，按公司相關(guān)規(guī)定具體執(zhí)行。第四十七條 協(xié)議工資制員工的福利待遇（一）戶口檔案：對(duì)于根據(jù)協(xié)議工資制規(guī)定引進(jìn)的外來(lái)人才，在正式工作滿一年后，表現(xiàn)優(yōu)秀的，由公司為其辦理本地落戶手續(xù)。公司不建立集體戶口，人事檔案交由本地人才中心管理，管理費(fèi)由員工自理。（二）根據(jù)員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和具體情況，公司可協(xié)助解決協(xié)議工資制員工的過(guò)渡性住房、家屬遷戶及

50、就業(yè)、子女教育等生活困難。第四十八條 其他津貼補(bǔ)貼（一）差旅補(bǔ)貼因公出差的員工享受每人每天元的差旅補(bǔ)貼。（二）培訓(xùn)津貼根據(jù)人力資源管理部門的安排，承擔(dān)各類培訓(xùn)工作的公司內(nèi)培訓(xùn)講師享受每次100元的培訓(xùn)津貼。培訓(xùn)津貼計(jì)入公司的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。（三）其他津貼根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展的需要，人力資源管理部門負(fù)責(zé)擬定或協(xié)助擬定相應(yīng)的特殊津貼，經(jīng)薪酬考核委員會(huì)審批后實(shí)施。第七章 年薪制第四十九條 適用范圍 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對(duì)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬，主要適用于公司的高層管理人員（含總裁、副總裁、總工）和業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人（含事業(yè)部、營(yíng)銷部門的正職、副職）。第五十條 薪酬結(jié)構(gòu)年薪收入=

51、基本年薪+績(jī)效年薪+年度超額獎(jiǎng)金+附加工資高層管理人員、業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人的薪酬采用含風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制的年薪制。年初在崗位薪酬基數(shù)和崗位系數(shù)的基礎(chǔ)上，確定年薪總額。第五十一條 基本年薪基本年薪屬于高層管理人員、業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人薪酬的固定部分，為標(biāo)準(zhǔn)年薪總額的40%，按月計(jì)發(fā)。固定月收入=月度固定工資=月度崗位工資40崗位薪酬基數(shù)/12第五十二條 績(jī)效年薪績(jī)效年薪屬于高層管理人員、業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人薪酬的浮動(dòng)部分，為年薪總額的60%。年終根據(jù)對(duì)其全年實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核結(jié)果計(jì)算?？?jī)效年薪=60崗位薪酬基數(shù)個(gè)人年度考核系數(shù)第五十三條 年度超額獎(jiǎng)金年度超額獎(jiǎng)金是對(duì)高層管理人員、業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)員工超額完成年度經(jīng)營(yíng)

52、指標(biāo)（即公司或業(yè)務(wù)單元的年度效益系數(shù)大于1時(shí)）后所獲得的超額獎(jiǎng)勵(lì)。高層管理人員的年度超額獎(jiǎng)金，從董事會(huì)基金中列支，由董事會(huì)在每一財(cái)務(wù)年度結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)出臺(tái)具體獎(jiǎng)勵(lì)方案。業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人的年度超額獎(jiǎng)金，從總裁基金中列支，由薪酬考核委員會(huì)在每一財(cái)務(wù)年度結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)出臺(tái)具體獎(jiǎng)勵(lì)方案，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。年度超額獎(jiǎng)金不計(jì)入薪酬總額。第五十四條 附加工資附加工資參照第六章規(guī)定執(zhí)行和發(fā)放。第五十五條 年薪發(fā)放高層管理人員、業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人的固定月收入按月發(fā)放，績(jī)效年薪在年度考核結(jié)束后按規(guī)定發(fā)放，如有年度超額獎(jiǎng)金則在次年年初發(fā)放。第五十六條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金為了加強(qiáng)高層管理人員、業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人的風(fēng)險(xiǎn)管理和持續(xù)經(jīng)營(yíng)意識(shí)

53、，績(jī)效年薪在根據(jù)考核指標(biāo)完成情況計(jì)算出具體額度后，50%一次性發(fā)放，50%存入公司專門為其開(kāi)立的風(fēng)險(xiǎn)抵押金賬戶。風(fēng)險(xiǎn)抵押周期為1年。高層管理人員、業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人可以取走到期部分，并獲得與同期銀行利率相當(dāng)?shù)睦⒀a(bǔ)償，其余部分繼續(xù)保留在賬戶中。第五十七條 如果在風(fēng)險(xiǎn)抵押期間出現(xiàn)以下情況，造成公司或者業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)不善、虧損或效益嚴(yán)重下滑，則視情況從該賬戶中扣除部分或全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金：（一）決策出現(xiàn)較大失誤，給公司造成重大損失；（二）承擔(dān)的重要工作（或項(xiàng)目）沒(méi)有如期保質(zhì)保量完成，嚴(yán)重影響公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（三）擅自離職并帶走重要資源，給公司帶來(lái)一定損失；（四）違反公司的管理制度和規(guī)定，或違反國(guó)家的

54、法律法規(guī)；（五）離任后，某些責(zé)任仍未完全消除，重大責(zé)任事故出現(xiàn)后為主要責(zé)任人。第八章 崗位績(jī)效工資制第五十八條 適用范圍適用崗位績(jī)效工資制的員工，其工作特征是主要從事例行工作，包括不實(shí)行年薪制的管理職系、支持服務(wù)職系的員工，具體參見(jiàn)附件2、附件3公司管理職系、支持服務(wù)職系職系職級(jí)系統(tǒng)表。第五十九條 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成=固定工資+績(jī)效工資+年終效益獎(jiǎng)+特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)+附加工資第六十條 固定工資固定工資崗位工資固定工資的確定參見(jiàn)第三章的規(guī)定執(zhí)行，按月計(jì)發(fā)。第六十一條 績(jī)效工資績(jī)效工資的確定參見(jiàn)第四章的規(guī)定執(zhí)行，按季度計(jì)發(fā)。第六十二條 年終效益獎(jiǎng)年終效益獎(jiǎng)金的確定參見(jiàn)第五章的規(guī)定執(zhí)行，并于次年初計(jì)發(fā)。第六

55、十三條 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)具體參見(jiàn)第五章的規(guī)定執(zhí)行。第六十四條 附加工資具體參見(jiàn)第六章的規(guī)定執(zhí)行和發(fā)放。第九章 技術(shù)績(jī)效工資制第六十五條 適用范圍技術(shù)績(jī)效工資制適用于公司技術(shù)職系（非年薪制）各崗位的員工，具體參見(jiàn)附件4公司技術(shù)職系職級(jí)系統(tǒng)表。第六十六條 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬構(gòu)成=固定工資+績(jī)效工資（項(xiàng)目獎(jiǎng)金）+年終效益獎(jiǎng)+特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)+附加工資第六十七條 固定工資固定工資技術(shù)工資固定工資的確定參見(jiàn)第三章的規(guī)定執(zhí)行，按月計(jì)發(fā)。第六十八條 績(jī)效工資當(dāng)員工無(wú)負(fù)責(zé)項(xiàng)目時(shí)，采用績(jī)效工資形式?？?jī)效工資的確定參見(jiàn)第四章的規(guī)定執(zhí)行，按季度計(jì)發(fā)。第六十九條 項(xiàng)目獎(jiǎng)金當(dāng)員工參加項(xiàng)目部、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目時(shí)，績(jī)效工資采用項(xiàng)目獎(jiǎng)金形式，并按

56、項(xiàng)目階段分為項(xiàng)目各階段獎(jiǎng)金。項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金，根據(jù)當(dāng)期項(xiàng)目階段考核結(jié)果計(jì)算出獎(jiǎng)金額度后，30%一次性發(fā)放，30%在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格時(shí)發(fā)放，40%在質(zhì)保金收回時(shí)發(fā)放。項(xiàng)目階段獎(jiǎng)金=技術(shù)薪酬基數(shù)專業(yè)系數(shù)（浮動(dòng)薪酬比例/12）t項(xiàng)目系數(shù)階段系數(shù)個(gè)人階段考核系數(shù)其中：t為整個(gè)項(xiàng)目中核定的工時(shí)，單位為天，每月按22.5天工作日計(jì)算；當(dāng)項(xiàng)目人員全程參與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程時(shí)，t為項(xiàng)目階段規(guī)劃時(shí)間；當(dāng)項(xiàng)目人員參與項(xiàng)目時(shí)間小于項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)間時(shí)，t為實(shí)際參與時(shí)間；當(dāng)項(xiàng)目人員參與項(xiàng)目時(shí)間大于項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)間時(shí)，t為項(xiàng)目階段規(guī)劃時(shí)間；浮動(dòng)薪酬比例，詳見(jiàn)附件7技術(shù)薪酬固定比例、浮動(dòng)比例參照表；項(xiàng)目系數(shù)、階段系數(shù)、個(gè)人階段考核系數(shù)的確定，詳見(jiàn)天澄公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)報(bào)告。第七十條 兼任多個(gè)項(xiàng)目員工的薪酬核定項(xiàng)目管理人員和技術(shù)人員在條件許可的情況下可以身兼多個(gè)項(xiàng)目，但必須統(tǒng)籌安排，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批，保證各個(gè)項(xiàng)目的工作質(zhì)量和進(jìn)度，并對(duì)不同的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。