常熟市城北污水廠續(xù)建工程監(jiān)理規(guī)劃

1、常熟市城北污水處理廠續(xù)建工程監(jiān)理規(guī)劃 2013-4-10 目 錄一.工程概況2二.編制依據3三.監(jiān)理范圍和目標3四.監(jiān)理組織機構4五.主要監(jiān)理措施7（一）.進度控制措施7（二）.投資控制措施8（三）.質量控制措施9六.監(jiān)理目標控制的內容和方法9（一）. 施工階段的質量控制10（二）. 施工階段的進度控制20（三）. 施工階段的投資控制22七.安全文明施工的監(jiān)控措施 24八.項目監(jiān)理制度 28（一）.監(jiān)理工作制度28（二）.項目監(jiān)理部內部制度38常熟市城北污水處理廠續(xù)建工程監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況 常熟市城北污水處理廠續(xù)建工程為常熟市十大城市基礎設施工程之一，位于一期工程的北側，廠區(qū)占地35畝，污水

2、收集管網9.71km，收水范圍8平方公里。污水處理廠的建設對常熟市環(huán)境質量的改善，提高人民生活質量，增加引資能力，促進經濟發(fā)展、有著十分重要的意義。 本工程分為三期建設，工程總規(guī)模為12萬噸/日。一期工程3萬噸/日，已于1998年建成，本次為二期續(xù)建工程，規(guī)模為3萬噸/日。主要建設項目有進水泵房（包括配電間）、旋流沉砂池、配水井、改進型氧化溝、加氯接觸池、濃縮池、勻質池、污泥脫水機房等建（構）筑物組成，主要工藝設備有鑄鐵閘門、粗細格、清污機、螺旋輸送壓榨機、潛污泵、鼓風機、砂水分離器、污泥泵、污泥濃縮機、污泥脫水機、轉刷爆氣機、電動調節(jié)堰門、水下推進器等組成，全部工程還包括相應高低壓變配電設備

3、，自控儀表，工藝管線及廠內道路等附屬工程組成。1.工程名稱：常熟市城北污水處理廠續(xù)建工程2.工程項目：土建工程、管道設備安裝工程工藝調試及廠區(qū)道路等附屬工程3.建設地點：江蘇省常熟市興隆鎮(zhèn)私營城北。4.工程投資：4000萬5.計劃工期：2013年4月2013年12月6.建設單位：常熟市城北污水處理廠續(xù)建工程籌集處7.設計單位：南京市市政工程設計研究院8.監(jiān)理單位：江蘇城建市政工程建設監(jiān)理公司9.施工單位：江蘇金土木古建筑公司、常熟市給排水公司等二、編制依據1建設工程質量管理條例-國務院令279號2實施工程建設強制性標準監(jiān)督規(guī)定-建設部令81號3建設工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）-建設

4、部4常熟市城北污水處理廠續(xù)建工程初步設計說明書南京市市政工程設計研究院5常熟市城北污水處理廠續(xù)建工程設計圖紙南京市市政工程設計研究院6.施工招投標文件、施工合同、監(jiān)理合同、主要材料設備供應合同7.各種建筑、設備、管道施工安裝規(guī)范及驗收規(guī)范8.工程立項批文及有關資料文件三、監(jiān)理范圍和目標1.監(jiān)理范圍 根據委托監(jiān)理合同：對污水處理廠工程施工全過程監(jiān)理以及保修期內的監(jiān)理，即對施工全過程進行質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協調以及缺陷責任期的監(jiān)理。2.監(jiān)理目標1）工期控制目標：2013年4月10日開工，2013年12月30日竣工。2）質量控制目標：合格3）投資控制目標：4000萬

5、元4）合同管理目標：全面切實地履行合同四 監(jiān)理組織機構（一） 、組織機構框圖： 總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表 合同管理監(jiān)理工程師 測 量監(jiān)理工程師 材料檢測監(jiān)理工程師 投資控制監(jiān)理工程師 工藝管道監(jiān)理工程師 土 建監(jiān)理工程師 圖 監(jiān)理組織機構圖（二）、駐地監(jiān)理組織機構：總監(jiān)理工程師： 陳興國（高級工程師，國家注冊監(jiān)理工程師）土建監(jiān)理工程師：邵章泉（高級工程師，國家注冊監(jiān)理工程師），李衛(wèi)東（工程師），監(jiān)理員：許金永（助工） 楊云華（助工）管道設備安裝監(jiān)理工程師：陳興國（兼），監(jiān)理員：朱揚鵬（助工）電氣自控安裝監(jiān)理工程師：龔嘉時（高級工程師）監(jiān)理員：童學仁（工程師）投資控制監(jiān)理工程師： 蔡玉鵑（高

6、級工程師）測量及材料檢測監(jiān)理工程師：梁美玲（工程師）許金永（助工）合同管理監(jiān)理工程師： 梁美玲（工程師）朱揚鵬（助工） （三）、各監(jiān)理人員的職責與權限： 1、 總監(jiān)理工程師的崗位職責: 1） 以工程建設監(jiān)理公司在工程項目的代表身份，與業(yè)主、承包單位及政府監(jiān)理機關和有關單位協調溝通有關方面問題； 2） 確定工程項目組織和監(jiān)理組織系統，制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程； 3）選擇確定監(jiān)理各部門負責人員，并決定他們的任務和職能分工；4）對監(jiān)理人員的工作進行督導，并根據工程實施的變化進行人員的調配； 5）主持制定工程項目建設監(jiān)理規(guī)劃，并全面組織實施； 6）協助業(yè)主進行工程招標工作，主持編寫招標文件，進行

7、投標人資格預審，開標，評標，為業(yè)主決標提出決策意見； 7）參加合同談判，協助業(yè)主確定合同條款； 8）審核并確認分包單位； 9）主持建立監(jiān)理信息系統，全面負責信息溝通工作； 10）在規(guī)定時間內及時對工程實施的有關工作做出決策。如計劃審批、工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠、實施方案、意外風險等； 11）審核并簽署開工令、停工令、復工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件和報告等； 12）定期及不定期巡視工地現場，及時發(fā)現和提出問題，并進行處理； 13）按規(guī)定時間向業(yè)主提交工程監(jiān)理報告和例外報告； 14）定期和不定期向本公司報告監(jiān)理情況； 15）分階段組織監(jiān)理人員進行工作總結。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師的

8、崗位職責 1）組織制定各專業(yè)的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理實施細則，經總監(jiān)理工程師批準后組織實施； 2）定期提交本目標控制例行報告和例外報告； 3）根據信息流結構和信息目錄的要求，及時、準確地做好本部門的信息管理工作； 4）根據總監(jiān)理工程師的安排，參與工程招標工作，做好招標各階段的本專業(yè)的工作； 5）審核有關的承包方提交的計劃、設計、方案、申請、證明、單據、變更、資料、報告等； 6）檢查有關的工程情況，掌握工程現狀，及時發(fā)現和預測工程問題，并采取措施妥善處理； 7）組織、指導、檢查和監(jiān)督本部門監(jiān)理員的工作； 8）及時檢查、了解和發(fā)現承包方的組織、技術、經濟和合同方面的問題，并向總監(jiān)理工程師報告，以便研究

9、對策，解決問題； 9）及時發(fā)現并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質量問題； 10）參與有關的分部（分項）工程、單位工程、單項工程等分期交工工程的檢查和驗收工作； 11）參加或組織有關工程會議并做好會前準備； 12）協調處理本部門管理范圍內各承包方之間的有關工程方面的矛盾； 13）提供或搜集有關的索賠資料，并把索賠和防索賠當作本部門份內工作來抓，積極配合合同管理部門做好索賠的有關工作； 14）檢查、督促并認真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報工作，建立本部門監(jiān)理資料管理制度； 15）定期做好本部門監(jiān)理工作總結。 3. 監(jiān)理員的崗位職責: 1）負責檢查、檢測并確認材料、設備、成品和半成品的質量； 2）檢查施工單位人

10、力、材料、設備、施工機械投入和運行情況， 并做好記錄； 3）負責工程計量并簽署原始憑證； 4）檢查是否按設計圖紙施工、按工藝標準施工、按進度計劃施工，并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正； 5）檢查確認工序質量，進行驗收并簽署； 6）實施跟蹤檢查，及時發(fā)現問題及時報告； 7）做好填報工程原始記錄工作； 8）記好監(jiān)理日志。五、主要監(jiān)理措施：監(jiān)理部緊緊圍繞三大控制目標開展工作。（一）、投資控制措施施工階段是投資大量投入階段，我們要著力控制施工階段可能發(fā)生的新增的工程費用，達到對工程實際投資的有效控制。1、技術措施：a、 施工階段，通過審查施工組織設計和施工方案，合理開工施工措施費。b、 按合同工期組織施

11、工，避免不必要的趕工費用。c、 嚴格施工過程的“事前、事中和事后”的投資控制內容和方法。2）、組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工和有關制度，設專人對工程計量工作進行核查。3）、合同措施：嚴格簽認已完成工程計量，防止過早過量工程款支付。全面履約，減小索賠發(fā)生的條件和機會，正確處理索賠事宜。（二） 、進度控制措施：對于進度控制，我們的指導思想是計劃不變是相對的，變是絕對的，要針對變化采取相應的對策，定期經常根據實際情況調整進度計劃，確保進度總目標的實現。1）、組織措施：落實監(jiān)理進度控制人員，制定任務和職能。將項目分解成子項目明確專人控制調整各子項目進度，保證總進度目標的實現，監(jiān)督進度控制協調

12、制度的落實。2）技術措施：建立網絡計劃和施工作業(yè)計劃體系。建議使用高效能的施工機械設備，采用新工藝新技術，縮短工藝過程和工序間的技術間隙時間。嚴格控制施工過程中的“事前、事中和事后”的進度控制內容和方法。3）合同措施：按合同要求及時協調有關各方面的進度，以確保項目形象進度的要求。（三）、質量控制措施施工階段是形成工程項目的實體，而工程質量控制是工程建設項目的核心，是決定工程成敗的關鍵，沒有質量，也就沒有投資效益，沒有工程進度。所以，施工階段是工程質量控制的關鍵，也是實現建設監(jiān)理“三大控制的重點，要通過健全有效的質量監(jiān)督工作體系來確保工程質量達到預定的標準和等級要求。1） 組織措施：a、建立監(jiān)理

13、組織內部技術力量配置，組成多工種，高層次技術骨干隊伍，定人員，定專業(yè)，明確任務和職責。b、確立現場總監(jiān)理工程師負責制，在監(jiān)理公司的領導下，全面組織和協調現場監(jiān)理部開展工作。2） 技術措施a、協助督促施工單位完善質量保證體系。b、審核施工單位提交的有關施工組織設計和施工方案，重大技術性問題進行專題研究，并提出監(jiān)理意見。c、通過監(jiān)理自身的技術力量和經驗，主動向建設單位和施工單位推薦先進，合理，安全，經濟的施工技術方案。3） 經濟措施和合同措施嚴格質量檢查和驗收，不符合合同規(guī)定的質量工程拒簽工程計量，達到優(yōu)良者，則按合同條款執(zhí)行。六、監(jiān)理目標控制的內容及方法（一）、施工階段的質量控制1、施工階段質量

14、控制體系過程：由于形成最終工程實體質量是一個系統工程，施工階段的質量也是一個由對投入原料的質量控制開始直到完成工程質量檢驗為止的全過程系統控制過程，見圖2。施工階段質量控制對投入品的質量控制施工安裝過程的質量控制對產品的質量控制圖2施工全過程的質量控制另外，工程施工是一種物質生產活動，所以施工階段質量控制范圍，也就應包括影響工程質量的五個方面，即要對4mie質量因素進行全面控制。見圖32、質量控制的主要措施：a、一條原則工程質量的控制是整個監(jiān)理工作的重點，監(jiān)理工程師監(jiān)督承包單位按合同質量等級，技術規(guī)范和設計圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。施工階段質量控制對參與人員的控制對工程原材料構件配件的質

15、量控制對所使用機械設備的質量控制對采用的施工檢測方法的質量控制對生產勞動管理環(huán)境的質量控制圖3施工質量因素的全面控制b、兩個重點重要的分部工程：地基與基礎工程，主體結構工程，設備安裝工程重要的分項工程：鋼筋，砼，防水（屋面，有水房間，構筑屋），設備安裝，工藝調試，成套配電柜及動力裝置，避雷網及接地裝置，單機調試及聯動試車等。關鍵部位：地基與基礎的清淤是否達到設計要求，土方回填的密實度地基處理采用的方法和質量保證措施，主體結構的施工縫，伸縮縫，梁柱接點箍筋加密區(qū)，洞口加筋，鋼筋焊接搭接要求必須符合規(guī)范要求設備安裝位置標高牢固性可操作性。c、三個階段施工準備階段：審查施工單位配備人力，材料，機械設

16、備是否合理，審查擬定的施工方案技術質量保證措施，原材料檢驗以及配合比是否符合規(guī)范要求。施工階段：檢查施工工藝是否按照規(guī)范和經審批的施工組織設計和方案施工，并對施工過程的原材料半成品和成品進行抽查。成品驗收階段：通過檢測和驗收評定該分項或分部已完成工程是否達到規(guī)范質量標準誤差允許范圍內。d、四個手段檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料，混合料與批準的是否相符合，檢查施工單位是否按批準的施工方案，技術規(guī)范施工。測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法整修的堅決要求返工處理。實驗：對各種材料，混合料配比，砼，砂漿等級等，

17、監(jiān)理人員可隨機抽樣見證實驗，管道，設備需要做實驗（檢）的監(jiān)理人員將嚴格按規(guī)范要求抽樣或全程實驗，施工單位必須提供條件和積極配合。指令性文件：承包單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面文字指令對施工單位進行質量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質量問題，提請承包商加以重視或整改。根據工程實體質量形成的時間階段，施工階段的質量又可分為質量的事前控制，事中控制和事后控制，其中工作的重點是事前控制。3、質量的事前控制：a、監(jiān)理人員應掌握和熟悉質量的技術應具有：審查后的設計圖紙和設計說明書；建筑安裝工程質量評定標準及施工驗收規(guī)范和國家頒布的有關法規(guī)法令；自審設計圖紙和設計資料；

18、組織設計技術交底及圖紙會審。b、施工場地的質檢驗收現場障礙物（包括地下，架空管線等設施的拆除遷建和清除后驗收；現場網點標高復測定位軸線及高程標高的測設和驗收c、施工隊伍的資質。施工單位的資質在招投標時已進行了審查，開工時應檢查工程主要技術負責人是否到位，主要負責人是否到位，質保體系是否健全。審查分包單位資質。d、工程所需材料，半成品的質量控制:審查工程所用材料，半成品的出廠合格證明，技術合格證或質保書；某些工程材料，制品使用前需進行抽驗或試驗，材料，制品的抽驗或試驗的范圍根據工程性質和質量要求另行確定；凡采用新材料，新型制品應檢查技術鑒定文件；對重要原材料，制品和設備的生產工藝，質量控制，檢測

19、手段應實地考察，并幫助生產廠家完善其質量措施；結構構件生產廠家應檢查其生產許可證，并考察生產工藝和質保體系。e、施工機械的質量控制:凡直接危及工程質量的施工機械，如砼攪拌機，振動器等應按技術說明書檢驗其相應的技術性能。不符合要求的不得在工程中使用；施工中使用的衡器，量具，計量裝置等設備應有相應的技術合格證，在使用前應進行校驗或校正。f、審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案：施工組織設計（方案），對保證工程質量應有可靠的技術組織措施；結合監(jiān)理工程項目的具體情況，要求施工單位編制分部工程的施工方案文件，一般要求編制施工方案的文件的由地基與基礎工程，主體工程，設備安裝工程，工藝設備安裝與調試等，

20、對編制的施工方案文件應進行審核；要求施工單位提交針對當前工程質量通病而制定的相應的技術措施；針對工程項目具體情況，要求施工單位提交保證工程質量而制定的質量預防措施；要求施工單位編制標準施工工藝流程圖。g、生產環(huán)境，管理環(huán)境改善的措施:協助施工單位完善質量工作保證體系；主動向當地質檢站聯系，匯報在本工程開展質量監(jiān)理的具體方法，取得地方質檢部門的支持和幫助；審核施工單位關于材料，制品試件取樣及實驗的方法或方案；審核施工單位制定的成品保護措施和方法；施工單位選定的實驗單位的資質考察；完善質量報表，質量事故報告制度等。h、質量控制點的設置:設置質量控制點是對是對質量進行預控的有效措施。預控方法：建議建

21、設單位在可能的范圍內協調增加施工用地范圍；要求施工單位在編制施工組織設計方案時要著重研究該方面問題，制定嚴密的施工方案；監(jiān)理工程師要仔細審查該施工方案的可行性，合理性；在施工前要反復交底，嚴格控制工序操作順序，減少施工材料的堆積；密切關注環(huán)境監(jiān)測部門提供的監(jiān)測數據，發(fā)現異常情況及時采取措施。4、質量的事中控制:施工工藝過程的質量:針對監(jiān)理項目的具體情況，工藝過程的質量控制咳參照下表內容組織實施。 施工工藝過程質量控制憖拝 表1 序號工程項目質 量 控 制 要 點控 制 手 段土石方工程開挖范圍及邊線(從中線向兩側量測)高程測量測量基礎工程位置（軸線及高度） 外形尺寸 與柱連接鋼筋型號、直徑、數

22、量 砼強度 設備管線預留孔道及預埋樁基墊層測量測量現場檢查審核配合比、現場取樣制作試件、審核試驗報告現場檢查、量測現場檢查、量測 現澆鋼筋砼主體結構工程軸線、高程及垂直度斷面尺寸鋼筋：數量、直徑、位置、接頭 施工縫處理 砼強度：配合比、坍落度、強度 預埋件：型號、位置、數量、錨固 測量量測現場檢查、量測旁站 現場制作試塊、審核試驗報告 現場檢查、量測砌磚工程砌承重墻的砂漿強度等級（配合比）灰縫、錯縫門窗孔位置預埋件及埋設管線 砂漿配合比試驗旁站量測現場檢查、量測 室內初裝修材料配合比室內抹灰厚度、平整度、垂直度 室內地坪厚度、平整度 試驗 要求作樣板間 要求作樣板間 門窗工程木門窗：位置、尺寸

23、 鋁合金門窗：嵌填、定位、安裝、關閉、開關 檢查、量測檢查、量測屋面防水工程找平層：厚度、坡度、平整度、防裂紋 保溫層：厚度、平整度 防水面層：填嵌、粘結、平整 水落管：安裝、接頭、排水 觀察、量測 觀察、量測 觀察 觀察 室內給、排水管道安裝工程安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭 水壓試驗水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件 自動噴灑、水幕、位置、間距、方向 水泵安裝位置、標高，試運轉軸承溫升 排水系統通水試驗 觀察、量測觀察、量測 水壓試驗 觀察、量測 觀察、量測 觀察、量測通水試驗通風空調系統安裝工 程風管、風機盤管：位置、標高、坡向、坡度、接頭風管、制冷管道保溫措施 空調器及風機安裝：位置

24、、標高管道穿過墻或樓板套管、縫隙嵌填嚴密 閥閘安裝位置、方向 觀察、量測 觀察、量測 觀察、量測 觀察觀察 10室內電氣線路安裝工程變配電設備安裝：位置、標高、線路連接屏柜、附件及線中安裝絕緣、接地觀察、量測 觀察、量測觀察、量測11機電設備安裝工程設備安裝：位置、標高、坡度 管閥連接位置、接頭 調試 觀察、量測觀察、量測觀察12室外管線工程管線位置、標高、坡向、坡度 管道安裝、接頭閥閘、量表安裝位置、接頭 水壓試驗 鋼管砼管基：鋼筋數量、直徑、位置、接頭、砼強度觀察、量測觀察、量測 觀察、量測水壓試驗 同 表中列出的“質量控制要點”僅為參考或示例，最后應以設計圖紙要求為準。表中列出的“控制手

25、段”：觀察是以“目視”、“目測”進行的檢查監(jiān)督；現場檢查、旁站指現場巡視、觀察及量測等方式進行的檢查監(jiān)督；量測指用簡單的手持式量尺、量具、量器(表)進行的檢查監(jiān)督；測量指借助于測量儀器、設備進行的檢查； 試驗指通過試件、取樣進行的試驗檢查，或通水、通電、通氣進行的試驗等。a、工序交接檢查堅持上道工序不經檢查驗收不準進行下道工序施工的原則。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢，?？棛z認為合格后通知監(jiān)理到現場會同檢驗。檢驗合格后簽署認可意見，方可進行下道工序。其工程流程圖見圖4。返 修工序施工完畢 施工單位自檢、專職檢，初驗 不合格 合格 通知駐現場工程師或其代表憖拝櫪泙 試驗室檢驗會同現場檢查

26、不合格 合 格? 合格簽署質檢合格意見 進行下道工序 圖4 工序交接檢驗程序圖b、隱蔽工程檢查驗收：隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢，專職檢，初檢合格后填報隱蔽工程質量驗收通知單，報告現場監(jiān)理工程師檢查驗收，未經監(jiān)理工程師檢查驗收不得隱蔽，否則返工由施工單位負責。c、工程變更處理承包單位提出的工程變更的處理流程見圖5，本工程宜按監(jiān)理工作制度施工單位書面提出工程變更書 總監(jiān)室接書甲方聯系現場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核(各專業(yè)監(jiān)理工程師參與) 接 受 - + 甲方聯系 現場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費別與乙方協商 總監(jiān)就工程變更批復 圖5 工程變更處理流程圖憖中技術核定制度流程辦。d、 設計變更及技術核

27、定的處理與甲方聯系總監(jiān)口頭指示拝櫪泙 總監(jiān)室擬訂文稿 總監(jiān)審核 設計單位提出修改后設計圖紙 總監(jiān)組織審核 + 修 改 ？ - 編制調整預算 甲方聯系 總監(jiān)審核 投資控制施工單位現場監(jiān)理工程師 圖6 設計變更處理流程圖e、工程質量事故的處理質量事故的原因，責任的分析，質量事故處理措施的商定，批準處理工程質量事故的技術措施和方案，處理措施效果的檢查。f、行使質量監(jiān)督權，下達停工指令為了保證工程質量，出現下列情況之一者，監(jiān)理工程師與業(yè)主商定后有權指令施工單位立即停工整改:未經檢驗即進行下道工序作業(yè)者；工程質量下降經指出后，未采取有效改進措施，或采取了一定的措施，而效果不好繼續(xù)施工者； 擅自采用未經認

28、可或批準的材料；擅自變更設計圖紙的要求；擅自將工程轉包；擅自讓未經同意的分包單位進場作業(yè)；沒有可靠的質保措施貿然施工，已出現質量下降征兆者、其他。g、嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度凡單項工程開工及停工或工程復工，均應遵照圖7規(guī)定的管理流程:施 工 單 位 申報 簽章批復 與甲方及各方面協調會 總 監(jiān)總 監(jiān) 室 轉發(fā) 簽署意見 提示 提出初審意見現場監(jiān)理工程師 圖7 開工申請核簽程序圖h、質量技術簽證凡質量技術問題方面最后簽證應由項目總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）簽署。專業(yè)質檢工程師，現場質檢員可在有關質量技術方面原始憑證上簽署，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方可有效。i、行使好質量否決權，為工

29、程進度款的支付簽署質量認證意見。施工單位工程進度的工程計量簽認，必須有質檢方面的認證意見，這既是質量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程見圖8。建立質量監(jiān)理日記現場質量監(jiān)理工程師及質檢人員應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的情況組織現場質量協調會現場質量協調會一般由現場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協調會后應發(fā)印會議紀要。其紀要的簽發(fā)的流程見圖9 定期向總監(jiān)，業(yè)主報告有關工程質量動態(tài)情況現場監(jiān)理部每月向總監(jiān)及業(yè)主報告質量方面的情況，重大質量事故及其他質量方面的重大事宜則不定期的提出報告。5、質量的事后控制單位單項工程竣工驗收凡單位單項工程完工后，施工單位初驗合格再提出驗收申請表，其流程見圖10

30、.施工單位提出單項工程驗收申報表，各分項工程質量驗收單 返修實驗室檢驗資料合同現場檢查驗核質量驗收單合 格 ？ -工程質量等級評定 + 簽署中間驗收書 圖10 單位、單項工程驗收程序圖項目竣工驗收項目竣工驗收的流程見圖11施 工 單 位土建工程竣工、設備完成試車調試憖拝泙 施 工 單 位 提 交工程技術資料（含竣工圖） 質量簽證文件 工程結算資料 現場監(jiān)理工程師組織初驗 合 格？ -總監(jiān)組織全面檢查、驗收 + 同 意 驗 收 ？ - 審核結算書工程質量等級評定 處理工程索賠質量監(jiān)督站質量認證 簽署工程驗收證書 工 程 交 接使用、保修支付工程款 圖11 項目竣工驗收程序圖審核竣工圖及其他技術文

31、件資料整理工程技術文件資料并編目建檔。 （二）、施工階段的進度控制1、進度的事前控制進度的事前控制，即工期控制，主要工作內容有：1）、項目實施總進度計劃為項目實施其控制的作用的工期目標，是審核施工單位提交的施工計劃的依據，也是確定和審核施工進度，材料設備供應進度，資金資源計劃是否合理的依據。2）、審核施工單位提交的施工進度計劃主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協調性、合理性。3）、審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期，充分利用時間、空間，能保證“全天候”施工技術組織措施的可行性、合理性4）、審核施工單位提交的施工現場總平面布置圖主要審核施工現場總平面布置圖

32、與施工方案、施工進度計劃的協調性和合理性。5）、了解和制定由業(yè)主供應的材料，設備采購供應計劃。2、進度的事中控制進度的事中控制一方面是進行進度檢查，動態(tài)控制和調整，另一方面及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面依據。其工作內容有：1）、建立反映工程進度狀況的進度監(jiān)理日記逐日如實記載每日形象部位及完成的事物工程量，同時如實記載影響工程進度的內外人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現場停水停電等注明起止時間。2）、工程進度檢查審核施工單位每半月，每月提交的工程進度報告。審核的要點：a、計劃進度與實際進度對比；b、形象進度，實物工程量指標完成情況的一致性。3)、按合同要求，及時進行工程量

33、驗收（需和質監(jiān)驗收協調進行）4)、有關進度，計量方面簽證進度，計量方面簽證是支付工程進度款、計量索賠、延長工期的重要依據。專業(yè)監(jiān)理工程師、現場質監(jiān)員需在有關原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師簽字后方可有效。5)、工程進度的動態(tài)管理實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產生的原因，并提出進度調整措和施方案并相應調整施工進度計劃及設計、材料設備、資金等進度控制，必要時調整工期目標。6)、為工程進度款的支付簽署進度，計量方面認證意見。7)、組織現場協調會現場協調會的職能：a、協調施工單位不能解決的內外關系問題；b、上次協調會執(zhí)行結果的檢查；c、施工單位管理上的問題；d、現場有關重大事宜。現場協調會

34、應印發(fā)協調會紀要8)、定期向業(yè)主報告有關工程進展情況，現場監(jiān)理組每月報告一次。3、進度的事后控制：但實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施：1)、指定保證總工期不突破的對策措施a、技術措施：如縮短工藝時間減少技術間歇期實行平行流水立體交叉作業(yè)；b、組織措施：增加作業(yè)隊伍、增加工作人數、增加作業(yè)班次等；c、緊急措施：如實行包干獎金、提高記件單價、提高獎金水平等d、其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等；2）、制定總工期突破后補救措施3）、調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協調和平衡。（三）、施工階段的投資控制1、投資

35、的事前控制：投資的事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1）、熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書、分析合同價構成因素，明確工程費用最容易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。2）、預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。3）、按合同規(guī)定，如期提交施工現場，使其如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。4）、按合同要求，如期如質如量的供應由業(yè)主負責的材料、設備到現場，不要違約造成索賠條件。5）、按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約，避免索賠條件成立。2、投資事中控制：1）、按合同規(guī)定，及時答

36、復施工單位突出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。2）、施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其他外部協調配合，不要造成對方索賠條件。3）、工程變更，設計修改要慎重，事前要進行技術經濟合理性預分析。4）、嚴格工程計量，凡涉及經濟費用支付的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調價的簽證，要及時請示業(yè)主，項目總監(jiān)理工程師最后核簽后方有效。5）、按合同規(guī)定，及時對完工工程量進行驗證，不要造成未經監(jiān)理工程師驗證認可就承認其完成數量的被動局面。6）、按合同規(guī)定，及時與業(yè)主請示，向對方支付進度款，不要造成違約被處以罰款的條件。其程序見圖12 甲 方施 工 單 位 支付 支付

37、申請 拒付 支付證書總 監(jiān) 室 現場計量工程師（進度）投資控制監(jiān)理工程師（財務）質量監(jiān)理工程師 總 監(jiān) 同意或拒付 圖12 工程款支付核簽程序圖7）、完善價格制度，及時掌握國家調價的范圍和幅度。8）、檢查監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。9）、定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。10）、定期不定期的進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。3、投資的事后控制：公正的處理施工單位提出的索賠，其處理程序見圖。七、安全文明施工的監(jiān)控措施（一）、目標我公司一貫提倡“安全生產，文明施工，監(jiān)理在先，警鐘常鳴”十六字口號，在實踐中受到好的效果，因此在本工程中我們堅持運用，以確保工程保質保量

38、如期完成，成為樣板工程。本公司將督促施工單位實現下列目標：1、安全生產無重大工傷，死亡事故；無交通死亡事故；無等級火警事故、2、文明施工目標施工現場人行道路暢通；施工工地四周居民和單位出口暢通；施工現場周圍道路平整無積水；施工區(qū)域和非施工區(qū)域必須嚴格分離；工地現場必須掛牌施工，管理人員必須佩卡上崗；工地現場材料必須堆放整齊；工地生活設施必須清潔文明；工地現場必須開展以創(chuàng)建文明工地為主要內容的思想政治工作。3、文明施工監(jiān)控的主要內容檢查督促工地的排水設施和其他應急設施保持暢通安全；嚴禁直接或間接向下水道排放及外泄污染城市道路環(huán)境；檢查督促施工單位保持施工周圍單位居民的出入口道路暢通；檢查督促施工

39、單位的建筑垃圾在指定地點堆放；檢查督促施工單位按規(guī)定配置工地衛(wèi)生設施，建立衛(wèi)生管理制度并檢查執(zhí)行情況；工程竣工后檢查督促施工單位在規(guī)定時間內完成工程現成清場工作；4、文明施工安全生產監(jiān)理要點審查承包人的技術安全措施和安全保證體系；審查承包方提交的施工現場總平面布置圖，督促承包方定期不定期檢查用電和消防安全；審查承包方主要施工機械設備的數量性能檢修證，督促承包方檢查機械設備操作運行情況；審查承包方特殊工種的上崗證及操作情況。5、創(chuàng)建安全生產工地施工單位的管理措施及監(jiān)理職責1）、各施工單位應設專人主管安全施工，實行崗位責任制，建立各層次的文明施工管理網絡。2）、定期（每月一次）召開安全施工負責人會

40、議，總結安全施工情況，交流安全施工經驗，進一步改進安全施工措施并開展評議活動。3）、設立安全施工記錄簿記載施工中安全事件，以鼓勵先進，批評落后4）、各專職安全員實行現場辦公，加強現場巡視并經常進行安全自檢，進行安全和遵章守法教育，檢查施工組織設計和分項工程技術交底，檢查現場施工標致和班前活動等。5）、專職人員應做好勞保用品的供應工作并檢查其使用情況。6）、特殊工種施工人員應進行安全技術培訓，需經噶考試合格，其得上崗證后方能操作或指揮。7）、各級安全人員必須學好國家安全法則和規(guī)定，遇到安全事故應及時報告，并統計處理記錄在案。8）、關于安全生產的幾點具體要求凡進入施工現場的施工人員必須帶好安全帽，

41、進行高空作業(yè)的人員應系好安全帶，較高的建（構）筑物四周應張掛安全防護網；施工作業(yè)人員應身體健康，不應患有高血壓，心臟病，精神病等?。皇┕ぷ鳂I(yè)人員要衣覺靈便，穿防滑鞋，嚴禁穿拖鞋進入工地；超高材料要堆放平穩(wěn)或加以固定。該拆除的東西應及時拆除；凡發(fā)現安全設施失靈或危及人身安全的隱患要及時報告，并立即停止施工；施工現場臨時用電必須按規(guī)范操作，嚴禁違章用電；認真貫徹執(zhí)行公安部門關于施工現場放火規(guī)定的要求，配備必要的消防器材，現場作業(yè)人員嚴禁在易燃易爆的地方吸煙，如油漆間木工間等。為保證上述措施得到落實，監(jiān)理應要求施工單位主管安全的部門對工地現場進行督促檢查。6、文明施工的監(jiān)理要點：1）、審查施工單位在

42、施工組織設計中關于文明施工的內容。2）、檢查工地現場建筑材料和構件堆放情況應定點堆放整齊，不準亂堆亂放。3）、施工區(qū)域的建筑垃圾應及時清理排水應暢通無阻，積水必須及時排放。4）、施工車輛在裝卸材料時應必須有人指揮，以免撞擊生產設施或人員。5）、施工區(qū)域的臨時工棚應整齊有序，禁止亂倒垃圾、污水、隨地大小便，保持環(huán)境整潔。6）、做好“四防”工作，即放火、防盜、防賭、防打群架。7）、確保食堂衛(wèi)生，防止發(fā)生食物中毒，食堂安全衛(wèi)生應專人負責，廁所應經常保持清潔，應經常清掃。8）、督促施工單位建立創(chuàng)建文明工地的一系列制度，如食堂管理制度、職工宿舍衛(wèi)生制度、場地清掃制度及廁所衛(wèi)生管理制度。9）、為不影響附近

43、居民的正常生活，工地應應嚴格控制施工噪音。10）、在施工現場，必須實施標準化規(guī)范化的文明檢查標準，確定檢查評比方法。7、施工安全技術監(jiān)理要求1）、進水泵房基坑較深，在進行基坑開挖時要控制好基坑邊坡的坡度，保證土體穩(wěn)定，因本工程所在地地下含水率較高，在雨季和地質條件較差的情況下，要防止滑坡，并注意地表水的排出。2）、在鋼筋施工中，嚴禁沿立柱的骨架攀登上下，骨架的鋼筋應用臨時支撐拉牢，以防傾倒傷人，在高空綁扎鋼筋必須搭腳手架和馬道。無操作臺位置，必須栓好安全帶，掛好安全網。在腳手架和馬道上禁止集中堆放鋼筋。在拉直鋼筋或展開盤元鋼筋時都要卡牢，以防回彈傷人。3）、在砼施工中，攪拌機和震搗器具應裝漏電

44、保護器，停機不用則應拉閘斷電。操作振搗器的人員應穿膠鞋和帶絕緣手套，澆注框架，梁，柱砼應設操作平臺，嚴禁直接站在模板或支撐上操作，以免踩滑或踏斷墜落。澆注砼預留洞應蓋牢，夜間澆注時應有足夠的照明設備。4）、在腳手架搭設過程中，腳手架要有足夠的強度，鋼度和穩(wěn)定性，保證施工期間在規(guī)定的荷載下和氣候條件的影響下不變化，不搖晃，不傾斜，能保證安全，同時還要有足夠的地方滿足隊料，運輸操作和行走的要求。當腳手架高度較大時，要求施工單位對腳手架進行精心設計計算并細心搭設，絕不可疏忽大意。5）、在設備或結構吊裝過程中要正確選擇使用鋼絲繩，吊具及吊裝設備，必須遵守起重吊裝的基本操作要求，絕不可麻痹大意。對超大型

45、設備或構件，當風力超過5級時，應停止吊裝。起重機應有防止意外脫鉤的保險裝置。八、項目監(jiān)理制度（一）、監(jiān)理工作制度1、設計交底和圖紙會審制度：為了使施工單位熟悉和了解工程特點和設計圖對工程關鍵部位的質量要求，同時也為了減少部分圖紙所發(fā)生的錯誤，將圖紙的質量隱患消除于萌芽狀態(tài)，監(jiān)理工程師應組織施工單位對圖紙進行會審，由設計單位向施工單位進行設計交底。設計交底程序：1）、設計單位介紹設計意圖結構特點，施工要求技術措施和各有關注意事項。2）、施工單位提出圖紙消化過程中所發(fā)現的問題或不理解的地方及需要解決的技術難題。3）、通過業(yè)主，設計，監(jiān)理，施工單位充分協商研究擬定解決辦法，寫出設計交底會議紀要。并通

46、過設計監(jiān)理的認可同意。4）、會議紀要要歸檔作為重要竣工文件之一。2、施工組織設計（方案）審批制度施工組織設計（方案）是有計劃分步驟的進行施工準備和組織施工的重要依據。經過認可和批準就成為指導施工活動，施工過程的技術經濟文件。監(jiān)理工程師要認真審核施工單位上報的施工組織設計（方案）。實施步驟：1）、工程開工前（該施工組織設計技術方案實施前），施工單位應提供經上級主管部門技術負責人審核簽字的施工組織設計（方案），并填寫施工組織設計（方案）報審表。2）、監(jiān)理工程師應認真仔細的對施工組織設計（方案）進行審核，并要求施工單位按監(jiān)理審核意見修改補充。3）、聽取業(yè)主方面的意見后，對本施工組織設計（方案）報審表批復給施工單位實施。4）、若施