榮氏兄弟身上體現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力

1、鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院2012-2013第三學(xué)期課程作業(yè)“榮氏兄弟”身上體現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)力 班級(jí)：1002072 姓名：張爽 學(xué)號(hào)：100207246摘要：近代中國(guó)，于內(nèi)時(shí)局動(dòng)亂，于外飽受侵略。榮宗敬、榮德生兩兄弟畢生致力于發(fā)展民族工業(yè)，寄望能實(shí)現(xiàn)“實(shí)業(yè)救國(guó)”的理想，備嘗艱辛，歷經(jīng)磨難。從1900年起，他們靠四部石磨起家，創(chuàng)辦了茂新、福新系統(tǒng)的十二家面粉廠，在滿目瘡痍的舊中國(guó)，支撐起民族工商業(yè)的燦爛天空，締造了他們的人生傳奇，也創(chuàng)造了近代中國(guó)民族工業(yè)的輝煌。本文就著眼于他們?nèi)绾谓?jīng)營(yíng)榮氏企業(yè)來(lái)探索下榮氏兄弟身上的領(lǐng)導(dǎo)力！關(guān)鍵詞：榮氏兄弟； 榮氏企業(yè)； 領(lǐng)導(dǎo)力 論文正文：一、 榮氏兄弟簡(jiǎn)介榮氏兄弟，是江蘇

2、無(wú)錫榮巷人，出身貧寒，學(xué)歷低下，早年在錢(qián)莊當(dāng)過(guò)學(xué)徒，短短幾年的錢(qián)莊學(xué)業(yè)生涯，使榮氏兄弟在創(chuàng)業(yè)道路上邁出了第一步。1896年，榮氏兄弟開(kāi)設(shè)廣生銀莊，業(yè)務(wù)興旺，但他們認(rèn)為“錢(qián)莊放賬，博取微利”，不如投資實(shí)業(yè)。當(dāng)時(shí)，他們目睹免稅的外國(guó)面粉大量進(jìn)口，銷(xiāo)路甚暢，漏卮日盛，遂決定籌辦面粉廠。1900年10月，他們以6000元錢(qián)莊盈利作資本，與人合伙創(chuàng)辦了第一個(gè)面粉廠保興面粉廠，產(chǎn)品極受歡迎。榮氏兄弟之后又創(chuàng)辦了多加企業(yè)，是著名的民族企業(yè)家。二、 榮氏企業(yè)簡(jiǎn)介 榮氏企業(yè)，是舊中國(guó)資歷最雄厚、規(guī)模最宏大的民族企業(yè)集團(tuán)，是中國(guó)民族工業(yè)發(fā)展史上一個(gè)極令人注目的家族。因其當(dāng)時(shí)在面粉業(yè)和棉紡業(yè)雄屆首位，而有“面粉大王

3、”、“棉紗大王”之稱(chēng)。 榮氏企業(yè)創(chuàng)辦初期，適逢中國(guó)民族工業(yè)的“黃金時(shí)代”，榮氏兄弟經(jīng)過(guò)艱苦奮斗，創(chuàng)建了龐大的家族企業(yè)。但在后來(lái)的發(fā)展中，他們卻屢遭挫折。九一八事變后，北方面粉市場(chǎng)被日本侵占，日本的棉紗也在中國(guó)大量?jī)A銷(xiāo)，榮氏企業(yè)陷入了困境。他們多次向民國(guó)政府請(qǐng)求幫助，都沒(méi)有結(jié)果。榮氏兄弟勉強(qiáng)維持，好不容易渡過(guò)了難關(guān)，但緊接下來(lái)的日本全面侵華戰(zhàn)爭(zhēng)，卻使他們經(jīng)營(yíng)多年的心血?dú)в谝坏S多工廠被日本軍炸毀或占有，損失總計(jì)約值三千五百萬(wàn)元，相當(dāng)于戰(zhàn)前總資產(chǎn)的35%。榮宗敬憂憤交加而死，企業(yè)處于四分五裂的狀態(tài)。 榮氏企業(yè)以其龐大的規(guī)模、雄厚的資金而雄居中國(guó)近現(xiàn)代的工業(yè)史上。它頗具民族代表性，有著與其他民族企

4、業(yè)所共有的特點(diǎn)，更有著與其他民族企業(yè)所不同的特色。榮氏兄弟正是利用這些經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和特色，在帝國(guó)主義、封建主義、官僚資本主義的夾縫中生存發(fā)展的。50多年風(fēng)風(fēng)雨雨，榮氏企業(yè)始終百折不撓、竭盡全力去發(fā)展民族企業(yè)。榮氏企業(yè)發(fā)展史是中國(guó)民族資本工業(yè)史的典型，榮氏企業(yè)的每一位領(lǐng)導(dǎo)人都是民族企業(yè)家的典范。 解放后的榮氏企業(yè)，在中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，邁開(kāi)大步走向新生，得到了企業(yè)發(fā)展的合理保障，拋掉了企業(yè)的舊枷鎖，從此面目煥然一新。榮氏企業(yè)在祖國(guó)建設(shè)方面給予了更大的支持，企業(yè)經(jīng)過(guò)調(diào)整改組，相繼成為公私合營(yíng)的社會(huì)主義企業(yè)。三、 榮氏兄弟的經(jīng)營(yíng)之道榮氏兄弟從辦錢(qián)莊起家，經(jīng)過(guò)在實(shí)踐中的一段摸索和對(duì)當(dāng)時(shí)中國(guó)社會(huì)實(shí)際強(qiáng)狂的深

5、入觀察和分析，認(rèn)識(shí)到發(fā)展實(shí)業(yè)“不外吃、著兩門(mén)為最妥”、“做新事業(yè)如從食與衣著手較佳”，從此便按照這一指導(dǎo)思想，一生集中精神，財(cái)力，物力，人力，專(zhuān)注于發(fā)展面粉和棉紗兩大主業(yè)，并實(shí)行“粉紗聯(lián)營(yíng)”、“粉紗互為調(diào)劑”，使這兩大主業(yè)之間相輔相成，互補(bǔ)促進(jìn)。使榮氏面粉企業(yè)生產(chǎn)的面粉也多了一條重要的銷(xiāo)路。正由于榮氏企業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持了面粉業(yè)和棉紗織布業(yè)有機(jī)結(jié)合，協(xié)調(diào)發(fā)展，互補(bǔ)促進(jìn)，從而有效地在榮氏企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部形成了良性循環(huán)，降低了生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)效益，增加了盈利，促進(jìn)了企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和做大做強(qiáng)。榮氏企業(yè)集團(tuán)自1901年興辦保興面粉廠正式起步，直到1932年達(dá)到全盛時(shí)期，在三十余年中，除了興辦1個(gè)主要從事維

6、修、制造面粉、紡織設(shè)備的公益鐵工廠，2個(gè)棉紗、布匹打包廠和4個(gè)棉紗，面粉錐棧之外，其他興辦了12個(gè)廠（茂新一廠至四廠，福新一廠至八門(mén)），棉紗織布業(yè)先后辦了9個(gè)廠（申新一廠至九廠）。很顯然，正是由于長(zhǎng)期堅(jiān)定不移地實(shí)施面粉、棉紗專(zhuān)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持集中精力、人力、財(cái)力、物力，一門(mén)心思地在 吃 著 兩門(mén) 上做足做好文章，巧妙地實(shí)行了面粉業(yè)和棉紗織布業(yè)的有機(jī)結(jié)合，協(xié)調(diào)互補(bǔ)，從而使榮氏的面粉企業(yè)和棉紗織布企業(yè)不僅資源得到了充分的利用，生產(chǎn)成本明顯地降低，而且在生產(chǎn)技術(shù)和機(jī)器設(shè)備上得到了充分的利用，生產(chǎn)成本明顯地降低，而且在生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備上得以互相取長(zhǎng)補(bǔ)短、互相調(diào)劑、互相支援，優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步得到發(fā)揮，使生產(chǎn)的

7、產(chǎn)品質(zhì)量越來(lái)越高，聲譽(yù)越來(lái)越好，銷(xiāo)路越來(lái)越大，占領(lǐng)的市場(chǎng)份額越來(lái)越大，經(jīng)濟(jì)效益越來(lái)越好，進(jìn)而促使整個(gè)榮氏企業(yè)集團(tuán)越做越大，越做越強(qiáng)。 四、從榮氏兄弟的經(jīng)營(yíng)之道中感悟他們的領(lǐng)導(dǎo)力縱觀榮氏企業(yè)集團(tuán)所走過(guò)的發(fā)展歷程，顯然榮氏企業(yè)集團(tuán)實(shí)施的集中力量專(zhuān)心致志做大做強(qiáng)主業(yè)的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略是榮氏企業(yè)致勝的一個(gè)重要因素。（一）領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)力榮宗敬7歲進(jìn)私塾，14歲到上海當(dāng)學(xué)徒，后因病回鄉(xiāng)，15歲到錢(qián)莊習(xí)業(yè)，19歲師滿到上海森泰蓉錢(qián)莊做跑街，承擔(dān)包攬生意，聯(lián)系客戶業(yè)務(wù)。他求知心切，專(zhuān)心研究業(yè)務(wù)，勤奮誠(chéng)懇，且辦事認(rèn)真細(xì)心，并掌握了不少資金的調(diào)撥運(yùn)用和棉麥產(chǎn)銷(xiāo)方面的知識(shí)，為日后自辦企業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)的基石。榮德生刻苦學(xué)徒

8、，鉆研業(yè)務(wù)，深得老板器重。18歲時(shí)到父所在厘金局任幫賬房，他得此美差更孜孜工作，發(fā)奮自學(xué)，為后來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)做了充分積存。榮德生經(jīng)營(yíng)才能出眾，有遠(yuǎn)見(jiàn)。他專(zhuān)心致志地把畢生精力投入自己的事業(yè)。榮德生精心經(jīng)營(yíng)企業(yè)的同時(shí)，又進(jìn)行靈活的改革，尤其在利用企業(yè)人才、培養(yǎng)人才方面作出重要貢獻(xiàn)。榮氏企業(yè)不斷發(fā)展和擴(kuò)充，對(duì)企業(yè)人才大量需求，加之粉、紗業(yè)人才奇缺，舊中國(guó)教育事業(yè)落后，所以社會(huì)人才遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠企業(yè)需求，只有企業(yè)自行培養(yǎng)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮造就教育成一批企業(yè)人才。在培養(yǎng)過(guò)程中，榮氏講究真才實(shí)學(xué)，從多方面千方百計(jì)、多種多樣地培養(yǎng)人才，重視學(xué)習(xí)西方先進(jìn)科學(xué)技術(shù)。因地制宜，在企業(yè)就職人員中以脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、長(zhǎng)期、短期等方式培養(yǎng)

9、人才。用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法，培訓(xùn)在職人員，收到花錢(qián)少，辦事多的成效。他們先后辦設(shè)兩所專(zhuān)業(yè)大學(xué)，中心目的是為本企業(yè)發(fā)展所需而服務(wù)的。無(wú)論什么時(shí)期，工業(yè)企業(yè)發(fā)展與人才都是密不可分的，這是榮家早已感觸的。在當(dāng)時(shí)的歷史條件下，榮家所辦的職業(yè)教育，對(duì)提高生產(chǎn)技術(shù)水平和企業(yè)發(fā)展起了重要的作用。重用人才，是榮氏兄弟經(jīng)營(yíng)企業(yè)中最重要的一環(huán)，這是榮家企業(yè)之所以能在上世紀(jì)50年代發(fā)展得如此迅速的重要原因。他們?cè)谥赜萌瞬诺幕A(chǔ)上，還十分注重企業(yè)管理，吸收西方科學(xué)管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)原有的企業(yè)管理加以改革，榮氏兄弟在對(duì)企業(yè)實(shí)行西方的科學(xué)管理時(shí)，起初曾因經(jīng)驗(yàn)不足，遭遇過(guò)失敗，但他們仔細(xì)分析失敗的原因后很快就把殘局扭轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)

10、。他們本著“新為表，舊為里，互相轉(zhuǎn)抄，新舊并存”的原則進(jìn)行改造。就這樣，在上世紀(jì)30年代初，基本上形成了內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)、科學(xué)管理的格局。其中，推行“標(biāo)準(zhǔn)工資法”被列為首要重點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)工人的技術(shù)指導(dǎo)，更注重青年工人的技術(shù)培訓(xùn)。另外，他們也十分注意招雇技術(shù)嫻熟的女工。他們不僅自己發(fā)奮學(xué)習(xí)，還帶動(dòng)員工一塊學(xué)習(xí)，促進(jìn)了企業(yè)管理，效率的提高。（二）領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行力榮氏兄弟最初與他人合伙興辦振興紗廠，在紗廠獲得盈利后，對(duì)發(fā)展實(shí)業(yè)抱有雄心大志的榮氏兄弟主張暫時(shí)不分紅，將利潤(rùn)投入再生產(chǎn)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，以便將來(lái)企業(yè)發(fā)展后獲得更大利潤(rùn)。榮氏兄弟的這一主張是頗有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的，但卻遭到了只顧眼前利益的股東們的的極力反對(duì)。為此，榮

11、氏兄弟憤而退出了振興廠，開(kāi)始創(chuàng)辦自己的企業(yè)。在自己創(chuàng)辦的企業(yè)中，為了貫徹實(shí)施自己的主張，他們以無(wú)限公司的組織形式，牢牢地把握了資金支配權(quán)，堅(jiān)決地實(shí)施了“肉爛鍋里”的資本積累策略。所謂“肉爛鍋里”就是指企業(yè)在獲得盈利后，少發(fā)股息，不分紅利，把企業(yè)的絕大部分利潤(rùn)繼續(xù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)資本，擴(kuò)大企業(yè)投資，擴(kuò)大再生產(chǎn)或開(kāi)辦新的企業(yè)，以滾雪球的方式來(lái)發(fā)展企業(yè)。不論是整個(gè)福新系統(tǒng)還是榮氏企業(yè)企業(yè)集團(tuán)，后來(lái)幾乎都照此辦理，企業(yè)的增資或新建，大部分都是通過(guò)這種“肉爛鍋里”、滾雪球的方法來(lái)取得資金的，由于這些資金都是榮氏企業(yè)集團(tuán)的自有資金，榮氏企業(yè)就具有比較雄厚堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。盡管20年代末30年代初，榮氏企業(yè)集團(tuán)因兼并擴(kuò)

12、充速度過(guò)快，也借貸了大量資金。在30年代世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊下，由于企業(yè)銷(xiāo)售轉(zhuǎn)疲、效益花落，也曾一度陷入困境。但是，由于榮氏企業(yè)具有雄厚堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，根基深厚牢固，具有抵御風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)大內(nèi)在力量，社會(huì)信譽(yù)度高，人們“倒怕小廠倒，不怕榮家”。因此，在榮氏兄弟采取了一系列緊急措施后，就很快化險(xiǎn)為夷，轉(zhuǎn)危為安，走出了困境。（三）領(lǐng)導(dǎo)力決斷力 1911年12月29日，孫中山回歸，就任中華民國(guó)臨時(shí)大總統(tǒng)。時(shí)代向商人們敞開(kāi)了新的大門(mén)。改朝換代的間隙，許多商人驚訝于新政府的寬容和厚道，從官方的文書(shū)上他們讀出鼓舞性的涵義。暫時(shí)看來(lái)，這對(duì)他們是極有利的訊號(hào)，于是受慣衙門(mén)老爺壓榨盤(pán)剝的懷疑者變得活躍起來(lái)。榮宗敬比別人更

13、能感受到這種變化，這個(gè)精于世故的青年有著非同尋常的觀察力和判斷力。看那無(wú)錫鄉(xiāng)間工廠日夜不息的煙囪以及上海錢(qián)莊門(mén)前的如織人流，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的景象躍然浮現(xiàn)。誰(shuí)也沒(méi)有想到，史所罕見(jiàn)的金融危機(jī)帶來(lái)的陰影居然被政權(quán)更迭一掃而光，取而代之的是一個(gè)更令人充滿期待的世界，經(jīng)久彌漫的輕商思維也不復(fù)存在，看起來(lái)沒(méi)什么比這更好了。沒(méi)用多久，榮宗敬就收到來(lái)自官方的反饋。新成立的無(wú)錫商會(huì)會(huì)員名單上，榮宗敬和榮德生的名字赫然在列，這表明他們已經(jīng)被納入這個(gè)半官方組織，得到某種政治上的重視。盡管同期成為會(huì)員的商人為數(shù)眾多，榮氏兄弟不過(guò)是其中兩個(gè)小字輩，但他們還是對(duì)這種轉(zhuǎn)變寄予了超乎想象的熱情。（四）領(lǐng)導(dǎo)力變化超越領(lǐng)導(dǎo)力的變化超越

14、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求就是注重靈活性。榮氏兄弟之所以取得如此輝煌的成就，與其靈活依據(jù)條件設(shè)計(jì)多樣的融資方法是密不可分的。首先是打破傳統(tǒng)觀念，大膽負(fù)債經(jīng)營(yíng)。中國(guó)人傳統(tǒng)的經(jīng)商持家理念是勤儉為尚，靠自己的積累逐步積攢發(fā)展資金，借錢(qián)創(chuàng)業(yè)簡(jiǎn)直是敗家子的行為。榮氏兄弟沒(méi)有受傳統(tǒng)思想的束縛，他們?cè)诮?jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中認(rèn)識(shí)到：“只有欠下賺入還錢(qián)，方有發(fā)達(dá)之日”。因此，借錢(qián)經(jīng)營(yíng)成了他們擴(kuò)展企業(yè)的常規(guī)武器。然后又打破行業(yè)界限，主動(dòng)聯(lián)合銀行。為了增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，榮氏兄弟盡力打造一個(gè)利益共同體。他們十分注重與銀行保持密切的關(guān)系，還廣泛投資于其它的銀行和錢(qián)莊。榮氏兄弟通過(guò)入股、借債把企業(yè)的命運(yùn)和銀行、錢(qián)莊的發(fā)展緊密的聯(lián)系到一

15、起，使銀行、錢(qián)莊不得不與其共存亡，從而保障了企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。其次是打破金融壟斷，自設(shè)儲(chǔ)蓄機(jī)構(gòu)。在創(chuàng)業(yè)初期，榮氏兄弟就通過(guò)自己的廣生錢(qián)莊獲得了巨額啟動(dòng)資金。廣生后因故歇業(yè)，但自辦金融機(jī)構(gòu)，吸收存款的想法卻根植于榮氏兄弟心中。企業(yè)壯大以后，因?yàn)閺S多，可用財(cái)力巨大，于是創(chuàng)辦了“同仁儲(chǔ)蓄部”，吸收職工存款。吸收存款后，既“可免受制于人，仰承金融資本家的鼻息”，每年還“可節(jié)省利息支出二十萬(wàn)至三十萬(wàn)”。實(shí)踐證明，榮家兄弟這種政策頗為成功。其吸收存款的數(shù)額，甚至超過(guò)中國(guó)銀行或上海銀行的貸款，同仁儲(chǔ)蓄部1931年的存款達(dá)到了六百四十余萬(wàn)元。此外，榮氏兄弟還打破分紅陳規(guī)，擴(kuò)大生產(chǎn)資金；打破借債常規(guī)，創(chuàng)造舉債方式等一系列沖破常規(guī)陋習(xí)，靈活設(shè)計(jì)融資的手段，使得企業(yè)有了充足、流暢的資金流，取得了進(jìn)一步的發(fā)展。五、結(jié)束語(yǔ)榮氏兄弟在艱難中起起伏伏，毅力超人。隨著大家族在動(dòng)蕩時(shí)