產(chǎn)能負(fù)荷分析作業(yè)規(guī)范（生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)必看）

1、prokan珠海寶剛休閒器材有限公司文件文件編號(hào)標(biāo) 題產(chǎn)能與負(fù)荷分析實(shí)施辦法版本號(hào)a頁(yè) 碼1.目的 規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃安排前對(duì)制造產(chǎn)能與生產(chǎn)負(fù)荷之間是否平衡的分析，使生產(chǎn)計(jì)劃合理、可靠，并可作為事前之設(shè)備、人力申請(qǐng)的依據(jù)。2.范圍 生管部安排中日程生產(chǎn)計(jì)劃（一般指月度生產(chǎn)計(jì)劃）時(shí)適用，也可供生產(chǎn)部門作為人力、設(shè)備分析的參考。3.定義 無(wú)。4.職責(zé) 4.1生管部：負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之起草工作。 4.2總經(jīng)理：負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。5.作業(yè)說明 5.1工作中心區(qū)分 5.1.1為方便產(chǎn)能預(yù)估計(jì)算，由生管部將生產(chǎn)部門依功能別區(qū)分為若干個(gè)“工作中心”（一般以生產(chǎn)線別、課別為單位），作為產(chǎn)能

2、與負(fù)荷的 管制單位，并予編號(hào)區(qū)別。 5.1.2凡為必須連續(xù)作業(yè)之相連的不同設(shè)備，應(yīng)將其整體視為一個(gè)工作中心。 5.1.3凡為工作性質(zhì)相同，且規(guī)格類似或相同之各不同個(gè)別設(shè)備（如注塑機(jī)），其生產(chǎn)批作業(yè)可以互相退換者，應(yīng)視為同一“工作中心”。 5.1.4凡為工作性質(zhì)相同之班組（人員），應(yīng)視為同一工作中心，不另依熟練度或更細(xì)工序再劃分為不同的工作中心。5.2產(chǎn)能與負(fù)荷分析管制表 生管部將各工作中心每一時(shí)段（一般為月度或周次）的產(chǎn)能與負(fù)荷分別換算成相同之可比單位，如時(shí)間或產(chǎn)量（一般用時(shí)間來(lái)衡量），填入同一張表單，以比較分析生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務(wù)之間可否平衡。此表即稱為產(chǎn)能與負(fù)荷分析管制表，一般包括下列內(nèi)容：

3、 5.2.1工作中心之名稱、編號(hào)。 5.2.2分析評(píng)估期間（一般為一個(gè)月或一周）。 5.2.3產(chǎn)能狀況，含正常上班及加班，一般包括可稼動(dòng)天數(shù)、可出勤人數(shù)、可稼動(dòng)設(shè)備數(shù)、每日班次、產(chǎn)能系數(shù)及產(chǎn)能時(shí)間等項(xiàng)目。 5.2.4負(fù)荷狀況，含生產(chǎn)批號(hào)、生產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)預(yù)定量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、負(fù)荷工時(shí)等項(xiàng)目。 5.2.5分析結(jié)論及對(duì)策。5.3產(chǎn)能預(yù)估分析 5.3.1月份產(chǎn)能預(yù)估分析 5.3.1.1每月24日前，生管部依各工作中心被別分別填寫產(chǎn)能狀況。 5.3.1.2正常產(chǎn)能，指該月依公司規(guī)定正常上班的總時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)能狀況，依次填入可稼動(dòng)天數(shù)、可出勤人數(shù)、可稼動(dòng)設(shè)備數(shù)、每日班次。 5.3.1.3產(chǎn)能系數(shù)以最近三個(gè)月該工作

4、中心之平均生產(chǎn)效率為標(biāo)準(zhǔn)。 5.1.3.4計(jì)算公式： 設(shè)備產(chǎn)能時(shí)間=每日正常上班時(shí)間*每日班次*可稼動(dòng)天數(shù)*可稼動(dòng)設(shè)備數(shù) 人力產(chǎn)能時(shí)間=每日正常上班時(shí)間*每日班次*可稼動(dòng)天數(shù)*每班人數(shù) 5.3.2周次產(chǎn)能預(yù)估分析 5.3.2.1每周末，由生管部依各工作中心別分別填寫下周產(chǎn)能狀況。 5.3.2.2填寫方法參照月份產(chǎn)能預(yù)估分析。 5.4負(fù)荷預(yù)估分析 5.4.1月份負(fù)荷預(yù)估分析 5.4.1.1每月24日前，生管部將業(yè)務(wù)部轉(zhuǎn)發(fā)之訂單狀況，轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)訂單，并編上生產(chǎn)批號(hào)，同時(shí)加上預(yù)估陸續(xù)補(bǔ)入之訂單狀況，依各工作中心別分別填寫負(fù)荷狀況。 5.4.1.2填入生產(chǎn)批號(hào)（預(yù)估訂單可不填寫批號(hào)）、生產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)預(yù)

5、定量、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。 5.4.1.3負(fù)荷工時(shí)=生產(chǎn)預(yù)定量*標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 5.4.1.4合計(jì)之負(fù)荷工時(shí)為各批之負(fù)荷工時(shí)加總而成。 5.4.2周次負(fù)荷預(yù)估分析 5.4.2.1每周末，由生管部依各工作中心分別填寫下周負(fù)荷狀況。 5.4.2.2填寫方法參照月份負(fù)荷預(yù)估分析。 5.5分析結(jié)論及對(duì)策 5.5.1產(chǎn)能大于負(fù)荷 預(yù)估次月（周）之產(chǎn)能大于負(fù)荷時(shí)，一般應(yīng)對(duì)措施有： 5.5.1.1要求業(yè)務(wù)部門追加訂單。 5.5.1.2將下月（周）之訂單提前。 5.5.1.3安排富余人力或設(shè)備支援其他工作中心。 5.5.1.4安排富余設(shè)備保養(yǎng)及人員教育培訓(xùn)。 5.5.1.5安排調(diào)休，減少加班。 5.5.1.6必要時(shí)評(píng)估設(shè)備變賣、轉(zhuǎn)移，人員裁減、辭退。 5.5.2產(chǎn)能小于負(fù)荷狀況 當(dāng)預(yù)估次月（周）之產(chǎn)能小于負(fù)荷時(shí)，一般應(yīng)對(duì)措施有： 5.5.2.1向其他工作中心請(qǐng)求設(shè)備、人力支援。 5.5.2.2不足工作量由委外加工彌補(bǔ)。 5.5.2.3必要時(shí)增購(gòu)設(shè)備，增加人力。 5.5.2.4延長(zhǎng)加班時(shí)間，犧牲休息時(shí)間。 5.5.2.5必要時(shí)與業(yè)務(wù)部門協(xié)調(diào)將部分訂延遲或取消。6.相關(guān)文件 無(wú)。7.附件 7.1附件一：產(chǎn)能負(fù)荷分析表珠海寶剛休閒器材有限公司產(chǎn)能與負(fù)荷分析實(shí)施辦法批 準(zhǔn)：審 核：編 制：實(shí)施日期：文件編號(hào)：受控印章：