合同管理實施細則9045918774

1、 職能支持系統(tǒng)法律事務(wù)管理子系統(tǒng)合同管理實施細則ghzz-06-03/xd 2009-03-13發(fā)布 2009-03-13實施神華國華徐州發(fā)電有限公司細則控制表版本編號簽發(fā)日期下次復核日期編寫人初審人復審人批準人有否修訂01.012009-032011-03王燕信超朱培富趙岫華初版01.022011-032013-03王燕楊玉朱培富龐宏立有此次修訂內(nèi)容：原5.4.2.7 款將“所有采購貨物類、建筑、承攬施工類項目必須簽訂技術(shù)協(xié)議書”修改為“所有采購貨物類、建筑、承攬施工類項目應簽訂技術(shù)協(xié)議書或提出技術(shù)要求”。原5.4.6.2.3款“竣工款按照合同約定的撥款條件，由項目負責人提交工程竣工驗收單，

2、并經(jīng)資料室檔案負責人確認簽字，合同經(jīng)辦人據(jù)此辦理合同竣工撥款審批手續(xù)”修改為“竣工款按照合同約定的撥款條件，由項目負責人提交工程竣工驗收單，合同經(jīng)辦人據(jù)此辦理合同竣工撥款審批手續(xù)”。本細則執(zhí)行負責人本細則執(zhí)行人職務(wù)：經(jīng)營管理部經(jīng)理職務(wù)：經(jīng)營部合同主管簽字：楊玉簽字：王燕1 目的為加強公司的合同管理，規(guī)范合同的簽訂程序，明確有關(guān)部門在合同管理和簽訂過程中的職能；防范合同風險，進一步規(guī)范和約束公司的經(jīng)營行為，避免因合同管理不當造成的損失，維護公司的合法權(quán)益，特制定此細則。2 適用范圍公司所屬各部門在簽訂經(jīng)濟合同過程中的一般行為。3 引用標準及關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)3.1 引用標準中華人民共和國合同法1999年

3、3月15日3.2 關(guān)聯(lián)子系統(tǒng)外界服務(wù)子系統(tǒng)4 專業(yè)術(shù)語定義無5 執(zhí)行程序5.1 凡在經(jīng)營管理活動中以公司名義與外界發(fā)生經(jīng)濟往來，涉及金額在五萬元以上的，應當簽訂書面合同；屬于即時清結(jié)的，經(jīng)主管領(lǐng)導批準，可以不簽訂合同。5.2 涉及金額在五萬元（含稅）以下的可以不簽訂書面合同，按附件7表格程序執(zhí)行。但情況特殊的，如權(quán)利義務(wù)關(guān)系復雜、履行期限較長、有專業(yè)技術(shù)要求等情況，應簽訂書面合同。5.3 委托代理授權(quán)的辦理合同的簽訂應嚴格按公司管理授權(quán)手冊規(guī)定執(zhí)行5.4 合同業(yè)務(wù)辦理程序及相關(guān)規(guī)定5.4.1 立項，月度外委計劃編制與上報5.4.1.1 所有合同項目在立項前必須按照公司預算管理，落實項目費用來源

4、。5.4.1.2 所有外委項目執(zhí)行月度計劃上報制，具體格式、報送時間要求參見綜合計劃管理實施細則，對不可預知的特殊情況須簽訂合同項目的，按照公司招投標管理制度實施細則規(guī)定，不需招標項目按附件1格式辦理項目實施申請審批手續(xù)，待批準后進行合同技術(shù)商務(wù)洽談。招標項目按招投標管理制度實施細則規(guī)定程序辦理，以定標后中標通知書作為合同簽訂依據(jù)。5.4.1.3 選擇簽約方。由項目負責人依據(jù)公司招投標管理制度實施細則中關(guān)于承包商選擇的有關(guān)要求負責選擇、推薦簽約方，選擇、推薦原則為必須滿足以下資質(zhì)、業(yè)績、信譽要求： a. 資質(zhì)要求必須具備包含合同項目標的內(nèi)容的營業(yè)范圍，并具備相關(guān)資質(zhì)等級要求；b. 實力業(yè)績必須

5、具有與所提供商品或服務(wù)相適應的經(jīng)濟實力，且具有同類項目工程業(yè)績，工程質(zhì)量、售后服務(wù)良好；c. 信譽有較好的企業(yè)信譽，重合同、守信用，無刑事訴訟案件；d. 至少推薦3家以上單位詢價方式擇優(yōu)確定簽約方；e. 下列情況可采用一對一談判方式直接選擇：l 屬于緊急的臨時性項目，采用詢價比選方式不能滿足時間要求；l 只有唯一供應商可供選擇；l 由于經(jīng)濟、安全、性能等原因只能向原供應商采購；l 合同額未在招標范圍之內(nèi)，項目技術(shù)性較強，在徐電公司有同類項目業(yè)績，且承包商評價優(yōu)秀以上，可采取直接延用方式確定簽約方； l 對于涉及公安、消防、水土保持、電信、鐵路維護等特殊資質(zhì)要求及地方性規(guī)章、制度限制的項目，按當

6、地政府或行業(yè)要求執(zhí)行。5.4.2 技術(shù)、商務(wù)、合同談判，起草合同文本5.4.2.1對于已經(jīng)批準的外委項目，合同簽訂前應先進行技術(shù)協(xié)議與合同價款談判，技術(shù)談判由項目負責人組織，會同項目涉及到的相關(guān)部門負責人及技術(shù)主管部門共同參與。5.4.2.2合同價款的確定按以下順序優(yōu)先確定a、招標項目合同價款，針對于原招標范圍應為中標價款。b、未進行招標的項目，通過以下方式確定：a. 通過詢價比選確定，詢價談判由經(jīng)營管理部預算人員、合同主管人員會同項目負責人、項目歸口管理部門專業(yè)專工共同參加，按照參與談判方提交書面報價進行價款商談，做好詢價記錄單（格式附件2），以最終雙方認可的談判結(jié)果作為合同價款。(注：詢價

7、時，必須附有推薦單位審核表附件3）b. 通過預算審核確定，以預算審核單據(jù)為合同價款確定依據(jù)。c. 通過商務(wù)會談確定，以商務(wù)會談表格為合同價款確定依據(jù)。d. 行業(yè)或上級單位有明確文件規(guī)定價款標準的，按文件規(guī)定執(zhí)行。5.4.2.3 技術(shù)、合同價款談判完畢，由合同負責人會同項目負責人與簽約方進行合同其他商務(wù)條款談判，必要時邀請財務(wù)、法律顧問參加。5.4.2.4 按照合同談判情況由合同主管人員負責起草合同文本，合同文本應優(yōu)先采用國家行政管理機關(guān)頒布的標準范本或合同參考范本，對于合同對方提供合同范本的，要從全面性、準確性和嚴密性等方面仔細研究方可采用。5.4.2.5合同文本的內(nèi)容應包括但不限于以下內(nèi)容：

8、l 簽約各方的法定名稱、地址、聯(lián)系方式等； l 標的或范圍； l 數(shù)量、質(zhì)量、驗收標準和要求； l 雙方當事人共同認為必須明確的條款； l 價款或酬金，包括支付方式； l 質(zhì)保期及質(zhì)保金的約定： l 履行的地點、期限和方式； l 違約責任； l 爭議解決方式； l 生效的時間和條件； l 簽約的地點、日期； l 合同份數(shù)和保存； l 法定代表人或委托代理人簽章、簽約各方公章或合同專用章。其他條款：l 常用或容易引起歧義詞語的解釋；l 合同文件的組成、解釋順序、使用標準；l 合同的變更或解除條件；l 不可抗力；5.4.2.6 合同文本份數(shù)視雙方需要確定。5.4.2.7 合同組成文件：a. 雙方正

9、式簽訂的合同文本是合同的主要組成部分。b. 合同附件：以下類型項目簽訂的技術(shù)協(xié)議書、安健環(huán)協(xié)議書為合同附件，是合同的有效組成部分，與合同具有同等法律效力，技術(shù)協(xié)議、安健環(huán)協(xié)議的簽署執(zhí)行公司授權(quán)手冊。c. 技術(shù)協(xié)議書：所有采購貨物類、建筑、承攬施工類項目應簽訂技術(shù)協(xié)議書或提出技術(shù)要求。d. 安健環(huán)協(xié)議書：所有進入公司現(xiàn)場實施的項目必須簽訂安健環(huán)協(xié)議書5.4.3 合同會簽5.4.3.1合同簽訂由合同經(jīng)辦人按會簽單（格式見附件4）辦理審批，審核部門應在1個工作日內(nèi)審核完畢并按順序流轉(zhuǎn)至下一個審核部門。會簽應按順序進行，禁止跨越簽署。5.4.3.2審核部門在填寫會簽單時不得僅只簽寫姓名和日期，應明確填

10、寫審核意見。5.4.3.3合同經(jīng)辦人對于審核部門在合同會簽中提出的問題，應及時作出修改補充，同時做好記錄。5.4.3.4合同簽章：合同會簽單審批完畢，加蓋公司合同專用章（或公章）。5.4.4合同生效及終止,按合同約定執(zhí)行。5.4.5合同的履行5.4.5.1 合同簽訂生效后即具有法律約束力，當事人應嚴格按照合同條款規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)全面履行合同。5.4.5.2 合同由執(zhí)行部門負責全面履行，合同管理部門負責協(xié)調(diào)、監(jiān)督。合同執(zhí)行部門對合同履行負有全部責任，并應妥善處理合同履行中的有關(guān)問題。對合同履行中發(fā)生的違約及考核，由項目負責人提出并按附件5提出書面考核意見交合同管理部門，由合同經(jīng)辦人在辦理合同結(jié)算

11、撥款時實施考核。5.4.5.3合同項目履行完畢，由項目負責人組織有關(guān)部門按照公司相關(guān)制度規(guī)定組織驗收。5.4.5.4合同的變更與解除5.4.5.4.1合同履行中涉及以下情況之一的，必須履行變更手續(xù)l 合同標的、范圍發(fā)生變化，由項目負責人按照工程項目內(nèi)容變更申請單辦理項目變更手續(xù)，適合所有項目l 項目不能在合同規(guī)定的履行期限內(nèi)完成，需延長工期的l 固定總價合同，合同結(jié)算價款與合同額有差異的5.4.5.4.2合同的變更或解除應按照規(guī)定程序辦理。新的協(xié)議達成之前，原合同仍然有效。5.4.5.4.3要求變更或解除合同時，由項目負責人提出，合同經(jīng)辦人協(xié)助項目負責人按附件6辦理變更或終止合同申請審批程序。

12、對由此而造成的經(jīng)濟損失，由合同經(jīng)辦部門負責、項目負責人配合向?qū)Ψ阶穬敗?.4.6合同款結(jié)算、撥款與支付：5.4.6.1合同款結(jié)算5.4.6.1.1對于不調(diào)整價款的固定總價合同，可不再辦理工程結(jié)算手續(xù)，按照竣工驗收單直接辦理合同撥款手續(xù)。5.4.6.1.2對于單價合同或合同總價允許調(diào)整的合同，必須參照工程價款結(jié)算管理實施細則規(guī)定辦理合同結(jié)算手續(xù)，按最終結(jié)算額進行合同款辦理。5.4.6.2撥款手續(xù)的辦理：合同款撥款通常分預付款、進度款、竣工款、質(zhì)保金四種情況5.4.6.2.1預付款：合同簽訂完畢，按照合同雙方約定預付款約定條件，合同經(jīng)辦人直接辦理合同撥款手續(xù)。5.4.6.2.2進度款：按照合同約定

13、進度撥款條件，由項目負責人提交合同項目進度審批手續(xù)，合同經(jīng)辦人據(jù)此辦理合同進度撥款審批手續(xù)。5.4.6.2.3竣工款按照合同約定的撥款條件，由項目負責人提交工程竣工驗收單，合同經(jīng)辦人據(jù)此辦理合同竣工撥款審批手續(xù)。5.4.6.2.4質(zhì)保金：對于約定質(zhì)保金項目，按照合同約定質(zhì)保期限已滿，由項目負責人辦理質(zhì)量保證驗收單，財務(wù)產(chǎn)權(quán)部門據(jù)此辦理質(zhì)保金結(jié)算，進行質(zhì)保金撥款。5.4.6.3財務(wù)產(chǎn)權(quán)部門按照合同經(jīng)辦人提交經(jīng)濟合同撥款單辦理合同款支付。對于撥款手續(xù)不全、計算有誤、資料不合規(guī)定、與合同條款不符的，財務(wù)部門有權(quán)拒絕支付。5.4.7合同保存、歸檔5.4.7.1合同簽訂完畢后，經(jīng)辦部門保留正本，財務(wù)產(chǎn)權(quán)

14、部、項目單位各一份副本。5.4.7.2合同履行完畢，由合同管理部門統(tǒng)一負責合同歸檔，歸檔資料包括：項目實施申請單（如有）、價款確定資料、合同文本及附件、合同會簽單、工程竣工驗收單及其他與合同相關(guān)材料。5.5 合同的責任5.5.1 對于不執(zhí)行有關(guān)法律和本細則，發(fā)生違法或重大經(jīng)濟損失者，要追究有關(guān)部門及個人的責任。5.5.2對于沒有依法和按照規(guī)定程序簽訂合同，如超越授權(quán)或濫用授權(quán)等，合同經(jīng)辦人負有主要責任，對在合同履行中不盡職盡責，如提供虛假進度、濫簽工程量等發(fā)生違規(guī)操作給企業(yè)造成重大損失的，合同執(zhí)行部門或項目負責人負有主要責任。5.5.3由于合同管理不善，或因合同管理工作給企業(yè)造成重大損失的，合

15、同管理部門負有主要責任。5.5.4合同會簽中，各會簽單位對審核部分合同條款內(nèi)容的準確性負主要責任。5.5.5利用合同管理工作收受賄賂、內(nèi)外勾結(jié)，損害國家和本公司利益的，要給予經(jīng)濟處罰和紀律處分，情節(jié)嚴重的要追究法律責任。6 職責6.1 細則執(zhí)行負責人由公司經(jīng)營管理部經(jīng)理擔任，負責本細則的制訂和修改，并確保細則的有效性。6.2 細則執(zhí)行人由公司經(jīng)營管理部合同管理人員擔任，負責本細則的執(zhí)行及收集對本細則的反饋意見，并定期提出修訂意見。6.3 公司各部門職責6.3.1合同經(jīng)辦部門：6.3.1.1按照合同類別,其中物資采購合同、借款合同類、委托培訓、外事類、燃料合同類由項目負責部門按照本細則規(guī)定經(jīng)辦及

16、管理，其他類合同由經(jīng)營管理部負責辦理及管理。6.3.2合同管理部門：6.3.2.1經(jīng)營管理部是公司合同管理部門，負責公司合同統(tǒng)籌管理（物資采購合同、借款合同類、委托培訓、外事類、燃料合同類除外，由經(jīng)辦部門負責）。6.3.2.2對合同管理工作進行規(guī)范、指導、監(jiān)督和檢查。6.3.2.3起草、修編合同管理有關(guān)細則。6.3.2.4負責組織合同的商務(wù)談判、起草和簽訂工作。6.3.2.5監(jiān)督合同的履行情況。6.3.2.6對所管理的所有合同統(tǒng)一編號、登記臺帳、分類保管。6.3.2.7每月定期對合同執(zhí)行情況進行總結(jié)和考核。6.3.3項目執(zhí)行部門：6.3.3.1進行合同簽訂的前期準備工作，包括立項、推薦承包單位

17、、編制并上報合同項目月度計劃（或項目實施申請單等）。6.3.3.2負責與合同對方接洽，組織審查對方的資質(zhì)、信譽等，并負責辦理技術(shù)協(xié)議簽訂。6.3.3.3負責對合同履行的全過程進行全面管理。在合同有效期內(nèi)，對合同的質(zhì)量、期限、價款、施工安全等進行檢查、監(jiān)督。6.3.3.4依照合同條款提出付款及違約扣款的意見。6.3.3.5妥善處理合同履行中發(fā)生的問題。負責合同變更或解除的有關(guān)工作，對發(fā)生的合同糾紛及時報告，并配合合同管理部門妥善解決。6.3.3.6搜集、整理并保存與合同有關(guān)的文件。6.3.4項目歸口管理部門：6.3.4.1負責對各部門上報合同項目外委的必要性進行審核，并統(tǒng)一匯總報公司計劃主管部門

18、。6.3.4.2負責對項目資金來源的準確性進行審核。6.3.4.3負責合同技術(shù)條款、工期進行把關(guān)確認。6.3.4.4負責合同項目申請、考核、變更等的審批。6.3.5財務(wù)產(chǎn)權(quán)部：6.3.5.1審核合同的資金來源是否符合預算管理。6.3.5.2審核合同內(nèi)容、發(fā)票種類、支付方式等是否符合相關(guān)財務(wù)制度。6.3.5.3參加重大合同的商務(wù)談判。6.3.6總經(jīng)理工作部：6.3.6.1按照合同經(jīng)辦人所提需求，負責辦理授權(quán)委托書并存檔。6.3.6.2審核合同的簽訂程序是否符合授權(quán)管理。6.3.6.3負責合同用章的管理和使用。6.3.7內(nèi)部控制部：6.3.7.1負責審核合同簽訂過程中的各項控制是否足夠有效，并定期

19、進行審計，確保各項控制及程序切實遵守。6.3.7.2對合同的起草、簽訂、執(zhí)行提供法律咨詢。6.3.7.3審查合同的合法性。6.3.8安健環(huán)部：負責安健環(huán)協(xié)議的簽訂（技術(shù)協(xié)議簽訂后，合同簽訂前）、進廠安健環(huán)教育及現(xiàn)場安健環(huán)監(jiān)督管理，使承包商能夠依從本公司安全、健康、環(huán)保的要求。6.3.9公司領(lǐng)導：6.3.9.1根據(jù)授權(quán)范圍審批合同。6.3.9.2對合同經(jīng)辦部門的合同管理工作進行監(jiān)督和考核。7 檢查與評價細則執(zhí)行人按本細則的要求檢查和評價本細則在公司的執(zhí)行情況，每年一次。檢查細則的執(zhí)行情況，評價細則的有效性。8 反饋本細則在執(zhí)行過程中如有問題，請及時反饋給細則執(zhí)行人，經(jīng)負責人批準后反饋給內(nèi)部控制部

20、附錄附件1：項目實施申請單 附件2：詢價記錄單 附件3：推薦單位審核表附件4：經(jīng)濟合同會簽單附件5：合同考核單 附件6：合同變更、終止會簽單 附件7：外委（加工、修理）項目申請單附件8：商務(wù)會談表 附件1：項目實施申請單國華徐州發(fā)電有限公司項目實施申請單項目名稱費用來源申請人項目范圍及項目工程量清單（可另附材料清單）外委原因委托方式 詢價委托 直接委托推薦單位及原因詳見附件3：推薦單位審核表項目所屬部門意見歸口管理部門意見專業(yè)主管意見：部門負責人意見：主管副總經(jīng)理意見總經(jīng)理意見附件2：詢價記錄單 國華徐州發(fā)電有限公司詢價記錄單 年 月 日項目名稱費用來源項目范圍參加詢價單位價款談判記錄單位名稱

21、原始報價:元最終協(xié)商價:元稅種、稅率聯(lián)系人聯(lián)系方式詢價結(jié)果建議選用單位：選用原因：價款確定依據(jù)參與詢價、談判人員預算主管： 項目負責人：其他人員：經(jīng)營管理部經(jīng)理主管副總經(jīng)理總經(jīng)理附件3：推薦單位審核表推薦單位審核表項目名稱推薦單位必備條件業(yè)績要求注冊資金資質(zhì)等級推薦單位單位1單位2單位3單位4以上單位推薦原因項目負責人：審計：經(jīng)營：參加人：附件4:經(jīng)濟合同會簽單國華徐州發(fā)電有限公司經(jīng)濟合同會簽單合同名稱合同編號對方單位合同金額費用來源經(jīng)辦人合同主要情況說明本合同為我公司委托*進行*工作，合同金額通過*方式確定。會簽單位審核內(nèi)容會簽意見項目負責人合同標的、范圍、備件材料提供；技術(shù)質(zhì)量、方案、驗收

22、要求；質(zhì)保期及質(zhì)保金的約定；履行期限、地點、方式；合同付款方式；雙方當事人的權(quán)利、義務(wù)（或責任）；違約責任；合同附件是否齊全歸口管理部門專業(yè)主管合同標的、范圍、備件材料提供；技術(shù)質(zhì)量、方案、驗收要求；履行期限、地點、方式；質(zhì)保期及質(zhì)保金的約定；技術(shù)協(xié)議財務(wù)產(chǎn)權(quán)部合同項目預算是否落實；合同稅金；發(fā)票種類；付款方式；賬號信息；是否關(guān)聯(lián)交易內(nèi)部控制部合同的合法性、嚴密性；雙方當事人的權(quán)利、義務(wù)（或責任）；解決爭議的方式；違約責任經(jīng)營管理部合同承辦手續(xù)；合同雙方當事人；合同價款及付款方式；合同生效與終止；合同附件是否齊全；合同其他條款公司主管領(lǐng)導總經(jīng)理（按公司授權(quán)手冊批準執(zhí)行）附件5： 國華徐州發(fā)電有

23、限公司經(jīng)濟合同考核單合同名稱：序號考核內(nèi)容考核依據(jù)考核金額考核方式公司主管領(lǐng)導 歸口管理部門 項目所屬部門 編制：批準： 復審： 初審： 日期：附件6： 國華徐州發(fā)電有限公司合同變更或終止會簽單合同名稱申請人變更或終止內(nèi)容概述變更或終止理由項目所屬部門意見年 月 日歸口管理部門專業(yè)主管意見年 月 日財務(wù)產(chǎn)權(quán)部意見年 月 日內(nèi)部控制部意見年 月 日經(jīng)營管理部意見年 月 日主管副總經(jīng)理意見年 月 日總經(jīng)理意見年 月 日附件7： 外委（加工、修理）項目申請單編號： 年 月 日項目名稱：受托單位：委托部門：估算價格（大寫）：費用來源：項目內(nèi)容：項目外委原因：驗收技術(shù)標準（可附頁）：項目完成時間： 年

24、月 日 至 年 月 日主管副總經(jīng)理：歸口管理部門經(jīng)理：申請部門主管： 外委（加工、修理）項目驗收單項目名稱：委托部門： 受托單位：驗收時間：驗收意見：驗收組成員簽字：外委（加工、修理）項目結(jié)算單扣除或超計劃結(jié)算金額及原因：實際結(jié)算金額（含稅）大寫：工程預算審核：主管副總經(jīng)理：經(jīng)營部經(jīng)理：注：此表一式四份。項目單位、經(jīng)營部各一份，財務(wù)二份。結(jié)算時必須附上價款確認資料。附件8: 商務(wù)會談表項目名稱時 間地 點 預計費用會談內(nèi)容：價款確定依據(jù)：參加人員會簽： 年 月 日主管部門經(jīng)理意見： 年 月 日主管副總經(jīng)理意見： 年 月 日總經(jīng)理意見： 年 月 日以下是贈送資料勞動合同，不需要下載后可以編輯刪除

25、！勞動合同 一、雙方在簽訂本合同前，應認真閱讀本合同書。本合同一經(jīng)簽訂，即具有法律效力，雙方必須嚴格履行。二、本合同必須由用人單位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和職工(乙方)親自簽章，并加蓋用人單位公章(或者勞動合同專用章)方為有效。三、本合同中的空欄，由雙方協(xié)商確定后填寫，并不得違反法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定；不需填寫的空欄，劃上“”。四、工時制度分為標準工時、不定時、綜合計算工時三種。實行不定時、綜合計算工時工作制的，應經(jīng)勞動保障部門批準。五、本合同的未盡事宜，可另行簽訂補充協(xié)議，作為本合同的附件，與本合同一并履行。六、本合同必須認真填寫，字跡清楚、文字簡練、準確，并不得擅自涂改。七、本

26、合同(含附件)簽訂后，甲乙雙方各保管一份備查。 甲方(用人單位)： 乙方(職工)： 名稱： 姓名： 法定代表人： 身份證號碼： 地址： 現(xiàn)住址： 經(jīng)濟類型： 聯(lián)系電話： 聯(lián)系電話： 根據(jù)(中華人民共和國勞動法和國家及省的有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方按照平等自愿、協(xié)商一致的原則訂立本合同。一、合同期限(一)合同期限雙方同意按以下第 種方式確定本合同期限：1、有固定期限：從 年 月 日起至 年 月 日止。2、無固定期限：從 年 月 日起至本合同約定的終止條件出現(xiàn)時止(不得將法定解除條件約定為終止條件)。3、以完成一定的工作為期限：從 年 月 日起至 工作任務(wù)完成時止。(二)試用期限雙方同意按以下第 種方式確

27、定試用期期限(試用期包括在合同期內(nèi))：1、無試用期。2、試用期從 年 月 日起至 年 月 日止。(試用期最長不超過六個月。其中合同期限在六個月以下的，試用期不得超過十五日；合同期限在六個月以上一年以下的。試用期不得超過三十日；合同期限在一年以上兩年以下的，試用期不得超過六十日。)二、工作內(nèi)容(一)乙方的工作崗位(工作地點、部門、工種或職務(wù))為 (二)乙方的工作任務(wù)或職責是 (三)甲方因生產(chǎn)經(jīng)營需要調(diào)整乙方的工作崗位，按變更本合同辦理，雙方簽章確認的協(xié)議或通知書作為本合同的附件。(四)如甲方派乙方到外單位工作，應簽訂補充協(xié)議。三、工作時間(一)甲乙雙方同意按以下第 種方式確定乙方的工作時間：1、

28、標準工時制，即每日工作 小時，每周工作 天，每周至少休息一天。2、不定時工作制，即經(jīng)勞動保障部門審批，乙方所在崗位實行不定時工作制。3、綜合計算工時工作制，即經(jīng)勞動保障部門審批，乙方所在崗位實行以 為周期，總工時 小時的綜合計算工時工作制。(二)甲方因生產(chǎn)(工作)需要，經(jīng)與工會和乙方協(xié)商后可以延長工作時間。除(勞動法)第四十二條規(guī)定的情形外，一般每日不得超過一小時，因特殊原因最長每日不得超過三小時，每月不得超過三十六小時。四，工資待遇(一)乙方正常工作時間的工資按下列第( )種形式執(zhí)行，不得低于當?shù)刈畹凸べY標準。1、乙方試用期工資 元月；試用期滿工資 元月(元日)。2、其他形式：。(二)工資必須以法定貨幣支付，不得以實物及有價證券替代貨幣支付。(三)甲方根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和依法制定的工資分配辦法調(diào)整乙方工資，乙方在六十日內(nèi)未提出異議的視為同意。(四)甲方每月 日發(fā)放工資。如遇節(jié)假日或休息日，則提前到最近的工作日支付。(五)甲方依法安排乙方延長工作時間的，應按(勞動法)第四十四條的規(guī)定支付延長工作時間的工資報酬。 (一