勞動(dòng)力、機(jī)械、設(shè)備的投入計(jì)劃

1、勞動(dòng)力.機(jī)械、設(shè)備得投入計(jì)劃一、主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保護(hù)措施根據(jù)總得工程進(jìn)度，整個(gè)施工過(guò)程可分為：圖紙審核階段、提料定貨、材料 復(fù)檢階段、材料供應(yīng)階段、生產(chǎn)加工階段、現(xiàn)場(chǎng)施工階段及驗(yàn)收階段。若我公司中標(biāo)，我公司即在當(dāng)日開(kāi)始本工程得圖紙審核工作，按照?qǐng)D紙與招 標(biāo)文件要求，確定材料得品牌、顏色及規(guī)格，提前定貨。開(kāi)工令下達(dá)后，施工人 員正式進(jìn)場(chǎng)，先進(jìn)行測(cè)量放線(xiàn)工作,之后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)W況進(jìn)行基層施工。（一）材料進(jìn)度計(jì)劃保障措施:材料如期進(jìn)場(chǎng)，就是正常生產(chǎn)得先決條件，工程開(kāi)工后我們將積極與建設(shè)單 位溝通，根據(jù)圖紙與招標(biāo)文件得要求向建設(shè)單位提供材料樣品，根據(jù)材料樣品下 單訂貨，進(jìn)貨得所有材料均提供合格證與質(zhì)量檢

2、測(cè)報(bào)告。為了更好得保證材料得質(zhì)量及采購(gòu)進(jìn)度，還應(yīng)從以下方面給予重點(diǎn)考慮。1、材料采購(gòu)方式根據(jù)建設(shè)單位對(duì)本丄程功能得總體定位，并參照相關(guān)得規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有 采用得材料必須使用全新及沒(méi)有缺陷得材料,我公司直接從產(chǎn)品得生產(chǎn)廠(chǎng)家或指 定授權(quán)代理商采購(gòu)，以確保本工程得整體質(zhì)量。2、采購(gòu)文件制定及樣本樣品提供材料采購(gòu)前，我公司材料供應(yīng)部將編制相關(guān)產(chǎn)品資料并同材料樣品一同提交 建設(shè)，設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位審核，一旦產(chǎn)品供應(yīng)商確定后即將相應(yīng)得樣品一覽表（包 括材料得提交日期、允許審閱得時(shí)間、允許修正與重新提交得時(shí)間及開(kāi)始生產(chǎn)所 要求得日期）提交建設(shè)單位。3、材料采購(gòu)材料采購(gòu)山材料供應(yīng)部、項(xiàng)目部實(shí)地考察供應(yīng)商得質(zhì)量保

3、證能力、供貨支付 能力與社會(huì)信譽(yù)以及產(chǎn)地取樣、抽檢等，填寫(xiě)采購(gòu)材料評(píng)定表，最后山公司工程 部、總師室、財(cái)務(wù)部評(píng)定與選擇供應(yīng)商。輔助材料授權(quán)采購(gòu)員按合格供應(yīng)商名冊(cè)進(jìn)行評(píng)定與選擇供應(yīng)商4、采購(gòu)合同得簽定主要材料得采購(gòu)合同由材料供應(yīng)部與供應(yīng)商簽訂，項(xiàng)目經(jīng)理審批，然后履約 執(zhí)行；其她輔助材料得釆購(gòu)合同山材料部與供應(yīng)商簽訂，項(xiàng)目經(jīng)理審核， 然后 履約執(zhí)行；以上采購(gòu)合同均按有關(guān)規(guī)定，分級(jí)審核與流轉(zhuǎn)，由采購(gòu)主管簽訂。5、采購(gòu)材料得驗(yàn)證當(dāng)建設(shè)單位提出要對(duì)供應(yīng)商提供得材料進(jìn)行驗(yàn)證時(shí)，材料供應(yīng)部提供必要得 條件進(jìn)行配合，使建設(shè)單位能在施丄現(xiàn)場(chǎng)或供應(yīng)商處對(duì)采購(gòu)得材料實(shí)施驗(yàn)證。我 公司不因建設(shè)單位得驗(yàn)證而免除或減輕所

4、應(yīng)承擔(dān)得提供合格材料得責(zé)任.6、進(jìn)貨檢驗(yàn)與試驗(yàn)技術(shù)部負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)得原材料在見(jiàn)證人見(jiàn)證下進(jìn)行取樣與送檢驗(yàn)，檢驗(yàn)不合格 得需用標(biāo)志區(qū)別，并立即運(yùn)送出現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)部按合同約定負(fù)責(zé)材料接受。7、材料供應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，大致估算出材料供應(yīng)得需要量,做到主要材料提前與及時(shí)采購(gòu)儲(chǔ)備。同時(shí)考慮到施工現(xiàn)場(chǎng)材料得需要量，做好材料與半成品得運(yùn)輸、 存放與儲(chǔ)備工作。8、材料得品質(zhì)要求本丄程采用得所用材料，必須保證為全新及沒(méi)有缺陷得一級(jí)品或優(yōu)等品，并 且都就是新品。提供生產(chǎn)廠(chǎng)家及驗(yàn)證合格證，本公司必須負(fù)責(zé)選購(gòu)及確定材料符 合本次招標(biāo)文件與有關(guān)圖紙得要求為保證該工程得整體效果，公司同意業(yè)主對(duì) 使用得主要材料，要求提供有

5、關(guān)材料得有關(guān)證書(shū)以確定材料得質(zhì)量。根據(jù)總體工 程計(jì)劃進(jìn)度安排，準(zhǔn)備相關(guān)材料，并根據(jù)計(jì)劃要求發(fā)往工地。（二）主要材料規(guī)格說(shuō)明1、木方：30mm * 40nim*400 0 mm東北產(chǎn)松木2、青島一木牌細(xì)木工板：1220mm* 244 0 mm*l 8 mm 3、紅胡桃飾面板：I2inm療上海戶(hù)千牌奧松板貼紅胡桃實(shí)木皮（工廠(chǎng)噴漆） 4、吸音板：1、2片上海戶(hù)千牌奧松板貼紅胡桃實(shí)木皮，鉆吸音孔（工廠(chǎng)噴漆）,顏色與飾面板一致5、暖氣罩:1、2用上海戶(hù)千牌奧松板貼紅胡桃實(shí)木皮，鉆38inm圓孔（工廠(chǎng)噴漆）,顏色與飾面板一致6、80型塑鋼中空玻璃窗：4 + 6 + 4金晶牌鋼化玻璃，濰坊金達(dá)雙鵬牌塑鋼型7

6、、泰山牌紙面石膏板：9 mm*l 2 20mm*3000mm8、泰山牌輕鋼龍骨:主龍骨38mm*lmni 副龍骨50mm* 0、omin 吊筋直徑8mm9、乳膠漆：多樂(lè)士家麗安凈味10、軟膜天花：()、ISnunJ? 廣東產(chǎn)聚乙烯11、To燈管：雷士牌二、主要施工設(shè)備情況編制詳細(xì)得施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況做好部分機(jī)械設(shè)備得租賃或購(gòu)買(mǎi)工作。大型施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)提前進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行保養(yǎng)、調(diào)試與試運(yùn)行工作。對(duì)于小型施工機(jī)械設(shè)備，根據(jù)工程需要合理配置，提前進(jìn)場(chǎng)。所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后均按事先規(guī)劃得位置布置，小型設(shè)備則根據(jù)需要合理安排，并作一定得儲(chǔ)備。檢測(cè)、測(cè)量、汁量等儀器、設(shè)備應(yīng)按規(guī)定做好校驗(yàn)工作，確保

7、儀器得精確。施工所配備得各類(lèi)施工機(jī)械要,其數(shù)量、型號(hào)，進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間應(yīng)在開(kāi)工前報(bào)請(qǐng)業(yè)主及監(jiān)理審批，同意后，方可進(jìn)場(chǎng)。附表一:擬投入本工程得主要施工設(shè)備表附表二:擬配備本工程得試驗(yàn)與檢測(cè)儀器設(shè)備表附表一:擬投入本工程得主要施工設(shè)備表序設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地額定功率制造年份號(hào)(KW)1切割機(jī)AF222/1003徳國(guó)1、5KW20 1 12臺(tái)鉆PRJ80 1 E2日本20 123空壓機(jī)奔騰牌5中意合資3 2 0W20104木丄平刨M(fèi)G-20 56中徳合資2、2KW20125電動(dòng)套絲機(jī)SA 14 2/2 52徳國(guó)2、2KW20126切割機(jī)QGR100 22徳國(guó)1 2 0KW20 1 17臺(tái)鋸HOCZ

8、HER 2103)3奧地利2KW20 128收口創(chuàng)光機(jī)GV5 0 03日本2KW2 0 109四立/角磨 機(jī)JTOS F E2日本2、5KW2 0 1 210電錘TE-14徳國(guó)1、5KW20121I手提電鋸MGS205/016徳國(guó)1KW201212直釘槍nOCZHER12 I58中日合資201 213碼釘槍GSMTOl3 036中日合資201214三洋螺機(jī)TR6A6中日合資20 1015電動(dòng)曲線(xiàn)鋸JIQ224中日合資20 1116拋光機(jī)GBHO-15臺(tái)灣20 1117交流焊機(jī)KSl 0 1 /302徳國(guó)12 0 0KW2 0 12膠槍10德國(guó)2012紋釘槍I 2中日合資2011附表二：擬配備本

9、工程得試驗(yàn)與檢測(cè)儀器設(shè)備表序 號(hào)儀器設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地用途制造年份1水準(zhǔn)儀5國(guó)產(chǎn)定位測(cè)量2 0 1 1、 32激光垂準(zhǔn)儀J C 9 5 3 型5國(guó)產(chǎn)定位測(cè)量20123鉛直儀10國(guó)產(chǎn)定位測(cè)量2 01 1、104激光旋轉(zhuǎn)示 線(xiàn)儀J C95-3 型5國(guó)產(chǎn)定位測(cè)量20 1 25鋼卷尺10M8浙江尺寸測(cè)量20126鋼卷尺5M8浙江尺寸測(cè)量20127檢査錘8溫州濕作業(yè)檢 査20128垂直檢測(cè)尺2M10溫州平整度垂 直度20129直角檢測(cè)尺8溫州陰陽(yáng)角201210楔形塞尺5溫州平整度垂 直度2012第七節(jié)勞動(dòng)力安排計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃一.勞動(dòng)力組織為配合好在本項(xiàng)U中擬定得整套施工程序及施工工藝，勞動(dòng)力得

10、投入即要有較強(qiáng)得專(zhuān)業(yè)技術(shù)，乂要具備一專(zhuān)多能得施工技巧，以緩沖因單一工種在單一專(zhuān)業(yè)分期工程完時(shí)人員得大進(jìn)大出，保持現(xiàn)場(chǎng)施工人員得相對(duì)穩(wěn)定，利于施工現(xiàn)場(chǎng)得組織管理與確保安全，穩(wěn)定施工質(zhì)量.為保證參加本工程施工人員得素質(zhì)，投入本工程施工得各專(zhuān)業(yè)技術(shù)工種人員全部來(lái)源于公司長(zhǎng)期施工得施工隊(duì)伍中得技術(shù)工人,并優(yōu)先從有類(lèi)似施工經(jīng)驗(yàn)得工程施工得人員中挑選，全部有七至十年以上得裝修施丄經(jīng)驗(yàn)，并在全國(guó)各地己參與多項(xiàng)類(lèi)似工程得裝修施工隊(duì)伍根據(jù)各專(zhuān)業(yè)工種得特點(diǎn)為，分成若干個(gè)專(zhuān)業(yè)班組,每個(gè)班組根據(jù)實(shí)際工程量核定工人數(shù)量，施工任務(wù)山項(xiàng)u經(jīng)理部直接下達(dá)至各班組人員負(fù)責(zé)完成，嚴(yán)格管理，精心施工，各專(zhuān)業(yè)工種分工明確，加強(qiáng)協(xié)作,

11、提高工作效率，降低丄程成本，保證高質(zhì)高量高標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)完成施丄任務(wù)中，確保工程一次交驗(yàn)合格并達(dá)到國(guó)家驗(yàn)收評(píng)定規(guī)范得合格標(biāo)準(zhǔn).二、勞動(dòng)力安排得保證措施制定詳細(xì)得勞動(dòng)力計(jì)劃，確定具體得勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)時(shí)間;根據(jù)本工程工作量統(tǒng)訃情況，依據(jù)業(yè)主得總體工期要求，提出工程實(shí)施中最大勞動(dòng)人員計(jì)劃人數(shù)（詳見(jiàn)勞動(dòng)力訃劃表），調(diào)集公司范疇內(nèi)相應(yīng)數(shù)U人員，并劃分為前期人員、高峰期人員及應(yīng)急人員多個(gè)勞動(dòng)力梯隊(duì)，分期分批做好進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)得準(zhǔn)備。勞動(dòng)力管理：勞動(dòng)力管理得任務(wù)就是在工程施工過(guò)程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督與調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工得工作，充分發(fā)揮職工得積極性,不斷地提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。具體體現(xiàn)在充分挖掘勞動(dòng)資源，合理

12、安排與節(jié)約使用勞動(dòng)力: 正確執(zhí)行定額任務(wù)，合理調(diào)整勞動(dòng)組織;貫徹按勞分配原則，正確處理好國(guó)家、集體與勞動(dòng)者個(gè)人利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)職工得積極性:遵守組織紀(jì)律，明確分工;遵守各種規(guī)章制度，以及規(guī)程、規(guī)范等;嚴(yán)格進(jìn)行考勤、獎(jiǎng)懲分明。合理安排、靈活調(diào)配:合理安排勞力與技術(shù)力量得配置,做到相對(duì)固定乂靈活調(diào)配,在保證工程質(zhì)量與工期得前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力爭(zhēng)一次性施工，周密計(jì)劃，節(jié)約用工人力資源計(jì)劃就是不斷隨著工程情況得進(jìn)展與變化而改變得，項(xiàng)目部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后必須對(duì)人力資源計(jì)劃有前瞻性，提前向公司提出人力計(jì)劃，111公司統(tǒng)一調(diào)配。作好后勤工作，保證施工人員后勤生活保障:認(rèn)真安排、落實(shí)勞動(dòng)力得后

13、勤生活問(wèn)題，從居住、生活、待遇等方面嚴(yán)格執(zhí)行公司得相關(guān)規(guī)定，保證勞動(dòng)力得生活水平。加強(qiáng)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)力水平：在施丄準(zhǔn)備與施丄過(guò)程階段，根據(jù)工程進(jìn)展悄況，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力專(zhuān)業(yè)技能得培訓(xùn)工作，要不斷提高勞動(dòng)力得施丄技能，以保證工程施工得質(zhì)量、工期，確保勞動(dòng)力得生產(chǎn)效率。勞動(dòng)力投入計(jì)劃:根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃得編制情況，擬定勞動(dòng)力與主要工種訃劃安排得需要量計(jì)劃。勞動(dòng)力與主要工種il劃安排就是根據(jù)項(xiàng)U工程匯總表中分別 列出得各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工種量，對(duì)照相應(yīng)得定額后得出得各個(gè)丄種勞動(dòng)量，再根據(jù)建設(shè) 單位得工程計(jì)劃安排時(shí)間表所要求得持續(xù)時(shí)間，得出得相應(yīng)平均勞動(dòng)用工人數(shù).勞動(dòng)力調(diào)配計(jì)劃：勞動(dòng)力投入為前期現(xiàn)場(chǎng)勘察清理，測(cè)量放線(xiàn)、

14、施工準(zhǔn)備等,以上人員根據(jù)施工段劃分,分配到每個(gè)施工段中各項(xiàng)U完成后，相應(yīng)工種退場(chǎng)。勞動(dòng)力得管理描施：勞動(dòng)力得管理也就是工程成本控制得重要因素,合理安排勞動(dòng)力，能使工程順利進(jìn)行。工程開(kāi)始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責(zé)任到 位，并發(fā)揮各個(gè)工人得潛力，使她們產(chǎn)生最大工作效率。嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)工人人 數(shù)，按照各單項(xiàng)工程得施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責(zé)。制定嚴(yán)密合理得工人安排表，避免出現(xiàn)滯工.誤工現(xiàn)象。勞動(dòng)力得素質(zhì)控制措施: 我們首先要選用專(zhuān)業(yè)施工人員，利用專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，以最熟練、最直接得方法做到最佳效果。以合理得工價(jià)，嚴(yán)格得達(dá)標(biāo)管理，制定獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)提取一定得獎(jiǎng)金給達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)得工人借助監(jiān)理得力量，在監(jiān)理工程師確認(rèn)達(dá)標(biāo)，即可領(lǐng)到本 項(xiàng)U資金，將U標(biāo)結(jié)果與工人勞動(dòng)收入掛鉤，實(shí)行激勵(lì)制度。提供數(shù)量充足，性能完備得施工機(jī)具，給予工人發(fā)揮技術(shù)水平得最大空間.對(duì)進(jìn)場(chǎng)得施工人員進(jìn)行嚴(yán)格得資格審查。找到最好得專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家生產(chǎn)加工專(zhuān)業(yè)構(gòu)件，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安裝一條龍控制得做法，就是達(dá)到最佳效果及最方便得措施；而各專(zhuān)業(yè)得協(xié)調(diào)，收口交接面則山技術(shù)部門(mén)統(tǒng)一處