天道酬勤舒礦公司改革發(fā)展紀實

1、2011 年，作為天道酬勤舒礦公司 2011 年發(fā)展紀實 十二五計劃的開局之年， 既承接著過去五年舒礦從未有過的輝煌，也決定著舒礦公司未來發(fā)展命運的重大抉擇。 2011 年，舒礦公司面對的依然是上天賦予的低質(zhì)褐煤，依然是日漸萎縮的煤炭賦存，依然是復雜的地質(zhì)條件，依然是日益激烈的市場競爭。站在發(fā)展的十字路口，舒礦人也依然以百折不回的氣概在困境中前行！回眸過去 ，舒礦公司上下一心，用荊棘編織出了七色彩虹，用汗水鑄就了輝煌。總結(jié)過去，舒礦所以能屢屢創(chuàng)造奇跡，是因為舒礦人始終堅信：天道酬勤。人勤春來早年 365 天夜以繼日的航程剛剛結(jié)束， 勤勞的舒礦人就已經(jīng)開始了向下一個目標航行。 2010 年 12

2、 月 31 日，舒礦公司召開了二屆二次職代會，孫福安董事長的行政工作報告?zhèn)ツ繕?，全體職工代表一致通過了“以黨的十七屆五中全會和吉煤集團理論中心組擴大會議精神為指針，堅持把握五個結(jié) 合，牢牢抓住安全和質(zhì)量標準化這條主線，把結(jié)構(gòu)調(diào)整作為轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的主攻方向，以集中發(fā)展三大產(chǎn)業(yè)為總體框 架，在擴充總量規(guī)模、提高質(zhì)量效益上實現(xiàn)更大跨越。推進 煤炭主業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快三礦、六礦、七礦關(guān)井步伐，穩(wěn)定 四礦、五礦生產(chǎn)規(guī)模，集中打造二礦現(xiàn)代化礦井。在安全生 認真地分析了“五”時期的經(jīng)濟形勢，提出了“ 1168 ”的宏產(chǎn)、煤炭經(jīng)營、非煤產(chǎn)業(yè)、資源接續(xù)、自主創(chuàng)新、企業(yè)文化 六個方面有重大突破，建設(shè)充滿生機與活力的

3、新礦區(qū)”的2011 年總體工作思路。人勤春來早。職代會的及時召開為全公司早日投入到全年的各項工作中贏得了時間，奠定了基礎(chǔ)。一季度，舒礦公 司經(jīng)受了地質(zhì)條件變化、銷售市場嚴峻、資金極度短缺等多 方面嚴峻考驗，其困難形勢遠遠大于年初的預料，其困難程 度超過歷年同期。但是公司上下忠誠履職，無私奉獻，前四 個月總產(chǎn)量完成 129 萬噸，比 2006 年全年總產(chǎn)量還要多。季度，全公司實現(xiàn)利潤 972 萬元，同比增利 852 萬元。業(yè)精于勤2011 年 是吉煤集團開展安全生產(chǎn)提升年， 面對向零進軍 的奮斗目標， 面對復雜多變的地質(zhì)條件， 面對“在水盆里撈煤 的客觀事實，為了確保 礦礦消滅死亡事故等安全目標

4、，舒礦 人除了付出更多的勤奮，別無他法。一是安全思想勤宣教。 公司把反三違作為落實開展安全生產(chǎn)提升年活動，實現(xiàn)向零進軍目標的重點工作來抓，加強 從思想上引導，從輿論上強化，從措施上落實。認真學習袁 董事長 1 號安全指令和重要講話， 研究出臺活動方案， 組織開 展大討論和以“九查”以及“嚴、細、快、實、恒”為內(nèi)容的安全 整風活動，推行干部責任量化，人人簽訂反三違承諾書，編 3斷濃厚。特別是進入月份，公司將后六十天的班前會學抽查小分隊不間斷抽查，公司共組織安全大檢查19 次，各印下發(fā)三違安全手冊 2800 本，對 35 名三違人員采取過六關(guān) 措施。 積極開展班前警醒、 班中提醒、 班后反醒的三醒

5、活動， 制作安全宣傳板畫、標志 500 余塊。有針對性開展安全最放 心人評比、創(chuàng)建安全平安月、開展事故案例分析、安全回頭 看、安全祝福、小分隊安全演講等一系列安全教育活動，分 期組織對 3192 人進行各種培訓，做到了宣傳教育、培訓教育、跟蹤教育、情感教育、警示教育五不斷線，安全氛圍不習內(nèi)容逐天進行了安排，強化了員工的安全意識。二是安全管理勤檢查 。面對巨大的安全壓力，各級領(lǐng)導始終保持如履薄冰的責任感，狠抓防治水、一通三防、頂板 和機電運輸重點。在安全管理上，黨政工團做到齊抓共管， 深入推進三維安全管理，不斷加大隱患排查治理力度。高管 層領(lǐng)導上夜班親自參加排查，對所包保的礦井不定期進行抽查和檢

6、查，主管部門堅持每天上四點班隱患排查，組織夜間 類夜間抽查 251 次，建立黨員責任區(qū)共 178 個、各級群監(jiān)組 織集中上崗檢查 88 次，組織“三大員”檢查 37 次，公司上下 已經(jīng)形成從高管層、機關(guān)部門到基層單位的三級安全檢查網(wǎng) 絡(luò)，做到了晝夜、班班檢查不斷線。三是安全裝備勤改造。 積極爭取國家各種上補資金 6247萬元，提取安全專用基金 3200 多萬元，重點用于防治水、rH步12265 井次，礦井安全防御公司上下堅定走標準化之路， 實施動態(tài)化管理， 促進動態(tài)達標， 道化、峒室環(huán)境客廳化、重點巷修和設(shè)備更新改造。及時更換二礦主扇，積極組織對 二礦、四礦、五礦進行疏放水，組織維修巷道 60

7、54 米。深 入推進信息自動化建設(shè)，對二礦主運皮帶實現(xiàn)集中控制，綜 采工作面采用電液自動化控制，中央變電所集中監(jiān)測監(jiān)控， 提升絞車實現(xiàn)了變頻調(diào)速 PLC 數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、 智能化自動控制，全公司實現(xiàn)了排水系統(tǒng)自動化。重點礦井配齊了人員 定位管理系統(tǒng)，先后改造五礦、四礦、二礦 4 臺提升機，第 二批落后設(shè)備更新改造工作全面完成，三車兩道管理進 加強，設(shè)置連鎖擋車器 27 處。組織更換二礦主扇組織開展 了礦車維修會戰(zhàn)活動。加強地面沉陷區(qū)治理，組織回填 處， 2150 立方米，填平非法小礦 能力不斷增強。建立“3331 ”的常態(tài)化機制，基本上實現(xiàn)了“巷道環(huán)境街 地面環(huán)境花園化， 員工著裝整潔化” 的

8、四化標準和“亮平齊直全嚴凈”的七字要求，有 4 個采煤工 作面和 5 個掘進工作面達到精品工程，吉煤集團年終檢查礦 礦達到了一級水平，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。勤能補拙勤能補拙是良訓，一分辛苦一分才。針對今年煤質(zhì)整體滑的不利局面，公司上下堅定信心，克服畏難情緒，多次 現(xiàn)場辦公，積極采取應對措施，優(yōu)化設(shè)計、合理采層，分采 分運，全面加大煤炭調(diào)運、入洗、手選、配比力度，綜合售5進入月份，為進一步提高煤質(zhì)，舒礦公司專門成立完成本職工作的同時，履行著艱巨的使命，在成立后的19價一度曾達到 139 元。特別是三、四月份在全公司開展全員 銷售會戰(zhàn)活動涌現(xiàn)出來的感人事跡，可歌可泣。從公司領(lǐng)導 到每個員工都加入到了銷售

9、行列中來，其參加層次之高，范 圍之廣，聲勢之大，效果之好前所未有。特別是參加會戰(zhàn)的9 個地面單位、 10 個機關(guān)部門對公司下達的指標不講條件， 不打折扣，欣然領(lǐng)命。許多同志從沒有介入過銷售工作，更 沒有銷售經(jīng)驗，普遍感到了從未有過的巨大壓力，也爆發(fā)出 從未有過的工作熱情。在一個月的銷售會戰(zhàn)活動中，大家?guī)?著強烈的責任意識，帶著與企業(yè)同舟共濟、同甘共苦的濃厚 感情、在本職工作十分繁忙的情況下，堅持一邊工作一邊銷 售，許多同志擠出休息時間到長春、四平、吉林、九臺及礦 區(qū)周邊四處拜訪、尋親靠友，推銷煤炭。甚至機電公司和運 銷吉舒分公司領(lǐng)導，主動從家里拿錢墊付資金，其敬業(yè)的態(tài) 度和奉獻精神令人為之感動

10、。在公司上下的共同努力下， 月份一個月全公司實現(xiàn)銷售 53 萬噸，創(chuàng)出了公司月銷售的歷史最好水平。了煤質(zhì)督查領(lǐng)導小組，召開了煤質(zhì)工作會，領(lǐng)導小組成員在天里共下井 27 次，就如何治水和防止矸石混入提高煤質(zhì)向 礦井共提出 89 條建議，三個運銷分公司在撿矸和回選上加 大力度，其中吉舒運銷分公司回煤最高每天可達 2000 噸，擴展，總計行程將近一萬公里。分別與鲅魚圈港簽訂了10全國能源物流最佳企業(yè)， 最佳示范基地稱號。通過積極努力，煤炭經(jīng)營總量在不斷增加，一年來共采購煤炭108.8 萬噸，3.2 億元，超額獨立經(jīng)營，平均每天揀出矸石在 400 噸左右，原煤發(fā)熱量從 2000 卡提 高到了 2300

11、 大卡，有效的鞏固了市場。在煤炭經(jīng)營上，公司全面加強組織領(lǐng)導力量，專門成立煤炭經(jīng)營管理委員會，將紀委劉將軍書記安排到基地現(xiàn)場蹲 點，全面加大工作力度。上半年，公司領(lǐng)導率隊，上龍江，遼寧、去內(nèi)蒙，到山東， 48 天走遍五個省區(qū)，總行程達2.8 萬多公里，與用戶、港口、鐵路全面接觸，簽約合同， 組織運力。特別是下半年，公司先后三次分別前往鲅魚圈、霍林河、白銀花、通遼、秦皇島、山西、朔州等地進行業(yè)務(wù)萬噸的無償使用貨位合同，與霍林河、白銀花礦簽訂了供貨 合同，與通遼開發(fā)區(qū)煤炭市場達成了場地使用意向，深入山 西朔州等地全面了解煤炭經(jīng)營市場情況，與神華集團深入探 索開展煤炭經(jīng)營的可行性，并成功落戶秦皇島港

12、。到目前為 止，公司已經(jīng)打通了秦皇島、錦州、鲅魚圈三個港口，建立 了4 個辦事處，租賃了 2個站臺，開辟了包括大唐、華能等九個電廠在內(nèi)的多家企業(yè)，初步形成了集公路、鐵路、港口為一體的煤炭經(jīng)營產(chǎn)業(yè)，煤炭經(jīng)營新局面逐步打開，獲得了發(fā)出 95.5 萬噸，庫存 13.3 萬噸，實現(xiàn)收入 完成吉煤集團下達全年 70 萬噸的考核指標。在非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展上， 舒礦公司采取推向市場， 自負盈虧，自我發(fā)展的加壓措施，廣開思路，拓展服務(wù)和經(jīng) 營項目，增加收入，機電公司、非煤公司、網(wǎng)絡(luò)公司、總醫(yī) 院等非煤單位全部超額完成公司下達指標，非煤收入達到 1.8 億元 7。 機電公司鑄造項目已經(jīng)與三一重工、北京國際煤 機進行了

13、實質(zhì)合作，第一批定單已經(jīng)完成加工通過驗收。積 極組織力量開發(fā) LED 燈項目，這種 LED 燈與普通的熒光燈 相比，亮度提高一倍，節(jié)電達到 50% ，完全符合國家當前出 臺的產(chǎn)業(yè)政策，具有很高的推廣和使用價值。非煤公司的博 文紙業(yè)項目即將投產(chǎn)發(fā)揮效益。絮凝劑項目市場開發(fā)取得進 展，目前杉松崗公司全部使用該產(chǎn)品。在域外開發(fā)上，劉家渠煤礦經(jīng)過兩年的建設(shè)， 2011 年 8 月 4 日正式進入試生產(chǎn)階段，自試生產(chǎn)以來產(chǎn)量為 705188 噸，平均日產(chǎn) 8280 噸，突破年產(chǎn) 200 萬噸，為域外開展打 造了一個成功的樣板。一勤天下無難事舒礦公司清醒的認識到，嚴峻的現(xiàn)實和激烈的市場不允許舒礦人有一絲一

14、毫大家大業(yè)、大手大腳的思想和作風。舒 礦公司只有勤于管理，精于管理，向管理要效益，在管理中 克服困難，在管理中揚長避短。舒礦公司以全面預算和精細化管理為主線，圍繞節(jié)支降成。在加強物資電力管控方面，嚴格控制支護材料投入，坑木單耗由同期31.04降到20.16立米，同比降低35%。U鋼 投入 1393 噸，同比少投 1272 噸，組織修舊復用 9000 多架， 節(jié)約資金 1600 多萬元。通過采取躲峰填谷、淘汰低效高耗 設(shè)備，控制主皮帶空載運行等措施，使原煤電力單耗由同期 13.04 千瓦小時 /噸，降到 11.99 ，實現(xiàn)節(jié)支 300 多萬元；在 強化制度管控方面，建立每月成本分析制度，完善出臺

15、績效 考核、設(shè)備、工資、用電、營銷、車輛管理等相關(guān)辦法。組 織開展打擊盜公活動，重點加強對回收礦井物資管理，防止 資產(chǎn)流失；在強化資金管控方面，以全面預算為主線，嚴格把握預算編制、審批、控制、考核四個環(huán)節(jié)。所有資金全部 通過資金平衡會統(tǒng)一研究。對考核沒有完成指標的單位扣減 績效工資，最高扣減 80% 。招待費、辦公費、旅差費連續(xù)實 現(xiàn)了降低 20% 的要求；在加強人員管控方面， 控制勞動定員， 控制機構(gòu)編制，嚴格干部職數(shù)，實現(xiàn)了機構(gòu)、人員零增長， 全年解除勞動合同 362 人，調(diào)劑人員 1388 人次?？萍墮C構(gòu) 減少 17 個。全公司員工總量從年初 4787 人減到 4370 人， 純減 41

16、7 人?？鄢椯M用后，公司噸煤成本從一月份181.51 元，降至 123.99 元，同比降低 12.68 元。在資金缺 口每月高達 3000 多萬元的情況下，公司上下節(jié)衣縮食，重 點保安全、保工資、保發(fā)展。一勤天下無難事。在企業(yè)極端困苦的條件下，各級干部始 終與企業(yè)同呼吸共命運。公司高管帶頭夜間抽查，早會進行通報， 白天不影響工作，月平均入井達到 15 天以上，公司機關(guān)兩級管 理，即忙業(yè)務(wù)又忙正常安全檢查和夜間抽查，入井普遍達到 25 天以上。礦井領(lǐng)導堅持雙崗入井值班，普遍達到 28 天以上，有41時連班加點。各單位黨委書記均身兼數(shù)職，既要抓好黨建和 思想政治工作以及各種群團活動，又要堅持帶

17、班入井。在全 公司的共同努力下， 2011 年舒礦公司全面完成了吉煤集團 公司下達的各項指標，全面實現(xiàn)了二屆二次職代會提出的各 項工作任務(wù)， 公司年初提出的 10 件好事已經(jīng)得到全部落實， 企業(yè)文化建設(shè)成果顯著。是深化了安全文化建設(shè)。通過狠反三違、加強三維安全管理、開展班組三醒等活動，員工開始由要我安全向我要 安全的本質(zhì)安全型轉(zhuǎn)變；二是深化了管理文化建設(shè)。通過堅 持扁平、集權(quán)、高效的特色管理，不增機構(gòu)、不增編制、不 增人員，實現(xiàn)了企業(yè)高效運行；三是深化了廉潔文化建設(shè)。 通過采取文化教育、活動督促、效能監(jiān)察等多種措施融入企 業(yè)管理，建設(shè)了風清氣正的干部隊伍；四是深化了和諧文化 建設(shè)。通過堅持舉辦

18、元宵晚會、建黨 90 周年文藝晚會、詩歌散文朗誦比賽，開展籃球、羽毛球、乒乓球等文化體育活 動，活躍了礦區(qū)文化生活。在資金緊張的情況下，公司拿出 400 多萬元用于重要節(jié)日的員工福利，為職工辦理團體意外 傷害保險和大病互助保險。組織開展陽光助學活動，對 名困難職工子女發(fā)放了救助金。投資建設(shè)二礦凈化水工程和 地面辦公福利配套設(shè)施，改造建設(shè)豐廣運銷公司浴池，堅持 組織員工健康體檢。調(diào)整低收入群體崗位工資標準，提高各 礦段干部分配系數(shù)比例，員工整體收入水平同比增長 8.17% 。分期組織 120 多名勞模和骨干到威海和北戴河健康 療養(yǎng)。與街道共同實施礦區(qū)綠化，道路美化工程，提升礦區(qū)9文明程度 。 五

19、是深化了平安舒礦建設(shè)。積極開展信訪問題化 解年活動，認真抓了結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中的信訪穩(wěn)定，組織包保 組分頭開展工作，保證了結(jié)構(gòu)調(diào)整順利進行。六是深化了企 業(yè)外部環(huán)境建設(shè)。繼續(xù)深化街企共建、檢企共建等活動，政 府領(lǐng)導和工商、環(huán)保、公安、檢察、法院等部門，經(jīng)常深入 企業(yè)現(xiàn)場辦公，檢企共建經(jīng)驗在全省檢察系統(tǒng)會議上進行推 廣，共同營造了礦區(qū)發(fā)展的良好外部環(huán)境。勤奮者沒有冬天發(fā)展是硬道理。舒礦公司該如何發(fā)展、何去何從是吉煤集團到舒礦公司每名員工十分關(guān)注而且是迫在眉睫的大事。按照吉煤集團公司提出的棄劣采優(yōu)、注重效益的原則要求， 舒礦公司把加快結(jié)構(gòu)調(diào)整納入重要議事日程，年初以來不斷 加快推進礦井關(guān)閉力度。特別是 7 月 23 日袁董事長現(xiàn)場辦 公會議之后，公司上下痛下決心，迅速行動，普遍增強了斷 臂求生，加快發(fā)展的責任感和緊迫感，狠抓各項關(guān)井措施落 實，推動關(guān)井步伐明顯加快。經(jīng)過結(jié)構(gòu)調(diào)整，布局優(yōu)化，煤 炭生產(chǎn)的新格局正在逐步形成。時不我待，勤奮者沒有冬天。配合結(jié)構(gòu)調(diào)整，舒礦公司在狠抓安全生產(chǎn)的同時，全力以赴