關(guān)于加強煤礦區(qū)隊建設(shè)實施方案

1、關(guān)于加強煤礦區(qū)隊建設(shè)實施方案為加強區(qū)隊建設(shè)，加強現(xiàn)場安全管理，提高區(qū)隊安全管理水平，提高保障能力，切實把區(qū)隊建設(shè)工作落到實處，促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。根據(jù)晉城市煤炭煤層氣工業(yè)局關(guān)于加強煤礦區(qū)隊建設(shè)的意見、晉市煤局安字【2014】（520）號和沁水縣煤炭工業(yè)局關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)晉城市煤炭煤層氣工業(yè)局關(guān)于加強煤礦區(qū)隊建設(shè)的意見的通知沁煤發(fā)【2014】（709）號文件精神，經(jīng)礦委會研究決定，特制定本方案：一、成立區(qū)隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長：副 組 長： 成 員：領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全科，辦公室主任由生產(chǎn)副總（兼），負責(zé)煤礦區(qū)隊建設(shè)的日常管理工作。手 機： 內(nèi) 線： 二、總體目標通過加強區(qū)隊建設(shè)，力爭達到

2、區(qū)隊“零事故”，班組“零三違”，安全質(zhì)量動態(tài)達標，材料消耗不超標，形成“事事有標準，處處有規(guī)范，人人講安全”的基層安全管理保障機制。 三、建設(shè)內(nèi)容（1） 抓好認識提升區(qū)隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組要高度重視區(qū)隊建設(shè)工作，提升到一個新的認識，充分認識加強區(qū)隊建設(shè)的重要意義，要把此項工作擺在重要位置，理清思路，準確定位，切實抓好落實工作，要指定專人進行負責(zé)。落實責(zé)任人：公司董事長、總經(jīng)理總體負責(zé)區(qū)隊建設(shè)認識提升工作；（2） 抓好組織建設(shè)大力推進區(qū)隊建設(shè)步伐，完善區(qū)隊班子選撥培養(yǎng)機制，通過準入標準，公開程序、民主推選、競爭上崗。加強區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)教育工作，切實提高區(qū)隊管理能力和水平。公司著手計劃于2015年1月前，配

3、備一名技術(shù)。2015年12月前公開選撥一名區(qū)隊長、若干名副隊長。選撥對象：采掘隊所有具有b類安全管理人員資格證和具備煤炭相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷，并從事三年以上煤礦井下工作的人員。落實責(zé)任人：生產(chǎn)副總，具體負責(zé)區(qū)隊組織建設(shè)的落實工作；（3） 抓好設(shè)施配置嚴格按要求給區(qū)隊配備必要的辦公場所、班前會議室、辦公設(shè)施。1、 所需配備辦公設(shè)備設(shè)施：一臺電腦、一臺打印機、一部電話、必要的辦公桌、檔案盒、學(xué)習(xí)記錄本。落實責(zé)任人：生產(chǎn)副總，總體負責(zé)辦公設(shè)施的配置；后勤副總，負責(zé)辦公設(shè)備設(shè)施的購置；財務(wù)總監(jiān)兵，負責(zé)購置辦公設(shè)備資金的落實。 （四）抓好制度建設(shè)1、規(guī)范區(qū)隊建制，結(jié)合實際，科學(xué)合理設(shè)置班組，嚴格落實區(qū)隊

4、安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：工作紀律制度（1） 班前（班后）會制度；（2）交接班制度；（3）區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)跟班、值班制度； 安全管理制度（1） 作業(yè)現(xiàn)場安全確認制度；（2） 設(shè)備開機作業(yè)安全確認制度；（3）作業(yè)現(xiàn)場危害因素公示制度；（4）隱患排查治理、報告制度；（5）事故報告和處置制度； （6）安全舉報制度； （7）遇險撤人制度； （8）互保聯(lián)保制度；（9）組織召開安全會議制度；技術(shù)管理制度（1） 通風(fēng)瓦斯管理制度；（2） 頂板的管理制度；（3） 防治水管理制度；（4） 機電設(shè)備管理制度；（5） 運輸管理制度；（6） 安全質(zhì)量標準化、崗位質(zhì)量標準化建設(shè)考核制度；（7） 工程質(zhì)量驗收管理制度；（8

5、） 完善作業(yè)規(guī)程制度；（9）作業(yè)規(guī)程、事故警示下現(xiàn)場制度；培訓(xùn)制度（1） 師徒結(jié)對幫教制度；（2） 區(qū)隊學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（3）作業(yè)規(guī)程（安全技術(shù)措施）學(xué)習(xí)貫徹制度； 獎懲制度（1） 安全績效、“三違”考核、獎懲公示制度；（2）班組長績效考核制度。落實責(zé)任人：，負責(zé)落實建立健全各項規(guī)章制度；生產(chǎn)副總負責(zé)監(jiān)督落實并執(zhí)行。5、 抓好素質(zhì)提升 采取強制措施強化教育培訓(xùn)，提高職工安全保障能力。明晰達標年限，明確考核獎懲措施，確保學(xué)歷、職稱、職業(yè)資格達標，制定詳細培訓(xùn)計劃，大力推行“手指口述”和“崗位描述”，提高職工應(yīng)知應(yīng)會能力。落實責(zé)任人：勞資科長，負責(zé)三級培訓(xùn)教育工作；辦公室副主任，負責(zé)素質(zhì)提升的申報和

6、考核工作；采掘隊長，負責(zé)職工“手指口述”和“崗位描述”技能培訓(xùn)。6、 抓好班組管理一是強化班組長自主管理本班職工的安全技能和程序化操作培訓(xùn)，堅持開展“一日一題”、“一日一技”或班前（后）會提問等多種學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理模式；二是強化班組自主管理好本班安全質(zhì)量標準化工作，建立職工檔案。三是強化班組自主管理作業(yè)規(guī)程貫徹簽名制，實行班組長是作業(yè)規(guī)程執(zhí)行貫徹的第一責(zé)任人。四是強化班組自主、動態(tài)管理，實施動態(tài)化、精細化管理，規(guī)范落實班前（后）會制度、班中安全巡回檢查制度、班組現(xiàn)場質(zhì)量驗收和交接班制度、安全宣誓制度、開工前安全確認制度落實。完善班組創(chuàng)新成果獎勵機制。落實責(zé)任人：采掘隊長和所有班組長，負責(zé)對以上工作

7、具體落實。7、 抓好文化建設(shè)加強區(qū)隊安全文化建設(shè)。積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，培植先進的安全生產(chǎn)理念，培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。并把職工的“全家?！闭掌?、警言警句、安全提示等制作成精美的牌板懸掛在采掘隊會議室內(nèi)，營造濃厚的安全氛圍。落實責(zé)任人：辦公室副主任，負責(zé)警言警句牌板的制作各工作；采掘隊隊長，負責(zé)職工“全家?！闭掌瑝β鋵嵐ぷ鳌?、9、10、 待添加的隱藏文字內(nèi)容3抓好責(zé)任落實 認真落實區(qū)隊作業(yè)現(xiàn)場安全主體責(zé)任和職工崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任，以“五個到位”（安全措施到位、現(xiàn)場管理到

8、位、干部帶班到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位）。落實責(zé)任人：采掘隊具體負責(zé)此項工作落到實處并嚴格執(zhí)行；生產(chǎn)副總負責(zé)此項工作落實的監(jiān)督檢查工作。11、 抓好作風(fēng)轉(zhuǎn)變大力弘揚“嚴、細、實、深、精”精神。1、 建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員、涉安科室聯(lián)系區(qū)隊制度。董事長、總經(jīng)理對區(qū)隊全覆蓋檢查指導(dǎo)至少每季度一次，安全副總對區(qū)隊全覆蓋檢查指導(dǎo)至少每月一次；各分工聯(lián)系副總對聯(lián)系區(qū)隊檢查指導(dǎo)至少每周一次，每月參加區(qū)隊會議至少一次；分工涉安科室科長參加聯(lián)系區(qū)隊的班前會至少每周兩次；2、 建立科學(xué)有效的區(qū)隊干部績效考核體系和激勵機制。3、 嚴格落實區(qū)隊干部包片制度、干部值班制度、干部走動管理制度、干部議事制度、干部績效考核

9、制度等一系列規(guī)章制度。落實責(zé)任人：董事長、總經(jīng)理、各分管副總和各業(yè)務(wù)科室科長。 十、檢查考核（一）考核內(nèi)容為：班組建設(shè)進程、規(guī)章制度的建立、安全技能培訓(xùn)、現(xiàn)場管理是否到位、安全文化建設(shè)、責(zé)任落實、作風(fēng)轉(zhuǎn)變等七個方面。（二）考核層次。成立兩級考核機構(gòu)，采取公司領(lǐng)導(dǎo)、科隊兩級考核。一級考核：由區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)班子每月對區(qū)隊建設(shè)各項工作進行自查，并進行考核，對各項工作落實不到位的責(zé)任人進行安全績效考核。二級考核：由區(qū)隊建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室每季度協(xié)同有關(guān)科室對區(qū)隊自評結(jié)果進行抽查和綜合評審。每季度對所有班組進行排名、存檔，作為推薦評選年度“金牌班組”及“平安區(qū)隊”的基礎(chǔ)資料和重要依據(jù)。（3） 檢查督導(dǎo)。董事長、總經(jīng)理每月不