管理人員走動式管理制【討論稿】3

1、通風(fēng)隊干部走動式管理制度1各級管理人員走動式管理考核辦法2管理人員走動式管理制度4通風(fēng)隊干部走動式管理制度為進一步轉(zhuǎn)變管理人員工作作風(fēng)，強化對工作現(xiàn)場的安全監(jiān)督和事故隱患排查，提高安全管理水平，增強管理人員的責(zé)任心，真正達到“管理零距離，工作無死角、考核嚴(yán)兌現(xiàn)”的目的，經(jīng)通風(fēng)隊黨政班子研究，特實行干部走動式管理制度。1、參加走動式巡查的人員包括通風(fēng)隊全體管理人員，包括區(qū)隊長、書記、副隊長、技術(shù)員。巡查人員遵循“過程控制、上下互動、閉合管理”的原則，認(rèn)真按照走動式巡查管理的區(qū)域、次數(shù)、時間、職責(zé)等要求，持走動式管理檢查菜單實施走動式巡查，并將查出的問題記錄在檢查菜單上。2、各級管理人員要堅持“帶

2、著問題”下，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題“的原則，能在現(xiàn)場解決的問題，必須現(xiàn)場解決，現(xiàn)場暫時不能解決的，上井后交由區(qū)隊值班室，查找原因，分清責(zé)任，進行安排落實、復(fù)查、形成閉合。3、巡查互動簽字，實現(xiàn)雙向管理。區(qū)隊管理人員巡查現(xiàn)場時要持“走動式管理檢查菜單”。在巡查時發(fā)現(xiàn)事故等問題要及時糾正并記錄，并讓該作業(yè)區(qū)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人確認(rèn)。同時，管理人員也要讓在所巡查作業(yè)區(qū)的瓦檢員及施工地點的班組長在檢查菜單上簽字，以此實現(xiàn)雙向互動管理。4、履行反饋責(zé)任，實現(xiàn)信息暢通。走動式管理檢查菜單由區(qū)隊值班室統(tǒng)一發(fā)放、收回、保管。區(qū)隊值班人員及時對當(dāng)天的菜單進行信息篩選，并將事故隱患記錄在值班記錄本上，班前會安排相關(guān)人員進行處

3、理，并將處理結(jié)果記錄在值班記錄本上。對于安排處理的隱患沒有按期處理的，按照相關(guān)規(guī)定，對責(zé)任人進行處罰。5、對于在走動式管理中發(fā)現(xiàn)的重大問題，區(qū)隊不能獨立處理的，值班人員要匯總，匯報給上級單位和調(diào)度室，以便上級部門統(tǒng)一協(xié)調(diào)處理。6、管理人員在實行走動式管理時要規(guī)范填寫“走動式管理檢查菜單”，并及時將管理檢查菜單上交區(qū)隊歸檔，對于弄虛作假或丟失管理菜單的按照相關(guān)規(guī)定給予處罰。7、凡不按規(guī)定次數(shù)范圍和要求進行走動式管理的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次罰款100元，班組長和全體員工權(quán)監(jiān)督和舉報。 通風(fēng)隊2013年9月30日孟村礦業(yè)分公司通風(fēng)隊干部走動式管理制度通風(fēng)隊二一三年各級管理人員走動式管理考核辦法 一、參加

4、走動式巡查管理人員的范圍 全公司（礦）各級管理人員和工程技術(shù)人員。 二、實施走動式巡查管理的原則 1、全方位的原則：要覆蓋井上下所有工作區(qū)域和零散的崗位、部位。 2、日清日結(jié)、跟蹤落實的原則：走動式巡查管理要以“日清日畢、日清日結(jié)”為目標(biāo)，對安全隱患實行跟蹤落實整改，實施工作巡查。 三、走動式巡查管理辦法 1、管理人員入井時，必須到信息站領(lǐng)取管理人員走動式巡查卡，嚴(yán)格按照“煤礦三大規(guī)程”及礦有關(guān)規(guī)定進行監(jiān)督檢查，并詳細、認(rèn)真、如實地填寫安全隱患，書寫必須規(guī)范，專業(yè)術(shù)語準(zhǔn)確。在采掘工作面檢查時要有當(dāng)班隊(班)長和安檢員簽字。 2、生產(chǎn)部室分管專業(yè)管理人員，每周必須到井下所有生產(chǎn)區(qū)隊巡查一次。并嚴(yán)

5、格按照有關(guān)入井檢查規(guī)定執(zhí)行，同時對所檢查區(qū)域的安全隱患有檢查、復(fù)查、驗收的責(zé)任，因工作不負(fù)責(zé)任，造成事故者將追究其責(zé)任。如遇特殊情況，由信息站安排當(dāng)班管理人員的入井區(qū)域，凡未按安排執(zhí)行者，不計入井。各級管理人員每月入井所去區(qū)域的最低規(guī)定次數(shù)見當(dāng)月走動計劃。 3、基層區(qū)隊的隊長、副隊長、技術(shù)員入井時，必須到信息站領(lǐng)取管理人員走動式巡查卡，嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程和措施的規(guī)定進行監(jiān)督檢查和指揮生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮，并認(rèn)真詳細、如實地填寫安全隱患，書寫必須規(guī)范，專業(yè)術(shù)語準(zhǔn)確，并有當(dāng)班隊(班)長和安檢員簽字。 4、采掘區(qū)隊的跟班隊長每班必須到本單位的全部區(qū)域巡查一次；輔助區(qū)隊的跟班隊長每天必須至少有一人到本單位

6、的全部區(qū)域巡查一次，對主要設(shè)備，每天至少有一名隊干按“四檢制”內(nèi)容進行一次全面檢查（檢查設(shè)備由機電供應(yīng)部確定），發(fā)現(xiàn)問題立即安排處理，各區(qū)隊制定隊干走動管理計劃，報安監(jiān)部審批后執(zhí)行并考評。5、部室管理人員和工程技術(shù)人員在走動管理巡查中，都要認(rèn)真查隱患、查“三違”，發(fā)現(xiàn)安全隱患時，必須立即通知當(dāng)班隊(班) 長 ， 能夠整改的，要在現(xiàn)場進行督促整改；對一時解決不了的隱患，在現(xiàn)場要安排好防范措施，明確處理辦法和期限，同時要把安全隱患填寫在管理人員走動式巡查卡上，填寫問題要清楚、詳細、規(guī)范、公正。6、管理干部每次走動入井前必須到信息站進行登記，詳細填寫走動區(qū)域、單位、姓名、入井時間等信息；并到信息站管

7、理人員走動式巡查卡存放架自行取出隨身攜帶，升井后交與信息員放置在原處（含車間和選煤廠地面檢查的巡查卡）。 7、部室管理人員和工程技術(shù)人員在走動式管理巡查過程中，一定要履行職責(zé)，嚴(yán)肅認(rèn)真，嚴(yán)禁走形式，凡填寫不認(rèn)真、不詳細、不規(guī)范的巡查卡，視為無效，不記入井。8、各級管理人員必須完成當(dāng)月規(guī)定的入井次數(shù)和規(guī)定的井下巡查區(qū)域的次數(shù)，凡不能完成者按礦有關(guān)規(guī)定進行處罰。9、對地面、井下的生產(chǎn)區(qū)域每月實行走動式閉環(huán)管理。 每月25日前，安監(jiān)部、生產(chǎn)部、機電供應(yīng)部、通風(fēng)部根據(jù)下月生產(chǎn)安排及各大系統(tǒng)安全檢查的工作重點，編制各部門分管范圍(公司領(lǐng)導(dǎo)由安監(jiān)部負(fù)責(zé))內(nèi)管理人員走動式管理行走路線圖，以安監(jiān)部通知的形式下

8、發(fā)并進行考評。其考評結(jié)果與本人的月安全獎掛鉤。 為了增強管理人員的工作責(zé)任心，切實把安全工作做好，凡是走動式管理人員檢查過的地方，發(fā)生安全事故（包括設(shè)備事故）要追究走動式管理人員的管理責(zé)任（包括安檢員、瓦檢員）。 公司針對部室管理人員，設(shè)計了三層結(jié)構(gòu)：總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、部室負(fù)責(zé)人，并設(shè)定了三個級別的走動預(yù)警提醒天數(shù)，即1天、2天、3天。具體的說：部室負(fù)責(zé)人沒有按走動計劃在走動區(qū)域進行走動，第一天由信息站通知本人，第二天仍沒有走動由信息站通知分管副總經(jīng)理，第三天仍沒有走動由信息站通知總經(jīng)理，由上一級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)令下一級形成走動閉環(huán)。由安監(jiān)部根據(jù)填寫的走動式管理卡進行考核，凡未完成走動計劃取消當(dāng)月安

9、全獎并在下月的安全辦公會上進行通報。、對機關(guān)管理人員實行走動式巡查的內(nèi)容規(guī)定如下： 礦領(lǐng)導(dǎo)的走動式巡查內(nèi)容，主要到井下的熱點、難點、重點區(qū)域檢查指導(dǎo)工作，同時檢查指導(dǎo)各級管理干部對走動式管理辦法的執(zhí)行情況，檢查安檢員、瓦檢員上崗及依規(guī)履行職責(zé)情況。各部室負(fù)責(zé)人除按規(guī)定的時間、路線巡查外，要留出一定的富余下井次數(shù)，以處理熱點、難點、重點問題。對機關(guān)其他管理人員的巡查路線圖，至少要求每兩天巡查一次。生產(chǎn)部（含調(diào)度室）主要從采掘工作面頂板支護、工程質(zhì)量、防治水、生產(chǎn)系統(tǒng)、監(jiān)測系統(tǒng)及文明生產(chǎn)進行檢查。機電供應(yīng)部主要從機電設(shè)備、供排水管路、信息化平臺建立、纜線吊掛、機電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、主輔運輸系統(tǒng)、

10、火工品管理以及掘進工作面的“雙三?！?、風(fēng)機自動切換、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖方面進行檢查。通風(fēng)部主要從礦井通風(fēng)系統(tǒng)、通風(fēng)設(shè)施、瓦斯管理、防塵管理、防滅火管理以及井下監(jiān)測監(jiān)控傳感器的設(shè)置、完好進行檢查。安監(jiān)部主要從采掘工作面“四位一體”執(zhí)行、規(guī)程措施的執(zhí)行、管理制度落實、井下現(xiàn)場安全管理、隱患排查方面進行監(jiān)督檢查，定期與不定期的開展“零點行動”。其它部室下井，可根據(jù)本部室分管業(yè)務(wù)不同，進行針對性檢查，并配合安監(jiān)部做好“零點行動”。10、對各類安全隱患實行閉環(huán)管理。、各級管理人員首先按照走動計劃到現(xiàn)場進行檢查;、現(xiàn)場可以處理的隱患，在走動人員現(xiàn)場監(jiān)督下，安排當(dāng)班隊（班）長立即整改落實，形成閉環(huán)；、現(xiàn)場

11、不能立即處理的隱患，由走動人員落實責(zé)任人限期整改，并填寫在管理人員走動式巡查卡上繳信息站。信息站每天按照各級管理人員的入井檢查卡詳細登記下井區(qū)域和對檢查出的安全隱患按照專業(yè)，分級篩選、匯總登記，在整改期限內(nèi)，由安監(jiān)部派安檢員檢查隱患整改落實情況，并在調(diào)度會、安全例會等進行通報。、在限期時間內(nèi)不能立即處理的隱患，仍按照1天、2天、3天的預(yù)警天數(shù)由信息站先通知部室負(fù)責(zé)人進行處理；如部室負(fù)責(zé)人未能及時處理，信息站按照預(yù)警天數(shù)通知給分管副總經(jīng)理落實處理；如分管副總經(jīng)理未能及時落實處理，信息站最后按照預(yù)警天數(shù)通知給總經(jīng)理，直至處理完畢形成閉環(huán)。四、考核要求：1、安監(jiān)部信息站每天對管理人員入井走動式巡查卡

12、進行登記，具體包括：單位、姓名、隱患數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)得分、走動區(qū)域、入井班次等進行統(tǒng)計，按日報表進行統(tǒng)計。2、月底對管理人員的走動式巡查考核卡進行綜合考核具體如下：入井次數(shù)：按照公司對部室和區(qū)隊等管理人員的規(guī)定考核，入井次數(shù)不夠時，少一次安全獎減少10%，達不到一半時取消安全獎。未完成走動（區(qū)域）計劃（部室領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)隊干部），每少一次罰款100元，并從當(dāng)月安全獎中進行扣除。隱患排查數(shù)量：每月不少于15條，以巡查卡統(tǒng)計為準(zhǔn)，每少一個處罰50元。走動巡查每次必須填寫標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)得分，少填寫一次處罰50元。對填寫不規(guī)范的巡查卡，信息員要給予持卡人現(xiàn)場指出改正；巡查卡里空白項填寫不得少于三分之二。3、每月

13、安監(jiān)部將對管理人員的走動式巡查卡要進行考核，主要對填寫的安全隱患、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)檢查打分、填寫格式及內(nèi)容是否詳實等方面進行考核，評比考核情況將在井口曝光欄進行通報。 4、根據(jù)每月的考評結(jié)果，安監(jiān)部對前十名給予獎勵，對后十名給予適當(dāng)處罰?？荚u結(jié)果也可作為年度評選先進的依據(jù)。 管理人員走動式管理制度為了轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強現(xiàn)場管理，促進生產(chǎn)經(jīng)營，保證安全生產(chǎn)，制訂本制度。一、參加人員范圍：隊級以上管理人員都要認(rèn)真執(zhí)行走動式管理制度。二、檢查工作內(nèi)容：1、檢查工作現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，檢查有無安全隱患問題。2、檢查員工正規(guī)操作情況，嚴(yán)格查處各種“三違”行為。3、檢查安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，嚴(yán)格查處工

14、程質(zhì)量問題。4、檢查生產(chǎn)設(shè)施、機電設(shè)備完好情況，及時解決生產(chǎn)中存在的各種問題。5、檢查現(xiàn)場成本管理情況，檢查材料定置化是否達到要求。7、檢查現(xiàn)場文明生產(chǎn)情況，檢查各種企業(yè)文化牌板是否完好。8、及時組織或協(xié)助處理現(xiàn)場遇到的各種安全、生產(chǎn)、經(jīng)營問題，問題得不到解不能離開現(xiàn)場。遇有重大安全隱患問題要及時停產(chǎn)撤人，并向上級領(lǐng)導(dǎo)及時匯報。三、走動管理要求：（一）嚴(yán)格匯報制度。礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)下井每班至少向礦調(diào)度室匯報一次，部級領(lǐng)導(dǎo)不少于二次匯報，隊級領(lǐng)導(dǎo)不少于三次匯報，匯報清楚所到地點和存在的主要問題及解決辦法（二）管理人員要完成下井天數(shù)，達到下井上崗班次的要求和時間要求。（三）管理人員要堅持下井上崗的登

15、記制度，上井后要把發(fā)現(xiàn)的問題和處理結(jié)果進行詳細登記上網(wǎng)。（四）部級領(lǐng)導(dǎo)下井后，必須在所到地點的隊組班報上簽字。四、部門管理要求：（一）調(diào)度室每10天統(tǒng)計1次礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部、安監(jiān)部、通風(fēng)部部級領(lǐng)導(dǎo)走動式管理情況，把每位領(lǐng)導(dǎo)的下井次數(shù)、各個地點領(lǐng)導(dǎo)所到次數(shù)、發(fā)現(xiàn)的問題數(shù)、處理問題情況以及上井后登記情況進行詳細統(tǒng)計。（二）洗煤廠、機電維運部部級領(lǐng)導(dǎo)的走動式工作情況由本單位調(diào)度站每十天統(tǒng)計一次報礦調(diào)度室。（三）上述全礦各級領(lǐng)導(dǎo)的走動式管理情況每月底由礦調(diào)度室匯總報人力資源部。（四）其它各部門、各單位科級、隊級干部的走動式管理工作由各單位負(fù)責(zé)組織落實和考核。（五）每月初，由人力資源部和礦調(diào)度室對全礦上月的走動式管理工作情況進行一次分析，分析走動式管理的效果和存在的問題，對好的進行表揚，差的進行通報。（六）走動式管理看板由礦調(diào)度室和各有關(guān)單位調(diào)度站調(diào)度