化工企業(yè)車間管理制度

1、生產(chǎn)管理制度1生產(chǎn)管理組織1 1 車間生產(chǎn)管理是在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，由裝置主管具體分管負(fù)責(zé)，裝置技術(shù)員分崗承包，按生產(chǎn)計(jì)劃、 調(diào)度指令及操作規(guī)程以班組為基本單位組織生產(chǎn)。1 2 班組成員在班長(zhǎng)的組織下，按照崗位負(fù)責(zé)技術(shù)員、裝置主管或公司調(diào)度的指令，具體負(fù)責(zé)本崗位的生 產(chǎn)操作和工藝技術(shù)指標(biāo)的控制。1. 3在生產(chǎn)管理上，班組成員對(duì)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)對(duì)裝置包崗技術(shù)員負(fù)責(zé)，裝置包崗技術(shù)員對(duì)裝置主管 負(fù)責(zé)，裝置主管對(duì)主任負(fù)責(zé)，主任對(duì)公司主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。1. 4 裝置主管外出期間，生產(chǎn)管理由本裝置技術(shù)員負(fù)責(zé)。2、職責(zé)任務(wù)2.1 生產(chǎn)管理的主要任務(wù)是通過對(duì)生產(chǎn)過程中人、 機(jī)、料、法、 環(huán)等要素的優(yōu)化配置，

2、做到生產(chǎn)組織科學(xué)有 序，人員結(jié)構(gòu)合理，生產(chǎn)方案優(yōu)化，最大限度的節(jié)能降耗，提高產(chǎn)品產(chǎn)率，降低產(chǎn)品成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高 經(jīng)濟(jì)效益。2.2 按公司月生產(chǎn)計(jì)劃編制車間生產(chǎn)計(jì)劃， 并組織實(shí)施， 隨時(shí)掌握裝置負(fù)荷、 任務(wù)完成進(jìn)度， 按裝置達(dá)標(biāo)的 要求，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。2.3 組織處理生產(chǎn)問題，隨時(shí)掌握原料組成、性質(zhì)的變化，生產(chǎn)方案、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及操作變化、裝置能耗、物 耗及物料平衡情況、儀表設(shè)備運(yùn)行情況及備用設(shè)備狀態(tài)，確保裝置安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行。2. 4 合理優(yōu)化、 調(diào)整班組人員結(jié)構(gòu)， 保證班組人員的整體素質(zhì)， 監(jiān)督操作人員嚴(yán)格執(zhí)行班組崗位十項(xiàng)制度， 按車間績(jī)效考核有關(guān)規(guī)定對(duì)班組人員進(jìn)行考核。2.

3、5 夜間、雙休日、節(jié)假日安排人員值班，并按管理人員績(jī)效考核細(xì)則對(duì)值班人員進(jìn)行考核。2. 6 每日8點(diǎn)及 16點(diǎn)召開車間生產(chǎn)碰頭會(huì)， 解決當(dāng)時(shí)生產(chǎn)問題。 每月底召開生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析會(huì)， 總結(jié)全月生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況，制定下月計(jì)劃及措施。2. 7 及時(shí)匯報(bào)并組織處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大隱患和生產(chǎn)難題，對(duì)操作事故或異常要逐級(jí)及時(shí)匯報(bào)并積極處理，要本著“四不放過”的原則，盡快查明原因，寫出分析報(bào)告，并組織崗位人員學(xué)習(xí)。2. 8 嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，并通過日檢、周檢、月檢對(duì)班組及管理人員進(jìn)行考核。2.9 及時(shí)處理生產(chǎn)中機(jī)、電、儀設(shè)備出現(xiàn)的故障。沒有公司調(diào)度允許，任何人不允許問題過夜。2. 10 嚴(yán)格按開、停工方案組織裝置開停工， 對(duì)生產(chǎn)中重大問題處理必須做到： 先制定方案， 經(jīng)上級(jí)技術(shù)部門審批后再處理。2. 11 嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度及環(huán)保管理制度 。3 管理標(biāo)準(zhǔn)3.1 按時(shí)完成公司部下達(dá)的生產(chǎn)指令計(jì)劃。3.2 各項(xiàng)工藝指標(biāo)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到達(dá)標(biāo)指標(biāo)。3.3 各種記錄、報(bào)表定期整理存檔。3. 4 不斷改進(jìn)生產(chǎn)管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。3. 5 杜絕計(jì)劃外停車，提高裝置運(yùn)行