生產(chǎn)管理培訓(xùn)教材

1、1 生生 產(chǎn)產(chǎn) 管管 理理 2 教材及教學(xué)參考書教材及教學(xué)參考書 教材教材： 生產(chǎn)管理學(xué)生產(chǎn)管理學(xué) 許統(tǒng)邦許統(tǒng)邦 華南理工出版社華南理工出版社 參考書：參考書： 生產(chǎn)與運(yùn)作管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理 陳榮秋、馬士華編著陳榮秋、馬士華編著 高等教育出版社高等教育出版社 3 本課程共本課程共42學(xué)時(shí)，每周學(xué)時(shí)，每周3學(xué)時(shí)，前學(xué)時(shí)，前14周周 考核方式：考核方式： (考試課考試課) 考試成績(jī)占考試成績(jī)占70%； 考勤占考勤占30% 注意：缺課注意：缺課1/3以上沒有考試資格以上沒有考試資格 4 第一章 生產(chǎn)管理概論 n社會(huì)組織的基本職能 n生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用 n生產(chǎn)管理的內(nèi)容與目標(biāo) n現(xiàn)代生產(chǎn)

2、系統(tǒng)的功能和結(jié)構(gòu) 5 1.1 社會(huì)組織的基本職能社會(huì)組織的基本職能 一一、社社會(huì)會(huì)組組織織 所所謂謂社社會(huì)會(huì)組組織織， 是是指指具具有有特特定定目目標(biāo)標(biāo)和和功功能能的的社社會(huì)會(huì)化化生生產(chǎn)產(chǎn)要要素素 的的集集合合體體。 組織的性質(zhì)有所不同，可分為： 非贏利性組織(nonprofit) 贏利性組織(for-profit) 任何社會(huì)組織都必須有輸出，如果不提供輸出或提供的輸出不為社 會(huì)所接受，那么這個(gè)社會(huì)組織就失去了存在的基礎(chǔ)。社會(huì)組織的輸 出主要是為社會(huì)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品(product)或服務(wù)(service)。 要提供輸出，就必須要有輸入。 把把輸輸入入轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換換為為輸輸出出，是是一一切切社社會(huì)會(huì)組組

3、織織的的基基本本活活動(dòng)動(dòng)。（如如下下圖圖） 6 生產(chǎn)過程 輸入 人員、設(shè) 備、 物料 能源、 資 金 、信息 輸出 產(chǎn)品 服務(wù) 決 策 預(yù) 測(cè) 訂 貨 市場(chǎng) 用戶 快 好 安 高 準(zhǔn) 柔 快準(zhǔn) 多 好 快 低 少 信息反饋 快準(zhǔn)全 內(nèi)部 控制 企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)結(jié)構(gòu) （圓圈中文字表示對(duì)該環(huán)節(jié)追求的目標(biāo)） 7 二、基本職能活動(dòng)二、基本職能活動(dòng)(basic functions) 1生產(chǎn)/運(yùn)作(production/operations) 生產(chǎn)/運(yùn)作是社會(huì)組織將其輸入轉(zhuǎn)化為輸出的過程。 2理財(cái) (financing) ：籌措資金與運(yùn)用資金。 3營(yíng)銷 (marketing) 發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘顧客需求，把產(chǎn)品和服務(wù)

4、送到顧客手中。 其它職能活動(dòng)其它職能活動(dòng) 會(huì)計(jì)(accounting) 采購(gòu)(purchasing) 供應(yīng)(supplying) 公共關(guān)系(public relations) 設(shè)備管理(maintenance) 工業(yè)工程(industrial engineering) 人力資源管理(personnel) 8 三、生產(chǎn)與運(yùn)作概念的擴(kuò)展： 過去：有形產(chǎn)品的制造 production，提供勞務(wù)的活動(dòng) operations。 現(xiàn)在：兩者均稱為 operations 或 production and operations。 生產(chǎn)：將輸入轉(zhuǎn)換為輸出的過程。 幾種典型社會(huì)組織的輸入、轉(zhuǎn)換和輸出 社會(huì)組織 主

5、要輸入轉(zhuǎn)換的內(nèi)容主要輸出 工廠原材料加工制造產(chǎn)品 運(yùn)輸公司 產(chǎn)地的物質(zhì)位移銷地的物質(zhì) 醫(yī)院病人診斷與治療恢復(fù)健康的人 大學(xué)高中畢業(yè)生教育教學(xué)高級(jí)專門人才 機(jī)修站損壞的機(jī)器修理修復(fù)的機(jī)器 9 四、服務(wù)業(yè)與制造業(yè)的區(qū)別 制 造 業(yè)服 務(wù) 業(yè) 產(chǎn)品是有形的、耐久的產(chǎn)品無(wú)形、不可觸、不耐久 產(chǎn)出可儲(chǔ)存產(chǎn)出不可儲(chǔ)存 顧客與生產(chǎn)系統(tǒng)極少接觸顧客與服務(wù)系統(tǒng)接觸頻繁 響應(yīng)顧客需求周期較長(zhǎng)響應(yīng)顧客需求周期很短 服務(wù)范圍廣泛主要服務(wù)于有限區(qū)域范圍內(nèi) 設(shè)施規(guī)模較大設(shè)施規(guī)模較小 質(zhì)量易于度量質(zhì)量不易度量 10 （一）從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)看（一）從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)看，生產(chǎn)活動(dòng)是企業(yè)活動(dòng)不可生產(chǎn)活動(dòng)是企業(yè)活動(dòng)不可 缺少的重要一

6、環(huán)缺少的重要一環(huán)。 市市 場(chǎng)場(chǎng) 產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)生產(chǎn) 概念工程師概念工程師銷售工程師銷售工程師 技術(shù)工程師技術(shù)工程師生產(chǎn)工程師生產(chǎn)工程師 經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)營(yíng)管理 營(yíng)銷管理營(yíng)銷管理 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理 技技 術(shù)術(shù) 開開 發(fā)發(fā) 管管 理理 1.2 生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用 11 （二）從企業(yè)的的管理系統(tǒng)看，生產(chǎn)運(yùn)作管理 是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要職能。 企業(yè)目標(biāo) 經(jīng)營(yíng)決策 銷售管理生產(chǎn)管理技術(shù)開發(fā) 保證保證 反饋反饋 決策系統(tǒng)執(zhí)行系統(tǒng) 1.2 生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位和作用 12 1.與經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)系 (1)經(jīng)營(yíng)決策是生產(chǎn)管理的先導(dǎo). (2)生產(chǎn)管理是經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)

7、.是企業(yè)的根本力量所在. 2.與技術(shù)開發(fā)管理的關(guān)系 （1）技術(shù)開發(fā)管理是生產(chǎn)管理組織生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃 任務(wù)的前提條件； （2）生產(chǎn)管理為技術(shù)開發(fā)管理提供信息和條件。 3.與銷售管理的關(guān)系 （1）生產(chǎn)管理是銷售管理的前提，更是銷售管理的堅(jiān)強(qiáng) 后盾； （2）銷售管理為生產(chǎn)管理提供信息。 13 1.31.3 生產(chǎn)管理的內(nèi)容、目的生產(chǎn)管理的內(nèi)容、目的 計(jì)劃計(jì)劃 預(yù)測(cè)預(yù)測(cè) 決策決策 年度計(jì)劃年度計(jì)劃 作業(yè)計(jì)劃作業(yè)計(jì)劃 生產(chǎn)要素的合生產(chǎn)要素的合 理配置與組合理配置與組合 設(shè)施選址設(shè)施選址 設(shè)施布置設(shè)施布置 物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)物流系統(tǒng)設(shè)計(jì) 產(chǎn)品或服務(wù)的選產(chǎn)品或服務(wù)的選 擇與設(shè)計(jì)擇與設(shè)計(jì) 生產(chǎn)與服務(wù)準(zhǔn)備生產(chǎn)與服務(wù)

8、準(zhǔn)備 進(jìn)度控制進(jìn)度控制 產(chǎn)量控制產(chǎn)量控制 質(zhì)量控制質(zhì)量控制 庫(kù)存控制庫(kù)存控制 成本控制成本控制 生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度 一、生產(chǎn)管理的內(nèi)容一、生產(chǎn)管理的內(nèi)容 生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì) 生產(chǎn)系統(tǒng)控制生產(chǎn)系統(tǒng)控制 14 二、生產(chǎn)管理的目的：二、生產(chǎn)管理的目的：高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí) 1. 確保交貨期確保交貨期 2. 縮短生產(chǎn)周期縮短生產(chǎn)周期 保證按期交貨 減少在制品占用，降低產(chǎn)品成本 在制品占用量 = 生產(chǎn)周期 平均生產(chǎn)速率 3. 減少在制品庫(kù)存減少在制品庫(kù)存 4. 提高生產(chǎn)效率提高生產(chǎn)效率 5. 降低生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本 6. 穩(wěn)定地生產(chǎn)出用戶要求的質(zhì)量

9、穩(wěn)定地生產(chǎn)出用戶要求的質(zhì)量 7. 提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性 降低成本 縮短生產(chǎn)周期 暴露生產(chǎn)管理中存在的問題 15 一. 現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)的功能 (1)主要功能是制造產(chǎn)品 用戶對(duì)產(chǎn)品的要求: (2)具體功能 品種、質(zhì)量、數(shù)量、成本、交貨期、服務(wù) 創(chuàng)新 質(zhì)量保證 彈性 成本控制 按期交貨 繼承性 1.41.4 現(xiàn)代現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)的功能和結(jié)構(gòu)生產(chǎn)系統(tǒng)的功能和結(jié)構(gòu) 16 二 生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成要素 結(jié)構(gòu)化要素:生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)設(shè)施生產(chǎn)能力生產(chǎn)系 統(tǒng)的集成等. 非結(jié)構(gòu)化要素:人員組織生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存控制質(zhì)量 管理設(shè)備維護(hù) 結(jié)構(gòu)化要素的內(nèi)容及其組合形式?jīng)Q定生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié) 構(gòu)形式;非結(jié)構(gòu)要素的內(nèi)容及其組合形式?jīng)Q定

10、生產(chǎn)系統(tǒng) 的運(yùn)行機(jī)制. 1.41.4 現(xiàn)代現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)的功能和結(jié)構(gòu)生產(chǎn)系統(tǒng)的功能和結(jié)構(gòu) 17 第二章 生產(chǎn)類型和生產(chǎn)過程 n生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的分類生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的分類 n生生 產(chǎn)產(chǎn) 類類 型型 n生生 產(chǎn)產(chǎn) 過過 程程 18 2.12.1 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的分類生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的分類 生產(chǎn)生產(chǎn)/運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)作系統(tǒng)(production/operations systems) 生產(chǎn)/運(yùn)作系統(tǒng)是由人和機(jī)器構(gòu)成的、能將一定輸入 轉(zhuǎn)化為特定輸出的有機(jī)整體。 狹義的狹義的生產(chǎn)生產(chǎn)/運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)作系統(tǒng) 指企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)/運(yùn)作系統(tǒng) 廣義廣義的的生產(chǎn)生產(chǎn)/運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)作系統(tǒng) 指由供應(yīng)商、制造商、分銷商組成的系統(tǒng) 19 一

11、、一、根據(jù)產(chǎn)品根據(jù)產(chǎn)品/服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度及產(chǎn)量的大服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度及產(chǎn)量的大 小分類小分類 n 項(xiàng)目型：項(xiàng)目型：目標(biāo)單一，活動(dòng)復(fù)雜。如衛(wèi)星發(fā)射、 大型建筑、新產(chǎn)品開發(fā)等 n 單件生產(chǎn)單件生產(chǎn):根據(jù)用戶的特定要求組織生產(chǎn)或服務(wù)， 如船舶制造、醫(yī)療保健等 n 重復(fù)生產(chǎn)：重復(fù)生產(chǎn)：大批量生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種標(biāo)準(zhǔn)化 產(chǎn)品 n 連續(xù)型生產(chǎn)連續(xù)型生產(chǎn): 按工藝流程的特征，生產(chǎn)過程不能 中斷。如石油冶煉、煉鋼、化工產(chǎn)品生產(chǎn)等。 20 二 、根據(jù)滿足需求的方式分類 存（備）貨型生產(chǎn)存（備）貨型生產(chǎn)(make-to-stock, mts) 按已有的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或產(chǎn)品系列進(jìn)行的生產(chǎn)，生產(chǎn) 的目的是為了補(bǔ)充庫(kù)存。通過成品

12、庫(kù)存隨時(shí)滿足 用戶需求。例如，家用電器、標(biāo)準(zhǔn)件、汽車等的 生產(chǎn)。 訂貨型生產(chǎn)訂貨型生產(chǎn)(make-to-order, mto) 按用戶訂單進(jìn)行的生產(chǎn)。用戶提出各種各樣的要 求，包括產(chǎn)品性能、數(shù)量、等，經(jīng)過協(xié)商確定出 價(jià)格和交貨期等要素，然后組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。如 船舶、大型工業(yè)鍋爐等。 按訂貨裝配（按訂貨裝配（make-to-assemble,mta） 21 mts與與mto的主要區(qū)別的主要區(qū)別 項(xiàng)項(xiàng) 目目存貨生產(chǎn)（存貨生產(chǎn)（mtsmts）訂貨生產(chǎn)（訂貨生產(chǎn)（mtomto） 產(chǎn)品產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品非標(biāo)產(chǎn)品非標(biāo)產(chǎn)品 對(duì)產(chǎn)品的需求對(duì)產(chǎn)品的需求可以預(yù)測(cè)可以預(yù)測(cè)難以預(yù)測(cè)難以預(yù)測(cè) 價(jià)格價(jià)格事先確定（生產(chǎn)企

13、業(yè)）事先確定（生產(chǎn)企業(yè)） 訂貨時(shí)確定（雙方）訂貨時(shí)確定（雙方） 交貨期交貨期不重要，可隨時(shí)供貨不重要，可隨時(shí)供貨很重要，訂貨時(shí)確定很重要，訂貨時(shí)確定 生產(chǎn)依據(jù)生產(chǎn)依據(jù)按預(yù)測(cè)生產(chǎn)，有庫(kù)存按預(yù)測(cè)生產(chǎn)，有庫(kù)存按訂單生產(chǎn)，無(wú)庫(kù)存按訂單生產(chǎn)，無(wú)庫(kù)存 設(shè)備設(shè)備多采用專用高效設(shè)備多采用專用高效設(shè)備多采用通用設(shè)備多采用通用設(shè)備 生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型大量流水生產(chǎn)大量流水生產(chǎn)單件小批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn) 22 三、三、根據(jù)輸出物的性質(zhì)分類根據(jù)輸出物的性質(zhì)分類 1. 制造型生產(chǎn)制造型生產(chǎn)(manufacturing operations) 通過物理的或化學(xué)的作用將有形輸入轉(zhuǎn)化為有形輸出的過程。 根據(jù)生產(chǎn)的工藝流程不同，將制

14、造型生產(chǎn)劃分為： 連續(xù)型（流程式）生產(chǎn) 離散型（加工裝配式）生產(chǎn) 2. 服務(wù)型生產(chǎn)服務(wù)型生產(chǎn)(service operations) 服務(wù)型生產(chǎn)又稱非制造性生產(chǎn)，其基本特征是不制造有形 產(chǎn)品，但有時(shí)為實(shí)現(xiàn)服務(wù)而必須提供有形產(chǎn)品。 根據(jù)是否提供有形產(chǎn)品，服務(wù)型生產(chǎn)可劃分為： 純服務(wù) 一般服務(wù) 根據(jù)顧客是否參與服務(wù)過程，服務(wù)型生產(chǎn)可劃分為： 高接觸度服務(wù) 低接觸度服務(wù) 23 2.22.2 生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型 一、生產(chǎn)類型的劃分一、生產(chǎn)類型的劃分 除了前面介紹的方法以外，還可以按產(chǎn)品或服務(wù)的專業(yè)化除了前面介紹的方法以外，還可以按產(chǎn)品或服務(wù)的專業(yè)化 程度及產(chǎn)量大小來劃分生產(chǎn)類型。程度及產(chǎn)量大小來劃分生產(chǎn)

15、類型。 按產(chǎn)品或服務(wù)的專業(yè)化程度及產(chǎn)量大小，制造型和服務(wù)型按產(chǎn)品或服務(wù)的專業(yè)化程度及產(chǎn)量大小，制造型和服務(wù)型 組織都可以劃分為以下三種生產(chǎn)類型：組織都可以劃分為以下三種生產(chǎn)類型： 1. 大量生產(chǎn)大量生產(chǎn) 大批生產(chǎn)大批生產(chǎn) 中批生產(chǎn)中批生產(chǎn) 小批生產(chǎn)小批生產(chǎn) 2. 成批生產(chǎn)成批生產(chǎn) 3. 單件生產(chǎn)單件生產(chǎn) 大量大批生產(chǎn)大量大批生產(chǎn) 單件小批生產(chǎn)單件小批生產(chǎn) 24 三種生產(chǎn)類型的特點(diǎn)比較三種生產(chǎn)類型的特點(diǎn)比較 項(xiàng)項(xiàng) 目目大量生產(chǎn)類型大量生產(chǎn)類型 多品種中小批多品種中小批 量生產(chǎn)類型量生產(chǎn)類型 單件小批訂貨單件小批訂貨 生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型 產(chǎn)品種類產(chǎn)品種類少且固定少且固定有數(shù)十種以上有數(shù)十種以上 繁多

16、而不固定繁多而不固定 設(shè)備及其布置設(shè)備及其布置使用專用設(shè)備使用專用設(shè)備 對(duì)象原則對(duì)象原則 兩種設(shè)備均有兩種設(shè)備均有 混合原則混合原則 通用設(shè)備通用設(shè)備 工藝原則工藝原則 零件移動(dòng)方式零件移動(dòng)方式平行移動(dòng)平行移動(dòng)平行順序移動(dòng)平行順序移動(dòng) 順序移動(dòng)順序移動(dòng) 生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期短短較長(zhǎng)較長(zhǎng)長(zhǎng)長(zhǎng) 生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率高高較高較高低低 生產(chǎn)成本生產(chǎn)成本低低較高較高高高 生產(chǎn)系統(tǒng)柔性生產(chǎn)系統(tǒng)柔性差差較好較好好好 生產(chǎn)管理重點(diǎn)生產(chǎn)管理重點(diǎn)在制品控制在制品控制批量確定批量確定生產(chǎn)日?？刂粕a(chǎn)日?？刂?25 二、劃分生產(chǎn)類型的方法二、劃分生產(chǎn)類型的方法 1. 工序數(shù)目（工序數(shù)目（m）法）法 生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型 大量生產(chǎn)

17、大量生產(chǎn) 類型類型 成批生產(chǎn)類型成批生產(chǎn)類型 單件小批單件小批 生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型 大批大批中批中批 1個(gè)工作地所承擔(dān)個(gè)工作地所承擔(dān) 的工序數(shù)目的工序數(shù)目 1-22-1010-2020以上以上 2. 工作地負(fù)荷系數(shù)（工作地負(fù)荷系數(shù)（k）法）法k = 1 / m 生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型 大量生產(chǎn)大量生產(chǎn) 類型類型 成批生產(chǎn)類型成批生產(chǎn)類型 單件小批單件小批 生產(chǎn)類型生產(chǎn)類型 大批大批中批中批 工作地負(fù)荷系數(shù)工作地負(fù)荷系數(shù)0.5以上以上0.1 - 0.50.05- 0.10.05以下以下 26 二、劃分生產(chǎn)類型的方二、劃分生產(chǎn)類型的方 法法 確定工作地的生產(chǎn)類型確定工作地的生產(chǎn)類型 （ 工序數(shù)目法工序數(shù)目

18、法or工作地負(fù)荷系數(shù)法工作地負(fù)荷系數(shù)法 確定生產(chǎn)線的生產(chǎn)類型確定生產(chǎn)線的生產(chǎn)類型根據(jù)大多數(shù)工作地的生產(chǎn)類型根據(jù)大多數(shù)工作地的生產(chǎn)類型 確定車間的生產(chǎn)類型確定車間的生產(chǎn)類型 確定企業(yè)的生產(chǎn)類型確定企業(yè)的生產(chǎn)類型 根據(jù)大多數(shù)生產(chǎn)線的生產(chǎn)類型根據(jù)大多數(shù)生產(chǎn)線的生產(chǎn)類型 根據(jù)大多數(shù)車間的生產(chǎn)類型根據(jù)大多數(shù)車間的生產(chǎn)類型 27 生產(chǎn)過程的組成 1生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程 2基本生產(chǎn)過程 3附助生產(chǎn)過程 4生產(chǎn)服務(wù)過程 5附屬生產(chǎn)過程 2.32.3 生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程 (p11) 28 一、產(chǎn)品生產(chǎn)過程的概念及構(gòu)成一、產(chǎn)品生產(chǎn)過程的概念及構(gòu)成 產(chǎn)品生產(chǎn)過程：產(chǎn)品生產(chǎn)過程：從原材料投入到成品出產(chǎn)的全過程。通從原材料投

19、入到成品出產(chǎn)的全過程。通 常包括工藝過程、檢驗(yàn)過程、運(yùn)輸過程、等待存儲(chǔ)過程和自然常包括工藝過程、檢驗(yàn)過程、運(yùn)輸過程、等待存儲(chǔ)過程和自然 過程。其中，工藝過程是生產(chǎn)過程最基本的部分。過程。其中，工藝過程是生產(chǎn)過程最基本的部分。 對(duì)于機(jī)械產(chǎn)品而言，其工藝過程可劃分為三個(gè)工藝階段：對(duì)于機(jī)械產(chǎn)品而言，其工藝過程可劃分為三個(gè)工藝階段： 毛坯制造毛坯制造機(jī)械加工機(jī)械加工產(chǎn)品裝配產(chǎn)品裝配用戶 用戶 原材料原材料 鑄鑄 鍛鍛 切切車車 銑銑 刨刨 磨磨 工序工序 29 二、組織生產(chǎn)過程的原則二、組織生產(chǎn)過程的原則 1. 工藝專業(yè)化原則：按照工藝特點(diǎn)設(shè)置生產(chǎn)單位。工藝專業(yè)化原則：按照工藝特點(diǎn)設(shè)置生產(chǎn)單位。 是將

20、完成相同工藝的設(shè)備和工人集中在一個(gè)生產(chǎn)單位里，是將完成相同工藝的設(shè)備和工人集中在一個(gè)生產(chǎn)單位里， 對(duì)多種不同的零件進(jìn)行相同工藝的加工。對(duì)多種不同的零件進(jìn)行相同工藝的加工。 如鍛造廠、鑄造廠、熱處理車間、車工工段、磨床組等。如鍛造廠、鑄造廠、熱處理車間、車工工段、磨床組等。 2. 對(duì)象專業(yè)化原則：以產(chǎn)品（零件或部件）為對(duì)象對(duì)象專業(yè)化原則：以產(chǎn)品（零件或部件）為對(duì)象 來設(shè)置生產(chǎn)單位。來設(shè)置生產(chǎn)單位。 是將生產(chǎn)某種產(chǎn)品（零部件）所需的不同類型的設(shè)備、是將生產(chǎn)某種產(chǎn)品（零部件）所需的不同類型的設(shè)備、 工裝和工人集中在一個(gè)生產(chǎn)單位里，以完成該種產(chǎn)品（零部工裝和工人集中在一個(gè)生產(chǎn)單位里，以完成該種產(chǎn)品（零

21、部 件）的全部或大部分工藝過程。件）的全部或大部分工藝過程。 如發(fā)動(dòng)機(jī)廠、連桿車間、變速箱車間、水泵工段等。如發(fā)動(dòng)機(jī)廠、連桿車間、變速箱車間、水泵工段等。 30 工藝專業(yè)化與對(duì)象專業(yè)化的比較工藝專業(yè)化與對(duì)象專業(yè)化的比較 評(píng)評(píng) 價(jià)價(jià) 項(xiàng)項(xiàng) 目目工藝專業(yè)化原則工藝專業(yè)化原則 對(duì)象專業(yè)化原則對(duì)象專業(yè)化原則 1. 1. 零件運(yùn)輸零件運(yùn)輸 次數(shù)多，路線長(zhǎng)次數(shù)多，路線長(zhǎng) 次數(shù)少，路線短次數(shù)少，路線短 2. 2. 在制品數(shù)量在制品數(shù)量 多多少少 3. 3. 生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期 長(zhǎng)長(zhǎng)短短 4. 4. 生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率 低低高高 5. 5. 生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性 較高較高較差較差 6. 6. 工藝及設(shè)

22、備管理工藝及設(shè)備管理 方便方便較復(fù)雜較復(fù)雜 7. 7. 生產(chǎn)管理的復(fù)雜性生產(chǎn)管理的復(fù)雜性 較復(fù)雜較復(fù)雜較簡(jiǎn)單較簡(jiǎn)單 8. 8. 生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性 較強(qiáng)較強(qiáng)較差較差 31 三、合理組織生產(chǎn)過程的基本要求三、合理組織生產(chǎn)過程的基本要求 n1. 1. 生產(chǎn)過程的連續(xù)性生產(chǎn)過程的連續(xù)性 是指物料在生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于連續(xù)運(yùn)動(dòng)的狀態(tài)，是指物料在生產(chǎn)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)始終處于連續(xù)運(yùn)動(dòng)的狀態(tài)， 沒有或很少有不必要的停頓與等待現(xiàn)象。沒有或很少有不必要的停頓與等待現(xiàn)象。 n2. 2. 生產(chǎn)過程的平行性生產(chǎn)過程的平行性 是指物料在生產(chǎn)過程中實(shí)行平行交叉作業(yè)（平行移動(dòng)或平是指物料在生產(chǎn)過程中實(shí)行平行交

23、叉作業(yè)（平行移動(dòng)或平 行順序移動(dòng)）。行順序移動(dòng)）。 n3. 3. 生產(chǎn)過程的比例性生產(chǎn)過程的比例性 是指生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系，各是指生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力保持適當(dāng)?shù)谋壤P(guān)系，各 環(huán)節(jié)能力趨于平衡，沒有環(huán)節(jié)能力趨于平衡，沒有“瓶頸瓶頸”。 32 三、合理組織生產(chǎn)過程的基本要求三、合理組織生產(chǎn)過程的基本要求 n4. 4. 生產(chǎn)過程的均衡性生產(chǎn)過程的均衡性 是指產(chǎn)品從投料到完工能按計(jì)劃均衡地進(jìn)行，在相等的是指產(chǎn)品從投料到完工能按計(jì)劃均衡地進(jìn)行，在相等的 時(shí)間內(nèi)完成的工作量大體相等。沒有前松后緊的現(xiàn)象。時(shí)間內(nèi)完成的工作量大體相等。沒有前松后緊的現(xiàn)象。 n5. 5. 生產(chǎn)過程的柔

24、性生產(chǎn)過程的柔性 是指生產(chǎn)過程具有適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的能力，市場(chǎng)需要是指生產(chǎn)過程具有適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的能力，市場(chǎng)需要 什么產(chǎn)品就能生產(chǎn)出什么產(chǎn)品。什么產(chǎn)品就能生產(chǎn)出什么產(chǎn)品。 n6. 6. 生產(chǎn)過程的準(zhǔn)時(shí)性生產(chǎn)過程的準(zhǔn)時(shí)性 是指生產(chǎn)過程的各環(huán)節(jié)都能按照后一環(huán)節(jié)的需要生產(chǎn)。是指生產(chǎn)過程的各環(huán)節(jié)都能按照后一環(huán)節(jié)的需要生產(chǎn)。 即在后一環(huán)節(jié)需要的時(shí)候，按照后一環(huán)節(jié)需要的數(shù)量，生產(chǎn)即在后一環(huán)節(jié)需要的時(shí)候，按照后一環(huán)節(jié)需要的數(shù)量，生產(chǎn) 后一環(huán)節(jié)所需要的產(chǎn)品或零部件。即準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量（后一環(huán)節(jié)所需要的產(chǎn)品或零部件。即準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)量（jit）。）。 33 生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程 的組織的組織 生產(chǎn)過程的生產(chǎn)過程的 空間組織空間組

25、織 生產(chǎn)過程的生產(chǎn)過程的 時(shí)間組織時(shí)間組織 設(shè)施選址設(shè)施選址 設(shè)施布置設(shè)施布置 零件的移動(dòng)方式零件的移動(dòng)方式 作業(yè)排序作業(yè)排序 34 零件在加工過程中可以采用以下零件在加工過程中可以采用以下 三種典型的移動(dòng)方式：三種典型的移動(dòng)方式： （一）順序移動(dòng)方式（一）順序移動(dòng)方式 (二二) 平行移動(dòng)方式平行移動(dòng)方式 (三三) 平行順序移動(dòng)方式平行順序移動(dòng)方式 第一節(jié)第一節(jié) 零件在加工過程中的移動(dòng)零件在加工過程中的移動(dòng) 方式方式 (p54) 第三章第三章 生產(chǎn)過程的時(shí)間組織生產(chǎn)過程的時(shí)間組織 35 一批零件在上道工序全部加工完畢后才整批地轉(zhuǎn)移到下道一批零件在上道工序全部加工完畢后才整批地轉(zhuǎn)移到下道 工序繼

26、續(xù)加工。即零件在工序間是整批地移動(dòng)。工序繼續(xù)加工。即零件在工序間是整批地移動(dòng)。 工序 m1 t4 t1t1t1t1 t2t2t2t2m2 m3t3t3t3t3 m4t4t4t4 時(shí)間 tp nt1 nt4 nt3 nt2 tp = nt1 + nt2 + nt3 + nt4 故：故： tp = n t i m i=1 （一）順序移動(dòng)方式（一）順序移動(dòng)方式 36 （二）平行移動(dòng)方式（二）平行移動(dòng)方式 每個(gè)零件在前道工序加工完畢后，立即轉(zhuǎn)移到后道每個(gè)零件在前道工序加工完畢后，立即轉(zhuǎn)移到后道 工序去繼續(xù)加工。即零件在工序間工序去繼續(xù)加工。即零件在工序間1 件件1 件地移動(dòng)。件地移動(dòng)。 工序 m1 m

27、2 m3 m4 時(shí)間 t1t1t1t1 t2t2t2t2 t3t3t3t3 t4t4t4t4 t1t2t3 t4(n-1) t3 to to = t1 + t2 + t3 + t4 +(n-1) t3 故：故：to = t i + (n-1) tl m i=1 37 （三）平行順序移動(dòng)方式（三）平行順序移動(dòng)方式 順序移動(dòng)方式下，零件搬運(yùn)次數(shù)少，設(shè)備連續(xù)加順序移動(dòng)方式下，零件搬運(yùn)次數(shù)少，設(shè)備連續(xù)加 工，利工，利 用率高，但加工周期長(zhǎng)；平行移動(dòng)方式下，加工周期短，用率高，但加工周期長(zhǎng)；平行移動(dòng)方式下，加工周期短， 但但 零件搬運(yùn)頻繁，設(shè)備間歇性加工，不便利用。零件搬運(yùn)頻繁，設(shè)備間歇性加工，不便利用

28、。 平行順序移動(dòng)方式將兩者的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來，既要求每道平行順序移動(dòng)方式將兩者的優(yōu)點(diǎn)結(jié)合起來，既要求每道 工序的設(shè)備連續(xù)加工，又要求各道工序盡可能平行地加工。工序的設(shè)備連續(xù)加工，又要求各道工序盡可能平行地加工。 （1）當(dāng)）當(dāng)ti 0, 則為拖期 當(dāng) f(i)d(i)0, 則為按期，拖期時(shí)間為零 45 單臺(tái)設(shè)備的排序問題（ 1n ） 二 最短工時(shí)優(yōu)先原則（spt） k(i)123456 i325641 p(i)1246810 w(i)0137132145 f(id(i)641081415 l(i)000571628 46 單臺(tái)設(shè)備的排序問題（ 1n ） 三 交貨期優(yōu)先原則（

29、edd） k(i)123456 i236541 d(i)468101415 p(i)2164810 w(i) 0239132148 f(i)23913213179 l(i)001371627 47 四 按期完成作業(yè)項(xiàng)目最多的原則排序（又稱摩爾more法則） 這種方法使拖期項(xiàng)目達(dá)到最少，如期完成作業(yè)項(xiàng)目最多。 它是在edd原則的基礎(chǔ)上排序，依次計(jì)算每項(xiàng)作業(yè)是否拖期。 如果拖期，則將該作業(yè)移到最后加工，然后再檢查任務(wù)是否 拖期，直到第一次向后移的任務(wù)仍然拖期為止。 k(i)123456 i23(6)5(4)(1)641 d(i)46(8)10 (14) (15)81415 p(i)21(6)4(8

30、)(10)6810 w(i) 02(3)3(7)(7)7132146 f(i)23(9)7(15) (17)13213177 l(i)00(1)0(1)(2)571628 48 單臺(tái)設(shè)備的排序問題（ 1n ） 四種優(yōu)先原則的排序比較表 優(yōu)先原則 等待時(shí)間 w(i) 完成時(shí) 間f(i) 拖期l(i) 總天數(shù)項(xiàng)目數(shù) 1先到先安排 81112605 2 spt 4576283 3 edd 4879274 4 more 4677283 （1）按spt法，可使零件的等待時(shí)間，總加工時(shí)間最短 （2）按 edd法，可使任務(wù)拖期時(shí)間減少 （3）more法則可使拖期的作業(yè)項(xiàng)目達(dá)到最少 49 二 多臺(tái)設(shè)備的排序問

31、題 2n 排序問題 3n 排序問題 mn 排序問題 50 多臺(tái)設(shè)備的排序問題 一一 2n 流水型排序問題流水型排序問題 n項(xiàng)任務(wù)在兩臺(tái)機(jī)床上加工，該問題使用約翰遜-貝爾曼 規(guī)則，可求出最優(yōu)解（總工時(shí)最小的排序）。 約翰遜-貝爾曼規(guī)則為： （1）檢查tai, tbi的各數(shù)值，找出最小值。其中tai為零件 在機(jī)床a上加工的單件時(shí)間， tbi為零件在b 機(jī)床上加工的 單件時(shí)間，a為第一道工序，b為第二道工序。 （2）若最小值為tai, 則該零件排在設(shè)備a上最先加工，若 tbi為最小值，則該零件在b機(jī)床上最后加工。 （3）將上述已排序的零件除去，重復(fù)上述兩個(gè)步驟，直 至全部零件排完為止。 51 一一

32、2n 流水型排序問題流水型排序問題 例：a，b兩臺(tái)機(jī)床，加工6種零件，單件工時(shí)如下，求最 優(yōu)排序。 j1j2j3j4j5j6 a214713166 b472051014 零 件 代 號(hào) 單件工時(shí) 時(shí).件1 機(jī)床 j2j1j6j3j4j5 52 j1j2j3j4j5j6 a 加工開始 02125324561 結(jié)束 212532456166 b 加工開始 212532526171 結(jié)束 253252716085 j1j2j3j4j5j6 a214713166 b472051014 j2j6j3j5j4j1 a 加工開始 0410173346 結(jié)束 41017334667 b 加工開始 411254

33、55567 結(jié)束 112545556071 53 二二 3n 流水型排序問題流水型排序問題 n項(xiàng)任務(wù)依次在a，b，c三臺(tái)機(jī)床上加工，設(shè) tai, tbi ,tci為第 i 種任務(wù)（零件）在a，b，c機(jī)床上的單件工時(shí)。排序方法有兩種： 1。當(dāng)符合下列兩個(gè)條件之一時(shí)，可將三臺(tái)機(jī)床的排序轉(zhuǎn)化 為兩臺(tái)機(jī)床排序問題。 (1) mintai maxtbi (2) mintci max tbi 設(shè)有機(jī)床g與h，設(shè) tgi, thi分別為g與h的單件加工時(shí)間，則 tgi = tai + tbi thi = tbi + tci 上述問題變換為g，h兩臺(tái)機(jī)床的排序問題。 54 例：a，b，c三臺(tái)機(jī)床，加工6種零件

34、，單件工時(shí)如下，求 最優(yōu)排序。 j1j2j3j4j5j6 a 865876 b 456231 c 6876910 j1j2j3j4j5j6 g 12111110107 h 10131381211 j4j6j5j2j3j1或j6j5j3j1j2j4 55 j6j5j2j3j1j4 a 加工開始加工開始 0613192432 結(jié)束結(jié)束 61319243240 b 加工開始加工開始 61319243240 結(jié)束結(jié)束 71624303642 c 加工開始加工開始 71726344147 結(jié)束結(jié)束 172634414753 按上列排序順序，安排三臺(tái)機(jī)床加工零件的順序： 2。 3n 問題在不符合上述條件下

35、，按mn問題求解。 56 二二 mn 流水型排序問題流水型排序問題 mn 流水型排序問題常用關(guān)鍵零件法關(guān)鍵零件法，步驟如下： （1）在n種零件中，求出總工時(shí)最大的零件，作為關(guān)鍵零件 jc。 （2）除去關(guān)鍵零件jc，將滿足ti1tim的零件，按tim值的大 小，從大到小排列在jc之后。 （4）若ti1=tim ，則相應(yīng)的零件可排在jc之緊前，也可排在jc 之緊后。 57 例：有7種零件在5臺(tái)機(jī)床上加工，工藝順序均相同， 工時(shí)如下，求較優(yōu)工序。 j1j2j3j4j5j6j7 m13465724 m22571656 m35332285 m42342522 m52685443 142128152421

36、20 j6j2j4j3j5j7j1或j6j2j3j4j5j7j1 58 作業(yè)： 1。有9種零件在一臺(tái)設(shè)備上加工，加工工時(shí)、交貨期如下， 試分別用spt法，edd法，more法安排投產(chǎn)順序。 任務(wù)編號(hào) i123456789 作業(yè)時(shí)間p(i)673145281 交貨期d(i)1215105861320 25 59 2 。a，b兩臺(tái)機(jī)床，流水加工7種零件，單件工時(shí)如 下，求最優(yōu)排序。 j1j2j3j4j5j6j7 a10683426 b2763584 作業(yè)： 60 作業(yè)： 3。a，b，c三臺(tái)機(jī)床，流水加工6種零件，單件工時(shí)如下， 求最優(yōu)排序，并計(jì)算加工周期。 j1j2j3j4j5j6 a 10812

37、679 b 367465 c 871012911 61 第四章第四章 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施選址生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施選址 設(shè)施選址設(shè)施選址（facility location）就是要）就是要 解決在何處建廠或建立服務(wù)設(shè)施。解決在何處建廠或建立服務(wù)設(shè)施。 n選址的重要性選址的重要性 n影響選址的因素和選址的一般步驟影響選址的因素和選址的一般步驟 n選址的評(píng)價(jià)方法選址的評(píng)價(jià)方法 62 第一節(jié)第一節(jié) 選址的重要性選址的重要性 （一）選址對(duì)（一）選址對(duì)投資投資的影響。的影響。 （二）選址對(duì)（二）選址對(duì)成本成本的影響。的影響。 （三）選址對(duì)（三）選址對(duì)職工職工的影響。的影響。 （四）選址一旦確定，（四）選址一旦確定，

38、改變困難。改變困難。 63 第二節(jié)第二節(jié) 影響選址的因素影響選址的因素 和選址的一般步驟和選址的一般步驟 一一 影響選址的因素影響選址的因素 1 經(jīng)濟(jì)因素（影響選址的主要因素）經(jīng)濟(jì)因素（影響選址的主要因素） （1）運(yùn)輸條件與費(fèi)用）運(yùn)輸條件與費(fèi)用 a 接近原材料產(chǎn)地接近原材料產(chǎn)地 b 接近消費(fèi)市場(chǎng)接近消費(fèi)市場(chǎng) （2）勞動(dòng)力可獲性與費(fèi)用）勞動(dòng)力可獲性與費(fèi)用 （3）能源可獲性與費(fèi)用）能源可獲性與費(fèi)用 （4）廠址條件和費(fèi)用）廠址條件和費(fèi)用 64 2 政治因素政治因素 ：國(guó)家的穩(wěn)定、法制、稅收國(guó)家的穩(wěn)定、法制、稅收 3 社會(huì)因素社會(huì)因素 ：居民的生活習(xí)慣、教育水平、居民的生活習(xí)慣、教育水平、 宗教信仰、

39、生活水平宗教信仰、生活水平 4 自然因素：自然因素：氣候條件和水資源狀況氣候條件和水資源狀況 5 地理?xiàng)l件地理?xiàng)l件 6 發(fā)展余地發(fā)展余地 7 三廢處理因素等等三廢處理因素等等 65 二二 選址的一般步驟選址的一般步驟 設(shè)施選址遵循宏觀到微觀的原則，步驟如下：設(shè)施選址遵循宏觀到微觀的原則，步驟如下： 1.選擇某一個(gè)國(guó)家選擇某一個(gè)國(guó)家 根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)，考慮政治因素、社會(huì)因素選根據(jù)產(chǎn)品的特點(diǎn)，考慮政治因素、社會(huì)因素選 擇投資建廠的國(guó)家擇投資建廠的國(guó)家 2.選擇某一地區(qū)選擇某一地區(qū) (1)城市設(shè)廠城市設(shè)廠 (2)農(nóng)村設(shè)廠農(nóng)村設(shè)廠 (3)城郊設(shè)廠城郊設(shè)廠 3.選擇適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)攸c(diǎn) (1)考慮廠區(qū)平面

40、布置考慮廠區(qū)平面布置,留有適當(dāng)擴(kuò)充余地留有適當(dāng)擴(kuò)充余地 (2)整理場(chǎng)地環(huán)境的費(fèi)用整理場(chǎng)地環(huán)境的費(fèi)用 (3)職工生活方便職工生活方便 4.對(duì)多個(gè)所選的方案進(jìn)行比較對(duì)多個(gè)所選的方案進(jìn)行比較 66 一一 選址的難度選址的難度 1 影響選址的因素很多，這些因素影響選址的因素很多，這些因素 又相互矛盾。又相互矛盾。 2 不同因素的相對(duì)重要性很難確定和度量。不同因素的相對(duì)重要性很難確定和度量。 3 不同的決策部門利益不同，所追不同的決策部門利益不同，所追 求的目標(biāo)也不同。求的目標(biāo)也不同。 4 判別的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨時(shí)間變化，現(xiàn)在判別的標(biāo)準(zhǔn)會(huì)隨時(shí)間變化，現(xiàn)在 認(rèn)為是好的選址，過幾年可能就認(rèn)為是好的選址，過幾年可能就

41、 不一定是好的了。不一定是好的了。 67 二二 選址的評(píng)價(jià)方法選址的評(píng)價(jià)方法 （一）量本利分析法（一）量本利分析法 （二）評(píng)分法（二）評(píng)分法 （三）線性規(guī)劃運(yùn)輸法（三）線性規(guī)劃運(yùn)輸法 68 ( (一一) )量本利分析法量本利分析法(盈虧平衡點(diǎn)分析法) fc2 fc1 tc2 tc1 收入pq 銷售量q 成本 o q0 q1q2 r1 r2 69 例 某一機(jī)動(dòng)汽化器制造商考慮將新建一處生產(chǎn)制造 廠,在a、b、c三個(gè)城市進(jìn)行選擇,條件如下表（元）: 方案固定成本 單位 變動(dòng)成本 預(yù)測(cè)銷量 預(yù)計(jì) 銷售價(jià)格 a30萬(wàn)75020001200 b60萬(wàn)45020001200 c110萬(wàn)2502000120

42、0 解 tca = 300000+750*2000 = 1800000 tcb = 600000+450*2000 = 1500000 tcc = 1100000+250*2000 = 1600000 lb = 1200*2000-1500000 = 900000 30萬(wàn) 110萬(wàn) 60萬(wàn) 0 70 （二）評(píng)分法（二）評(píng)分法 1. 一般評(píng)分法 (見例1) 2. 加權(quán)評(píng)分法 (見例2) 步驟: （1）列出相關(guān)因素清單 （2）制定權(quán)重 （3）制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) （4）打分 （5）加權(quán)評(píng)分 (6）進(jìn)行選址 71 例例1 1 一般評(píng)分法一般評(píng)分法 選址因素選址因素 最高最高 分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù) 候選廠址候選廠址 a

43、ab bc c 未來燃料可獲性未來燃料可獲性 水源供應(yīng)的充足程度水源供應(yīng)的充足程度 勞動(dòng)力供應(yīng)情況勞動(dòng)力供應(yīng)情況 生活條件生活條件 運(yùn)輸?shù)撵`活性及前景運(yùn)輸?shù)撵`活性及前景 環(huán)境污染法規(guī)環(huán)境污染法規(guī) 稅收穩(wěn)定性稅收穩(wěn)定性 300300 100100 250250 150150 200200 5050 5050 200200 8080 220220 120120 160160 3030 3030 250250 9090 200200 120120 160160 4040 4040 220220 8080 200200 100100 140140 3030 3030 合合 計(jì)計(jì)110011008408

44、40900900800800 有三個(gè)候選廠址：有三個(gè)候選廠址：a a、b b、c c，它們經(jīng)濟(jì)因素相當(dāng)，現(xiàn)，它們經(jīng)濟(jì)因素相當(dāng)，現(xiàn) 按按7 7個(gè)難以量化的因素進(jìn)行進(jìn)一步比較。個(gè)難以量化的因素進(jìn)行進(jìn)一步比較。 72 例例2 2 加權(quán)評(píng)分法加權(quán)評(píng)分法 有三個(gè)候選廠址：有三個(gè)候選廠址：a a、b b、c c，現(xiàn)按，現(xiàn)按5 5個(gè)難以個(gè)難以 量化的因素對(duì)廠址的影響不同量化的因素對(duì)廠址的影響不同, ,進(jìn)行進(jìn)一步比較。進(jìn)行進(jìn)一步比較。 選址因素選址因素權(quán)重權(quán)重 m 備選廠址備選廠址 a a m*a b b m*bc c m*c 交通條件交通條件0.25 7017.5100258020 土地狀況土地狀況0.10

45、 80870710010 停車場(chǎng)地停車場(chǎng)地 可獲性可獲性 0.20 701460129018 公眾態(tài)度公眾態(tài)度0.25 9022.580209022.5 擴(kuò)展?jié)摿U(kuò)展?jié)摿?.20 901880168016 合計(jì)合計(jì) 1.00 808086.5 73 工廠工廠 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 ( (噸噸/ /月月) ) 到各倉(cāng)庫(kù)單位運(yùn)費(fèi)到各倉(cāng)庫(kù)單位運(yùn)費(fèi)( (元元) ) p pq qx xy y a b c 2400 2400 1800 15 27 45 27 12 24 48 24 9 51 27 15 ( (三三) )線性規(guī)劃運(yùn)輸問題算法線性規(guī)劃運(yùn)輸問題算法 1.1.供應(yīng)過程運(yùn)費(fèi)最少問題供應(yīng)過程運(yùn)費(fèi)最少問題

46、 例例33某公司有三工廠某公司有三工廠:a:a、b b、c,c,在三個(gè)城市；有兩在三個(gè)城市；有兩 個(gè)倉(cāng)庫(kù)個(gè)倉(cāng)庫(kù)p p、q q，位于不同城市。每個(gè)倉(cāng)庫(kù)月需供應(yīng)市場(chǎng)，位于不同城市。每個(gè)倉(cāng)庫(kù)月需供應(yīng)市場(chǎng) 21002100噸產(chǎn)品。為更好的服務(wù)顧客，公司決定再設(shè)一新倉(cāng)噸產(chǎn)品。為更好的服務(wù)顧客，公司決定再設(shè)一新倉(cāng) 庫(kù)。經(jīng)調(diào)查確定庫(kù)。經(jīng)調(diào)查確定x x和和y y兩個(gè)點(diǎn)可建倉(cāng)庫(kù)。根據(jù)以下資料請(qǐng)兩個(gè)點(diǎn)可建倉(cāng)庫(kù)。根據(jù)以下資料請(qǐng) 選擇其一。選擇其一。 74 工工 廠廠 倉(cāng)倉(cāng) 庫(kù)庫(kù) 能能 力力 pqx虛擬倉(cāng)庫(kù)虛擬倉(cāng)庫(kù) a 15 27 48 02400 b 27 12 24 02400 c 45 24 9 01800 需

47、需 求求210021002100300 解首先,假定x選中，其解如下表。月總運(yùn)輸 費(fèi)用為： 210015 + 210012 + 30024 + 18009 = 80100(80100(元元) ) 1800 2100 2100 300 300 75 解其次，假定y選中，其解如下表。月總運(yùn)輸 費(fèi)用為： 210015 + 210012 + 30027 + 180015 = 9180091800（元）（元） 工工 廠廠 倉(cāng)倉(cāng) 庫(kù)庫(kù)能能 力力 pqy虛擬倉(cāng)庫(kù)虛擬倉(cāng)庫(kù) a 15 27 51 02400 b 27 12 27 02400 c 45 24 15 01800 需需 求求2100210021003

48、00 最后，兩者比較，選擇x較好。 2100 1800 2100300 300 76 現(xiàn)有工廠現(xiàn)有工廠 和備選工和備選工 廠廠 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力 （臺(tái)（臺(tái)/ /月）月） 到倉(cāng)庫(kù)的單位運(yùn)費(fèi)（元）到倉(cāng)庫(kù)的單位運(yùn)費(fèi)（元） u uv vw w a b x y 2800 2000 2400 2400 10 20 30 40 24 16 22 30 36 14 12 8 各倉(cāng)庫(kù)的需求（臺(tái)各倉(cāng)庫(kù)的需求（臺(tái)/月）月）220014002600 2.2.產(chǎn)品發(fā)運(yùn)過程運(yùn)費(fèi)最少問題產(chǎn)品發(fā)運(yùn)過程運(yùn)費(fèi)最少問題 例例4 4 某公司有兩個(gè)工廠某公司有兩個(gè)工廠a a和和b,b,三個(gè)倉(cāng)庫(kù)三個(gè)倉(cāng)庫(kù)u u、v v、w w， 分別位于

49、不同的城市。為求得發(fā)展，決定選擇某城分別位于不同的城市。為求得發(fā)展，決定選擇某城 市建一新廠。現(xiàn)有兩個(gè)備選廠址市建一新廠?，F(xiàn)有兩個(gè)備選廠址x x和和y y，位于不同城，位于不同城 市，基本條件如下，請(qǐng)做出選擇。市，基本條件如下，請(qǐng)做出選擇。 77 工工 廠廠 倉(cāng)倉(cāng) 庫(kù)庫(kù) 能能 力力 uvw虛擬倉(cāng)庫(kù)虛擬倉(cāng)庫(kù) a 10 24 36 02800 b 20 16 14 0 2000 x 30 22 12 02400 需需 求求2200140026001000 解解 首先首先, ,假定假定x x選中，其解如下表。月總發(fā)運(yùn)選中，其解如下表。月總發(fā)運(yùn) 費(fèi)用為：費(fèi)用為： 2200220010+140010+1

50、40016+20016+20014+240014+240012 12 = 76000 = 76000 2200 2400 200 1400 600 400 78 工工 廠廠 倉(cāng)倉(cāng) 庫(kù)庫(kù) 能能 力力 uvw虛擬倉(cāng)庫(kù)虛擬倉(cāng)庫(kù) a 10 24 36 02800 b 20 16 14 02000 y 40 30 8 02400 需需 求求2200140026001000 其次其次, ,再假定再假定y y選中，其解如下表。同樣，月總發(fā)選中，其解如下表。同樣，月總發(fā) 運(yùn)費(fèi)用為：運(yùn)費(fèi)用為： 2200220010+140010+140016+20016+20014+240014+24008 8 = 64400

51、= 64400 最后，最后，兩者比較，選擇兩者比較，選擇y y較好。較好。 2400 2200 2001400 600 400 79 一、影響布置的因素及典型布置形式 第五章 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置 三、布置設(shè)計(jì)的定量分析 二、車間布置和庫(kù)房布置方式 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置是指合理安排企業(yè)或某 一組織內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)作業(yè)單位和輔助設(shè)施的相對(duì) 位置與面積以及車間內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備的布置。 80 第一節(jié) 影響布置的因素及 典型布置形式 一一 生產(chǎn)單位的組成及影響因素生產(chǎn)單位的組成及影響因素 （一） 生產(chǎn)單位的組成 1.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備部門 2.基本生產(chǎn)部門 3.輔助生產(chǎn)部門 4.生產(chǎn)服務(wù)部門 5.附屬生產(chǎn)部門 81 第

52、一節(jié) 影響布置的因素及 典型布置形式 （二） 影響生產(chǎn)單位組成的因素 1.產(chǎn)品品種、結(jié)構(gòu)及工藝特點(diǎn) 2.企業(yè)的專業(yè)化形式與協(xié)作水平 3.生產(chǎn)單位的專業(yè)化原則 4.企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模 82 第一節(jié) 影響布置的因素及 典型布置形式 二二 布置決策布置決策 （一）布置的目標(biāo) 1. 應(yīng)滿足工藝流程設(shè)計(jì)的要求,并有助于最大限度 的提高生產(chǎn)率,盡量減少迂回、停頓和搬運(yùn)。 2. 保持靈活性,具有適應(yīng)變化和滿足未來需求的能 力。 3. 有效地利用人力和占地面積。 4. 有利于員工的健康和安全，有助于提高士氣，便 于員工相互溝通。 5. 為良好的設(shè)施管理和維護(hù)保養(yǎng)提供方便。 83 第一節(jié) 影響布置的因素及 典型布置

53、形式 (二)布置的影響因素 1.滿足生產(chǎn)過程的要求,避免相互交叉、迂回運(yùn) 輸。 2.生產(chǎn)聯(lián)系和關(guān)系密切的單位應(yīng)靠近布置。 3.充分利用現(xiàn)有運(yùn)輸條件。 4.按生產(chǎn)性質(zhì)、防火和環(huán)保要求合理劃分廠區(qū)。 5.力求占地面積小。 6.有擴(kuò)建的余地。 84 第一節(jié) 影響布置的因素及 典型布置形式 3 3幾種典型的布置形式幾種典型的布置形式 (一) 物料流程形式 85 第一節(jié) 影響布置的因素及 典型布置形式 (二) 布置類型 1. 固定式布置 2. 按產(chǎn)品布置 加工設(shè)備 加工設(shè)備 86 第一節(jié) 影響布置的因素及 典型布置形式 3 按工藝過程布置 產(chǎn)品a 產(chǎn)品b 鉆床組 車床組 磨床組 裝配組 噴漆組 檢驗(yàn) 發(fā)

54、送 存 儲(chǔ) 區(qū) 域 87 第一節(jié) 影響布置的因素及 典型布置形式 4 按成組制造單元布置 lg gddl pgll 原 材 料 成 品 庫(kù) 單元1 單元2 單元3 88 一 企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)單位布置主要考慮因素 1.企業(yè)廠房的布置應(yīng)滿足生產(chǎn)過程的要求,以避免互相 交叉和迂回運(yùn)輸,從而縮短生產(chǎn)周期,節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用。 2.生產(chǎn)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系密切的車間應(yīng)相互靠近，比如 機(jī)械加工和裝配車間應(yīng)安排在相臨位置。 3.充分利用現(xiàn)有運(yùn)輸條件，如鐵路、公路及供電、供 水等公用設(shè)施。 4.按照生產(chǎn)性質(zhì)、放火和環(huán)保要求，合理劃分廠區(qū)。 如熱加工車間。冷處理車間、動(dòng)力設(shè)施區(qū)。為了減 少生活區(qū)的工業(yè)污染，企業(yè)生活區(qū)應(yīng)設(shè)在上風(fēng)

55、方向。 5.在考慮放火和衛(wèi)生的條件下，總平面布置力求占地 面積小。 6.企業(yè)布置應(yīng)考慮有擴(kuò)建的余地。 第二節(jié) 車間布置與庫(kù)房布置 89 第二節(jié) 車間布置與庫(kù)房布置 二 廠區(qū)布置的常用方法 ( 一) 物料流向圖法 （二）物料運(yùn)量圖法 1 統(tǒng)計(jì)車間內(nèi)物料流量，繪制物料運(yùn)量表。 0102030405總計(jì)總計(jì) 01721414 02628 0345110 04628 0522 總計(jì)總計(jì)01114107 90 第二節(jié) 車間布置與庫(kù)房布置 （2）優(yōu)先安排運(yùn)量最大的車間，然后將與它流量最 大的靠近布置，以此類推。 （3）最后，考慮其它因素進(jìn)行改正和調(diào)整。 01 0403 0502 7 10 4 4 11 2

56、 2 1 91 第二節(jié) 車間布置與庫(kù)房布置 （三）作業(yè)相關(guān)圖法 根據(jù)關(guān)系密切的原因確定出各單位密切程度。 代號(hào) 密切程度 a絕對(duì)重要 e特別重要 i重要 o一般 u不重要 x不予考慮 代號(hào)關(guān)系密切原因 1使用共同的原始記錄 2共用人員 3共用場(chǎng)地 4人員接觸頻繁 5文件交換頻繁 6工作流程連續(xù) 7做類似的工作 8共用設(shè)備 9其它 關(guān)系密切原因 關(guān)系密切程度分類表 92 例一快餐店欲布置其生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施。該快餐店共分6個(gè)部分，計(jì) 劃布置在23的區(qū)域內(nèi)。 a a x u o e x o a a u i a a x 部門1 部門2 部門3 部門4 部門5 部門6 1。列出關(guān)系密切程度（a、x） a：

57、1-2，1-3，2-6， 3-5，4-6，5-6。 x：1-4，3-6，3-4。 2。編制主聯(lián)系簇（如圖1） 3?？紤]其它有a聯(lián)系的部門 62 5 4 圖1 62 5 4 3 1 圖2 第二節(jié) 車間布置與庫(kù)房布置 93 4。畫出x關(guān)系圖（如圖3） 5。安置各部門（如圖4） 1 6 3 4 126 354 圖3 圖4 第二節(jié) 車間布置與庫(kù)房布置 94 第二節(jié) 車間布置與庫(kù)房布置 代號(hào) 密切程度得分 a絕對(duì)重要6 e特別重要5 i重要4 o一般3 u不重要2 x不予考慮1 關(guān)系密切程度分類表 95 未經(jīng)整理的方塊表未經(jīng)整理的方塊表 1 部門12 部門23 部門34 部門45 部門56 部門6 與其

58、 它單 位的 關(guān)系 關(guān) 系 積 分 與其 它單 位的 關(guān)系 關(guān) 系 積 分 與其 它單 位的 關(guān)系 關(guān) 系 積 分 與其 它單 位的 關(guān)系 關(guān) 系 積 分 與其 它單 位的 關(guān)系 關(guān) 系 積 分 與其 它單 位的 關(guān)系 關(guān) 系 積 分 a- 2,3 o-6 u-5 x-4 12 3 2 1 a-1,6 e-3 i-5 u-4 12 5 4 2 a- 1,5 e-2 x- 4,6 12 5 2 a-6 o-5 u-2 x- 1,3 6 3 2 2 a- 3,6 i-2 o-4 u-1 12 4 3 2 a- 2,4,5 o-1 x-3 18 3 1 合計(jì)合計(jì)182319132122 96 第二節(jié)

59、 車間布置與庫(kù)房布置 三 庫(kù)房布置 原則: 在充分利用存儲(chǔ)空間的同時(shí)維持盡可能低的 物 料 運(yùn)送成本。 法則：（1）等面積存儲(chǔ)法則 （2）非等面積存儲(chǔ)法則：搬運(yùn)次數(shù)與所占用 面積之比值 97 例：七種產(chǎn)品，14個(gè)貨區(qū)，搬運(yùn)次數(shù)和占用 面積如下： 物品種類物品種類 搬運(yùn)次數(shù)搬運(yùn)次數(shù) 占用面積占用面積物品種類物品種類 搬運(yùn)次數(shù)搬運(yùn)次數(shù) 占用面積占用面積 a 280 1 e 800 4 b 160 2 f 150 1 c 360 1 g 100 2 d 375 3 通 道 第二節(jié) 車間布置與庫(kù)房布置 98 ceefdbg 通通 道道 aeeddbg 按從大到小的順序?yàn)榘磸拇蟮叫〉捻樞驗(yàn)?c: 360

60、 a: 280 e: 200 f: 150 d: 125 b: 80 g: 50 第二節(jié) 車間布置與庫(kù)房布置 各種產(chǎn)品搬運(yùn)次數(shù)與所需貨區(qū)數(shù)量比值如下： 99 第三節(jié) 設(shè)備布置的定量分析 從至表法（from-to） 是一種比較科學(xué)的求物料總運(yùn)量最小的布 置方案的方法。比較適合于多品種、小批量生 產(chǎn)的情況。 （1）選擇典型零件，制定典型工藝路線， 確定機(jī)床設(shè)備。 （2）制定初始方案，統(tǒng)計(jì)設(shè)備間移動(dòng)距離。 （3）確定零件在設(shè)備間的移動(dòng)次數(shù)和單位 運(yùn)量成本。 （4）用實(shí)驗(yàn)法確定最滿意的方案。 100 第三節(jié) 設(shè)備布置的定量分析 例一金屬加工車間有六臺(tái)設(shè)備，已知其加工 的零件品種及加工路線，零件在設(shè)備間