公司模板拆分和工裝模具管理規(guī)定

1、公司模板拆分和工裝模具管理規(guī)定模板拆分管理規(guī)定(編號：YGGJ-08)第一章 總 則第一條 為加強公司生產(chǎn)系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、技術系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)在模板拆分和維護方面的行為協(xié)調(diào)一致，避免模板拆分管理過程出現(xiàn)混亂和低效率，特制定本規(guī)定。第二條 技術部負責模板拆分和維護的主要工作，生產(chǎn)部門、財務部門、營銷部門必須為模板拆分和維護提供輔助。第三條 最終執(zhí)行的產(chǎn)品拆分模板必須經(jīng)技術、生產(chǎn)、財務、營銷各部門主管領導的一致認可。第二章 組織與職責第四條 公司技術部在生產(chǎn)部門、財務部門、營銷部門的配合下負責模板拆分和維護的具體工作。第五條 技術部職責：（一） 技術部根據(jù)產(chǎn)品零件圖、產(chǎn)品部件圖、產(chǎn)品裝備圖制作初步拆

2、分模板。（二） 初步拆分模板要征求生產(chǎn)部門、財務部門、營銷部門的意見，并根據(jù)各部門意見進行調(diào)整。（三） 技術部還負責接受生產(chǎn)部門和營銷部門提出的對既有模板的修訂意見，并據(jù)此修訂拆分模板。（四） 相關的模板設計和修訂資料必須及時歸檔，形成拆分模板數(shù)據(jù)庫。（五） 維護拆分模板數(shù)據(jù)庫，根據(jù)模板調(diào)整情況及時修正拆分模板數(shù)據(jù)庫。第六條 其他部門職責：（一） 生產(chǎn)部門就拆分模板在實際執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時向技術部門反饋。（二） 財務部門根據(jù)產(chǎn)品拆分模板進行產(chǎn)品成本核算、基礎報價。（三） 營銷部門根據(jù)產(chǎn)品拆分模板向客戶介紹產(chǎn)品并報價。第三章 模板拆分管理規(guī)定細則第七條 在過渡期間，模板拆分工作和維護工作由

3、生產(chǎn)計劃部代為執(zhí)行，待條件成熟后，轉(zhuǎn)由技術部負責。第八條 模板設計及應用相關的各系統(tǒng)、各部門必須及時溝通、協(xié)調(diào)，務必保證拆分模板的一致性。第九條 新設計的拆分模板必須經(jīng)過總經(jīng)理審批、修訂的模板必須經(jīng)過技術副總審批方可投入應用。第十條 技術部建立拆分模板數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫包含拆分模板的最新信息。新的模板設計完成后或既有模板修訂完成后，必須及時更新拆分模板數(shù)據(jù)庫。第十一條 模板的應用方法為：營銷部門將基件拆分為部件，加入訂貨手冊，生產(chǎn)部門將部件拆分為零件，財務部門以部件測算基準報價（過渡期間由技術部代為報價）。第十二條 相關部門在應用拆分模板時，必須根據(jù)拆分模板數(shù)據(jù)庫執(zhí)行，如在實際使用中發(fā)現(xiàn)問題，須及

4、時向技術部門反饋意見。第四章 附則第十三條 本規(guī)定由技術部制訂并解釋，經(jīng)技術副總審核，報總經(jīng)理批準后自頒布之日起施行。修改亦同。制訂和修改時參考各相關部門的意見和建議。第十四條 本規(guī)定施行后，原有與之相近或相抵觸的規(guī)章制度自行終止。工裝模具管理規(guī)定(編號：YGGJ-05)第一條 為加強公司工裝模具管理，確保對工裝模具的設計、制造和使用等過程的有效控制，使工裝模具符合產(chǎn)品圖紙和使用要求，提高模具使用效率，特制定本規(guī)定。第二條 公司設備工裝部負責公司所有工裝模具的制造、維修、儲存和管理；技術部工裝工藝組負責工裝模具的設計。第三條 工裝模具的設計、制造、驗收流程參見技術管理流程規(guī)定中的模具開制流程。第四條 新開制的模具根據(jù)“工裝模具完工交驗單”方可辦理交付使用手續(xù)。第五條 設備部應建立“模具登記表”和“數(shù)控模具登記表”，對關鍵模具建立“模具履歷卡”。第六條 模具應具有清晰的標識，標明模具的名稱和編號。第七條 關鍵模具在使用過程中，必須在“模具履歷卡”的相關項目中進行記錄。第八條 設備部應對經(jīng)常發(fā)生毀損的模具進行統(tǒng)計，分析其內(nèi)在原因，對于常用的、易磨損的模具進行備貨，滿足生產(chǎn)需要。 第九條 模具的報廢由設備部填寫“模具報廢單”，生產(chǎn)部門提出意見，報技術副總審批。第十條 本制度應與ISO質(zhì)量管理體系相關內(nèi)容一致。第十一條 本制度由設備部負責制訂并解釋、檢查、考核