軟件項目管理案例教程課后習題答案3714236344

1、袆羃肆薃螂羂膈蒅蚈羂芀蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆腿芃裊肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇節(jié)莆薅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膆蝕蚆螄艿蒃薂袃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞葿蠆衿肅莂薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇袆羃肆薃螂羂膈蒅蚈羂芀蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆腿芃裊肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇節(jié)莆薅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膆蝕蚆螄艿蒃薂袃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞葿蠆衿肅莂薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇袆羃肆薃螂羂膈蒅蚈羂芀蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆腿芃裊肆芁蕿螁肅莄莁

2、蚇肄肅薇薃肅膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇節(jié)莆薅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膆蝕蚆螄艿蒃薂袃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞葿蠆衿肅莂薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇袆羃肆薃螂羂膈蒅蚈羂芀蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆腿芃裊肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇節(jié)莆薅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膆蝕蚆螄艿蒃薂袃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞葿蠆衿肅莂薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇袆羃肆薃螂羂膈蒅蚈羂芀蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆腿芃裊肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇節(jié)莆薅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膆蝕蚆螄艿蒃薂袃莁芆

3、袁袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞葿蠆衿肅莂薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇袆羃肆薃螂羂膈蒅蚈羂芀蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆腿芃裊肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇節(jié)莆薅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膆蝕蚆螄艿蒃薂袃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞葿蠆衿肅莂薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇袆羃肆薃螂羂膈蒅蚈羂芀蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆腿芃裊肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇節(jié)莆薅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膆蝕蚆螄艿蒃薂袃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞葿蠆衿肅莂薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇袆羃肆薃

4、螂羂膈蒅蚈羂芀蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆腿芃裊肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇節(jié)莆薅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膆蝕蚆螄艿蒃薂袃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞葿蠆衿肅莂薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇袆羃肆薃螂羂膈蒅蚈羂芀蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆腿芃裊肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇節(jié)莆薅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膆蝕蚆螄艿蒃薂袃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞葿蠆衿肅莂薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇袆羃肆薃螂羂膈蒅蚈羂芀蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆腿芃裊肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肅薇

5、薃肅膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇節(jié)莆薅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膆蝕蚆螄艿蒃薂袃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞葿蠆衿肅莂薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇袆羃肆薃螂羂膈蒅蚈羂芀蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆腿芃裊肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇節(jié)莆薅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膆蝕蚆螄艿蒃薂袃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞葿蠆衿肅莂薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇袆羃肆薃螂羂膈蒅蚈羂芀蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆腿芃裊肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇節(jié)莆薅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膆蝕蚆螄艿蒃薂袃莁芆袁袂肁蒁

6、螇袁膃芄螃袀蒞葿蠆衿肅莂薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇袆羃肆薃螂羂膈蒅蚈羂芀蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆腿芃裊肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇節(jié)莆薅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膆蝕蚆螄艿蒃薂袃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞葿蠆衿肅莂薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇袆羃肆薃螂羂膈蒅蚈羂芀蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆腿芃裊肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇節(jié)莆薅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膆蝕蚆螄艿蒃薂袃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞葿蠆衿肅莂薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇袆羃肆薃螂羂膈蒅

7、蚈羂芀蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆腿芃裊肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇節(jié)莆薅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膆蝕蚆螄艿蒃薂袃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞葿蠆衿肅莂薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇袆羃肆薃螂羂膈蒅蚈羂芀蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆腿芃裊肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇節(jié)莆薅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膆蝕蚆螄艿蒃薂袃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞葿蠆衿肅莂薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇袆羃肆薃螂羂膈蒅蚈羂芀蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆腿芃裊肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀

8、袂膂羋薅螈膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇節(jié)莆薅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膆蝕蚆螄艿蒃薂袃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞葿蠆衿肅莂薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇袆羃肆薃螂羂膈蒅蚈羂芀蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆腿芃裊肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇節(jié)莆薅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膆蝕蚆螄艿蒃薂袃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞葿蠆衿肅莂薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇袆羃肆薃螂羂膈蒅蚈羂芀蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆腿芃裊肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇節(jié)莆薅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膆蝕蚆螄艿蒃薂袃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄

9、螃袀蒞葿蠆衿肅莂薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇袆羃肆薃螂羂膈蒅蚈羂芀蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆腿芃裊肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇節(jié)莆薅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膆蝕蚆螄艿蒃薂袃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞葿蠆衿肅莂薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇袆羃肆薃螂羂膈蒅蚈羂芀蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆腿芃裊肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇節(jié)莆薅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膆蝕蚆螄艿蒃薂袃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞葿蠆衿肅莂薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇袆羃肆薃螂羂膈蒅蚈羂芀蟻

10、薄羈莃蒄袂羀肂芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆腿芃裊肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇節(jié)莆薅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膆蝕蚆螄艿蒃薂袃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞葿蠆衿肅莂薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇袆羃肆薃螂羂膈蒅蚈羂芀蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆腿芃裊肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇節(jié)莆薅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膆蝕蚆螄艿蒃薂袃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞葿蠆衿肅莂薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇袆羃肆薃螂羂膈蒅蚈羂芀蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆腿芃裊肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂膂羋薅

11、螈膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇節(jié)莆薅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膆蝕蚆螄艿蒃薂袃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞葿蠆衿肅莂薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇袆羃肆薃螂羂膈蒅蚈羂芀蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆腿芃裊肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇節(jié)莆薅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膆蝕蚆螄艿蒃薂袃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞葿蠆衿肅莂薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇袆羃肆薃螂羂膈蒅蚈羂芀蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆腿芃裊肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇節(jié)莆薅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膆蝕蚆螄艿蒃薂袃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞葿

12、蠆衿肅莂薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇袆羃肆薃螂羂膈蒅蚈羂芀蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆腿芃裊肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇節(jié)莆薅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膆蝕蚆螄艿蒃薂袃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞葿蠆衿肅莂薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇袆羃肆薃螂羂膈蒅蚈羂芀蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆腿芃裊肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇節(jié)莆薅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膆蝕蚆螄艿蒃薂袃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞葿蠆衿肅莂薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇袆羃肆薃螂羂膈蒅蚈羂芀蟻薄羈莃蒄

13、袂羀肂芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆腿芃裊肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇節(jié)莆薅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膆蝕蚆螄艿蒃薂袃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞葿蠆衿肅莂薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇袆羃肆薃螂羂膈蒅蚈羂芀蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆腿芃裊肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇節(jié)莆薅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膆蝕蚆螄艿蒃薂袃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞葿蠆衿肅莂薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇袆羃肆薃螂羂膈蒅蚈羂芀蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆腿芃裊肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈

14、蚃膀肀薃蕿螇節(jié)莆薅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膆蝕蚆螄艿蒃薂袃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞葿蠆衿肅莂薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇袆羃肆薃螂羂膈蒅蚈羂芀蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆腿芃裊肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇節(jié)莆薅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膆蝕蚆螄艿蒃薂袃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞葿蠆衿肅莂薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇袆羃肆薃螂羂膈蒅蚈羂芀蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆腿芃裊肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇節(jié)莆薅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膆蝕蚆螄艿蒃薂袃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞葿蠆衿肅莂

15、薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇袆羃肆薃螂羂膈蒅蚈羂芀蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆腿芃裊肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇節(jié)莆薅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膆蝕蚆螄艿蒃薂袃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞葿蠆衿肅莂薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇袆羃肆薃螂羂膈蒅蚈羂芀蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆腿芃裊肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇節(jié)莆薅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膆蝕蚆螄艿蒃薂袃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞葿蠆衿肅莂薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇袆羃肆薃螂羂膈蒅蚈羂芀蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇

16、螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆腿芃裊肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇節(jié)莆薅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膆蝕蚆螄艿蒃薂袃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞葿蠆衿肅莂薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇袆羃肆薃螂羂膈蒅蚈羂芀蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆腿芃裊肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇節(jié)莆薅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膆蝕蚆螄艿蒃薂袃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞葿蠆衿肅莂薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇袆羃肆薃螂羂膈蒅蚈羂芀蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆腿芃裊肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈蚃膀肀薃

17、蕿螇節(jié)莆薅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膆蝕蚆螄艿蒃薂袃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞葿蠆衿肅莂薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇袆羃肆薃螂羂膈蒅蚈羂芀蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆腿芃裊肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇節(jié)莆薅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膆蝕蚆螄艿蒃薂袃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞葿蠆衿肅莂薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇袆羃肆薃螂羂膈蒅蚈羂芀蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆腿芃裊肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇節(jié)莆薅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膆蝕蚆螄艿蒃薂袃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞葿蠆衿肅莂薅袈膇薈

18、袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇袆羃肆薃螂羂膈蒅蚈羂芀蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆腿芃裊肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇節(jié)莆薅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膆蝕蚆螄艿蒃薂袃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞葿蠆衿肅莂薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇袆羃肆薃螂羂膈蒅蚈羂芀蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆腿芃裊肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇節(jié)莆薅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膆蝕蚆螄艿蒃薂袃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞葿蠆衿肅莂薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇袆羃肆薃螂羂膈蒅蚈羂芀蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈聿膅蒂

19、蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆腿芃裊肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇節(jié)莆薅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膆蝕蚆螄艿蒃薂袃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞葿蠆衿肅莂薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇袆羃肆薃螂羂膈蒅蚈羂芀蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆腿芃裊肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇節(jié)莆薅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膆蝕蚆螄艿蒃薂袃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞葿蠆衿肅莂薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇袆羃肆薃螂羂膈蒅蚈羂芀蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆腿芃裊肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇節(jié)莆

20、薅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膆蝕蚆螄艿蒃薂袃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞葿蠆衿肅莂薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇袆羃肆薃螂羂膈蒅蚈羂芀蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆腿芃裊肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇節(jié)莆薅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膆蝕蚆螄艿蒃薂袃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞葿蠆衿肅莂薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇袆羃肆薃螂羂膈蒅蚈羂芀蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆腿芃裊肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇節(jié)莆薅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膆蝕蚆螄艿蒃薂袃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞葿蠆衿肅莂薅袈膇薈袃袈芀莁

21、蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇袆羃肆薃螂羂膈蒅蚈羂芀蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆腿芃裊肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇節(jié)莆薅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膆蝕蚆螄艿蒃薂袃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞葿蠆衿肅莂薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇袆羃肆薃螂羂膈蒅蚈羂芀蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅薀肇羇蒀蒆肆腿芃裊肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇節(jié)莆薅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膆蝕蚆螄艿蒃薂袃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞葿蠆衿肅莂薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇袆羃肆薃螂羂膈蒅蚈羂芀蟻薄羈莃蒄袂羀肂芇螈聿膅蒂蚄肈芇芅

22、薀肇羇蒀蒆肆腿芃裊肆芁蕿螁肅莄莁蚇肄肅薇薃肅膆莀袂膂羋薅螈膁莀莈蚃膀肀薃蕿螇節(jié)莆薅螆蒞螞襖螅肄蒅螀螄膆蝕蚆螄艿蒃薂袃莁芆袁袂肁蒁螇袁膃芄螃袀蒞葿蠆衿肅莂薅袈膇薈袃袈芀莁蝿袇莂薆蚅羆肂荿薁羅膄薄蕆羄芆莇袆羃肆薃螂羂膈蒅蚈羂芀蟻薄莃螅袆芅莃蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿葿薂螆羋蒈蚄羈膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄薅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆肂膀蚅衿羈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅芅螄蚈芃芄蒃襖腿芄蚆蚇膅芃螈羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈莈蒄螁羄莈薇羇袀莇蝿螀羋莆葿肅膄蒞薁袈肀莄蚃肄羆莃螅袆芅莃蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿葿薂螆羋蒈蚄羈膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄薅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆肂膀蚅衿羈腿螇肄

23、芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅芅螄蚈芃芄蒃襖腿芄蚆蚇膅芃螈羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈莈蒄螁羄莈薇羇袀莇蝿螀羋莆葿肅膄蒞薁袈肀莄蚃肄羆莃螅袆芅莃蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿葿薂螆羋蒈蚄羈膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄薅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆肂膀蚅衿羈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅芅螄蚈芃芄蒃襖腿芄蚆蚇膅芃螈羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈莈蒄螁羄莈薇羇袀莇蝿螀羋莆葿肅膄蒞薁袈肀莄蚃肄羆莃螅袆芅莃蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿葿薂螆羋蒈蚄羈膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄薅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆肂膀蚅衿羈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅芅螄蚈芃芄蒃襖腿芄蚆蚇膅芃螈羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿

24、肈莈蒄螁羄莈薇羇袀莇蝿螀羋莆葿肅膄蒞薁袈肀莄蚃肄羆莃螅袆芅莃蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿葿薂螆羋蒈蚄羈膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄薅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆肂膀蚅衿羈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅芅螄蚈芃芄蒃襖腿芄蚆蚇膅芃螈羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈莈蒄螁羄莈薇羇袀莇蝿螀羋莆葿肅膄蒞薁袈肀莄蚃肄羆莃螅袆芅莃蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿葿薂螆羋蒈蚄羈膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄薅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆肂膀蚅衿羈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅芅螄蚈芃芄蒃襖腿芄蚆蚇膅芃螈羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈莈蒄螁羄莈薇羇袀莇蝿螀羋莆葿肅膄蒞薁袈肀莄蚃肄羆莃螅袆芅莃蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃

25、罿葿薂螆羋蒈蚄羈膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄薅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆肂膀蚅衿羈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅芅螄蚈芃芄蒃襖腿芄蚆蚇膅芃螈羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈莈蒄螁羄莈薇羇袀莇蝿螀羋莆葿肅膄蒞薁袈肀莄蚃肄羆莃螅袆芅莃蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿葿薂螆羋蒈蚄羈膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄薅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆肂膀蚅衿羈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅芅螄蚈芃芄蒃襖腿芄蚆蚇膅芃螈羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈莈蒄螁羄莈薇羇袀莇蝿螀羋莆葿肅膄蒞薁袈肀莄蚃肄羆莃螅袆芅莃蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿葿薂螆羋蒈蚄羈膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄薅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆肂膀蚅衿羈腿螇肄芇膈蕆袇

26、膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅芅螄蚈芃芄蒃襖腿芄蚆蚇膅芃螈羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈莈蒄螁羄莈薇羇袀莇蝿螀羋莆葿肅膄蒞薁袈肀莄蚃肄羆莃螅袆芅莃蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿葿薂螆羋蒈蚄羈膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄薅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆肂膀蚅衿羈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅芅螄蚈芃芄蒃襖腿芄蚆蚇膅芃螈羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈莈蒄螁羄莈薇羇袀莇蝿螀羋莆葿肅膄蒞薁袈肀莄蚃肄羆莃螅袆芅莃蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿葿薂螆羋蒈蚄羈膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄薅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆肂膀蚅衿羈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅芅螄蚈芃芄蒃襖腿芄蚆蚇膅芃螈羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈莈蒄螁

27、羄莈薇羇袀莇蝿螀羋莆葿肅膄蒞薁袈肀莄蚃肄羆莃螅袆芅莃蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿葿薂螆羋蒈蚄羈膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄薅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆肂膀蚅衿羈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅芅螄蚈芃芄蒃襖腿芄蚆蚇膅芃螈羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈莈蒄螁羄莈薇羇袀莇蝿螀羋莆葿肅膄蒞薁袈肀莄蚃肄羆莃螅袆芅莃蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿葿薂螆羋蒈蚄羈膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄薅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆肂膀蚅衿羈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅芅螄蚈芃芄蒃襖腿芄蚆蚇膅芃螈羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈莈蒄螁羄莈薇羇袀莇蝿螀羋莆葿肅膄蒞薁袈肀莄蚃肄羆莃螅袆芅莃蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿葿薂螆

28、羋蒈蚄羈膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄薅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆肂膀蚅衿羈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅芅螄蚈芃芄蒃襖腿芄蚆蚇膅芃螈羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈莈蒄螁羄莈薇羇袀莇蝿螀羋莆葿肅膄蒞薁袈肀莄蚃肄羆莃螅袆芅莃蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿葿薂螆羋蒈蚄羈膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄薅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆肂膀蚅衿羈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅芅螄蚈芃芄蒃襖腿芄蚆蚇膅芃螈羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈莈蒄螁羄莈薇羇袀莇蝿螀羋莆葿肅膄蒞薁袈肀莄蚃肄羆莃螅袆芅莃蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿葿薂螆羋蒈蚄羈膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄薅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆肂膀蚅衿羈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅

29、聿膆蟻袆羅芅螄蚈芃芄蒃襖腿芄蚆蚇膅芃螈羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈莈蒄螁羄莈薇羇袀莇蝿螀羋莆葿肅膄蒞薁袈肀莄蚃肄羆莃螅袆芅莃蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿葿薂螆羋蒈蚄羈膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄薅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆肂膀蚅衿羈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅芅螄蚈芃芄蒃襖腿芄蚆蚇膅芃螈羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈莈蒄螁羄莈薇羇袀莇蝿螀羋莆葿肅膄蒞薁袈肀莄蚃肄羆莃螅袆芅莃蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿葿薂螆羋蒈蚄羈膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄薅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆肂膀蚅衿羈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅芅螄蚈芃芄蒃襖腿芄蚆蚇膅芃螈羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈莈蒄螁羄莈薇羇

30、袀莇蝿螀羋莆葿肅膄蒞薁袈肀莄蚃肄羆莃螅袆芅莃蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿葿薂螆羋蒈蚄羈膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄薅蟻羈膀薄螃螁肆薃蒃羆肂膀蚅衿羈腿螇肄芇膈蕆袇膃膇蕿肅聿膆蟻袆羅芅螄蚈芃芄蒃襖腿芄蚆蚇膅芃螈羂肁節(jié)蒈螅羇芁薀羀芆芀螞螃膂艿螅罿肈莈蒄螁羄莈薇羇袀莇蝿螀羋莆葿肅膄蒞薁袈肀莄蚃肄羆莃螅袆芅莃蒅蠆膁蒂薇裊肇蒁蝕蚇羃蒀荿袃罿葿薂螆羋蒈蚄羈膄蕆螆螄肀蕆蒆羀羆蒆薈螂芄薅蟻 軟件項目管理案例教程習題答案第0章 軟件項目管理概述1、項目集成管理是什么？項目集成管理是在項目的整個生存期內(nèi)，協(xié)調項目管理其他各管理知識域，將項目管理的方方面面集成為一個有機整體，保證項目的總目標的實現(xiàn)。項目集成管理從一個

31、宏觀的角度將項目作為一個整體來考察。包括的過程包括：項目章程編制、初始項目范圍編制、項目計劃編制、指導與管理項目執(zhí)行、項目監(jiān)控、集成變更控制、項目結束等過程。項目管理的目標在于對項目中的不同組成元素進行正確高效的協(xié)調，他不是所有項目組成元素的簡單相加。2、項目管理的9大知識領域是什么？1）項目集成管理2）項目范圍管理3）項目時間管理4）項目成本管理5）項目質量管理6）項目人力資源管理7）項目溝通管理8）項目風險管理9）項目采購管理3、項目的成本管理包括哪些過程？包括成本估算、成本預算、成本控制等過程4、項目管理的5個過程組是什么？啟動過程組、計劃過程組、執(zhí)行過程組、控制過程組、收尾過程組5.

32、判斷下面活動哪些是項目？ 上課 野餐活動 集體婚禮 社區(qū)保安 開發(fā)微軟的操作系統(tǒng) 每天的衛(wèi)生保潔 神州飛船計劃二、判斷題1. 項目開發(fā)過程中可以無限制地使用資源。（x ）2. 項目具有暫時的特征。（ ）3. 項目管理核心的三角形是范圍、進度、風險。（x ）4. 過程管理與項目管理在軟件組織中是兩項很重要的管理，項目管理用于保證項目的成功，而過程管理用于管理最佳實踐。（ ）5. 運作管理(operation management)是從宏觀上幫助企業(yè)明確和把握企業(yè)發(fā)展方向的管理。（ ）第1章 軟件項目初始過程一、 名次解釋1 項目章程項目章程是指項目執(zhí)行組織高層批準的一份以書面簽署的確認項目存在的

33、文件，包括對項目的確認、對項目經(jīng)理的授權和項目目標的概述等。嚴格地說，姓名章程包擴開始一個項目或項目階段的正式授權，但是通常而言，在每個項目階段都對項目進行一次授權的做法并不多見。項目章程是一個正式的文檔，它正式的認可一個項目的有效性，并指出項目的目標和管理方向。它授權項目經(jīng)理來完成項目，從而保證項目經(jīng)理可以組織資源用于項目活動。項目章程由項目發(fā)起人、出資人或者高層管理人員簽發(fā)。2 項目建議書即項目投標書。主要按招標文件的內(nèi)容和要求，詳細描述我方的解決方案和報價，一般來說，軟件系統(tǒng)的標書書寫要包含需求分析、競價設計方案、系統(tǒng)功能模塊、軟硬件選型、培訓與技術支持、報價等幾大部分。 同時給出我方凡

34、能代表公司實力、能力的各類證明文件，能提供的盡量提供，最大限度地將自己推薦出去。二、 選擇題1. 項目建議書是哪個階段開發(fā)的文檔（c ）a. 項目執(zhí)行階段b. 項目結尾階段c. 項目初始階段d. 項目計劃階段2. 項目章程 （a ）a. 明確了項目經(jīng)理b. 確定了項目的質量標準c. 明確了團隊的紀律d. 定義了項目需求3. 對于風險比較大的項目，最好選擇（c ）生存期模型，a. 瀑布模型b. 原型c. 螺旋模型d. v模型4. 開發(fā)項目建議書的目的是為了（b ）a. 驗收b. 競標或者簽署合同c. 編寫計劃d. 跟蹤控制項目三、判斷題1. 項目經(jīng)理是一個綜合的角色（ ）2. 軟件項目都是需要簽

35、署合同的（）3. 增量式模型可以避免一次性投資太多帶來的風險（ ）4. 項目章程類似一個項目授權書（ ）5. 在甲乙合同項目中，提出需求的一方是乙方（x ）6. 如果是內(nèi)部項目，在項目初始階段可以不提交招標書（）第二章-范圍計劃一、選擇題1. 需求分析是回答系統(tǒng)必須（a）的問題a. 做什么b. 怎么做c. 何時做d. 為誰做2. wbs（工作分解結構）非常重要，因為下列原因，除了（d ）a. 幫助組織工作b. 防止遺漏工作c. 為項目估算提供依據(jù)d. 確定團隊成員責任3. 項目范圍（ c）a. 只在項目開始時重要b. 在授權項目的合同或者其他文件得以批準后就不再重要了c. 從項目概念階段到收尾

36、階段都應該加以管理和控制d. 是在項目執(zhí)行階段通過變更控制步驟進行處理的問題4. 為了有效地管理項目，應該將工作分解為更小的部分，以下各項中，哪一項不能說明任務應該分解到什么程度？（b ）a. 可以在80小時內(nèi)完成b. 不能再進一步進行邏輯細分了c. 可由一個人完成d. 可以進行實際估算5. 范圍變更是指（a ）a. 修改技術規(guī)格b. 對范圍陳述進行修訂c. 對批準后的wbs進行修改d. 以上都不是6. 下面哪個不是需求管理的過程（a ）a. 需求設計b. 需求獲取c. 需求分析d. 需求變更7. 下面那個不是創(chuàng)建wbs的方法（c ）a. 自頂向下b. 自底向上c. 控制方法d. 模版指導8.

37、 任務分解可以(b)，它是范圍變更的一項重要輸入a. 提供項目成本估算結果b. 提供項目范圍基線c. 規(guī)定項目采用的過程d. 提供項目的關鍵路徑9. 范圍基線由（b）組成a. 項目章程、批準的詳細的項目范圍說明書和wbsb. 批準的詳細項目范圍說明書、wbs和wbs字典c. 項目章程、項目工作說明書和wbsd. wbs二、判斷題1. 需求分析過程是確定項目如何實現(xiàn)的過程，并確定項目的技術方案（）2. 對于一個重來沒有做過的項目，開發(fā)wbs時，可以采用自底向上的方法（x ）補充材料第三章-軟件項目進度計劃一、選擇題1. 快速跟進是指（a ）a. 采用并行執(zhí)行任務，加速項目進展b. 用一個任務取代

38、另外的任務c. 如有可能，減少任務數(shù)量d. 減輕項目風險2. 趕工一個任務時，你應該關注（d ）a. 盡可能多的任務b. 非關鍵任務c. 加速執(zhí)行關鍵路徑上的任務d. 通過成本最低化加速執(zhí)行任務3. “軟件編碼完成之后，我才可以對它進行軟件測試”,這句話說明了哪種依賴關系？（a ）a. 強制性依賴關系b. 軟邏輯關系 c. 外部依賴關系d. 里程碑4. 如果用戶提供的環(huán)境設備需要月日到位，所以環(huán)境測試安排在月日以后，這種活動安排的依賴依據(jù)是：（ c）a. 強制性依賴關系b. 軟邏輯關系 c. 外部依賴關系d. 里程碑 5. 對一個任務進行進度估算時,a是樂觀者,估計是6天完成,b是悲觀者,估計

39、是24天完成,c是有經(jīng)驗者認為最有可能是12天完成，那么這個任務的歷時估算是介于10天到16天的概率是（b ）a. 50%b. 68.3%c. 70%d. 99.7%=（p-o）/6=(24-6)/6=3e=（o+4m+p)/6=(6+4*12+24)/6=136. 下面哪項可能延長項目的進度？（ a）a. lagb. leadc. 趕工d. 快速跟進7. 關于浮動，下面除了哪個都是不正確的？（d ）a. 每個任務都有浮動b. 只有復雜的項目有浮動 c. 浮動是在不增加項目成本的條件下，一個活動可以延遲的時間量d. 浮動是在不影響項目完成時間的前提下，一個活動可以延遲的時間量8. 關于網(wǎng)絡圖，

40、下面哪個是不正確的？（c）a. 網(wǎng)絡圖可用于安排計劃b. 網(wǎng)絡圖展示任務之間的邏輯關系c. 網(wǎng)絡圖可用于跟蹤項目d. 網(wǎng)絡圖可用于詳細的時間管理9. 資源平衡最好用于（d）活動a. 時間很緊的b. 按時的c. 非關鍵路徑d. 關鍵路徑10. 下面哪項可以決定進度的靈活性(b )a. pertb. total floatc. admd. 趕工二、計算題1. 根據(jù)圖3-21計算項目在20天內(nèi)完成的概率，其中任務1的最樂觀、最悲觀和最可能的歷時估計是8天，10天，24天, 任務2的最樂觀、最悲觀和最可能的歷時估計是1天，5天，9天？解：項值歷時估計e標準差方差任務1128/364/9任務254/31

41、6/9項目路徑17380/9e1即173，從14天到20天的概率為68.3%，所以20天完成的概率為p=p(17天)+p(17-20天)=50%+68.3%/2=84.2%.第四章-軟件項目成本計劃一、選擇題1. （a ）是用系統(tǒng)的功能數(shù)量來測量其規(guī)模，與實現(xiàn)產(chǎn)品所使用的語言和技術沒有關系的。a. 功能點b. 對象點c. 代碼行d. 用例點2。 如果你是某項目的項目經(jīng)理，你已經(jīng)估算出每個單元的成本是￥129。這個項目一共有1200單元，你采用什么估算方法？( a)a. 自下而上估算法b. 類比估算法c. 專家估算法d. 參數(shù)估算法3. 在項目初期，進行競標合同的時候，一般采用的成本估算方法是（

42、 b）a. 參數(shù)估算法b. 類比估算法c. 專家估算法d. 功能點估算4. 在成本管理過程中，項目經(jīng)理確定的每個時間段，各個工作單元的成本是（a ）a. 估算b. 預算c. 直接成本d. 間接成本 二、判斷題1. 間接成本是與一個具體的項目相關的成本（x ）2. 軟件項目的估算結果是比較準確的（x ）3. 在進行軟件項目估算的時候，可以參照其它企業(yè)的項目估算模型（ ）4. cocomo 81有3個等級的模型: 基本(basic)模型、 中等(intermediate)模型、 高級（詳細(detailed)）模型。（ ）三、計算題1. 如果某軟件公司正在進行一個項目，預計有50kloc的代碼量，

43、項目是中等規(guī)模的半嵌入式類型的項目，采用中等cocomo模型，項目屬性中只有可靠性為很高級別（即取值為1.3），其他屬性為正常，計算項目是多少人月的規(guī)模？如果2萬元/人月，則項目的費用是多少。effort=a*(kloc)b*f查表a=3.0,b=1.12,f=1effort=3.0*501.12*1=239.9(人月)所以項目的費用為2*effort=479.7萬元2. 項目經(jīng)理正在進行一個媒體信息查詢系統(tǒng)項目的估算，他采用的delphi的成本估算方法，邀請2位專家估算，第一個專家給出1萬， 8萬，9萬的估算值，第二個專家給出了4萬， 6萬 ， 萬8 萬的估算，計算這是成本的估算值是多少？解

44、:e1=(a1+4*m1+b1)/6=(1+32+9)/6=7e2=(a2+4*m2+b2)/6=(4+24+8)/6=6e=(e1+e2)/2=6.5（萬元）第五章-軟件項目質量計劃一、選擇題1、 項目質量管理的最終責任由誰來承擔（d）a. 項目開發(fā)人員b. 采購經(jīng)理c. 質量經(jīng)理d. 項目經(jīng)理2、 “質量成本”是一個項目管理概念，它說明了下列哪項成本（ a）a. 額外需求的成本b. 需求變更的成本c. 確保符合需求的成本d. 固定成本3、 增加有益的活動過程減少沒有價值的活動過程是哪類質量活動（c ）a. 質量保證b. 質量規(guī)劃c. 質量控制d. 質量改進4、 質量控制是（b）a. 對每個

45、工作包增加工作時間b. 項目生存期的各個階段都需要實施的c. 只需要做一次d. 只有大的項目才需要的5、 質量管理計劃與質量體系得區(qū)別在于（a）a. 質量計劃是針對單一的產(chǎn)品、項目、服務和合同制定的b. 質量管理系統(tǒng)是針對單一的產(chǎn)品、項目、服務和合同制定的c. 質量管理系統(tǒng)是由一個單獨的組織實體使用d. 質量計劃不屬于項目計劃的一部分6、 項目質量管理的目標是滿足（ b）的需要a. 老板b. 干系人c. 項目d. 組織7、 質量與等級的區(qū)別是什么（ b）a. 質量是對需求的滿足程度，而等級是對質量的排序。b. 質量是對需求的滿足程度，而等級是對貨物和服務的排序。c. 在項目管理過程中，質量和等

46、級沒有明顯的區(qū)別。d. 質量是項目的最終結果，而等級是項目進展過程中對質量的排序。8、 下面除了哪項都不是質量計劃的方法（a）a. 質量檢查。b. 對等評審。c. 抽樣分析d. 試驗設計二、判斷題1、 質量計劃中可以確定質量保證人員的特殊匯報渠道。（v）2、 質量計劃可以在項目進行過程中編寫，不一定在前期完成。（x ）第六章-軟件項目人力資源計劃一、選擇題1、 矩陣型組織的一個主要的優(yōu)點是（c ） a. 加強項目經(jīng)理對資源的控制b. 項目團隊可以有多個老板c. 溝通更加便捷d. 報告更加容易2、 在哪種組織結構中，項目成員沒有安全感（c ）a. 職能型b. 矩陣型c. 項目型d. 弱矩陣型3、

47、 項目經(jīng)理在一個高科技公司，現(xiàn)在正在為一個新的項目選擇合適的組織結構，這個項目涉及很多的領域和特性，他應該選擇哪種組織結構（ a）a. 矩陣型b. 項目型c. 職能型d. 組織型4、 責任分配矩陣是（a ）a. 進行人力資源計劃的一個工具b. 一種組織結構c. 與wbs類似d. 估算成本的方法5、 人力資源分配圖是 （b ）a. 展現(xiàn)目前的人力資源質量b. 展現(xiàn)項目中人力資源在各個階段的分布情況c. 說明人員分工情況d. 說明項目需要的所有資源6、 人員管理計劃描述了（d ）a. 如何獲取項目成員b. 如何解決沖突c. 項目經(jīng)理的團隊建設總結d. 項目團隊的人員什么時候如何加入到團隊中和離開團

48、隊二、判斷題1、 組織分解結構(obs organizational breakdown structure)是一種特殊的wbs。（v）2、 責任分配矩陣是明確其角色與職責的有效工具（v ）3、 職能型組織結構中項目經(jīng)理的權利最大（x ）4、 為了創(chuàng)建一個組織結構圖，項目管理者首先明確項目需要的人員類型（v ）第七章-軟件項目溝通計劃一、選擇題1、 項目經(jīng)理花在溝通上的時間是（b ）a. 20-40%b. 75-90%c. 60%d. 30%-60%2、 大量使用（b ）溝通最有可能協(xié)助解決復雜的問題a. 口頭b. 書面c. 正式d. 信息管理系統(tǒng)3、 對于項目中比較重要的通知，最好采用（c）

49、溝通方式a. 口頭b. 網(wǎng)絡方式c. 書面d. 電話4、 項目團隊原來有6個成員，現(xiàn)在又增加了6個成員，這樣溝通渠道增加了多少（a ）a. 4.4倍b. 6倍c. 2倍d. 6條5、 在項目進行過程中，老板突然有個緊急的通知告知項目經(jīng)理，要求項目經(jīng)理告訴團隊成員，這時項目經(jīng)理應該采?。╝ ）溝通方式a. 口頭b. 書面c. 正式d. 檢索6、 下面各項對溝通計劃的描述，哪項是錯誤的（d ）a. 確定溝通需求b. 確定溝通的內(nèi)容c. 確定溝通方法d. 對項目管理是沒有必要的二、判斷題1、 在項目管理過程中，溝通是項目管理者的一部分工作，而且是很少的一部分工作（x ）2、 溝通計劃是項目計劃的一部

50、分（ v）3、 溝通管理的基本原則是及時性，準確性，完整性，可理解性（v ）4、 在it項目中，許多專家都認為：對于成功，威脅最大的就是溝通的失敗。（ v）第八章-項目管理風險計劃一、選擇題1、 在風險分析中使用靈敏度分析可以（c ）a. 取代不確定性分析b. 估算管理層對風險的厭惡級別c. 估算一個項目變量變更對整個項目的影響d. 確定達到項目目標的概率2、 以下各項關于回避風險的陳述除了（c ）都是正確的:a. 消除引起風險的因素b. 決定不對風險過高的項目進行投標c. 風險倘若發(fā)生,就接受后果d. 決定取消采用具有高風險的新技術，而采用原來熟悉的技術3、 下面哪項不是風險管理的過程（ d

51、）a. 風險評估b. 風險識別c. 風險規(guī)劃d. 風險收集4、 在靠近河邊的某建筑工地，洪水毀壞了所有挖掘的地基，這是發(fā)生了什么類型的風險?（b ）a. 已知風險（known knowns）b. 可預測風險（known unknowns）c. 不可預測風險（unknown unknowns） d. 其他5、 在風險分析過程中，確定已經(jīng)識別的一個風險事件是無法避免的，也是不能減輕的，也不能投保，這是一個關鍵的風險事件，一旦發(fā)生可能造成項目的失敗，項目經(jīng)理最佳的選擇是（b ）a. 降低風險的級別，項目團隊將找到一個克服故障的方法b. 特別關注，加強管理該風險事件和所有的相關事件c. 讓風險評估小組

52、繼續(xù)分析該風險事件，直到降低預期影響d. 忽略風險評估，因為不管賦予什么值，都只是一個估算。6、 關于回避風險的策略，下面哪個是不正確的（b ）a. 回避風險是最有效的策略b. 風險發(fā)生概率極高、風險后果影響很嚴重時才可以考慮采用這個策略c. 當其他的風險策略不理想的時候，才可以考慮這個策略d. 不是所有的風險都可以采取回避策略的7、 風險的三個屬性是（ c）a. 風險發(fā)生的時間、地點、負責人b. 風險事件、時間、影響c. 風險事件、概率、影響d. 風險數(shù)量、風險影響程度、概率8、 購買保險是（a ）類型的風險處理策略a. 風險轉移b. 風險規(guī)避c. 風險抑制d. 風險自擔9、 在什么情況下可

53、以采用德爾菲方法進行風險識別（b ）a. 存在模擬模型b. 需要大家的統(tǒng)一意見c. 有大量歷史項目d. 風險概率明確二、分析判斷題1、 利用決策樹風險分析技術來分析如下兩種情況的，以便決定你會選擇哪種方案：（要求畫出決策樹） 方案：隨機投擲硬幣兩次，如果兩次投擲的結果都是硬幣正面朝上，你將獲得元；投擲的結果背面每朝上一次你需要付出.元。 方案：隨機投擲硬幣兩次，你需要付出元；如果兩次投擲的結果都是硬幣正面朝上，你將獲得元。第一種：收益：p=0.25,outcome=10emv=2.5付出：p1=0.25,out1=-3p2=p3=0.25,out2=out3=-1.5emv=-1.5實施：em

54、v=1不實施：emv=0第二種：收益：p=0.25,outcome=10emv=2.5付出：p=1,out=-2emv=-2實施：emv=0.5不實施：emv=0由此可見應該選擇第1種方案。第九章-軟件項目合同計劃一、選擇題：1. 某項目經(jīng)理剛剛得知賣方增加了成本，項目經(jīng)理首先應該確定是否（a ）a. 有足夠的儲備處理這個變更b. 另外的賣方可以按照原來的成本完成項目c. 另外的項目能夠節(jié)約預算d. 任務是關鍵的項目任務2. 可以在（b ）階段采用make-or-buy決策分析a. 賣方選擇b. 立項（采購計劃編制）c. 合同管理d. 成本計劃3. 合同激勵的最終目標是（d ）a. 賣方節(jié)約成

55、本b. 買方節(jié)約成本c. 增加賣方成本d. 協(xié)調合同雙方的目標4. 買賣雙方之間存在的法律合同關系稱為（c ）a. 合同條款b. 合約c. 合同當事人d. 其他5. 哪種合同類型，賣方承擔的風險最大（d ）a. cost plus percentage of costs:成本加成本百分比b. cost plus fixed fee:成本加固定費c. cost plus incentive fee:成本加獎金d. firm fixed price ：固定價格6. 下面哪像與計劃簽署合同沒有關系？（a ）a. 設計模版b. 協(xié)議附件c. 招標文件d. 評估標準7. 合同一旦簽署了就具有法律約束力，

56、除非（b ）a. 一方不愿意履行義務b. 合同違反了法律c. 一方宣布合同無效d. 一方?jīng)]有能力負擔財務結果二、判斷題1. 如果一個項目的合同類型是固定價格（ffp），合同價格是100萬，實際花費160萬，則項目結算金額為160萬（ x）2. 成本加獎金cpif(cost plus incentive fee) 合同具有激勵機制（v ）3. 采購是為了執(zhí)行項目而從項目團隊外部采購或者獲取產(chǎn)品、服務或者結果的過程。（v ）第十章-軟件項目配置管理一、選擇題1. 在項目進行過程中，2個項目成員使用不同版本的設計說明書，這時項目經(jīng)理首先應該檢查（b）a. 信息管理系統(tǒng)b. 配置管理系統(tǒng)c. cpid

57、. spi2. 變更控制主要關注的是（c ）a. 阻止變更b. 標識變更，提出變更，管理變更c. 管理sccbd. 客戶的想法3. 為了更好的管理變更，需要定義項目基線，關于基線的描述，正確的是（b ）a. 不可以變化的b. 可以變化，但是必須通過基線變更控制流程處理c. 所有的項目必須定義基線d. 基線發(fā)生變更時，必須修改需求4. 項目的基線發(fā)生變更應該經(jīng)過（d）授權執(zhí)行的a. 項目管理者b. 質量保證人員c. 配置管理人員d. sccb5. 變更控制系統(tǒng)必須包括下列所有的內(nèi)容，除了（b）a. 文檔說明b. 成功的談判c. 跟蹤系統(tǒng)d. 授權核準審批機構二、 判斷題1. 軟件配置管理的目的是建立和維護整個生存期中軟件項目產(chǎn)品的完整性和可追朔性。（v ）2. 軟件配置項是變更控制系統(tǒng)中的決策系統(tǒng)（x ）3. 統(tǒng)計被批準的配置項是一種配置審計（x ）4. 在進行配置管理過程中，一定要采用高檔的