小型服裝專(zhuān)賣(mài)店的物流對(duì)策

1、目 錄一 引言二專(zhuān)賣(mài)店物流方式選擇（一）先進(jìn)的物流管理系統(tǒng)是完善連鎖專(zhuān)賣(mài)店管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)（二）對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)信息的分析、統(tǒng)計(jì)是專(zhuān)賣(mài)店決策的依據(jù)（三）小批量，多批次的進(jìn)貨方法是專(zhuān)賣(mài)店庫(kù)存控制的方法（四）管理模式的轉(zhuǎn)變（五）供應(yīng)鏈的選擇（六）物流配送的選擇（七）倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置三結(jié)論小型服裝專(zhuān)賣(mài)店的物流對(duì)策 淺談貝貝童裝店的物流方式選擇 內(nèi) 容 提 要貝貝童裝店在近幾年的發(fā)展過(guò)程中，在自身努力，白手起家和外部經(jīng)濟(jì)氣候，經(jīng)濟(jì)景氣等各種因素作用和影響下，專(zhuān)賣(mài)店的規(guī)模越來(lái)越大，前景非?？春?。物流管理在當(dāng)今各大企業(yè)中都占著舉足輕重的地位，在小型的專(zhuān)賣(mài)店亦是。但較之大型企業(yè)，小型專(zhuān)賣(mài)店又有著諸多的不同之處。貝貝童裝之

2、所以在這么短的時(shí)間內(nèi)成長(zhǎng)和發(fā)展起來(lái)，是因?yàn)橐昧讼冗M(jìn)的物流策略，先進(jìn)的物流管理系統(tǒng)，如對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)信息的分析、統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行小批量，多批次的進(jìn)貨方法，還有管理模式的轉(zhuǎn)變，供應(yīng)鏈的選擇，物流配送的選擇, 倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置等等。服裝行業(yè)有著非常寬廣的消費(fèi)市場(chǎng)，號(hào)稱(chēng)“永遠(yuǎn)不會(huì)倒的行業(yè)”。但對(duì)于某一具體的服裝專(zhuān)賣(mài)店而言，其生命的長(zhǎng)短，關(guān)鍵在于物流對(duì)策的優(yōu)勢(shì)。本文針對(duì)貝貝童裝的物流現(xiàn)狀提出一個(gè)系統(tǒng)的解決方案.為同類(lèi)小型專(zhuān)賣(mài)店參考之用。 關(guān)鍵詞：服裝專(zhuān)賣(mài)店 物流策略 供應(yīng)鏈的選擇小型服裝專(zhuān)賣(mài)店的物流對(duì)策淺談貝貝童裝店的物流方式選擇一 引 言 近年來(lái)，服飾專(zhuān)賣(mài)店在全國(guó)各大城市迅速發(fā)展，其數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了其他各行業(yè)的專(zhuān)賣(mài)店

3、。在市場(chǎng)迅速成熟和膨脹、營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)也在同步增長(zhǎng)的同時(shí)，業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)也趨于激烈。管好了專(zhuān)賣(mài)店庫(kù)存，成本會(huì)相對(duì)降低，管不好，服裝企業(yè)要拿相當(dāng)于全年3/4營(yíng)業(yè)額的庫(kù)存去鋪貨和補(bǔ)貨。這就要求服飾專(zhuān)賣(mài)店在物流管理上下功夫，通過(guò)實(shí)施設(shè)計(jì)現(xiàn)代化物流管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這對(duì)于屬于小型童裝專(zhuān)賣(mài)店的貝貝童裝更為重要。貝貝童裝在四年的發(fā)展過(guò)程中,積極的運(yùn)用各種物流方式,使公司迅速的成長(zhǎng)起來(lái)。二 專(zhuān)賣(mài)店物流方式選擇 （一）先進(jìn)的物流管理系統(tǒng)是完善連鎖專(zhuān)賣(mài)店管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)一個(gè)好的商業(yè)信息系統(tǒng)，最基礎(chǔ)的是要把物流信息理清楚，以使企業(yè)能迅速調(diào)整產(chǎn)品的分布，保證銷(xiāo)售的順暢進(jìn)行。一個(gè)好的物流管理系統(tǒng)，應(yīng)包括從訂貨、期貨到調(diào)

4、撥、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)。 傳統(tǒng)的管理方式一般只會(huì)有進(jìn)、銷(xiāo)、調(diào)、存四個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)檫M(jìn)、銷(xiāo)、調(diào)幾乎已經(jīng)包括了所有影響庫(kù)存的動(dòng)作。但在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，如何盡早了解未來(lái)的消費(fèi)趨勢(shì)，控制未來(lái)物品的貨流方向，同時(shí)如何盡早讓客戶(hù)了解最新產(chǎn)品，以擴(kuò)充潛在的消費(fèi)需求，這些都將大大影響企業(yè)的發(fā)展。這樣，期貨管理就顯得非常重要了。貝貝童裝一方面向生產(chǎn)商訂期貨可以及早確定最近幾個(gè)月的銷(xiāo)售宣傳方向，使得不必為貨源擔(dān)憂(yōu)；另一方面，與客戶(hù)的期貨合同可以保證貨品和資金流動(dòng)準(zhǔn)確定位，及早發(fā)動(dòng)銷(xiāo)售攻勢(shì)，且可緩解資金周轉(zhuǎn)不確定帶來(lái)的壓力。貝貝的物流管理簡(jiǎn)圖：如下配送常規(guī)業(yè)務(wù) 銷(xiāo)售回執(zhí)業(yè)務(wù)流程 客戶(hù)退貨回執(zhí)業(yè)務(wù)流程 退貨業(yè)務(wù)流程 貝

5、貝童裝在向生產(chǎn)商訂購(gòu)期貨時(shí)，先充分了解新產(chǎn)品的特性，盡量聽(tīng)取供應(yīng)商的意見(jiàn)，然后結(jié)合原有相似類(lèi)型產(chǎn)品的銷(xiāo)售、庫(kù)存情況，以及各銷(xiāo)售點(diǎn)及客戶(hù)的反饋意見(jiàn)，以確定訂購(gòu)量并及早為將來(lái)的銷(xiāo)售宣傳訂好方案，同時(shí)隨時(shí)跟蹤期貨的到貨情況，以保障自己的合法權(quán)益。訂給客戶(hù)的期貨保證到貨，不為一時(shí)的利益而損壞信譽(yù)。（二）對(duì)各類(lèi)數(shù)據(jù)信息的分析、統(tǒng)計(jì)是專(zhuān)賣(mài)店決策的依據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)是專(zhuān)賣(mài)店總結(jié)工作、決策未來(lái)的重要手段。作為信息流核心的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，其采用的軟件系統(tǒng)理應(yīng)提供強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)和決策分析手段。服裝專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售特點(diǎn)是品種類(lèi)型多，資金流動(dòng)性快，操作頻繁。貝貝童裝店運(yùn)用進(jìn)庫(kù)單，（ 如表1 ）能夠使管理者對(duì)進(jìn)貨、銷(xiāo)售、庫(kù)存、資金情況了

6、如指掌；表1：進(jìn)庫(kù)單2005.1.20品名貨號(hào)顏色尺寸數(shù)量Shirley Jemple紅16，18，20，22，245綠5櫻桃外套大紅XS,S,M3小熊多利套裝梅紅16,18,203黃16,18,203真情寶一套2425黃32453大紅3親子星寶寶2428黃32462大紅3田園小帥哥3102梅紅3桃心比其1套202梅紅3淘氣貝貝套黃4帕斯特羽絨服H107大紅110，120，130，1404一鳴牛仔褲20，22，24， 26，2810加寶低夾褲048軍綠8開(kāi)米路夾克FE-46咖啡110，120，130，140，150，1606大紅110，120，130，140，150，1606開(kāi)米路外套FE-5

7、5黃130，130，140，1504愛(ài)心寶套裝紅，米，黃9Hello套裝藏青4卡爾菲特黃83750大紅9，11，13，1543562梅紅9，11，13，154金寶寶3551梅紅11，13，15，174605藍(lán)16，17，18，19，205新都市牛仔褲黑16，17，18，19，205俊峰牛仔褲589黑23，24，25，26，275另外貝貝童裝運(yùn)用日銷(xiāo)售表（表2）將大量的、動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)和信息直觀(guān)化，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)物流、信息流、資金流的輕松管理。使管理者及時(shí)了解服裝的銷(xiāo)售情況，同時(shí)也是為管理者提供決策的有效依據(jù)。 系統(tǒng)主要由系統(tǒng)管理和日?；A(chǔ)檔案組成。結(jié)合會(huì)員管理、費(fèi)用管理、供貨商管理，使管理者從繁忙的事

8、務(wù)中解脫出來(lái)。表2：銷(xiāo)售日?qǐng)?bào)表05.1.7品名貨號(hào)尺寸數(shù)量定價(jià)售價(jià)備注條紋內(nèi)衣1013030親親媽咪寶套1471黃616363Yxm線(xiàn)衣120091橘1814040條紋內(nèi)衣S13030淘氣貓布褲2004-151512828小飛狐棉線(xiàn)衣120663橘14926022綠1491438淘氣貓燈芯褲2004-1928145比比鳥(niǎo)燈芯褲咖啡18129Tommy洋泡泡長(zhǎng)袖藏青XS1491234條紋長(zhǎng)袖42001XS149優(yōu)勝棉毛衣套灰13013535嬌童套G141橘10016868Yxm線(xiàn)衣120331藍(lán)1814040小熊多里堡1套50771粉615959開(kāi)心豆牛仔衣F204069130158952俊峰牛

9、仔褲8201藍(lán)24139小鱷魚(yú)夾克咖啡10156草人全棉褲FM-B_0271301391404Esprit方塊線(xiàn)衣1293XL149小棉襖藍(lán)L11818根據(jù)前面所述的產(chǎn)品定義方式，服飾企業(yè)可以在類(lèi)別、款式、顏色、尺碼等不同層次上進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)起來(lái)將相當(dāng)方便，效率也高，這為分析決策提供了基礎(chǔ)。軟件系統(tǒng)除了提供通用的分析統(tǒng)計(jì)方式外，還應(yīng)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)為用戶(hù)提供更多的分析手段，同時(shí)還應(yīng)開(kāi)放接口，支持定制的統(tǒng)計(jì)和用戶(hù)自定義的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表。目前數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)技術(shù)逐漸興起，應(yīng)充分應(yīng)用這一新技術(shù)，以期為企業(yè)提供更多更準(zhǔn)確的決策依據(jù)。（三）小批量，多批次的進(jìn)貨方法是專(zhuān)賣(mài)店庫(kù)存控制的方法貝貝模式采用定期定量組合訂購(gòu)

10、法制造商面臨著小批量, 多頻次, 短周期, 多品種的供應(yīng)模式，因此物流占據(jù)著越來(lái)越重要的地位。據(jù)統(tǒng)計(jì)物流成本占據(jù)著銷(xiāo)售成本的30%, 成為企業(yè)不可忽視的 “第三利潤(rùn)源泉”。貝貝童裝采用定期定量組合訂購(gòu)的方法，當(dāng)實(shí)際儲(chǔ)備量降低到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí)，定購(gòu)時(shí)間為每十天到十五天一個(gè)周期，補(bǔ)充至一定數(shù)量。每次定購(gòu)數(shù)量不定，按實(shí)際儲(chǔ)備情況決定。這種訂貨方法的優(yōu)點(diǎn)是對(duì)服裝的儲(chǔ)備量控制得比較嚴(yán)，它既能夠保證銷(xiāo)售需要，又避免服裝超儲(chǔ)。缺點(diǎn)是耗時(shí)多，流程麻煩，操作時(shí)間長(zhǎng)。每次訂貨都要去檢查儲(chǔ)備量和訂貨數(shù)額。庫(kù)存不可能為零，基于成本和效益最優(yōu)化的安全庫(kù)存是企業(yè)庫(kù)存的下限。但是，貝貝童裝通過(guò)有效的運(yùn)作和管理，使專(zhuān)賣(mài)店最大限度地

11、逼近零庫(kù)存。企業(yè)信息化建設(shè)，采用先進(jìn)的信息技術(shù)和決策支持技術(shù)，保證信息的暢通和共享的實(shí)施，能對(duì)不確定性因素作用下的不同策略進(jìn)行可靠的評(píng)估、預(yù)測(cè)和對(duì)比分析，從而實(shí)現(xiàn)決策科學(xué)化、控制信息化、策略動(dòng)態(tài)化是解決庫(kù)存控制問(wèn)題的技術(shù)保證。（四）管理模式的轉(zhuǎn)變貝貝管理模式實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變借助自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)商品從生產(chǎn)、內(nèi)部配送、銷(xiāo)售、盤(pán)貨等環(huán)節(jié)的一元化管理，使貝貝童裝的管理模式實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：從傳統(tǒng)的依靠經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽烤_的數(shù)字統(tǒng)計(jì)分析管理；從事后管理轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)時(shí)管理(隔一段時(shí)間進(jìn)行結(jié)算或盤(pán)點(diǎn))；從“商品分類(lèi)”管理(某商品大類(lèi)或部門(mén)的銷(xiāo)售總賬)轉(zhuǎn)變?yōu)椤皢纹贰惫芾?對(duì)每一商品項(xiàng)目，如品種、規(guī)格、包裝樣式等細(xì)賬

12、的管理)。這樣一來(lái)，可隨時(shí)掌握服裝早晚銷(xiāo)售情況，以調(diào)整計(jì)劃，從而減少脫銷(xiāo)和滯銷(xiāo)帶來(lái)的損失，并可加速資金周轉(zhuǎn)，有利于物流管理的現(xiàn)代化。（五）供應(yīng)鏈的選擇1什么是供應(yīng)鏈？所謂供應(yīng)鏈，是指供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，每個(gè)貿(mào)易伙伴都具有雙重角色：既是供方，又是需方。他們即向上游伙伴訂購(gòu)產(chǎn)品，又向下游伙伴提供產(chǎn)品，只有建立起一條各個(gè)鏈節(jié)業(yè)務(wù)相關(guān)緊密、經(jīng)濟(jì)利益相連的供應(yīng)鏈，才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。它是物流的延伸。物流的運(yùn)行必然受到供應(yīng)鏈的制約。貝貝童裝的供應(yīng)鏈管理是對(duì)專(zhuān)賣(mài)店供應(yīng)鏈中的相關(guān)的物流、商流、價(jià)值流、資金流和信息流進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制

13、。它的目標(biāo)是提高整個(gè)專(zhuān)賣(mài)店供應(yīng)鏈運(yùn)行的速度、效益及附加值，為整個(gè)供應(yīng)鏈上的所有聯(lián)盟伙伴帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)際上就是把物流與企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整合為一個(gè)統(tǒng)一的過(guò)程來(lái)管理。2供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀首先落后的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理合作模式嚴(yán)重影響了供應(yīng)商和制造商之間的合作關(guān)系和合作效率。供應(yīng)鏈上的庫(kù)存管理合作往往服從強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的短期利益，大多數(shù)供應(yīng)鏈仍然采用用戶(hù)自己管理庫(kù)存的形式，供應(yīng)商只是通過(guò)派外人員獲得粗略的月需求預(yù)測(cè)、臨時(shí)加急訂貨和月消耗與庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)的信息，雙方?jīng)]有就聯(lián)合補(bǔ)貨策略進(jìn)行研究，也沒(méi)有必要的信息共享。結(jié)果導(dǎo)致牛鞭效應(yīng)顯著，大大增加了整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存水平。 其次是供應(yīng)鏈成員間相互擠壓十分突出。包括下游節(jié)點(diǎn)

14、擠壓上游節(jié)點(diǎn)、強(qiáng)勢(shì)節(jié)點(diǎn)擠壓弱勢(shì)節(jié)點(diǎn)和同類(lèi)節(jié)點(diǎn)的相互擠壓等。這種擠壓表現(xiàn)為價(jià)格、成本和風(fēng)險(xiǎn)擠壓，最終形成利潤(rùn)和生存空間的擠壓。這種擠壓不僅對(duì)弱勢(shì)企業(yè)是打擊，也對(duì)供應(yīng)鏈造成負(fù)面的影響，通常造成供應(yīng)鏈整體成本的增加，影響供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力。 第三是供應(yīng)鏈成員之間存在嚴(yán)重信任危機(jī)。包括下游節(jié)點(diǎn)不信任上游節(jié)點(diǎn)、上下游節(jié)點(diǎn)信任愿望不對(duì)稱(chēng)、信任的易毀性和惡性循環(huán)以及供應(yīng)鏈沒(méi)有規(guī)范的信任機(jī)制等。在供應(yīng)鏈庫(kù)存控制運(yùn)作中，沒(méi)有規(guī)范的機(jī)制來(lái)約束供應(yīng)鏈上的企業(yè)應(yīng)該按照怎樣的標(biāo)準(zhǔn)為供應(yīng)鏈提供自己應(yīng)該提供的信息，并協(xié)助相鄰企業(yè)完成高效暢通的物流銜接。貝貝童裝通過(guò)良好的人際關(guān)系和銷(xiāo)售態(tài)度首先在信譽(yù)上占據(jù)了人心，減少了消費(fèi)者的信

15、任危機(jī)。其次減少相關(guān)的供應(yīng)鏈成員，簡(jiǎn)化相關(guān)的過(guò)程，避免產(chǎn)生一些負(fù)面因素。3怎樣正確選擇供應(yīng)鏈雖然在供應(yīng)鏈上各鏈節(jié)點(diǎn)都有不同的利益，各功能之間存在必然的矛盾和沖突。但由于采用了現(xiàn)代科技與現(xiàn)代管理手段，可及時(shí)提供各個(gè)鏈節(jié)上的信息共享，從而能夠從總體上把握整個(gè)鏈條，保障了全局的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，即實(shí)現(xiàn)了所謂多贏。協(xié)調(diào)解決對(duì)客戶(hù)資源的共享，共同完成客戶(hù)在各個(gè)層面的需求。其核心是倉(cāng)庫(kù)或配送中心以及銷(xiāo)售渠道、信息網(wǎng)絡(luò)的重新組織與設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售的快速、準(zhǔn)確。在建立了供應(yīng)鏈聯(lián)盟的基礎(chǔ)上，各個(gè)成員企業(yè)可以充分利用存儲(chǔ)資源，有的甚至可以做到零庫(kù)存。庫(kù)存控制的關(guān)鍵是按市場(chǎng)的變化準(zhǔn)確做出市場(chǎng)預(yù)測(cè)，避免市場(chǎng)信號(hào)的鏈鎖放大，適

16、當(dāng)確定生產(chǎn)的提前量，最大限度地降低庫(kù)存和資金占?jí)骸Ｘ愗愅b處在供應(yīng)鏈的最末端，公司和供應(yīng)商，如巴布豆鞋業(yè)有限公司，開(kāi)米諾服飾有限公司，廣州丹尼熊服飾有限公司，上海潤(rùn)浩服飾有限公司，上海愛(ài)冬鞋業(yè)有限公司等，存在高效暢通的物流銜接，能夠充分整合整個(gè)供應(yīng)鏈的資源優(yōu)勢(shì)。（六）物流配送的選擇貝貝選擇“直接配送”配送戰(zhàn)略是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要組成部分，它是一種手段和環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)庫(kù)存控制和物流合理運(yùn)作的保障。配送的三種型態(tài)1直接轉(zhuǎn)運(yùn)方式：即從供應(yīng)商到零售商主要是通過(guò)倉(cāng)庫(kù)暫時(shí)的存儲(chǔ)，倉(cāng)庫(kù)發(fā)揮臨時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)站的作用。優(yōu)點(diǎn)： （1）無(wú)保管成本或保管成本很低; （2）降低了內(nèi)向運(yùn)作成本。缺點(diǎn)： （1）配送中心的投資較高； （2

17、）各個(gè)環(huán)節(jié)的鏈節(jié)需要信息系統(tǒng)的支持； （3）管理協(xié)調(diào)難度較大； （4）配送中心和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的效率要求較高；（5）需求預(yù)測(cè)與信息共享的依賴(lài)較大； （6）對(duì)外界的支持要求較高。2直接運(yùn)輸方式：商品從供應(yīng)商直接運(yùn)送到零售商，不經(jīng)過(guò)配送中心。優(yōu)點(diǎn)：零售商節(jié)約了經(jīng)營(yíng)配送中心的費(fèi)用，縮短了生產(chǎn)周期。缺點(diǎn)： （1）風(fēng)險(xiǎn)全部由生產(chǎn)商承擔(dān)； （2）因?yàn)橐酶唷⒏〉能?chē)輛把貨物運(yùn)送到十分分散的地方，由此制造商與分銷(xiāo)商增加了運(yùn)輸成本。目前，貝貝童裝是采用直接運(yùn)輸方式的配送。由公司派車(chē)到供應(yīng)商所在地直接進(jìn)貨，由于采用小批量，多批次的采購(gòu)，所以公司一直保持低庫(kù)存，庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)低。隨著公司的發(fā)展，會(huì)根據(jù)實(shí)際情況靈活采用其他配

18、送方式。3倉(cāng)儲(chǔ)方式：從供應(yīng)商或生產(chǎn)商到零售商主要通過(guò)倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)實(shí)現(xiàn)配送。優(yōu)點(diǎn)： （1）供應(yīng)較為穩(wěn)定及時(shí)； （2）管理難度較小。缺點(diǎn)： （1）提高效率難度較大； （2）生產(chǎn)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)較慢； （3）庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)較為集中。（七）倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置貝貝模式“一店一庫(kù)”制1關(guān)于倉(cāng)庫(kù)數(shù)量：影響的因素很多，主要取決于企業(yè)產(chǎn)品特征、種類(lèi)、生產(chǎn)規(guī)模、銷(xiāo)售方式、客戶(hù)需求等因素，其變數(shù)極大。2倉(cāng)庫(kù)的地理位置：較倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量更為重要，對(duì)成本、配送效率、服務(wù)質(zhì)量、安全庫(kù)存、生產(chǎn)提前期都會(huì)產(chǎn)生重要影響，應(yīng)在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，反復(fù)論證，精心設(shè)計(jì)倉(cāng)庫(kù)的分布和位置。3倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模：主要取決于對(duì)需求的預(yù)測(cè)與企業(yè)對(duì)庫(kù)存的戰(zhàn)略考慮，同時(shí)應(yīng)充分考慮倉(cāng)庫(kù)的輻射范圍。4企業(yè)在不同區(qū)域的各種產(chǎn)品的銷(xiāo)售量有很大不同，由此決定了各個(gè)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)的產(chǎn)品種類(lèi)與數(shù)量各不相同。在倉(cāng)庫(kù)的配備上，貝貝童裝店采用一店一倉(cāng)庫(kù)制。專(zhuān)賣(mài)店為二十平米左右，十五平米為專(zhuān)賣(mài)店?duì)I業(yè)面積，另外四到五平方米為小型倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)采用開(kāi)放式貨架，庫(kù)存控制在一周的銷(xiāo)售數(shù)量。并實(shí)行補(bǔ)貨，即倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有現(xiàn)貨供應(yīng)時(shí)，但是又不能讓顧客空手而回，而是仍然接受訂貨，公司盡快去采購(gòu)，待采購(gòu)回來(lái)立即補(bǔ)貨給顧客。公司規(guī)模小，不設(shè)置專(zhuān)門(mén)的倉(cāng)庫(kù)，以后根據(jù)公司