2017年個人工作計劃格式

1、2017 年個人工作計劃格式俗話說的好：“笨鳥先飛！ ”想要在20xx新的一年工作有條不紊、順 利的完成，就應(yīng)該先行一步，做好年度工作計劃。自身建設(shè)方面： 由于自己參見工作時間比較短， 自身經(jīng)驗和處事 能力、人際關(guān)系方面都需要全面提高。一方面，自己認(rèn)真努力完成工 作，并對自己的工作進(jìn)行自查，自我監(jiān)督。另一方面，離不開公司領(lǐng) 導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助。 “三人行必有我?guī)煛保?我會虛心向 領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請教相關(guān)問題。 工作方面：一、公司 erp 的現(xiàn)實狀 況。對于我們公司來說， erp k3 系統(tǒng)，還是一個比較新鮮的事務(wù)， 雖然我們每天都在說k3，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運行上線還 處在初

2、步的階段。目前，只有倉儲部倉存模塊和財務(wù)部 總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算， 對系統(tǒng)實施了比較全面的應(yīng)用， 第一期計劃范圍內(nèi)的 公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和采購模塊， 還只是用了一些皮毛， 公司其 他部門還沒有實現(xiàn)信息化。另外，公司現(xiàn)行的 k3 系統(tǒng)編碼方案規(guī)則 不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、 無碼現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行， 編碼混亂。 公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用， 給人造成產(chǎn)品不入流的 假象。還有，因這是一期遺留項目問題，我個人對 k3 的相關(guān)經(jīng)驗不 是很多，實施起來需要金蝶公司的配合。但目前看來，配合還是有些問題需要協(xié)調(diào)。二、三月

3、份工作計劃 的安排。針對上述公司 erp 運作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實存在的狀況， 整 個三月份，擬計劃三月底完成公司 k3 系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實 現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項目中的銷售模塊和采購模塊的培訓(xùn)， 實 施和上線后相關(guān)問題的解決維護(hù)。具體工作安排 1. 物料編碼的調(diào) 整：因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個月，中間舊 的物料編碼又新增了很多， 給這一塊的工作造成了一定的難度。 整個 物料編碼的相關(guān)工作會貫穿整個三月。這中間需要相關(guān)部門的配合。 我個人這方面同時做新舊代碼對照 和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、工作量比較大，需 要增加短期配合工作的工作人員和我一塊工作

4、。 另外，因為本人一直 從事公司辦公室、后勤等相關(guān)工作，對公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟悉， 中間可能有很多產(chǎn)品物料編碼方面的問題需要和相關(guān)部門同事進(jìn)行 溝通交流， 希望本著為了公司的長足發(fā)展， 能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的配 合。 2. 銷售和采購模塊的實施： 通過與金蝶相關(guān)實施人員的協(xié)調(diào)聯(lián) 系，在三月份訂出時間， 請實施人員過來對我們這兩個模塊的相關(guān)使 用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo)， 同時對我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)配合。除了工作重點 k3 項目外，還有其他幾項工作安排： 1. 配合人力 資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運行上線， 實現(xiàn)系統(tǒng)化發(fā)展。 2. 配 合網(wǎng)管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定計劃， 實

5、施。3. 公 司的網(wǎng)站進(jìn)行頁面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立。 4. 領(lǐng)導(dǎo) 交辦的其他工作。 五、針對公司發(fā)展提出的建議在日紅公司工作的兩 年時間里， 對公司也有一定的了解， 下面就公司的相關(guān)工作提出自己 的意見和建議。因為搞物料編碼的原因， 就前期對物料編碼的調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題總 結(jié)如下 : 公司現(xiàn)在的編碼比較混亂 , 研發(fā)部門有自己的成品編碼 , 業(yè) 務(wù)部門下定單的時候 , 有客戶訂單號和貨號 , 生產(chǎn)有自己的配件編碼 , 鍍一種顏色 , 就會有一種編碼 , 模具有自己的模具編碼， k3 系統(tǒng)有自 己的 k3 編碼。一款產(chǎn)品，會有幾個編碼，好幾個名字，到了一個部 門，可能編碼就有變化，需要編碼對照，才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部 門可能其實是用的一個東西，只是叫法不同。這樣，很不方便。建議公司成立編碼部門或者小組，對公司所有的編碼進(jìn)行整合， 有必要的話，可以抹去客戶相關(guān)編碼，從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里，業(yè) 務(wù)員生產(chǎn)下單，公司一律走自己的編碼， 出廠后（發(fā)貨） ，由倉儲部 （物 流）在使用客戶相關(guān)編碼對照發(fā)貨。這樣切斷的好處有：跟客戶打交 道的只有相關(guān)接口部門，這樣我們公司的相關(guān)