監(jiān)理單位承諾和工程驗收標準

1、-學資學習網(wǎng)- 監(jiān)理責任承諾監(jiān)督質(zhì)量規(guī)范標準手冊 1. 使 用 說 明 1、本手冊按建筑工程項目質(zhì)量規(guī)范規(guī)定編制驗收細節(jié)標段檢驗標準，每項目標段配備一本監(jiān)理工程質(zhì)量細節(jié)手冊，在施工過程中由施工總承包單位項目經(jīng)理負責保管，存放于施工現(xiàn)場辦公室，申報竣工驗收時，交土建監(jiān)督員收存入竣工驗收檔案。本手冊主要為質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)監(jiān)督工程師對建筑工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督過程中，對工程各責任主體鋼筋混凝土的質(zhì)量行為標準、結(jié)構(gòu)工程實體質(zhì)量和技術資料管理等情況的記錄。 2、監(jiān)督工程師對建筑工程項目實施監(jiān)督檢查時，應即時填寫建設工程質(zhì)量監(jiān)督記錄(一式二份)，其中一份存入本手冊相應位置，同時將檢查信息登錄質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄匯總

2、表 。 3、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)組織的工程巡查、拉網(wǎng)檢查及專項檢查等記錄均應記入或存入本手冊相應位置。 4、相關責任單位收到質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)發(fā)出的工程質(zhì)量整改通知書、責令停止違法行為通知書、罰款處罰決定書等文書后，應將整改落實情況報告、交款收據(jù)復印件（加蓋公章）及時存入本手冊相應位置。 5、統(tǒng)一格式監(jiān)督交底記錄外的其他監(jiān)督工作要求可采用手寫的方式填寫到空白處。 6、質(zhì)量監(jiān)督檢查記錄匯總表“處理意見”欄應填寫發(fā)出整改通知及處罰情況。 7、工程質(zhì)量事故（問題）處理記錄的主要內(nèi)容包括會議紀要、設計方案、專項驗收記錄等。 監(jiān)理責任性質(zhì)： 1.1 根據(jù)我國實施建設工程質(zhì)量監(jiān)理管理體系 ， 建設工程規(guī)范規(guī)定設計要求質(zhì)

3、量監(jiān)督管理權(quán)利，做到公平、公正、 “執(zhí)行承諾監(jiān)督工作.監(jiān)理單位與建設單位簽訂建設工程委托監(jiān)理合同，監(jiān)理責任承諾監(jiān)督質(zhì)量規(guī)范標準手冊 ，本監(jiān)理項目部相關人員，負責建設工程全面質(zhì)量安全、工程材料監(jiān)督、工程進度、工程資料簽證，協(xié)調(diào)工程及有關部門工作，安全進行全面控制和會議管理的條款。 1.2.珠海市漢威電子有限公司委托 同志，全面負責建設二期工程質(zhì)量材料安全監(jiān)督管理責任、工程進度、辦理行政府部門報建及竣工驗收資料，負責協(xié)調(diào)建設中有關部門工作，確保工程建設順利進行開工。 1.3 監(jiān)理單位派三名監(jiān)理工程師， A 項目總監(jiān)理工程師一名，監(jiān)理證編號： 姓名： 身份證號： 電話號： 監(jiān)理證編號： 土木結(jié)構(gòu)工程

4、師一名， B 姓名： 身份證號： 電話號： C 水電監(jiān)理工程師一名，監(jiān)理證編號： -學資學習網(wǎng)- 姓名： 身份證號： 電話號： 1.4.監(jiān)理員必須遵守建設單位指導工作，監(jiān)理員必須監(jiān)督施工單位按照建筑設計質(zhì)量要求規(guī)定規(guī)范標準 ，資料簽證規(guī)定規(guī)范強制進行公平、公正、獨立、自主地開展監(jiān)理工作，維護建設單位和承包單位的合法權(quán)益。 1.5. 建設單位發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量安全隱患，需要盡快要求是個單位整改實施方案、監(jiān)理單位必須在 4 小時內(nèi)發(fā)出整改通知，必須要求施工單位回復書面通知，監(jiān)理員隱藏工程質(zhì)量安全隱患和要求施工單位不整改，建設單位有權(quán)利要求監(jiān)理員更換，并且罰款人民幣 500 一 1000 元，支付監(jiān)理月工資

5、中扣除。 1.6 建設單位項目負責人同施工單位監(jiān)理員現(xiàn)場驗收隱蔽工程質(zhì)量所有問題，要求整改合符質(zhì)量規(guī)范標準，整改完善必須通知建設單位負責人同步現(xiàn)場檢查，監(jiān)理員隱瞞工程質(zhì)量安全隱患和要求施工單位不整改，建設單位罰款監(jiān)理單位人民幣 2000 一 5000 元。 1.7 建設單位發(fā)現(xiàn)監(jiān)理員同施工單位吃喝娛樂活動，施工單位要求監(jiān)督質(zhì)量管理放松執(zhí)行驗收標準，并收高額報酬紅包事實，經(jīng)準確真實得到舉報事實證據(jù)，建設單最高處罰人民幣 2000 一 5000 元，第二次得到舉報建設單位有權(quán)利扣取工程監(jiān)理費總價 5。第三次得到舉報建設單位扣取監(jiān)理工程費總價 10 1.8 建設單位施工單位監(jiān)理負責人每周一必須執(zhí)行會

6、議早上 8 一 10 點，由監(jiān)理主持，施工單位介紹工程質(zhì)量、進度，安全，有缺席會議時間不準確必須處罰人民幣 100 一 200 元，10 一 11 點由各班組長匯報工程情況，班組長提出問題當時必須得到解決，如建設施工監(jiān)理責任立即做好調(diào)解方案。 第一節(jié)、 現(xiàn)場監(jiān)理辦公室形象標準化 1.1、辦公室門邊掛 600400 白底籃字門牌，標明“珠海市建設工程監(jiān)理有限公司項目監(jiān)理部” 。 1.2、辦公室上墻圖表內(nèi)容（要求鑲貼 2CM 寬熒光紅色邊框） （1）單位工程施工進度橫道圖（計劃進度用黑線表示，實際進度用紅線表示）或網(wǎng)絡圖； （2）施工總平面圖； （3）監(jiān)理組織機構(gòu)圖； （4）晴雨表； （5）出勤值

7、班表。 1.3、各種規(guī)章制度上墻（要求鑲貼 2CM 寬熒光紅色邊框） （1）監(jiān)理人員工作守則； （2）總監(jiān)理工程師崗位職責； ）總監(jiān)理工程師代表崗位職責；3（ （4）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責； （5）監(jiān)理例會制度； （6）旁站及巡視監(jiān)理制度； （7）監(jiān)理工作程序； （8）投資控制程序； （9）質(zhì)量控制程序； （10）進度控制程序； （11）原材料、構(gòu)配件質(zhì)量簽認流程圖； -學資學習網(wǎng)-（12）隱蔽工程驗收流程圖； （13）分部分項工程簽認流程圖； （14）工程變更流程圖； （15）工程計量與工程進度款支付流程圖； （16）工程質(zhì)量事故處理流程圖； （17）工程竣工備案流程圖。 第二節(jié)、監(jiān)理工作制

8、度及主要程序流程圖第二節(jié)、監(jiān)理工作制度及主要程序流程圖 2 21 1 設計文件、圖紙會審制度設計文件、圖紙會審制度 監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙，在工程開工前，會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。 圖圖 紙紙 會會 審審 工工 作作 流流 程程 圖圖 項目監(jiān)理部閱圖并記錄問題和提出建議 收到圖紙 記下欠缺圖號 按圖號清點圖紙 承包商閱圖并記錄問請業(yè)主補齊題和提出建議布置閱圖工作 -學資學習網(wǎng)- 項目監(jiān)理部整理、匯總形技術部審查 成書面審圖意見 交業(yè)主轉(zhuǎn)送設計院 項目監(jiān)理部組織圖紙會 審、設計交底會議 項目監(jiān)理部整理編寫圖 紙會審紀要 會審紀要會后簽送各單

9、位 2 22 2 技術交底制度技術交底制度監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設計單位與施工單位配合，向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底（設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術措施） ，并要求設計根據(jù)討論決定的項目做出書面紀要交施工單位執(zhí)行。 2 23 3 開工報告審批制度開工報告審批制度 -學資學習網(wǎng)-當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報告 ，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，報項目監(jiān)理部，由總監(jiān)審批。 開開 工工 申申 請請 核核 簽簽 程程 序序 圖圖 施工單位 簽章批復 總監(jiān) 與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會 提示 申報 總監(jiān)室 提出初審意見轉(zhuǎn) 發(fā) 現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽署 意見 4 施工組織設

10、計或施工方案審核制度 2編制該項目的施工單位依據(jù)施工圖紙及有關技術資料，在單位工程開工前，監(jiān)理工程師按照施工承包合同規(guī)報監(jiān)理工程師審核。施工組織設計或施工方案，否則經(jīng)施工單位修改后可同意按此設計或方案施工，定的項目目標，認為合理， 再審批。審核完的施工方案將作為監(jiān)理實施工作的重要依據(jù)。 圖 流 程審 計 （方 案） 批設組施 工 織 修改補充 施工組織設計申報 向施工單位詢問和落實主要問題 N Y 有索賠發(fā)生 提出 承包單位初審各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部會審 項目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)-學資學習網(wǎng)-修改意見理工程師參加 設計單位提出設計變更 交監(jiān)理工程師 審查、簽署設計變更通知 承包商填報“工程材料

11、報審單各專業(yè)監(jiān)理工程師 要求承包商進一步提 供單、證或手續(xù) 業(yè)主認可 按索賠處理 流程圖進行 送監(jiān)理工程師報驗 單、證是否齊全？ 施工組織設計審批項目總監(jiān)現(xiàn)場材料取樣送驗承包商進行 將批件返回承包并送建設單位審查材料清單、檢查材料構(gòu)件的外觀質(zhì)量、完費用、工期變更估算 單位 好情況 -學資學習網(wǎng)- 施工組織設計付諸實施 2.52.5 原材料、構(gòu)件及設備的質(zhì)檢制度構(gòu)件及設備的出監(jiān)理工程師應審閱進場材料、分項、分部工程施工安裝前，廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告，填寫材料、構(gòu)件及設備監(jiān)理合格認證證書，并按不準使用不合。 （詳見附表主要建筑材料取樣指南 ）照規(guī)范要求進行見證送檢 格的材料、構(gòu)件及設備。 圖

12、流 程簽 件 質(zhì) 量 認配料原 材 、構(gòu) -學資學習網(wǎng)- -學資學習網(wǎng)- 審核材料結(jié)合送檢報告，質(zhì)量和規(guī)格是否符合規(guī)及招標文件要 范和設計 求 N 不合格材料處理 Y 簽署 “工程材料報驗單“ 2.62.6 設計變更制度設計變更制度 如因設計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實際情況與設計不符時，由提議單位提出變更設計申請，經(jīng)施工、設計、監(jiān)理三方會審同意后進行變更設計，設計完成后由設計人員填寫變更設計通知單，監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)設計變更指令 。 設設 計計 變變 更更 流流 程程 圖圖 -學資學習網(wǎng)- -學資學習網(wǎng)- 監(jiān)理工程師核定費用及 并請業(yè)主認可工期變更， 承包商實施設計變更 隱蔽工程檢查制度隱蔽工程檢查制度

13、7272 進行自工程質(zhì)量評定驗定驗收標準隱蔽工程隱蔽以前，施工單位應根據(jù) 48 檢，并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前重點部位或重要項目監(jiān)理工程師應及時到現(xiàn)場進行隱蔽工程檢查，小時內(nèi)提出， 應會同施工、設計單位共同檢查簽認。 圖圖 流程流程 工程工程 驗驗 收收 隱蔽隱蔽 承包商完成隱蔽工程施 工，自檢合格 Y 通知業(yè)主代表參加 -學資學習網(wǎng)-檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求承包商填報“隱蔽工程報驗申請表” 送交監(jiān)理工程師報驗 現(xiàn)場檢查和驗收 檢查結(jié)果 N Y -學資學習網(wǎng)- 簽發(fā)工程質(zhì)量/安全整改簽認隱蔽工程 的監(jiān)理工程師通知單 報驗申請表 承包商整改 進入下一道工序

14、施工 2.82.8 分部分項工程檢查驗收簽證制度分部分項工程檢查驗收簽證制度 分部分項工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后合格，發(fā)給分部分項工程檢驗認可書 。基礎工程和主體工程完工后，除監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗外，還應請業(yè)主、設計單位、質(zhì)監(jiān)站現(xiàn)場查驗,并辦理中間驗收手續(xù)。 分分 部部 分分 項項 工工 程程 簽簽 認認 流流 程程 圖圖 承包商 質(zhì)量保證資料 齊全、合格 檢查質(zhì)量保證資料 是否符合要求 隱蔽驗收記錄分部、分項工程質(zhì)量自 簽認完成評合格，評定完成 承包商填“分部分項工程 報驗申請表 -學資學習網(wǎng)-報監(jiān)理工程師驗收 檢查隱蔽工程檢查分部、分項工程是否合格是

15、否完成有關簽證手續(xù) N Y 簽發(fā)工程質(zhì)量安全整改 的監(jiān)理工程師通知單 監(jiān)理簽發(fā) “工程暫停令” ,并辦 組織業(yè)主、設計單位、質(zhì)監(jiān)站現(xiàn)場查驗理中間驗收手續(xù) 承包商整改 發(fā)出分部分項工程檢驗認可書 2.92.9 返工通知、暫停（復）工令制度返工通知、暫停（復）工令制度 -學資學習網(wǎng)-監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)不合格時，及時發(fā)出不合格工程項目通知 ，限期返工處理。如果施工單位不及時改正處理，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可報請總監(jiān)，總監(jiān)與業(yè)主商定后，總監(jiān)批準發(fā)出工程部分暫停指令 ，指令部分工程、單項工程或全部工程暫時停止施工，等施工單位返工改正后，報監(jiān)理進行復驗，合格后發(fā)出復工指令 。 工工 程程 停停

16、、復、復 工工 流流 程程 圖圖 承包商對質(zhì)量問題 進行整改 -學資學習網(wǎng)- 承包商填寫 “工程復工報審表” 監(jiān)理工程師審查 事故處理情況 Y 10 工程質(zhì)量監(jiān)理制度工程質(zhì)量監(jiān)理制度“工程復工報審表”監(jiān)理工程師對承包人的施工質(zhì)量有檢驗管理的權(quán)力和責任。 簽認 簽發(fā)“工程質(zhì)量/安全整改的監(jiān)理工程師通知單” 2 2（1） 監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應及時通知承包人及時改正，并及時記入監(jiān)理日志簿，指明質(zhì)量部位、問題及整改意見，限期糾正復驗。對較嚴重的質(zhì)量問題，可發(fā)出“不合格工程項目通知”通知施工單位限期改正，同時抄報總監(jiān)理工程師，施工單位應按要求及時做出整改，克服缺陷后通知監(jiān)理工程師

17、復驗簽認。 （2） 如承包人不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后，發(fā)出工程部分暫停指令 ，必要時應當上報質(zhì)監(jiān)部門。指令單元工程、分部工程或全部工程暫停施工。待承包人改正后，報監(jiān)理工程師進行復檢，合格后發(fā)出復工指令 。 （3） 承包人應逐月填寫“工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)計表” ，監(jiān)理部填寫“工程質(zhì)量月報表” 。 （4） 監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工程師通知單” ，催促承包人執(zhí)行。 2 211 工程質(zhì)量事故處理制度工程質(zhì)量事故處理制度 凡在施工過程中，由于施工質(zhì)量不符合規(guī)范或設計要求，或者超驗評標準規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。

18、發(fā)生工程質(zhì)量事故，施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。填報“質(zhì)量問題報告單” ，應抄業(yè)主和監(jiān)理部各一份。 對于一般工程質(zhì)量事故，應由施工單位研究處理，報監(jiān)理部備查，對大質(zhì)量事故，由施工單位填寫事故報告，由監(jiān)理部組織有關單位研究處理；對重大質(zhì)量事故，由監(jiān)理部組織有關單位研究處理方案，報業(yè)主批準后，施工單位方能進行事故處理。待事故處理后，經(jīng)監(jiān)理部復查，確認無誤，方可繼續(xù)施工。未經(jīng)監(jiān)理單位同意，施工單位自己處理質(zhì)量事故且處理不當，工程應視為不合格，不予驗收簽證，待合格后再補計量。對重大工傷事故，監(jiān)理部必須立即報業(yè)主及安監(jiān)站。 -學資學習網(wǎng)- 圖圖 程程 流流 理理 處處 故故 事事 量量 質(zhì)質(zhì) 程

19、程 工工 承包商質(zhì)量事故發(fā)生承包商采取應急處理承包商填報寫事故報告單報監(jiān)理工程師 N Y N 業(yè)主、監(jiān)理監(jiān)督 組織業(yè)主、設計召開 質(zhì)量事故會 承包商及設計單位制定事故處理方案監(jiān)理審查事故處理方案 承包商 修改方案 承包商按處理方案組織實施監(jiān)理對實施質(zhì)量做出評估 下一工序施工 -學資學習網(wǎng)- Y 監(jiān)理日志和監(jiān)理月報制度 12122 2 監(jiān)理日志是重要的工程檔案，每位監(jiān)理工程師應堅持每天記錄監(jiān)理日志，把當天發(fā)生的監(jiān)理活動，記入當天的日志中去，日志中應詳細記錄天氣情況、施工情況、存在問題、問題的處理及其他需說明的情況，所填寫的內(nèi)容必須真實、準確、完整。監(jiān)理日志按公司統(tǒng)一印制的格式和規(guī)定填寫，由專業(yè)監(jiān)

20、理工程師及監(jiān)理員實施。 項目監(jiān)理部每月應編寫監(jiān)理月報 ，每月 3 日前發(fā)出，按公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式填寫。 監(jiān)理月報發(fā)給業(yè)主、項目監(jiān)理部和監(jiān)理公司工程管理各一份。項目監(jiān)理部年末和項目竣工后要編制年度報告和項目監(jiān)理總結(jié)，報業(yè)主和監(jiān)理公司。 2 21313 監(jiān)理例會制度監(jiān)理例會制度 （1）監(jiān)理例會的目的：為了完成工程總目標，強化對工程質(zhì)量、投資、進度的-學資學習網(wǎng)-控制和協(xié)調(diào)，及時解決現(xiàn)場實際情況。 （2）監(jiān)理例會的時間及地點：開會的時間和地點由第一次工地例會確定。 （3）要求參加的人員： 施工單位：項目經(jīng)理、現(xiàn)場施工負責人和技術負責人； 建設單位：現(xiàn)場代表； 監(jiān)理單位：現(xiàn)場所有監(jiān)理人員； 必要

21、時約請設計單位代表、質(zhì)監(jiān)站等相關單位參加。 （4）例會的主要內(nèi)容： 第一次工地例會：工程開工前，監(jiān)理人員應參加由建設單位主持召開的第一次工地例會，會議的主要內(nèi)容： a、建設、施工和監(jiān)理單位分別介紹駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工； b、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)； c、建設單位介紹工程開工準備情況； d、施工單位介紹施工準備情況； e、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求； f、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； g、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員、召開監(jiān)理例會的 時間、地點和主要議題。 監(jiān)理例會 a、檢查包括檢查上次例會議定事項的落實情況，

22、分析未完事項原因； b、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施； c、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施； d、檢查工程量核定及工程款支付情況； e、解決需要協(xié)調(diào)的有關事項及其他有關事項； f、其他相關事宜。 （5）其他 監(jiān)理例會由總監(jiān)理工程師主持，總監(jiān)不在由總監(jiān)代表主持，會議紀要由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽，發(fā)與會單位簽收； 施工單位應在每次例會前一天將上次會議以來的工程進度情況和下階段的進度計劃書面上報監(jiān)理工程師； 監(jiān)理例會各方均不得無故缺席，如有特殊情況，應提前通知監(jiān)理工程師，并委派代理人參加； 監(jiān)理會議紀要作為現(xiàn)場工程管

23、理文件，各方均須及時向下傳達并及時報各方上級管理人員和領導閱讀，并按會議決定認真執(zhí)行。如對會議紀要中的內(nèi)容有任何異議，需在會議紀要簽收后的 2 天內(nèi)以書面形式向項目監(jiān)理部提出； 監(jiān)理工作小結(jié)會每月召開一次，全體監(jiān)理人員參加，由總監(jiān)理工程師主持。 會會 議議 紀紀 要要 簽簽 發(fā)發(fā) 程程 序序 圖圖 現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持 指定有關人員擬訂會議紀要文稿征求有關方面 N Y 收發(fā)文制度收發(fā)文制度總監(jiān)主持、編寫項目監(jiān)理規(guī)劃 -學資學習網(wǎng)- 現(xiàn)場監(jiān)理工程工程師或總監(jiān)審查、核定專業(yè)監(jiān)理工程師分專業(yè)和項目編寫監(jiān)理實施細則專業(yè)化、規(guī)范化開展現(xiàn)場監(jiān)理工作 包括業(yè)主意見 修改監(jiān)理部簽章、行文外發(fā) 組織、主持或

24、參與合同工程驗收監(jiān)理業(yè)務完成后，向發(fā)包人提交工程檔案資料 2.2. 1414 ）監(jiān)理人應由專人負責進行收發(fā)文登記，并分類管理。1（ （2）所有收發(fā)文件必需進行登記并使用統(tǒng)一編制的收文記錄和發(fā)文記錄。 （3）收發(fā)文登記必須及時傳送到相關人員手中，必要時應進行提醒督促。 2 21515 監(jiān)理資料管理制度監(jiān)理資料管理制度 為了確保工程資料的完整、準確性和真實性，確保工程各階段驗收順利進行，特制定本制度。 （1）監(jiān)理人應根據(jù)工程的進度情況及時收集、整理監(jiān)理資料，保證資料與工程進度同步。 （2）監(jiān)理人嚴禁在工程完工后補做工程資料。 （3）總監(jiān)理工程師在服務工作完成后的 15 天內(nèi)必須組織完成監(jiān)理資料、建

25、設監(jiān)理工作報告以及質(zhì)量評估報告的整理和編寫，監(jiān)理資料必須按照整編目錄的要求進行整理。 （4）監(jiān)理資料的整理必須以日常整理為基礎，列出目錄，分類整理。 （5）監(jiān)理資料的整理必須內(nèi)容完整、系統(tǒng)、準確，總監(jiān)理工程師應對歸檔前的資料進行審查。對于同一內(nèi)容的來函及批復，正本與底稿；正文與附件；轉(zhuǎn)發(fā)文與原件要合并一起歸檔。 （6）所有歸檔資料必須采用中心的封面格式，卷內(nèi)要有目錄，卷內(nèi)材料要編頁，不得缺頁、破損材料歸檔。 （7）當年不能完工，或完工不能驗收的資料，已完部分必須按要求整理完畢。 （8）監(jiān)理資料整編目錄： A 施工合同文件及委托監(jiān)理合同文件。 B 勘察設計文件； C 監(jiān)理規(guī)劃； D 監(jiān)理實施細則

26、； -學資學習網(wǎng)-E 開工/復工資料（開工通知及附件、開工/復工報審表、施工組織設計報審表、分包人資格報審表、開工/復工必需的試驗資料、工程暫停令等） ； F 進度控制資料（工程延期申請表、施工進度計劃報審表、工程臨時延期審批表、工程最終延期審批表等） ； G 投資控制資料（工程計量、工程款支付申請表、工程款支付證書、竣工結(jié)算等） ； ；測量放線資料（報驗申請表、核驗資料等）H I 材料、構(gòu)配件、設備資料（工程材料/構(gòu)配件/設備報審表以及證明文件資料） ； J 工程變更資料； K 索賠文件資料； L 質(zhì)量缺陷與事故處理資料； M 監(jiān)理工程師通知單及回復、監(jiān)理工作聯(lián)系單； N 會議記錄、會議紀要

27、； O 收發(fā)文記錄； P 往來函件（專題報告、監(jiān)理工作聯(lián)系及其它） ； Q 監(jiān)理月報； R 監(jiān)理日志； S 監(jiān)理檢查資料及其他抽檢資料（檢查試驗資料、隱蔽工程驗收資料） ； T 分部工程、單位工程等驗收資料； U 工程項目施工“質(zhì)量評估報告” ； V 監(jiān)理工作總結(jié)。 第三節(jié)、項目實施準備階段監(jiān)理工作第三節(jié)、項目實施準備階段監(jiān)理工作 3.13.1 監(jiān)理準備工作 3.1.1 收集和驗收發(fā)包人及承包人提供的資料文件，包括： （1）設計任務批準書、規(guī)劃用地許可證或建筑工程規(guī)劃許可證、消防批文、環(huán)保批文等； （2）施工中標通知書、施工承包合同文件等； （3）施工單位資質(zhì)證明和相關人員資質(zhì)證明（項目經(jīng)理、

28、安全員、特殊工種） ； （4）施工圖及審圖單位對施工圖的審查意見書； （5）安全生產(chǎn)施工許可證； （6）施工許可證和污泥排放證。 3.1.2 對以上有關文件進行驗證，安排專人對驗證合格的文件保存、管理、登記等，主要驗證文件的完整性、有效性(是否蓋有效圖章和簽名)、其它文件的真實性。在驗收施工圖時，要注意看施工圖是否有審圖章（審圖章只有 23 份圖有，可在甲方查閱） 、專業(yè)工程師章、出圖專業(yè)章、甲方確認章。 質(zhì)量記錄表格填寫方法。規(guī)程、總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員學習有關規(guī)范、3.1.3 3.1.4 根據(jù)工程特點和監(jiān)理階段，總監(jiān)理工程師根據(jù)工程進度情況編制監(jiān)理規(guī)劃并在第一次工地例會前交給業(yè)主。在專業(yè)

29、工程開工前, 總監(jiān)理工程師組織相-學資學習網(wǎng)-關專業(yè)工程監(jiān)理實施細則的編寫工作。 3.1.5 擬編寫的監(jiān)理實施細則包括以下內(nèi)容（僅用珠海市漢威電子有限公司）： 測量工程監(jiān)理實施細則，旁站監(jiān)理實施細則，材料見證送檢監(jiān)理實施細則，土方工程監(jiān)理實施細則，樁基礎工程監(jiān)理實施細則，基坑支護工程監(jiān)理實施細則，鋼筋混凝土工程監(jiān)理實施細則，地下防水工程監(jiān)理實施細則，屋面防水工程監(jiān)理實施細則，砌體工程監(jiān)理實施細則，鋼結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理實施細則，模板安裝監(jiān)理實施細則，電氣安裝工程監(jiān)理實施細則，給排水工程監(jiān)理實施細則，地面工程監(jiān)理實施細則，防水工程監(jiān)理實施細則，室內(nèi)裝飾工程監(jiān)理實施細則，門窗工程監(jiān)理實施細則，弱電（智能化

30、改造）工程監(jiān)理實施細則，通風與空調(diào)安裝工程監(jiān)理實施細則，消防系統(tǒng)安裝工程監(jiān)理實施細則，防雷工程監(jiān)理實施細則，幕墻工程監(jiān)理實施細則，結(jié)構(gòu)加固工程監(jiān)理實施細則，電梯安裝工程監(jiān)理實施細則，安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理實施細則。 3.1.6 根據(jù)本工程實際情況完善制定監(jiān)理人工作制度。 3.1.7 監(jiān)理工作開展程序(如下圖 6-1) 按投標文件承諾,將項目總監(jiān)人選報發(fā)包人審批 組建項目監(jiān)理班子 收集熟悉項目建設相關資料 -學資學習網(wǎng)- 圖 3-1 監(jiān)理內(nèi)部工作開展程序圖 3.2 施工準備階段監(jiān)理工作內(nèi)容 3.2.1 核發(fā)發(fā)包人的開工準備工作 核實按合同規(guī)定應移交給承包人的施工場地、生產(chǎn)場地和其它應移交的場所與

31、設施，并用書面形式記錄進場時施工臨時用水、用電表的讀數(shù)（需三方簽字確認）等。 （1）核實測量控制網(wǎng)資料； （2）核實按合同規(guī)定應向承包人提交的第一批圖紙； （3）核實按合同規(guī)定應向承包人提交的其它事項； 3.2.2 簽發(fā)開工準備通知 在施工合同專用條款規(guī)定的期限內(nèi)，向承包人發(fā)出開工通知 。要求承包人在接到開工通知后,及時調(diào)配人員和調(diào)配施工設備、材料進入工地，從開工日起按簽訂施工合同中的進度計劃進行施工準備。 3.2.3 設計交底 （1）在設計交底前，由總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題，通過發(fā)包人向設計人提出書面意見和建議。 （2）監(jiān)理人員參加設計交底會，總監(jiān)理工程師將

32、對設計交底會議紀要進行簽認 并做好記錄。 （3）在設計交底提出的問題和合理化建議得到解決和確認的基礎上，由總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向承包人簽發(fā)工程施工圖紙，做好登記和記錄。 3.2.4 審批承包人提交的工程開工申請報告 （1）由總監(jiān)理工程師審查承包人現(xiàn)場管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系，主要審查以下內(nèi)容： 質(zhì)量管理、技術管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)； 質(zhì)量管理、技術管理的制度； 專業(yè)管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 （2）由專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包人報送的施工組織設計（方案） ，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后轉(zhuǎn)報發(fā)包人。 ）如果有分包工程時，分包工程開

33、工前，由專業(yè)監(jiān)理工程師審定后，由總監(jiān)3（ 理工程師簽認后報發(fā)包人。對分包人資格將根據(jù)分包工程的內(nèi)容和范圍，重點審核以下內(nèi)容： 分包人的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證等； 分包人業(yè)績； 擬分包工程的內(nèi)容和范圍； 專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。 （4）專業(yè)監(jiān)理工程師將按以下要求對承包人報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，檢查內(nèi)容為： 承包人專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書； 復核控制樁的校對成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準點的測量成果。 -學資學習網(wǎng)-（5）由專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包人報送的工程開工報審表及相關資料，由總監(jiān)理工程師

34、簽發(fā)，并報送發(fā)包人。審查的主要內(nèi)容： 施工許可證已獲政府主管部門批準； 征地拆遷工作能滿足工程進度的需要； 施工組織設計已獲總監(jiān)理工程師批準； 承包人現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進場，主要工程材料已落實； 進場道路及水、電、通訊等以滿足開工要求。 -學資學習網(wǎng)- 承包人開工前的準備工作 承包人遞交開? 工申請表 ? ? 監(jiān)理人審核 ? 否 開工條件? ? ? 條件是 1、工程概況和施工； 足否滿 ?2、總體施工組織設計； 3、總體施工方案； ? 是4、總體施工進度圖； ?5、勞力與機械設備進場計劃； 監(jiān)理人簽發(fā) 6、總平面布置圖； 21 開工令 7、施工準-學資學習網(wǎng)-備； 22 質(zhì)量

35、、安全及環(huán)保措施提要。8、2323 圖圖 6-26-2 項目開項目開 承包人開工 工報審程序圖工報審程序圖 24 3.2.5 組織第一次工地會議 25 工程項目開工前，建議發(fā)包人主持召開第一次工地會議。由總監(jiān)理工程師負責起草第一次工地會議紀要，并經(jīng)與會各方代表會簽。第一次工地會議應包括： 26 （1）發(fā)包人、承包人、監(jiān)理人分別介紹各自現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及分工。 ）發(fā)包人根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；2（ 27 28 （3）發(fā)包人介紹工程開工準備情況。 （4）承包人介紹工程施工準備情況； （5）發(fā)包人、總監(jiān)理工程對工程施工準備情況提出意見和建議； （6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主

36、要內(nèi)容； （7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的時間、地點及主要議題。 3.2.6 施工組織設計或施工方案審核制度 在單位工程開工前，施工單位依據(jù)施工圖紙及有關技術資料，編制該項目的施工組織設計或施工方案，報監(jiān)理工程師審核。監(jiān)理工程師按照施工承包合同規(guī)定的項目目標，認為合理，可同意按此設計或方案施工，否則經(jīng)施工單位修改后再審批。 施施 工工 組組 織織 設設 計計 （方 案） 審審 批批 流流 程程 圖圖 修改補充 提出 修改意見施工組織設計申報 向施工單位詢問和落實主要問題 承包單位 初審 各專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理部會審各專業(yè)監(jiān)理工程師 -學資學習網(wǎng)-將批件返回承包

37、單位 持目項總監(jiān)主， 并送建設單位各專業(yè)監(jiān)理工程師參 施工組織設計付諸實施施工組織設計審批項目總監(jiān) 第四節(jié)、項目實施階段監(jiān)理工作第四節(jié)、項目實施階段監(jiān)理工作 項目實施階段的監(jiān)理工作主要就是三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)，也就是質(zhì)量控制、投資控制、進度控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)以及安全管理。 4.1 質(zhì)量控制 4.1.1 質(zhì)量控制的原則 工程質(zhì)量是業(yè)主關注的重點，也是我們整個監(jiān)理工作的核心，與投資控制、進度控制既矛盾又統(tǒng)一，相互制約，監(jiān)理組將貫徹以質(zhì)量為中心的方針，以施工合同、現(xiàn)行建筑施工規(guī)范和驗收標準、設計施工圖和有關技術文件為依據(jù)，堅持“嚴格要求、實事求是、公正合理、熱情服務”的宗旨，通過超

38、前監(jiān)理、預防為主、跟蹤監(jiān)理、動態(tài)管理等手段，實現(xiàn)合同確定的工程質(zhì)量總目標。 4.1.2 質(zhì)量控制的方法 （1）質(zhì)量事前控制 a、掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術依據(jù)。 b、審查施工單位資質(zhì)及所有人員上崗證，應重點審查項目經(jīng)理的資質(zhì)、能力及經(jīng)驗。 c、審查并批準擬采購材料樣板應及時封存。對進口設備應匯同業(yè)主、設計、施工各方檢查驗收。 d、組織由業(yè)主、設計、施工單位參加的施工圖紙會審和設計技術交底會議，了解設計意圖，使將來的施工能順利進行。 -學資學習網(wǎng)-e、審查批準承包商提交的施工組織設計和施工方案，重點審查主要技術措施、施工方法和施工工藝。 f、核查施工現(xiàn)場的測量標志（定位基準點、高程水準點等） ，并

39、作好保護措施。 g、根據(jù)本工程特點，找出質(zhì)量管理的重點和難點，設立質(zhì)量預控點，在全面分析的基礎上制訂各專業(yè)的監(jiān)理實施細則。 、完善質(zhì)量報表，質(zhì)量事故的報告制度等。h （2）質(zhì)量事中控制 a、確定項目重要的分部分項工程和關鍵部位（下面的是例子） (A)重要的分部工程：地基與基礎工程，主體結(jié)構(gòu)工程，建筑屋面工程、建筑裝 飾裝修工程、建筑設備安裝工程； (B)重要的子分部工程：人工挖孔樁基礎工程、地下防水工程、混凝土結(jié)構(gòu)工程、 樓地面工程、門窗工程、卷材防水層屋面工程、自動扶梯安裝工 程、防排煙系統(tǒng)工程、防雷及接地安裝工程； (C)重要的分項工程：涂料、卷材防水層、模板、鋼筋、抗?jié)B混凝土、空心砼砌

40、體、玻璃幕墻、塑鋼門窗安裝、石材飾面板粘貼、網(wǎng)架安裝、風管系統(tǒng)安裝； (D)關鍵部位：樁基持力層基巖、后澆帶、電梯筒體、剪力墻、伸縮縫、變形縫、 止水帶、不同強度等級砼的結(jié)合部、高低梁鋼筋連接、予留孔洞的處理、構(gòu) 件與主體結(jié)構(gòu)預埋連接節(jié)點。 b、四個基本控制手段 (A)旁站：施工過程中對重點的項目和部位實施旁站，檢查施工過程中材料及混 合料與批準的是否符合；檢查施工單位是否按批準的方案、技術規(guī)范施工； (B)測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收,不符合要求 的要進行整修，無法修補的要求返工； (C)試驗：對各種材料、混合料配比、砼、砂漿等級和焊件等，監(jiān)理人員隨機抽 樣試驗；

41、(D)指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來,必須以文字為準,監(jiān)理工程 師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可 能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。 c、施工工藝過程的質(zhì)量控制的要點及手段 施 工 工 藝 過 程 質(zhì) 量 的 控 制 序號 工程項目 工 程量質(zhì) 量 控 制 要 點 控 制 手 段 -學資學習網(wǎng)-1 樁基礎 工程 位置(軸線及高度) 外形尺寸與柱連接鋼筋型號、直徑、數(shù)量 混凝土強度、持力層巖樣 地下管線預留孔道及預埋測量 測量 現(xiàn)場檢查 審核配合比、現(xiàn)場取樣制作試件、審核試驗報 告 現(xiàn)場檢查、量測2 地下室防水工程 （JS 系列防水涂料）

42、 基層平整、清潔干凈、無裂縫滲水 B 組）正確足量 涂料配比（A、厚度均勻、無空鼓、翹邊、粘結(jié)牢 固 觀察、目測 稱量量測、目測 3 鋼筋現(xiàn)澆土主混凝構(gòu)工體結(jié) 程 軸線、高程及垂直度 斷面尺寸 鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭 施工縫處理混凝土強度：配合比、坍落度、強 度預埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固 測量 量測 現(xiàn)場檢查、量測 旁站 現(xiàn)場制作試塊、審核試驗報告 現(xiàn)場檢查、量測 4 砌體工程 ) 砌承重墻的砂漿強度等級(配合比灰縫、錯縫 門窗孔位置預埋件及埋設管線 砂漿配合比試驗 旁站 量測 現(xiàn)場檢查、量測 5 初裝室內(nèi) 修 材料配合比 室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度 室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗 要求

43、作樣板間 要求作樣板間 6 門窗工程 木門：位置、尺寸塑鋼門窗：嵌填、定位、安裝、 關閉、開關 檢查、量測 檢查、量測 7 防水屋面 工程 找平層：厚度、坡度、平整度、防 裂紋 保溫層：厚度、平整度防水面層：填嵌、粘結(jié)、平整 水落管：安裝、接頭、排水觀察、量測 觀察、量測 觀察 觀察 8 給排室內(nèi)道安水管 裝工程 安裝位置及坡度、接頭 管閥連接位置、接頭 水壓試驗觀察、量測 觀察、量測 水壓試驗 -學資學習網(wǎng)-水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件 自動噴灑、位置、間距、方向 水泵安裝位置、標高，試運轉(zhuǎn)軸承 溫升 排水系統(tǒng)通水試驗觀察、量測 觀察、量測 觀察、量測 通水試驗 9 電氣室內(nèi)線路安裝 工程

44、變配電設備安裝：位置、標高、 線路連接屏柜、附件及線中安裝 絕緣、接地 觀察、量測 觀察、量測 觀察、量測 10 空調(diào)通風系統(tǒng)安裝 工程 冷凍機組安裝：位置、標高 風管、風機盤管：位置、標高、坡 向、坡度、接頭 風管、制冷管道保溫措施空調(diào)器及風機安裝：位置、標高 管道穿過墻或樓板套管、縫隙嵌套 嚴密 閥閘安裝位置、方向觀察、量測 觀察、量測 觀察、量測 觀察、量測 觀察、量測 觀察、量測 11 通信網(wǎng)絡 工程 設備安裝：位置、標高、線路連接 線路及附件安裝 觀察、量測 觀察、量測12 高級裝飾工程 飾面板材表面接縫、幾何尺寸 骨架位置、安裝 清漆工程：木紋、光亮噴涂：粘結(jié)牢固 觀察、量測 觀察

45、、量測 觀察 觀察、量測13 安裝管線及道路工程 管線位置、標高、坡向、坡度 管道安裝、接頭閥閘、量表安裝位置、接頭 道路路基、路面 堡坎、擋土墻位置、尺寸、強度 觀察、量測觀察 觀察、試壓 觀察、量測 觀察、量測、試驗14 電梯安裝工程 導軌：位置、垂直度、內(nèi)表面間距轎箱、層門：垂直度、平層精度、 門窗開關 電氣系統(tǒng)安裝牢固、線路連接 控制系統(tǒng)調(diào)試 量測 觀察、量測 觀察、量測 測試15 幕墻工程 連接節(jié)點的安裝 伸縮縫、沉降縫、防震縫 防雷接地安裝氣密性、風密性、耐風壓 觀察、旁站 現(xiàn)場檢查、觀察 測試 試驗16 消防工程 消防水管：方向、布局、安裝 消防設施：位置準確、牢固齊全消防報警：

46、裝置準確、感應靈敏 觀察、量測 觀察、量測 觀察、試驗-學資學習網(wǎng)-17 防雷及接地安裝工 程 接地裝置：安裝 避雷引下線及接地干線：敷設、焊 接、閉合 觀察、量測 接地電阻測試 等電位、接閃器：連接、安裝 現(xiàn)場檢查、量測 表中列出的“質(zhì)量控制要點”僅為參考或示例，最后應以設計圖紙上的要求及經(jīng)批準的現(xiàn)場監(jiān)理報出的各專業(yè)監(jiān)理實施細則為準。 表中列出的“控制手段”： 觀察指以“目視” 、 “目測”進行的檢查監(jiān)督； 旁站指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進行的檢查監(jiān)督； 量測指用簡單的手持式量尺、量具、量器(表)進行的檢查監(jiān)督； 測量指借助于測量儀器、設備進行的檢查； 試驗指通過試件、取樣進行的試驗檢查，

47、或通水、通電、通氣進行的試驗等。 d、工序交接檢查 堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序。上道工序完成后，先由施工單位進行自檢、專職檢查，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格簽署認可方能進行下道工序。 工工 序序 交交 接接 檢檢 查查 流流 程程 圖圖 返修 工序施工完畢 施工單位自檢、專職檢初驗 不合格 合格 通知駐現(xiàn)場工程師或其代表 會同現(xiàn)場檢查 試驗室檢驗 -學資學習網(wǎng)- 合格？ 不合格 合格 簽質(zhì)檢合格意見 進行下道工序 e、原材料、半成品、成品、整機設備進場的控制要求 (A) 由承包單位提供生產(chǎn)廠家的訂貨清單，產(chǎn)品合格證書及試驗報告，并由監(jiān)理人員進行檢

48、查送檢，不合格的材料不準用于工程施工，并由承包單位運出場外； (B)在施工進行中，隨時對用于工程的材料進行隨機性抽樣檢查； (C)隨時監(jiān)督檢查各種材料的儲存、堆放、保管及防護措施。 f、嚴格實施見證取樣和送檢制度 (A)見證人宜由具有初級以上專業(yè)技術職稱的監(jiān)理人員擔任，且取得見證員證 書后，方可履行職責； (B)對鋼材、焊（機械連）接試件、水泥、砼試塊、砌筑砂漿試塊、防水材料等 土建類材料，實行 100%見證取樣和送檢。 g、嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度。 h、工程變更和設計變更的處理 由承包商或業(yè)主提出的變更稱為工程變更，因設計原因由設計單位提出的變更稱為設計變更。 i、工程質(zhì)量事

49、故處理 包括質(zhì)量事故原因、責任的分析，由此增加的工程費用，根據(jù)合同條款進行處理；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術措施方案；處理措施效果的檢查。 j、行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。 k、為保證工程質(zhì)量，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即整改，直至停工。 未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)者；(A) (B) 沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工或工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，且效果不好，繼續(xù)作業(yè)者； -學資學習網(wǎng)-(C)擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料； (D)擅自變更設計圖紙的要求； (E)擅自將工程轉(zhuǎn)包，讓未經(jīng)同意的分包單位進

50、場作業(yè)者 l、隱蔽工程檢查驗收 隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單，報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。 m、建立質(zhì)量監(jiān)理日志 現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應逐日記錄有關工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。 n、組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會 現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。協(xié)調(diào)會后應印發(fā)會議紀要。 o、定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關工程質(zhì)量動態(tài)情況 p、現(xiàn)場監(jiān)理部每月向總監(jiān)及業(yè)主報告有關工程質(zhì)量方面的情況。重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應及時提出報告。 （3）質(zhì)量的事后控制 a、中間工程及項目竣工驗收 工程完工后，由施工單位初驗合格再提出驗收申請表，由總

51、監(jiān)理工程師組織預檢合格后，由建設單位組織設計、監(jiān)理和施工總承包單位參加驗收。具體流程圖見工作制度。 b、審核竣工圖及其它技術資料。 c、整理工程技術文件資料并編目建檔。 d、對采用的新技術、新材料、新工藝進行工程小結(jié)，不斷提高管理水平。 、作好質(zhì)量缺陷期的回訪工作，鑒定質(zhì)量責任，督促承包商進行保修工作。e 4.1.3 質(zhì)量控制的主要措施 組織措施:建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責任。 技術措施：嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，見“監(jiān)理工作制度” 。 經(jīng)濟措施及合同措施：嚴格質(zhì)量檢驗和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。 4.1.4 質(zhì)量控制程序圖 質(zhì)

52、 量 控 制 程 序 審批開工申請、下達開工令 承包單位申報施工方案 承包單位 申報材料合格證、復驗單 加倍復試或換材料 修改 不合格 監(jiān)理審批 合格 分部、分項工程施工 不合格-學資學習網(wǎng)- Y 整改 監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告不合格 簽改 簽改施工試驗及監(jiān)理取樣 各分項、隱蔽工程自檢 合格 填報工程報驗單 不合格 附： 隱檢單 預檢單 質(zhì)量保證資料 分項工程質(zhì)量評定表 合格 簽發(fā)工程檢驗認可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工 分部工程完成 填寫分部工程報驗單分項（隱蔽）工程報驗單和 分項工程檢驗認可書-學資學習網(wǎng)- 附 承包商 現(xiàn)場檢查 內(nèi)業(yè)資料檢查 監(jiān)理工程師 監(jiān)理工程師 檢查結(jié)果

53、 合格 監(jiān)理工程師簽發(fā)分部工程檢驗認可書 4.24.2 工程投資控制 4.2.14.2.1 投資控制目標 在施工階段投資控制中，采取各種方法和措施，認真分析發(fā)包人對項目的整體要求，做好投資、進度、質(zhì)量三方面的反復協(xié)調(diào)工作，力求使項目在滿足進度和質(zhì)量要求的前提下，工程投資控制在合同價以內(nèi)。 4.2.24.2.2 投資控制程序 審核施工 N 審查已完成工程量 Y N N 編制資金 使用計劃 分解投資 目標投資目標 分析、論證 組織設計有無不合理之處？-學資學習網(wǎng)- 審核設計挖潛、修改、變更 主要技術方案 技術經(jīng)濟分析 設計與施工協(xié)調(diào) 不同施工人之間協(xié)調(diào)投資目標與進度目標質(zhì) 量目標協(xié)調(diào)審核已完成工程

54、支付清單 有無偏差？ 有無不合理之處？ Y 實際投資與合同價比較分析投資偏差原因 投資目標是否需要調(diào)整 采取糾偏措施 N Y 未完成工程投資預測 提出投資目標調(diào)整方案 審核竣工決算文件 Y N N 圖 8-18-1 投資控制程序圖 有無不合理之處？ -學資學習網(wǎng)- 審核結(jié)構(gòu)報告發(fā)包人4.2.34.2.3 投資控制的方法與措施 （1）建立計量與支付、工程變更、價格調(diào)整、索賠報告調(diào)整與評審組織機構(gòu)。 （2）落實投資控制的人員、任務分工和職能分工 （3）協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標和資金使用計劃，擬定現(xiàn)金流量計劃表，使資金投入連續(xù)、銜接、均衡、合理。 （4）工程變更進行技術經(jīng)濟比較，從造價、項目的功能

55、要求、質(zhì)量和工期以及施工合同要求等方面審查工程變更方案，嚴格控制工程變更。在工程變更前，充分進行投資目標與進度目標、質(zhì)量目標的反復協(xié)調(diào)，并與發(fā)包人、承包人協(xié)調(diào)確定工程變更的價款。 （5）施工合同有關條款、施工圖，對工程項目投資目標進行風險分析，并制定防范性對策；尋找節(jié)約投資的可能性，積極為發(fā)包人提供合理化建議。 （6）審查承包人的施工技術方案，對主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析。 （7）月完成工程量、投資統(tǒng)計表，以實際完成工程量和投資與計劃完成工程量和投資進行比較、分析，制定調(diào)整措施并在監(jiān)理工作月報中向發(fā)包人報告。 （8）場監(jiān)督管理并做好監(jiān)理日志和其它同期資料管理，為處理索賠提供證據(jù)；認真組織調(diào)查

56、與索賠報告審查。努力做好反索賠工作。 （9）腦對工程資料和工程進度等控制、管理。使用電腦編制工程進度計劃、資源使用計劃、資金使用計劃，跟蹤工程實施過程的各種變化，對工程的進度、資源和費用進行全面管理和控制，從而預先發(fā)現(xiàn)或及時發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)的潛在資源沖突，跟蹤實際發(fā)生費用，預測后續(xù)費用。利用電腦進行施工方案技術經(jīng)濟比較分 析，從而優(yōu)選施工方案。 （10）計量與支付控制 a、承包人按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款，統(tǒng)計經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，按施工合同的約定填報工程量清單和工程款支付申請表 。 b、承包人每月報送的完成工程量清單應包括以下內(nèi)容； 已完成的施工合同工程量清單中的工

57、程項目及已經(jīng)確認的合同外項目的應付金額； 工程材料預付金額； 價格調(diào)整金額； 根據(jù)合同規(guī)定承包人應有權(quán)得到其它金額； 應扣還的工程預付款和工程材料預付金額； 扣還的保留金額。 c、專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按合同約定規(guī)則審核工程量清單和工程款支付申請表 ，并報總監(jiān)理工程師審定。 d、監(jiān)理工程師復核承包人提交的當月工程量清單時，如有疑問，將要求承包人派代表與監(jiān)理工程師共同復核。若承包人未按監(jiān)理工程師的要求參加復核，則監(jiān)理工程師復核修正的工程量將視為承包人實際完成的準確工程量。監(jiān)理工程-學資學習網(wǎng)-師認為有必要時，可要求與承包人聯(lián)合進行測量計量，承包人應遵照執(zhí)行。 e、總監(jiān)理工程師在施工合同約定

58、的時間內(nèi)簽署工程款支付證書 ，并報發(fā)包人。 f、監(jiān)理工程師有權(quán)對以往歷次已簽證工程款支付證書的匯總和復核中發(fā)現(xiàn)的錯、漏或重復進行修正或更改；承包人亦有權(quán)提出此類修正或更改。經(jīng)雙方復核同意的此類修正或更改，將列入工程款支付證書中予以支付或扣除。 g、施工合同工程量清單中的總價承包項目，在施工合同簽訂后首先將總價承包項目進行分解，以便于該項目計量支付控制。 h、按下列程序進行完工（竣工）結(jié)算： 承包人按施工合同規(guī)定填報完工（竣工）結(jié)算申報表； 專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的完工（竣工）結(jié)算報表。 總監(jiān)理工程師審定完工（竣工）結(jié)算表，與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽 發(fā)完工（竣工）結(jié)算文件和最終的工程

59、款支付證書報發(fā)包人。 i、工程完工（未驗收前）時的支付簽證中，除按施工承包合同規(guī)定扣留質(zhì)量保證金外，注意索賠結(jié)算，尤其要注意承包人在投標文件中關于工期和質(zhì)量的承諾。 j、工程竣工驗收后，在施工合同規(guī)定的時間內(nèi)，由總監(jiān)理工程師審核承包人提交的竣工工程款支付申請表 ，表后應附有以下詳細證明文件： 至工程竣工日期止，根據(jù)施工合同累計完成的全部工程款金額； 承包人認為根據(jù)合同應支付的追加金額，及時按施工合同的有關規(guī)定進行結(jié)算，并對竣工結(jié)算的價款與發(fā)包人進行協(xié)商。 k、最終結(jié)清按施工合同的規(guī)定進行。 4.34.3 進度控制進度控制 4.3.1 進度控制的原則進度控制的原則 根據(jù)業(yè)主和施工承包商正式簽訂的

60、工程總承包合同中所確定的工期作為進度控制的總目標。在施工過程中，隨時掌握工程進展情況，對計劃值與實際值進行比較分析，實行動態(tài)管理，及時向業(yè)主提供信息，以供決策參考。 4.3.2 進度控制的方法進度控制的方法 （1）進度的事前控制 a、編制工程項目實施總進度計劃。 b、審核施工單位提交的施工進度計劃及施工方案，從以下主要方面進行審核： （A）是否符合總工期控制目標要求，施工順序是否合理； （B）施工方案與進度計劃的協(xié)調(diào)性、合理性； （C）施工方案中技術組織措施的可行性、合理性，能否滿足計劃的連續(xù)性、緊 湊性； （D）制定由業(yè)主供應材料，設備的需用量及供應時間參數(shù)計劃表。 （2）進度的事中控制 a