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文檔簡介

1、PE部工作職責部門關鍵職責：解決技術質(zhì)量問題；新產(chǎn)品開發(fā)；鑒定樣件；員工培訓。1、負責編制作業(yè)指導書和通用工藝標準。對生產(chǎn)線進行工藝 指導,并監(jiān)督檢查工藝執(zhí)行情況。2、制定輔助材料的消耗定額,并定期檢查、修正。4、3、開展生產(chǎn)能力分析工作，制定生產(chǎn)人員定編及產(chǎn)量額定日常巡查，進行工藝改進，分析解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的工藝技 術質(zhì)量問題，并反饋跟蹤，形成閉環(huán)。5、協(xié)助市場部開發(fā)新產(chǎn)品，并負責新品及新批次樣品的試產(chǎn)，并參與新品的測試及試用跟蹤工作。6、負責新品樣板的簽定：負責生產(chǎn)過程中樣件的簽定及產(chǎn)品（模具）的更改，及更改后的確認。7、協(xié)助市場計劃部、QA部，對客戶抱怨事項發(fā)生的原因進 行分析，并確保改善

2、對策的有效性。8、負責清倉，報廢物料的確認。9、負責新技術、新工藝的培訓和推廣。生產(chǎn)部工作職責部門關鍵職責：生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理（生產(chǎn)計劃、考核、成本、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)安全、6S等）1、生產(chǎn)計劃：根據(jù)市場計劃部提供的市場銷售計劃，負責擬制公司空調(diào)外殼組件的月、周生產(chǎn)計劃安排，跟進生產(chǎn)進度，確保 產(chǎn)品 合同按計劃履行。2、考核：負責本部門KPI考核指標的完成及管理工作。3、成本：負責本部門二級成本核算及部門目標預算考核工作的推 動 與實施。4、生產(chǎn)管理：負責做好各小組的生產(chǎn)組織管理工作，平衡綜合生產(chǎn) 能力，確保各項生產(chǎn)指標達成。5、安全生產(chǎn):b)a）、抓好安全生產(chǎn)教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施。、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督、檢查，確保安全生產(chǎn)。C）、杜絕重大火災、設備、人身傷亡事故發(fā)生。d）、重視環(huán)保，做好勞動防護管理工作。6、6S

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