權(quán)利企業(yè)文化(精選多篇)

1、權(quán)利企業(yè)文化 （精選多篇 ）第一篇：文化權(quán)利其內(nèi)涵包括文化權(quán)利其內(nèi)涵包括：第一是公民享受文化成果的權(quán)利 ,即文化權(quán)利的普遍性。文化權(quán) 利不是一種特權(quán) ,而是一種人人都可以享受的普遍權(quán)利。盡管在現(xiàn)實(shí) 情況下 ,遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到公民普遍享受文化成果的程度 ,但是作為一種判 斷標(biāo)準(zhǔn)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo) ,文化權(quán)利應(yīng)該是不分種族、階級(jí)、國(guó)籍、膚色、 年齡、職位、身份等 ,也就是說(shuō) ,當(dāng)文化產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng) ,不僅僅是 作為一種經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量和產(chǎn)值 ,也不只是具有少數(shù)人評(píng)獎(jiǎng)的意義 ,而且是被 最大多數(shù)人享受 ,成為公共生活質(zhì)量的一個(gè)組成部分時(shí) ,這種文化權(quán)利 才有了普遍的社會(huì)人文價(jià)值。近年來(lái) ,中國(guó)公益性文化事業(yè)有了很大

2、的發(fā)展,全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)的增加值在 2014年已達(dá)到 3577億元人民幣 ,據(jù) 推算它在 2014年的貢獻(xiàn)值接近 5000億元人民幣 ,但是從中心城市到 邊遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn),各類社會(huì)群體對(duì)文化成果的享受程度 ,還有很大差距 ,亟待 提高社會(huì)共享的普遍性。第三是開展文化創(chuàng)造的權(quán)利 ,即文化權(quán)利的創(chuàng)造性。在生產(chǎn)力低 下的年代 ,大多數(shù)人不得不從事基本生產(chǎn)資料和生活資料的生產(chǎn) ;而在 信息化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的年代 ,隨著科技的進(jìn)步、知識(shí)的普及和民主的進(jìn) 步,越來(lái)越多的公民擁有了文化創(chuàng)造的物質(zhì)條件和自由時(shí)間 ,必然會(huì)自 覺地?zé)òl(fā)出文化創(chuàng)造的巨大熱情。 1995 年聯(lián)合國(guó)教科文組織在我 們的創(chuàng)造的多樣性的報(bào)告中 ,已明確地

3、把文化的繁榮作為人類發(fā)展 的最高目標(biāo) ,文化的多樣性被作為人類最寶貴的財(cái)富 ,而文化的多樣性 必然是以公民廣泛參與文化創(chuàng)造作為基礎(chǔ)的。從海派 dv 家庭錄像制 作、江浙滬戲曲之友到珠三角外來(lái)工文化藝術(shù)節(jié)、多個(gè)城市的 flash 青年創(chuàng)意比賽表明 ,一個(gè)地區(qū)的公民文化創(chuàng)造越有活力 ,文化成果越是 多樣化 ,也就標(biāo)志著這里的文明越昌盛 ,積累的創(chuàng)意資源和經(jīng)濟(jì)價(jià)值就 越豐富。第四是公民的文化成果受到保護(hù)的權(quán)利 ,即文化權(quán)利的受保護(hù)性。 它不僅僅包括當(dāng)?shù)毓駥?duì)自己的文化創(chuàng)造成果的申請(qǐng)保護(hù)的權(quán)利 ,而 且包括前人的文化遺產(chǎn)受到社會(huì)保護(hù)的權(quán)利 ,這種遺產(chǎn)不僅僅包括物 質(zhì)性文化遺產(chǎn)如兵馬俑、三星堆 ,而且包

4、括非物質(zhì)性文化遺產(chǎn) ,如上海 的南匯鑼鼓書、青浦田山歌、黃道婆及手工棉紡織技術(shù)、龍華廟會(huì) 及其顧繡、傳說(shuō)等。倡導(dǎo)對(duì)前人文化遺產(chǎn)的尊重 ,也是對(duì)今人文化創(chuàng) 造熱情的保護(hù)。如果沒有形成對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)機(jī)制 ,不能有效地保 護(hù)文化創(chuàng)造的成果 ,就必然會(huì)打擊人們進(jìn)行文化創(chuàng)意和創(chuàng)新的積極性。 尊重文化遺產(chǎn)和鼓勵(lì)文化創(chuàng)新 ,猶如一塊金幣的兩面 ,是一個(gè)相互依存 的有機(jī)整體。所謂“公共服務(wù) ”是指公共部門與準(zhǔn)公共部門為滿足社會(huì)公共需求， 共同提供公共產(chǎn)品的服務(wù)行為的總稱，由此延伸而來(lái)的 “公共文化服 務(wù)”則是指，由公共部門或準(zhǔn)公共部門共同生產(chǎn)或提供的，以滿足社 會(huì)成員的基本文化需要為目的，著眼于提高全體公共

5、文化素質(zhì)和文 化生活水平，即給公眾提供別個(gè)基本的精神文化享受，也維持社會(huì) 生存與發(fā)展所必須的文化環(huán)境與條件的公共產(chǎn)品和服務(wù)行為的總稱 （陳威 2014）。簡(jiǎn)單的說(shuō)， “公共文化服務(wù) ”，是在政府的主導(dǎo)下， 向公眾提供的基本文化產(chǎn)品和服務(wù)，它是政府的一項(xiàng)重要職責(zé)（李景源， 2014）。由此，我們可知公共文化服務(wù)所滿足的不是公民所有的文 化需求，首先它應(yīng)該是那些能保障和滿足公民基本文化需要的服務(wù)， 例如閱讀、學(xué)習(xí)、參加基本公共活動(dòng)等，這些關(guān)系到公民的基本文 化素養(yǎng)的培養(yǎng)，關(guān)系公民的學(xué)習(xí)能力、生存和發(fā)展能力的培養(yǎng)。其 次，公共文化服務(wù)應(yīng)該是哪些能滿足社會(huì)的公共文化需求的服務(wù)， 例如創(chuàng)建博物館、圖書館

6、等。而公共文化的需求是會(huì)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì) 的發(fā)展而發(fā)展的，因而公共文化服務(wù)的內(nèi)涵和外延也會(huì)隨之變化。從基本公共文化服務(wù)的內(nèi)涵和功能來(lái)看，主要有以下幾個(gè)特性： 公平性，也稱均等性，指公共文化服務(wù)和資源的公平分配，如何對(duì) 基本公共文化服務(wù)資源進(jìn)行有效的配置，使得所有人能夠享受到公 共部門或準(zhǔn)公共部門提供的同等程度的基本公共文化服務(wù)；便利性， 基本公共文化服務(wù)應(yīng)該是及時(shí)的、經(jīng)常性的服務(wù)；多元性，基本公 共文化服務(wù)出了本身的產(chǎn)品及服務(wù)應(yīng)多樣化之外，還要滿足不同層次、不同年齡、不同人群對(duì)公共文化服務(wù)的多元化要求；公益性， 基本公共文化服務(wù)在理論上應(yīng)該是免費(fèi)的，或者說(shuō)絕大部分應(yīng)該是 免費(fèi)的，具備公益特征。由此

7、，我們引申出了另一個(gè)重要概念-均等化”公共服務(wù)均等化是指政府要為公眾提供基本的、在不同階 段具有不同標(biāo)準(zhǔn)的、最終大志軍等的公共物品和公共服務(wù)。公共服 務(wù)均等化有助于公平分配，實(shí)現(xiàn)公平和效率的統(tǒng)一。當(dāng)前，我國(guó)基 本公共服務(wù)的非均等化問題比較圖書，并由此使地區(qū)間、城鄉(xiāng)之間、 不同群體之間的基礎(chǔ)教務(wù)、公共醫(yī)療、社會(huì)保障等基本公共服務(wù)方 面的差距逐步拉大，并已成為社會(huì)公平、公正的焦點(diǎn)問題之一，所 以實(shí)行公共服務(wù)均等化是當(dāng)前具有非同尋常的重大意義，是縮小城 鄉(xiāng)差距和貧富差距以及地區(qū)間不均衡發(fā)展的重要途徑。基本公共服務(wù)均等化，一直以來(lái)是國(guó)家特別致力于解決的問題。 黨的十七大報(bào)告中提出的解決民生問題、發(fā)展和

8、保障人權(quán)的重大戰(zhàn) 略部署，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的內(nèi)在要 求，也是社會(huì)主義本質(zhì)的必然要求。實(shí)現(xiàn)基本公共服務(wù)均等化，有 助于統(tǒng)籌城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展，減少收入分配不均，縮小貧富差距懸殊， 是社會(huì)公眾平等享有基本公共服務(wù)的權(quán)利在基本層次上的社會(huì)公共 服務(wù)權(quán)利。服務(wù)均等化的內(nèi)涵側(cè)重于使社會(huì)公眾平等、公平地享有 國(guó)家所提供的在基本層次上的社會(huì)公共服務(wù)權(quán)利。基本公共服務(wù)能 夠?yàn)樯鐣?huì)公眾所均等化的享有，那么就必須使非競(jìng)爭(zhēng)性和非排他性 的，否則就不利于均等化的實(shí)現(xiàn)，違背了基本層次上的公共服務(wù)的 存在價(jià)值?；竟卜?wù)均等化的受益對(duì)象是國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的 每一個(gè)居民，即既是法律意義上的也是社會(huì)意義

9、上的個(gè)人，每個(gè)人 即不同行政區(qū)域內(nèi)的居民都能均等的享受基本公共服務(wù)，不論在數(shù) 量還是程度方面享有權(quán)利的平等。當(dāng)前，我國(guó)基本公共服務(wù)的非均等化問題比較圖書，并由此使地 區(qū)間、城鄉(xiāng)之間、不同群體之間的基礎(chǔ)教務(wù)、公共醫(yī)療、社會(huì)保障 等基本公共服務(wù)方面的差距逐步拉大，并已成為社會(huì)公平、公正的 焦點(diǎn)問題之一，所以實(shí)行公共服務(wù)均等化是當(dāng)前具有非同尋常的重 大意義，是縮小城鄉(xiāng)差距和貧富差距以及地區(qū)間不均衡發(fā)展的重要 途徑。共服務(wù)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)中是一個(gè)非常重要的概念，但在理論界一直 未達(dá)成共識(shí)。學(xué)者們通過(guò)對(duì)現(xiàn)實(shí)情況的比較，確定了公共服務(wù)應(yīng)具 備的四個(gè)共同特征：社會(huì)性、公共性、公平性、動(dòng)態(tài)性。因此有對(duì)圖書館的認(rèn)識(shí)

10、在業(yè)界并不陌生，特別是對(duì)公共圖書館的認(rèn)識(shí)， 已經(jīng)從過(guò)去的 “圖書館是人類文化遺產(chǎn)的重要場(chǎng)所 ”、“連接讀者的橋 梁和紐帶 ”、“知識(shí)文化信息集散中心 ”等表層價(jià)值的認(rèn)識(shí)，已升華到 了法制的層面，從保障公民文化權(quán)利和知識(shí)信息權(quán)利的視角，對(duì)公 共圖書館有了更深層的公益性認(rèn)識(shí)，如 “公共圖書館是以滿足公眾信 息知識(shí)需求為價(jià)值目標(biāo)的公共組織 ”;公“共圖書館是一種或其他社會(huì) 組織支持和自主的為所有社會(huì)成員平等地提供原則上免費(fèi)的信息資 源和服務(wù)的公共文化設(shè)施 ”； “公共圖書館是政府舉辦的公益文化事 業(yè)，是公共文化服務(wù)體系的重要組成部分 ”；“公共圖書館是社會(huì)信 息公平和信息保障的一種制度機(jī)構(gòu) ”等。第

11、二篇： 44-1 企業(yè)員工的權(quán)利東莞市榮昌化工有限公司企業(yè)員工的權(quán)利為了保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，建立和維護(hù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的勞 動(dòng)制度，根據(jù)我國(guó)勞動(dòng)法的規(guī)定，我國(guó)境內(nèi)的企業(yè)及其他經(jīng)濟(jì) 組織的員工享有以下合法權(quán)益：(1)員工有依照公司規(guī)定程序參與公司決策與管理的權(quán)利 ;(2)平等就業(yè)和選擇職業(yè)的權(quán)利 ;員工有辭職的權(quán)利(4)員工有依照規(guī)定享有休假的權(quán)利 ;(5)獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù)的權(quán)利 ;(6)員工有接受培訓(xùn)和職業(yè)教育的權(quán)利 ;(7)享受社會(huì)保險(xiǎn)和福利的權(quán)利 ;(8)享受社會(huì)福利的權(quán)利 ;(9)提請(qǐng)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的權(quán)利 ;(11)法律規(guī)定的其他勞動(dòng)權(quán)利權(quán)利與義務(wù)總是相對(duì)的，員工的權(quán)利就是企業(yè)的義務(wù)

12、。企業(yè)應(yīng)當(dāng) 依法建立和完善規(guī)章制度，保障員工享有勞動(dòng)權(quán)利和勞動(dòng)義務(wù)。具 體而言，企業(yè)應(yīng)從以下幾方面保護(hù)員工的合法權(quán)益：(2)應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配的原則，根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng) 濟(jì)效益，依法自主確定本單位的工資分配方式和工資水平。支付給 員工的工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。工資應(yīng)當(dāng)以貨幣形式按月 支付，不得克扣或無(wú)故拖欠。員工在法定休假日和婚喪假期間以及依法參加社會(huì)活 動(dòng)期間，私營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法支付工資。(3)應(yīng)當(dāng)保證員工每周至少休息一日。如果因生產(chǎn)特點(diǎn)不能保證 的，經(jīng)勞動(dòng)行政部門批準(zhǔn)，可以實(shí)行其他工作和休息辦法。由于生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，企業(yè)經(jīng)與工會(huì)和員工協(xié)商后可以延長(zhǎng)工作時(shí)間，一般 每日不得超過(guò)

13、l 小時(shí);因特殊原因需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的，在保障員工 身體健康的條件下延長(zhǎng)工作時(shí)間每日不得超過(guò) 3 小時(shí)，但是每月不 得超過(guò) 36 小時(shí)。企業(yè)不得違法延長(zhǎng)員工的工作時(shí)間。(4)必須建立、健全勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)安全 衛(wèi)生規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生教育，防止勞動(dòng)過(guò)程中 的事故，減少職業(yè)危害。企業(yè)必須為員工提供符合國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng) 安全衛(wèi)生條件和必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，對(duì)從事有職業(yè)危害作業(yè)的員 工應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行健康檢查。從事特種作業(yè)的員工必須經(jīng)過(guò)專門培訓(xùn) 并取得特種作業(yè)資格。員工在勞動(dòng)過(guò)程中必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī) 程。員工對(duì)企業(yè)管理人員違章指揮、強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)，有權(quán)拒絕執(zhí)行 對(duì)危害生命安

14、全和身體健康的行為，有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。(5)應(yīng)當(dāng)建立職業(yè)培訓(xùn)制度，按照國(guó)家規(guī)定提取和使用職業(yè)培訓(xùn) 經(jīng)費(fèi)，根據(jù)本單位實(shí)際，有計(jì)劃地對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)。從事技術(shù) 工種的員工，上崗前必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)。(6)社會(huì)保險(xiǎn)基金按照保險(xiǎn)類型確定資金來(lái)源，逐步實(shí)行社會(huì)統(tǒng) 籌。企業(yè)和員工必須依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。(7)國(guó)家發(fā)展社會(huì)福利事業(yè)，興建公共福利設(shè)施，為員工休息、 休養(yǎng)和療養(yǎng)提供條件。企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造條件，改善集體福利，提高員 工的福利待遇。(8)企業(yè)與員工發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，當(dāng)事人可以依法申請(qǐng)調(diào)解、仲裁、 提起訴訟，也可以協(xié)商解決。調(diào)解原則適用于仲裁和訴訟程序。勞 動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生后，當(dāng)事人一方要求仲裁的

15、，可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁委員 會(huì)申請(qǐng)調(diào)解 ;調(diào)解不成，當(dāng)事人一方要求仲裁的，可以向勞動(dòng)爭(zhēng)議仲 裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。當(dāng)事人一方也可以向人民法院提起訴訟。勞動(dòng) 爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)由職工代表、私營(yíng)企業(yè)代表和工會(huì)代表組成。(9)應(yīng)當(dāng)保障員工享有的其他法律規(guī)定的勞動(dòng)權(quán)利。第三篇：煤礦企業(yè)職工十項(xiàng)權(quán)利煤礦企業(yè)職工 “十項(xiàng)權(quán)利 ”帶班人員不下井，工人有權(quán)利不下井；帶班人員早出井，工 人有權(quán)早出井；不安全隱患不排查，工人有權(quán)不作業(yè)；管理人 員違章指揮，工人有權(quán)不執(zhí)行；沒有安全措施，工人有權(quán)不開工； 不組織班前安全學(xué)習(xí)，工人有權(quán)不下井； 未進(jìn)行 “三位一體 ”(班長(zhǎng)、安全檢查員、瓦斯檢查員)安全檢 查，工人有權(quán)不開工；

16、檢測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)安裝不到位，運(yùn)行不正常，工人有權(quán)不開工； 不配全合格的勞動(dòng)保護(hù)、防護(hù)用品，工人有權(quán)不下井； 避險(xiǎn)路線不標(biāo)識(shí)，工人有權(quán)不下井。第四篇：對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)利的研究對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)利的研究本文主要闡述了對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)權(quán)利的研究。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目 法施工及項(xiàng)目法管理的簡(jiǎn)單論述，指出施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目責(zé)、 權(quán)、利的主體，為此分別就項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限、利益進(jìn)行了探討，以期推動(dòng)項(xiàng)目管理走向正常軌道，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng) 力。1概述2施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利的主體施工項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目總體的組織管理者，即他是項(xiàng)目中人、財(cái)、物、 技術(shù)、信息和管理等所有生產(chǎn)要素的組織管理人，他

17、不同于技術(shù)、 財(cái)務(wù)等專業(yè)的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理必須把組織管理職責(zé)放在首位，即 項(xiàng)目經(jīng)理必須首先是項(xiàng)目的責(zé)任主體，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的最高責(zé)任 者，而且目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還應(yīng)不超出限定的資源條件，是確定項(xiàng)目經(jīng)理 權(quán)利和利益的依據(jù)。其次，項(xiàng)目經(jīng)理必須是項(xiàng)目的權(quán)力主體。權(quán)力 是確保項(xiàng)目經(jīng)理能夠承擔(dān)起責(zé)任的條件與手段，所以，權(quán)力的范圍 必須視項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任要求而定，如果沒有必要的權(quán)力，項(xiàng)目經(jīng)理 就無(wú)法對(duì)工作負(fù)責(zé)。最后，項(xiàng)目經(jīng)理還必須是項(xiàng)目的利益主體。利 益是項(xiàng)目經(jīng)理工作的動(dòng)力，是由于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任而得到 的報(bào)酬，抽以利益的形式及利益的多少也應(yīng)視項(xiàng)目的責(zé)任而定，如 果沒有一定的利益，項(xiàng)目經(jīng)理就不建筑工程管理論文

18、愿負(fù)有相應(yīng)的 責(zé)任，也不會(huì)認(rèn)真行使相應(yīng)的權(quán)力，項(xiàng)目經(jīng)理也難以處理好國(guó)家、 企業(yè)和職工的利益關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利必須明確，才能為 搞好經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目法的管理提供良好的條件。3關(guān)于施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任的探討由于傳統(tǒng)的管理模式的影響造成項(xiàng)目的職責(zé)范圍縮小，責(zé)任不明 確，項(xiàng)目經(jīng)理沒有壓力，項(xiàng)目施工的成效不佳，項(xiàng)目消耗偏高，出 現(xiàn)虧損。針對(duì)以前項(xiàng)目管理的弊端，目前項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)必須明確， 使其真正對(duì)工程負(fù)責(zé)，當(dāng)然，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)的確定也要掌握一定 的尺度，要根據(jù)工程項(xiàng)目的大小及機(jī)構(gòu)班子的情況和項(xiàng)目經(jīng)理目前 的素質(zhì)而定，避免造成工程項(xiàng)目與企業(yè)管理層脫節(jié)，或者說(shuō)企業(yè)管 理層對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督管理失靈。所以，責(zé)任是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)

19、目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的 核心，責(zé)任構(gòu)成了項(xiàng)目經(jīng)理工作壓力，項(xiàng)目經(jīng)理的這種壓力轉(zhuǎn)化為 動(dòng)力，對(duì)項(xiàng)目管理就有大大的推動(dòng)作用。項(xiàng)目法施工的顯著特點(diǎn)之一是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理在 組織工程項(xiàng)目建設(shè)中要處于中心地位，在一個(gè)工程項(xiàng)目中，已被選 定的施工項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工程項(xiàng)目過(guò)程全權(quán)負(fù)責(zé)，一包到底，并由施 工項(xiàng)目經(jīng)理組織 “項(xiàng)目經(jīng)理部 ”，項(xiàng)目經(jīng)理部分別由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目 副經(jīng)理、技術(shù)主管以及技術(shù)、計(jì)劃、預(yù)算、財(cái)務(wù)、勞資、質(zhì)量、安 全、物資、機(jī)具、保衛(wèi)、檔案等人組成，小工程項(xiàng)目可一個(gè)管多項(xiàng)工作，大型工作可設(shè)管理組項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)與職責(zé)主要包括兩個(gè)方面 :1）要保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地全面完 成;

20、2）保證各生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配 置。為了廣泛推廣項(xiàng)目法施工，使項(xiàng)目管理順利進(jìn)行，使企業(yè)取得 較好的效益，必須提高項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)，根據(jù)建筑施工企業(yè)的實(shí)際 情況，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)應(yīng)是 :1）遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)職工的利益，確保公司下達(dá)的各 項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成。3）根據(jù)公司年 （季 ）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季 （ 月 ）度施工計(jì)劃， 包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。據(jù)此與有關(guān)部門 簽訂供需承包和租賃合同，并嚴(yán)格履行。4）對(duì)項(xiàng)目范圍的各單位工程和室外相關(guān)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、 成本和場(chǎng)容等進(jìn)行管理、考核驗(yàn)收、全面負(fù)責(zé)。5）科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的

21、人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)各專業(yè) 施工之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí) 解決施工中出現(xiàn)的問題，保證履行與公司簽訂的承包合同，提高綜 合經(jīng)濟(jì)效益。6）制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，定 期向公司負(fù)責(zé)人報(bào)告工作。7）加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人之間的關(guān)系。4項(xiàng)目法施工是新型企業(yè)管理模式施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的是施工項(xiàng)目，它的生存和發(fā)展離不開工程項(xiàng)目， 企業(yè)成敗的關(guān)鍵取決于對(duì)所有承包工程項(xiàng)目經(jīng)理管理的好壞上。過(guò) 去，在許多工程中，雖然也成立了項(xiàng)目指揮部，但是與以前的管理 沒有質(zhì)的區(qū)別，仍然是傳統(tǒng)的、直線型的分級(jí)行政職能管理，沒有 把工程項(xiàng)目作為獨(dú)立的管理對(duì)象

22、。由于這種管理責(zé)、權(quán)、利不明確， 對(duì)臨時(shí)指派的工程負(fù)責(zé)人沒有壓力，工作只是憑責(zé)任心，再加上大 鍋飯，干好干壞一個(gè)樣，因此往往造成管理職責(zé)不明，工程多頭指 揮，相互扯皮，政令不通，職工的積極性得不到正常的發(fā)揮，以致 使得工程嚴(yán)重拖期，效率低下，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益產(chǎn)生了不良 結(jié)果，這樣下去，企業(yè)必然虧損，這種狀況迫使我們要加快改革， 要以單體項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行系統(tǒng)的管理，通過(guò)項(xiàng)目管理上的靈活用工 和分配激勵(lì)機(jī)制以及經(jīng)濟(jì)杠桿手段調(diào)動(dòng)各方積極性，給企業(yè)注入新 的生命力，所以項(xiàng)目法管理勢(shì)在必行。5施工項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限的探討賦予施工項(xiàng)目經(jīng)理一定的權(quán)力是確保項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任的 先決條件。為了履行項(xiàng)目經(jīng)理的

23、職責(zé)，施工項(xiàng)目經(jīng)理必須具有一定 的權(quán)限。施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有用人決策權(quán)、財(cái)務(wù)決策權(quán)、進(jìn)度計(jì)劃 控制權(quán)、技術(shù)質(zhì)量決策權(quán)和設(shè)備、物資采購(gòu)決策權(quán)等。在某些工程 中，項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限受限，沒有積極性，加之管理和項(xiàng)目經(jīng)理本身的 因素，致使不能完成其職責(zé)，進(jìn)而導(dǎo)致了某些工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、 工期不能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，工作中出現(xiàn)了問題。也就是說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力受到限制就不能保證項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng) 的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在不違背企業(yè)的人事制度的前提下，有權(quán)決定項(xiàng)目管 理機(jī)構(gòu)班子的設(shè)置、選擇、聘任有關(guān)人員，對(duì)班子內(nèi)的成員任職情 況進(jìn)行考核監(jiān)督，決定獎(jiǎng)懲，乃至辭退。賦予項(xiàng)目經(jīng)理的用人決策 權(quán)，有利于樹立其在項(xiàng)目管理中的地位，有利于

24、項(xiàng)目經(jīng)理管理機(jī)構(gòu) 班子團(tuán)結(jié)一致，這樣才能促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。過(guò)去，項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)決策權(quán)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在一些采購(gòu)購(gòu)置方面 受公司所限，需請(qǐng)示，需統(tǒng)一平衡，這樣就延誤了時(shí)間，影響了工程施工的正常進(jìn)行，有時(shí)使工期拖延，有時(shí)會(huì)使工程成本增高，從 而導(dǎo)致工程項(xiàng)目不能高速、低耗、按期交工。在推行項(xiàng)目法施工管理中，我們不斷摸索、改革、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在 許多工程項(xiàng)目中取得了一定的成效。在一些項(xiàng)目工程中之所以取得 顯著成效的經(jīng)驗(yàn)在于 :1）開展全員經(jīng)濟(jì)核算，嚴(yán)格控制工程成本。防止了資金超前使用 的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)完成的投資與工程形象同步，實(shí)行了費(fèi)用包干，超支 不補(bǔ)，節(jié)約分成，拉開了獎(jiǎng)金分配檔次。所以，在財(cái)經(jīng)制度允許

25、的 范圍內(nèi)加大項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)經(jīng)決策權(quán)，有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理與廣大職 工的積極性，更好的提高施工項(xiàng)目管理水平。2）由項(xiàng)目經(jīng)理組建高效、精干的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，形成了指揮靈活、 運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、反饋迅速的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系，這就充分體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理掌 握用人決策權(quán)的優(yōu)勢(shì)性 ;6施工項(xiàng)目經(jīng)理的利益探討利益是項(xiàng)目經(jīng)理工作的動(dòng)力，是由于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任而 得到的報(bào)酬。施工項(xiàng)目經(jīng)理最終的利益是項(xiàng)目經(jīng)理行使權(quán)利和承擔(dān) 責(zé)任的結(jié)果，也是商品經(jīng)濟(jì)條件下責(zé)、權(quán)、利相互統(tǒng)一的具體體現(xiàn)。 利益可分為物質(zhì)兌現(xiàn)和精神獎(jiǎng)勵(lì)兩大類。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行獨(dú)立核算，改變過(guò)去那種只干不算，幾個(gè)項(xiàng)目 的成本核算攪和在一起的做法。將人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料節(jié)

26、約等作 為考核指標(biāo)，提取一定比例利潤(rùn)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，由項(xiàng)目經(jīng)理按規(guī)定 分配。項(xiàng)目經(jīng)理按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)享受崗位效益工資和月度獎(jiǎng)金，年終各項(xiàng)指 標(biāo)和整個(gè)工程項(xiàng)目達(dá)到承包合同指標(biāo)要求的，按合同獎(jiǎng)懲一次性兌 現(xiàn)，其年度獎(jiǎng)勵(lì)可為風(fēng)險(xiǎn)抵押金額的 2倍3倍。項(xiàng)目終審盈余時(shí)可 按利潤(rùn)超額比例提成予以獎(jiǎng)勵(lì)。整個(gè)工程項(xiàng)目竣工綜合承包指標(biāo)全 面完成貢獻(xiàn)突出的，除按項(xiàng)目承包合同兌現(xiàn)外，可授予優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng) 理等榮譽(yù)稱號(hào)。如果承包指標(biāo)未按合同要求完成，可根據(jù)年度工程項(xiàng)目承包合同 獎(jiǎng)罰條款扣減風(fēng)險(xiǎn)抵押金，直至月度獎(jiǎng)金全部免除。如屬個(gè)人直接 責(zé)任，致使工程項(xiàng)目質(zhì)量粗糙、工期拖延、成本虧損或造成嚴(yán)重安 全事故的，除全部沒收抵押金和扣發(fā)獎(jiǎng)

27、金外，還要處以一次性罰款， 性質(zhì)嚴(yán)懲者要按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。7總結(jié)建筑業(yè)走向市場(chǎng)，引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)施項(xiàng)目法施工的科學(xué)管理 模式，定會(huì)推動(dòng)建筑業(yè)改革的發(fā)展。項(xiàng)目管理的好壞不僅是企業(yè)的 窗口，還是企業(yè)管理的重點(diǎn)，也是企業(yè)效益的體現(xiàn)，決定著企業(yè)的 生存和發(fā)展，而項(xiàng)目經(jīng)理是搞好施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵所在，所以， 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利問題必須處理好，因?yàn)橹挥羞@樣才能推動(dòng)項(xiàng) 目管理走向正常軌道，給企業(yè)增強(qiáng)強(qiáng)有力的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力。 2014北大資源研修學(xué)院第五篇：企業(yè)文化 ,文化企業(yè)企業(yè)文化，文化企業(yè)文化，一個(gè)廣泛的概念。文化是一種社會(huì)現(xiàn)象，是人們長(zhǎng)期創(chuàng)造 形成的產(chǎn)物，同時(shí)又是一種歷史現(xiàn)象，是社會(huì)歷史的積

28、淀物。而文 化的定義又有上百種，包括：社會(huì)、歷史、人文、傳統(tǒng)、生活、藝 術(shù)等等，是人類之間進(jìn)行交流的普通認(rèn)可的一種能夠傳承的意識(shí)形 態(tài)。何為企業(yè)文化？企業(yè)文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的 獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神，以及以此為核心而生成的行為規(guī)范、 道德標(biāo)準(zhǔn)、生活信念、企業(yè)風(fēng)俗、習(xí)慣的總稱。它是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管 理過(guò)程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富的總和，對(duì)企業(yè)成員有 感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的 行為統(tǒng)一起來(lái)，是企業(yè)長(zhǎng)期文化建設(shè)的反映。企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)營(yíng)中的巨大作用日漸凸現(xiàn)出來(lái)，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)最深厚的基礎(chǔ)和最 根本的要素。有無(wú)深厚的文化底蘊(yùn)，是否擁有博采眾長(zhǎng)又獨(dú)具特色、 富有個(gè)性化魅力的企業(yè)文化，直接決定著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，決 定著企業(yè)的興衰與成敗。日益進(jìn)步的社會(huì)需要跟上時(shí)代潮流的新時(shí)代文化含義，當(dāng)然企業(yè)也不甘落后，一大批企業(yè)文化展露出來(lái)。出 現(xiàn)了更多新穎的文化形式。企業(yè)文化的種類有四大類，由表及里順 次為物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化，各層面之間有著 密切的內(nèi)在聯(lián)系。以個(gè)別事例舉例：阿里巴巴的 “家庭文化 ”，此企 業(yè)文化以使員工在企