建設工程管理統(tǒng)一用表

1、現(xiàn)代建設集團工程管理標準化文件工程管理（內部）統(tǒng)一用表1. 目的 快速查找工程系統(tǒng)需用的相應表格 ，解決目前表格混亂和和難找的局面，提高效率。2. 適用范圍工程管理統(tǒng)一用表適用于現(xiàn)代建設集團所有在建項目工程，包括報建項目與非報建項目，屬公司內部用表。3. 操作說明3.1 報建項目工程：工程資料統(tǒng)一按現(xiàn)行省統(tǒng)表執(zhí)行。3.2 非報建的項目工程（如園林、市政等）：工程資料統(tǒng)一按現(xiàn)代建設集團內部用表執(zhí)行，如內部用表不齊，可按現(xiàn)行省統(tǒng)表有的表格執(zhí)行。3.3 根據(jù)項目實際情況對表格的需求，同時統(tǒng)一用表又沒有相應版本的，可由工程項目部自行制定表格報工程管理部備案。目 錄1.工程過程管理用表1.1進場通知書1

2、1.2材料進場驗收單21.3工程工作面交接記錄表31.4進度控制點時間確認單41.5 工程材料品牌變更申請表51.6 工程（工作）聯(lián)系單（一） 61.7工程（工作）聯(lián)系單（二） 71.8分包單位進場審批表81.9臨水、臨電使用申請表91.10水費確認書101.11電費確認書111.12施工組織設計（方案）報審表 121.13工程定位交接表 131.14工程延期申請表141.15工程延期審批表 151.16工程暫停令 162.工程驗收和移交用表2.1 竣工資料審查表172.2 竣工初驗申請表182.3 竣工驗收申請表192.4 工程竣工初驗記錄表 202.5工程竣工驗收記錄單212.6 工程復驗

3、遺留問題整改回復單222.7工程竣工驗收資料移交表 232.8工程竣工移交單 242.9工程竣工驗收證明書253 月度巡查、檢查用表3.1 月份工程月度巡檢情況通知單263.2 月份工程巡檢情況回復單273.3工程月度巡查處罰通知單283.4工程月度巡查獎勵通知單283.5模板安裝工程質量檢查表293.6鋼筋原材料質量檢查表313.7鋼筋連接質量表323.8鋼筋加工質量檢查表333.9鋼筋安裝質量檢查表343.10混凝土灌注樁鋼筋籠質量檢查表353.11混凝土原材料質量檢查表363.12錨桿及土釘墻支護工程質量檢查表373.13混凝土施工質量檢查表383.14現(xiàn)澆結構外觀質量質量檢查表393.

4、15現(xiàn)澆結構尺寸偏差質量檢查表403.16填充墻砌體工程質量檢查表413.17卷材防水層工程質量檢查表424進場通知書 工程名稱 合同編號致： （承包單位） 根據(jù)合同規(guī)定及工地現(xiàn)場情況，貴單位中標的 工程項目已具備開工條件，現(xiàn)請貴單位在接本通知后，在 年 月 日進場施工，并以當日做為合同工期的起始計算日期。 項目負責人： 工程管理部（章）： 日 期： 注： 1. 本表一式三份，建設、監(jiān)理、施工單位各一份；材料進場驗收單材料名稱規(guī)格型號品牌數(shù)量使用部位進場時間備注驗收單位建設單位監(jiān)理單位施工單位注：本表一式三份，建設、監(jiān)理、施工方各一份 工程工作面交接記錄表 工程名稱交接部位移交單位接收單位交接

5、內容： 交出方意見：負責人簽名： 年 月 日接收方意見：負責人簽名： 年 月 日監(jiān)理單位驗收結論專業(yè)監(jiān)理工程師： 年 月 日建設單位驗收結論項目負責人： 年 月 日注：1、本表一式四份：建設、監(jiān)理、交出方、接收方各一份；進度控制點時間確認表工程名稱： 致： （監(jiān)理單位）我方在 年 月 日完成了 工程進度控制點的施工任務且通過驗收。根據(jù)年度進度目標要求，該進度控制點完成時間應為 年 月 日，按時/提前（滯后） 天，請予以確認。附：1、工程驗收證明資料承包單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 監(jiān)理單位審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師 總監(jiān)/總監(jiān)代表 日 期 建設單位審查意見：工程管理部專業(yè)工程師 工程項目部負責

6、人 日 期 工程材料品牌變更申請表 工程名稱 合同編號工程材料品牌變更原因： 合同指定品牌市場缺貨而無法采購； 合同指定品牌因施工困難而嚴重阻礙工程實施者； 合同指定品牌材料無法通過政府主管或質監(jiān)部門檢測驗收者； 合同中約定可以變更品牌的原因 其它特殊情況： 。具體變更事宜：（具體材料品牌、數(shù)量、現(xiàn)場情形、原因、擬變更采用的材料、造價等） 承包單位（章）： 項目經(jīng)理： 日 期： 監(jiān)理單位審查意見： 監(jiān)理機構（章）： 總監(jiān)/總監(jiān)代表： 日 期： 工程管理部審查意見：工程管理部（章）： 工程管理部負責人： 日 期： 成本控制部審查意見：成本控制部（章）： 成本控制部負責人： 日 期： 工程（工作）

7、聯(lián)系單（一） 工程名稱編號致（合作單位）： 事由：具體內容： 項目負責人： 工程管理部（章）： 日 期：注：本表適用于建設單位向承包單位發(fā)函使用。承包單位簽收人： 年 月 日 工 程（工 作）聯(lián) 系 單（二） 工程名稱 編號致： （監(jiān)理單位/建設單位）承包單位（章）： 項目經(jīng)理： 日 期： 監(jiān)理單位審查意見：項目監(jiān)理機構（章）： 總監(jiān)理工程師： 日 期： 建設單位審查意見：工程管理部（章）： 項目負責人： 日 期： 注： 1. 本表一式三份，建設、監(jiān)理、承包單位各一份；2. 本表適用于承包單位向建設單位發(fā)函使用。分包單位進場審批表分包單位名稱分包施工內容分包單位負責人聯(lián)系電話1安全文明施工與成

8、品保護管理規(guī)定交底情況2施工現(xiàn)場臨設搭建方案3臨水、臨電接駁方案4其它：總包單位審批意見：項目經(jīng)理（簽章）： 日期： 年 月 日（蓋章）監(jiān)理單位審批意見：總監(jiān)理工程師（簽章）： 日期： 年 月 日（蓋章）建設單位審批意見：項目負責人（簽章）： 日期： 年 月 日（蓋章）分包單位臨水、臨電使用申請表工程名稱合同金額申請單位申請人及電話申請項目水底數(shù)申請時間電底數(shù)安裝位置計量方式按表計量 按合同約定以總價金額的百分比收取繳費方式現(xiàn)金收繳 工程款中扣除使用預估時間自 年 月 日至 年 月 日；共計 天施工項目部：使用單位(公章)：負責人簽章：工程管理部意見： 簽章： 日期：總包單位意見：負責人簽章

9、日期：水費確認書致： （施工單位） 現(xiàn)貴公司 年 月的水費列示如下： 水費：初數(shù) ，終數(shù) ，水損 ，結算數(shù) ，水費 元。甲方：工程管理部（章） 乙方：用電單位（章）抄表人： 確認人：年 月 日 年 月 日 說明：本表一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。 電費確認書致： （施工單位） 現(xiàn)貴公司 年 月的電費列示如下： 電費：初數(shù) ，終數(shù) ，變比 ，電損 ，結算數(shù) ，電費 元。甲方：工程管理部（章） 乙方：用電單位（章）抄表人： 確認人：年 月 日 年 月 日 說明：本表一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。 施工組織設計（方案）報審表 工程名稱： 致： （監(jiān)理單位/建設單位） 我方已根據(jù)施工合同的有關規(guī)定完成了

10、工程施工組織設計（方案）的編制，并經(jīng)我單位上級技術負責人批準，請予以審查。附：施工組織設計（方案）承包單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師 日 期 總監(jiān)理工程師審核意見： 項目監(jiān)理機構（章） 總監(jiān)理工程師 日 期 工程項目部審核意見： 項目負責人 工程管理部（章） 日 期 工程定位交接表 工程名稱部位示意圖施工單位（蓋章） 年 月 日監(jiān)理單位（蓋章） 年 月 日建設單位：（蓋章）年 月 日工程延期申請表 工程名稱： 致： （監(jiān)理單位）根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，由于 原因，我方申請工程延期，請予以批準。附：1. 工程延期的依據(jù)及工期計算 合同竣工日期： 申請延長

11、竣工日期： 2證明材料承包單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 工程延期審批表致： （承包單位） 根據(jù)施工合同條款 條的規(guī)定，我方對你方提出的 工程延期申請（第 號）要求延長工期 日歷天的要求，經(jīng)過審核評估： 同意工期延長 日歷天。使竣工日期（包括已指令延長的工期）從原來的 年 月 日延遲到 年 月 日。請你方執(zhí)行。 不同意延長工期，請按約定竣工日期組織施工。說明 ： 項目監(jiān)理機構（章）： 總監(jiān)理工程師：日 期：建設單位（章）：項目負責人： 日 期：工程名稱： 工程暫停令 致： （承包單位） 由于 原因，現(xiàn)通知你方必須于 年 月 日 日起，對本工程的 部位（工序）實施暫停施工，并按下述要求做好各項工作

12、： 項目監(jiān)理機構（章）：總監(jiān)理工程師：日 期：建設單位（章）：項目負責人：日 期：竣工資料審查申請表工程名稱： 致： （監(jiān)理單位） 由我方承包施工的 項目，已按合同要求全部完成，現(xiàn)上報該工程竣工資料 份 冊，已自檢合格，請審查。承包單位（章）： 項目經(jīng)理： 日 期 ： 監(jiān)理單位審核意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)/總監(jiān)代表： 日 期 ： 建設單位審查意見： 工程管理部專業(yè)工程師： 工程管理部負責人： 日 期 ： 竣工初驗申請表工程名稱： 致： （監(jiān)理單位/建設單位）由我方承包施工的 項目，已按合同要求完成并自檢合格，現(xiàn)報請貴司組織竣工初步驗收。附：1、自檢資料承包單位（章）： 項目經(jīng)理： 日 期

13、 ： 監(jiān)理單位審查意見： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)/總監(jiān)代表： 日 期： 建設單位審查意見： 工程管理部負責人： 日 期： 竣工驗收申請表工程名稱： 致： （監(jiān)理單位）我方已按合同要求完成了 工程，并對初驗提出問題整改完成，經(jīng)自檢合格，申請竣工復驗。附：1、竣工報告2、竣工資料 3、竣工圖紙承包單位（章）： 項目經(jīng)理： 日 期： 監(jiān)理單位審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)/總監(jiān)代表： 日 期 ： 建設單位審查意見：工程管理部負責人： 日 期： 說明：工程管理部進行復驗申請時必須附上竣工資料審查表工程竣工初驗記錄表工程名稱： 致： (施工單位)經(jīng)對貴司承建的 工程進行初驗,發(fā)現(xiàn)存在以下問題,請在 年

14、 月 日前整改完成，否則該工程將不予竣工驗收。._(建設單位) 序號存在的問題處理辦法和意見12345678910建設單位：簽字：監(jiān)理單位：簽字：施工單位；簽字：工程驗收記錄表工程名稱合同編號施工單位日 期年 月 日 存在問題處理辦法及意見分戶驗收按初驗套數(shù)抽查 戶進行復檢，抽查率為 %。初驗存在問題 點，已整改問題 點，未已整改問題 點，整改率 % 。新發(fā)現(xiàn)問題 點。 通過驗收：對新發(fā)現(xiàn)問題及未整改完的問題施工單位必須7天內繼續(xù)完成整改，工程管理部及監(jiān)理部跟進并驗收。 驗收通不過：整改后重新按流程報驗，并按相干規(guī)定對施工單位進行處罰施工單位 參加人員 簽 名監(jiān)理單位驗收人員簽 名 建設單位驗

15、收人員簽 名工程驗收遺留問題整改回復單 工程名稱合同編號施工單位日 期年 月 日存在問題整改結果施工單位 參加人員 監(jiān)理單位驗收人員建設單位驗收人員簽 名 工程竣工驗收資料移交表 移交日期： 年 月 日工程名稱建設單位承建單位設計單位合同編號建筑結構竣工資料目錄：報建項目必須提交：1.竣工資料備案表2.竣工圖3.公司內部工程竣工驗收證明書4.竣工驗收資料刻錄的光盤。5.施工合同、開工令6.其它根據(jù)需求由項目部自行定。非報建項目必須提交：1.原材料的送檢報告、檢驗報告、合格證等相應質量證明文件2.隱蔽工程的驗收記錄3.經(jīng)工程管理部與技術部相關人員簽名的竣工圖4.公司內部工程竣工驗收證明書5.竣工

16、驗收資料刻錄的光盤。6.施工合同、開工令。7.其它根據(jù)需求由項目部自行定。項目工程師意 見項目資料員意 見工程管理部負責人意 見： 工程竣工移交單 工程名稱建設單位設計單位施工單位合同編號移交單位接收單位保修單位聯(lián)系人及電話保修期限工程稱交時間工程現(xiàn)狀簡介：移交內容（移交工程范圍、項目清單、鑰匙、資料等）現(xiàn)場移交記錄：工程移交單位工程接收單位其它參與部門項目負責人：年 月 日（蓋章）項目負責人：年 月 日（蓋章）參與人簽名：年 月 日（蓋章）工程竣工驗收證明書 工程名稱合同編號 承建單位設計單位建筑面積合同造價 元 開工日期： 年 月 日 完工日期： 年 月 日合同工期（日歷天）竣工驗收日期：

17、 年 月 日本工程質量經(jīng)驗收達到： 本工程保修期從 年 月 日到 年 月 日。合同內工程內容實際完成情況工程項目意 見相關專業(yè)工程師簽名；工程項目部負責人簽名； 工程管理部 意 見物業(yè)公司 意 見其他部門意見系統(tǒng)領導意見 月份工程月度巡檢情況通知單致 （項目工程部） 工程月度檢查小組于 年 月 日對 進行了抽查，在抽查過程中發(fā)現(xiàn)有以下問題，望你部認真組織落實，并于 年 月 日前將整改落實情況書面回復工程管理部。存在主要的問題:處理意見及建議對上次月檢存在主要問題的復檢情況:已解決或大有改觀打“”未解決或改變不大打“”參檢人員簽名： 施工單位簽收：監(jiān)理部簽收：工程項目部簽收： 月份工程巡檢情況回

18、復單致工程管理部： 貴部于 年 月 日簽發(fā)的 項目 月份工程月度檢查通知單，我部已按要求進行了落實，具體落實情況如下，請核查。 簽名： 日期： 存在問題：落實情況：整改復查意見： 監(jiān)理工程師： 日 期： 整改復查意見： 工程項目部： 日 期： 工程月度巡查處罰通知單 編號：致： （施工單位） 在 月份月度巡查中存在的問題，未在規(guī)定時間內整改仍未到位，現(xiàn)對你單位要求如下： 1、立即整改； 2、處以罰款 元。 特此通知 工程管理部（章）負責人（簽字）： 年 月 日 工程月度檢查獎勵通知單 編號：致： （施工單位） 在 月份月度檢查中貴司綜合評分等級評定為優(yōu)良，現(xiàn)對貴單位給予通報表揚并對貴單位給以

19、元的獎勵(大寫: )。 特此通知 工程管理部（章） 負責人（簽字）： 年 月 日模板安裝工程質量檢查表工程名稱施工單位檢查部位質量檢查標準檢查情況主控項目1上下層模板安裝安裝現(xiàn)澆結構的上層模板及其支架時，下層樓板應具有承受上層荷載的承載能力，或加設支架；上、下層支架的立柱應對準，并鋪設墊板。(第4.2.1條)檢查數(shù)量:全數(shù)檢查。檢驗方法:對照模板設計文件和施工技術方案觀察。2 隔離劑不得沾污鋼筋和混凝土接搓處。 (第4.2.2條)檢查數(shù)量:全數(shù)檢查。檢驗方法:觀察。一般項目1模板安裝模板的接縫不應漏漿，木模板應澆水濕潤，但模板內不應有積水；模板與混凝土的接觸面應清理干凈并涂刷隔離劑；模板內的雜

20、物應清理干凈；對清水混凝土及裝飾混凝土工程，應使用能達到設計效果的模板。 (第4.2.3條)檢查數(shù)量:全數(shù)檢查。檢驗方法:觀察。2地坪胎膜應平整光潔，不得產(chǎn)生影響結構質量的下沉、裂縫、起砂或起鼓。 (第4.2.4條)檢查數(shù)量:全數(shù)檢查。檢驗方法:觀察。3梁板起拱對跨度不小于4m的，應按設計要求起拱；當設計無具體要求時，起拱高度宜為跨度的1/1000-3/1000。(第4.2.5條)檢查數(shù)量:在同一檢驗批內，對梁，應抽查構件數(shù)量的10% ，且不少于3 件；對板，應按有代表性的自然間抽查10% ，且不少于3 間；對大空間結構，板可按縱、橫軸線劃分檢查面，抽查10%， 且不少于3 面。檢驗方法:水準

21、儀或拉線鋼尺檢查4 現(xiàn)澆結構模板偏差項 目 允許偏差(mm)實 測 值軸線位置5底模上表面標高5截面內部尺寸基礎10柱、墻、梁4，-5層高垂直度5m65m8 相鄰兩板表面高低差3表面平整度2一般項目5固定在模板上的預埋件、預留孔和預留洞的允許偏差項 目 允許偏差(mm) 預埋鋼板中心線位置3預埋管、預留孔中心線位置3插筋中心線位置5外露長度10，0預埋螺栓中心線位置2外露長度10，0預留洞中心線位置10尺 寸10，06預制構件模板安裝的偏差 長度板、梁5薄腹梁、桁架10柱0，-10墻 板0，-5寬度板、墻板0，-5梁、薄腹梁、桁架、柱2，-5高(厚)度板2，-3墻 板0，-5梁、薄腹梁、桁架、

22、柱2，-5 側向 彎曲梁、板、柱l/1000且15 墻板、薄腹梁、桁架l/1500且15板的表面平整度3相鄰兩板表面高低差1 對角 線差板7墻 板5翹曲板、墻板l/1500設計起拱 薄腹梁、桁架、梁3檢查人員（簽字） 年 月 日鋼筋原材料質量檢查表工程名稱施工單位檢查部位質量檢查標準檢查情況主控項目1 原材料抽 檢鋼筋進場時應按規(guī)定抽取試件作力學性能試驗，其質量必須符合有關標準的規(guī)定。 (第5.2.1條)檢查數(shù)量:按進場的批次和產(chǎn)品的抽樣檢驗方案確定。檢驗方法:檢查產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告和進場復驗報告。2 有抗震 要求框 架結構縱向受力鋼筋的強度應滿足設計要求；對一、二級抗震等級，檢驗所得的強度實測值應符合下列規(guī)定：鋼筋的抗拉強度實測值與屈服強度實測值的比值不應小于1.25；鋼筋的屈服強度實測值與強度標準值的比值不應大于1.3。 (第5.2.2條)檢查數(shù)量:按進場的批次和產(chǎn)品的抽樣檢驗方案確定。檢驗方法:檢查進場復驗報告。3當發(fā)現(xiàn)鋼筋脆斷、焊接性能不良或力學性能顯著不正常等現(xiàn)象時，