2021年生產(chǎn)廠長競(jìng)聘演講稿

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年生產(chǎn)廠長競(jìng)聘演講稿 競(jìng)聘的壓力很大，假如想壓倒對(duì)手獲得勝利，一篇精彩的競(jìng)聘演講稿是必備的。我為大家整理了消費(fèi)廠長競(jìng)聘演講稿3篇，歡送大家閱讀。 消費(fèi)廠長競(jìng)聘演講稿篇1 敬重的各位指導(dǎo)、評(píng)委們： 大家好!此時(shí)，站在這競(jìng)聘臺(tái)上，我特別興奮。記得有人說過：人最大的遺憾，不在于看不到自身的缺乏，而在于看不到自身宏大的潛能，生活中有80%的人只發(fā)揮了自身力量的20%。很早的時(shí)候，我就已經(jīng)知道了這句話。因此這么多年來，無論從事什么工作，無論遇到怎樣的挑戰(zhàn)，我得執(zhí)著告知自己：我能行!今日我來參與企業(yè)競(jìng)聘，不僅僅是緣于劇烈的責(zé)任心和事業(yè)心，同時(shí)也是憑借著這個(gè)

2、信念。我自信有力量擔(dān)當(dāng)這一重任。 首先，請(qǐng)?jiān)试S我做一下自我介紹。 我今年*歲，共產(chǎn)黨員，本科學(xué)歷，工程碩士學(xué)位。1994年7月我畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)焊接專業(yè)。1994年8月進(jìn)入*公司工藝處車間任主管工藝員，協(xié)作車間技術(shù)問題處理及根底工藝管理工作;1996年11月我成為車間主任助理，主要工作是幫助車間主任做好技術(shù)工作，從事車間工藝技術(shù)討論及根底工藝管理工作;1997年7月我成為公司工藝處副處長，主管型號(hào)管理工作及公司技改技措工作;2021年3月至今我擔(dān)當(dāng)公司工藝到處長職務(wù)，負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作，公司技改技措工作，公司工藝技術(shù)創(chuàng)新工作，黨支部工作，以及處內(nèi)其他管理工作。進(jìn)入*公司十年來，我從基層做起，

3、灑下了辛勤的汗水，留下了熱誠的腳步!俗話說：一份耕耘，一份收獲，十年來，我精業(yè)敬業(yè)，踏實(shí)肯干，在工藝技術(shù)討論方面屢次獲獎(jiǎng)，我個(gè)人及所負(fù)責(zé)的處室、工會(huì)及黨支部也先后獲得各種榮譽(yù)稱號(hào)。 各位指導(dǎo)，回首來時(shí)路，正所謂十年風(fēng)雨，十年砥礪，這三千多個(gè)日日夜夜，我在指導(dǎo)的關(guān)愛，同志們的支持下，不斷地成長、成熟，不斷地豐富自己、改善自己，因此分別在工藝管理、工藝攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新、技改技措、信息化應(yīng)用等多個(gè)方面制造了肯定的成就。同時(shí)在履行職責(zé)，加強(qiáng)部門管理方面也都做出了令指導(dǎo)放心、令同志們滿足的成果。因此經(jīng)過綜合權(quán)衡，我認(rèn)為我有完全有優(yōu)勢(shì)贏得這次競(jìng)聘： 第一，我政治素養(yǎng)過硬，擁有良好的政治素養(yǎng)和個(gè)人素養(yǎng)。我受過

4、高等訓(xùn)練，多年來始終特別注重加強(qiáng)自身政治修養(yǎng)，做事堅(jiān)持原那么，思想進(jìn)步，生活作風(fēng)正派，工作遵紀(jì)遵守法律，深受指導(dǎo)和同事們的信任。此外，我還仔細(xì)學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟國家關(guān)于本行業(yè)進(jìn)展的路途、方針和政策，增加自身使命感和責(zé)任感，堅(jiān)固樹立自身的形象，自覺履行一名共產(chǎn)黨員的義務(wù)，努力使自己在政治上與黨中央保持高度全都，曾分別榮獲9596廠級(jí)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員稱號(hào);9899年度北京市講抱負(fù)、比奉獻(xiàn)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人、2021年度院級(jí)先進(jìn)工稱號(hào)?？梢哉f我的政治素養(yǎng)和個(gè)人素養(yǎng)都完全符合做一個(gè)副廠長的要求。 其次，我有較高的專業(yè)技術(shù)程度，熟識(shí)并把握了公司的工藝流程、工藝布局，熟識(shí)公司的統(tǒng)籌建立流程和公司各車間的設(shè)備裝備。在公司焊接

5、裝配車間以及工藝技術(shù)處工作期間，對(duì)產(chǎn)品的研制消費(fèi)流程、主體研制隊(duì)伍以及加工、裝配技術(shù)有了較為深化的理解，同時(shí)在車間技術(shù)問題處理、工藝技術(shù)討論、根底工藝管理工作等方面積累了豐厚的閱歷。曾組織協(xié)調(diào)解決了多個(gè)研制消費(fèi)過程中重點(diǎn)加工方案確定、質(zhì)量保證、工藝攻關(guān)等重要問題及大量臨時(shí)性問題，為確保產(chǎn)品順當(dāng)研制消費(fèi)作出了自己的奉獻(xiàn)，得到各方的好評(píng)，獲得了集團(tuán)公司、院及公司多個(gè)先進(jìn)稱號(hào)。 第三，我在技改、技措及技術(shù)創(chuàng)新方面有豐富的閱歷和較高的程度。通過不懈的努力和鉆研，十年來，我在技改技措及技術(shù)研發(fā)管理方面獲得了肯定成果。在主管技改技措工作期間，組織完成了多個(gè)重大專項(xiàng)技改工程的前期工作，爭(zhēng)取投資近10億元，確

6、保了研制消費(fèi)的順當(dāng)進(jìn)展。在負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新工作期間，組織完成了國防科工委、集團(tuán)公司各級(jí)重點(diǎn)型號(hào)預(yù)研課題等多項(xiàng)創(chuàng)新課題，為航天產(chǎn)品研制供應(yīng)了有力保障，同時(shí)獲得了國防科技工業(yè)委員會(huì)、航天科技集團(tuán)公司等各級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)二十幾項(xiàng)。并培育了一批骨干人員，為公司學(xué)問產(chǎn)權(quán)愛護(hù)工作的全面深化開展奠定了根底。 第四，我有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和管理力量，有團(tuán)隊(duì)精神和大局意識(shí)。我思維靈敏、責(zé)任心強(qiáng)，工作中能心懷大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真誠務(wù)實(shí)。在工藝技術(shù)處主持工作期間，我?guī)еw員工自律自強(qiáng)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、大力提倡團(tuán)隊(duì)意識(shí)，同時(shí)重視并充分發(fā)揮每位員工的主動(dòng)性，今年，我還組織了公司全部的工藝布局設(shè)計(jì)。期間工藝技術(shù)處屢次獲得公司先進(jìn)單位、先

7、進(jìn)黨支部、院先進(jìn)集體等稱號(hào)，并在公司領(lǐng)先通過模范職工之家驗(yàn)收。 第四，我愛崗敬業(yè)，文筆較好，能以扎實(shí)的工作看法，嚴(yán)瑾的工作作風(fēng)，以及強(qiáng)有效的執(zhí)行力投入工作。我事業(yè)心強(qiáng)，愛崗敬業(yè)，能主動(dòng)熱情地投入到工作中，曾主動(dòng)組織開展了標(biāo)準(zhǔn)化、工藝審核、學(xué)問產(chǎn)權(quán)愛護(hù)、成果轉(zhuǎn)化和技術(shù)溝通等工作;組織編制了十一五工藝技術(shù)進(jìn)展規(guī)劃、技術(shù)根底進(jìn)展規(guī)劃和統(tǒng)籌建立進(jìn)展規(guī)劃，參加了十一五信息化規(guī)劃的編制。在內(nèi)部管理方面，我組織制定了二十余項(xiàng)工藝處內(nèi)部管理制度，主動(dòng)推行處室文化建立，營造了科學(xué)、民主、和諧的工作氣氛，增加了員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，激發(fā)了員工的主動(dòng)性和制造性，進(jìn)步了員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力。 各位指導(dǎo)，各位評(píng)委，假如承蒙各

8、位厚愛，讓我走上消費(fèi)副廠長的指導(dǎo)崗位，我將不負(fù)眾望，不辱使命，勤奮工作。明確在職崗位工作目的，堅(jiān)決完成廠里下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，把新的崗位當(dāng)成干事創(chuàng)業(yè)的大舞臺(tái)，竭盡個(gè)人的力量和程度，不遺余力地去追求事業(yè)勝利與人生價(jià)值的最正確結(jié)合點(diǎn)。詳細(xì)做到以下幾點(diǎn)： 第一，完成一個(gè)轉(zhuǎn)變。詳細(xì)來說就是完成從正確的做事到做正確的事的轉(zhuǎn)變。管理學(xué)有句名言：思維打算目的，目的指導(dǎo)行動(dòng)，行動(dòng)鑄就結(jié)果。因此，一個(gè)員工能從正確地做事到做正確的事本身就是一種思維觀念的進(jìn)步。是從效率到效能、從管理到效勞的轉(zhuǎn)變。在今后的工作中，我將通過這一系列的思想轉(zhuǎn)變，提升自身的執(zhí)行力，強(qiáng)化效勞職能，到達(dá)讓指導(dǎo)滿足的效果。 其次，提升兩個(gè)力量。即不

9、僅要提升組織協(xié)調(diào)力量，同時(shí)還要提升學(xué)習(xí)力量。多年的工作告知我，學(xué)習(xí)是思想的根底，是思維的驅(qū)動(dòng)器，俗語說：胸有韜略，口有珠璣。假如沒有深厚的理論根底、全面的政策程度和豐富的感性認(rèn)識(shí)，就無法正把握并執(zhí)行黨的方針政策，更難以在自己的崗位上使專業(yè)技術(shù)程度和理念可以與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)也只有具備了組織協(xié)調(diào)力量，才能有效地開展思想政治訓(xùn)練工作，把公司科學(xué)的決策和方案落到實(shí)處。因此我上任后將仔細(xì)對(duì)待兩個(gè)力量的提升問題，幫助廠長團(tuán)結(jié)其他同事，帶著全廠員工進(jìn)入最正確工作狀態(tài)。同時(shí)努力工作，克制缺點(diǎn)，改正缺乏，勤奮學(xué)習(xí)，在做好本職工作的同時(shí)，主動(dòng)參與各種學(xué)問的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)拓展力量和綜合素養(yǎng)，使自己有較全面

10、的進(jìn)展，以適應(yīng)新形式下的要求，跟上時(shí)代的進(jìn)展步伐。 第三，施行三項(xiàng)措施。做為消費(fèi)副廠長，我認(rèn)為工作中必需要抓好三個(gè)方面：1.要優(yōu)化資源配置和消費(fèi)流程，削減消費(fèi)瓶頸，進(jìn)步消費(fèi)效率;2.要建立方案運(yùn)行狀況評(píng)價(jià)體系，進(jìn)步方案的協(xié)調(diào)性和可操作性，改善方案完成率落后的被動(dòng)場(chǎng)面;3.要充分利用信息化手段和信息資源，建立柔性消費(fèi)線，進(jìn)步快速響應(yīng)和反響力量。我認(rèn)為，在工業(yè)化進(jìn)程中，企業(yè)利用信息化手段和信息資源建立柔性化消費(fèi)線，可以形成大量的信息傳遞和信息交換，有效地降低消費(fèi)本錢，并對(duì)消費(fèi)經(jīng)營中將出現(xiàn)的問題做出準(zhǔn)時(shí)精確的預(yù)報(bào)，從而提出可能的處理方法和建議，找到一條正確而快捷的解決問題的途徑。 第四，樹立四個(gè)觀念

11、。即在思想中樹立市場(chǎng)觀念、本錢觀念、效益觀念、變革觀念，從大處著眼，在小處著手，增加指導(dǎo)管理工作的全面性、精確性、時(shí)代性和制造性。從而在工作中可以心懷大局，看的深遠(yuǎn)，工作才能有制造性，工作方案才能有可操作性，工作才能踏踏實(shí)實(shí)地開展。 消費(fèi)廠長競(jìng)聘演講稿篇2 敬重的指導(dǎo)、評(píng)委、各位先生、各位女士： 大家早上好! 我參與二組裝分廠分廠長競(jìng)聘，我xxx，今年36歲，1990年7月畢業(yè)于北方交大機(jī)械工程系鐵道車輛專業(yè)，同年安排到株洲車輛廠。從那時(shí)起，始終在二組裝分廠學(xué)習(xí)和工作，1990年7月至1991年，見習(xí);1991年7月至1995年3月?lián)?dāng)工藝員;1995年3月至1997年3月?lián)?dāng)二組裝分廠中底工

12、段工段長，在此期間，因工作需要擔(dān)當(dāng)緬橋工藝主管半年多;1997年3月至xx年6月?lián)?dāng)二組裝分廠副廠長，主管消費(fèi);xx年6月至xx年5月?lián)?dāng)二組裝分廠貨車工段工部主任;xx年5月至今，擔(dān)當(dāng)二組裝分廠消費(fèi)副廠長。 擔(dān)當(dāng)工藝員期間，先后設(shè)計(jì)了c64中門消費(fèi)線，x6a集裝箱平車、n17、邯鋼100t平車、c16、cf高邊無門車的消費(fèi);在日常的工藝效勞中，虛心向老工程技術(shù)人員及工人師傅學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時(shí)解決消費(fèi)過程中出現(xiàn)的工藝質(zhì)量問題，對(duì)檢查、驗(yàn)收人員提出的問題準(zhǔn)時(shí)溝通處理，受到分廠及有關(guān)管理處室的好評(píng)，1994年被評(píng)為工廠先進(jìn)工。 擔(dān)當(dāng)工段長期間，負(fù)責(zé)中底工段的消費(fèi)組織，平安管理及現(xiàn)場(chǎng)管理，在分廠指導(dǎo)的支持與關(guān)心下，能按時(shí)完成工廠下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，抓好工段、班組的各項(xiàng)管理工作，使工段的消費(fèi)平安現(xiàn)場(chǎng)處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。 擔(dān)當(dāng)分廠消費(fèi)副廠長后，從日常根底管理入手，我要求各工段嚴(yán)格按工廠及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度辦事，以確保消費(fèi)任務(wù)順當(dāng)完成，現(xiàn)場(chǎng)保持干凈、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格勞動(dòng)愛護(hù)，確保平安消費(fèi)。幾年來，先后參加組織了緬橋及敞車系列、罐車系列、礦石漏斗車系列、平車系列、香港道渣車、浴